{"id":10460,"date":"2015-08-31T18:29:02","date_gmt":"2015-08-31T23:29:02","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=10460"},"modified":"2015-10-01T12:04:41","modified_gmt":"2015-10-01T17:04:41","slug":"en-la-21-y-otras-latitudes_septiembre-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=10460","title":{"rendered":"En la 21 y otras latitudes \u2022 Septiembre"},"content":{"rendered":"

Confirmado<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Las plegarias fueron escuchadas y finalmente amarr\u00f3 el negocio, la Comisi\u00f3n Nacional de Competencia Econ\u00f3mica (Cofece) dio su visto bueno y sin inconveniente alguno a la oferta de compra que el Grupo Barcel\u00f3 lanz\u00f3 hace algunos meses para hacerse del 100% de las acciones de la cadena hotelera Occidental Hoteles Management, por lo que la adquisici\u00f3n\u2026 consummatum est.<\/em><\/p>\n

Ahora Barcel\u00f3 estudia importantes planes de renovaci\u00f3n de los hoteles adquiridos, cuyos trabajos pueden suponer una inversi\u00f3n de entre 120 y 150 millones de d\u00f3lares, adem\u00e1s de una revisi\u00f3n para ensamblar la estructura de Occidental dentro del portafolio actual de Barcel\u00f3 Hotels & Resorts.<\/p>\n

Vale recordar que en mayo pasado Barcel\u00f3, el tercer grupo en importancia en el pa\u00eds ib\u00e9rico y el 35 m\u00e1s grande del mundo con m\u00e1s de 33 mil llaves, adquiri\u00f3 un primer paquete de acciones de Occidental Hoteles, concretamente las participaciones que accionistas minoritarios ten\u00edan en su capital y que, en total, representaban el 42.5% del capital de la sociedad. M\u00e1s tarde el consorcio lleg\u00f3 a un acuerdo para adquirir el 57.5% restante, del que era titular el banco BBVA.<\/p>\n

Sin embargo, hab\u00eda que enfrentar una prueba de fuego -debido a que varios de los hoteles de la firma operan en M\u00e9xico- para obtener la venia de Cofece, lo que finalmente se dio sin mayor problema por lo que Barcel\u00f3 se consolida como due\u00f1o \u00fanico de Occidental, cuyo portafolio actual conforman cuatro mil 11 habitaciones en propiedad distribuidas en 11 hoteles, de los cuales seis operan en territorio nacional, dos en Rep\u00fablica Dominicana, dos en Costa Rica y uno en Aruba, m\u00e1s otros dos que se manejar\u00e1n bajo el r\u00e9gimen de gesti\u00f3n en Colombia y Hait\u00ed.<\/p>\n

Por la v\u00eda segura<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>De primera mano\u2026 La firma PayPal en M\u00e9xico confirm\u00f3 que Canc\u00fan tendr\u00e1 en el corto plazo representaci\u00f3n en el destino y ser\u00e1 la primera posici\u00f3n fuera de la capital del pa\u00eds, lo que ratifica su importancia ya que despu\u00e9s de Ciudad de M\u00e9xico y junto con la Riviera Maya son mercados prioritarios. La vinculaci\u00f3n natural no es casual, cuando anualmente llegan al destino millones de turistas extranjeros que buscan formas seguras de realizar transacciones econ\u00f3micas.<\/p>\n

La lana es la lana y de eso estamos conscientes todos y m\u00e1s a\u00fan la multinacional Paypal, que brinda herramientas para realizar pagos y transferencias de dinero en l\u00ednea y cuya sede principal est\u00e1 en San Jos\u00e9, California, pero desde ya con presencia en M\u00e9xico y el Caribe mexicano.<\/p>\n

Con un mill\u00f3n 400 mil cuentas registradas en tierra azteca, que se usan activamente para realizar operaciones de compra-venta -de un total de tres millones entre activas y no activas-, la firma, que tuvieron a bien fundar Peter Thiel y Elon Musk, entre otros, y con la que sin duda dieron al clavo aprovechando el desarrollo del mundo virtual, ve el potencial que\u00a0 ofrecen destinos tur\u00edsticos como Canc\u00fan y Riviera Maya para extender sus redes.<\/p>\n

No est\u00e1 por dem\u00e1s observar las cifras que reporta el pa\u00eds en el \u00e1mbito de E-commerce, el cual crece un 40% anual en forma sostenida. En 2014 se realizaron transacciones por m\u00e1s de 160 mil millones de pesos a trav\u00e9s de comercio electr\u00f3nico, que comparado con otros pa\u00edses, aun con los rezagos que tenemos en otras \u00e1reas, la parte del desarrollo web y el comercio electr\u00f3nico en particular es mucho m\u00e1s maduro.<\/p>\n

Hito hist\u00f3rico<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>No hay plazo que no se cumpla, y luego de la fusi\u00f3n hace algunos a\u00f1os de las aerol\u00edneas LAN y TAM, finalmente anunciaron por todo lo alto la adopci\u00f3n oficial de Grupo LATAM Airlines como identidad \u00fanica para el\u00a0 consorcio de aerol\u00edneas m\u00e1s importante de Latinoam\u00e9rica y sus filiales.<\/p>\n

El asunto, que parecer\u00eda mera fusi\u00f3n entre aerol\u00edneas debido a la dif\u00edcil situaci\u00f3n por la que atraviesa todav\u00eda la industria a\u00e9rea mundial, va un poco m\u00e1s all\u00e1 y de hecho se cataloga como un hito hist\u00f3rico en la industria de la aviaci\u00f3n, ya que no solo es el primer grupo a\u00e9reo en acogerse a una nueva marca \u00fanica, sino que adem\u00e1s es el primer grupo de l\u00edneas a\u00e9reas que aspira a ser l\u00edder global con una identidad genuinamente latinoamericana.<\/p>\n

Y aqu\u00ed los n\u00fameros, LATAM ser\u00e1 el grupo\u00a0 a\u00e9reo latinoamericano con la mayor presencia en la regi\u00f3n, con m\u00e1s de mil 500 vuelos diarios, operaciones dom\u00e9sticas en siete pa\u00edses, m\u00e1s de 140 destinos en 24 naciones, con conexiones diarias a Europa, Estados Unidos, Ocean\u00eda y el Caribe, adem\u00e1s de\u00a0 144 destinos de carga en 26 pa\u00edses.<\/p>\n

La ahora big monster<\/em> trabaja en modificar su imagen corporativa, lo que no ser\u00e1 tarea f\u00e1cil pues el proceso tomar\u00e1 aproximadamente tres a\u00f1os, aunque comenzar\u00e1 a ser visible en el primer semestre de 2016 de manera gradual en espacios f\u00edsicos, aviones, oficinas comerciales, counters<\/em>, sitios web y hasta en los uniformes. Dicen los viajeros frecuentes que ya se ven algunos avances, como las nuevas cabinas que se incorporan a la flota y los nuevos salones VIP en Sao Paulo y Santiago, los m\u00e1s grandes de la regi\u00f3n.<\/p>\n

Por la grande<\/strong><\/p>\n

\u00a0\"\"<\/a>No hay vuelta de hoja. Con un crecimiento del 11% en ventas de semanas vacacionales M\u00e9xico logr\u00f3 por mucho superar las expectativas de cierre del a\u00f1o pasado, en relaci\u00f3n con 2013 \u2013cuando se proyectaba un crecimiento de apenas el cinco por ciento-, al lograr la venta de 202 mil semanas, con un volumen de operaci\u00f3n de 3.6 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n

A nivel de distribuci\u00f3n, Canc\u00fan y Riviera Maya (con dos mil millones de d\u00f3lares) pr\u00e1cticamente representan el 60%\u00a0 del mercado en relaci\u00f3n con el total de ventas, por arriba de destinos como Los Cabos, Puerto Vallarta y Mazatl\u00e1n, en donde el 84% de los compradores son ciudadanos de Estados Unidos y Canad\u00e1 y el 16% mexicanos.<\/p>\n

Desde luego las cifras hablan por s\u00ed solas y son de manera natural el foco de atracci\u00f3n para la firma internacional RCI, l\u00edder en esta materia, pero son tambi\u00e9n el indicador del porqu\u00e9 el consorcio eligi\u00f3 a Canc\u00fan para realizar su convenci\u00f3n Lasos 2015, en octubre pr\u00f3ximo.<\/p>\n

En la celebraci\u00f3n, que antes se realiz\u00f3 en Colombia y Panam\u00e1, se comparten experiencias de la regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina en materia de casos de \u00e9xito, tendencias, mercadotecnia, productos y servicios, para respaldar el crecimiento y desarrollo.<\/p>\n

Es un evento que m\u00e1s que buscar cantidad se enfoca en la calidad, por lo que es selectivo, en \u00e9l participan los principales actores y tomadores de decisiones, como inversionistas y desarrolladores, instancias tur\u00edsticas y de gobierno. As\u00ed que\u2026 listo el sector para el gran evento.<\/p>\n

A trabajar<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>El comentado y complicado tema de la invasi\u00f3n at\u00edpica de sargazo que cubri\u00f3\u00a0 en las \u00faltimas semanas zonas focales de playas de Canc\u00fan, Puerto Morelos y Cozumel, el cual no es privativo de esta zona sino que se extiende a otros sitios del Caribe y los Estados Unidos, solo pone en claro una cosa, hay que ponerse a trabajar.<\/p>\n

Para evitar que paseantes propios y extra\u00f1os se fueran con un mal sabor de boca algo se deb\u00eda hacer de manera urgente. El gobierno federal, a trav\u00e9s de las secretar\u00edas de Turismo y Medio Ambiente, erog\u00f3 150 mdp constantes y sonantes para atender la emergencia. Fotos por aqu\u00ed y fotos por all\u00e1 de funcionarios haciendo su trabajo, como si fueran necesarias. El paliativo tuvo puntos a favor, se resolvi\u00f3 el problema de inicio, limpiar las playas, abrir posibilidades de empleo temporal, que mucha falta hace en estos d\u00edas a pesar de que se dice Canc\u00fan es n\u00famero uno en generaci\u00f3n de fuentes laborales; promocionar a uno que otro que busca reflectores y adem\u00e1s el de evitar tal vez, solo tal vez, que ese recurso terminara qui\u00e9n sabe d\u00f3nde. Pero una cosa es clara, todo eso no resuelve el problema.<\/p>\n

Dejemos ya de recurrir a los bomberazos, no hay que inventar el hilo negro, ya otros destinos como Texas, en Houston, han padecido este fen\u00f3meno, hay estudios, hay ideas, hay mecanismos, a buscar el indicado y ahora s\u00ed a trabajar, pero en serio, no a medias tintas como se hizo con el otro problema de playas, la erosi\u00f3n, que parece qued\u00f3 en el olvido.<\/p>\n

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