{"id":11705,"date":"2015-11-03T10:43:47","date_gmt":"2015-11-03T16:43:47","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=11705"},"modified":"2015-12-01T12:46:50","modified_gmt":"2015-12-01T18:46:50","slug":"tierra-prometida-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=11705","title":{"rendered":"TIERRA PROMETIDA"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Una creciente lista de firmas cancunenses acogen a Rep\u00fablica Dominicana como su segunda casa para detonar millonarias inversiones y replicar sus historias de \u00e9xito empresarial \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

C<\/strong>on un potencial desarrollo tur\u00edstico que crece a pasos agigantados, suma a la fecha casi 70 mil llaves hoteleras y reporta m\u00e1s de cinco millones de turistas al a\u00f1o, Rep\u00fablica Dominicana bombea con fuerza en el Caribe y brilla con luz propia. El reflejo de todo lo que implica el auge del destino y que se asemeja a los inicios de Canc\u00fan deslumbra a firmas empresariales del destino mexicano, que ahora ven en el vecino pa\u00eds caribe\u00f1o una nueva oportunidad.<\/p>\n

La relaci\u00f3n comercial y econ\u00f3mica entre M\u00e9xico y Rep\u00fablica Dominicana, que data de muchos a\u00f1os, se traduce en inversiones mexicanas\u00a0 por el orden de los seis mil 500 mdd, cifra en la que el rubro tur\u00edstico se alza con mil 710 mdd y coloca al pa\u00eds como uno de los cuatro principales inversionistas en tierra dominicana despu\u00e9s de Canad\u00e1, Estados Unidos y Espa\u00f1a.<\/p>\n

En este punto adquiere especial relevancia el probado \u00e9xito del fen\u00f3meno tur\u00edstico Canc\u00fan -el principal destino de playa del pa\u00eds-, y no solo en t\u00e9rminos de infraestructura tur\u00edstica sino tambi\u00e9n en materia de exportaci\u00f3n de casos probados de firmas empresariales cancunenses que ahora ven en Rep\u00fablica Dominicana, en la cotizada regi\u00f3n del Caribe, un nicho potencial de desarrollo y expansi\u00f3n de su experiencia.<\/p>\n

NUEVO NICHO\u00a0<\/strong>DE INVERSI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Latitud 21.- <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es el panorama actual de la isla en materia de inversi\u00f3n tur\u00edstica y flujo de visitantes?<\/p>\n

Francisco Garc\u00eda.- <\/strong>Rep\u00fablica Dominicana cerr\u00f3 el 2014 con broche de oro al registrar un 10% de crecimiento en llegadas de turistas, el mayor incremento tur\u00edstico de los \u00faltimos a\u00f1os. El turismo dominicano est\u00e1 en uno de sus mejores momentos y nos consolidamos en todos los mercados emisores.<\/p>\n

En los primeros cuatro meses de este a\u00f1o, Rep\u00fablica Dominicana recibi\u00f3 aproximadamente 2.1 millones de visitantes a nivel mundial y ocho mil 124 procedentes de M\u00e9xico. En t\u00e9rminos de inversi\u00f3n, uno de nuestros logros en 2014 fue la construcci\u00f3n de cerca de tres mil nuevas habitaciones. El 2015 present\u00f3 nuevas oportunidades de desarrollo y esperamos tener listas y en construcci\u00f3n casi tres mil llaves m\u00e1s.<\/p>\n

Asimismo, a las grandes inversiones hoteleras se les suma la construcci\u00f3n de nuevas carreteras, como las de Santo Domingo-Punta Cana, Santo Domingo-Saman\u00e1 y Jarabacoa-Constanza, que han mejorado la conectividad de nuestros destinos. Adem\u00e1s, una nueva terminal de cruceros, Amber Cove, debutar\u00e1 en Puerto Plata y ser\u00e1 gestionada por Carnival Cruise Line, mientras que en Santo Domingo actualmente se lleva a cabo la revitalizaci\u00f3n del Centro Hist\u00f3rico de la ciudad colonial. Estos esfuerzos son indispensables para lograr nuestras metas y mantener la competitividad del destino.<\/p>\n

LOS INCENTIVOS<\/strong><\/p>\n

L21.-\u00a0<\/strong> \u00bfEl gobierno dominicano cuenta con pol\u00edticas tur\u00edsticas para fomentar\u00a0 el desarrollo del sector?<\/p>\n

FG.- <\/strong>Constantemente ponemos en marcha iniciativas que fomenten el desarrollo del sector. La Ley 158 de Promoci\u00f3n e Incentivo del Desarrollo Tur\u00edstico, por ejemplo, constituy\u00f3 un avance muy importante para el crecimiento del sector. En 2014 el presidente Danilo Medina aprob\u00f3 un proyecto de modificaci\u00f3n a dicha ley, de modo que los incentivos se extiendan de 10 a 15 a\u00f1os y no solo apliquen para que los hoteles hagan remodelaciones a partir de una determinada cantidad de a\u00f1os, sino en cualquier momento. Cabe mencionar la estabilidad cambiaria de la moneda dominicana y la estabilidad pol\u00edtica del pa\u00eds.<\/p>\n

L21.-<\/strong>\u00a0 \u00bfCu\u00e1les son los incentivos que ofrece Rep\u00fablica Dominicana para promover la inversi\u00f3n en materia tur\u00edstica?<\/p>\n

FG.-<\/strong> Reconocemos la importancia de las inversiones para sostener el desarrollo tur\u00edstico del pa\u00eds, el cual ofrece diversas oportunidades de inversi\u00f3n a todos los niveles que producen un ahorro de entre un 30 y un 40%, y se destinan tanto a empresas nacionales como extranjeras, ya sea para la construcci\u00f3n de obras propiamente tur\u00edsticas o que se consideren como oferta complementaria. La Ley 158 de Promoci\u00f3n e Incentivo del Desarrollo Tur\u00edstico beneficia a nuevos inversionistas mediante la exenci\u00f3n en 100% del pago de impuestos sobre la renta y sobre la construcci\u00f3n.<\/p>\n

Por otro lado, los pensionados y rentistas extranjeros interesados en retirarse en Rep\u00fablica Dominicana pueden\u00a0 acogerse a los mismos beneficios y exenciones otorgadas a los inversionistas extranjeros y ciudadanos residentes en el exterior, incluyendo exenci\u00f3n del 50% del impuesto sobre la propiedad inmobiliaria, exenci\u00f3n de los impuestos sobre transferencias inmobiliarias y exoneraci\u00f3n parcial de impuestos de veh\u00edculos de motor.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfA qu\u00e9 atribuyen el auge tur\u00edstico de la isla y cu\u00e1les son los destinos de mayor demanda?<\/p>\n

FG.-<\/strong> Rep\u00fablica Dominicana es un pa\u00eds con estabilidad pol\u00edtica y econ\u00f3mica y una madurez de sus sectores productivos. Atribuimos el auge tur\u00edstico a ello y a nuestra buena infraestructura, a la estabilidad cambiaria de la moneda dominicana y a las nuevas inversiones. De igual manera, a la gesti\u00f3n del sector p\u00fablico y sector privado, as\u00ed como la debida inversi\u00f3n en la infraestructura y promoci\u00f3n. Hoy en d\u00eda los destinos de mayor demanda tur\u00edstica son Punta Cana, Puerto Plata, Santo Domingo, La Romana y Saman\u00e1.<\/p>\n

CL\u00daSTERS TUR\u00cdSTICOS<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfEL desarrollo tur\u00edstico de la isla contempla clubes de producto? \u00bfCu\u00e1les son los de mayor crecimiento?<\/p>\n

FG.- <\/strong>En nuestro pa\u00eds manejamos cl\u00fasteres<\/em> tur\u00edsticos, Rep\u00fablica Dominicana cuenta hoy d\u00eda con 10 que han ido consolidando su identidad y su compromiso con cada uno de los sectores de los que forman parte, como el de Santo Domingo, La Altagracia, Puerto Plata, Montecristi y La Romana Bayah\u00edbe, entre otros.<\/p>\n

MERCADOS PRIORITARIOS<\/strong><\/p>\n

L21.-\u00a0<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el presupuesto anual que ejerce Rep\u00fablica Dominicana para la promoci\u00f3n de sus atractivos y cu\u00e1les son sus mercados prioritarios?<\/p>\n

FG.-<\/strong> Rep\u00fablica Dominicana invierte 60 mdd para la promoci\u00f3n de sus atractivos. Estados Unidos, Canad\u00e1 y Alemania son los mercados prioritarios,\u00a0 y en t\u00e9rminos de la regi\u00f3n de Sudam\u00e9rica lo son Brasil y Argentina.<\/p>\n

L21.-<\/strong>\u00a0 \u00bfCu\u00e1les son en la actualidad los mercados emergentes para el destino?<\/p>\n

FG.- <\/strong>Los mercados emergentes son Europa del Este y M\u00e9xico.<\/p>\n

CUBA: OPORTUNIDAD\u00a0<\/strong>DE DESARROLLO<\/strong><\/p>\n

L21.-\u00a0<\/strong> \u00bfConsidera que la eventual apertura de Cuba ser\u00eda una competencia para otros destinos del Caribe, como la propia isla y Canc\u00fan?<\/p>\n

FG.- <\/strong>La apertura de Cuba presenta una nueva oportunidad de desarrollo para el Caribe. Creemos que el impacto ser\u00e1 positivo ya que aumentar\u00e1 la llegada de turistas a la regi\u00f3n. Al aumentar el flujo tur\u00edstico hacia un pa\u00eds de la regi\u00f3n se despertar\u00e1 el inter\u00e9s de los visitantes por conocer otras \u00e1reas.<\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfC\u00f3mo se desarrolla el tr\u00e1fico a\u00e9reo hacia los principales destinos de Rep\u00fablica Dominicana y c\u00f3mo se conforma su oferta aeroportuaria?<\/p>\n

FG.- <\/strong>Rep\u00fablica Dominicana tiene un excelente posicionamiento en puertos y aeropuertos. Contamos con ocho aeropuertos internacionales a trav\u00e9s del pa\u00eds. El crecimiento que logramos en los \u00faltimos a\u00f1os en esta \u00e1rea nos llena de orgullo. El aeropuerto de Punta Cana, por ejemplo, qued\u00f3 como \u00fanico finalista de Latinoam\u00e9rica en los premios Routes Am\u00e9ricas Marketing Awards 2015, uno de los galardones m\u00e1s prestigiosos de la industria de la aviaci\u00f3n mundial, que reconoce a los aeropuertos y autoridades de turismo que brindan los mejores servicios de marketing en sentido general.<\/p>\n

LLUVIA DE\u00a0<\/strong>LLAVES HOTELERAS<\/strong><\/p>\n

L21.-\u00a0<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el panorama de la isla en materia de inversi\u00f3n hotelera? \u00bfCu\u00e1ntas llaves hoteleras est\u00e1n presentes en la isla y cu\u00e1les son las cadenas con mayor presencia?<\/p>\n

FG.-<\/strong> Rep\u00fablica Dominicana se encuentra en un momento especial, como hemos podido comprobar con las llegadas registradas en 2014 y en lo que va de 2015. Por eso, esperamos la construcci\u00f3n de casi tres mil habitaciones nuevas para 2015. Actualmente contamos con 70 mil llaves de hotel. La mayor influencia de cadenas hoteleras de la isla proviene de empresas espa\u00f1olas, como Barcel\u00f3, Iberostar y Meli\u00e1. Tambi\u00e9n contamos con cadenas mexicanas, como Hard Rock Hotel, y americanas, como AMResorts, Marriott, Holiday Inn e Intercontinental, entre otras.<\/p>\n

\u00bfEL HERMANO\u00a0<\/strong>INC\u00d3MODO?<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre el Caribe mexicano?<\/p>\n

FG.- <\/strong>El Caribe mexicano representa una coyuntura importante que debe ser aprovechada. Vemos al Caribe mexicano como una gran oportunidad en t\u00e9rminos comerciales y tur\u00edsticos para nuestro pa\u00eds, ya que el posicionamiento del Caribe en el mapa tur\u00edstico mundial es de beneficio mutuo.<\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfEs Canc\u00fan una competencia directa para Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

FG.-<\/strong> Canc\u00fan es una excelente competencia en algunos mercados. Sin embargo, nuestros productos tur\u00edsticos aut\u00f3ctonos nos identifican y nos diferencian del producto cancunense.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfA qu\u00e9 atribuye el creciente inter\u00e9s de inversionistas cancunenses por hacer negocio en Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

FG.- <\/strong>Lo atribuimos a la ventaja de calidad y precio y a la estabilidad financiera, econ\u00f3mica y pol\u00edtica del pa\u00eds. Asimismo, a que tenemos un producto similar y ya conocen el manejo de la industria.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfCu\u00e1ntas empresas mexicanas y cancunenses operan actualmente en el \u00e1mbito tur\u00edstico dominicano y cu\u00e1les son los principales giros?<\/p>\n

FG.- <\/strong>La inversi\u00f3n de M\u00e9xico en Rep\u00fablica Dominicana en el \u00e1mbito tur\u00edstico se estima en mil 711 mdd, lo que posiciona a M\u00e9xico como uno de los cuatro principales pa\u00edses inversionistas en Rep\u00fablica Dominicana, junto con Canad\u00e1, Estados Unidos y Espa\u00f1a. Algunas empresas mexicanas con inversi\u00f3n en Rep\u00fablica Dominicana son: Advent (AERODOM), Grupo Chapur (Hard Rock Hotel), Coco Bongo Disco,\u00a0 Lorenzillo\u2019s Restaurant, Dolphin Downtown PC,\u00a0 Azul Sensatori Hotel y Olympus Tour.<\/p>\n

M\u00c1S INVERSI\u00d3N,\u00a0<\/strong>M\u00c1S EMPLEO Y TURISMO<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfConsidera un acierto la operaci\u00f3n en la isla de empresas ya consolidadas en un destino como Canc\u00fan?<\/p>\n

FG.-<\/strong> Por supuesto. Estas operaciones constituyen nuevos atractivos para nuestro pa\u00eds y ampl\u00eda las opciones para nuestros visitantes. M\u00e1s inversi\u00f3n no solo significa m\u00e1s turismo, tambi\u00e9n tiene una repercusi\u00f3n positiva al generar nuevos empleos. La entrada de empresas extranjeras al pa\u00eds refleja el im\u00e1n en que se ha convertido nuestro pa\u00eds para captar inversi\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/a>Con las inversiones mexicanas como Dolphin, Lorenzillo\u00b4s, Coco Bongo y otras, los hoteleros est\u00e1n felices porque se refuerzan las actividades complementarias y crecemos adem\u00e1s con toda la experiencia que tienen ustedes; la inversi\u00f3n mexicana en el pa\u00eds es de vital importancia, traen lo que ya conocen y desarrollaron.<\/p>\n

\u201cEl banco participa en este crecimiento junto con el sector p\u00fablico. El presidente Danilo Medina quiere llegar a la suma de 10 millones de turistas en 2020, ya llevamos 5.2 millones y nos falta esa otra parte. Precisamente, vamos a lograrlo atrayendo nuevas inversiones al pa\u00eds que nos garanticen una continuidad y que sean inversiones privadas. M\u00e9xico ya tiene experiencia en el \u00e1mbito tur\u00edstico y no solo en el segmento de sol y playa. Se trata de emular lo que ustedes han hecho tan bien y sobre todo la parte de la especializaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cTenemos 160 mdd aprobados, contamos con cuatro proyectos: un Secrets con AMResorts en Cap Cana; otro de grupo karisma, Azul Sensatori con Nickelodeon; para el segmento de compras un mall con inversiones de dos grupos importantes: Velutini y Grupo Punta Cana, y\u00a0 desarrollamos un proyecto en el sur del pa\u00eds para hoteles. Pero adem\u00e1s tenemos un plan para proyectos importantes, como un Four Season en Miches, y otros m\u00e1s en territorio dominicano.\u00a0 Moon Palace de Roberto Chapur est\u00e1 mirando el pa\u00eds y seguir\u00e1 en alianza con Hard Rock para construir un hotel de ciudad, lo mismo que Patricia de la Pe\u00f1a de Original Resorts planea su expansi\u00f3n, entre otros\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>Latitud 21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre el tema tur\u00edstico en Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

Jos\u00e9 Pi\u00f1a.- <\/strong>Excelente, es un pa\u00eds que ofrece muchos atractivos y actualmente es el cuarto destino regional despu\u00e9s de Estados Unidos, M\u00e9xico y Brasil. Cada a\u00f1o recibe en promedio cinco millones de turistas extranjeros.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es el factor que permite a la isla una exitosa participaci\u00f3n en la geograf\u00eda tur\u00edstica mundial?<\/p>\n

JP.-<\/strong> La participaci\u00f3n del sector privado, la inversi\u00f3n extranjera en este \u00e1mbito y la infraestructura aeroportuaria, carretera y hotelera.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfQu\u00e9 incentivo estableci\u00f3 Rep\u00fablica Dominicana para fomentar la inversi\u00f3n extranjera mexicana?<\/p>\n

JP.-<\/strong> Algunos incentivos fiscales y otras facilidades para el establecimiento de empresas mexicanas en el pa\u00eds, lo que ha originado que la inversi\u00f3n mexicana en el pa\u00eds se incremente de manera sostenida.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfCu\u00e1ntas empresas mexicanas participan en Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

JP.- <\/strong>Se cuenta con un registro del alrededor de 25 empresas.<\/p>\n

L21. –<\/strong> \u00bfEn cu\u00e1nto se estima la inversi\u00f3n mexicana en Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

JP.- <\/strong>En al menos seis mil 500 mdd, lo que convierte a Rep\u00fablica Dominicana en el cuarto destino de inversiones mexicanas en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfEn qu\u00e9 rubros participa M\u00e9xico a trav\u00e9s de inversiones?<\/p>\n

JP.-<\/strong> En los sectores de la construcci\u00f3n, telecomunicaciones, turismo y el de servicios en general.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre Caribe mexicano versus Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

JP.- <\/strong>Son mercados tur\u00edsticos complementarios que no deben verse como competidores, pues tienen el potencial para convertirse en destinos que pueden ser parte de un mismo itinerario tur\u00edstico regional. Para ello es necesario, entre otras cosas, establecer vuelos directos entre el Caribe mexicano y Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n

LA AVENTURA EMPRESARIAL<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>La agencia Olympus Tours abri\u00f3 sus puertas en Canc\u00fan en 1994 a iniciativa de Lakis Charalambous. Luego del crecimiento que tuvo la agencia en varios destinos de M\u00e9xico y ante el desarrollo que ten\u00eda y tiene Rep\u00fablica Dominicana en oferta hotelera e inversi\u00f3n tur\u00edstica, el primer intento de Olympus Tours para incursionar en esa naci\u00f3n del Caribe se hizo en 2003,\u00a0 pero el proyecto se detuvo, pues como empresa ya constituida y con una reputaci\u00f3n importante por el servicio personalizado que brindamos consideramos que no est\u00e1bamos preparados. Fue en 2011 que el plan de internacionalizaci\u00f3n se retom\u00f3, incluso con reclutamiento de personal de M\u00e9xico que se traslad\u00f3 para all\u00e1, con el prop\u00f3sito de abrir el destino con la filosof\u00eda de servicio que caracteriza a la empresa.<\/p>\n

Los propios clientes con los que trabajamos en M\u00e9xico y tienen presencia all\u00e1 solicitaron nuestros servicios, por lo que finalmente nos expandimos con cuatro oficinas: Punta Cana, Puerto Plata, Santo Domingo y La Romana. No fue f\u00e1cil, pues al incursionar con un servicio ya validado por su calidad los residentes no estaban muy contentos, pero en ese entonces hac\u00eda falta profesionalizaci\u00f3n. Sin embargo, como bien nos dijeron en su momento, la competencia dio paso a mejorar la calidad en los servicios tur\u00edsticos.<\/p>\n

Como en todos lados, el pa\u00eds tiene sus candados y complicaciones en cuanto a inversi\u00f3n extranjera, pero no es dif\u00edcil trabajar ah\u00ed siguiendo los lineamientos que se marcan, entre ellos la contrataci\u00f3n de talento local. Hemos avanzado mucho y en la actualidad ya tenemos 25 veh\u00edculos y 120 colaboradores, que le permitieron a la agencia movilizar en 2014 unos 80 mil clientes\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>Rep\u00fablica Dominicana es un destino muy importante y es el segundo pa\u00eds, despu\u00e9s de M\u00e9xico, con mayor afluencia en el Caribe. Tener presencia en Punta Cana era muy importante porque finalmente es el producto adecuado, en el lugar adecuado, con el cliente adecuado y era esencial estar ah\u00ed.<\/p>\n

\u201cEl ingreso de cada vez m\u00e1s empresas de Canc\u00fan a Dominicana es parte de la globalizaci\u00f3n, al final igual llegan a M\u00e9xico empresas espa\u00f1olas, americanas, canadienses que traen su producto, pero por qu\u00e9 no tambi\u00e9n los mexicanos exportar nuestro modelo de negocio a otros lugares. Aqu\u00ed en M\u00e9xico estamos haciendo las cosas muy bien y podemos sin lugar a duda y sin temor a equivocarme replicar ese \u00e9xito. Dominicana es un destino muy semejante a Canc\u00fan en lo que ofrece, y el llevar nuestro producto que ha sido bien aceptado a otros destinos es hasta cierto punto l\u00f3gico.<\/p>\n

\u201cM\u00e1s que decir si fue f\u00e1cil o dif\u00edcil, no fue sencillo, obviamente son otras regulaciones, otras autoridades, otra gente y es otro pa\u00eds, y lo importante aqu\u00ed es ser lo suficientemente persistente con una visi\u00f3n de lo que quieres hacer, llevarlo a la realidad y no desmayar. No fue sencillo pero eso le da valor.<\/p>\n

\u201cEn el \u00e1mbito laboral, m\u00e1s que por ser regla es una pol\u00edtica de la compa\u00f1\u00eda que en el lugar donde abre operaci\u00f3n se privilegie la mano de obra y el trabajo para la gente local, llevamos gente de M\u00e9xico para puestos donde no conseguimos a alguien que haga esa labor, incluso se va temporalmente mientras capacita gente local, pero tratamos de tropicalizarnos y adaptarnos al sitio. Tenemos cerca de 80 asociados colaborando en nuestro delfinario de Punta Cana y el crecimiento va en el ADN de Dolphin, y ya estamos viendo otros lugares adonde llevar nuestro producto en otros puntos tur\u00edsticos de Rep\u00fablica Dominicana para 2016 o 2017\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>Comenzamos a extendernos a Punta Cana, Rep\u00fablica Dominicana, en 2012, una de las razones fue que encontramos oportunidades interesantes, muchas de las cadenas hoteleras que est\u00e1n en Canc\u00fan tambi\u00e9n se encuentran all\u00e1, y para nuestros clientes era una necesidad de apoyo para abastecerse de los productos que manejamos. Ten\u00edamos la oportunidad con clientes que ya nos conocen y era m\u00e1s f\u00e1cil introducirnos en el mercado dominicano. La segunda caracter\u00edstica fue que el mismo destino trae un potencial de crecimiento importante, con un nivel y calidad alta, buena afluencia y conectividad, adem\u00e1s del nicho de oportunidad al ser como Canc\u00fan hace 20 a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cPor ahora estamos produciendo en M\u00e9xico y exportamos a Punta Cana. Desde 2014 comenzamos a comprar equipos y hacer producciones all\u00e1, aunque todav\u00eda sigue siendo m\u00e1s alta la producci\u00f3n local, entre el 80 y el 85%, y el diferencial en la naci\u00f3n caribe\u00f1a. La proyecci\u00f3n que tenemos es instalar una sucursal de Grupo Regio comenzando con los primeros ejercicios de producci\u00f3n porque queremos evaluar al personal de Punta Cana, ver las leyes, la parte operativa, que es un poco diferente. El plan de inversi\u00f3n para Punta Cana ronda en 1.5 millones de d\u00f3lares y esperamos realizarlo en 2016. Actualmente el grupo cuenta con 200 empleados de base y con oficinas en Canc\u00fan, Miami y Punta Cana, adem\u00e1s de que tambi\u00e9n se exporta a Jamaica, lo que en conjunto nos permite procesar casi dos mil 500 toneladas al a\u00f1o.<\/p>\n

\u201cEl gobierno dominicano apoya mucho a las empresas que quieren invertir a trav\u00e9s de beneficios fiscales, su objetivo principal es tratar de captar inversi\u00f3n para ese pa\u00eds. La incursi\u00f3n ha sido f\u00e1cil a trav\u00e9s de los clientes, ayudan las reglas; los tr\u00e1mites tienen sus detalles, no es tan sencillo.<\/p>\n

\u201cTenemos dos aspectos a tratar que son importantes para crecer, hay una restricci\u00f3n muy fuerte en materia arancelaria para poder exportar, lo que nos pone en desventaja, por lo que ser\u00eda interesante impulsar un acuerdo o convenio bilateral con Rep\u00fablica Dominicana, y el segundo aspecto es la conectividad para el env\u00edo de productos, necesitamos vuelos directos, pero tambi\u00e9n rutas mar\u00edtimas. Esto merma el negocio, y en cierto modo es entendible porque lo que al final busca el gobierno dominicano es la inversi\u00f3n en su territorio\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>La promesa que ofrece Punta Cana como destino tur\u00edstico es lo que nos llev\u00f3 como grupo a invertir en el destino y en el vecino pa\u00eds del Caribe. Reporta un r\u00e1pido desarrollo, cuenta con una oferta de cuartos similar a la del Caribe mexicano; adem\u00e1s la invitaci\u00f3n de gente de Rep\u00fablica Dominicana, empresarios con visi\u00f3n a largo plazo e incentivos por parte del gobierno para atraer inversi\u00f3n extranjera. En el caso de nuestra franquicia la inversi\u00f3n tiene una exenci\u00f3n tributaria por 15 a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

El grupo inversionista cancunense se sum\u00f3 en noviembre pasado a la vida nocturna de Punta Cana, principal destino de playa de Rep\u00fablica Dominicana, con la apertura de una sucursal de la disco-show, en el nuevo centro comercial Downtown, con la que inici\u00f3 su internacionalizaci\u00f3n. La cotizada firma, cuya base de operaci\u00f3n se encuentra en Canc\u00fan, invirti\u00f3 10 mdd, con lo que suma tres establecimientos con el que tambi\u00e9n operan en Playa del Carmen.<\/p>\n

\u201cComo parte de los acuerdos de inversi\u00f3n que establece el gobierno dominicano, de los 350 empleos directos que genera el lugar el 60% es dominicano. En t\u00e9rminos de capacitaci\u00f3n, son culturas muy diferentes. La cultura de servicio en Canc\u00fan y a nivel nacional es \u00fanica. Creo firmemente que la cultura de servicio que podemos llegar a ense\u00f1ar y compartir ser\u00e1 un plus para el destino dominicano\u201d.<\/p>\n

Tropical Incentives\u00a0<\/strong>va por Centroam\u00e9rica\u00a0<\/strong><\/p>\n

Tropical Incentives DMC, fundada y presidida por el empresario Arturo Aguirre en Canc\u00fan desde 1984, extiende su presencia en la regi\u00f3n a trav\u00e9s de una asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica que da paso a la creaci\u00f3n de nueva marca.<\/p>\n

aConnecTIon DMC surge de la alianza con la DMC Connect Travel Services, dirigida por el empresario Benoit Sauvage, con base en la capital dominicana. El nuevo holding permitir\u00e1 a ambas empresas ampliar su presencia iniciando con oficinas en Panam\u00e1 y Costa Rica bajo la marca de aConnecTIon.<\/p>\n

\u201cLa misi\u00f3n es establecer la marca en una posici\u00f3n estrat\u00e9gica, un audaz desaf\u00edo que requiere una nueva organizaci\u00f3n\u2026 nuestro objetivo es convertirnos en un centro de excelencia para nuestras empresas en la b\u00fasqueda de un mayor crecimiento global\u201d, coment\u00f3 Arturo Aguirre.<\/p>\n

Dentro de M\u00e9xico, Tropical Incentives DMC tiene presencia en Los Cabos, Puerto Vallarta, Riviera Nayarit, Ciudad de M\u00e9xico, Canc\u00fan y la Riviera Maya e igualmente cuenta con varias agencias de representaci\u00f3n en M\u00e9xico, Estados Unidos, Canad\u00e1, Brasil, Australia, Reino Unido y Rusia.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>En muy pocos a\u00f1os Rep\u00fablica Dominicana ha logrado situarse como un destino tur\u00edstico favorito.\u00a0 La inversi\u00f3n mexicana en este sector es significativa y el potencial de crecimiento es enorme, por lo que a\u00fan queda mucho por hacer en este sentido.<\/p>\n

\u201cLa riqueza natural del pa\u00eds caribe\u00f1o es un recurso fundamental para su proyecci\u00f3n como destino tur\u00edstico internacional. El pa\u00eds ha respondido r\u00e1pidamente a la necesidad de contar con personal capacitado en todos los oficios y profesiones que requiere la industria, aunado al car\u00e1cter hospitalario y a la simpat\u00eda del dominicano, que son factores importantes para responder a las necesidades que plantea el desarrollo y crecimiento del turismo en Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n

\u201cM\u00e9xico tiene una excelente relaci\u00f3n con este pa\u00eds. Tenemos mecanismos de di\u00e1logo para abordar temas derivados del trabajo bilateral y conducir la cooperaci\u00f3n e intercambios en todos los campos. La inversi\u00f3n mexicana en Rep\u00fablica Dominicana se encuentra entre las cuatro principales inversiones extranjeras en el pa\u00eds. Rep\u00fablica Dominicana es muy buen destino para la inversi\u00f3n extranjera en diversos rubros, pero uno de los m\u00e1s prometedores es el del turismo.<\/p>\n

\u201cVarias decenas de empresas mexicanas se han establecido en el pa\u00eds caribe\u00f1o, pero al mismo tiempo hay capital mexicano en empresas dominicanas que operan con mayor eficacia y mayoritariamente con empleados dominicanos en todos los niveles.<\/p>\n

\u201cLos datos m\u00e1s fiables, de fuentes mexicanas y dominicanas, nos presentan la cifra de aproximadamente siete mil millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n mexicana en Rep\u00fablica Dominicana, principalmente en turismo, servicios y diversas ramas productivas. Sin embargo, uno de los nichos de oportunidad a\u00fan no desarrollado es el de la peque\u00f1a y mediana empresas. Ese es un espacio para los emprendedores y para empresas ya establecidas.<\/p>\n

\u201cEl Caribe mexicano y Dominicana son espacios semejantes pero al mismo tiempo diferentes; cada pa\u00eds tiene caracter\u00edsticas propias y el turismo las distingue perfectamente, por ese motivo son destinos complementarios\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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