{"id":18624,"date":"2016-03-31T18:05:59","date_gmt":"2016-04-01T00:05:59","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=18624"},"modified":"2016-04-29T09:49:13","modified_gmt":"2016-04-29T14:49:13","slug":"18624","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=18624","title":{"rendered":"Matrimonio perfecto"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00a0Con 13 propiedades en destinos internacionales de playa y reciente inversi\u00f3n de m\u00e1s de 85 mdd en Canc\u00fan, Playa Hotels & Resorts robustecer\u00e1 su portafolio en M\u00e9xico con nuevos proyectos\u00a0<\/strong><\/p>\n

P<\/strong>ara el consorcio operador Playa Hotels & Resorts, con una colecci\u00f3n de 13 propiedades y m\u00e1s de seis mil habitaciones en playas de M\u00e9xico, Rep\u00fablica Dominicana y Jamaica, la tierra azteca seguir\u00e1 siendo prioridad para su desarrollo.<\/p>\n

El consorcio que encabezan Bruce Wardinski, como presidente, y Alexander Stadlin, como CEO de su operador Playa Resorts Management, contempla para 2016 incorporar nuevos complejos a su portafolio, \u201cuna vez que los proyectos est\u00e9n firmados\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, el plan incluye de cuatro a cinco nuevos desarrollos, varios de ellos en Quintana Roo, destino al que consideran la joya del territorio nacional y en donde el consorcio reabri\u00f3 recientemente ic\u00f3nico hotel con domicilio en Punta Canc\u00fan, que oper\u00f3 de inicio como Camino Real -con reconocido dise\u00f1o del arquitecto mexicano Ricardo Legorreta-, luego como Dreams Canc\u00fan y ahora, manteniendo su galardonada esencia arquitect\u00f3nica pero con renovada cara, incursiona bajo la marca Hyatt Ziva con 547 suites de lujo y una inversi\u00f3n que super\u00f3 los 85 mdd para una renovaci\u00f3n total.<\/p>\n

La meta de Playa Hotels & Resorts es ambiciosa, pues la idea es contar en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os con el doble de la oferta que tienen hoy en d\u00eda, y desde luego el Caribe mexicano, y M\u00e9xico en su conjunto, estar\u00e1 en primera posici\u00f3n bajo el reflector del grupo.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

LA ENTREVISTA<\/strong><\/span><\/p>\n

En el marco de la inauguraci\u00f3n del hotel Hyatt Ziva Canc\u00fan, con el que el grupo fortalece su presencia en el Caribe mexicano en inmejorable ubicaci\u00f3n, Bruce Wardinski convers\u00f3 con Latitud 21<\/strong> en torno a los planes del consorcio y en particular en M\u00e9xico.<\/p>\n

Latitud 21.-<\/strong> \u00bfQu\u00e9 importancia tiene M\u00e9xico para Playa Hotels & Resorts?<\/p>\n

Bruce Wardinski.- <\/strong>Son varios factores: ubicaci\u00f3n, historia, cultura, la cocina mexicana, las playas, todo\u2026 es un mercado enorme, tiene importantes destinos de playa como Canc\u00fan, Los Cabos, Puerto Vallarta, entre muchos otros.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfCu\u00e1ntos hoteles tienen en M\u00e9xico?<\/p>\n

BW.- <\/strong>Tenemos nueve hoteles en el pa\u00eds, de los trece que forman nuestro grupo. Siempre ser\u00e1 M\u00e9xico el pa\u00eds m\u00e1s importante para nosotros.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfSigue siendo Estados Unidos el mercado m\u00e1s importante para el pa\u00eds?<\/p>\n

BW.- <\/strong>Absolutamente, para M\u00e9xico es Estados Unidos, pero tambi\u00e9n Canad\u00e1, Am\u00e9rica Latina, M\u00e9xico, Europa y ahora Asia. Un 20% de nuestros hu\u00e9spedes aqu\u00ed en Canc\u00fan son de Asia.<\/p>\n

Alianza<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los planes para M\u00e9xico, para Canc\u00fan, seguir\u00e1n buscando alianzas como la que iniciaron con Fernando Garc\u00eda (q.e.p.d)?<\/p>\n

BW.-<\/strong> Fernando Garc\u00eda era un amigo personal y muy querido para m\u00ed, hablamos por a\u00f1os de combinar nuestras compa\u00f1\u00edas para ser los mejores aqu\u00ed en M\u00e9xico. Fue una tragedia que falleciera tres meses despu\u00e9s de que la transacci\u00f3n concluy\u00f3. El coraz\u00f3n de nuestra compa\u00f1\u00eda son los empleados de Real Resorts de Fernando Garc\u00eda, este activo es muy importante para nosotros ahora y crecimos gracias a eso, combinamos nuestra experiencia y habilidades con la de los empleados de Real Resorts y hoy tenemos este gran grupo. Siempre pienso en Fernando y lo que \u00e9l cre\u00f3.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfQu\u00e9 hay de establecer nuevas alianza?<\/p>\n

BW.- <\/strong>Absolutamente, creo que es una excelente forma de crecer en M\u00e9xico.\u00a0 Tenemos relaci\u00f3n con compa\u00f1\u00edas en M\u00e9xico y queremos tener m\u00e1s, es de suma importancia. Mi experiencia en el negocio de hoteles alrededor del mundo ha sido teniendo relaciones fuertes localmente.<\/p>\n

ALL INCLUSIVE<\/strong><\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfC\u00f3mo define este gran paso al All Inclusive<\/em> de un grupo hotelero como Hyatt?<\/p>\n

BW.- <\/strong>Antes de Hyatt otras compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n quer\u00edan contactarse con nosotros. En el caso de Hyatt, sab\u00eda que no podr\u00eda incorporarse a este segmento solo, ten\u00eda que ser en alianza, en pareja, y debido a nuestra experiencia en el rubro nos contrataron.<\/p>\n

Tenemos una relaci\u00f3n muy especial e importante con la firma hotelera, es un matrimonio perfecto en el que tanto ellos como nosotros aportamos lo mejor de cada uno.<\/p>\n

LA PERLA DEL CARIBE<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el panorama del turismo con la apertura de Cuba?<\/p>\n

BW.-<\/strong> No tenemos nada entre nuestra compa\u00f1\u00eda y Cuba, porque la infraestructura de Cuba estar\u00e1 en muchos a\u00f1os en el futuro. Estuve en Cuba en septiembre, es muy interesante, hay muchos hoteles y todos son propiedad del gobierno con contratos de gesti\u00f3n y la mayor\u00eda son con empresas espa\u00f1olas, pero en mi opini\u00f3n el nivel de calidad es muy bajo en relaci\u00f3n con el resto del Caribe. Considero que pasar\u00e1 mucho tiempo, m\u00e1s de cinco a\u00f1os, probablemente 10 o m\u00e1s para que pueda ser una competencia; no es el mismo caso de los cruceros, pues los hu\u00e9spedes duermen cada noche en los barcos y est\u00e1n poco tiempo en el pa\u00eds.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfSe vislumbra alg\u00fan problema para Canc\u00fan?<\/p>\n

BW.-<\/strong> No en los siguientes cinco a\u00f1os, M\u00e9xico est\u00e1 muy adelantado, no solo de Cuba sino tambi\u00e9n del resto de los destinos del \u00e1rea.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfEl inter\u00e9s del mercado norteamericano por Cuba ser\u00e1 un problema para M\u00e9xico?<\/p>\n

BW.- <\/strong>No, creo que el mercado americano, siendo su fruto, querr\u00e1 ver Cuba. La Habana es una ciudad antigua e interesante, pero creo que por el inventario de playas, hoteles y el tiempo que se llevar\u00e1n en crecer no me preocupar\u00eda, no creo que sea una amenaza para Canc\u00fan. En tanto, siempre es bueno para todo negocio mejorar, crecer y ser lo mejor que se pueda, y eso es lo que estamos haciendo.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfC\u00f3mo ve la competencia entre M\u00e9xico y Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

BW.- <\/strong>Tenemos hoteles en Rep\u00fablica Dominicana, es un gran mercado, ha mejorado significativamente desde que iniciamos hace 10 a\u00f1os, pero M\u00e9xico es un mercado m\u00e1s grande, tiene historia, su comida, la cultura y el mercado nacional, que es cr\u00edtico para el \u00e9xito, el mercado nacional de Rep\u00fablica Dominicana no es significativo, el de Jamaica tampoco y el de Costa Rica menos. M\u00e9xico es un pa\u00eds real, M\u00e9xico ha mejorado, el turismo ha crecido. Nosotros nos enfocamos significativamente al mercado nacional.<\/p>\n

PLANES<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el porcentaje del mercado nacional?<\/p>\n

BW.- <\/strong>Es por hotel, el de Puerto Vallarta es alto, el de Los Cabos es bajo pero est\u00e1 mejorando, especialmente con las reuniones mexicanas, pero en Canc\u00fan, especialmente en este hotel (Hyatt Ziva Canc\u00fan), puede llegar a 30 o 40%, var\u00eda durante el a\u00f1o, el verano y los d\u00edas festivos son fuertes con el mercado mexicano.<\/p>\n

L21.-<\/strong> Planes inmediatos o siguientes para M\u00e9xico…<\/p>\n

BW.- <\/strong>Estamos trabajando, nuestra meta es doblar el tama\u00f1o de nuestra compa\u00f1\u00eda en los siguientes cinco a\u00f1os y para M\u00e9xico hay varios proyectos.<\/p>\n

CARTA DE PRESENTACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

El consorcio reci\u00e9n incorpor\u00f3 a su portafolio el renovado complejo Hyatt Ziva Canc\u00fan, de 547 suites de lujo y 160 en un edificio para la secci\u00f3n de solo adultos, una inversi\u00f3n estimada en 85 mdd, con el que la marca hotelera no solo se reinventa en este centro vacacional en alianza con Playa Hotels & Resorts sino que se incorpora al demandado y revolucionario concepto All Inclusive<\/em> para abrir una nueva opci\u00f3n de esparcimiento para los clientes del consorcio.<\/p>\n

\"\"<\/a>Este hotel (ahora Hyatt Ziva Canc\u00fan) est\u00e1 en todas las postales de Canc\u00fan, por su ubicaci\u00f3n y arquitectura, es un \u00edcono de este destino, as\u00ed que hay que tomar nuevas fotos, porque el hotel ha cambiado y es la tarjeta de presentaci\u00f3n para el futuro.<\/p>\n

\u201cCanc\u00fan es el destino primordial de Am\u00e9rica Latina, no hay otro sitio de playa que tenga un crecimiento como este, si bien el Pac\u00edfico vuelve a tener auge, mejor destino que este no existe, por lo que tambi\u00e9n como pa\u00eds M\u00e9xico seguir\u00e1 siendo prioridad para la firma\u201d.<\/p>\n

PROYECTOS EN EL HORNO<\/strong><\/p>\n

\u201cLa intenci\u00f3n es seguir creciendo en Quintana Roo, donde operamos varios hoteles y como grupo tenemos en el horno cuatro o cinco complejos m\u00e1s, la mayor\u00eda previstos para esta entidad, ya que nuestra meta es tener el doble de oferta hotelera de la que tenemos hoy en d\u00eda\u2026 y eso es conservador.<\/p>\n

\u201cHemos logrado una destacada presencia en M\u00e9xico con la operaci\u00f3n de hoteles en Puerto Vallarta y Los Cabos, adem\u00e1s de los tres que tenemos en Canc\u00fan y dos en Playa del Carmen, somos propietarios de dos hoteles m\u00e1s en la Riviera Maya.<\/p>\n

INGRESO AL ALL INCLUSIVE<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cEl hotel Hyatt Ziva Canc\u00fan inici\u00f3 operaciones en noviembre pasado con la modalidad All Inclusive<\/em> de lujo dirigido a familias, y cuenta con \u00e1rea exclusiva para adultos. Incluye ocho restaurantes, seis bares, tres lounges, tres albercas, adem\u00e1s de una f\u00e1brica artesanal de cerveza, entre otros distintivos que respaldan la calidad de Hyatt.<\/p>\n

\u201cComo parte de la operaci\u00f3n de este ic\u00f3nico inmueble continuar\u00e1 la alianza con\u00a0 grupo Delphinus para el manejo del delfinario dentro de las instalaciones como valor agregado, el cual reanudar\u00e1 actividades en breve.<\/p>\n

\u201cEl complejo gener\u00f3 900 empleos directos que se suman a los 14 mil asociados que trabajan directamente para Playa Hotels, y por su ubicaci\u00f3n y lo que implica dentro de la historia hotelera del destino se mantendr\u00e1 como \u00edcono de Canc\u00fan y presente en todas las fotos a\u00e9reas del destino\u201d.<\/p>\n

EXPECTATIVA CON\u00a0<\/strong>TIPO DE CAMBIO<\/strong><\/p>\n

\u201cClaramente el cambio d\u00f3lar-peso beneficia al mercado estadounidense, el cambio d\u00f3lar canadiense al americano, le duele al canadiense y Europa se ve un poco conflictivo. Sin embargo, no hemos registrado la ca\u00edda del mercado europeo en lo m\u00e1s m\u00ednimo, que se enfoca m\u00e1s en vacaciones que el americano, el europeo sigue viajando y para ellos la moneda est\u00e1 nivelada, siguen viajando y no percibimos ninguna ca\u00edda en ning\u00fan mercado para este a\u00f1o, que esperamos sea mejor que 2015, que fue nuestro a\u00f1o r\u00e9cord.<\/p>\n

\u201cHay m\u00e1s vuelos de l\u00edneas a\u00e9reas desde Europa a Am\u00e9rica y se habla de nuevos procedentes del Viejo Continente, las aerol\u00edneas est\u00e1n apostando a eso y para que tengamos \u00e9xito necesitamos esos vuelos, los charters tambi\u00e9n siguen volando, as\u00ed que esperamos que el flujo siga positivo para nuestros hoteles y el destino\u201d.<\/p>\n

PERFIL BUENO Y PORCENTAJE ALTO<\/strong><\/p>\n

\u201cEl perfil ha cambiado. Los hoteles Ziva y Zilara han tenido incrementos fuertes en tarifas y eso tuvo un impacto en el cambio del cliente en s\u00ed mismo, nuestras ocupaciones est\u00e1n por arriba del 85% en todos los hoteles\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a>Por muchos a\u00f1os tuvimos conocimiento del mercado del All Inclusive<\/em>, pero no ten\u00edamos el expertise <\/em>en esa \u00e1rea. Manten\u00edamos un deseo, porque uno siempre debe seguir creciendo y cambiando, quer\u00edamos buscar un turista nuevo que no ten\u00edamos. Comenzamos a hacer encuestas y la informaci\u00f3n que obtuvimos a trav\u00e9s de ellas, por medio de los participantes en grupos y convenciones, que es un \u00e1rea muy fuerte para Hyatt, es que hab\u00eda mucho inter\u00e9s en el mercado del All Inclusive<\/em>. Quer\u00edamos crecer el portafolio de resorts que tenemos y sab\u00edamos que con este segmento podr\u00edamos seguir creciendo en los destinos globalmente. As\u00ed que toda la informaci\u00f3n que obtuvimos y el estudio sobre el tema que realizamos en 2011 y 2012 nos dijo que entrar en el esquema era una acci\u00f3n positiva para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cTuvimos la buena suerte de conocer a Playa Hotels & Resorts, ellos ten\u00edan el expertise<\/em>, manejaban una calidad muy buena, la cultura de la compa\u00f1\u00eda, c\u00f3mo trataban a su personal, y nos dimos cuenta de que esto era una oportunidad para ser socios, aprender con ellos, crecer con ellos y colaborar, y eso es lo que ha pasado.<\/p>\n

\u201cEsto es el resultado de esa visi\u00f3n as\u00ed que debemos dar las gracias al consorcio, pues ellos fueron los que nos dieron la oportunidad\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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