{"id":19516,"date":"2016-04-29T10:16:15","date_gmt":"2016-04-29T15:16:15","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=19516"},"modified":"2016-06-01T10:21:43","modified_gmt":"2016-06-01T15:21:43","slug":"encuentros-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=19516","title":{"rendered":"Encuentros"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Juan Ignacio Rodr\u00edguez,\u00a0<\/strong>Vicepresidente de Desarrollo de Negocios para RCI Latinoamerica<\/strong><\/p>\n

Canc\u00fan y la Riviera Maya, con el 45% del negocio de propiedad vacacional en M\u00e9xico, son ejemplo de desarrollo para Am\u00e9rica Latina<\/p>\n

El auge y calidad de destinos como Canc\u00fan y la Riviera Maya dentro de la industria de la propiedad vacacional, que en conjunto representan el 45%\u00a0 del negocio a nivel nacional, los colocan como ejemplo a seguir para el crecimiento del sector en nuevos mercados en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Juan Ignacio Rodr\u00edguez, vicepresidente de Desarrollo de Negocios para la regi\u00f3n de Resort Condominiums International (RCI), se\u00f1ala que de acuerdo a la \u00faltima cifra anual de 2015, ambos destinos del Caribe mexicano alcanzaron ventas de tiempos compartidos por mil 800 millones de d\u00f3lares, de los cuatro mil mdd que se colocaron en todo el pa\u00eds, y habla con Latitud 21<\/strong> sobre el crecimiento de la zona y el potencial que tiene en la materia.<\/p>\n

Latitud 21.-\u00a0<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el reporte actual de la industria?<\/p>\n

Juan Ignacio Rodr\u00edguez<\/strong>.- Hay que irnos de lo general a lo particular, la industria tur\u00edstica en el mundo crece en promedio cuatro por ciento. En 2015, de acuerdo con datos de la Organizaci\u00f3n Mundial de Turismo (OTM), las Am\u00e9ricas creci\u00f3 un ocho por ciento; en el caso de M\u00e9xico se elev\u00f3 a 9.5% en los \u00faltimos dos a\u00f1os, destacando plazas como Canc\u00fan-Riviera Maya y Los Cabos con ocupaciones r\u00e9cord, lo que hace en forma natural que los negocios, los conceptos de propiedad vacacional, hayan evolucionado en creatividad, en servicio y en experiencias vacacionales, lo que se traduce en un mejor y m\u00e1s estable tiempo compartido dentro de la regi\u00f3n. Para el reporte 2016 (pr\u00f3ximo a publicarse) esperamos en la industria de propiedad vacacional un crecimiento de cuatro por ciento.<\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfC\u00f3mo lo traducimos en n\u00fameros?<\/p>\n

JIR.- <\/strong>De acuerdo con el reporte 2015, en M\u00e9xico se vendieron cuatro mil mdd, de los cuales el 45% fue en Canc\u00fan-Riviera Maya. Hablamos de una cifra cercana a los mil 800 mdd, que es muy importante. Alrededor del 42 al 44 % de todas las habitaciones de calidad en playas se destina a una propiedad vacacional, lo que quiere decir que compa\u00f1\u00edas que eran t\u00edpicamente hoteleras incursionan de manera importante y agresiva dentro de este mercado con beneficios contundentes, como el hecho de que un turista gasta unos 750 a 800 d\u00f3lares por estad\u00eda, cuando en el caso del tiempo compartido disponen del doble debido a que la estancia es m\u00e1s larga, con seis d\u00edas en promedio. Es un turismo repetitivo y adem\u00e1s nos hace marketing, porque si hacemos bien las cosas la experiencia se lleva de boca en boca.<\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfHay en puerta nuevas firmas interesadas en incorporarse al esquema?<\/p>\n

JIR.-<\/strong> Ya no quedan muchas y es un tema que viene desde hace 20 a\u00f1os; las cadenas a nivel mundial, regional y nacional incursionan ya en el mercado y casi todas est\u00e1n de alguna u otra manera teniendo alg\u00fan tipo de programa de lealtad, club vacacional o tiempo compartido. El crecimiento viene de las marcas ya conocidas, particularmente en Canc\u00fan-Riviera Maya y Los Cabos \u2013los tres destinos punteros a nivel nacional- e incluye inversiones muy importantes por parte de Hard Rock Hotels, Karisma Hotels, Solmar, AMResorts, entre otras.<\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el volumen de unidades o semanas que manejan a nivel global?<\/p>\n

JIR.-<\/strong> A nivel M\u00e9xico se vendieron el equivalente a 209 mil semanas en 2015 y\u00a0 al cierre del 2016 se esperar\u00eda, de acuerdo con nuestro reporte anual, un crecimiento cercano a las 211 mil semanas. Canc\u00fan y la Rivera Maya tienen pr\u00e1cticamente el 45%\u00a0 de estas ventas, seguido por Cabos con el 24%. Lo que tambi\u00e9n es un reflejo del n\u00famero de habitaciones de la regi\u00f3n. Cabos tiene una cifra cercana a las 14 mil habitaciones, cuando en el Caribe mexicano hablamos de m\u00e1s de 80 mil.<\/p>\n

L21.-\u00a0<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son las perspectivas para 2017?<\/p>\n

JIR.-<\/strong> Se estima un crecimiento conservador debido a factores como la devaluaci\u00f3n del peso, lo cual si bien es cierto ha favorecido el flujo de turistas de Estados Unidos y Canad\u00e1, por otro lado destinos como Canc\u00fan y Los Cabos se vuelven m\u00e1s caros para el mercado dom\u00e9stico, comportamiento que sucede de igual manera en Sudam\u00e9rica.<\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfM\u00e9xico es ejemplo para la regi\u00f3n en esta materia?<\/p>\n

JIR.-<\/strong> Canc\u00fan y Riviera Maya\u00a0 son ejemplo a seguir en cuanto a calidad de producto, creatividad, y evidentemente no solo los competidores nacionales sino tambi\u00e9n los internacionales ponen la vista en ello. Esto sucede en tiempo compartido y el turismo el general. En el turismo ya no hay muchas barreras\u00a0 y todo lo que est\u00e1 en un radio de cuatro horas alrededor de Estados Unidos son nuestros clientes o nuestros competidores.<\/p>\n

L21.-<\/strong>\u00a0 \u00bfA nivel pa\u00eds cu\u00e1ntos desarrollos est\u00e1n afiliados a RCI?<\/p>\n

JIR.-<\/strong>\u00a0 En M\u00e9xico hay unos 549 desarrollos destinados a propiedad vacacional, no todos est\u00e1n activos en ventas, de los cuales tendremos un 70% del mercado. En el Caribe mexicano la cifra ronda en 200 desarrollos afiliados.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfLa problem\u00e1tica que rodea al Todo Incluido afecta al tiempo compartido?<\/p>\n

JIR.- <\/strong>Cuando tocan estos temas complicados no es que quiera contestar en forma diferente, pero cuando hay productos que tienen venta es una tendencia del mercado y el mercado manda; por m\u00e1s que queramos cambiar eso, la discusi\u00f3n o la forma proactiva de atacar estos temas es qu\u00e9 debi\u00e9ramos hacer para que propicie m\u00e1s econom\u00eda a la regi\u00f3n, ser creativos, pues si el mercado demanda este tipo de productos, seguimos creciendo as\u00ed o se van a otro lado, a Dominicana, a Jamaica, el mercado es un radar, por ello hay que cambiar el foco de la discusi\u00f3n a c\u00f3mo integrar dentro de la econom\u00eda de la regi\u00f3n los productos que demanda el mercado.<\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n sobre el caso Cuba?<\/p>\n

JIR.-\u00a0<\/strong> El turismo es prometedor ya que Cuba recibe unos tres millones de turistas al a\u00f1o y los analistas dicen que en pocos a\u00f1os podr\u00edan ser 11 millones; sin embargo, cualquier cosa que pase en Cuba tendr\u00e1 que ir seguida de desarrollo de infraestructura, el turismo para que se desarrolle demanda infraestructura, hablamos de carreteras, conexiones \u00e1reas, servicios, aeropuerto, y eso puede solucionarse con dinero, pero tomar\u00e1 su tiempo. Tiene un\u00a0 potencial importante por su cercan\u00eda con Estados Unidos, pero al final hay mercado para todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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