{"id":19679,"date":"2016-05-02T13:02:43","date_gmt":"2016-05-02T18:02:43","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=19679"},"modified":"2016-06-01T10:22:19","modified_gmt":"2016-06-01T15:22:19","slug":"nuevas-tendencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=19679","title":{"rendered":"Nuevas  tendencias"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/l21.mx\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/portada-ey-mayo-2016-g.jpg\" data-rel=\"penci-gallery-image-content\" ><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-19682\" title=\"portada-ey-mayo-2016-g\" src=\"http:\/\/l21.mx\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/portada-ey-mayo-2016-g-1024x779.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"779\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Con casi tres d\u00e9cadas de presencia en el Caribe mexicano, la firma global EY, se consolida con un portafolio de m\u00e1s de 100 empresas de las 300 que asesora en el Sureste.<\/strong><\/p>\n<p>Una de las llamadas cuatro grandes, por encontrarse entre las mayores firmas de servicios profesionales del mundo -conocida por mucho tiempo como Ernst &amp; Young, pero ahora totalmente identificada como EY-, no solo ha logrado posicionarse en el \u00e1mbito internacional con 758 oficinas en 150 pa\u00edses, sino que en M\u00e9xico, y de manera particular en el Caribe mexicano, se consolid\u00f3 a lo largo de ya casi tres d\u00e9cadas como un referente ineludible para el sector empresarial.<\/p>\n<p>Lo que inici\u00f3 como un plan de apoyo para Canc\u00fan desde su oficina en M\u00e9rida hace 28 a\u00f1os -con el servicio \u00fanico de auditor\u00eda-, deriv\u00f3 a la fecha en la labor que realizan 42 profesionales especializados, que se suman a los casi 150\u00a0 colaboradores que emplea la firma en sus tres oficinas en el Sureste, regi\u00f3n en la que atiende un portafolio de 300 empresas en rubros como impuestos, finanzas, contabilidad, estudios actuariales, asesoramiento en gesti\u00f3n de empresas, entre otros.<\/p>\n<p>Desde luego, Quintana Roo, la principal entidad tur\u00edstica del pa\u00eds, con una oferta actual de 89 mil llaves hoteleras y un desarrollo que no se detiene, no pod\u00eda quedar fuera del \u00e1mbito de acci\u00f3n de EY, que a trav\u00e9s de la profesionalizaci\u00f3n, la transformaci\u00f3n, apertura a los cambios y nuevas tendencias sigue vertiendo sus conocimientos de manera muy especial en segmentos como el de bienes ra\u00edces, hospitalidad y construcci\u00f3n, puntales de desarrollo en la entidad, y desde luego para el soporte del emprendimiento.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/l21.mx\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/portada-ey-mayo-2016-c.jpg\" data-rel=\"penci-gallery-image-content\" ><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-19680\" title=\"portada-ey-mayo-2016-c\" src=\"http:\/\/l21.mx\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/portada-ey-mayo-2016-c-241x300.jpg\" alt=\"\" width=\"241\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>LA ENTREVISTA<\/strong><\/p>\n<p>Con casi tres d\u00e9cadas de presencia y trabajo en Canc\u00fan, el principal centro tur\u00edstico del pa\u00eds, EY ha ido de la mano con el crecimiento del sector empresarial y tur\u00edstico con muy buenos resultados. Al respecto habla Henry Gonz\u00e1lez, socio l\u00edder de Impuestos para las oficinas M\u00e9rida, Canc\u00fan y Puebla de la firma, en entrevista con <strong>Latitud 21.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Latitud 21.- \u00bf<\/strong>Por qu\u00e9 el cambio a EY?<\/p>\n<p><strong>Henry Gonz\u00e1lez.-<\/strong> Hemos pasado por varios cambios, no solo de <em>branding.<\/em> Hace tres a\u00f1os comenzamos un nuevo cap\u00edtulo de nuestra vida institucional al adoptar \u2018Construyendo un mejor entorno de negocios\u2019 como nuestro prop\u00f3sito y lema, lo cual significa que en EY nos comprometemos a hacer lo que nos corresponde para generar confianza y seguridad en los mercados de capital y en las econom\u00edas internacionales, as\u00ed como a utilizar nuestro alcance global y la relaci\u00f3n con las partes interesadas para crear un cambio positivo en nuestros clientes, gente y comunidad.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, acortamos nuestra marca a EY. Con ello alineamos nuestro nombre para un uso m\u00e1s homog\u00e9neo entre nuestros clientes y las pr\u00e1cticas de la firma en todo el mundo. Para reflejar este cambio, tambi\u00e9n redise\u00f1amos nuestro logo, el cual denota optimismo, energ\u00eda y transformaci\u00f3n. Estos cambios son un indicador importante de lo que somos y lo que representamos. Aprovechamos esta oportunidad para fortalecer y modernizar la forma en que nos presentamos.<\/p>\n<p><strong>L21.-<\/strong> Ya casi tres d\u00e9cadas de presencia en Canc\u00fan&#8230;<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>En la regi\u00f3n Sureste, la firma cre\u00f3 primero la oficina M\u00e9rida y desde ah\u00ed comenzamos a dar apoyo en Canc\u00fan, en Plaza Caracol, donde tuvimos nuestra primera oficina. Posteriormente nos mudamos en varias ocasiones hasta llegar a Plaza Nayandei. Al inicio \u00e9ramos cuatro personas y b\u00e1sicamente ofrec\u00edamos servicios de auditor\u00eda, con el tiempo crecimos e incorporamos personas con experiencia en diversas disciplinas para brindar al mercado servicios m\u00e1s especializados en temas legales, de impuestos, entre otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>EVOLUCI\u00d3N COMPARTIDA<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.-<\/strong> EY va de la mano con el desarrollo de Canc\u00fan, \u00bfc\u00f3mo ven la din\u00e1mica?<\/p>\n<p><strong>HG.-<\/strong> Tuvimos la suerte de ver, por ejemplo, el desarrollo del concepto de tiempo compartido y su evoluci\u00f3n, c\u00f3mo se transform\u00f3 y se replic\u00f3 en otros sitios, hasta llegar a lo que hoy son los clubes vacacionales, el desarrollo del fraccional y el cambio de un esquema europeo al <em>All Inclusive<\/em>. Todo esto lleva a nuestros clientes a tener distintas necesidades y enfrentar nuevos desaf\u00edos, por lo que tuvimos que evolucionar y conocer desde adentro sus procesos de control, de eficiencia, con el objetivo de apoyarlos como auditores o asesores de negocio.<\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfEl desarrollo de Canc\u00fan provoc\u00f3 la expansi\u00f3n de la firma?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>Las necesidades de mercado siempre conllevan a esto, y lo m\u00e1s actual o lo que nos piden las nuevas generaciones es estar m\u00e1s interiorizados en lo que vive el sector y el negocio, ya que actualmente el sector tur\u00edstico no es solo cuesti\u00f3n de destino, de ubicaci\u00f3n o alojamiento. Hemos evolucionado, comenzamos con cuatro grandes l\u00edneas de servicio, muy generales, como Auditor\u00eda, Impuestos, Consultor\u00eda y Transacciones, que con el paso de los a\u00f1os se fueron especializando. Ya estamos en otra etapa, vamos por segmentos de mercado dirigidos a distintas industrias, como la de productos de consumo y <em>retail<\/em>, automotriz y la de bienes ra\u00edces, construcci\u00f3n y hospitalidad, que es el segmento que abarca esta zona. No solo buscamos que nuestros\u00a0 profesionales sean t\u00e9cnicos en la especialidad que ejercen como asesores fiscales o auditores, sino que conozcan mucho m\u00e1s de la industria para atender al cliente, de tal forma que nuestro servicio sea integral.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>LA INDUSTRIA TUR\u00cdSTICA<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.-<\/strong> \u00bfQu\u00e9 porcentaje de su cartera ocupa la industria tur\u00edstica?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>A nivel M\u00e9xico, un 18% en el rubro de bienes ra\u00edces, construcci\u00f3n y hospitalidad. Dentro de este \u00faltimo est\u00e1n los casinos, restaurantes y la hoteler\u00eda. En nuestro caso particular el sector creci\u00f3 en los \u00faltimos tres a\u00f1os de manera importante. Entre 2012 y 2013 sentimos la recuperaci\u00f3n de la crisis inmobiliaria, as\u00ed como de los efectos del brote de influenza, que en su momento impact\u00f3 al mercado. A nivel mundial el turismo no dej\u00f3 de crecer en los \u00faltimos seis a\u00f1os, y en M\u00e9xico los \u00faltimos tres a\u00f1os fueron muy buenos con crecimiento del seis y siete por ciento, mayor al de la inflaci\u00f3n o del crecimiento del pa\u00eds. Esta industria tiene un papel relevante en nuestro contexto.<\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfQu\u00e9 papel juega el Caribe mexicano?<\/p>\n<p><strong>HG.-\u00a0<\/strong> Hay dos grandes polos comparativos en el pa\u00eds hablando de sol y playa, Canc\u00fan y Los Cabos. Sin embargo, el liderazgo intelectual de innovaci\u00f3n naci\u00f3 en Canc\u00fan y el peso de este \u00faltimo dentro de los organismos de turismo es relevante e importante. Incluso, para nosotros, la cartera de clientes dentro de este rubro representa el 90%.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>RENACE EL SECTOR INMOBILIARIO<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfConsideran que el mercado inmobiliario ya se recuper\u00f3?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>La tendencia para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os es de crecimiento; obviamente hay riesgos, la propia volatilidad, efectos externos, conflictos que hay en otras regiones, la propia seguridad en el pa\u00eds y sobre todo en algunas entidades del norte factores que pueden traer temor, pero la tendencia es de crecimiento, las cifras van a la alza de manera constante y no se espera un cambio.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>VOLATILIDAD CAMBIARIA<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfC\u00f3mo repercute la paridad peso-d\u00f3lar?<\/p>\n<p><strong>HG.-\u00a0 <\/strong>Bas\u00e1ndonos en que las tarifas de este sector utilizan el d\u00f3lar americano como referencia, por supuesto que favorece la rentabilidad con el deslizamiento cambiario; Sin embargo, se debe tener la precauci\u00f3n de no descuidar la demanda interna y el turismo nacional ya que juegan un papel importante. Un tipo de cambio demasiado alto sin cambiar la estrategia comercial hacia el\u00a0 mercado tur\u00edstico local puede generar un impacto en la demanda, situaci\u00f3n que los prestadores de servicios han entendido y lo deben manejar con prudencia.\u00a0 En los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os estimamos la suma de unas 10 mil nuevas habitaciones y eso habla de que hay demanda y oportunidades.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>TOMAN SUS PRECAUCIONES<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.-<\/strong> \u00bfEsto se refleja tambi\u00e9n en la otra parte, en el \u00e1mbito empresarial?<\/p>\n<p><strong>HG.-<\/strong> La volatilidad riesgo-pa\u00eds lleva a que los inversionistas tengan m\u00e1s precauci\u00f3n y las ense\u00f1anzas de la crisis hacen que nos focalicemos hacia nichos o sectores donde hay oportunidades. En la medida en que esto se entienda habr\u00e1 nueva generaci\u00f3n de negocios exitosos. Ese entendimiento del mercado es lo que puede hacer que un negocio sea exitoso.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>NUEVOS NICHOS<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfHacia qu\u00e9 nichos podr\u00edan dirigirse las inversiones?<\/p>\n<p><strong>HG.-\u00a0<\/strong> Un nicho que tiene mucho crecimiento es el industrial, y en este rubro el automotriz y todos los negocios que se desarrollan a su alrededor. En la frontera tambi\u00e9n la maquila tiene un desarrollo importante que se ha vuelto a reactivar; la industria energ\u00e9tica tiene un impacto clave en las empresas y dentro de esta la producci\u00f3n de electricidad tendr\u00e1 en el corto plazo las mayores inversiones y el mayor desarrollo porque habr\u00e1 necesidad de m\u00e1s energ\u00eda, pero m\u00e1s barata y competitiva. La parte de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo se dar\u00e1, pero a m\u00e1s largo plazo; sin embargo, vendr\u00e1n inversiones interesantes, aunque no con ese boom que se esperaba, y desde luego la parte de turismo que es una tendencia global que se ha sostenido en el tiempo y donde nuestro pa\u00eds juega entre los 10 primeros lugares de visitantes internacionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>LAS REFORMAS HACENDARIAS\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.-<\/strong> \u00bfHay un antes y un despu\u00e9s de las reformas?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>Por supuesto, no hay que perder de vista que la reforma tributaria es un instrumento de pol\u00edtica econ\u00f3mica y por lo tanto nos da la pauta de lo que podemos esperar. Por un lado con mecanismos como la contabilidad electr\u00f3nica, nuevas declaraciones informativas y mayor alcance en los comprobantes fiscales digitales que permitir\u00e1n una fiscalizaci\u00f3n m\u00e1s eficiente. Sin embargo, identificamos pocos est\u00edmulos que fomentan la inversi\u00f3n y facilitan el establecimiento de negocios.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito fiscal, como pa\u00eds tenemos que trabajar con mayor certeza en mejorar las leyes para dar mayor seguridad jur\u00eddica a los inversionistas, y en el caso del uso de la tierra tenemos trabajo, al respecto debemos buscar un equilibrio porque es importante proteger el ambiente, la sustentabilidad, pero sin detener las inversiones. La certeza jur\u00eddica es materia en la que M\u00e9xico tiene tarea por hacer. En el \u00e1mbito fiscal, aunque las leyes van a la par de las tendencias de fiscalizaci\u00f3n mundial, hemos dejado de observar los impactos que pueden tener en ciertas industrias o negocios, o no estamos todav\u00eda maduros para algunas de ellas.<\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfSer\u00eda el caso del uso de la tecnolog\u00eda para las declaraciones fiscales?<\/p>\n<p><strong>HG.-<\/strong> Hay que reconocer que las autoridades tributarias desarrollaron una estrategia con visi\u00f3n y la basan en la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n que les permita monitorear el comportamiento del contribuyente y por lo tanto establecer planes de fiscalizaci\u00f3n m\u00e1s puntuales.<\/p>\n<p>No hay que perder de vista que el 40% de la poblaci\u00f3n no tiene acceso a esta tecnolog\u00eda y al final solo un grupo limitado es objeto de la aplicaci\u00f3n de estas reglas, por lo que los contribuyentes cautivos deben adoptar sistemas que les proporcionen m\u00e9tricas e indicadores que detecten y eviten riesgos, todo en pro de la auditor\u00eda fiscal.<\/p>\n<p>Es positivo, s\u00ed; es justo y equilibrado, no. Las cosas deben ser parejas y debemos tener claro que la fiscalizaci\u00f3n, en principio, no es mala cuando el gasto se ejerce adecuadamente, hay pa\u00edses en los que las tasas de impuestos son hasta del 50 al 55%, pero el desarrollo de infraestructura y salud son distintas a las que tenemos. En la medida que haya mayor transparencia y eficacia en c\u00f3mo se ejercen los recursos nos sentiremos m\u00e1s tranquilos y confiados en contribuir a ese gasto p\u00fablico.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>FRENTE A NUEVOS RETOS<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son las recomendaciones para enfrentar los nuevos retos?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>Vivimos en un mundo globalizado en el que la competencia se basa en el talento humano, innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y experiencia, por lo que debemos ser receptivos y tener la capacidad de adaptarnos al cambio con el fin de posicionar empresas bien estructuradas y eficientes.<\/p>\n<p>Ante esto, mi recomendaci\u00f3n ser\u00eda tomar la ruta hacia la institucionalizaci\u00f3n y el gobierno corporativo donde la meta son empresas con visi\u00f3n estrat\u00e9gica, que hacen un uso eficiente de sus recursos\u00a0 de manera transparente y que generan valor impactando de manera positiva a la sociedad.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DE LA MANO DEL EMPRENDIMIENTO<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.-\u00a0<\/strong> \u00bfC\u00f3mo percibe la evoluci\u00f3n y el respaldo al emprendimiento?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>Es un tema que ha tomado mucha fuerza en los \u00faltimos a\u00f1os, lo que permite que el respaldo que se brinda hoy en d\u00eda a los emprendedores provenga de diversas fuentes.<\/p>\n<p>Actualmente vemos por ejemplo ferias de emprendedores, talleres de capacitaci\u00f3n y diversas fuentes de financiamiento, lo que nos muestra de manera clara que el tema es una prioridad tanto para el gobierno como para las instituciones educativas, sin dejar de lado el impulso que firmas como EY brindan a este sector.<\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>Ya se identific\u00f3, \u00bfpero hay din\u00e1micas financieras que impulsen a los emprendedores?<\/p>\n<p><strong>HG.-<\/strong> Si bien esas din\u00e1micas son un factor importante para detonar este sector el emprendimiento es una cuesti\u00f3n de cultura, por lo que el enfoque principal por el momento deber\u00eda ser el impulso que se le da al emprendedurismo durante la formaci\u00f3n educativa. Necesitamos trabajar m\u00e1s en la formaci\u00f3n de los universitarios para que al egresar de sus respectivas carreras no tengan temor y tomen la iniciativa de poner en marcha sus ideas.<\/p>\n<p><strong>L21.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el objetivo de EY con los emprendedores?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>Durante mucho tiempo hemos reconocido el potencial de los emprendedores. En los \u00faltimos 30 a\u00f1os hemos colaborado con emprendedores, adaptando nuestras experiencias, habilidades de la industria y recursos para trabajar con compa\u00f1\u00edas emprendedoras y de r\u00e1pido crecimiento. Trabajamos con una amplia gama de empresas, desde aquellas que reciben su primer capital de riesgo hasta las compa\u00f1\u00edas grandes de mediana capitalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Nuestro compromiso con las compa\u00f1\u00edas emprendedoras, tanto en las econom\u00edas emergentes como en las desarrolladas alrededor del mundo, nos permite asegurar que hoy estemos trabajando con muchos de los l\u00edderes globales del ma\u00f1ana.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ESQUEMA ESR<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfQu\u00e9 valor tienen las Empresas Socialmente Responsables?<\/p>\n<p><strong>HG.-<\/strong>En primer lugar un valor humano y en segundo el de retribuir a la sociedad parte de los beneficios que obtuvieron de ella. Los programas que las empresas implementan para obtener el reconocimiento ESR buscan ayudar a los colaboradores, a las familias de los colaboradores y a la comunidad, lo cual siempre ser\u00e1 positivo y necesario, sobre todo en un pa\u00eds como el nuestro que a\u00fan presenta varias \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>EXPLORANDO EL CAMINO<\/strong><\/p>\n<p><strong>L21.- <\/strong>\u00bfQu\u00e9 hay de las nuevas tendencias del mercado?<\/p>\n<p><strong>HG.- <\/strong>Una tendencia muy clara que vemos hoy en d\u00eda es la atenci\u00f3n a las necesidades de los viajeros del ma\u00f1ana. Actualmente es un hecho que las diferencias generacionales marcan la pauta para definir el tipo de productos que vemos en el mercado.<\/p>\n<p>La generaci\u00f3n de <em>millennials <\/em>tiene intereses e inquietudes muy distintas a las de la generaci\u00f3n de<em> baby boomers<\/em> e incluso de la generaci\u00f3n X, por lo que el mercado ya los est\u00e1 captando y se est\u00e1 moviendo hacia una mayor especializaci\u00f3n con productos que representen el \u201cqui\u00e9n soy\u201d, es decir, productos que integren una serie de experiencias e interacci\u00f3n con el contexto local y no solo representen un hotel o una atracci\u00f3n. Recientemente, una encuesta revel\u00f3 que el 47%\u00a0 de los <em>millennials <\/em>elijen sus destinos en funci\u00f3n a lugares donde pueden encontrar experiencias \u00fanicas, mientras que solo el 34% de los <em>baby boomers<\/em> y generaci\u00f3n X lo hacen por esta raz\u00f3n.<\/p>\n<p>Si a este tipo de factores le agregamos la globalizaci\u00f3n, el urbanismo y todos los avances en tecnolog\u00eda, se crea una combinaci\u00f3n de factores que podr\u00edan ser determinantes para que una empresa asegure o no su permanencia en el mercado.<\/p>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Con casi tres d\u00e9cadas de presencia en el Caribe mexicano, la firma global EY, 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