{"id":20332,"date":"2016-07-01T11:47:36","date_gmt":"2016-07-01T16:47:36","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=20332"},"modified":"2016-08-01T13:05:51","modified_gmt":"2016-08-01T18:05:51","slug":"vamonos-de-shopping","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=20332","title":{"rendered":"\u00a1V\u00e1monos de shopping!"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a1V\u00e1monos de shopping!<\/strong><\/span><\/p>\n

A pesar del entorno econ\u00f3mico, M\u00e9xico proyecta un crecimiento promedio anual sostenido del 10% en el sector de los centros comerciales hacia 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

La din\u00e1mica de desarrollo en el rubro de centros comerciales y el retail <\/em>coloca a M\u00e9xico en un sitio preponderante en Latinoam\u00e9rica, con una oferta actual de 613 complejos y un \u00e1rea rentable de casi 20 millones de metros cuadrados, de los cuales en 2015 se abrieron 25, con\u00a0 400 mil m2 de oferta.<\/p>\n

El desarrollo del pa\u00eds dentro del rubro en la regi\u00f3n solo se equipara con el de Brasil, aunque en aquella naci\u00f3n sudamericana podr\u00eda reportarse una desaceleraci\u00f3n debido a la problem\u00e1tica que enfrenta.<\/p>\n

En este marco el auge del sector en el Caribe mexicano contin\u00faa luego de superar la crisis econ\u00f3mica inmobiliaria que afect\u00f3 por varios a\u00f1os el avance de proyectos dentro de este rubro, con nuevos\u00a0 complejos, entre ellos Plaza Calle Coraz\u00f3n, en Playa del Carmen, y Marina Town Center, en Canc\u00fan, este \u00faltimo en proceso de construcci\u00f3n, que en conjunto suman unos 200 mdd en inversi\u00f3n, por mencionar los m\u00e1s representativos.<\/p>\n

A esta zona, se suman otras con din\u00e1mica creciente como el Baj\u00edo, centro y norte del pa\u00eds, que reportan la mayor inyecci\u00f3n de inversiones, con casos espec\u00edficos como el de Puebla, Le\u00f3n y Tijuana, por mencionar algunos.<\/p>\n

A decir de los especialistas en el ramo, quienes se reunieron en Canc\u00fan en el marco del\u00a0 International Council of Shopping Centers (ICSC) REcon Latin Am\u00e9rica, M\u00e9xico tiene de frente muchas oportunidades de desarrollo, pero en la medida en que se realice de manera sustentada en temas econ\u00f3micos y financieros, pero tambi\u00e9n con base en estudios de mercado para satisfacer el crecimiento de la demanda, especialmente de las poblaciones locales, en las que el p\u00fablico consumidor busca ahora la cercan\u00eda y la buena ubicaci\u00f3n.<\/p>\n

REPORTE 2015 DE LA INDUSTRIA DE CENTROS COMERCIALES EN LATAM<\/strong><\/p>\n

\u201cEn los \u00faltimos a\u00f1os, la industria de los centros comerciales de Am\u00e9rica Latina tuvo un considerable aumento que gener\u00f3 las siguientes preguntas: \u00bfCu\u00e1les son los pa\u00edses donde a\u00fan existen oportunidades? \u00bfExiste sobreoferta? \u00bfCu\u00e1l es el \u00edndice por pa\u00edses basado en la superficie total rentable y la poblaci\u00f3n? \u00bfEs comparable este \u00edndice con el de Estados Unidos?<\/p>\n

\u201cHasta ahora, las respuestas a estas preguntas fueron vagas, no solo por la falta de informaci\u00f3n que hay en la regi\u00f3n sino por la relevancia de la misma, debido a la significativa diferencia que hay entre los pa\u00edses del norte del continente y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

\u201cPara responder a estas preguntas, empresas especializadas en investigaci\u00f3n de la industria \u2013MC15 Consultor\u00eda de Brasil, MAC Arquitectos Consultores de M\u00e9xico, Marca T\u00e1ctica y Acecolombia, de Colombia \u2013 formaron el Grupo de Inteligencia de Mercado del ICSC para Am\u00e9rica Latina. Este grupo trabaj\u00f3 en la recopilaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos de la oferta y crecimiento de los centros comerciales en los principales mercados de la regi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

LOS L\u00cdDERES<\/strong><\/p>\n

\u201cEs una regi\u00f3n conformada por 20 pa\u00edses, habitada por 606 millones de personas, siendo Brasil y M\u00e9xico las naciones con mayor n\u00famero de poblaci\u00f3n, 201 y 121 millones de habitantes respectivamente. Un gran contraste respecto a los m\u00e1s peque\u00f1os, que son Panam\u00e1 y Puerto Rico, mismos que tienen menos de cuatro millones de habitantes cada uno. Actualmente hay mil 800 centros comerciales que representan una oferta aproximada de 48 millones de metros cuadrados de espacio rentable, lo que significa un ratio de ocho metros cuadrados de comercio por cada 100 habitantes.<\/p>\n

\u201cAproximadamente el 76% de los habitantes de Am\u00e9rica Latina est\u00e1n concentrados en Brasil, M\u00e9xico, Colombia, Argentina, Per\u00fa y Chile, con un total de 461 millones de personas, de las cuales 84% corresponde a poblaci\u00f3n urbana. Estos seis pa\u00edses cerraron 2014 con mil 555 centros comerciales y una oferta de 41 millones 601 mil 720 m2 de espacio rentable, lo que representa 87% del total de la oferta latinoamericana\u201d.<\/p>\n

M\u00c9XICO<\/strong><\/p>\n

\u201cEs el pa\u00eds que cuenta con m\u00e1s metros cuadrados de espacio rentable, 16.2 millones, en 584 centros comerciales, y despu\u00e9s de Chile tiene el ratio comercial urbano m\u00e1s alto de 16.9 m2 por cada 100 habitantes. Las plazas tienen un tama\u00f1o promedio de 28 mil m2 comerciales. De sus 121 millones de personas, el 80% se ubica en las zonas urbanas. Los niveles de desigualdad y pobreza est\u00e1n entre los m\u00e1s altos de la regi\u00f3n. Sin embargo, su econom\u00eda es estable y tiene una clase media creciente, es el pa\u00eds que tiene el tercer PIB PPA per c\u00e1pita m\u00e1s alto, que es de 16 mil 016 d\u00f3lares, y el segundo que recibi\u00f3 mayor inversi\u00f3n extranjera.<\/p>\n

\u201cDe acuerdo con la base de datos de MAC Arquitectos Consultores, las cifras de la industria en los \u00faltimos cinco a\u00f1os son similares a las de Brasil, ingresaron al mercado 102 centros comerciales y 3.5 millones de metros cuadrados de espacio rentable. El nuevo desarrollo de centros comerciales ha ido reemplazando el comercio tradicional e informal que se desarrolla en los tianguis y en los mercados sobre ruedas similar a las ferias libres o m\u00f3viles, pero que a diferencia de los pa\u00edses sudamericanos, en \u00e9stos se ofrece no solo alimentos sino todo tipo de productos, en su mayor\u00eda de procedencia ilegal\u201d.<\/p>\n

PROYECCI\u00d3N DE CRECIMIENTO DEL \u00c1REA RENTABLE<\/strong>COMERCIAL EN LOS PA\u00cdSES SELECCIONADOS<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con la informaci\u00f3n recopilada por los autores de este reporte, \u201cse aprecia una din\u00e1mica importante de los centros comerciales en estos seis pa\u00edses, pues en los \u00faltimos cinco a\u00f1os ingresaron al mercado 326 nuevos desarrollos comerciales que incrementaron en un 32% la oferta de metros cuadrados rentables en la regi\u00f3n con 10 millones de metros cuadrados, de los cuales el 71% estuvo a cargo de Brasil y M\u00e9xico, el 20% a cargo de Per\u00fa y Colombia y el nueve por ciento restante a cargo de Argentina y Chile. Estas cifras no contemplan los nuevos desarrollos que tambi\u00e9n se han dado en algunos otros pa\u00edses de Sudam\u00e9rica y Centroam\u00e9rica, como El Salvador y Costa Rica\u201d.<\/p>\n

EL DESARROLLO\u00a0<\/strong><\/p>\n

En funci\u00f3n del crecimiento demogr\u00e1fico, las tasas de desarrollo comercial de estos seis pa\u00edses y la nueva cartera de proyectos anunciados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os en algunos de ellos, se estima que al a\u00f1o 2025 ingresar\u00e1n aproximadamente 27 millones de metros cuadrados rentables en 830 centros comerciales nuevos. Estas proyecciones podr\u00e1n variar en la medida que los nuevos centros comerciales no tengan buenos niveles de absorci\u00f3n o el crecimiento econ\u00f3mico de la regi\u00f3n se ralentice.<\/p>\n

POTENCIAL CRECIMIENTO\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cCon una proyecci\u00f3n de dos mil 400 centros comerciales en Latinoam\u00e9rica para el 2025, pr\u00e1cticamente se duplicar\u00eda la cantidad en relaci\u00f3n con los mil 200 inmuebles que se registraron en la regi\u00f3n hasta el 2010, proceso en el que M\u00e9xico y Brasil jugar\u00e1n un papel importante.<\/p>\n

\u201cAmbos pa\u00edses son los mercados con mayor n\u00famero de metros cuadrados de oferta, aunque quiz\u00e1 en el caso de Brasil se espera una desaceleraci\u00f3n en crecimiento por su situaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n

\u201cEn M\u00e9xico hay actualmente 613 centros comerciales con un \u00e1rea rentable de casi 20 millones de metros cuadrados, de los cuales el a\u00f1o pasado se abrieron 25, con 400 mil m2 de oferta.<\/p>\n

\u201cLa actividad reporta en M\u00e9xico un crecimiento anual promedio y constante del 10%, el cual se proyecta similar hacia el 2025\u201d.<\/p>\n

CIUDADES EN AUGE\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cLas ciudades de tama\u00f1o\u00a0 medio en el pa\u00eds est\u00e1n creciendo, destacar\u00eda espec\u00edficamente en el tema de centros comerciales la gran oferta que se sigue creando en Puebla; por ejemplo, es de llamar la atenci\u00f3n la cantidad de oferta en metros cuadrados rentables de centros comerciales versus la poblaci\u00f3n y c\u00f3mo cada desarrollo se sigue anclando o contemplando en su balance un centro comercial de formato grande, de 10 a 15 mil m2. Es un ejemplo de los muchos que se est\u00e1n dando en el pa\u00eds, en Aguascalientes, Le\u00f3n; en la frontera, Reynosa, Tijuana, donde cada vez m\u00e1s se generan metros cuadrados para plazas comerciales\u201d.<\/p>\n

CASO CANC\u00daN<\/strong><\/p>\n

\u201cA Canc\u00fan hay que verlo en su dos grandes \u00e1reas, en la parte de la Zona Hotelera, con centros comerciales enfocados a los turistas, con formatos para el tema de entretenimiento, gastronom\u00eda y marcas de lujo, y la otra con atenci\u00f3n a la poblaci\u00f3n\u00a0 local, en la que se dan cada vez m\u00e1s plazas comerciales con formatos m\u00e1s peque\u00f1os pero cerca de las comunidades, como Plaza La Roca, en la zona de crecimiento residencial de alto poder adquisitivo, pero enfocado a poblaci\u00f3n local con formatos de cine plus. Este tipo de plazas comerciales ancladas con bancos y restaurantes, pero no buscando al turismo, est\u00e1 creciendo en Canc\u00fan y en los alrededores, lo que es la Riviera Maya\u201d.<\/p>\n

\u00a0\u00c1REA DE OPORTUNIDAD\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cComo \u00e1rea relevante y de oportunidad en M\u00e9xico se debe ver la proporci\u00f3n de metros cuadrados por cada 100 habitantes. Vemos el caso de Estados Unidos en donde el indicador est\u00e1 alrededor de 240, Latinoam\u00e9rica con ocho en promedio y en el caso de M\u00e9xico alrededor de 20 habitantes, por lo que se ve un gran potencial en estos comparativos a nivel internacional.<\/p>\n

\u201cTodav\u00eda hay mucha oportunidad de desarrollo, pero en la medida en que se realice sustentado en temas econ\u00f3micos y financieros, pero tambi\u00e9n se base en un buen estudio de mercado para satisfacer el crecimiento de la demanda, especialmente de las poblaciones locales en las que el p\u00fablico consumidor ya no quiere tomar un auto y transportarse hasta un centro comercial, al cine, al restaurante, sino que lo hace buscando la cercan\u00eda y la buena ubicaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cM\u00e9xico va a la vanguardia en la regi\u00f3n, tropicalizando las tendencias internacionales. Es un pa\u00eds que no solamente hace una copia de esas tendencias y las adopta, sino que las adapta con madurez y las perfecciona, en algunos casos innova.<\/p>\n

\u201cEs el caso de las fibras, que con una adecuaci\u00f3n positiva a la legislaci\u00f3n nacional generan derrama econ\u00f3mica y un flujo muy importante hacia los sectores inmobiliarios, siendo los centros comerciales muy atractivos para estos fondos\u201d.<\/p>\n

LAS RENTAS\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cEl costo de construcci\u00f3n de las plazas comerciales s\u00ed tiene que ver con la inflaci\u00f3n, el coste de materiales, mano de obra y dem\u00e1s, pero el costo del desarrollo de los centros comerciales est\u00e1 mucho m\u00e1s relacionado con el precio de la tierra; en ese sentido hay un incremento, en virtud de que la ubicaci\u00f3n de esos centros comerciales debe ser c\u00e9ntrica, con lo que el precio por metro cuadrado se incrementa y eso ha llevado a que se desarrollen proyectos de uso mixto como una gran tendencia, de tal manera que el valor del metro cuadrado en las esquinas se incrementa. Los usos de suelo hoy permiten usos mixtos con oficinas, zona comercial, habitacionales y hasta hoteles, lo que hace que esas esquinas incrementen su valor y se hagan econ\u00f3micamente y financieramente m\u00e1s rentables para el desarrollo.<\/p>\n

\u201cLa renta por metro cuadrado se mantiene estable en d\u00f3lares y gracias a la buena mezcla de los giros y generaci\u00f3n de flujo de consumidores a los centros comerciales, quiz\u00e1 con algunos ajustes y excepciones, pero en t\u00e9rminos generales las rentas est\u00e1n estables en t\u00e9rminos de d\u00f3lares con incrementos acorde a la inflaci\u00f3n norteamericana. Se cotizan en d\u00f3lares pero se pagan en pesos\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cLlegamos a Quintana Roo con un proyecto de centro comercial de m\u00e1s de 100 mdd, que es tanto para el turista como para la gente de Playa del Carmen, de la Riviera Maya y en general de todo el estado, en una esquina muy importante para Playa del Carmen,\u00a0 la esquina de la Quinta Avenida y la calle 12, que es el epicentro, el coraz\u00f3n de la ciudad, de ah\u00ed el nombre de Calle Coraz\u00f3n. Es la segunda calle peatonal con m\u00e1s tr\u00e1fico, incluso con hasta\u00a0 50 mil personas pasando por la Quinta todos los d\u00edas, lo cual nos hizo sentido para la inversi\u00f3n. Venimos con marcas exitosas a nivel mundial, marcas internacionales que no ten\u00edan presencia en el destino.<\/p>\n

\u201cArriba del centro comercial integramos el hotel Thompson, que es el primer Lifestyle<\/em> de marca internacional que entr\u00f3 a Quintana Roo en noviembre pasado y tambi\u00e9n abrimos su componente de playa, el Thompson Beach House, en febrero pasado.<\/p>\n

\u201cEstamos muy contentos con la buena aceptaci\u00f3n del producto y buscando consolidar la presencia del grupo en la Pen\u00ednsula de Yucat\u00e1n, incluyendo las inversiones de M\u00e9rida, y en espec\u00edfico en Quintana Roo\u201d.<\/p>\n

APUESTA POR QUINTANA ROO<\/strong><\/p>\n

\u201cActualmente\u00a0 analizamos la posibilidad de invertir en otros lugares, como en Tulum, que es un mercado muy\u00a0 interesante y se ha consolidado como uno de los destinos tur\u00edsticos preferidos en el mundo y vemos ah\u00ed buenas oportunidades para seguir apostando por el estado. Es muy temprano todav\u00eda, nos gusta la zona porque cuando vamos a entrar con una inversi\u00f3n vemos los aspectos macroecon\u00f3micos y los demogr\u00e1ficos, que es al final lo que hicimos en Playa del Carmen\u201d.<\/p>\n

OTROS DESARROLLOS<\/strong><\/p>\n

\u201cEn M\u00e9rida tenemos un proyecto muy interesante, un centro comercial que se llama The Harbor M\u00e9rida, en la esquina de Paseo Montejo con Perif\u00e9rico, una de las m\u00e1s transitadas de la ciudad, y la apertura est\u00e1 programada para finales de 2017. Este centro comercial forma parte de un desarrollo de usos mixtos que se llama V\u00eda Montejo, en el que hay departamentos y oficinas, y nosotros vamos con la plaza comercial. La inversi\u00f3n de la plaza es de alrededor de 150 mdd y son m\u00e1s de 50 mil m2 rentables en una primera etapa, con la posibilidad de crecer a 70 o 75 mil m2 rentables en una segunda etapa. Nuevamente vimos ah\u00ed una ciudad con demogr\u00e1ficos interesantes: m\u00e1s de un mill\u00f3n de personas, buena calidad de vida, de las ciudades m\u00e1s seguras del pa\u00eds, cerca de Chich\u00e9n Itz\u00e1, lo cual lo hace tambi\u00e9n un destino tur\u00edstico atractivo.<\/p>\n

INVERSI\u00d3N GLOBAL\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cActualmente traemos 12 diferentes proyectos en diferentes etapas de desarrollo a nivel nacional, que representan una inversi\u00f3n en conjunto de alrededor de 33 mil mdp; estamos en Los Cabos haciendo un hotel con un componente residencial; en Guadalajara vamos por un desarrollo de usos mixtos; en el Estado de M\u00e9xico tenemos dos proyectos, uno en Lomas Verdes y otro en Metepec; en el sur de la Ciudad de M\u00e9xico con la calle AltaVista hicimos una\u00a0 reconversi\u00f3n\u00a0 del centro comercial existente que lanzamos a finales de 2015. Son proyectos de desarrollo capital a largo plazo, por lo cual creemos que M\u00e9xico sigue siendo una opci\u00f3n para invertir\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cGrupo Mira, a cargo del megaproyecto tur\u00edstico Puerto Canc\u00fan, reporta un avance de m\u00e1s del 60% en la construcci\u00f3n del primer centro comercial Lifestyle<\/em> del destino, Marina Town Center, obra en la que invierte mil 600 mdp.<\/p>\n

\u201cEl inmueble de 120 locales comerciales se construye sobre una superficie de 45 mil m2 y 110,000 m2 de construcci\u00f3n y tiene un avance de m\u00e1s del 50% en comercializaci\u00f3n de su oferta, que combina restaurantes, establecimientos de moda y entretenimiento, cuya apertura est\u00e1 programada para diciembre pr\u00f3ximo.<\/p>\n

\u201cEntre las firmas que estar\u00e1n presentes destacan Cin\u00e9polis, con 16 salas VIP, IMAX y regulares; H&M, Lacoste, Hugo Boss y Grupo Inditex con Zara, Zara Home, Bershka, Massimo Dutti, Oysho, Stradivarius, Pull & Bear y Uterque, entre otras\u201d.<\/p>\n

El inmueble se ubica dentro del plan que proyect\u00f3 Fonatur sobre un terreno de 327 hect\u00e1reas, de las cuales 75 son zona de conservaci\u00f3n, el cual inici\u00f3 obras de urbanizaci\u00f3n en 2003 e incluye lotes condominales, zona residencial unifamiliar, un campo de golf con dise\u00f1o de Tom Weiskopf\u00a0 y como atractivo principal una marina con canales de navegaci\u00f3n que abren al mar.<\/p>\n

Fonatur vendi\u00f3 el proyecto a Grupo Kelly y m\u00e1s tarde, en 2012, el grupo MIRA Companies \u2013filial de Black Creek Group- adquiri\u00f3 el complejo. Una vez superado el escollo que enfrent\u00f3 la industria inmobiliaria, MIRA reanud\u00f3 actividades con una inversi\u00f3n de 170 mdp en la construcci\u00f3n del residencial La Laguna y la edificaci\u00f3n de la Casa Club del campo de golf.<\/p>\n

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