{"id":24033,"date":"2017-01-27T10:23:29","date_gmt":"2017-01-27T16:23:29","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=24033"},"modified":"2017-06-01T11:49:15","modified_gmt":"2017-06-01T16:49:15","slug":"cuba-libre-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=24033","title":{"rendered":"CUBA LIBRE"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Al restablecerse las relaciones diplom\u00e1ticas entre EU y Cuba, la isla caribe\u00f1a se ha convertido en la manzana de la discordia de la geograf\u00eda tur\u00edstica mundial\u00a0<\/strong><\/p>\n

Desde que La Habana y Washington anunciaran conjuntamente el 17 de diciembre de 2014 el restablecimiento de relaciones diplom\u00e1ticas, todas las empresas han puesto la mira en Cuba por las oportunidades de negocio que a futuro representa. Aunque para el sector tur\u00edstico, y sobre todo en el Caribe mexicano, se ha llegado a plantear como una amenaza, deber\u00edamos desde un punto de vista objetivo considerarlo una gran oportunidad.<\/p>\n

Seg\u00fan los \u00faltimos datos de la Oficina Nacional de Estad\u00edstica e Informaci\u00f3n (ONEI), Cuba ingres\u00f3 en el primer semestre del a\u00f1o m\u00e1s de 1.200 millones de d\u00f3lares por turismo, lo que representa un crecimiento de 15 % respecto al mismo periodo de 2015. El turismo es por lo tanto una de las ramas econ\u00f3micas priorizadas en Cuba, la segunda fuente de divisas luego de la exportaci\u00f3n de servicios.<\/p>\n

SUBE SUBE SUBE<\/strong><\/p>\n

La afluencia de turistas creci\u00f3 en el a\u00f1o 2016 m\u00e1s de un 12% respecto del a\u00f1o anterior, con datos de agosto. Canad\u00e1 se reafirma como principal emisor de viajeros en esta etapa, seguido por Alemania, Francia, Inglaterra, Italia, Argentina y Venezuela.<\/p>\n

En el caso de los Estados Unidos, a pesar de que sus ciudadanos no pueden a\u00fan llegar a Cuba en calidad de turistas, el n\u00famero de visitantes creci\u00f3 en 83,9 por ciento. Igualmente, se reporta un incremento en mercados como Espa\u00f1a (69%), Italia (60,5 %), Polonia\u00a0 (45,1%) y Alemania (42%).<\/p>\n

En el caso de que se confirme esta tendencia, se alcanzar\u00edan a finales de a\u00f1o 3,9 millones de visitantes internacionales, un 220% m\u00e1s de los 1,7 millones que la isla ten\u00eda en el a\u00f1o 2001.<\/p>\n

Seg\u00fan los c\u00e1lculos de la agencia Cubana de Noticias, cuando los ciudadanos estadounidenses puedan viajar con normalidad a la isla como turistas podr\u00edan llegar en un primer momento hasta dos millones de estadounidenses al a\u00f1o, cifra que podr\u00eda alcanzar los cinco millones a mediano plazo. Otras fuentes sit\u00faan esta estimaci\u00f3n ligeramente superior a los dos millones. En cualquier caso, supone un incremento que podr\u00eda ser muy r\u00e1pido, del 50% de los visitantes a la isla. Esto requiere por lo tanto anticiparse y adaptar la oferta tur\u00edstica a estas estimaciones.<\/p>\n

A corto y mediano plazo este \u2018destape\u2019 del destino cubano, con el incremento de la demanda que supone, ha generado adem\u00e1s del elevado nivel de ocupaci\u00f3n hotelera que los precios se disparen, habi\u00e9ndose, en el caso de La Habana, pr\u00e1cticamente duplicado las tarifas en poco m\u00e1s de un a\u00f1o.<\/p>\n

LA HOTELER\u00cdA CUBANA<\/strong><\/p>\n

Cuba cuenta en la actualidad con m\u00e1s de 65 mil habitaciones en hoteles y algo m\u00e1s de 17 mil en casas particulares, siendo estas \u00faltimas un complemento importante a la oferta tur\u00edstica de la isla. Airbnb supo anticiparse y desde abril del a\u00f1o 2015 ofrece, \u00fanicamente para el mercado estadounidense, habitaciones en Cuba. De las habitaciones hoteleras el 65% son de categor\u00eda cuatro y cinco estrellas. Acompa\u00f1ando la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica del visitante internacional comentada, el pa\u00eds ha duplicado la planta hotelera disponible en el a\u00f1o 2000 (37.178 habitaciones). Est\u00e1 previsto que en el a\u00f1o 2016 se incorporen m\u00e1s de tres mil habitaciones.<\/p>\n

La propiedad de los hoteles en Cuba es del gobierno, quien gestiona los mismos a trav\u00e9s de cinco cadenas hoteleras: Gaviota, Cubanacan, Gran Caribe, Islazul y Palco. La oferta de servicios tur\u00edsticos se complementa a trav\u00e9s de empresas estatales vinculadas a servicios extra hoteleros, inmobiliarios y n\u00e1uticos como Cubasol, Cubagolf y Marl\u00edn.<\/p>\n

Con m\u00e1s de 26 mil habitaciones distribuidas en 62 hoteles a lo largo y ancho de la isla de Cuba, Gaviota encabeza el ranking como primera cadena hotelera de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, en cuanto al n\u00famero de cuartos operados. Gaviota pertenece al Grupo de Administraci\u00f3n Empresarial de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (GAESA), siendo gestionada por lo tanto por el Ej\u00e9rcito Cubano. El resto de cadenas hoteleras se sit\u00faan en posiciones relevantes entre las 15 primeras.<\/p>\n

CON TODAS LAS DE LA LEY<\/strong><\/p>\n

La inversi\u00f3n y explotaci\u00f3n hotelera en Cuba se rige por la Ley Cubana de Inversi\u00f3n Extranjera 118\/2014, que permite distintos modelos de operaci\u00f3n para las compa\u00f1\u00edas extranjeras:<\/p>\n

– Empresas mixtas: Participaci\u00f3n del gobierno cubano y el inversor extranjero en el porcentaje que se acuerde entre las partes. En general llevan vinculadas inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n por parte de la compa\u00f1\u00eda extranjera. Representa el 50% de las operaciones totales de los negocios de empresas extranjeras en Cuba. Su peso dentro del sector tur\u00edstico es menor, aunque presenta perspectivas de crecimiento muy importantes.<\/p>\n

– Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Internacional: En el caso del sector hotelero a trav\u00e9s de los contratos de Administraci\u00f3n Hotelera, muy similares en concepto a los contratos de management<\/em> habituales en el sector. En su pr\u00e1ctica mayor\u00eda la remuneraci\u00f3n del gestor est\u00e1 \u00fanicamente vinculada a la obtenci\u00f3n de Utilidad Bruta de Operaci\u00f3n (GOP). Este modelo de asociaci\u00f3n concentra el 45% de las operaciones totales en Cuba, siendo el preponderante en el sector tur\u00edstico.<\/p>\n

– Empresa de capital totalmente extranjero. \u00danicamente destinadas a proyectos muy espec\u00edficos y considerados estrat\u00e9gicos por las autoridades cubanas.<\/p>\n

*El 67% de las habitaciones est\u00e1n siendo operadas bajo alguna de estas tres modalidades de inversi\u00f3n extranjera.<\/p>\n

– En el caso de los contratos de administraci\u00f3n y comercializaci\u00f3n hotelera han tenido un crecimiento sostenido en los \u00faltimos a\u00f1os, abarcando al 85,7% de los hoteles cuatro y cinco estrellas de Cuba. En la actualidad est\u00e1n aprobados 76 contratos con 17 cadenas internacionales que operan en este archipi\u00e9lago 83 establecimientos con 39, 422 habitaciones (el 60.4% de las existentes en el pa\u00eds). De ellos, 35 son de Gaviota, 24 de Gran Caribe y 17 de Cubanacan, con 26.752, 9.528 y 6.732 habitaciones, respectivamente, al cierre de septiembre de 2016, de los que el 98% son de categor\u00edas cuatro y cinco estrellas.<\/p>\n

– De las 13 cadenas extranjeras presentes, 11 son espa\u00f1olas y representan el 65 % de las asociadas en este pa\u00eds, cuando gestionan 72 % de los hoteles que operan bajo esta modalidad. La cadena con mayor presencia en la isla es Meli\u00e1, con 28 hoteles en su n\u00f3mina de administraci\u00f3n y 13 mil 480 habitaciones, sigui\u00e9ndole la firma canadiense Blue Diamond Hotels and Resorts, perteneciente a la compa\u00f1\u00eda Sunwing Travel Group, con 15 hoteles y ocho mil 472 habitaciones, mientras las restantes operadoras provienen de Francia, Portugal, Jamaica y Estados Unidos. La estadounidense Starwood firm\u00f3 en marzo del 2016 el primer contrato de gesti\u00f3n de una cadena americana en Cuba, primer trato de este tipo desde 1959.<\/p>\n

Hay, adem\u00e1s, 26 empresas mixtas constituidas, de las cuales 13 operan 4, 995 habitaciones de cuatro y cinco estrellas. Est\u00e1n en diferentes etapas de negociaci\u00f3n otras 14 empresas mixtas posibles para desarrollos hoteleros e inmobiliarios, lo que, junto al inicio de las obras de algunas ya constituidas, aumentar\u00e1n el volumen de habitaciones construidas y operadas bajo esta modalidad de inversi\u00f3n.<\/p>\n

INVERSIONES A LA VISTA<\/strong><\/p>\n

Recientemente, en la Feria Internacional de La Habana (FIHAV 2016), se present\u00f3 la tercera actualizaci\u00f3n de la cartera nacional de negocios, detallando un gran n\u00famero de proyectos a los inversores en los sectores econ\u00f3micos denominados \u201cprioritarios\u201d.<\/p>\n

Ante el crecimiento de las visitas a la isla y en lo que respecta al sector tur\u00edstico, est\u00e1 previsto un ambicioso plan de inversi\u00f3n hotelera, as\u00ed como de servicios vinculados, con una estimaci\u00f3n de crear 108 mil nuevas habitaciones hasta el a\u00f1o 2030, de las cuales 30 mil contar\u00e1n con participaci\u00f3n de capital for\u00e1neo, habilitando una capacidad para un m\u00e1ximo de 10 millones de turistas, para lo que se impulsa la alianza entre la propuesta estatal y la privada.<\/p>\n

Para el desarrollo previsto, que incluye no solo nuevas construcciones sino tambi\u00e9n remodelaciones, los contratos de administraci\u00f3n y comercializaci\u00f3n hotelera empiezan a incorporar el aporte de recursos de inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n por la parte extranjera. Como impulso a lo anterior, el gobierno ha aprobado incentivos fiscales para atraer nuevas inversiones, destacando la exenci\u00f3n en el Impuesto sobre Utilidades durante un periodo de entre ocho o diez a\u00f1os.<\/p>\n

La estrategia aprobada concibe desarrollar no solo el turismo de sol y playa sino tambi\u00e9n el patrimonial, hist\u00f3rico, ecol\u00f3gico, cultural y de salud, todos con muchas potencialidades a lo largo de la isla. Todo esto, unido a que Cuba es probablemente el destino m\u00e1s seguro del Caribe, crear\u00e1 sin duda un competidor de alta calidad en el sector.<\/p>\n

Adem\u00e1s de la diversificaci\u00f3n de productos, se prev\u00e9 la captaci\u00f3n de mercados de alto est\u00e1ndar e introducci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas operadoras de reputaci\u00f3n global, estando en diferentes niveles de negociaci\u00f3n las propuestas de contratos con otras prestigiosas compa\u00f1\u00edas, como Banyan Tree, Kempinski, Elite Club Vacance, MGM Muthu, Centara, One & Only, GHM, WFA y Louvre Hotels.<\/p>\n

EL COQUETEO ENTRE CUBA Y M\u00c9XICO<\/strong><\/p>\n

En junio de este a\u00f1o, en el Foro de Negocios Tur\u00edsticos Mexico-Cuba celebrado en Yucat\u00e1n, se mantuvieron intensas reuniones entre los hoteleros m\u00e1s importantes de M\u00e9xico (Posadas, Palace Resorts, Vidanta Hoteles City…) con representantes del gobierno cubano, de cara a estrechar los lazos de colaboraci\u00f3n empresarial, que dar\u00e1n sus frutos en breve. La oportunidad para M\u00e9xico no es \u00fanicamente la implantaci\u00f3n de sus empresas tur\u00edsticas, sino el convertirse por la cercan\u00eda geogr\u00e1fica en proveedoras de la industria tur\u00edstica cubana.<\/p>\n

La reciente creaci\u00f3n de la C\u00e1mara Binacional de Negocios M\u00e9xico-Cuba permitir\u00e1 poner el comercio exterior y la inversi\u00f3n extranjera entre ambos pa\u00edses al mismo nivel de los tradicionales lazos de amistad y hermandad pol\u00edtica que los unen.<\/p>\n

Cuba es, por lo tanto y como indic\u00e1bamos al inicio del art\u00edculo, m\u00e1s que una amenaza una excelente oportunidad que M\u00e9xico no puede dejar pasar.<\/p>\n

Todos hablan de Cuba, un gran reto<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cLa apertura del turismo a Cuba es un tema que s\u00ed preocupa a M\u00e9xico porque m\u00e1s all\u00e1 de ser un destino de moda tiene mucho que ofrecer a los viajeros y tenemos que dimensionarlo como un reto y como una oportunidad. Como un reto en el sentido de que est\u00e1 generando mucho inter\u00e9s, mucha\u00a0 atracci\u00f3n. Estuve recientemente en Asia, Europa\u00a0 y todo mundo te habla de Cuba,\u00a0 todos\u00a0 te hablan de nuevos\u00a0 vuelos\u00a0 a Cuba, nuevos destinos, entonces s\u00ed es un reto, pero\u00a0 al mismo tiempo es una oportunidad si sabemos\u00a0 hacer multidestinos, si sabemos hacer paquetes donde se pueda visitar La Habana, pero tambi\u00e9n podemos traer visitas hacia Canc\u00fan y la Riviera Maya.<\/p>\n

\u201cLo ideal de hacer un multidestino es integrar toda la regi\u00f3n del Caribe; ya hemos hablando al respecto con los pa\u00edses involucrados, pero tambi\u00e9n hay que reconocer\u00a0 que el\u00a0 desarrollo que tenemos en Canc\u00fan y la Riviera\u00a0 Maya y Playa Mujeres es \u00fanico, y esto\u00a0 no lo hicimos de la noche a la ma\u00f1ana, y no hablamos solamente de la infraestructura, sino de preparar a una\u00a0 poblaci\u00f3n para\u00a0 atender con calidad y servicio como la que se tiene en\u00a0 M\u00e9xico, entonces tambi\u00e9n aqu\u00ed tenemos enormes fortalezas, no para descuidar ese tema pero tampoco para alarmarnos en exceso.<\/p>\n

\u201cEl convertir al Caribe mexicano como la puerta a otros destinos de la regi\u00f3n se ha planteado con los empresarios y tambi\u00e9n en honor\u00a0 a la verdad no necesariamente\u00a0 todo el mundo compra la idea, entre otras cosas porque varios dicen que es mejor seguir desarrollando nuestros destinos\u00a0 y de esa manera\u00a0 nos hacemos m\u00e1s competitivos; pero seguiremos insistiendo porque Cuba se perfila en un futuro para ser un fuerte competidor.<\/p>\n

\u201cCreo que\u00a0 Cuba\u00a0 deber de ser un punto\u00a0 de observaci\u00f3n,\u00a0 no\u00a0 es un tema\u00a0 inmediato, porque se requiere mucha infraestructura para un Canc\u00fan o una Riviera\u00a0 Maya, pero\u00a0 s\u00ed es un tema que debemos observar y lo ideal es trabajar juntos. A m\u00ed me gustar\u00eda ver en Cuba hoteles de mexicanos, proveedur\u00eda mexicana surtiendo a Cuba, y de esa manera ver qu\u00e9 van a tener\u00a0 ellos\u00a0 que tambi\u00e9n lo aprovechemos nosotros\u201d.<\/p>\n

Vamos juntos<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cAnte el desarrollo tur\u00edstico que est\u00e1 enfrentando Cuba, M\u00e9xico debe incluirse, porque somos pa\u00edses que en lugar de competir somos complementarios, por ello estamos invitando a sus empresarios a invertir en el sector dando facilidades fiscales antes de que lleguen otros pa\u00edses a la isla. Hemos invitado a las grandes cadenas hoteleras mexicanas a que vayan a desarrollar proyectos de inversi\u00f3n o de administraci\u00f3n de hoteles, hay muchas alternativas.<\/p>\n

\u201cPronto podr\u00e1n hacer anuncios de empresas mexicanas interesadas en invertir en Cuba, las pl\u00e1ticas est\u00e1n avanzadas, hemos intensificado los encuentros con empresarios en diferentes partes del pa\u00eds, entre ellas Canc\u00fan, porque la intenci\u00f3n es generar realmente una propuesta\u00a0 de promoci\u00f3n tur\u00edstica conjunta.<\/p>\n

\u201cHemos hablado mucho del tema de multidestinos, pero se hace poco. La intenci\u00f3n de nosotros es hacerlo realidad y, por qu\u00e9 no, beneficiarnos. Un ejemplo claro es que a nosotros nos llegan vuelos directos desde Mosc\u00fa y Beijing. Por qu\u00e9 no hacer alg\u00fan tipo de alianza para lograr que esas personas que vienen de tan lejos tengan una estancia en La Habana y otra en M\u00e9xico.<\/p>\n

\u201cM\u00e9xico es el tercer pa\u00eds emisor de turistas internacionales, despu\u00e9s de Canad\u00e1 y Estados Unidos, por lo cual es fundamental hacer actividades de promoci\u00f3n de sus destinos, y con la conexi\u00f3n a\u00e9rea que se ha logrado por parte de Cubana de Aviaci\u00f3n, Aerom\u00e9xico e Interjet se suman cerca de 70 vuelos semanales\u201d.<\/p>\n

**Extracto de la entrevista que ofreci\u00f3 a medios nacionales e internacionales durante la inauguraci\u00f3n de una gira de trabajo de touroperadores cubanos que se celebr\u00f3 en M\u00e9xico durante 2016.<\/p>\n

Alerta en altamar<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cEn donde tenemos que poner atenci\u00f3n es en el tema de los cruceros, por la apertura que tiene actualmente. Ah\u00ed creemos que Mahahual y Cozumel ser\u00edan los m\u00e1s afectados por las nuevas condiciones de competencia de la regi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cExisten planes para que Cuba se convierta en un destino de cruceros similar a Hawai, con recorridos a lo largo de toda la \u00ednsula, que no necesitar\u00edan atracar en ning\u00fan otro puerto del Caribe, lo cual nos puede poner en desventaja, adem\u00e1s ya est\u00e1n mandando cruceros a Cuba; muchos de los barcos que estar\u00edan viniendo a Cozumel y Mahahual pudieran estar dirigi\u00e9ndose a la isla.<\/p>\n

\u201cVan a usarla para hacer circuitos dentro de la misma isla, como Cuba es muy larga tiene diferentes condiciones clim\u00e1ticas, y entonces es muy f\u00e1cil replicar lo que hacen en Honolul\u00fa y en Hawai, que los barcos no salen del \u00e1rea; adem\u00e1s ya no hay la restricciones para viajar a Cuba y debemos estar preparados para lo que eso puede significar.<\/p>\n

\u201cSe puede llegar a establecer una sinergia entre Cuba y Cozumel a Mahahual, pero le falta mucha infraestructura para mantener el inter\u00e9s de las navieras y poder competir en las nuevas condiciones que se est\u00e1n dando en la regi\u00f3n. Creo que Mahahual, m\u00e1s que Cozumel se ver\u00e1 afectado, basta con ver las condiciones de infraestructura de uno y otro puerto para darse cuenta que a Mahahual le hace falta mucho para competir con lo que Cuba puede llegar a representar en el Caribe\u201d.<\/p>\n

Aliado estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cPara Best Day Travel Group, Cuba se convirti\u00f3 en un destino estrat\u00e9gico no solo por la apertura al sector turismo que gener\u00f3 el hecho de que se reestablecieran las relaciones diplom\u00e1ticas con Estados Unidos, sino tambi\u00e9n por ser un\u00a0 destino relevante para todo\u00a0 nuestro mercados de origen. Cuba es un\u00a0 destino para los mexicanos, un destino\u00a0 para los argentinos, los brasile\u00f1os, e incluso algunas de nuestras l\u00edneas de negocio est\u00e1n\u00a0 captando\u00a0 clientes desde Europa, como los espa\u00f1oles y el mercado ingl\u00e9s, lo que representa una buena oportunidad de hacer negocios.<\/p>\n

\u201cHace unos meses tuvimos la visita del ministro de Turismo de Cuba, Manuel Marrero, aqu\u00ed en Best Day, con el inter\u00e9s de crear un s\u00f3lido acercamiento entre el grupo y Cuba, fue una excelente oportunidad para fortalecer la relaci\u00f3n de negocios, pues desde el 2015 Best Day est\u00e1 trabajando directamente con los hoteles y prestadores de servicios tur\u00edsticos de la isla, pieza clave para la expansi\u00f3n en ese mercado, pues se estima que tendr\u00e1 un r\u00e1pido y exitoso crecimiento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cA lo largo de este a\u00f1o nuestra tarea ha sido establecer este acercamiento con las autoridades del sector turismo en Cuba, tratando de entender\u00a0 dos cosas: uno, el momento de inter\u00e9s estrat\u00e9gico del propio ministro de Turismo de la isla hacia\u00a0 la apertura, y lo que quieren hacer en los siguientes a\u00f1os, las inversiones\u00a0 que est\u00e1n haciendo en materia de cuartos; hoy en d\u00eda se tiene una oferta limitada, pero se viene una fuerte inversi\u00f3n en un futuro inmediato que denotar\u00e1 el desarrollo tur\u00edstico.<\/p>\n

\u201cBest Day est\u00e1 tocando tierra siendo la primera agencia de viajes en l\u00ednea en ofrecer un canal de distribuci\u00f3n que les d\u00e9 acceso a clientes finales, clientes de agencias de\u00a0 viajes, clientes de reservaciones de diferentes\u00a0 players <\/em>de la industria, que les permita tambi\u00e9n tener exposici\u00f3n y un buen\u00a0 aliado para su crecimiento y desarrollar sus propias estrategias a fin de ser competitivos.<\/p>\n

\u201cLo importante es que estamos representando un buen canal de\u00a0 distribuci\u00f3n para ello y sobre todo que\u00a0 estamos firmando\u00a0 mejores condiciones para nuestros clientes, lo cual finalmente es nuestro objetivo, pero siempre pensando en mantener una sinergia juntos y entender qu\u00e9 es lo que quiere Cuba hacia toda Latinoam\u00e9rica\u201d.<\/p>\n

Im\u00e1n de inversiones<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cCiertamente en Cuba se aplica el termino de destino de moda,\u00a0 porque ha llamado mucho la atenci\u00f3n y genera un significativo n\u00famero de visitantes, pero me parece que en este momento lo m\u00e1s importante, m\u00e1s que el n\u00famero de turistas que est\u00e1 recibiendo o la desviaci\u00f3n que pueda haber, lo que podr\u00eda considerarse una competencia inmediata son las inversiones. La oferta de servicios, la capacidad de cuartos hoteleros no son una amenaza, porque el Caribe mexicano lo supera; sin embargo, s\u00ed est\u00e1 desarrollando mucha inversi\u00f3n.<\/p>\n

\u2018En este momento la competencia se est\u00e1 dando en t\u00e9rminos de inversiones\u00a0 porque\u00a0 se est\u00e1 canalizando capital\u00a0 hacia Cuba\u00a0 de empresas norteamericanas y europeas, por lo tanto con el tiempo podr\u00e1\u00a0 tener una oferta suficiente; tambi\u00e9n cabe destacar el tipo de turista que recibe, que es de alto poder adquisitivo, de mayor estad\u00eda, con inter\u00e9s cultural, con un mayor\u00a0 nivel educativo, eso es lo que podr\u00eda ser preocupante. Nosotros\u00a0 no hemos\u00a0 sido capaces de especializarnos\u00a0 en este tipo de turismo.<\/p>\n

\u201cOtra se\u00f1al de alerta es la capacidad\u00a0 de negociaci\u00f3n que est\u00e1 teniendo, en t\u00e9rminos de sus inversiones\u00a0 y los productos que est\u00e1n generando, un claro ejemplo de esto es el tema de los cruceros; para cualquier destino, incluido Cozumel\u00a0 y Mahahual, ser\u00eda absolutamente deseable tener la posibilidad de recibir a los cruceros con la pernocta, eso es sumamente dif\u00edcil, pr\u00e1cticamente\u00a0 ning\u00fan destinos del Caribe lo hab\u00eda logrado\u00a0 y Cuba\u00a0 est\u00e1 negociando sus primeros\u00a0 arribos de cruceros y ya tiene asegurada la pernocta en playa.<\/p>\n

\u201cCuba logr\u00f3 que las l\u00edneas de cruceros\u00a0 norteamericanas\u00a0 llegaran a dos y hasta tres noches en\u00a0 el puerto, ese es un triunfo hablando de cruceros, es un punto muy\u00a0 importante para su\u00a0 capacidad de negociaci\u00f3n\u00a0 haber logrado eso, y aparentemente eso es reflejo de esa posibilidades que van tener de ser un destino de moda y poder tener situaciones ventajosas en t\u00e9rminos de inversiones\u201d.<\/p>\n

La especializaci\u00f3n, el arma de M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>\u201cLa opci\u00f3n con o sin Cuba del sector turismo en M\u00e9xico debe ser el de continuar especializ\u00e1ndose, ser competitivos en precio y destacarse por la calidad en el servicio. Debemos de incrementar la oferta de actividades, no continuar enfrascados en sol y playa, sino ampliarla a turismo cultural, donde el estado y la regi\u00f3n en s\u00ed tienen much\u00edsimo que dar. Realmente aprovechar el producto que se tiene, como Mundo Maya que nunca se ha fortalecido.<\/p>\n

\u201cEn el pasado ya se vivieron experiencias similares como Rep\u00fablica Dominicana, y el Caribe mexicano sigui\u00f3 posicionado. Sin embargo, lo que s\u00ed creo es que no debemos de continuar sobreexplotando la zona con el mismo modelo de \u2018Sol y Playa y Todo Incluido\u2019, y no construirnos nosotros mismo la competencia con 22 mil cuartos en Playa Mujeres que se convertir\u00e1n en la competencia directa de Canc\u00fan, con lo que tendremos \u2018el nuevo y el viejo Canc\u00fan\u2019, y eso s\u00ed puede afectar.<\/p>\n

\u201cEl turismo es un sector vulnerable y los destinos por eso deben constantemente innovar para no pasar de moda. Cuba est\u00e1 arrancando y hay que esperar a ver qu\u00e9 sucede, mientras tanto no podemos confiarnos y hay muchas cosas al interior que debemos de cuidar, entre ellas convertirnos en un destino realmente sustentable, cosa que hoy no somos, para mantenernos en el gusto del turista.<\/p>\n

UN VISTAZO<\/strong><\/p>\n

Cuba tendr\u00e1 que invertir aproximadamente 33 mil millones de d\u00f3lares en 15 a\u00f1os, hasta 2030, para alcanzar la cuota de 10 millones de turistas, estim\u00f3 recientemente el centro de estudios Brookings Institution, y Newfarmer. El escenario cubano actual refiere que el turismo en el archipi\u00e9lago est\u00e1 en auge y a punto de explotar, ya que solo el turismo tiene una base s\u00f3lida desde la cual expandirse y goza de condiciones de mercado favorables. El turismo aporta el 2.5% del Producto Interno Bruto y se estima que en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os se duplique. El gobierno cubano\u00a0 se ha planteado la meta de\u00a0 a\u00f1adir unas 108 mil habitaciones a la reserva hotelera existente de 50 mil de tres estrellas de calidad. Esto podr\u00eda acomodar como a 10 millones de visitantes, sin incluir los turistas de cruceros.<\/p>\n

ARREBAT\u00c1NDOSE LA ISLA\u00a0<\/strong><\/p>\n

* Un total de 17 cadenas hoteleras extranjeras operan en el archipi\u00e9lago y 83 establecimientos, de los que el 98% son de categor\u00edas cuatro y cinco estrellas, de esas gerencias\u00a0 11 son espa\u00f1olas y representan el 65% de las asociadas en el pa\u00eds. A la cabeza se encuentra Meli\u00e1, con 28 hoteles en su n\u00f3mina de administraci\u00f3n y 13 mil 480 habitaciones.<\/p>\n

* La segunda firma es la canadiense Blue Diamond Hotels and Resorts, perteneciente a la compa\u00f1\u00eda Sunwing Travel Group, con 15 hoteles, mientras las restantes operadoras provienen de Francia, Portugal, Jamaica y Estados Unidos.<\/p>\n

* La estadounidense Starwood firm\u00f3 un acuerdo bilateral con Cuba, primer trato de este tipo desde 1959. Starwood incorpora al hotel Inglaterra (el m\u00e1s antiguo de la isla, propiedad de Gran Caribe) a su l\u00ednea The Luxury Collection, y al Quinta Avenida Habana (Grupo Gaviota) a Four Points by Sheraton.<\/p>\n

MUCHOS CEROS A LA DERECHA<\/strong><\/p>\n

Espa\u00f1oles<\/p>\n

* Grupos hoteleros como Meli\u00e1 Hotels International o Iberostar, de Espa\u00f1a, que ya tienen una larga relaci\u00f3n con Cuba, buscan expandirse, de hecho en enero de 2017 Iberostar asumir\u00e1 la gesti\u00f3n de su d\u00e9cimo segundo hotel en Cuba y el segundo en La Habana, el Hotel Riviera. Tras su reforma pasar\u00e1 a ser un cinco estrellas con los servicios de la categor\u00eda Premium Gold de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Mexicanos<\/p>\n

*El Grupo Posadas analiza la posibilidad de operar hoteles en Cuba y Rep\u00fablica Dominicana, donde existe un alto n\u00famero de turistas estadounidenses, refiri\u00f3 el director general, Jos\u00e9 Carlos Azc\u00e1rraga. El grupo mexicano afirma que ha contado con un plan agresivo de desarrollo en los \u00faltimos a\u00f1os dentro de M\u00e9xico, pero no descarta incursionar en otros mercados. Cualquiera de las ocho marcas podr\u00edan llegar a Cuba, hay dos grandes segmentos igual que en M\u00e9xico: negocios, que est\u00e1 en La Habana y pueden funcionar Fiesta Inn, Fiesta Americana o Grand Fiesta Americana. En el segmento de sol y playa, en Cayos, pueden ser resorts como Live Aqua. (Fuente: Grupo Posadas)<\/p>\n

Estadounidenses<\/p>\n

* Ejecutivos de las principales cadenas hoteleras de Estados Unidos han mostrado un creciente inter\u00e9s en los \u00faltimos meses en la isla. Ejecutivos de Marriott International, Hilton Worldwide y Carlson Hospitality Group, que administra la cadena Radisson, han mantenido conversaciones informales con funcionarios cubanos, a medida que Washington relaja las restricciones del embargo han sostenido encuentros con funcionarios cubanos. (Fuente: Reuters)<\/p>\n

Canadienses<\/p>\n

La hotelera canadiense Blue Diamond, tercera cadena hotelera de mayor presencia en Cuba, ratific\u00f3 su inter\u00e9s en ampliar la operaci\u00f3n en este mercado caribe\u00f1o, donde ya administra con \u00e9xito cuatro mil habitaciones. Rafael Villanueva, director comercial del grupo, asegur\u00f3 que se encuentran en negociaciones con empresas cubanas para expandir su gesti\u00f3n en los principales polos tur\u00edsticos del pa\u00eds. (Fuente: Agencia Cubana de Informaci\u00f3n).<\/p>\n

DESPEGAN\u00a0<\/strong><\/p>\n

*La aerol\u00ednea alemana Eurowings inici\u00f3 sus vuelos a partir de diciembre\u00a0 a La Habana con una frecuencia semanal. Esta nueva apuesta de Eurowings por la mayor de las Antillas se suma a las tres frecuencias existentes de esa empresa a Varadero, y constituye un aporte al desarrollo del mercado alem\u00e1n en la isla.<\/p>\n

*La aerol\u00ednea dom\u00e9stica estadounidense Southwest Airline comenz\u00f3 sus viajes a\u00a0 La Habana proveniente de Tampa, Florida. Actualmente se cuenta con seis frecuencias a Cuba y en la medida que se resuelvan las diferencias entre ambos pa\u00edses estar\u00e1n dispuestos a crecer en viajes a este archipi\u00e9lago.<\/p>\n

*La compa\u00f1\u00eda a\u00e9rea francesa Air Caraibes\u00a0 comenz\u00f3 sus vuelos a Cuba en momentos en que aumenta el inter\u00e9s de aerol\u00edneas en conectarse con este pa\u00eds y cuando crece la industria tur\u00edstica. En enlaces Par\u00eds-La Habana, Air Caraibes aterriza los viernes y programa otra escala en Santiago de Cuba los martes.<\/p>\n

*China, que se ha convertido en los \u00faltimos a\u00f1os en un importante emisor de turistas a Cuba, comenz\u00f3 a enviar vuelos directos desde finales del 2015, en lo que constituy\u00f3 la primera conexi\u00f3n entre el gigante asi\u00e1tico y el Caribe.<\/p>\n

*Austrian Airlines anunci\u00f3 vuelos comerciales directos para octubre de este a\u00f1o. Esa iniciativa form\u00f3 parte de los acuerdos que se tomaron entre la empresa del pa\u00eds europeo y Cuba, cuando el presidente austriaco, Heinz Fischer, visit\u00f3 en febrero la mayor de las Antillas en ocasi\u00f3n del 70 aniversario de las relaciones bilaterales.<\/p>\n

EN LA RED<\/strong><\/p>\n

La Empresa de Telecomunicaciones de Cuba S.A. (Etecsa) y la compa\u00f1\u00eda estadounidense Google\u00a0 firmaron un acuerdo para el acceso del pa\u00eds al servicio de Google Global Cache (GGC). Mayra Averich y Eric Schmidt, presidentes ejecutivos de Etecsa y Google, respectivamente, firmaron el convenio que posibilitar\u00e1 a los usuarios cubanos acortar el tiempo de acceso a contenidos de Internet proporcionados por el gigante tecnol\u00f3gico, as\u00ed como tambi\u00e9n disponer de mayor velocidad y calidad en el servicio.<\/p>\n

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