{"id":27280,"date":"2017-05-02T14:25:17","date_gmt":"2017-05-02T19:25:17","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=27280"},"modified":"2017-08-07T12:07:58","modified_gmt":"2017-08-07T17:07:58","slug":"ocho-maneras-de-ganarse-a-los-millennials-en-la-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=27280","title":{"rendered":"Ocho maneras de ganarse a los millennials en la oficina"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Conforme las personas nacidas entre 1982 y el 2002 ingresaron a la fuerza laboral, fueron fuente de inspiraci\u00f3n para varios libros sobre lo inmanejables que son. Con sus Smartphones omnipresentes, su necesidad de reconocimiento y su estilo de vida sobre demanda. Abundan las historias sobre su falta de disposici\u00f3n para adaptarse al statu quo de las pol\u00edticas convencionales de las empresas.
\nYa sea que los millennials merezcan o no esa reputaci\u00f3n, las compa\u00f1\u00edas necesitan sus habilidades en esta era digital. Atraer y retener a los millennials es importante para impulsar el crecimiento futuro. El cambio a una fuerza laboral sobre demanda \u2014la cual permite a las personas comportarse como contratistas independientes\u2014 tambi\u00e9n est\u00e1 elevando la necesidad por adquirir personal talentoso. En resumen, las empresas tendr\u00e1n que realizar ajustes para complacer a los empleados del futuro.
\nAntes que nada, las compa\u00f1\u00edas necesitan entender que el compromiso es cr\u00edtico. M\u00e1s de tres cuartas partes de los empleados de menos de 30 a\u00f1os se\u00f1alan que les gustar\u00eda que su empleador hiciera m\u00e1s en torno al compromiso de los empleados \u2014pero solo el 27% afirma que sus compa\u00f1\u00edas cuentan con una pol\u00edtica de compromiso de empleados, seg\u00fan The Evolution of Employee Engagement (La evoluci\u00f3n del compromiso de los empleados). Y en una encuesta m\u00e1s reciente conducida por Gallup, los millennials clasificaron como la generaci\u00f3n menos comprometida en el lugar de trabajo.
\nEl compromiso no es solo una caracter\u00edstica con la que es bueno contar en una cultura corporativa, sino que es el diferenciador clave que ha demostrado su capacidad de hacer que las empresas sean m\u00e1s exitosas, competitivas e innovadoras.
\nComo era de esperar, el 93% de los directores de empresas que respondieron una encuesta sobre el compromiso de empleados para un informe reciente de HCI Research concuerdan en que el s\u00f3lido compromiso de los empleados es cr\u00edtico para el \u00e9xito del negocio.
\nLos beneficios del compromiso pueden ser claros, pero las compa\u00f1\u00edas solo pueden cosechar esos beneficios si crean una cultura en la cual los empleados sientan pasi\u00f3n por su trabajo y formen una conexi\u00f3n con sus compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n

Ocho maneras de promover el compromiso entre su equipo
\n1. Nombrar a un l\u00edder de compromiso. Si las compa\u00f1\u00edas desean que el compromiso sea una prioridad para su equipo de liderazgo, entonces necesitan abordarlo en esa manera. Significa nombrar a alguien que se haga cargo de los esfuerzos de compromiso y proporcionarle los recursos para medirlos.<\/p>\n

2. Realizar encuestas a los empleados. No hay una mejor forma de demostrar que el compromiso es importante para una compa\u00f1\u00eda que pidiendo a los empleados que expresen su opini\u00f3n.<\/p>\n

3. Comunicar los resultados. Comparta los resultados (buenos o malos) a trav\u00e9s de los medios sociales internos, los blogs de la compa\u00f1\u00eda y otros canales de comunicaci\u00f3n interna. Consid\u00e9relo una oportunidad para celebrar los \u00e9xitos o comunicar a los empleados c\u00f3mo piensa corregir lo que est\u00e1 fallando.<\/p>\n

4. Proporcionar las herramientas adecuadas. Ya sea soporte t\u00e9cnico para BYOD\/BYOA (trae tu propio dispositivo\/trae tu propia aplicaci\u00f3n), an\u00e1lisis para conocer las preferencias o tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n que promuevan interacciones oportunas y profundas, esta generaci\u00f3n espera recibir una respuesta inmediata a trav\u00e9s de diferentes canales, como texto, video, voz y mensajes instant\u00e1neos.<\/p>\n

5. Capacitar a los gerentes para que sean l\u00edderes eficaces. Los malos gerentes \u201cahuyentar\u00e1n\u201d a los mejores empleados. Si las compa\u00f1\u00edas desean que los millennials se queden, deber\u00e1n asegurarse de que los gerentes reciban la capacitaci\u00f3n y apoyo que necesitan para dirigir a los empleados en forma eficaz, brindar retroalimentaci\u00f3n constructiva y hacer que su equipo se sienta valorado.<\/p>\n

6. Reconocer al equipo. Reconocer los \u00e9xitos, incluso en maneras sencillas, es una gran forma de comunicar a los empleados que la compa\u00f1\u00eda valora sus contribuciones.<\/p>\n

7. Promover la interacci\u00f3n. Los millennials desean sentirse especiales, y nadie se encuentra en una mejor posici\u00f3n para hacerlo que la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Los ejecutivos pueden demostrar que los aprecian organizando comidas o salidas semanales o coordinando foros en vivo por Internet.<\/p>\n

8. Pedir ideas. Cuando se invita a los empleados a aportar ideas, estos desarrollan un sentido de responsabilidad con la compa\u00f1\u00eda y su trabajo. Como resultado, los directores se benefician de una perspectiva joven y fresca que les permitir\u00e1 posicionar a la compa\u00f1\u00eda para el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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