{"id":29313,"date":"2017-10-02T11:47:20","date_gmt":"2017-10-02T16:47:20","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=29313"},"modified":"2017-11-06T12:50:31","modified_gmt":"2017-11-06T17:50:31","slug":"portada-octubre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=29313","title":{"rendered":"Portada Octubre: Pablo Azc\u00e1rraga"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a> A paso firme<\/b><\/p>\n

Grupo Posadas invertir\u00e1 cerca de 400 mdd\u00a0en la construcci\u00f3n de m\u00e1s de tres mil cuartos\u00a0de hotel en el Caribe mexicano<\/strong><\/p>\n

E<\/b>n 1970 abri\u00f3 su primer hotel en M\u00e9xico. Hoy Grupo Posadas, compa\u00f1\u00eda operadora hotelera l\u00edder en el pa\u00eds y que reci\u00e9n lanz\u00f3 al mercado la marca LatinoAmerican, dirigida a los millennials<\/i>, pretende cerrar 2017 con un portafolio de 168 centros de hospedaje y m\u00e1s de 27 mil habitaciones bajo las diferentes marcas a su cargo.<\/p>\n

Con recursos por casi mil millones de d\u00f3lares, Grupo Posadas construye actualmente 48 hoteles con una oferta de m\u00e1s de ocho mil llaves – tres mil de ellas en Quintana Roo, con una inversi\u00f3n aproximada de 400 millones de d\u00f3lares-, que se sumar\u00e1n a los 157 centros de alojamiento, entre propios, arrendados y franquiciados, y 24 mil 987 habitaciones que maneja hasta ahora el grupo.<\/p>\n

Como parte del plan de inversi\u00f3n 2017, Posadas incluy\u00f3 en el Caribe mexicano la construcci\u00f3n de dos desarrollos hoteleros, uno en Chemuyil y otro en Tulum, adem\u00e1s de continuar con el crecimiento del grupo hacia la Riviera Maya, con las marcas Grand Fiesta Americana, Vacation Club Fiesta Americana, Aqua, Fiesta Inn, One Hotels y Gamma.<\/p>\n

Bajo el liderazgo de Pablo Azc\u00e1rraga, presidente del Consejo de Administraci\u00f3n, Grupo Posadas contin\u00faa con planes de expansi\u00f3n para duplicar su oferta hotelera hacia 2020, a fin de sumar 300 hoteles en M\u00e9xico, as\u00ed como en otros destinos del Caribe como Rep\u00fablica Dominicana y Cuba.<\/p>\n

A decir del propio Azc\u00e1rraga, la compa\u00f1\u00eda impulsa en los \u00faltimos a\u00f1os un plan agresivo de desarrollo, casi un hotel por mes y cien hoteles adicionales, que operar\u00e1n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n

LA ENTREVISTA\u00a0<\/b><\/p>\n

Latitud 21.<\/b>–<\/b> \u00bfQu\u00e9 proyectos desarrolla Grupo Posadas?<\/p>\n

Pablo Azc\u00e1rraga.-<\/b> El grupo tiene 48 hoteles nuevos en construcci\u00f3n y contemplamos cerrar este a\u00f1o con 168 hoteles, m\u00e1s de 27 mil habitaciones y con casi nueve mil cuartos adicionales. Esperamos que a mediados de 2018 Posadas opere arriba de 30 mil habitaciones.<\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfA cu\u00e1nto asciende la inversi\u00f3n total para los 48 hoteles?<\/p>\n

PA.- <\/b>Invertiremos alrededor de mil millones de d\u00f3lares y de acuerdo con el plan de inversi\u00f3n esperamos que operen a finales de 2020.<\/p>\n

AMPLIO PORTAFOLIO<\/b><\/p>\n

L21.- <\/b>De esa inversi\u00f3n, \u00bfcu\u00e1nto representa para el Caribe mexicano?<\/p>\n

PA.-<\/b> El Caribe mexicano representa 25% de esa inversi\u00f3n. Afortunadamente, una de las grandes ventajas competitivas de Posadas es que cuenta con un portafolio de marcas enfocadas a diferentes mercados, no solo a destinos de playa sino tambi\u00e9n de ciudad.<\/p>\n

L21.- <\/b>\u00bfCu\u00e1l es el crecimiento que tendr\u00eda Posadas con estos nuevos desarrollos?<\/p>\n

PA.-<\/b> Actualmente el grupo tiene un crecimiento de 20%. El n\u00famero de habitaciones de algunos de nuestros competidores m\u00e1s cercanos no llega a las ocho mil y nosotros ya las construimos. El aumento que tiene el consorcio es exponencial, muy por encima de lo que realizan otros inversionistas del sector en M\u00e9xico.<\/p>\n

PROYECTOS EN PUERTA<\/b><\/p>\n

L21.- <\/b>\u00bfQu\u00e9 proyectos desarrollan en Quintana Roo?<\/p>\n

PA.- <\/b>Tenemos varios, entre ellos un hotel en Chemuyil y otro en Tulum. Consideramos llegar a m\u00e1s de tres mil habitaciones en Quintana Roo.<\/p>\n

L21.- <\/b>\u00bfCu\u00e1l es la inversi\u00f3n para el estado?<\/p>\n

PA.- <\/b>Destinaremos m\u00e1s de 400 mdd para el desarrollo de nuestros proyectos en el Caribe mexicano, donde ya iniciamos la construcci\u00f3n de algunos hoteles.<\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfCu\u00e1ndo estar\u00edan listos?<\/p>\n

PA.-<\/b> La construcci\u00f3n de los hoteles lleva dos a\u00f1os m\u00ednimo, depende qu\u00e9 marca. Los hoteles One los construimos en menos de un a\u00f1o.<\/p>\n

L21.- <\/b>\u00bfCon qu\u00e9 marcas operar\u00e1n los nuevos desarrollos en Quintana Roo?<\/p>\n

PA.- <\/b>Con las firmas Grand Fiesta Americana, Fiesta Americana, Aqua, Fiesta Inn, One Hotels y Gamma.<\/p>\n

NUEVOS HORIZONTES<\/b><\/p>\n

L21.- <\/b>\u00bfHay planes para invertir en otros pa\u00edses?<\/p>\n

PA.- <\/b>Si, en Rep\u00fablica Dominicana iniciamos la construcci\u00f3n de un hotel y en Cuba empezamos con la operaci\u00f3n de tres o cuatro centros de hospedaje con aproximadamente mil 500 habitaciones en La Habana, Varadero y Cayo Santa Mar\u00eda. Dos ya operan con nuestras marcas, adem\u00e1s de que estamos por comenzar la edificaci\u00f3n de dos inmuebles m\u00e1s en la isla.<\/p>\n

L21.- <\/b>\u00bfCuba es un mercado importante para el grupo?<\/p>\n

PA.- <\/b>Es una isla que va a ser muy importante para Posadas. En este momento es un mercado inicial; nos entusiasma llevar a Cuba la experiencia y el conocimiento que la empresa adquiri\u00f3 en el Caribe mexicano.<\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfQu\u00e9 firmas llevan a la isla?<\/p>\n

PA.-<\/b> Consideramos que en Cuba hay dos importantes segmentos, al igual que en M\u00e9xico, el de negocios, que est\u00e1 en La Habana, donde podr\u00edan funcionar Fiesta Inn, Fiesta Americana o Grand Fiesta Americana, y el otro es el de sol y playa, en Cayos. Aqu\u00ed quedar\u00edan nuestros resorts bajo la marca Live Aqua.<\/p>\n

INSEGURIDAD<\/b><\/p>\n

L21.-<\/b> El secretario de Turismo, Enrique de la Madrid, anunci\u00f3 la creaci\u00f3n de la polic\u00eda nacional tur\u00edstica, \u00bfqu\u00e9 avances hay sobre este tema?<\/p>\n

PA.- <\/b>No hay muchos avances, podr\u00eda tener mayor velocidad, porque es parte de lo que queremos hacer, pero el problema regresa siempre a lo mismo, la falta de recursos.<\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfEn el caso de Canc\u00fan?<\/p>\n

PA.-<\/b> Es una l\u00e1stima que se den incidentes de violencia, no deber\u00edan de existir, pero si trato de ser objetivo, Canc\u00fan tiene un problema similar a muchos otros destinos; en todo el mundo, en todos lados, hay problemas de inseguridad.<\/p>\n

REACCI\u00d3N OPORTUNA<\/b><\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s tendr\u00eda que hacerse?<\/p>\n

PA.-<\/b> Adem\u00e1s de resolver estos incidentes de inseguridad se tiene que reaccionar de una forma medi\u00e1tica m\u00e1s oportuna, m\u00e1s eficiente, m\u00e1s r\u00e1pida; porque las buenas noticias siempre van a quitar las malas que est\u00e1n en los medios, y desgraciadamente se difunden m\u00e1s las malas de lo que deber\u00eda de ser. La oportunidad y la invitaci\u00f3n es que a trav\u00e9s del Consejo de Promoci\u00f3n Tur\u00edstica de M\u00e9xico (CPTM) reaccionemos de una forma m\u00e1s r\u00e1pida y m\u00e1s eficiente. Llevamos siete a\u00f1os de un crecimiento incre\u00edble, el turismo representa casi nueve por ciento del Producto Interno Bruto (PIB); brinda empleo a nueves millones de personas en forma directa e indirecta, de las cuales 60% son mujeres y j\u00f3venes.<\/p>\n

\u00bfM\u00c1S IMPUESTOS?<\/b><\/p>\n

L21.- <\/b>El sector empresarial de M\u00e9xico analiza la creaci\u00f3n de un impuesto para el turismo extranjero\u2026<\/p>\n

PA.- <\/b>Los empresarios analizamos c\u00f3mo generar recursos adicionales y llegamos a un acuerdo con diferentes funcionarios de los gobiernos federal y estatal para establecer un mecanismo, a trav\u00e9s del Derecho de No Residente (DNR), a fin de invitar al turismo extranjero a participar con una cantidad adicional a la que se recauda para la promoci\u00f3n, y destinarla a programas de seguridad y a reducir el rezago social en el pa\u00eds.<\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfEn qu\u00e9 consiste el nuevo impuesto?<\/p>\n

PA.-<\/b> Se propone cobrar alrededor de 25 d\u00f3lares adicionales por persona que viene a los destinos de M\u00e9xico, es decir, que se cargue en los boletos de avi\u00f3n. Es un impuesto estatal que ir\u00eda directo al estado, la federaci\u00f3n no participa.<\/p>\n

CUENTAS CLARAS<\/b><\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfSe formar\u00eda alg\u00fan organismo para el manejo de los recursos?<\/p>\n

PA.-<\/b> Los empresarios no solo buscamos la forma de recaudar ingresos adicionales, sino que tambi\u00e9n vemos la manera de que gracias a la creaci\u00f3n de este mecanismo participemos activamente para que el dinero que se recaude vaya a dar a un fideicomiso que vigilar\u00eda la iniciativa privada y la sociedad en general, a fin de que se destine para lo que se debe. Son recursos que se entregar\u00e1n directamente al gobierno estatal.<\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfQu\u00e9 otros mecanismos aplicar\u00edan para su operaci\u00f3n?<\/p>\n

PA.-<\/b> Se conformar\u00eda un comit\u00e9 de vigilancia, un comit\u00e9 de aprobaci\u00f3n de gastos, y se generar\u00eda un despacho externo para que siempre audite los recursos que se cobren y entreguen, a trav\u00e9s del fideicomiso. Todo esto es para que efectivamente se gaste donde se debe de gastar. M\u00e9xico no puede perder la oportunidad de continuar con su crecimiento en temas de turismo. Tenemos que crear mecanismos para que vayan de la mano con el crecimiento social, el crecimiento en infraestructura, principalmente, y tener tecnolog\u00eda, polic\u00eda tur\u00edstica, que nos permitan de alguna forma mejorar la situaci\u00f3n que nos afecta hoy en d\u00eda, que es la inseguridad.<\/p>\n

PLAN PILOTO<\/b><\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfQu\u00e9 avances tiene la creaci\u00f3n del impuesto?<\/p>\n

PA.-<\/b> Es un impuesto que tiene grandes avances en Baja California Sur, donde lo iniciamos como prueba piloto. Tuvimos varias reuniones con el gobernador del estado, Carlos Mendoza, se realizaron estudios y se contrataron despachos externos que vieron la forma de c\u00f3mo hacerlo, de que sea viable y establecer el mecanismo que ya tenemos.<\/p>\n

ABIERTO A LA IDEA<\/b><\/p>\n

L21.- <\/b>\u00bfCon el gobierno de Quintana Roo ya sostuvieron pl\u00e1ticas?<\/p>\n

PA.- <\/b>Ya platicamos con el gobernador Carlos Joaqu\u00edn, quien est\u00e1 muy abierto a la idea. Le planteamos que el impuesto se aplica primero en Baja California Sur por ser un estado mucho m\u00e1s f\u00e1cil de manejar, por su tama\u00f1o, y esperamos que de ah\u00ed se replique en Quintana Roo.<\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfEn qu\u00e9 otros estados se cobrar\u00edan?<\/p>\n

PA.- <\/b>Hablamos principalmente de los estados donde est\u00e1n los aeropuertos internacionales, y si Canc\u00fan recibe 20 millones de turistas, la recaudaci\u00f3n ser\u00eda muy elevada. Lo que queremos es que los destinos, insisto, sean competitivos. No tiene por qu\u00e9 verse basura, lugares abandonados, jardineras descuidadas, gente que vive en los destinos y no tenga ad\u00f3nde llevar a su familia a la playa.<\/p>\n

QUE SE SUMEN<\/b><\/p>\n

L21.-<\/b> \u00bfQu\u00e9 faltar\u00eda para aplicarlo?<\/p>\n

PA.-<\/b> Voluntad, que el mecanismo se eche a andar y que los gobernadores se sumen, que todos acepten. La \u00fanica forma en que los empresarios podemos apoyar es a trav\u00e9s de esta idea y que el dinero vaya a un fideicomiso bajo el mecanismo que proponemos.<\/p>\n

LatinoAmerican\u00a0<\/b><\/p>\n

y los millennials<\/i><\/b><\/p>\n

Decididos a transformar la operaci\u00f3n hotelera tradicional y abarcar otros nichos de mercado, Grupos Posadas lanza su octava marca, LatinoAmerican, que estar\u00e1 dirigida a una nueva generaci\u00f3n de viajeros muy enfocada a la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Con la apertura del primer hotel de la firma en el \u00faltimo trimestre de 2018, el consorcio hotelero aspira tener en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os entre 15 y 20 centros de hospedaje de la nueva firma, que se suma a las siete que actualmente tiene el grupo.<\/p>\n

De acuerdo con Jos\u00e9 Carlos Azc\u00e1rraga, director general de Grupo Posadas, los hoteles LatinoAmerican se localizar\u00e1n en \u00e1reas urbanas y con alto valor cultural de la Ciudad de M\u00e9xico, como las colonias Roma, Polanco, Coyoac\u00e1n y Condesa.<\/p>\n

La empresa destinar\u00e1 cerca de 90 mil d\u00f3lares por cuarto, pero todo depender\u00e1 de la ubicaci\u00f3n de cada hotel. \u201cLa inversi\u00f3n la realizar\u00e1n terceros y cada unidad\u00a0 tendr\u00e1 entre 40 y 80 habitaciones\u201d, precis\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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