{"id":36667,"date":"2019-03-12T10:48:59","date_gmt":"2019-03-12T15:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/l21.mx\/?p=36667"},"modified":"2021-04-29T17:04:57","modified_gmt":"2021-04-29T22:04:57","slug":"facilitar-el-liderazgo-femenino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=36667","title":{"rendered":"Facilitar el liderazgo femenino"},"content":{"rendered":"\n

Una de las principales preocupaciones a nivel mundial est\u00e1 relacionada con lograr una mayor inclusi\u00f3n y participaci\u00f3n de las mujeres en posiciones de liderazgo. Pero, \u00bfqu\u00e9 puede hacerse para cerrar la brecha de g\u00e9nero en posiciones de liderazgo en las organizaciones?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un estudio titulado \u20187 pasos hacia una inclusi\u00f3n consciente\u2019<\/strong> realizado por ManpowerGroup y en el que participaron 222 l\u00edderes a nivel mundial, arroj\u00f3 resultados muy interesantes sobre esta tem\u00e1tica que incluyen las perspectivas generacionales de los millennials<\/em> (34 a\u00f1os o menos) y de la generaci\u00f3n X\/baby boomers<\/em> (35 a\u00f1os o m\u00e1s).<\/p>\n\n\n\n

Los resultados de este estudio se\u00f1alan, por ejemplo, que los l\u00edderes consideran que tomar\u00e1 entre 14 y 22 a\u00f1os lograr la equidad de g\u00e9nero<\/strong>. De hecho, los hombres de la generaci\u00f3n X\/baby boomers<\/em> son m\u00e1s optimistas al respecto, comparados con las mujeres millennials<\/em>: estos dos grupos generacionales consideran que tomar\u00e1 14 y 22 a\u00f1os, respectivamente, alcanzar la equidad de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n

Al cuestionar a las diferentes generaciones sobre qui\u00e9n es responsable de apoyar a las mujeres en el liderazgo, los resultados son muy contrastantes y muestran poca coherencia entre lo que dicen y hacen los l\u00edderes<\/strong>. Para los millennials<\/em>, el apoyar a las mujeres en el liderazgo debe ser responsabilidad de todos; no obstante, un tercio de los millennials<\/em> mencion\u00f3 que en sus organizaciones nadie est\u00e1 realmente apoyando el liderazgo de las mujeres, ya que no se est\u00e1n comprometiendo al respecto, y mucho menos predican con el ejemplo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Isis Olimpia Guti\u00e9rrez<\/strong>
Profesora de Administraci\u00f3n de Empresas
de la Universidad de las Am\u00e9ricas de Puebla<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por su parte, para las mujeres de la generaci\u00f3n X\/<\/strong>baby boomers<\/strong><\/em>, el apoyar a las mujeres debe ser una responsabilidad principalmente de los l\u00edderes de nivel superior, espec\u00edficamente del director general o ejecutivo, y estos \u00faltimos deben comprometerse a crear y\/o cambiar una cultura organizacional orientada hacia la equidad de g\u00e9nero.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Aunque los hombres de la generaci\u00f3n X\/baby boomers<\/em> tambi\u00e9n consideran que los responsables deben ser los l\u00edderes de nivel superior, es importante se\u00f1alar que 32% de ellos afirman que la responsabilidad de cerrar la brecha de g\u00e9nero en posiciones directivas debe ser del \u00e1rea de gesti\u00f3n de talento y no de ellos en particular.<\/p>\n\n\n\n

Referente a qu\u00e9 pueden hacer los l\u00edderes para apoyar a las mujeres en el liderazgo, este estudio muestra una clara concordancia entre las opiniones<\/strong>. Las mujeres de todas las generaciones entrevistadas consideran que los l\u00edderes deben ofrecer asesor\u00edas con mentores para apoyarlas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, los hombres de todas las generaciones coinciden en que el apoyo hacia las mujeres tiene que verse reflejado en la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de gesti\u00f3n de diversidad e inclusi\u00f3n, pero con enfoques diferentes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Los hombres millennials<\/em> creen que la clave est\u00e1 en establecer pol\u00edticas adecuadas de equidad de g\u00e9nero, mientras que los hombres de la generaci\u00f3n X\/baby boomers <\/em>creen que la mejor forma de apoyar el liderazgo de las mujeres es con una contrataci\u00f3n y una promoci\u00f3n neutral en cuanto al g\u00e9nero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes consideran que tomar\u00e1 entre 14 y 22 a\u00f1os lograr la equidad de g\u00e9nero<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Seg\u00fan los participantes en este estudio, un aspecto vital para apoyar a las mujeres<\/strong> a alcanzar posiciones de liderazgo es la flexibilidad laboral. <\/p>\n\n\n\n

Esta flexibilidad laboral para las mujeres millennials<\/em> se refiere a la posibilidad de trabajar en una ubicaci\u00f3n laboral flexible<\/strong>, para los hombres millennials<\/em> a contar con horarios flexibles, <\/p>\n\n\n\n

Para las mujeres de la generaci\u00f3n X\/baby boomers<\/em> a centrarse m\u00e1s en los resultados que en el \u201cpresentismo\u201d<\/strong> y para los hombres de la generaci\u00f3n X\/baby boomers<\/em> la clave est\u00e1 en proporcionar a las mujeres m\u00e1s tecnolog\u00eda<\/strong> que les permita mayores opciones laborales flexibles.<\/p>\n\n\n\n

Las perspectivas generacionales <\/strong>antes indicadas muestran una gran diversidad de opiniones, pero tambi\u00e9n muchas \u00e1reas de convergencia con respecto a qu\u00e9 se puede hacer para favorecer una mayor participaci\u00f3n de las mujeres en posiciones de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

En una organizaci\u00f3n la diversidad e inclusi\u00f3n es efectivamente responsabilidad de todos, pero son los l\u00edderes quienes tienen un papel sumamente importante en ello.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Recordemos que una de las fuentes principales de una cultura organizacional es el l\u00edder, y que es \u00e9l quien a trav\u00e9s del ejemplo favorecer\u00e1 una cultura organizacional de equidad de g\u00e9nero. La equidad de g\u00e9nero tiene entonces que comenzar desde arriba, haciendo y no solo diciendo<\/strong>.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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