{"id":38046,"date":"2019-06-07T11:22:23","date_gmt":"2019-06-07T16:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/l21.mx\/?p=38046"},"modified":"2021-04-29T17:03:37","modified_gmt":"2021-04-29T22:03:37","slug":"estrategias-en-analitica-para-mejorar-la-gestion-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=38046","title":{"rendered":"Estrategias en anal\u00edtica para mejorar la gesti\u00f3n de talento"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>U<\/strong>na de las constantes que lamentablemente podemos encontrar en muchas organizaciones es la falta del uso y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n sobre las actividades de gesti\u00f3n de talento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En efecto, un gran porcentaje no cuenta, por ejemplo, con la informaci\u00f3n necesaria que les permita saber cu\u00e1les fueron los resultados en sus empresas (en mejora de productividad o disminuci\u00f3n de accidentes), por lo invertido en capacitaci\u00f3n, y tampoco disponen de la informaci\u00f3n adecuada para conocer cu\u00e1les son los factores que pueden estimular el compromiso y la retenci\u00f3n de sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>La utilizaci\u00f3n de las capacidades en anal\u00edtica para abordar temas relacionados con la gesti\u00f3n de talento constituye uno de los retos m\u00e1s importantes en la actualidad para muchas organizaciones. Un estudio reciente de Deloitte sobre este aspecto llamado \u2018Anal\u00edtica aplicada a la gente y a recursos humanos\u2019 muestra que a nivel mundial solo 29% de las empresas usan informaci\u00f3n de recursos humanos en un nivel adecuado para predecir el desempe\u00f1o y la capacidad laboral.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ese mismo estudio revela que 33% de las empresas considera realizar una planeaci\u00f3n anual de su fuerza laboral en un nivel adecuado, que 45% utiliza reportes operacionales y cuadros de mando e indicadores en nivel adecuado y que 38% correlaciona informaci\u00f3n de recursos humanos con el desempe\u00f1o del negocio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Los resultados tambi\u00e9n se\u00f1alan que, a lo largo de los a\u00f1os, ha habido muy poco avance referente al establecimiento de procesos de anal\u00edtica para las \u00e1reas de gesti\u00f3n de talento con una brecha muy importante a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n<p>Con respecto al tipo de tem\u00e1ticas en el que se pudieran instaurar estrategias en anal\u00edtica para las organizaciones, el estudio se\u00f1ala algunas \u00e1reas de oportunidad, como entender y predecir la retenci\u00f3n, estimular el compromiso de los empleados, expandir las fuentes de talento y mejorar la calidad de las contrataciones e identificar a los empleados de mejor desempe\u00f1o en ventas y servicio al cliente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, el estudio indica que en Estados Unidos hay empresas dedicadas al estudio de la informaci\u00f3n de las redes sociales para predecir las posibilidades de retenci\u00f3n de ingenieros de <em>software <\/em>de alto nivel. Las empresas tambi\u00e9n pueden realizar encuestas en las organizaciones para analizar c\u00f3mo incrementar el compromiso y la retenci\u00f3n del personal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sobre este tema, gracias a la utilizaci\u00f3n de anal\u00edtica, una empresa se dio cuenta de que, aunque su compensaci\u00f3n era considerada como equitativa, solo estaba logrando que los empleados promedio estuvieran contentos, pero que los colaboradores de alto desempe\u00f1o buscaran abandonar la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Otro ejemplo citado en el estudio es el de Google, que, tras analizar sus datos, se dio cuenta de que despu\u00e9s de la cuarta entrevista las siguientes no aportaban significativamente a la toma de decisiones para efectuar una contrataci\u00f3n. Al constatarlo, Google redujo el n\u00famero de entrevistas, ahorr\u00f3 mucho tiempo y mejor\u00f3 considerablemente su proceso de selecci\u00f3n. El uso de anal\u00edtica tambi\u00e9n es posible emplearlo para la capacitaci\u00f3n y el desarrollo del talento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La gente interesada en la progresi\u00f3n de sus carreras puede ahora contar con herramientas efectivas basadas en datos para desarrollarse. Empresas dedicadas a proveer sistemas de gesti\u00f3n de aprendizaje est\u00e1n proporcionando nuevas herramientas que permiten recomendar aprendizaje a los colaboradores de la misma forma que Amazon recomienda libros.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de los ejemplos anteriores, podemos se\u00f1alar que las ventajas del uso de estrategias anal\u00edticas para la gesti\u00f3n de talento con respecto al compromiso, retenci\u00f3n, aprendizaje y selecci\u00f3n son muy importantes y lo ser\u00e1n a\u00fan m\u00e1s en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"244\" height=\"206\" src=\"https:\/\/l21.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Isis-Olimpia.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-36669\"\/><figcaption>Isis Olimpia Guti\u00e9rrez<br>Profesora de Administraci\u00f3n de Empresas de la Universidad de las Am\u00e9ricas Puebla isis.gutierrez@udlap.mx<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>En efecto, tal y como indica el estudio de Deloitte, las empresas que inviertan fuertemente en anal\u00edtica de gesti\u00f3n de talento ser\u00e1n las m\u00e1s competitivas, superar\u00e1n a las dem\u00e1s en la calidad y retenci\u00f3n de sus empleados, y sus marcas laborales corporativas estar\u00e1n mejor posicionadas. &nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las constantes que lamentablemente podemos encontrar en muchas organizaciones es la falta del 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