\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nEl\nbrote de coronavirus en China podr\u00eda tener un impacto econ\u00f3mico da\u00f1ino y\nduradero en el sector global de viajes y turismo, a menos de que se tomen las\nacciones necesarias, como en epidemias virales anteriores, as\u00ed lo declar\u00f3\nGloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva del Consejo Mundial de Viajes\ny Turismo (WTTC, por sus siglas en ingl\u00e9s).
\nGuevara Manzo, quien fue secretaria de Turismo de M\u00e9xico, estuvo estrechamente\ninvolucrada con las secuelas del brote del virus de la influenza H1N1, que en\n2009 provoc\u00f3 muchas muertes.
\nEl an\u00e1lisis de las principales epidemias virales anteriores realizado por\nexpertos del WTTC, muestra que el tiempo de recuperaci\u00f3n promedio para el\nn\u00famero de visitantes a un destino fue de 19 meses, sin embargo, con la\nrespuesta y el manejo correctos el destino podr\u00eda recuperarse en tan solo\n10 meses.
\nEl impacto econ\u00f3mico mundial del H1N1 se estim\u00f3 en hasta 55 mil millones de\nd\u00f3lares, con la p\u00e9rdida para la industria tur\u00edstica mexicana valorada en cinco\nmil millones despu\u00e9s del brote de 2009.
\nUn impacto econ\u00f3mico similar afect\u00f3 a China, Hong Kong, Singapur y Canad\u00e1\ndespu\u00e9s del brote de SARS de 2003, da\u00f1ando el sector global de viajes y turismo\nentre 30 mil y 50 mil millones de d\u00f3lares.\nSolo China sufri\u00f3 una reducci\u00f3n de 25% del PIB tur\u00edstico y una p\u00e9rdida de casi\ntres millones de empleos.
\nMientras las autoridades chinas est\u00e1n tomando medidas, en relaci\u00f3n con el\ncoronavirus, al restringir el movimiento en las \u00e1reas de riesgo m\u00e1s inmediato,\nel Consejo Mundial de Viajes y Turismo tambi\u00e9n apoya medidas adicionales que se\nest\u00e1n tomando en la regi\u00f3n, as\u00ed como en Asia Pac\u00edfico, Europa y en el Reino\nUnido.
\nHablando sobre el coronavirus, Gloria Guevara, dijo: \u201cSi bien el riesgo de exposici\u00f3n\npara viajeros y turistas a\u00fan es bajo, naturalmente estamos preocupados por\naquellos que ya han sido afectados.
\n\u201cLa experiencia nos ha ense\u00f1ado que la coordinaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n global, con\nla colaboraci\u00f3n entre el sector p\u00fablico y privado, ser\u00e1 vital para contener la\npropagaci\u00f3n del coronavirus en toda China y m\u00e1s all\u00e1\u201d.
\n\u201cLos casos anteriores, nos han demostrado que las p\u00e9rdidas econ\u00f3micas causadas\npor las epidemias de salud pueden evitarse mediante el uso efectivo de los\nprocedimientos de preparaci\u00f3n y gesti\u00f3n de crisis, as\u00ed como a trav\u00e9s del manejo\ndel p\u00e1nico p\u00fablico y la toma de decisiones racionales a trav\u00e9s de los viajes.
\n\u201cEl manejo m\u00e1s efectivo de una crisis requiere la activaci\u00f3n r\u00e1pida de planes\nde emergencia efectivos, y podemos ver que en los primeros d\u00edas de este brote,\nel gobierno chino ha actuado r\u00e1pidamente.
\n\u201cSin embargo, la comunicaci\u00f3n r\u00e1pida, precisa y transparente tambi\u00e9n es crucial\npara contener el p\u00e1nico y mitigar las p\u00e9rdidas econ\u00f3micas negativas. Contener\nla propagaci\u00f3n de p\u00e1nico innecesario es tan importante como detener el virus en\ns\u00ed mismo\u00bb.
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