{"id":42576,"date":"2020-05-01T15:22:06","date_gmt":"2020-05-01T20:22:06","guid":{"rendered":"https:\/\/l21.mx\/?p=42576"},"modified":"2020-05-01T15:22:07","modified_gmt":"2020-05-01T20:22:07","slug":"empresarios-suman-esfuerzos-por-quintana-roo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=42576","title":{"rendered":"Empresarios suman esfuerzos por Quintana Roo"},"content":{"rendered":"

La resiliencia de la industria tur\u00edstica y de Quintana Roo como destino har\u00e1 que todos los sectores tengan la fortaleza para aguantar la crisis y salir adelante<\/p>\n

El destino quiso que cuando Quintana Roo se preparaba para celebrar el medio siglo de fundaci\u00f3n de Canc\u00fan, una pandemia nacida en Asia golpeara la econom\u00eda de la regi\u00f3n. Sin embargo, todos los sectores que han sido protagonistas del crecimiento del Caribe mexicano est\u00e1n cerrando filas para hacer frente a la crisis.<\/p>\n

Hoteleros, inmobiliarios, restauranteros y prestadores de servicios coinciden que, aun sin apoyo del gobierno federal, har\u00e1n todo lo posible en lo individual para aguantar lo m\u00e1s que puedan la plantilla laboral y sumar\u00e1n esfuerzos para campa\u00f1as de promoci\u00f3n, y as\u00ed salir fortalecidos cuando esto pase.<\/p>\n

Las propuestas son muchas y las estrategias est\u00e1n en marcha.<\/p>\n

Desde la Secretar\u00eda de Turismo estatal ya est\u00e1n preparando las certificaciones sanitarias, tal como la \u2018Covid free\u2019 sugerida por la Asociaci\u00f3n de Hoteles de Canc\u00fan y Puerto Morelos, y corresponder\u00e1 a cada gremio establecer sus protocolos para cuando la emergencia pase. Hombres de negocios que han forjado el \u00e9xito del estado a trav\u00e9s de sus empresas est\u00e1n dispuestos a hacer un esfuerzo nuevamente por levantarlo.<\/p>\n

La entidad nos necesita a todos y es hora de que, tal como reza el Himno a Quintana Roo, demostremos \u201cla tenacidad como virtud\u201d que siempre ha caracterizado a esta tierra que emergi\u00f3 de entre la selva y el Caribe.<\/p>\n

RESISTIR CON GRAN \u00c1NIMO: Diego de la Pe\u00f1a<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Si bien es cierto que todos estamos en la desesperaci\u00f3n, y parece que todav\u00eda falta lo peor, conf\u00edo que todos est\u00e9n tranquilos en su casa; vamos a tratar de superar esto con gran actitud, con mucho esfuerzo y un \u00e1nimo positivo.<\/p>\n

\n

\u201cNosotros mandamos a nuestros empleados a sus casas, siguiendo los protocolos sanitarios, y seguramente deben estar aburrid\u00edsimos todos ellos, esperando el tiempo de volver a trabajar, a dar servicio, pero por ahora debemos tener calma y cuidarnos todos.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Esperamos superar todo esto, tengamos paciencia, todos juntos\u201d.<\/p>\n

ACCIONES EN PAUSA<\/h3>\n

\u201cTodos los empresarios quisi\u00e9ramos que para el primer d\u00eda de junio pudi\u00e9ramos abrir, pero depender\u00e1 de c\u00f3mo avance esta epidemia que le est\u00e1 pegando a todo el mundo, ya que las autoridades dicen que mayo ser\u00e1 definitivo para ver c\u00f3mo evoluciona esta epidemia tan atroz, debemos ser cautelosos y sobre todo mantener la paciencia y cuidarnos mucho.<\/p>\n

\u201cEn nuestro grupo estamos m\u00e1s o menos bien, estamos de acuerdo con las l\u00edneas a\u00e9reas de que nos van a traer turismo, pero conscientes que pasar\u00e1 mucho tiempo para que el turista, sobre todo el norteamericano, que es el principal que llega con nosotros, quiera viajar y venir nuevamente al Caribe mexicano.<\/p>\n

\u201cAs\u00ed que tenemos certeza, hay confianza de que vamos a reactivarnos, esperamos establecernos, no s\u00e9 cu\u00e1ndo, pero vamos a tratar de hacerlo como lo hemos hecho antes, con gran esfuerzo y apoy\u00e1ndonos todos en Canc\u00fan.<\/p>\n

\u201cSin duda a nuestro destino le est\u00e1 tocando un 50 aniversario muy dif\u00edcil, todo se vino abajo, los festejos ya preparados, ni modo; esperamos recuperarnos pronto para festejarlo como se debe\u201d.<\/p>\n

RECUPERAR PLANTA PRODUCTIVA: Abelardo Vara<\/h3>\n

Esto nos est\u00e1 pegando muy fuerte, as\u00ed que yo recomendar\u00eda a mis colegas que una vez que se levante la alerta y se empiecen a abrir los hoteles de forma paulatina, aprovechar para dar mantenimiento y que la gente que se emplea en ese tipo de cosas sea nuestra misma planta productiva; es decir, nuestros meseros, camaristas, ayudarlos para que se recupere nuestra plantilla laboral lo antes posible. Eso ser\u00eda lo correcto\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

RECUPERACI\u00d3N LENTA<\/h3>\n

\u201cSi somos afortunados, creo que la hoteler\u00eda quiz\u00e1 empiece a abrir sus puertas a finales de julio o agosto, ser\u00e1 poco a poco y esperemos que en diciembre empecemos a levantar un poco el vuelo.<\/p>\n

Hay que estar conscientes que ser\u00e1 de forma paulatina; no podremos abrir todos los hoteles ni todos los cuartos; adem\u00e1s ser\u00e1n tarifas bajas, muy castigadas.<\/p>\n

\u201cEl a\u00f1o pr\u00f3ximo la recuperaci\u00f3n no llegar\u00e1 a 80% de lo que est\u00e1bamos acostumbrados; si llegamos al 70% de ocupaci\u00f3n y la tarifa la podemos mantener a 15 o 20% m\u00e1s debajo de lo que ya tra\u00edamos, para llegar a ocho mil millones de d\u00f3lares, podr\u00edamos andar en puntos de equilibrio y la recuperaci\u00f3n plantearla para 2022.<\/p>\n

\u201cNo creo que el turismo europeo venga pronto, nadie va a querer pasar horas de vuelo arriesg\u00e1ndose, cuando reci\u00e9n acaba de pasar una pandemia.<\/p>\n

Nuestros mercados para enfocarnos deben ser el nacional y Estados Unidos.<\/p>\n

Los mexicanos tampoco podr\u00e1n viajar mucho, tanto por seguridad como por la econom\u00eda que quedar\u00e1 gastada, as\u00ed que hay que destinar promociones atractivas para ellos.<\/p>\n

Ser\u00eda un error apuntar hacia destinos emergentes de Asia o Europa.<\/p>\n

Afortunadamente nuestra ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica junto a EU nos beneficiar\u00e1 cuando ellos ya puedan viajar.<\/p>\n

\u201cPara eso debemos prepararnos y ya las asociaciones y representantes de la iniciativa privada est\u00e1n armando un plan con las autoridades de Turismo; por ejemplo, los hoteles Marriott en Europa est\u00e1n haciendo mucho hincapi\u00e9 en limpieza e higiene y eso es importante, algo podr\u00edamos hacer similar en Quintana Roo, promover medidas especiales de higiene en aeropuertos, hoteles y transporte, como punto prioritario en el plan de promoci\u00f3n que lanzaremos cuando se levante este aviso\u201d.<\/p>\n

RECURSOS PROPIOS<\/h3>\n

\u201cNo esperemos apoyo del gobierno federal, porque si no nos apoyaba antes, ahora menos; ya ven\u00edamos con tarifas bajas para mantener ocupaciones.<\/p>\n

\u201cVa a ser hora de que ante la situaci\u00f3n dif\u00edcil de la industria tur\u00edstica y considerando que hay inversiones millonarias, los propietarios de hoteles saquen de su bolsillo para juntar y hacer promoci\u00f3n porque estamos dependiendo de nosotros mismos.<\/p>\n

\u201cEl gobernador ha hecho lo que ha podido, ha dado la cara, con algunas facilidades de lo poco que puede, porque la mayor\u00eda de los impuestos los recauda la federaci\u00f3n; ha habido buena actitud, hay que reconocerlo\u201d.<\/p>\n

DEBEMOS TRANSFORMARNOS: Cristina Alcayaga<\/h3>\n

El impacto es terrible, el sector tur\u00edstico es el que va a tener m\u00e1s da\u00f1o, el que m\u00e1s va a sufrir y el que se va a recuperar al final, junto con el sector aeron\u00e1utico, porque van ligados.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Tenemos que prepararnos primero para pasar esta parte tan dif\u00edcil y luego en reabrir nuestros negocios para reactivar la econom\u00eda.<\/p>\n

\u201cTenemos que ver que las peque\u00f1as empresas puedan reinsertarse en el mercado, transformarse, porque vamos a tener que transformarnos todos.<\/p>\n

Indudablemente este es un punto de quiebre o un contrapunto (como dir\u00edan en m\u00fasica, el momento que cambia todo).<\/p>\n

\u201cHoy tenemos que repensar nuestra vida en el sentido m\u00e1s amplio y reinventarnos, hacer cambios en la parte ambiental, el ahorro, la comunicaci\u00f3n, nuestra proximidad con la realidad, en c\u00f3mo nos vamos a reconectar con el mundo.<\/p>\n

Es una gran oportunidad. Estamos viendo una nueva etapa de la vida que en su conjunto nos va a dejar un aprendizaje\u201d.<\/p>\n

ESFUERZOS Y UNIDAD<\/h3>\n

\u201cEn Quintana Roo, lo que est\u00e1 haciendo el gobierno del estado nos ha dado un gran soporte para que en la medida de lo posible tengamos ayuda fiscal y otros est\u00edmulos. \u201cTambi\u00e9n se est\u00e1n haciendo mesas de turismo para ver c\u00f3mo ser\u00e1 la reinserci\u00f3n y c\u00f3mo manejar las marcas del destino; hay que promover a Quintana Roo completo, pero con sus especificidades de lo que cada regi\u00f3n tiene para ofrecer.<\/p>\n

\u201cSeguiremos trabajando con ellos. Vaya nuestro reconocimiento al gobierno estatal, a Sedetur, a Sefiplan por la parte fiscal y al CPTQ porque est\u00e1n haciendo un gran esfuerzo.<\/p>\n

\u201cAnte la federaci\u00f3n hoy somos ejemplo de c\u00f3mo en una comunidad se pueden lograr acuerdos para salir adelante, porque lo que hemos visto del gobierno federal no nos ayuda en nada hasta ahora\u201d.<\/p>\n

MEDIDAS SECTORIZADAS<\/h3>\n

\u201cLa reactivaci\u00f3n ser\u00e1 paulatina, por regiones en el pa\u00eds, seg\u00fan sea el impacto de la pandemia y conforme vaya pasando la etapa m\u00e1s dif\u00edcil; depender\u00e1 de c\u00f3mo cada regi\u00f3n vaya resolviendo lo de la infecci\u00f3n y las medidas que tomen para quienes se den de alta.<\/p>\n

\u201cHay varios puntos de vista; hay quienes piensan en esperar determinaciones como las del G20, la ONU, entidades internacionales.<\/p>\n

Otros piensan que las medidas para levantar el confinamiento deben tomarse a nivel local.<\/p>\n

Lo que creo es que dentro de cada estado habr\u00e1 que ver c\u00f3mo y cu\u00e1ndo podernos reinsertar las actividades econ\u00f3micas.<\/p>\n

\u201cCreo que Quintana Roo est\u00e1 ya prepar\u00e1ndose para eso, solo esperaremos a ponernos de acuerdo con las autoridades de Salud, porque se tendr\u00e1n que hacer protocolos especiales, por ejemplo c\u00f3mo ir\u00e1n abriendo los hoteles, los cuartos.<\/p>\n

El primero que va a llegar es el turismo por carretera, porque la gente dif\u00edcilmente se subir\u00e1 pronto a los aviones.<\/p>\n

Entonces hay que adecuarnos a esa nueva realidad\u201d.<\/p>\n

SER CREATIVOS Y GENERAR CONFIANZA: Eduardo Mart\u00ednez<\/h3>\n

En la medida de que seamos muy creativos con la promoci\u00f3n y generemos confianza hacia el sector tendremos buenas posibilidades de recuperar un poco de lo perdido del a\u00f1o.<\/p>\n

\u201cNosotros hacemos algunas cosas diferentes y estamos tratando de hacer varias: la primera es mantener los precios lo m\u00e1s tiempo posible, independientemente de la inflaci\u00f3n tan alta que tenemos y el alza de insumos, tenemos cierta capacidad de extender estos precios.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cLo segundo es que haremos algunas promociones para el segundo semestre del a\u00f1o para darle a los compradores algo de flexibilidad en sus pagos, con el fin de que se le acomode un poquito mejor.
\u201cLa tercera es continuar la inversi\u00f3n, seguir con la obra lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, que el avance sea igual de r\u00e1pido que el que ven\u00edamos teniendo. Necesitamos que la obra sea muy confiable, visible y ejemplar, porque todos en el sector debemos transmitir la mayor certidumbre jur\u00eddica posible.<\/p>\n

\u201cEs vital que la gente que ha comprado y est\u00e1 comprando est\u00e9 segura y se d\u00e9 cuenta que su inversi\u00f3n est\u00e1 resguardada, que su patrimonio est\u00e1 seguro.<\/p>\n

Hay que demostrar esa seguridad, hacer todos nuestros esfuerzos posibles para que independientemente, y no dependiendo de la velocidad de la venta, la obra sea un tema aparte y hable por s\u00ed sola, y sea instrumento de confianza para que la gente te voltee a ver como un lugar seguro para comprar un bien inmueble\u201d.<\/p>\n

PLANTILLA AL 100%; ADN DE LA EMPRESA<\/h3>\n

\u201cHemos mantenido el 100% de la plantilla laboral, entre las \u00e1reas de ventas, administrativos y desarrolladoras, alrededor de 450 personas.<\/p>\n

\u201cCreemos que la gente es un activo valioso, todos ellos van a ser la base para poder salir cuando pase la tormenta, hay que hacer todos los esfuerzos posibles para mantener al equipo de trabajo \u00edntegro, hacerles ver a todos que tenemos que ponernos la camiseta y hacer esfuerzos juntos; todos ser parte de la soluci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cSi queremos diferenciarnos hay que dar ejemplo; insisto, que la obra siga, cuidar la calidad, costos, ser creativos, con promociones adecuadas.<\/p>\n

Al final todo es un traje, un rompecabezas que se compone de todas las piezas que forman parte de esta gran empresa. \u00bfQu\u00e9 se necesita?<\/p>\n

El rompecabezas completo; es el ADN de la empresa y lo que necesitamos para ser la soluci\u00f3n despu\u00e9s de la pandemia\u201d.<\/p>\n

INSUMOS ELEVADOS<\/h3>\n

\u201cEs un impacto muy fuerte para todos los sectores, casi nadie se salva de la crisis que estamos viviendo y que se avecina m\u00e1s fuerte; el sector inmobiliario va a pasar por un momento muy dif\u00edcil.<\/p>\n

\u201cEn Quintana Roo el sector tiene una relaci\u00f3n importante con el turismo y cuando arranque se dar\u00e1 de forma paulatina, y le va a afectar a la gente en la derrama con la que pueda adquirir su bienes.<\/p>\n

\u201cAdem\u00e1s, los insumos de la construcci\u00f3n casi en su totalidad est\u00e1n dolarizados y con la volatilidad del peso se van a empezar a reflejar esos valores.<\/p>\n

Entonces va a ser dif\u00edcil aguantar los mejores costos y tratar de tener precios competitivos con esos valores tan altos y con la situaci\u00f3n tan dif\u00edcil en contra\u201d.<\/p>\n

ESPERANZA PARA FINAL DE A\u00d1O<\/h3>\n

\u201cVa a ser un a\u00f1o muy dif\u00edcil en lo general, pero creemos que con los avances m\u00e9dicos y el posible tratamiento o control del coronavirus la gente va a tratar de despejarse un poco y salir hacia final de a\u00f1o.<\/p>\n

Veo un \u00faltimo trimestre mejor, estable, al menos que permita darle un poquito de ox\u00edgeno a la econom\u00eda del estado, y eso se trasladar\u00e1 al sector inmobiliario.<\/p>\n

\u201cVamos a tener un \u00faltimo trimestre decente, porque hasta que no veamos a la gente trabajando y regresando paulatinamente a la normalidad no romperemos esa barrera.<\/p>\n

Quiz\u00e1 a partir de junio la gente empiece a moverse, pero siendo realistas para esas fechas la esperanza es muy baja, y solo hasta el final del a\u00f1o iremos viendo un poco de recuperaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

DESTINO \u2018COVID FREE\u2019: Manuel Garc\u00eda<\/h3>\n

Van a ser muchos meses dif\u00edciles, pero debemos ser optimistas y tratar de ver hacia adelante. Lo primero que hay que hacer es sumarnos todos a la campa\u00f1a de promoci\u00f3n del gobierno estatal.<\/p>\n

Y en lo particular, los restaurantes deber\u00e1n tener una certificaci\u00f3n \u2018Covid free\u2019 para cuando esto pase, con el fin de asegurar a la gente que hay el m\u00ednimo o nulo riesgo de contagios.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Eso ser\u00e1 fundamental para volver a atraer turismo. Ser\u00e1 un trabajo muy fuerte para todos.<\/p>\n

\u201cSabemos que de parte del gobierno federal no hay apoyo, as\u00ed que tenemos que buscarle cada quien en lo individual, como gremio y como sector tur\u00edstico, y tratar de apoyarnos dentro de las posibilidades con el gobierno del estado que es el que entiende lo grave del desempleo y lo importante que es el turismo para la entidad\u201d.<\/p>\n

PLANTILLA LABORAL A MEDIAS<\/h3>\n

\u201cEstamos pr\u00e1cticamente en ceros desde finales de marzo y muchos est\u00e1n ya cerrando definitivamente, medianas y peque\u00f1as; creo que a lo mucho, para junio llegar\u00e1n solo 50%.<\/p>\n

Todos estamos tratando de evitar problemas laborales, conservar la plantilla, con reducciones, personal eventual y haciendo tratos con algunos que se quedaron.<\/p>\n

\u201cAlgunos se fueron a sus pueblos (tenemos mucha gente de Yucat\u00e1n, as\u00ed que les dimos alg\u00fan apoyo e hicimos acuerdos, para que al volver tengan trabajo); los que se quedaron es bajo acuerdo de cu\u00e1nto tiempo y cu\u00e1nto se les puede pagar, a ver hasta cu\u00e1ndo aguantamos\u201d.<\/p>\n

ESCASA DEMANDA<\/h3>\n

\u201cLos pocos restaurantes que siguen funcionando es para llevar o con servicio a domicilio.<\/p>\n

Incluso muchos que no daban este servicio lo empezaron a dar, as\u00ed que la competencia es fuerte y la demanda muy poca, porque siempre pedir comida ser\u00e1 m\u00e1s caro que cocinar en casa (aunque busques el m\u00e1s barato).<\/p>\n

\u201cMuchos de esos no estaban preparados en estructura, veh\u00edculos, empaques o call center y se tuvieron que adaptar como pudieron, pero en muchos casos ni siquiera sale para pagar la operaci\u00f3n (insumos, gas, empleados, luz)\u201d.<\/p>\n

HICIMOS UN PACTO; HASTA DONDE PODAMOS: Canirac<\/h3>\n

Desde que entramos en la fase tres de la pandemia todos los restaurantes se apegaron y cerraron; los \u00fanicos que est\u00e1n abiertos es en modalidad para llevar o a domicilio; es aproximadamente el 5% de los negocios, as\u00ed que est\u00e1n operando con muy poco personal.<\/p>\n

Hay otros negocios abiertos pero son informales, gente que no paga impuestos, fondas.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cConforme van avanzando las semanas las ventas son cada vez m\u00e1s bajas, porque si no hay turismo no hay dinero y la gente no tiene para comprar.<\/p>\n

\u201cHicimos un pacto con el gobierno del estado para no despedir a los empleados y seguirles pagando Infonavit y Seguro Social; fuimos el 85% los que entramos a este pacto y a cambio estamos teniendo est\u00edmulos fiscales en lo que compete al gobierno estatal\u201d.<\/p>\n

MUCHOS NO VOLVER\u00c1N A ABRIR<\/h3>\n

\u201cLamentablemente, como consecuencia de esta crisis, muchos negocios ya nos confirmaron que no volver\u00e1n a abrir, porque se siguen acumulando las p\u00e9rdidas.<\/p>\n

Hablamos de al menos ochenta o noventa restaurantes, son minipymes o autoempleo, quienes quedaron rebasados ante la emergencia.<\/p>\n

\u201cApenas est\u00e1bamos iniciando nuevamente la tramitolog\u00eda ante el ayuntamiento en cuanto a pagos de basura y licencias de funcionamiento y no se podr\u00e1 continuar con los pagos. Los pr\u00e9stamos que est\u00e1 dando el gobierno federal no dan para gran cosa (las licencias cuestan entre 28 y 30 000 pesos).<\/p>\n

\u201cAfortunadamente el gobierno estatal nos est\u00e1 apoyando con algunos descuentos y pr\u00f3rrogas, pero al final del d\u00eda, en pr\u00f3ximas semanas, nos veremos entre la espada y la pared de pagar a empleados o basura o licencias. Todo eso, sin ning\u00fan ingreso.<\/p>\n

\u201cMuchos no pueden tomar otro cr\u00e9dito porque ya ten\u00edan y ahora lo que lograron son pr\u00f3rrogas para ese, pero sin ingreso no pueden asumir otro pr\u00e9stamo\u201d.<\/p>\n

\u00bfY DESPU\u00c9S?<\/h3>\n

\u201cYa sabemos que no tendremos apoyos del gobierno federal, pero al menos queremos ver prontas acciones para despu\u00e9s, qu\u00e9 har\u00e1n luego para la reactivaci\u00f3n tur\u00edstica\u201d.<\/p>\n

NO HAY CARTERA QUE AGUANTE: Iv\u00e1n Ferrat<\/h3>\n

Es una situaci\u00f3n preocupante porque desde el 28 de marzo las capitan\u00edas de puerto suspendieron todas las actividades del sector, as\u00ed que tenemos cero operaciones.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Las empresas est\u00e1n haciendo lo posible por conservar los colaboradores, apeg\u00e1ndose a todos los apoyos o est\u00edmulos fiscales que pueden para aguantar lo m\u00e1ximo, porque sabemos que dependemos del turismo y la actividad est\u00e1 muy mal.<\/p>\n

Obviamente habr\u00e1 unmomento que no puedan, no hay cartera que alcance.<\/p>\n

\u201cLa mayor\u00eda ha hecho una reducci\u00f3n de salarios y jornada laboral porque no hay nada que hacer, tratando de mantener las n\u00f3minas lo m\u00e1ximo posible, pero vamos a ver qui\u00e9n aguanta todo mayo y hasta junio sin ingresos.<\/p>\n

Definitivo no hay comparaci\u00f3n alguna con ninguna otra crisis pasada\u201d.<\/p>\n

AMPI PROMOVER\u00c1N INVERSI\u00d3N<\/h3>\n

La campa\u00f1a \u2018Invierte en Quintana Roo\u2019 promover\u00e1 a una decena de desarrollos inmobiliarios de alta plusval\u00eda de la entidad.<\/p>\n

Prev\u00e9n una inversi\u00f3n inicial de 60 millones de pesos; una tercera parte la aportar\u00e1n los desarrollos de Canc\u00fan, Puerto Morelos, Riviera Maya y Tulum, otra parte igual las autoridades y el resto una televisora nacional.<\/p>\n

La estrategia es difundir entrevistas con expertos sobre las ventajas de invertir en la zona, consejos y marketing en medios de comunicaci\u00f3n y digitales.<\/p>\n

Iniciar\u00e1 a mediados de este mes y se extender\u00e1 por noventa d\u00edas.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Tambi\u00e9n abarcar\u00e1 promoci\u00f3n con espacios en tiendas departamentales y en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de M\u00e9xico (AICM).<\/p>\n\n\n

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