![\"\"](\"http:\/\/l21.mx\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/mario-maciel.jpg\" "\\"mario")
<\/a>Por mucho tiempo ajeno a la tem\u00e1tica medioambiental, el sector bancario, a trav\u00e9s de la primera instituci\u00f3n verde de M\u00e9xico, CIBANCO,\u00a0 apuesta al desarrollo tur\u00edstico sustentable<\/strong><\/p>\nA casi seis a\u00f1os de operar como banca de tercer piso en M\u00e9xico, CIBanco refrenda el compromiso de apostar al turismo y al desarrollo sustentable con un techo del orden de 414 mdp, hasta ahora, para ocho entidades, entre ellas Quintana Roo y Yucat\u00e1n, en la regi\u00f3n Sureste.<\/p>\n
La primera banca verde del pa\u00eds, que en poco tiempo logr\u00f3 posicionamiento en medio de la f\u00e9rrea competencia internacional en el mercado interno, tiene claro el objetivo para un r\u00e1pido y firme proceso de crecimiento en la regi\u00f3n y el resto del pa\u00eds: creatividad y servicio.<\/p>\n
Es Mario Maciel, director general de la instituci\u00f3n de banca m\u00faltiple, quien hace patente el compromiso de la firma financiera en la regi\u00f3n – la cuarta en importancia dentro su cartera nacional- teniendo como n\u00facleo de acci\u00f3n la ciudad de Canc\u00fan, donde abrieron nuevas oficinas corporativas.<\/p>\n
LA HISTORIA\u2026<\/strong><\/span><\/p>\n La Consultor\u00eda Internacional (CI) se fund\u00f3 hace m\u00e1s de una cuarto de siglo, en 1984, como una casa de cambio corporativa.<\/p>\n Durante 30 a\u00f1os, CI se desarroll\u00f3 en forma consistente y s\u00f3lida con apego a la legislaci\u00f3n, trabajando bajo puntuales niveles de eficiencia, seguridad y competitividad, que son los factores centrales que marcan la l\u00ednea a seguir en el mercado cambiario.<\/p>\n Como resultado del proceso de crecimiento, CI se consolid\u00f3 como una de las opciones de servicios cambiarios en M\u00e9xico, poniendo especial \u00e9nfasis en las personas f\u00edsicas y empresas de distintas dimensiones que tienen v\u00ednculos comerciales con el exterior.<\/p>\n Despu\u00e9s de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas de crecimiento en el medio, CI logra en 2008 convertirse en CIBanco, instituci\u00f3n de banca m\u00faltiple, con el prop\u00f3sito de posicionarse en el sistema bancario nacional.<\/p>\n En este marco y ante la urgencia de responder a la crisis medioambiental y la convicci\u00f3n de que los negocios sustentables ser\u00e1n la base de la econom\u00eda del futuro, llev\u00f3 a la instancia a adoptar las finanzas verdes como vocaci\u00f3n y visi\u00f3n de sus operaciones bancarias.<\/p>\n Esto se tradujo en un plan de negocios que incluye el desarrollo de productos financieros acordes con la nueva misi\u00f3n. \u201cComo banco verde nos comprometemos a dar cr\u00e9ditos preferenciales a negocios responsables con el medio ambiente, con proyectos en energ\u00edas renovables\u00a0 construcciones sustentables y empresas que se comprometen a reducir su huella medioambiental\u201d.<\/p>\n EL \u201cMOMENT MEXICO\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo perciben el panorama financiero en M\u00e9xico?<\/p>\n Yo me ir\u00eda por el panorama gen\u00e9rico, m\u00e1s que el financiero. Pensamos que finalmente tendr\u00edamos un poder de concertaci\u00f3n para seguir un mismo camino y con el tiempo nos damos cuenta que no es as\u00ed, vemos que siguen legislando por la pol\u00edtica y se denota una total falta de congruencia. El \u201cMoment M\u00e9xico\u201d se comenz\u00f3 a caer y yo dir\u00eda que entre la\u00a0 clase media y los empresarios hay un desencanto.<\/p>\n -\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre la reforma hacendaria?<\/p>\n La reforma hacendaria, m\u00e1s bien la miscel\u00e1nea, nos vino a desencantar a muchos. Hace unos d\u00edas escuch\u00e9 un comentario que me encant\u00f3. Dec\u00eda que el Sr. Videgaray (secretario de Hacienda) sali\u00f3 de cacer\u00eda, pero al zool\u00f3gico, pues ir\u00e1 sobre los que est\u00e1n en la jaula, en cautiverio, a esos les van a disparar y exprimir. La base de contribuyentes es la misma y esto es una miscel\u00e1nea de izquierda, no es de inclusi\u00f3n. Cuando no hay congruencia no hay credibilidad.<\/p>\n EFECTOS COLATERALES<\/strong><\/span><\/p>\n -\u00bfCu\u00e1les es la afectaci\u00f3n para el turismo, para Quintana Roo como estado eminentemente tur\u00edstico?<\/p>\n M\u00e9xico se mantiene como potencia tur\u00edstica y seguir\u00e1 el dinamismo, sobre todo en el Caribe mexicano. Tenemos gran riqueza y eso nos convierte en un destino privilegiado. Sin embargo, hay retos por resolver, como es el caso de la estad\u00eda y el gasto promedio, que no var\u00edan en los \u00faltimos 10 a\u00f1os; la inseguridad en ciertas zonas sigue siendo un factor que afecta la llegada de turistas; necesitamos m\u00e1s desarrollo aeroportuario, m\u00e1s infraestructura, y todo esto en conjunto hizo que M\u00e9xico bajara en el ranking mundial del lugar 10 al 13.<\/p>\n -\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n de la banca con el turismo? \u00bfSe mantuvo est\u00e1tica por alg\u00fan tiempo la apertura de cr\u00e9ditos para el sector?<\/p>\n Hay que considerar que el sector tur\u00edstico es intenso y de capital.\u00a0 Normalmente son proyectos de inversi\u00f3n, proyectos t\u00edpicos de turismo como hoteles, restaurantes, spas. \u00bfPero cu\u00e1l es el detonador? Tener facilidades para llegar, de comunicaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si hubiera un tren de aqu\u00ed a Playa del Carmen y uniera toda la zona? Estos son proyectos de inversi\u00f3n a largo plazo, y no es lo mismo dar un cr\u00e9dito para financiar un proyecto de esta naturaleza a financiar una empresa. \u00bfQu\u00e9 se necesita? Apoyos, garant\u00edas gubernamentales, fondeo a largo plazo, pero tambi\u00e9n menos burocracia y mayor certeza jur\u00eddica.<\/p>\n APUESTA POR LA REGI\u00d3N<\/strong><\/span><\/p>\n -\u00bfCu\u00e1les son los planes de apoyo con los que cuenta CIBanco para el sector?<\/p>\n Nosotros apoyamos al sector tur\u00edstico, tenemos l\u00edneas de cr\u00e9dito autorizadas en Baja California Sur, Guanajuato, Guerrero, Jalisco, Nayarit, Oaxaca, Quintana Roo y Yucat\u00e1n por un monto de 414 mdp, que significa alrededor del 10% de nuestro portafolio de cr\u00e9dito, y en Quintana Roo tenemos l\u00edneas de cr\u00e9dito por 77 mdp. Somos un banco de tercera generaci\u00f3n y competimos con los que tienen 125 a\u00f1os, desafortunadamente la mayor\u00eda en manos de extranjeros, pero hacemos nuestro trabajo y creo que lo estamos haciendo bien; Roma no se hizo en un d\u00eda.<\/p>\n -\u00bfDe qu\u00e9 manera seguir\u00e1n apostando al turismo?<\/p>\n Hay que tomar en consideraci\u00f3n que el centro regional con sede en Canc\u00fan y del cual inauguramos recientemente nuevas oficinas contempla la cuarta regi\u00f3n en importancia en el pa\u00eds, y le estamos incluyendo el 20% de la red de sucursales. Creemos en este sector, es la tercera fuente de ingresos al pa\u00eds y debemos estar aqu\u00ed; le apostamos a la regi\u00f3n en la que tenemos 25 a\u00f1os de presencia, en un destino como Canc\u00fan.<\/p>\n BANCO CON FORTALEZA CAMBIARIA<\/strong><\/span><\/p>\n – \u00bfCu\u00e1les son los planes concretos de crecimiento en sucursales de CIBanco?<\/p>\n La meta es crecer dos sucursales por mes. Concretamente en la regional estamos por abrir una m\u00e1s en el municipio de Benito Ju\u00e1rez, otra en Chetumal, una m\u00e1s en Progreso, Yucat\u00e1n, y en Tuxtla Guti\u00e9rrez, Chiapas, que son entidades que reportan a esta direcci\u00f3n.\u00a0 Actualmente tenemos 20 sucursales en la regi\u00f3n, de las cuales ocho est\u00e1n en Benito Ju\u00e1rez, tres en Cozumel, cuatro en Playa del Carmen, una en Isla Mujeres y una en Tulum. En general generamos en la zona 155 empleos.<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo se conforma el portafolio de CIBanco?<\/p>\n Tenemos 159 sucursales bancarias en M\u00e9xico y pr\u00e1cticamente todos los productos que puede haber. No somos una casa de cambio montada en una licencia bancaria, somos un banco con una fortaleza cambiaria. Tenemos servicios que van desde apertura de cuenta, cr\u00e9dito para autos, hasta\u00a0 fideicomisos y transacciones por Internet. La empresa se conforma en un 80% de ingresos cambiarios y 20% bancarios, lo que es un reto, no es f\u00e1cil lograr esta mezcla en cinco a\u00f1os. En definitiva nuestro servicio estrella es el cambiario, en el que hemos sido l\u00edderes por muchos a\u00f1os.<\/p>\n RETO VERDE<\/strong><\/span><\/p>\n La sustentabilidad es una filosof\u00eda de negocio y no una\u00a0 estrategia, lo que significa que premiamos al que es bueno. No quiere decir que solo trabajamos con los verdes. La sustentabilidad no est\u00e1 peleada con la rentabilidad y nosotros ofrecemos cr\u00e9dito para paneles solares, que es una maravilla de producto. Tenemos que empezar a vender, pero antes tenemos que educar al consumidor y no es f\u00e1cil. Ya colocamos algunos cr\u00e9ditos con particulares y ah\u00ed vamos, es tema que se difunde de boca en boca. Debemos ir poco a poco penetrando en la clientela a trav\u00e9s de creatividad y servicio. Nada es f\u00e1cil, lo m\u00e1s importante es dejar de ser un banco del mont\u00f3n y tener una identidad propia, y en estos cinco a\u00f1os de ser banco hemos trabajado para generar una identidad. Poco a\u00a0 poco CIBanco deja de ser un ilustre desconocido.<\/p>\n -\u00bfCu\u00e1les fueron los retos y obst\u00e1culos para llegar al punto en el que est\u00e1n y c\u00f3mo se fortalecer\u00e1n para enfrentar la competencia?<\/p>\n M\u00e9xico es un pa\u00eds sub bancarizado y nosotros somos l\u00edderes en ciertos negocios. Yo creo que hay que tomar en consideraci\u00f3n que nuestro producto es un comodity, el dinero es un comodity y tiene un precio. Tengo que estar al mismo nivel que mis competidores, lo que significa que mi estrategia debe ser mejor. Se trata de servicio, y nosotros hemos notado que con el tiempo ciertos clientes han dejado a sus bancos por el servicio que ofrecemos. En ciertos productos queremos ser el banco n\u00famero uno, no podemos ser l\u00edderes en todo. Entre el 75 y 80% del mercado bancario est\u00e1 en manos de extranjeros; es preocupante, pero a la vez un reto el ir penetrando poco a poco\u00a0 en la clientela a\u00a0 trav\u00e9s de creatividad y servicio.<\/p>\n EN LA MIRA<\/strong><\/span><\/p>\n -\u00bfCu\u00e1les son los planes de la instituci\u00f3n?<\/p>\n Viene la consolidaci\u00f3n de la firma luego de la fusi\u00f3n con Bank of New York, estamos por conformarnos como grupo financiero y seguramente habr\u00e1 un crecimiento org\u00e1nico durante el 2014, pero estamos abiertos para logar algunas otras alianzas, ya sea compras, adquisiciones, fusiones. Yo dir\u00eda que vamos m\u00e1s hacia el crecimiento que a la consolidaci\u00f3n, pues CIBanco es ya un grupo consolidado en franco crecimiento. Yo considero que la conformaci\u00f3n del grupo financiero estar\u00eda lista en el primer trimestre del 2014, pues estamos muy avanzados.<\/p>\n EXPECTATIVAS ECON\u00d3MICAS 2014<\/strong><\/span><\/p>\n -\u00bfCu\u00e1les son las proyecciones econ\u00f3micas para el a\u00f1o que inicia?<\/p>\n Despu\u00e9s de la desaceleraci\u00f3n que registr\u00f3 la econom\u00eda de M\u00e9xico desde la\u00a0 segunda mitad de 2012, datos recientes reflejan una alentadora reactivaci\u00f3n hacia el segundo semestre de 2013. Esto se debe a que algunos de los factores adversos que causaron afectaci\u00f3n comenzaron a diluirse.<\/p>\n La recuperaci\u00f3n se explica por una mayor ejecuci\u00f3n del gasto e inversi\u00f3n p\u00fablica (calendarizaci\u00f3n del gasto orientada al segundo semestre), una recuperaci\u00f3n del mercado laboral, que favorece el incremento del consumo privado, y una mejor evoluci\u00f3n de la econom\u00eda de EU, con su repercusi\u00f3n en una mayor demanda de productos y servicios mexicanos.<\/p>\n <\/p>\n -\u00bfSe perfila 2014 como un mejor a\u00f1o?<\/p>\n El panorama econ\u00f3mico para este a\u00f1o es m\u00e1s favorable (un crecimiento real del 4.0%), suponiendo que se mantenga la tendencia de reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica en Estados Unidos (sobre todo del sector industrial); la aprobaci\u00f3n y entrada en vigor de las reformas estructurales (laboral, financiera, hacendaria y energ\u00e9tica) que buscan convertir a M\u00e9xico en un pa\u00eds m\u00e1s competitivo y productivo,\u00a0 as\u00ed como el mayor gasto y d\u00e9ficit fiscal aprobado para el gobierno federal, que permita revertir la ca\u00edda en el sector de la construcci\u00f3n.<\/p>\n -\u00bfCu\u00e1l prev\u00e9n que sea el comportamiento del tipo de cambio?<\/p>\n En cuanto al tipo de cambio, consideramos que la FED empezar\u00e1 a disminuir su programa de compra de bonos en un corto plazo, lo que probablemente mantenga vol\u00e1til al peso en los primeros meses de 2014. Un mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico nacional y una posible mejora en la calificaci\u00f3n de deuda gubernamental\u00a0 provocar\u00edan que veamos al peso en el segundo trimestre por debajo de los 12.50. Por \u00faltimo, la expectativa de aumento de tasas de referencia en Estados Unidos para 2015 podr\u00eda volver a presionar nuestra moneda por encima de los 13 pesos en la \u00faltima parte del a\u00f1o. Con ello, podr\u00edamos ver variar a la moneda mexicana entre los 12.20 y 13.50 pesos en 2014. Estimamos que el peso cierre 2014 cerca de los 12.90.<\/p>\n -\u00bfY el panorama en materia de inflaci\u00f3n?<\/p>\n Se anticipaba que cerrara 2013 con cerca de 3.7%. Para 2014, el pron\u00f3stico es ligeramente al alza al considerar el posible efecto de una reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica y los cambios impositivos (reforma hacendaria), con lo que se espera finalice en 3.95%.<\/p>\n RIESGO EN EL ENTORNO<\/strong><\/span><\/p>\n -\u00bfCu\u00e1l es la perspectiva para los flujos de inversi\u00f3n?<\/p>\n Aunque hay se\u00f1ales que nos hacen esperar mejoras econ\u00f3micas, hasta que no se despejen los riesgos pol\u00edticos e internacionales en el entorno se mantendr\u00e1 limitado el flujo de inversi\u00f3n en los pr\u00f3ximos trimestres. Los principales riesgos econ\u00f3micos que en particular podr\u00edan limitar las expectativas de ganancias financieras a M\u00e9xico son:<\/p>\n -Viraje en las actuales pol\u00edticas monetarias expansivas de los principales bancos centrales (especialmente la FED en Estados Unidos), lo que provocar\u00eda volatilidad y restricciones de liquidez.<\/p>\n -Debilidad econ\u00f3mica en el vecino pa\u00eds del norte, que afecte la din\u00e1mica de las exportaciones no petroleras de M\u00e9xico.<\/p>\n -Intensas negociaciones sobre el techo de la deuda y d\u00e9ficit fiscal en la Uni\u00f3n Americana, reviviendo un proceso incierto que se vivi\u00f3 ya en anteriores ocasiones.<\/p>\n -Que las reformas que est\u00e1n en proceso de discusi\u00f3n en el Congreso no logren aprobarse o que su alcance sea menor al anticipado por los inversionistas.<\/p>\n RECOMENDACI\u00d3N<\/strong><\/span><\/p>\n Se pronostica que contin\u00fae la volatilidad en los siguientes a\u00f1os, por lo que es importante que las empresas sean cautelosas en su exposici\u00f3n de deuda o actividades de comercio exterior.<\/p>\n En CIBanco ayudamos a las empresas a trav\u00e9s de asesor\u00eda con perspectivas sobre las tasas de inter\u00e9s y el tipo de cambio, as\u00ed como con coberturas (forwards y derivados) que les permita planear de mejor manera el futuro inmediato, reduciendo costos de operaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Arturo Arenas, Asociaci\u00f3n de Bancos de M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n \u201cEn M\u00e9xico, las instituciones financieras reconocen que es necesario adoptar los criterios de sustentabilidad como uno de los grandes pilares para el desarrollo y deber\u00e1 ser cada vez m\u00e1s un distintivo de toda empresa, instituci\u00f3n o asociaci\u00f3n que se precie de ser actual.<\/p>\n \u201cAnteriormente, el ser sustentable se reduc\u00eda a ser promotores del reciclaje, ahorrar agua y energ\u00eda el\u00e9ctrica, el realizar donaciones para obras ben\u00e9ficas y culturales, pero ahora pr\u00e1cticamente la sustentabilidad se inserta en todos los \u00e1mbitos del quehacer humano, incluso el financiero.<\/p>\n \u201cLa sustentabilidad trasciende a \u00e1mbitos muy diversos; en el caso de la banca, \u00e9sta es corresponsable con aquellos a los que financian un nuevo proyecto o crean un nuevo negocio. La responsabilidad se vuelve una situaci\u00f3n de coexistencia entre el que financia y el financiado.<\/p>\n \u201cLa banca en el mundo camina hacia procesos de autorizaci\u00f3n de cr\u00e9dito en donde se incorpora el riesgo ambiental al an\u00e1lisis de cr\u00e9dito, es decir, los criterios ambientales forman parte cada vez m\u00e1s de la decisi\u00f3n final del otorgamiento de un cr\u00e9dito o la realizaci\u00f3n de una inversi\u00f3n.<\/p>\n \u201cComo gremio, asumimos nuestra responsabilidad de caminar hacia procesos de financiaci\u00f3n en donde la rentabilidad juega un rol muy importante en la ecuaci\u00f3n pero tambi\u00e9n el dise\u00f1o de productos y servicios innovadores que satisfagan una necesidad real de los clientes a trav\u00e9s de productos solidarios y socialmente responsables\u201d.<\/p>\n Luis Robles Miaja, Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n BBVA Bancomer<\/strong><\/p>\n \u201cM\u00e9xico es un pa\u00eds que est\u00e1 de moda entre los inversionistas nacionales e internacionales debido a las cifras macroecon\u00f3micas y financieras, la correlaci\u00f3n con la econom\u00eda de Estados Unidos, los niveles de competitividad y las expectativas generadas por las reformas estructurales para el pa\u00eds.<\/p>\n \u201cY en ese sentido, Bancomer apuesta a la divisi\u00f3n Sureste con una participaci\u00f3n de un 26% y el primer lugar en el mercado, e intervendr\u00e1 en el desarrollo de infraestructuras en el sector energ\u00e9tico y aumentar\u00e1 su presencia en el sector tur\u00edstico mediante el lanzamiento del plan de negocios denominado Plan Riviera Maya, adem\u00e1s de reforzar el plan de atenci\u00f3n a los negocios de Pemex.<\/p>\n \u201cLa instituci\u00f3n cuenta con un modelo de negocio diversificado con fuerte presencia en mercados muy relevantes con alto potencial de crecimiento, innovaci\u00f3n y una estrategia basada en principios y personas, adem\u00e1s de las fortalezas de la econom\u00eda mexicana con un potencial de crecimiento superior al tres por ciento en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os y la creaci\u00f3n de reformas para ganar en competitividad e impulsar el crecimiento\u201d.<\/p>\n <\/p>\n<\/a>-\u00bfCu\u00e1les son los retos que tienen como la primera banca verde del pa\u00eds?<\/p>\n<\/a>\u201cLas instituciones financieras mexicanas se ven influenciadas de manera importante por las tendencias mundiales hacia un desarrollo sustentable. La banca mexicana reconoce la problem\u00e1tica global sobre medio ambiente y la necesidad de adoptar las medidas necesarias para revertir el deterioro.<\/p>\n<\/a>\u201cBancomer tiene un fuerte compromiso con M\u00e9xico, de tal manera que tenemos una inversi\u00f3n de tres mil 500 mdd en cuatro a\u00f1os, enfocada en una estrategia global a futuro con una visi\u00f3n y capacidad para la tecnolog\u00eda. En este proceso de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica se contempla una nueva industria omnicliente, omniproducto y omnicanal llamada industria BIT, que combina Banca, Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda.<\/p>\n