{"id":596,"date":"2012-11-16T21:43:06","date_gmt":"2012-11-16T21:43:06","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=596"},"modified":"2012-12-03T21:04:32","modified_gmt":"2012-12-03T21:04:32","slug":"sera-2013-el-ano-de-las-startups-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=596","title":{"rendered":"Ser\u00e1 2013 el a\u00f1o de las startups en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Julio S\u00e1nchez Onofre \/ El Economista<\/strong>. El escenario perfecto se ha configurado para que el auge en el desarrollo de proyectos de emprendimiento tecnol\u00f3gico (startups)<\/strong> en M\u00e9xico pueda despegar. Expertos inversionistas \u201cventure\u201d<\/strong> (de capital de riesgo) y aceleradoras de proyectos digitales conf\u00edan en que 2013 ser\u00e1 el a\u00f1o de las startups en M\u00e9xico.<\/p>\n

\u201cNo va a haber un mejor a\u00f1o en M\u00e9xico<\/strong> para lanzar un negocio que en el 2013\u201d, asegur\u00f3 Federico Antoni Loaeza, socio director de la aceleradora y fondeadora de startups mexicana Venture Institute. En esto coinciden tambi\u00e9n Rogelio de los Santos, director de Alta Ventures, C\u00e9sar Salazar y Santiago Zavala de Mexican VC, y Ernesto Vargas de Lifedots y Variv Investments.<\/p>\n

El ecosistema ideal para el desarrollo de startups ya est\u00e1 listo: inversionistas dispuestos a apostar a proyectos digitales con capital inteligente -que acompa\u00f1en a los emprendedores durante el desarrollo del negocio-, un mercado interno \u00e1vido de soluciones que ayuden a incrementar la competitividad, y emprendedores capaces de hacer de la tecnolog\u00eda un aliado en el desarrollo econ\u00f3mico y social.<\/p>\n

\u201cLo que faltaba era la parte de financiamiento y acompa\u00f1amiento de los emprendedores. Ahora existen iniciativas como Mexican VC<\/strong>, Wayra (la aceleradora de proyectos tecnol\u00f3gicos de Telef\u00f3nica) o Venture Institute<\/strong> que no s\u00f3lo invierten en capital sino que acompa\u00f1an al emprendedor para que tenga un modelo de negocio m\u00e1s atractivo para los inversionistas. Se est\u00e1 dando un momentum en el ecosistema\u201d, dijo Loaeza.<\/p>\n

Venture Institute, por ejemplo, busca impulsar desarrollos enfocados al sector financiero,<\/strong>\u00a0de salud y tecnolog\u00eda, as\u00ed como proyectos que ya hayan realizado con una primera prueba en el mercado al inyectarles de 100,000 d\u00f3lares a un mill\u00f3n de d\u00f3lares. Mexican VC financia con capital semilla hasta 25,000 d\u00f3lares a los proyectos viables de convertirse en un negocio rentable para capitalizar hasta por 100,000 d\u00f3lares a las compa\u00f1\u00edas que vayan avanzando.<\/p>\n

En este escenario de oportunidades, el reto es mayor. C\u00e9sar Salazar, de Mexican VC advierte que las buenas ideas no ser\u00e1n suficientes para obtener financiamientos ni generar casos de \u00e9xito, a pesar de que las startups, para arrancar, no requieren grandes financiamientos. Ernesto Vargas, de Variv Investments asegura que\u00a0no se necesitan m\u00e1s de 50,000 d\u00f3lares para arrancar una empresa digital escalable.<\/strong><\/p>\n

Entender las necesidades de los clientes potenciales, desarrollar modelos de negocio con una visi\u00f3n multidisciplinaria, una visi\u00f3n global y capaz de adaptarse a diferentes mercados, y la observaci\u00f3n de lugares que nadie m\u00e1s voltea a ver, son factores que definir\u00e1n el futuro de un proyecto en el que\u201clos inversionistas en realidad est\u00e1n buscando ingresos y ganancias\u201d.<\/p>\n

\u201cMuchas de las oportunidades de negocio no est\u00e1n en donde todos est\u00e1n observando. Si voltean a ver lo que est\u00e1 pasando en las calles, en las oficinas donde todos tenemos acceso como observadores, van a llegar a soluciones similares a lo que ya se ha propuesto, pero cu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que se fueron a un rancho pensando en software; cu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que visitaron un puerto mar\u00edtimo o cu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que observaron c\u00f3mo funciona una planta productiva. Si no lo est\u00e1n haciendo, deben empezar a hacerlo y relacionarse con gente que tiene acceso a estas observaciones\u201d, agreg\u00f3 Salazar.<\/p>\n

El bal\u00f3n ahora est\u00e1 en la cancha de los emprendedores tecnol\u00f3gicos.<\/strong>\u00a0Rogelio De los Santos, de Alta Ventures, opina que los fundadores de una startup deben enfocarse m\u00e1s en la visi\u00f3n del negocio que en la t\u00e9cnica y programaci\u00f3n para identificar oportunidades en el mercado.<\/p>\n

\u201cNosotros le llamamos ‘el dolor del mercado ‘ que est\u00e1s tratando de resolver y entender si ese ‘dolor’ es peque\u00f1o, un piquete de zancudo, o si es una mordida de tibur\u00f3n. Entre m\u00e1s grande sea el dolor m\u00e1s relevante ser\u00e1 el potencial de que el usuario adquiera la soluci\u00f3n y lo m\u00e1s seguro es que est\u00e9 dispuesto a monetizarla\u201d, coment\u00f3 De los Santos.<\/p>\n

Alta Ventures ha invertido desde 70 millones de d\u00f3lares en proyectos de M\u00e9xico en once proyectos digitales y espera que para el 2015, su cartera de proyectos financiados oscile entre 25 y 30. Este fondo de capital de riesgo para startups realiza el 10% de sus inversiones en la etapa de capital semilla y el 90% restante en proyectos m\u00e1s avanzados para los que destina entre uno y tres millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

No todos son factibles de obtener financiamiento. Alta Ventures, por ejemplo, recibe alrededor de 450 solicitudes para obtener recursos, de los cuales s\u00f3lo cinco o seis logran levantar capital por parte de este fondo.<\/p>\n

\u201cSi las compa\u00f1\u00edas no levantan capital es que no est\u00e1n preparadas para ser fondeadas\u201d, explica C\u00e9sar Salazar.<\/p>\n

Para el caso de Mexican VC, el factor m\u00e1s importante al dotar de financiamiento a una startup es el equipo que conforma el emprendimiento<\/strong>, que debe ser integral, innovador al observar nuevos mercados potenciales, con visi\u00f3n de negocio y que sean capaz de continuar con el desarrollo sin dejar de buscar fuentes de capitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cNuestras inversiones se basan un 70% en el equipo que conforma a la startup, el 20% en las oportunidades que tienen en el mercado y 10% en el producto\u201d, confiesa.<\/p>\n

M\u00c9XICO NO ES SILICON VALLEY<\/strong><\/p>\n

Con sus retos y oportunidades, todos los impulsores del ecosistema de las startups en el pa\u00eds ven con optimismo el desarrollo del emprendedurismo tecnol\u00f3gico<\/strong>, donde la colaboraci\u00f3n y las din\u00e1micas para levantar recursos bien pueden asemejarse a la cuna de la industria tecnol\u00f3gica estadounidense: el Silicon Valley.<\/p>\n

Aunque esta regi\u00f3n ubicada en el estado de California<\/strong> es un icono mundial de la industria, que ha visto emerger a gigantes de la tecnolog\u00eda como Apple, Facebook o Google<\/strong>, ser\u00eda un error tratar de replicar con exactitud el modelo de esta regi\u00f3n, consider\u00f3 Federico Antoni Loaeza, de Venture Institute.<\/p>\n

\u201cM\u00e9xico no es Silicon Valley 30, 20 \u00f3 10 a\u00f1os antes. Es otro mercado completamente diferente y si bien hay din\u00e1micas de colaobraci\u00f3n y cadenas de financiamiento, hay otras cosas que s\u00f3lo se pueden hacer a la mexicana entonces tenemos que aprender a la mexicana, tenemos que financiar a la mexicana\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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