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Mientras el Tratado entre M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1 entra en revisi\u00f3n, M\u00e9xico sigue atrapado en una discusi\u00f3n superficial: aranceles, reglas de origen, migraci\u00f3n. Pero la verdadera negociaci\u00f3n ocurre en otro nivel, uno m\u00e1s profundo y determinante: la certeza jur\u00eddica.<\/p>\n
Estados Unidos no est\u00e1 revisando un tratado. Est\u00e1 redise\u00f1ando su arquitectura productiva global. El nearshoring no es una tendencia, es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica. Y en ese tablero, M\u00e9xico deber\u00eda ser el principal beneficiario.<\/p>\n
Podr\u00eda estar captando entre US$35,000 y US$50,000 millones adicionales de inversi\u00f3n extranjera directa al a\u00f1o. Hoy apenas se mantiene en niveles de US$36,000\u201340,000 millones, con un alto componente de reinversi\u00f3n. Es decir: no estamos creciendo, estamos reciclando.<\/p>\n
La diferencia entre el potencial y la realidad no es menor. Es estructural.<\/p>\n
Hoy, una empresa global \u2014y en particular una empresa estadounidense\u2014 ya no toma decisiones \u00fanicamente con base en costos, talento o ubicaci\u00f3n. Toma decisiones con base en el riesgo. Pero no en abstracto, sino en c\u00f3mo ese riesgo se manifiesta en M\u00e9xico.<\/p>\n
Ese riesgo se eval\u00faa en cinco dimensiones concretas: la jur\u00eddica, donde la pregunta es si la inversi\u00f3n puede defenderse ante cambios de criterio; la pol\u00edtica, donde las reglas pueden modificarse con cada ciclo electoral; la social, donde el entorno puede aceptar o rechazar un proyecto; la ambiental, donde una inversi\u00f3n puede detenerse o encarecerse por regulaci\u00f3n o presi\u00f3n; y la operativa-cultural, donde muchas veces no existe alineaci\u00f3n entre autoridades, comunidad y empresa.<\/p>\n
M\u00e9xico sigue siendo competitivo en costo, ubicaci\u00f3n y talento. Pero en estas dimensiones, el mensaje que se est\u00e1 enviando es inconsistente.<\/p>\n
Reformas al Poder Judicial, ajustes fiscales, cambios en materia aduanera y criterios variables en la aplicaci\u00f3n de instrumentos como la Ley de Amparo han generado un entorno donde la ley deja de ser certeza y se convierte en interpretaci\u00f3n. Y en inversi\u00f3n, la interpretaci\u00f3n es riesgo.<\/p>\n
Un aumento de apenas 1% en la percepci\u00f3n de riesgo puede elevar el costo de capital hasta en 150 puntos base. En proyectos de gran escala, eso no es t\u00e9cnico: es la diferencia entre avanzar o retirarse.<\/p>\n
Casos recientes en sectores estrat\u00e9gicos \u2014incluyendo turismo e infraestructura\u2014 han reforzado esta percepci\u00f3n. No necesariamente por el fondo de las decisiones, sino por la falta de previsibilidad en su ejecuci\u00f3n. Hoy, un proyecto en M\u00e9xico no termina cuando se autoriza; empieza una etapa de exposici\u00f3n.<\/p>\n
Hoy, el inversionista no teme entrar a M\u00e9xico. Teme no poder predecir lo que va a pasar despu\u00e9s de haber entrado.<\/p>\n
Esa es la se\u00f1al que se est\u00e1 enviando al mundo. Y esa se\u00f1al no se queda en el sector privado; llega directamente a las mesas de negociaci\u00f3n. Porque en la l\u00f3gica de Estados Unidos, la certeza jur\u00eddica no es un discurso: es una condici\u00f3n operativa.<\/p>\n
Ah\u00ed est\u00e1 el punto cr\u00edtico: M\u00e9xico quiere capturar el nearshoring, pero al mismo tiempo eleva el riesgo percibido de invertir. Esa contradicci\u00f3n debilita su posici\u00f3n justo en el momento en que m\u00e1s deber\u00eda fortalecerla.<\/p>\n
Corregir el rumbo no requiere m\u00e1s promoci\u00f3n, sino decisiones. Implica garantizar reglas claras y consistentes desde el Poder Judicial, la Secretar\u00eda de Gobernaci\u00f3n y el Congreso; dar estabilidad fiscal y regulatoria desde la Secretar\u00eda de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y el Servicio de Administraci\u00f3n Tributaria; construir una pol\u00edtica industrial y log\u00edstica coherente desde la Secretar\u00eda de Econom\u00eda y la Secretar\u00eda de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes; y profesionalizar la gesti\u00f3n social y ambiental de los proyectos desde la Secretar\u00eda de Medio Ambiente y Recursos Naturales y los gobiernos locales. Pero, sobre todo, implica alinear el discurso con la realidad: no basta con atraer inversi\u00f3n, hay que garantizar que permanezca.<\/p>\n
La diferencia es brutal. Si M\u00e9xico corrige estas variables, puede capturar m\u00e1s de US$300,000 millones adicionales en inversi\u00f3n en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Si no lo hace, el riesgo no es dejar de crecer, sino volverse irrelevante en la mayor reconfiguraci\u00f3n econ\u00f3mica de los \u00faltimos 30 a\u00f1os.<\/p>\n
El nearshoring no se asigna por intenci\u00f3n. Se gana por confianza. Y hoy, esa confianza es exactamente lo que est\u00e1 en juego.<\/p>\n
\u00a1Hasta el pr\u00f3ximo mes con m\u00e1s retos y oportunidades!<\/p>\n
Sin miedo a la cima porque el \u00e9xito ya lo tenemos.<\/p>\n
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