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Para generar una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica <\/em>congruente entre la situaci\u00f3n actual de la empresa, y las aspiraciones de sus accionistas, se debe considerar como base su misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores, <\/em>los cuales son conceptos que \u2014desde mi punto de vista\u2014 se han deteriorado por el uso casual de los mismos y por la concepci\u00f3n de que son pr\u00e1cticamente un requisito a dejar fuera del camino, o bien, se construyen bajo la reflexi\u00f3n privada de que no va a tener implicaciones directas sobre el desarrollo del negocio; que, a lo mucho, ser\u00e1n un complemento enmarcado en las salas de juntas y har\u00e1n ver a la empresa m\u00e1s seria e institucional.<\/p>\n La misi\u00f3n de una empresa debe de ser clara, incluir una m\u00e9trica y un motivo. El escritor Donald Miller lo resume en el siguiente modelo: Lograremos X, al hacer Y por el motivo Z, y lo m\u00e1s importante es que debe invitar a la acci\u00f3n. Dicho de otra manera, los miembros de tu equipo deben de poder identificarse con la misi\u00f3n en sus actividades diarias y tener claro que todo lo que ejecutan como parte de su rol influye a que la misi\u00f3n se lleve a cabo.<\/p>\n Existe un incentivo psicol\u00f3gico hacia mantener una misi\u00f3n ambigua, poco espec\u00edfica y dif\u00edcil de medir dentro de las organizaciones \u2014incluso a nivel personal\u2014 porque te otorga la ventaja de no tener claro si lograste o no el objetivo. Es decir, como dec\u00eda el psic\u00f3logo Jordan Peterson, mantener una meta ambigua te sit\u00faa en una posici\u00f3n m\u00e1s c\u00f3moda al no cumplirla, <\/em>la falta de claridad en tu objetivo cubre la falta de calidad de tu resultado. De alguna manera, es permanecer dentro de la zona de confort el no tener claro si cumpliste la meta. Traducido a una empresa: no tener una misi\u00f3n clara que refleje el nivel de ambici\u00f3n de los accionistas es una especie de falta de valent\u00eda \u2014 por decir lo menos \u2014 y llevar\u00e1 a toda la organizaci\u00f3n a un estado que denomino como nihilismo corporativo<\/em>, que se puede ejemplificar como la existencia de la siguiente reflexi\u00f3n en la mente de los miembros de la empresa: \u201chaga o no haga, logre o no logre, mi situaci\u00f3n en la empresa no cambia\u201d, que a su vez se puede subtitular como \u201clo que haga o deje de hacer en la empresa, carece de significado\u201d. Salir de este estado es un nudo muy complicado de deshacer y requiere libros al respecto, pero lo que s\u00ed puedo resumir, es que el riesgo de que no logren las metas anuales derivado de que los ejecutivos clave se encuentren en este estado es muy alto.<\/p>\n Parte de la soluci\u00f3n es confiar en una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que realmente transmita la Misi\u00f3n del negocio y que sea lo suficientemente seductora para que todos los colaboradores se involucren y se \u201csuban al barco\u201d para lograr los objetivos deseados. Adem\u00e1s, lograr tener un equipo comprometido a bordo es un lujo \u2014b\u00e1sicamente\u2014 que no todos los negocios pueden tener, pero la probabilidad de obtenerlo dado que exista una Misi\u00f3n clara es muy superior a la alternativa.<\/p>\n Al final, pienso que como seres humanos a todos nos cautiva una buena historia, una trama bien planteada en donde nuestra pr\u00f3xima decisi\u00f3n forme parte del desenlace, que lleve impl\u00edcito un riesgo y a su vez una oportunidad. No es coincidencia que los grandes l\u00edderes que han cambiado el paradigma de su campo tengan personalidades exc\u00e9ntricas y siempre de la mano de una ideolog\u00eda que contagia. Aqu\u00ed la clave ser\u00e1 que el cuerpo directivo entienda que dirigir una empresa es algo mucho menos fr\u00edo de lo que aparenta y se trata m\u00e1s bien de inspirar a personas hacia un bien com\u00fan.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para generar una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica congruente entre la situaci\u00f3n actual de la empresa, y…<\/p>\n","protected":false},"author":100,"featured_media":90360,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_mbp_gutenberg_autopost":false,"footnotes":""},"categories":[1942],"tags":[2025],"class_list":["post-91794","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ricardo-hinojosa","tag-nihilismo-corporativo"],"acf":[],"yoast_head":"\n