{"id":9242,"date":"2015-04-01T09:37:40","date_gmt":"2015-04-01T15:37:40","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatori.space\/lat21\/?p=9242"},"modified":"2015-05-04T12:26:59","modified_gmt":"2015-05-04T17:26:59","slug":"milla-de-oro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/l21.mx\/?p=9242","title":{"rendered":"MILLA DE ORO"},"content":{"rendered":"

La mayorista canadiense Sunwing Travel Group completa el c\u00edrculo virtuoso en el Caribe mexicano a trav\u00e9s de su divisi\u00f3n hotelera, y con una inversi\u00f3n de 250 mdd inaugura el hotel Royalton Riviera Canc\u00fan Resort & Spa y el Hideaway at Royalton<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>C<\/strong>atalogada como una de las m\u00e1s grandes compa\u00f1\u00edas de viajes en Norteam\u00e9rica, el consorcio canadiense Sunwing Travel Group, que preside Stephen Hunter, concret\u00f3 a trav\u00e9s de su divisi\u00f3n hotelera Blue Diamond Hotels & Resort -empresa de gesti\u00f3n especializada en la creaci\u00f3n de marcas diferenciadas para la demanda de cada mercado- su primer gran proyecto hotelero en el pa\u00eds.<\/p>\n

Construido desde sus cimientos, es tambi\u00e9n el primero en edificarse en una de las zonas privilegiadas del Caribe mexicano, denominada por su importancia \u201cla milla de oro\u201d, que es la \u00faltima franja con potencial para el desarrollo tur\u00edstico en el municipio de Benito Ju\u00e1rez, entre Canc\u00fan y Puerto Morelos.<\/p>\n

Con una inversi\u00f3n de 250 millones de d\u00f3lares, el consorcio puso en operaci\u00f3n, bajo la marca Royalton Luxury Resorts, el hotel Royalton Riviera Canc\u00fan Resort & Spa y el hotel boutique Hideaway at Royalton, \u201cun resort dentro del resort\u201d solo para adultos. Ambos ofrecer\u00e1n el concepto exclusivo de la marca All-In Luxury.<\/p>\n

Se trata de una nueva generaci\u00f3n de propiedades All Inclusive <\/em>de primera l\u00ednea, con presencia en destinos como Jamaica, Rep\u00fablica Dominicana, Cuba y ahora en M\u00e9xico, en uno de los destinos que para el grupo \u201cvale oro\u201d, pues es piedra angular de su desarrollo en este segmento en el territorio nacional. Con un total de mil 183 llaves, 840 del Royalton Riviera Canc\u00fan y 343 del Hideaway, el consorcio brindar\u00e1 una nueva opci\u00f3n de hospedaje.<\/p>\n

Qui\u00e9n es y qu\u00e9 hace Stephen Hunter<\/strong><\/p>\n

Un profesional en la industria del turismo en Canad\u00e1 que brinda al Grupo Sunwing m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia, siempre con amplia visi\u00f3n para los negocios. Comenz\u00f3 en la industria como agente de viajes de medio tiempo en 1988, su curr\u00edculum incluye posiciones en Adventure Tours, en la aerol\u00ednea Canad\u00e1 3000 y Americana Tours. En 2012 une fuerzas con su padre para lanzar Sunwing Vacations; en 2005 fue parte importante del lanzamiento de Sunwing Airlines, la cual cuenta hoy con 38 Boeing 737-800, la flota m\u00e1s joven y con el m\u00e1s bajo consumo de combustible en Canad\u00e1.<\/p>\n

Las ventas brutas de Sunwing Travel Group han crecido de 40 millones en 2012 a m\u00e1s de dos billones de d\u00f3lares en el a\u00f1o fiscal 2013-2014, logro que sit\u00faa a la compa\u00f1\u00eda en la lista de la revista Profit Magazine <\/em>como una de las 100 firmas con m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en Canad\u00e1 en los \u00faltimos 10 a\u00f1os.<\/p>\n

Desde sus comienzos como el m\u00e1s peque\u00f1o tour operador en Canad\u00e1, Sunwing Travel Group es ahora una de las m\u00e1s grandes compa\u00f1\u00edas de viajes en Norteam\u00e9rica, contando con m\u00e1s de dos mil empleados en Canad\u00e1, Estados Unidos y en los destinos donde tiene presencia.<\/p>\n

Es l\u00edder en viajes de placer y la \u00fanica empresa de viajes verticalmente integrada; el grupo est\u00e1 formado por la tercera aerol\u00ednea m\u00e1s grande de Canad\u00e1, tres tour operadores canadienses y estadounidenses, dos divisiones minoristas nacionales y un club de vacaciones.<\/p>\n

Con la adquisici\u00f3n de su propia empresa de tour operador receptivo, con un crecimiento de tres d\u00edgitos en los \u00faltimos a\u00f1os junto con la divisi\u00f3n hotelera del grupo -la cadena con el crecimiento m\u00e1s grande en el Caribe-, Sunwing Travel Group est\u00e1 conformada para lograr que el cliente tenga una experiencia \u00fanica de principio a fin.<\/p>\n

Siempre innovador y con visi\u00f3n a futuro, el constante enfoque creativo de Hunter mantiene a Sunwing Travel Group a la vanguardia en la industria de viajes en Norteam\u00e9rica.<\/p>\n

VANGUARDIA EN LA INDUSTRIA<\/strong><\/p>\n

\u201cPara los que no conocen Sunwing Travel Group, es una de las compa\u00f1\u00edas verticales integradas m\u00e1s grandes de Norteam\u00e9rica. Su filial, Blue Diamond Hotels and Resorts, se cre\u00f3 hace poco m\u00e1s de cuatro a\u00f1os, ahora tenemos m\u00e1s de 10 mil habitaciones, con 21 hoteles en seis pa\u00edses.<\/p>\n

\u201cBuscamos en todos los lugares para decidir ad\u00f3nde ir\u00e1n nuestras inversiones, los factores decisivos son: la situaci\u00f3n pol\u00edtica y social, belleza natural, estabilidad del pa\u00eds y las habilidades de la fuerza laboral.<\/p>\n

\u201cDespu\u00e9s de analizar, no nos sorprende que Canc\u00fan est\u00e9 como el primero de la lista y por ello decidimos invertir 250 millones de d\u00f3lares para crear estos dos hermosos resorts.<\/p>\n

\u201cEs dif\u00edcil pensar en el acelerado crecimiento que tiene M\u00e9xico, particularmente en el estado de Quintana Roo. En 1992 mi padre construy\u00f3 uno de los primeros hoteles en Playacar, el Allegro Playacar, el cual contin\u00faa operando, en aquel entonces no hab\u00eda nada. Ver lo que existe hoy y lo que se ha logrado es de admirarse.<\/p>\n

\u201cEstos hoteles se construyeron en tiempo r\u00e9cord, solo 14 meses, donde miles de personas trabajan d\u00eda a d\u00eda. Esto no hubiese sido posible si no fuera por las habilidades, dedicaci\u00f3n y profesionalismo de los mexicanos.<\/p>\n

\u201cLes doy las gracias a todos los que participaron en este proyecto, pero en especial a todos los contratistas, a Bancomext por ayudarnos a financiarlo y a nuestro arquitecto y dise\u00f1ador de interiores Jack Simon y a su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cEn esta era del Internet con Twitter, Facebook, Instagram y el que cubre todo, Tripadvisor, no importa lo que pensemos de nosotros, lo que importa es lo que nuestros clientes piensan de nuestros hoteles. En el 2013 Royalton Resorts fue nombrado el n\u00famero uno en el Caribe, en 2014 Royalton Resorts fue el n\u00famero uno en All Inclusive <\/em>en el mundo. Esto es un gran testimonio, de lo cual estamos muy orgullosos.<\/p>\n

\u201cLa apertura de estos dos hoteles no solo agrega m\u00e1s habitaciones a este destino, tambi\u00e9n representa un tipo diferente de hotel, dise\u00f1ado para atraer nuevos viajeros a Canc\u00fan por nuestros conceptos \u00fanicos.<\/p>\n

\u201cConstruir un hermoso hotel, tener los servicios, es una cosa, poderlos llenar con clientes que pagan es otra. Felizmente digo que hay muchos operadores de tours y l\u00edneas a\u00e9reas que globalmente nos apoyan y nos han apoyado, esto nos permite ir por encima de nuestras expectativas. Personalmente les doy las gracias a todos y deseamos que este no sea nuestro \u00faltimo hotel\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

ENORMES POSIBILIDADES<\/strong><\/p>\n

Latitud 21.- <\/strong>\u00bfQu\u00e9 representa el Caribe mexicano para el grupo desde el punto de vista hotelero, as\u00ed como para la mayorista de Sunwing?<\/p>\n

Stephen Hunter.-<\/strong> <\/strong>Desde la perspectiva de nuestra divisi\u00f3n hotelera, el Caribe mexicano representa enormes posibilidades de expansi\u00f3n. Acabamos de completar nuestro primer hotel, el Royalton Riviera Canc\u00fan, y estamos considerando agregar m\u00e1s propiedades en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Desde el punto de vista del tour operador, representa uno de los destinos m\u00e1s importantes y que operamos durante todo el a\u00f1o con salidas desde m\u00e1s de 20 ciudades de Canad\u00e1 y m\u00e1s de 16 en los Estados Unidos. En este momento tenemos m\u00e1s de 70 vuelos por semana llegando al aeropuerto de Canc\u00fan. En su conjunto, Sunwing Travel Group es el responsable de traer a la entidad 500 mil clientes anualmente.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfC\u00f3mo cerr\u00f3 2014 para el grupo y cu\u00e1les son sus expectativas para 2015, tanto en t\u00e9rminos de hoteler\u00eda como en la transferencia de visitantes y el crecimiento de la l\u00ednea a\u00e9rea?<\/p>\n

SH.- <\/strong>El 2014 fue un a\u00f1o excepcional para nosotros como grupo, ya que logramos crecer un 20% interanual. Anticipamos que tendremos ese mismo porcentaje de expansi\u00f3n para finales del 2015. En particular, nuestros canales de distribuci\u00f3n en Canad\u00e1 y los Estados Unidos han superado constantemente el mercado hasta la fecha y predecimos una mayor tasa de crecimiento, especialmente en estas unidades de negocio. Nuestra propia DMC en M\u00e9xico est\u00e1 generando un crecimiento significativo y no solo de nuestras divisiones de tour operadores en Estados Unidos y Canad\u00e1, sino tambi\u00e9n de otras fuentes de mercado.<\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfC\u00f3mo han logrado desarrollar el mercado canadiense hacia los destinos del Caribe mexicano y hacia otros en el pa\u00eds?<\/p>\n

SH.-<\/strong> El Caribe mexicano hace que nuestro trabajo de venta sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil gracias a la cantidad de atracciones, bellezas naturales y a la calidad de alojamiento que ofrece. Sunwing se enorgullece de ser el \u00fanico tour operador que ofrece vuelos regulares semanales a nueve diferentes destinos tur\u00edsticos en M\u00e9xico – Acapulco, Canc\u00fan, Cozumel, Huatulco, Ixtapa, Los Cabos, Manzanillo, Mazatl\u00e1n y Puerto Vallarta-; sin embargo, por mucho, Canc\u00fan-Riviera Maya es nuestro mercado m\u00e1s importante.<\/p>\n

REGI\u00d3N CARIBE\u00d1A<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>Tambi\u00e9n tienen un importante crecimiento en el resto del Caribe, \u00bfc\u00f3mo es el desarrollo y la presencia del mercado canadiense ah\u00ed?<\/p>\n

SH.- <\/strong>En Canad\u00e1, Sunwing tiene la mayor participaci\u00f3n de mercado para el Caribe, que en su conjunto es alrededor del 38%. Nuestro tour operador en Estados Unidos, Vacation Express, ha experimentado un crecimiento significativo en los \u00faltimos dos a\u00f1os y es ahora el tercer m\u00e1s grande tour operador de charters con el crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido en ese pa\u00eds. Estamos esperando que esta tendencia a la alza contin\u00fae a corto y mediano plazo.<\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfCu\u00e1les son sus planes de expansi\u00f3n?<\/p>\n

SH.- <\/strong>Por lo general no anunciamos nuestros planes de expansi\u00f3n anticipadamente. Sin embargo, pueden estar seguros de que habr\u00e1 un crecimiento continuo en todas nuestras divisiones, siempre estamos abiertos a estudiar las nuevas oportunidades que se presentan.<\/p>\n

CUBA<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfCu\u00e1les son sus expectativas con la posible apertura de Cuba? Hasta el momento c\u00f3mo est\u00e1 el mercado para ustedes.<\/p>\n

SH.-<\/strong> <\/strong>Sunwing Travel Group es el mayor proveedor de turismo a Cuba en el mundo y somos la segunda cadena de hoteles m\u00e1s grande en ese pa\u00eds. Cuba es un lugar especial con mucha historia y cultura que ofrecer, muy diferente a cualquier otro lugar del Caribe. Con el cambio de las leyes lo m\u00e1s probable es que veamos un aumento gradual en el tr\u00e1fico desde los Estados Unidos, lo cual ser\u00e1 de gran beneficio para el pa\u00eds.<\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfConsidera que ser\u00eda competencia para el Caribe mexicano, a pesar de que algunas personas creen que la verdadera competencia en este momento es Rep\u00fablica Dominicana?<\/p>\n

SH.-<\/strong> Sin duda con mercados de Canad\u00e1 y Europa, Cuba ha estado compitiendo con M\u00e9xico y con la Rep\u00fablica Dominicana durante los \u00faltimos 20 a\u00f1os. Es cierto que la principal competencia para el Caribe mexicano es Punta Cana; sin embargo, ambos destinos parecen estar disfrutando de muy altas ocupaciones y buenos precios, por lo que la combinaci\u00f3n de la oferta y la demanda parece ser la correcta. Cuba podr\u00eda cambiar esa combinaci\u00f3n con la apertura del mercado estadounidense a ese destino.<\/p>\n

M\u00c1S INVERSIONES<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfQu\u00e9 necesitan ahora como grupo para seguir creciendo?<\/p>\n

SH.-<\/strong> <\/strong>Necesitamos m\u00e1s habitaciones. Este a\u00f1o de enero a mayo hemos tenido mucha demanda y no suficientes habitaciones. Por ello estamos viendo en invertir m\u00e1s, este es nuestro primer hotel en M\u00e9xico y vamos a invertir m\u00e1s y m\u00e1s, no solo en este estado sino tambi\u00e9n en la costa Oeste de M\u00e9xico: Los Cabos, Puerto Vallarta, Huatulco, ya que volamos a todos los destinos de playa en M\u00e9xico, Canad\u00e1 y Estados Unidos. Somos el proveedor de habitaciones de este estado y para muchas otras ciudades con beach resorts<\/em> dentro de M\u00e9xico. Ordenamos cinco aviones para el siguiente a\u00f1o, espec\u00edficamente para nuestro crecimiento en M\u00e9xico.<\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfEn este plan de expansi\u00f3n en M\u00e9xico, Los Cabos ser\u00eda el siguiente destino?<\/p>\n

SH.- <\/strong>No. Necesitamos dos o tres m\u00e1s aqu\u00ed, entre Canc\u00fan y Tulum, y de ah\u00ed posiblemente Los Cabos o Puerto Vallarta.<\/p>\n

SEGURIDAD<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfQu\u00e9 opina de la seguridad en M\u00e9xico? \u00bfEs un problema?<\/p>\n

SH.- <\/strong>No para canadienses o europeos, algunas veces es delicado para estadounidenses, ellos escuchan algo que pasa en Tijuana, pero no entienden la distancia entre Tijuana y Canc\u00fan, entonces piensan que es todo. Mientras que europeos y canadienses son geogr\u00e1ficamente m\u00e1s ubicados y entienden la diferencia. Pero en general, los presidentes anteriores han hecho un buen trabajo. S\u00e9 que es un problema, pero siempre ser\u00e1 un problema no solo en M\u00e9xico sino en Norte y Sudam\u00e9rica, es algo con lo que tenemos que vivir.<\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfTiene idea de cu\u00e1ntos clientes van a mover este a\u00f1o?<\/p>\n

SH.-<\/strong> <\/strong>En total casi un mill\u00f3n de canadienses y estadounidenses.<\/p>\n

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\"\"<\/a>
\nLawrence Elliott es un respetado veterano de la industria de viajes canadiense cuya carrera abarca m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas en los sectores de tour operadores, servicio de viajes minorista, as\u00ed como la comercializaci\u00f3n y representaci\u00f3n hotelera.<\/p>\n

Su carrera incluye funciones en la alta direcci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas canadienses que ofrecen paquetes de viajes, como Skylark Holidays, Adventure Tours\/ITH y Canad\u00e1 3000 Holidays.<\/p>\n

Fungi\u00f3 tambi\u00e9n como director general y fundador canadiense del m\u00e1s grande consorcio de agencias de viajes minoristas GIANTS (conocido ahora como Ensemble), que a su cargo creci\u00f3 m\u00e1s de mil 100 miembros de la agencia, hoy en d\u00eda el consorcio m\u00e1s grande de Canad\u00e1.<\/p>\n

Elliott comenz\u00f3 su carrera en el sector de tour operadores en el \u00e1rea de ventas, m\u00e1s tarde ocup\u00f3 cargos ejecutivos importantes en mercadotecnia, operaciones, relaciones con los clientes y desarrollo de productos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n fue socio y fundador de una compa\u00f1\u00eda de la industria de viajes l\u00edder en ventas, mercadotecnia y representaci\u00f3n, cuya sede se encuentra en Toronto. Fue base fundamental y encabez\u00f3 el desarrollo de productos para la puesta en marcha de Sunwing Vacations en 2002.<\/p>\n

Desde el 2005 Elliott es miembro del equipo ejecutivo de Sunwing Travel Group. En este cargo trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con los propietarios Colin y Stephen Hunter brindando asesor\u00eda para estrategias y oportunidades de negocio de mediano a largo plazo.<\/p>\n

Elliott lleva una relaci\u00f3n estrecha con los gobiernos de los destinos tur\u00edsticos a nombre de Sunwing Travel Group, as\u00ed como con las principales asociaciones de los grupos hoteleros, varios asuntos corporativos en nombre de la compa\u00f1\u00eda, destinos tur\u00edsticos, as\u00ed como de aeropuertos. Desde hace casi una d\u00e9cada Elliott forma parte del Consejo Consultivo de Canc\u00fan (Canc\u00fan Tour Operators Advisory Board).<\/p>\n

DESTINO DE CLASE MUNDIAL<\/strong><\/p>\n

Latitud 21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n del Caribe mexicano como destino tur\u00edstico en el plano nacional e internacional?<\/p>\n

Lawrence Elliott.-<\/strong> Sin duda alguna el Caribe mexicano es un destino de clase mundial en t\u00e9rminos de atracciones, infraestructura, instalaciones y belleza natural. Solo espero que su crecimiento no sea demasiado r\u00e1pido y desmedido ya que el aeropuerto lleg\u00f3 a su l\u00edmite en t\u00e9rminos de manejo de volumen. S\u00e9 que hay planes de expansi\u00f3n pero \u00e9stos tomar\u00e1n algunos a\u00f1os. Con la expansi\u00f3n Canc\u00fan se beneficiar\u00eda enormemente mejorando el procedimiento de llegadas y salidas al igual que la experiencia de los turistas. Ser\u00eda tambi\u00e9n conveniente simplificar el proceso de Aduanas y Migraci\u00f3n con el uso de una forma migratoria sencilla y as\u00ed eliminar los cuellos de botella. El procedimiento actual de las llegadas toma mucho tiempo innecesario y, con todo respeto, puede mejorarse f\u00e1cilmente. El crecimiento en la regi\u00f3n crea trabajo y prosperidad pero espero que sea un crecimiento racional. No quiero ver que la construcci\u00f3n excesiva afecte el paisaje del Caribe mexicano y se vuelva un Torremolinos en la Costa del Sol.<\/p>\n

ABRIENDO PUERTAS<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> \u00bfC\u00f3mo ve las posibilidades de desarrollo para Sunwing en el corto y mediano plazo?<\/p>\n

LE.- <\/strong>Nosotros estamos siempre en la mira de nuevas oportunidades y debido a como es el Caribe mexicano estoy seguro que Sunwing Travel Group se expandir\u00e1 con m\u00e1s hoteles de las distintas marcas que conforman nuestra divisi\u00f3n hotelera. Como tour operadores y aerol\u00ednea, definitivamente seguiremos abriendo m\u00e1s puertas de salidas en Am\u00e9rica del Norte para el suministro de todos nuestros socios hoteleros. Estamos orgullosos de ser uno de los mayores productores para tantas distintas marcas de hoteles en la regi\u00f3n, para muchos el productor n\u00famero uno. Nuestro negocio principal sigue siendo el de tour operador y una prioridad para nosotros es seguir creciendo con muchos de nuestros socios hoteleros. Eso es lo que hacemos.<\/p>\n

AFECTO PERSONAL<\/strong><\/p>\n

L21.-<\/strong> <\/strong>\u00bfQu\u00e9 experiencias les ha dejado su labor en esta regi\u00f3n del pa\u00eds?<\/p>\n

LE.-<\/strong>Me gusta trabajar en el Caribe mexicano, posiblemente m\u00e1s que en cualquier otro lugar. Tengo un afecto personal por la regi\u00f3n, pero tambi\u00e9n es con la que m\u00e1s f\u00e1cil se pueden hacer negocios en t\u00e9rminos de profesionalismo tanto en el sector privado como p\u00fablico.<\/p>\n

COMPETITIVIDAD<\/strong><\/p>\n

L21.- <\/strong>\u00bfEn qu\u00e9 es necesario trabajar para hacer al destino m\u00e1s competitivo y eficiente?<\/p>\n

LE.- <\/strong>El Caribe mexicano est\u00e1 a la vanguardia porque sigue evolucionando, sigue invirtiendo constantemente en los sectores p\u00fablico y privado en materia de mejoramiento de hoteles e infraestructura, adem\u00e1s de que siempre hay una nueva atracci\u00f3n. Sin embargo, en general, el enfoque de mantener los costos bajos de las operaciones, impuestos, etc. es absolutamente prioridad para conservar su competitividad,\u00a0 y a\u00edsla parcialmente a la regi\u00f3n de la pr\u00f3xima apertura de Cuba al mercado americano. Muchos dicen que Cuba no puede competir con el Caribe mexicano, pero sin debatir esto es un simple hecho porque la proximidad de Cuba a los Estados Unidos y su largo estado de \u201cfruta prohibida\u201d ser\u00e1 de inter\u00e9s para un gran n\u00famero de americanos, es m\u00e1s que nada un factor de curiosidad. Esto es innegable.<\/p>\n

El mercado global crece una cierta cantidad fija cada a\u00f1o con alzas y bajas, pero realmente no hay millones de clientes nuevos que viajen cada a\u00f1o. Se puede decir que el mercado, en algunos aspectos, es relativamente limitado. Esos americanos que en el futuro optar\u00e1n por ir a Cuba porque no pudieron ir antes\u00a0 abandonar\u00e1n otros destinos. As\u00ed de simple. El Caribe mexicano necesita estar preparado y tomar medidas. En mi humilde opini\u00f3n, ignorar esto pondr\u00eda al Caribe mexicano en riesgo y no quiero ver que esto suceda<\/p>\n

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\"\"<\/a>
\nNo solo la denominada milla de oro -tramo costero entre Canc\u00fan y Puerto Morelos- est\u00e1 sujeta a posibles nuevos proyectos hoteleros, en general la Riviera Maya muestra potencial en inversi\u00f3n y crecimiento.<\/p>\n

\u201cSomos un banco del gobierno federal que busca soportar la inversi\u00f3n extranjera y la nacional en proyectos hoteleros y como tal otorg\u00f3 financiamiento para el proyecto del Royalton Riviera Canc\u00fan y Hideaway by Royalton. El programa de financiamiento del banco integra hasta el 50% del costo total del proyecto hotelero y plazos de hasta 15 a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cEstimamos que en 2015 el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) alcanzar\u00eda los cinco mil millones de pesos en financiamiento para el sector y esperamos que la entidad encabece la lista de proyectos con su din\u00e1mica en inversi\u00f3n tur\u00edstica.<\/p>\n

\u201cLa instituci\u00f3n canaliz\u00f3 en 2014 m\u00e1s de 147 mil millones de pesos a proyectos productivos en el pa\u00eds, como parte de la estrategia del gobierno federal para dotar de liquidez a sectores estrat\u00e9gicos, dentro de ellos est\u00e1n los que generan mayor derrama y divisas al pa\u00eds, como el turismo, y en este sector en especial canalizamos el a\u00f1o pasado ocho mil millones de pesos.<\/p>\n

\u201cEl estado de Quintana Roo por su vocaci\u00f3n y conectividad absorbe por arriba de un 30% de lo que se canaliza en recursos al sector, normalmente tenemos etiquetados proyectos de inversi\u00f3n hotelera en la entidad.<\/p>\n

\u201cUn proyecto de inversi\u00f3n de esta naturaleza tiene fases de construcci\u00f3n largas, m\u00e1s de un a\u00f1o en muchas ocasiones, entonces est\u00e1n en proceso de construcci\u00f3n o saliendo al mercado y en ministraci\u00f3n de recursos unas cuatro mil llaves hoteleras en todo el corredor Canc\u00fan-Riviera Maya. Apoyamos proyectos en Cozumel, Akumal, Playa Mujeres, Canc\u00fan, Playa del Carmen, que pronto saldr\u00e1n al mercado.<\/p>\n

\u201cTambi\u00e9n respaldamos otras propuestas en el pa\u00eds en materia de manufactura, principalmente la automotriz, que es uno de los sectores que mueve la econom\u00eda; en miner\u00eda, infraestructura de parques industriales, transporte y log\u00edstica, energ\u00eda, telecomunicaciones y la industria aeroespacial\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>Tenemos muy buenas expectativas en el Caribe mexicano, por ahora necesitamos la promoci\u00f3n de boca a boca, sobre todo en la red, por lo que nuestra proyecci\u00f3n para el cierre del a\u00f1o es alcanzar un 80% de ocupaci\u00f3n en promedio en el complejo hotelero.<\/p>\n

\u201cIndependientemente que es bueno tener un pap\u00e1 (Sunwing) con aviones y una hermana proveedora de turismo en Canad\u00e1 y Estados Unidos, buscamos un mercado variado, por lo que manejamos el concepto All Inclusive<\/em> de lujo, que dio un salto importante los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cAl final, en nuestros hoteles incluimos peque\u00f1as cosas que hacen grandes diferencias, tenemos room service<\/em> incluido, crecemos nuestro bar de bebidas Premium, queremos traer est\u00e1ndares de calidad alta a toda nuestra oferta culinaria, tenemos una gran exigencia en servicios. En las habitaciones contamos con el colch\u00f3n DreamBed, que est\u00e1 patentado y se produce en Canad\u00e1, aseguramos el descanso. Se sustituy\u00f3 el t\u00edpico radio-reloj por un aparato musical con bluetooth<\/em>. Hacemos mucho \u00e9nfasis en la exigencia tecnol\u00f3gica y en la comodidad, que es amplia, queremos que los hu\u00e9spedes est\u00e9n como en casa, porque no podemos quedar por debajo, es la misma comodidad o m\u00e1s.<\/p>\n

Nos mantenemos siempre a la vanguardia como producto de diferenciaci\u00f3n, porque producto de sol y playa es dif\u00edcil de diferenciar, pero nosotros queremos marcar diferencia. El promedio actual de estancia en el hotel es de seis noches, pero depende de la procedencia del hu\u00e9sped, cambia mucho, los ingleses vienen por dos semanas y los turistas de Estados Unidos cinco noches, con preponderancia ahora del mercado norteamericano. En los primeros tres meses de operaci\u00f3n, los hoteles Royalton Riviera Canc\u00fan y Hideaway reportaron una ocupaci\u00f3n promedio del 90% con turismo de Estados Unidos, Canad\u00e1, Europa y Escandinavia, principalmente, con minor\u00eda del mercado latinoamericano\u201d.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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