Tulum<\/a> perdi\u00f3 casi nueve puntos porcentuales. Aunque estos datos no demuestran una relaci\u00f3n causal con la inflaci\u00f3n reciente, s\u00ed exigen actuar.<\/p>\nDimensionemos el riesgo: El Gobierno estatal report\u00f3 una derrama tur\u00edstica superior a 18 mil millones de d\u00f3lares en 2025. Sobre una base de 18 mil millones, una contracci\u00f3n hipot\u00e9tica de 3% significar\u00eda 540 millones de d\u00f3lares menos; una de 5%, 900 millones; y una de 10%, 1,800 millones. No son pron\u00f3sticos, sino escenarios que ilustran cu\u00e1nto est\u00e1 en juego.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n podemos dimensionar la oportunidad: elevar 5% el gasto tur\u00edstico agregado representar\u00eda 900 millones de d\u00f3lares adicionales sobre esa misma base. Y si logr\u00e1ramos canalizar otro 5% del gasto hacia proveedores locales, ser\u00edan hasta 900 millones de d\u00f3lares en compras potenciales para empresas y productores quintanarroenses, siempre que exista oferta competitiva. Esto \u00faltimo ser\u00eda una redistribuci\u00f3n de compras, no nueva derrama tur\u00edstica.<\/p>\n
Cuando el turismo se debilita, no solamente pierden hoteles, restaurantes y servicios n\u00e1uticos. Tambi\u00e9n pueden sufrir agricultores, transportistas, comerciantes, constructores, proveedores y familias de nuestros 11 municipios. Somos m\u00e1s de 1.8 millones de habitantes en una econom\u00eda profundamente vinculada con esta actividad.<\/p>\n
Necesitamos reconocer al turismo como una plataforma de desarrollo y reinvertir en su competitividad. En 2026, el presupuesto federal del Ramo 21 Turismo fue de 1,793.5 millones de pesos para todo M\u00e9xico; FONATUR recibi\u00f3 922.2 millones, equivalentes al 51.4%. El resto tampoco corresponde exclusivamente a promoci\u00f3n. Frente a ello, Quintana Roo recaud\u00f3 m\u00e1s de 2,434 millones de pesos por Impuesto al Hospedaje tan solo en el primer semestre de 2025. Son cifras de ejercicios y conceptos distintos, pero suficientes para exigir una discusi\u00f3n seria sobre inversi\u00f3n y resultados.<\/p>\n
China y Singapur ofrecen lecciones sobre planeaci\u00f3n, infraestructura, talento y continuidad. Quintana Roo ya tiene instrumentos como el Plan Maestro de Turismo Sustentable 2030. Necesitamos traducirlos en inversiones, indicadores y proyectos que sobrevivan a los cambios de gobierno.<\/p>\n
Diversificar significa crear 11 estrategias municipales complementarias, no once cancunes. Podemos desarrollar turismo educativo para Centroam\u00e9rica y el Caribe; fortalecer turismo m\u00e9dico, religioso, cient\u00edfico, deportivo, gastron\u00f3mico y comunitario; y atraer n\u00f3madas digitales y visitantes de larga estancia.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n debemos diversificar nuestra producci\u00f3n: agricultura tecnificada, pesca responsable, agroindustria e industria ligera para abastecer competitivamente a hoteles y comercios. Nuestra ubicaci\u00f3n merece estudiar un hub log\u00edstico y aduanero hacia Centroam\u00e9rica y el Caribe, con infraestructura y demanda comprobadas.<\/p>\n
La soluci\u00f3n requiere un acuerdo de largo plazo entre gobiernos, empresarios, universidades y comunidades, con metas a 2035, visi\u00f3n a 2050, presupuestos multianuales e indicadores p\u00fablicos.<\/p>\n
No podemos evitar las crisis internacionales. S\u00ed podemos decidir cu\u00e1nto nos afectar\u00e1n y qu\u00e9 tan preparados estaremos.<\/p>\n
Quintana Roo no necesita recuperarse una y otra vez para regresar al mismo punto. Necesita una estrategia que convierta cada recuperaci\u00f3n en un avance permanente.<\/p>\n
\u00a1Hasta el pr\u00f3ximo mes con m\u00e1s retos y oportunidades!<\/p>\n
Sin miedo a la cima, porque el \u00e9xito ya lo tenemos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Rehenes de las crisis<\/p>\n","protected":false},"author":100,"featured_media":51255,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","_mbp_gutenberg_autopost":false,"footnotes":""},"categories":[1092],"tags":[904],"class_list":["post-93721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sergio-leon","tag-crisis"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/93721","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/100"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=93721"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/93721\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":93724,"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/93721\/revisions\/93724"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/51255"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=93721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=93721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/l21.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=93721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}