- Perspectiva empresarial
- Juan A. Contreras Mercader
- Abogado
- notaria12@notaria12qroo.com.mx
Si tuviera que ofrecer un consejo a un empresario sería que se asegure de tener una propuesta de valor que haga realmente diferente a su negocio frente a la competencia, por definición, si estás compitiendo arduamente con otros negocios similares a ti la propuesta de valor no es lo suficientemente innovadora. Como reflexiona el inversionista Peter Thiel; la competencia y la generación de capital pareciera que van de la mano, pero son antónimos, es decir, entre menos competencia tengas a nivel mercado más capital estarás acumulando como empresa.
Esto nos lleva a concluir que los proyectos con mayor desempeño comercial serán los que sean dirigidos hacia un mercado más delimitado y ofrezcan una solución única. La idea contra-intuitiva es que entre más amplio sea el mercado al que se va a dirigir el negocio, más competencia tendrá y menos ganancias generará a los accionistas.
Un elemento clave para conservar esa posición de generar valor como empresario es evitar que con el tiempo dejes de dirigir y comiences a operar.
Como mencionaba en mi segmento anterior, con mi equipo de trabajo procuro adoptar un estilo más de coaching y enfocarme en tener una visión holística de la organización con la finalidad de que las operaciones no dependan de mi gestión pero siempre conservando que el vector de la empresa siga bien orientado y no dejemos de lado la mejora continua, una herramienta que considero da en el punto de lo que les comparto es el Diamante de Porter para invitar a la reflexión y no perder de vista el valor que encuentran nuestros Clientes en nosotros y lo que nos hace diferentes como firma.