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Revista Latitud 21
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Cancun

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El famoso elemento “diferenciador”

por Latitud21 Redacción 4 marzo, 2013

 

“los destinos turísticos de México deben tener una clara diferenciación. Ahí tienen una oportunidad muy fuerte, porque todos hablan de sol, playa, descanso y diversión con los mismos argumentos”, comentó hace unos días Pablo Azcárraga, dirigente del Consejo Nacional Empresarial Turístico, durante una reunión con periodistas. Y al escucharlo no pude evitar pensar en cómo las administraciones pasan y pasan y los problemas más obvios a resolver siguen ahí, a la vista de todos, sin que nadie repare en ellos, más allá del discurso.

Seguramente el tema es mucho más antiguo, pero como periodista me inicié en el mundo del turismo a finales del siglo pasado y a la primera autoridad que le escuché plantear el tema fue a María Elena Mancha, la segunda directora que tuvo el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), allá por 2002.

Básicamente, la señora Mancha exponía hace más de una década lo mismo que acaba de plantear Azcárraga: casi todos los destinos de México, pero principalmente los de playa, utilizan los mismos argumentos para convencer a los turistas de visitarlos, como si todos fueran lo mismo.

Un ejemplo claro de esta situación lo es si un visitante extranjero, que nunca ha estado en el país, se embarcara en Acapulco en un crucero que recorriera el Pacífico mexicano, tal y como sucedía con Pullmantur en las rutas que canceló el año pasado: en el puerto guerrerense le van a ofrecer como lo más típico mexicano beber tequila o cocteles Margarita (hechos con tequila), y al descender en Ixtapa lo van a recibir con tequila y mariachis. Después, al llegar a Manzanillo le van a dar la bienvenida con mariachis y tequila. Y después, al descender en Puerto Vallarta, tierra jalisciense, pues con mayor razón lo van a esperar con tequila y mariachis; y si se sigue a Mazatlán también va a beber tequila y a oír mariachis. Y si llegara hasta Cabo San Lucas o se regresara a Huatulco sucedería lo mismo: sol, playa, mariachis y tequila, pareciera ser el resumen de nuestra oferta turística en los destinos de mar. ¿Y si llega a Guadalajara o a la Ciudad de México, qué crees que encontraría? Seguramente mariachis y tequila.

Claro que el mariachi y el tequila son elementos importantes de nuestra identidad nacional y ambos agradan a los visitantes, pero si un turista va a encontrar eso en todos lados, pues después de estar en Acapulco e Ixtapa muy probablemente opte por quedarse a bordo del crucero en las siguientes paradas, harto de tequila y mariachis.

Efecto de la globalización, lo mismo sucede ya con las artesanías, de las cuales se pueden encontrar esculturas de palo fierro de Sonora en Michoacán, alebrijes oaxaqueños en Puebla o vidrio soplado de Tlaquepaque en Cancún.

¿De verdad será tan difícil que en cada puerto o ciudad acepten elegir un elemento que les dé una identidad única, sin tener que recurrir al tequila y los mariachis? Por decir algo, Acapulco podría ser un destino retro con glamur; Ixtapa-Zihuatanejo, dos destinos en uno, tradición y modernidad; Manzanillo parece un puerto Mediterráneo por su arquitectura; Puerto Vallarta es el típico pueblo mexicano, con mariachi y tequila, ¡por supuesto!; Los Cabos son el destino Premium del país, desierto y mar, y Huatulco tiene en su cuidado ecológico su factor de identidad. Y así cada uno; habría que hacer un inventario.

Sin duda esta es una asignatura que deberá entrar en la lista de pendientes tanto de la secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, como del director general del CPTM, Rodolfo López Negrete.

 

 

[editor]Gustavo-Armenta[/editor]

 

 

 

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Disputa por el Tianguis

por Latitud21 Redacción 4 marzo, 2013

Refrendando su compromiso con Cancún y Riviera Maya, el gobierno de Enrique Peña Nieto, mantendrá la faceta itinerante del Tianguis Turístico de México, del que Quintana Roo será sede en 2014. Sin embargo, a un año de distancia de este compromiso,  aún se desconoce cuál será la sede capaz de soportar el evento turístico más importante del país que de acuerdo con los lineamientos de la Secretaría Federal de Turismo debe contar con una extensión mínima de 10 mil metros cuadrados. Aunque representantes del comité organizador realizaron una visita al emblemático Cancun Center, al cierre de esta edición, su director ejecutivo, Javier Gámez confirmaba no haber recibido notificación que los acredite como sede oficial. Defiende, sin embargo, la capacidad del recinto para albergar la cita turística.

Una segunda opción la representa el Lakám Center, antiguo Cancunmesse, cuya reaparición en escena estuvo marcada al promoverse como un espacio idóneo para el Tianguis, propuesta que también será evaluada por el comité organizador.

Frente a frente, ambas infraestructuras develan sus pros y contras en cuanto a disposición del espacio, obsolescencia, logística, ubicación, y otras tantas características que podría suplir un tercer competidor que a última hora saltó a escena: el hotel Moon Palace, de acuerdo con información de la Secretaría Estatal de Turismo.

Ni el binomio Jalisco- Nayarit, primera sede después Acapulco, ni ahora Puebla, establecieron una estrategia de negocios para potenciarse en lo comercial, ¿el dueto Cancún-Riviera Maya, estará haciendo una estrategia conjunta para incrementar sus ventas?

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CANCUN CENTER

Inaugurado en 1993 y operado desde entonces por la familia Hamui, su ubicación  en pleno corazón de la Zona Hotelera es un factor que  opera a favor y en contra.

A favor, por la disposición de cuartos de hotel, restaurantes y servicios turísticos en general que rodean la zona de Punta Cancún, en el corazón de la Zona Hotelera.

En contra, por la falta de estacionamiento, y el deterioro de gran número de infraestructura a su alrededor.

En julio de 2011, el propio secretario de Turismo estatal, Juan Carlos González, confirmaba que el edificio había sido descartado por la Sectur por ser “chico, sin estacionamiento y viejo”.

Sus dimensiones de 14 mil 314 m2 con capacidad para 60 stands puede soportar una afluencia de hasta seis mil participantes, es decir, cumple con los requerimientos de la Sectur, sin embargo, el evento tendría que dividirse entre varios pisos.

En 2012 llevó a cabo la construcción de un hotel de 178 habitaciones, anexo al área de exposiciones, aún sin fecha de entrada en operación.

A través de la “Alianza Punta Cancún” que agrupa a hoteles y restaurantes, ofrece el mayor número de paquetes y habitaciones de hotel en Plan Europeo, necesarias para expositores, montadores y staff.

Durante los últimos nueve años ha recibido más de 100 congresos, 78 de ellos internacionales, con una derrama de casi 300 millones de dólares, entre ellos los cuatro más emblemáticos de Cancún: Exphotel, Deconarq, Kapta y Cancún Travel

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LAKAM CENTER

Tras la solución de los escollos legales del anterior Cancunmese, este recinto fue rebautizado como Lakám Center, y será operado por BR-Rio, empresa multinacional que administra 250 espacios públicos, estadios y centros de exposiciones en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

Ubicado entre Cancún y Puerto Morelos, a 10 kilómetros del aeropuerto local cuenta con facilidad de acceso y áreas externas.

Con una dimensión muy por encima de la exigida para el Tianguis, Lakám Center cuenta con 25 mil m2 de superficie cubierta y 10 mil al aire libre, lo que le permite albergar a15 mil personas en una misma área.

La estructura fue locación alterna de la COP 16 en 2010, que congregó a más de 30 mil personas en el transcurso de 12 días, y del Latin American Food Show (LAFS).

Se reestrenará en junio próximo como sede del Congreso Mexicano del Petróleo, con la participación de más de 200 compañías de tecnología y servicios nacionales e internacionales.

Cuenta con tres mil 500 m² de locales comerciales disponibles para instalar servicios de apoyo, como restaurantes, tiendas de conveniencia, agencia de viajes, transportación y otros.

Su estructura arquitectónica fue planeada para recinto ferial, lo que da la oportunidad de realizar exposiciones de gran envergadura, facilitando el montaje por la cantidad de puertas y andenes con los que cuenta.

 

Abrirá Copa tres nuevos vuelos a Cancún

por Latitud21 Redacción 1 marzo, 2013

cancún "revista latitud21" latitud21 "Caribe Mexicano" latitud 21 "Grupo editorial Latitud21"Copa Airlines anunció la puesta en operación de tres nuevos vuelos hacia el Caribe Mexicano. El gobernador de Quintana Roo, Roberto Borge Angulo, dijo que, durante una reunión durante la XXXII Vitrina Turística de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes (Anato), el presidente ejecutivo de la aerolínea colombiana, Eduardo Lombana, le informó que, ante el éxito de sus vuelos a Quintana Roo, la empresa decidió abrir tres vuelos más.

“Agradezco la confianza de Copa Airlines en Quintana Roo”, manifestó. Con estos vuelos aumentarán las frecuencias, puesto que ya operan cinco diarios Panamá-Cancún y dos semanales Bogotá-Cancún.

Durante el encuentro, Roberto Borge agradeció a la empresa su disposición y la llamó aliada de Quintana Roo. “Agradezco que continúen la buena voluntad, las operaciones y que reconozcan a Quintana Roo como uno de sus principales destinos”, expresó. Por su parte, el presidente ejecutivo de la aerolínea, Eduardo Lombana, elogió la infraestructura de clase mundial del aeropuerto de Cancún.

“El hecho de asistir a la Anato muestra su interés por diversificar mercados y no sólo concentrarse en Estados Unidos, sino abrir puertas en Latinoamérica “ añadió. Quintana Roo puede contar con Copa Airlines, empresa en la que siempre tendrá a un buen aliado.

De igual manera, el Gobernador sostuvo reuniones por separado con ejecutivos de las aerolíneas Avianca y Aeroméxico. Con la primera sentó las bases para nuevos acercamientos y con la empresa mexicana revisó el plan de trabajo de su vuelo Cancún-Bogotá.

Reciben 21 empresas Distintivo “M”

por Latitud21 Redacción 1 marzo, 2013

cancún "revista latitud21" latitud21 "Caribe Mexicano" latitud 21 "Grupo editorial Latitud21"Con el objetivo de elevar el número de empresas certificadas con el distintivo “M” en Quintana Roo, la Secretaría de Turismo entregó 21 Distintivos a igual número de empresas turísticas en el primer bimestre del 2012, informó el Subsecretario de Operación Turística, William Guerra Alpuche.

“Por instrucción del Secretario de Turismo, Juan Carlos González Hernández, en lo que va del Gobierno que encabeza Roberto Borge Angulo se han reforzado las acciones de capacitación en el Estado”, dijo. En el 2012 más de 18 mil quintanarroenses fueron capacitados en diversos rubros, entre ellos se formaron a empresarios para obtener el Distintivo “M” que se le entrega a empresas que implementan exitosamente el Programa de Calidad Moderniza.

El funcionario detalló que las empresas que recibieron este reconocimiento son: Hostal Moloch; Grand City Hotel; Ofirtours, S. A. de C. V.; Cedra (Centro de densitometria y rehabilitación avanzada); Ecocolors; Agencia de Viajes Bettail; Paradise Restaurant Bar; Hotel La Quinta Suites & Inn; Agencia de Viajes Armina’s Travel; Kirios Cafebrería; La Baguettona (Baguettes); Cafetería Ke te Late; Restaurante Los Aguachiles; Fish Spa; Restaurante Taco City; Restaurante Los Aguachiles Constituyentes; Akumal Dive Shop (Buceo); Restaurante Los Aguachiles; Restaurante Kinich; Mayan Clay (Spa); y, Hotel AHAU Tulum.

Empresas turísticas de Cancún, Playa del Carmen, Tulum y Akumal, que acreditaron positivamente los cursos en calidad humana; satisfacción del cliente, gerenciamiento de rutina,  gerenciamiento de mejora, y resultados que se impartieron por capacitadores acreditados por la Secretaría Federal de Turismo.

Para finalizar el Subsecretario de Operación Turística concluyó durante el 2012 con 19 cursos en beneficio de 174 trabajadores, con lo que 324 empresas obtuvieron el Distintivo “M”; número que se pretende elevar en el presente ejercicio a fin de que Quintana Roo continúe siendo un destino de calidad mundial.

Presume logros Palace Resorts

por Latitud21 Redacción 1 marzo, 2013
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Gibran Chapur

Palace Resorts dio a conocer los logros obtenidos en el 2012 y anunció proyectos para el 2013. Gibrán Chapur, director comercial de Palace Resorts, presentó los resultados de la inversión en remodelación y nuevas atracciones del hotel Moon Palace Golf & Spa Resort. Entre estos la adquisición de nuevas atracciones como el FlowRider, un simulador de olas único en Latinoamérica, el centro nocturno Noir que ofrece una asombrosa mezcla de diseño vanguardista y vida nocturna glamorosa creada por Francois Frossard, afamado diseñador de clubes nocturnos en los Estados Unidos; el delfinario en alianza con Dolphin Discovery en el que los  huéspedes pueden disfrutar del nado con delfines, el Wired Teenslounge equipado con todo lo que necesitan los adolescentes y el Sky Bar a lifestyle Delight.  Así mismo se realizó una inversión de $2 millones de dólares  en el hotel Sun Palace y el nuevo Spa para Playacar Palace.

Con todos estos esfuerzos el grupo Palace Resorts elevó en un 83% las utilidades en comparación al 2011, anunció Chapur. Palace Resorts fue pionero en el tradicional concepto del todo incluido de lujo, pero a medida que ha evolucionado también ha elevado su servicio al integrar una oferta de entretenimiento acompañada de amenidades superiores y experiencias “over-the-top” para sus clientes y ha  creado esencialmente una nueva categoría denominada “awe-inclusive” -asombro incluido-.

Con su área de Palace Resort Entertainment la compañía cuenta con la capacidad de realizar espectáculos masivos como han sido los conciertos de Shakira, Enrique Iglesias y Usher, y pretende realizar más espectáculos en Moon Palace como el show realizado por Jon Lovitz, Chris Kattan y Tim Meadows, ex comediantes del legendario programa  Saturday Night Live realizado hace algunos días en el resort y con el que se inició la temporada de espectáculos de 2013.

Su agenda de entretenimiento incluye también la presentación del dúo internacional de soft rock, Air Supply, que deleitará a los huéspedes el 22 y 23 de marzo próximos  interpretando canciones de su más reciente álbum Mumbo Jumbo, así como también sus grandes éxitos como «All Out of Love». Y debido a la alta demanda popular, Cirque Dreams estará de regreso este verano con el deslumbrante espectáculo pop rock, Cirque Dreams Rocks, que cobrará vida en el complejo del 28 de junio al 11 de agosto de 2013.

“Palace Resorts enfoca sus esfuerzos en crear una experiencia única para el huésped, con una atractiva propuesta de valor que se logra a través de la innovación constante, así como la más alta calidad en servicios,” afirma Chapur. Al asociarse con marcas muy respetadas y expertos de la industria, Palace Resorts ha desarrollado una completa oferta como ninguna otra marca en la industria. Su poderosa sinergia con socios clave como Jack Nicklaus, Colin Cowie, Lee Tofanelli y Cirque Dreams, sólo para nombrar unos pocos, está impulsando el futuro de Palace Resorts, lo que les permite responder eficazmente a los consumidores más exigentes.

 

 

 

 

 

Genio y figura…

por Latitud21 Redacción 1 febrero, 2013

cancún "revista latitud21" latitud21 "Caribe Mexicano" latitud 21 "Grupo editorial Latitud21"COCOBONGO

Sedes: Cancún y Playa del Carmen.

Inversión promedio: de 8 a 10 mdd.

Concepto: Disco & Show.

Shows montados: 150

Staff: 550 colaboradores. 

Capacidad: Cancún (2 mil 200 personas), Playa del Carmen (mil personas).

 

Roberto Noble expande a República Dominicana su firma CocoBongo con la que revolucionó la escena nocturna de Cancún y del país, y lanza su propia televisora con tecnología de vanguardia

Desde 1996 sentó precedente al integrar una variedad anteriormente sin utilizar: los shows en vivo, acompañados de escenas de películas y números musicales con espectáculos acrobáticos,  recursos que complementaron e hicieron más competitiva la oferta discotequera que dio fama a Cancún. La rúbrica CocoBongo, también presente en Playa del Carmen,  sonará ahora en Punta Cana impulsada por una inversión de 10 millones de dólares.

Desde hace un año, Roberto Noble y su esposa Noemí dan forma a un nuevo proyecto fuera de los escenarios de diversión nocturna. Este 2013 saldrá al aire su propia televisora cristiana con una inversión de 1.5 mdd,  con proyección en todo México, Estados Unidos y América Latina de manera satelital y al resto del mundo a través de Internet. Característico de su sello personal, no escatima a la hora de invertir en alta tecnología, una paradoja para un hombre que, como él mismo cuenta, no sabe usar una computadora y mucho menos un Ipad, “pero sí tengo un muy buen equipo de colaboradores y asistentes para hacer realidad mis ideas”,  afirma.

Herencia innovadora

“Yo quería  hacer discotecas desde que tenía 13 años, porque mis papás, que eran muy jóvenes, me llevaban a las discotecas. Iba al Tequila Go Go; a el Armando de Clock, a El Bocaccio, a las discotecas de los años 60 y 70, de ahí  aprendí de ellas y pensaba en hacerlas. Desde chico acudía a la oficina de mi padre, Noble y Asociados, en su tiempo considerada la empresa de publicidad más importante de Latinoamérica, y veía cómo hacían los comerciales. También estudié mercadotecnia en Austin, Texas, y después trabajé un año en Johnson& Johnson y no aguanté, porque sabía lo que realmente quería, así que un día fui con mi papá y le dije: ¿Sabes?, lo que yo quiero es hacer una discoteca. Le pedí su apoyo y me lo dio, entonces en las discotecas puse un poco de lo que aprendí en la universidad y mucho de lo que asimilé en el  estudio de mi papá, pero el sitio en donde más he podido expresar mis ideas ha sido CocoBongo y ahora la televisora“, rememora Roberto Noble.

La primera discoteca, llamada “Skyros”, la instala en 1976 y fue un éxito en la Ciudad de México; después echó a andar las más famosas: Bandasha (DF, 1979), Kaoba (Cuernavaca, 1979), Magic (Acapulco, 1981) Magic Circus (DF, 1982). Hasta San Diego, California, llegó con Bacanal (1988), después el Bulldog (DF, 1992 con Rafael Villafañe), CocoBongo (DF, 1996) y Zambuca (DF, 1996). Pero con CocoBongo Cancún cambió el panorama cuando empezaron los shows, que fueron una propuesta de su esposa. “Era un concepto que ya traíamos desde Tijuana”, explica Noemí Noble.

“Ahora en CocoBongo nuestros storyboards  son  virtuales, pero para hacer  shows tienes que tener la chispa y eso es lo que más tiempo toma, debes saber cómo  editar para que no se pase de cuatro o cinco minutos, porque si se pasa cae en el time. Actualmente ya tenemos un pallet de 150 shows, contando los muy  antiguos, que son una producción completa en cuanto a bailes, efectos y trajes que mandamos a hacer a Argentina y quedan perfectamente bien. Actualmente trabajo hasta las 5:00 de la tarde, aunque hay días como los sábados en los que subo a producción a ver cómo van los shows, eso me llena de adrenalina y me permite seguir laborando”, revela Roberto Noble.

Con la mira en Punta Cana

Con una inversión cifrada en 10 mdd, a mediados de agosto nacerá el tercer  CocoBongo, que se instalará en el nuevo núcleo de las inversiones: República Dominicana. “Anteriormente tuve varias propuestas e ideas para instalar otro CocoBongo en diversas partes, pero el mejor proyecto y el mejor lugar es Punta Cana, que es igual que Cancún, y tiene 35 mil cuartos de hotel. El proyecto se hará en sociedad, en enero finalizamos la parte de planeación y planos arquitectónicos para empezar la construcción; haremos una ceremonia de la primera piedra a la que invitaremos al presidente de República Dominicana y tendrá lo último que hay en luz y sonido, solamente luces leds y pantallas de la más alta tecnología; será igual al CocoBongo de Cancún, con la misma capacidad y espacios, pero lo pondremos en la cuidad”.

CocoBongo Cancún

“Llegamos a Cancún en 1996, porque  esta es la única ciudad en México en donde los 365 días del  año hay actividad, nunca descansa, donde los hoteles tienen un índice de alojamiento arriba del 50% hasta en la peor temporada. En  temporada baja tuvimos mil 200  gentes unas noches y mil en Playa del Carmen, entonces no te afecta en lugares así. Cuando nosotros llegamos Cancún tenía 17 mil cuartos y desde el inicio nos fue bien”, recuerdan  Noemí y Roberto Noble.

CocoBongo Playa del Carmen

Se hizo ante el crecimiento de la Riviera Maya; se concretó en diciembre del 2008 con una inversión aproximada de ocho millones de dólares, con capacidad para mil personas, con la misma estructura y el concepto completo de shows en vivo. Poco a poco fue adaptando su estilo al mercado playense y ahora es ya uno de los lugares por visitar en la zona.

Las Vegas, el sueño inalcanzable

Asentarse en La Vegas, Nevada, la meca de los espectáculos nocturnos a nivel mundial, fue un proyecto que Roberto Noble acarició durante varios años y que intentó en un par de ocasiones, “pero no se pudo por los Copyright, lo que hace casi imposible llevar el concepto tal y como lo tenemos aquí. La estructura de negocios y la legislación de Estados Unidos son duras. Además, Las Vegas es la única ciudad en donde si quieres instalar una discoteca o centro de entretenimiento debes hacerlo en un hotel, dentro de sus instalaciones, si estás fuera de este esquema vas al fracaso, esto sin contar la cantidad de dinero que se tiene que invertir, muchísimo más de 10 millones de dólares. Es muy complicado y decidimos dejarlo”, explica el empresario.

La Boom

  • Pepe Escalante, ex RP de Christine y La Boom; ex director de ventas de Bulldog; socio de Pink Elephant.

El asunto cambia cuando llega CocoBongo  porque se desata una guerra en la zona denominada Corazón,  en donde están las discotecas, para ver quién regalaba más; consistía en obsequiar todos los días el cover y la barra libre a las mujeres, estrategias que sabíamos que se podían hacer pero no se habían realizado, aunque también esta situación en parte se deriva del tipo de turismo que ya venía a Cancún, el All Inclusive. Yo no culparía a nadie, porque hay que reconocer que CocoBongo vino a cambiar la escena nocturna e hizo que ganara el cliente al presentarle un espectáculo”.

El vecino incómodo

  •  César Zermeño, ex director de Ventas de The City y Basic

The City estaba bien posicionada a pesar de ser la discoteca más grande de Latinoamérica, con capacidad para seis mil 500 personas. En el 2005 la barra costaba 45 dólares, y se repartían 10 dólares por persona a los promotores; había hoteles que llevaban hasta 150 personas. En The City se presentaron Snoob Dogg, Tiesto, David Guetta, una infinidad de artistas de primer nivel. La influenza fue la peor época y siguió afectando dos o tres años después. El problema principal del sector siempre ha sido el que se dan demasiadas concesiones, por ejemplo las agencias de spring break en su momento nos tuvieron casi atados de las manos. Otro punto negativo es que desafortunadamente al cancunense se le ha descuidado. En torno a CocoBongo puedo decir que es un referente en el ámbito, sentó precedente y lleva al máximo su potencial”.

Van por todo

  • Asdrubal Arce, director de Grupo Mandala en Cabo, Cancún y Playa del Carmen.

Octavio Altamirano (presidente de Grupo Mandala) tiene un historial empresarial en discotecas en Tepic desde el 2003, y conforma Grupo Mandala en 2007, que tiene en Puerto Vallarta nueve discotecas. Llegamos a Cancún en el 2009 como parte de nuestro proceso de expansión; en el 2010 entramos a la puja de The City y la obtenemos, al año siguiente inauguramos Mandala y en 2012 Palazzo. En Cancún y Playa vemos una buena competencia, pero nosotros siempre hemos estado acostumbrados a ser líderes y dar lo mejor. CocoBongo es un lugar que del 1 al 10 merece un 10 como centro de espectáculos, es excelente, pero yo no lo veo como mi competencia porque nosotros somos una discoteca, no un lugar que ofrece shows”.

Imitados pero no igualados

  • νVíctor Ortiz la Yegua, RP Corporativo de Cocobongo Cancún y Playa del Carmen.

Tal fue el impacto de los conceptos del señor Noble que a mediados de la década del 2000 el fenómeno CocoBongo se intentó replicar en The City. Kurt Hansen, un belga que trabajó durante más de dos años de forma cercana  a Roberto Noble, ingresó a The City llevándose con él a personal de la discoteca. Instaló un show estilo Circo Du Soleil que duró cerca de ocho meses, sin lograr el impacto que Noble ha tenido con sus shows”.

La entrevista

Experiencia religiosa

La inventiva de Roberto Noble viene en sus genes. Su abuelo y su tío abuelo fueron pioneros en el ambiente televisivo en Estados Unidos. Tres años antes de que México pudiese ver la primera transmisión en blanco y negro en 1946, los Noble habían logrado fundar en 1943 la televisora America’s Broadcasting Company (ABC) tras vender sus empresas: los dulces Life Savers  (Salvavidas),  la cadena de farmacias Rexall y la WMCA, su emisora de radio en Nueva York. Durante varios años tuvieron como socio a otro de los grandes emporios del entretenimiento, Walt Disney, al tener entre su oferta televisiva el programa Disneyland.

Fiel a ese legado, Roberto Noble prepara ahora su propio canal bajo el nombre de “Veracidad Channel”. Con la autoría intelectual de su esposa Noemí, y bajo la dirección de su olfato empresarial, pretenden convertirse en líderes del espectro televisivo con una propuesta basada en la vanguardia tecnológica. La particularidad de su propuesta radica en que los Noble desde hace varios años han enfocado su vida hacia el cristianismo, directriz en la que decidieron fundamentar la televisora.

L21 ¿Cuál ha sido la inversión en este proyecto?

Roberto Noble.- Millón y medio de dólares, porque contamos con los mejores aparatos para producir televisión; adquirimos uno que recrea escenarios en tercera dimensión, el anfitrión puede estar en el mar y pasar una ballena al lado, o en las montañas, donde se quiera porque son equipos de manufactura china de la más alta tecnología, y que ocupan las televisoras en Estados Unidos. A esto hay que agregarle el pago de las nóminas ya que tenemos como 20 personas, entre técnicos, camarógrafos y director.

L21. ¿En materia de infraestructura e instalaciones cómo están integrados?

Noemí Noble. Tenemos  prácticamente dos foros, uno que usamos actualmente y otro a utilizar a futuro, de unos 500 m2; tenemos el área de producción, edición, audio, dirección, las cabinas, los camerinos.

L21 ¿Qué  tipo de programación tendrán?

NN.- Pretendemos ser un canal 24 horas, basado principalmente en programación original pero con apoyo de material de otras empresas. Tendremos películas cristianas y otras transmisiones, todo en español, las cuales deberán pasar por un comité especial cristiano formado por nuestro equipo y pastores, porque no queremos que pase como en Estados Unidos donde  actualmente muchos programas se enfocan principalmente a recolectar dinero; nosotros no vamos a estar pidiendo dinero, tampoco tratando de ser lucrativos.

L21.- ¿Qué han estado  produciendo?

NN.- Actualmente tenemos cuatro programas. Hablamos de una programación práctica, que toca problemas de la sociedad, no es nada más con el fin de entretener, es realmente despertar la conciencia para que la gente encuentre soluciones a sus problemas. El canal busca el camino, la verdad y la vida del Evangelio de Cristo, pero también se debe abarcar la parte social, que es muy importante, por lo que se tiene una emisión de apoyo social, otra que explica la Biblia, una más de noticias y otra de música cristiana.

L21. ¿Cómo se van a diferenciar de otros canales o televisoras con formato religioso?

NN.- Para nosotros el cristianismo no es una religión, es un sistema de vida.

RN.- Va a ser una televisora muy diferente en su rango de mensaje cristiano, porque en los programas no verás cómo se suben al púlpito y nada más se da un sermón. Lo hacemos con la idea de que el auditorio se pregunte: ¿De qué se trata esto? ¿Lo que me están diciendo será cierto o no?, y nosotros vamos a terminar cada  programa con “Créalo o no lo crea”.  Haremos cosas al aire que sorprendan al público apoyándonos en la tecnología digital; la Biblia  descifrada con base en la ciencia. Van a ser temas muy actuales para que el público vea cómo se mueve el espíritu, con hologramas, gráficos computarizados, para que le interese a la gente y diga: Oye, la Biblia es más que un libro. Que no ha pasado a la historia porque lo que enseña, lo que expresa, aún está vigente. Queremos que la gente se quede más de media hora y desee ver al otro día la segunda parte.

L21. ¿A dónde llegará la señal de la televisora?

RN. Buscamos que se transmita a través del satélite Satmex 6 RX H, que transfiere la señal para banda ancha de High Definition al sur de Estados Unidos, todo México y parte de Centroamérica. También haremos alianzas con todas las televisoras del país, desde Dish, de Carlos Slim, hasta Sky y todos los sistemas de cable. Simultáneamente transmitiremos por Internet para el mundo.

L21 ¿Cuál es el objetivo de fundar esta televisora, a qué tipo de público está dirigida?

NN.- El objetivo es divulgar el Evangelio, y en esta época los medios de comunicación más efectivos son la televisión y el Internet. Además pretendemos que más que un simple canal de televisión, sea un canal de la veracidad de la vida.

 

 

 

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