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Revista Latitud 21
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Bitácora de Viaje LV 

por NellyG 1 febrero, 2025

 

 

   “América está abierta para recibir no sólo al extranjero opulento y respetable, sino también a los oprimidos y perseguidos de todas las naciones y religiones”.  

                                                                  -George Washington- 

 

 

Hace unos doscientos mil años salimos caminando (en dos patas) desde África cruzando un mundo que ya comenzaba a ser un poco incómodo a pesar de que nuestra tez muy morena nos ayudaba a sobrellevar las andanadas de ese sol despiadado. Habíamos aprendido a fabricar extensiones de los brazos y la postura erguida (hay quienes dicen que uno de los abuelos más, más antiguos, se cayó de un árbol y comenzó a explorar; para entonces, su pelvis había cambiado la postura y le permitía mirar por encima del pasto crecido a diferencia de otros primos lejanos. Desde entonces, no hemos parado).

¿Qué nos hace echar para delante? La mayoría es por necesidad cuando se agotan los suministros que la Madre Tierra provee. Somos grandes depredadores y la consecuencia a nuestros actos no es algo que nos quite el sueño. Como especie, somos cortoplacistas. Acabamos con algo y a lo que sigue. Sólo nos quedamos quietos cuando descubrimos que llegamos a donde las cosas son engañosamente inagotables, hasta que se agotan. Por eso caminamos y caminamos hacia el norte, hacia el oeste, hacia el este hasta topar con el mar y nos juramos que ni siquiera esa gran extensión de agua repleta de variedades nos impediría en algún momento seguir por ahí. El clima nunca nos detuvo; muy al contrario, revolucionó el ingenio para lograr dominarlo, conquistar el sofoco de la bola de fuego en el cielo o el sueño de la muerte cuando el manto blanco cubría todo. Llegábamos, conquistábamos y seguíamos adelante. A veces conquistábamos, nos quedábamos y buscamos más. Cuando descubrimos la agricultura en tierra fértil y la dominamos, permanecimos, pero siempre buscamos más. Somos migrantes.

Y no paramos hasta que llegamos a una tierra prometida de donde mana leche y miel. Sobre todo, cuando venimos huyendo del hambre, el frío, la pobreza, la falta de oportunidades, el imperio de la maldad y la inequidad. ¿Tal vez olvidé decir que tenemos la capacidad de soñar, de romantizar e idealizar? De repente, lo que podrían parecer defectos, se convierten en virtudes; se tornan en resiliencia. Muy pocos son los que despiertan una mañana y dejan familia, tierra, muertos, ilusiones, amigos y sueños rumbo a lo desconocido o a lo tristemente conocido. Luego de siglos de Polo, Cortés, Pizarro, Magallanes, Cook, Amundsen, los linderos, los límites quedaron más que establecidos. Así mismo las posesiones, las marcas geográficas y las advertencias. De aquí hacia adentro, es mío. Si quieres venir, avisa; si entras sin permiso, me veré en la penosa necesidad de…

Hasta el país más amigable del mundo tiene reglas del juego impuestas por una lógica social, económica e incluso de salud pública. Necesitamos vivir ordenados y censados.  Lejos quedaron aquellos siglos – oh, dioses – en que lo único que tenías que hacer era matar al otro y quedarte con lo suyo. Hemos complicado los procesos con molestas leyes migratorias, pasaportes y si se torna molesto o peligroso el visitante, visas engorrosas, detenciones, deportaciones, fichajes. Tuvimos que ponerle reglas al juego. ¿Vienes a visitarnos y a dejar tu dinero? Bien. Nos inventamos el turismo y lo profesionalizamos para que tu visita resulte agradable y nos dejes tu dinero, que será utilizado en – esperamos – mejoras para nosotros y para los que son como nosotros y que viven dentro de las mismas fronteras a veces físicas, a veces imaginarias, pero bien delimitadas. ¿Quieres vivir con nosotros? Mmmm… déjame ver. Haz tu solicitud y entrégala en nuestra representación del lugar en donde moras. No nos llames, nosotros te llamamos. Somos hijos del caos. No podemos parar de movernos. Por las buenas o por las malas. Sé por buena fuente y me han contado que en tu casa se vive mejor que en la mía. También sé que todavía hay lugar. Anda, déjame entrar, me portaré bien, sé trabajar duro y te ayudaré a que tu casa se haga más grande y más bonita. Ponme a prueba. Quiero ser de tu familia. ¿Cómo que no aplico? Pues entraré cuando no me veas. Por la noche, de madrugada, cuando te distraigas. Tu casa está llena de gente que viene de otros lados; yo nada más llegaría a confirmarlo.

Y por supuesto, no, no es así de sencillo el diálogo. La realidad es más compleja. Está llena de siglos de persecución, sufrimiento, hambre, enfermedades, políticos corruptos, regímenes represores, crimen incontrolable, cosechas destruidas, cambios en el clima, abandono.  Nos aferramos a esa Tierra Prometida aunque sepamos que es una linda historia para beber cerca de la fogata. Allá es posible que encontremos horrores peores que aquellos de los que pretendemos escapar. Pero somos caminantes irredentos y debemos seguir. Somos migrantes del destino.

Y antes de que mi editor me imponga aranceles por extenderme en el relato, seguimos a la próxima, porque esto no se detiene. Jamás.

 

Iñaki Manero.

 

Riesgos y oportunidades en 2025

por NellyG 1 febrero, 2025

 

 

 

 

Al haber cruzado los primeros100 días del gobierno federal en México y a pocos días del inicio del nuevo gobierno de Estados Unidos, comparto los principales riesgos y oportunidades que veo para el gobierno de Claudia Sheinbaum este 2025.

El principal será sin duda el efecto de Donald Trump. La Dra. aprovechó su discurso de los 100 días para fijar la postura de su gobierno ante las amenazas sobre la expulsión de migrantes y su retorno a territorio mexicano, la designación de grupos de crimen organizado como terroristas y los aranceles. En las últimas semanas ha hablado de actuar con cabeza fría (que vaya que lo vamos a necesitar) y de entablar comunicación con los nuevos funcionarios para llegar a acuerdos que beneficien a cada país, respetando siempre nuestra soberanía. Se avecinan meses complejos en este frente.

El segundo riesgo, que va de la mano del primero, es la seguridad y violencia. El reto de mostrar buenos resultados de su nueva política de seguridad es crucial, aquí será clave el rol que juega el secretario Omar García Harfuch con los gobernadores y las Fuerzas Armadas. Todo indica que de manera discreta Sheinbaum trata de alejarse de la estrategia de “abrazos nos balazos” de su antecesor.

El tercer reto es el frente económico. Tanto el Fondo Monetario como Citibanamex y hasta el Banco de México hablan de un promedio de crecimiento del PIB de entre el 1.0-1.3% para este año, de hecho, muy debajo del pronóstico oficial del 1.5%. Nuestra economía tiene tal dependencia de nuestro intercambio comercial con Estados Unidos, que la incertidumbre de aranceles, la renegociación del TMEC y la volatilidad de la economía estadounidense son factores que habrá que seguir muy de cerca para medir qué tanto vamos a crecer.

El cuarto reto es el frente político. Aun cuando habrá pocas elecciones locales este año, el partido en el gobierno parece estarse preparando para la intermedia del 2027, que también incluirá elecciones en varios estados, incluyendo Quintana Roo. Será fundamental seguir muy de cerca si Sheinbaum mantiene esa lealtad y cercanía con su antecesor, o si poco a poco busca trazar su propia ruta. Personajes clave que habrán de estar en la palestra y que jugarán un rol fundamental hacia futuro son el secretario de Economía, los dos líderes de las mayorías de Morena en el Senado y diputados, y desde luego, los dirigentes partidistas de Morena, Luisa María Alcalde y Andy López Beltrán, así como los gobernadores que son los jefes políticos de sus estados. Veo poco probable en este momento el reagrupamiento de una oposición capaz de competir en el corto plazo.

El quinto reto es la implementación de la reforma judicial, empezando por la elección de los jueces y magistrados y miembros de la Suprema Corte. El recorte al presupuesto del INE y la complejidad de la elección en sí misma, pintan un panorama complejo en este sentido. La reforma vino a generar incertidumbre a nivel nacional e internacional.

El sexto reto es la definición de la política exterior de nuestro país, dónde queremos estar y dónde tenemos que estar. Si vemos el perfil de la Dra. se entiende que nuestra presencia en América Latina será crucial por la afinidad ideológica de varios países de la región, pero la realidad es que América del Norte será donde más tiempo tendremos que dedicar, sobre todo con la llegada de Trump y el inicio en pocos meses de un nuevo gobierno en Canadá. No descarto un relanzamiento de la relación con Europa, derivado de las negociaciones para relanzar el acuerdo de libre comercio que tenemos con esa parte del mundo.

Dos temas finales que veo más como oportunidades: El Plan México para atraer nuevas empresas en el contexto de la relocalización y el relanzamiento de las obras y proyectos insignia del anterior gobierno, me refiero en concreto a los grandes proyectos de infraestructura, sobre todo el Tren Maya y los otros que se han anunciado para el resto del país.

Estos son pues los grandes temas que habré de seguir de cerca este año.

Ajenos o inmersos en política

por NellyG 1 febrero, 2025

 

“Sólo los ignorantes o los tontos se permiten la insensatez de no estar al corriente de la política que los afecta”

Apolonio Molón

Isla de Rodas, 72 a. C.

 

Esa fue la frase que pronunció el viejo Apolonio, maestro de oratoria de Julio César, cuando éste, exiliado en la Isla de Rodas, le espetó curioso al maestro, que estaba bastante enterado de los asuntos de la política de Roma.

Esa, y tantas otras enseñanzas nos dejan griegos y romanos, que increíblemente siguen aplicando en nuestra realidad actual, como el hecho de que la política y las decisiones de los políticos nos afectan a todos, aunque no todos estén deseosos de participar en la discusión.

De hecho cuando uno se decide a participar de alguna manera, no faltará quien, amigo, pariente, conocido o adversario te diga que estás loco, que eres atrevido, osado, inoportuno, imprudente y el calificativo que mejor convenga para advertirte que lo mejor es, por una parte, alejarte de la política, y por otra, mejor no meterte, o entrometerte con los políticos porque sin duda, eso no habrá de acabar bien; y así, con tales advertencias, y con la pereza, indolencia, indiferencia y eventual temor que nos caracteriza, dejamos por zanjado el penoso asunto de la política o de señalar a los políticos y la cosa continúa en el mismo statu quo, aunque no nos complazca.

Y, así las cosas, resulta entonces, que cuando uno se queja, se manifiesta o critica, aunque sea de forma constructiva, eres sin duda el que padece la peste, ya sea para los criticados o para los curiosos pasivos que prefieren el anonimato, el silencio y la conformidad con el estado de cosas. ¡Vaya cosa!

So pena de ser de los apestados, aquí sigue “al buen entendedor”…para mis escasos ocho lectores declarando de cuando en cuando, lo que de los políticos nos afecta, para estar al corriente como decía el viejo Apolonio de Rodas.

Y es en tal virtud, que si bien aplaudimos todos o una buena parte de la población y la comunidad empresarial el actuar de la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama, como gran líder, impulsora, dinámica, emprendedora, visionaria y comprometida, al mismo tiempo atestiguamos el abandono por las ciudades y sus servicios que ha caracterizado a los munícipes, quienes en medio del discurso triunfalista y montados en la ola del éxito indudable de la gobernadora, se han olvidado de la tarea de mantener a las ciudades en óptimas condiciones para ciudadanos y visitantes; para mejor ejemplo la ciudad de Cancún, en donde calles y avenidas padecen de baches, ausencia de luminarias, lamentable recolección de basura, rezago en innumerables colonias, inseguridad, corrupción en la regulación de vendedores ambulantes, burocracia excesiva y un sinfín de etcéteras, mientras los munícipes viven en la fantasía, acompañando a la gobernadora en giras, eventos y viajes sin entender que su tarea, que está sin efectuarse, es otra.

Genial sería que los munícipes entendieran que su responsabilidad es brindar la mejor calidad de vida posible a los ciudadanos, y no el quedar bien con la gobernadora o los políticos en turno.

Genial sería que, en lugar de viajar a ferias turísticas, lo cual no constituye parte de su trabajo y responsabilidad, se quedaran en casa, a tratar de entender cómo diseñar, en conjunto con la ciudadanía, los mejores planes de desarrollo urbano con verdadera visión de largo plazo, y mientras se logran, esforzarse por enmendar algunos de los errores del pasado, los que a su alcance estén.

Por hoy, eso no sucede, pero aquí seguiremos para recordarlo de cuando en cuando.

 

Al Buen Entendedor…

sgrubiera@acticonsultores.com

 

 

 

 

 

 

 

Transición generacional en el entorno laboral

por NellyG 1 febrero, 2025

 

 

 

La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, transformando no solo nuestra forma de trabajar, sino también la manera en que nos comunicamos y conectamos con el mundo. Esta rápida evolución presenta un desafío particular en el entorno laboral, especialmente cuando consideramos la diversidad generacional de los colaboradores. Aquellos con más de 40 años, que no crecieron rodeados de dispositivos digitales, pueden sentirse abrumados por las herramientas y plataformas que son pan de cada día para las generaciones más jóvenes.

La brecha tecnológica entre generaciones no se trata sólo de habilidades, sino de mentalidades. Mientras que los jóvenes son nativos digitales, los colaboradores mayores han desarrollado su carrera en un contexto más tradicional. Este contraste puede generar tensiones y malentendidos en el lugar de trabajo, donde la adopción de nuevas tecnologías es cada vez más crucial para la competitividad y la innovación.

Ofrecer programas de formación que se adapten a las necesidades de cada grupo es esencial. La capacitación no debe ser un enfoque único; en su lugar, debería diseñarse para abordar las diferencias en experiencia y familiaridad con la tecnología. Los colaboradores más experimentados pueden beneficiarse de sesiones que expliquen no solo cómo usar nuevas herramientas, sino también el propósito detrás de ellas. Esto ayuda a construir una comprensión más profunda y a reducir la resistencia al cambio. Además, los formatos de capacitación pueden variar: desde tutoriales en línea hasta sesiones prácticas en grupo, para que todos se sientan cómodos y apoyados.

Fomentar la colaboración entre generaciones puede ser un enfoque poderoso. Los jóvenes pueden actuar como mentores para sus colegas mayores, guiándolos en el uso de tecnologías y compartiendo trucos y consejos prácticos. Este tipo de relación no solo ayuda a cerrar la brecha tecnológica, sino que también promueve un sentido de comunidad y camaradería. Al mismo tiempo, los colaboradores mayores pueden compartir su experiencia y conocimiento del sector, proporcionando una visión valiosa que a menudo se pasa por alto en entornos de trabajo más jóvenes. Este intercambio de conocimientos crea un ambiente donde todos aprenden y crecen juntos.

Crear un ambiente donde se fomente la comunicación sobre las inquietudes y desafíos que enfrenta cada grupo es fundamental. Escuchar a los colaboradores mayores sobre sus experiencias y preocupaciones respecto a la tecnología puede proporcionar información valiosa para implementar cambios que sean más inclusivos. Además, establecer canales de comunicación claros donde todos se sientan cómodos expresando sus dudas puede contribuir a una cultura organizacional más saludable y colaborativa.

Es importante destacar cómo la tecnología puede facilitar el trabajo diario. Mostrar ejemplos concretos de cómo ciertas herramientas pueden mejorar la eficiencia o reducir tareas tediosas puede motivar a los colaboradores a adoptar nuevas tecnologías.

Por último, es esencial fomentar un ambiente que celebre la innovación y la experimentación. Organizar sesiones de brainstorming, hackatones o grupos de trabajo intergeneracionales puede inspirar a todos a aportar sus ideas y perspectivas. Al involucrar a todos los colaboradores en el proceso de transformación tecnológica, se crea un sentido de pertenencia y propiedad que fomenta una cultura de innovación continua.

 

 

 

Sin base jurídica, sin base religiosa

por NellyG 1 febrero, 2025

 

 

México (que en junio perderá el Poder Judicial autónomo, según la democracia moderna) vive una desbandada de jueces, cuya labor es realizada por secretarios. Sí, por secretarios que, por su formación, no están capacitados para dictar sentencias.

México, que es el segundo país católico más poblado del mundo, se queda sin sacerdotes: en 2014 se ordenaban 12 por año, pero ahora sólo se ordena uno por año. Y el promedio de edad de los curas aumenta cada año, por lo que no existe relevo en las iglesias.

El registro de juzgadores federales baja de manera alarmante: en octubre quedaron 139 plazas vacantes: hoy ya hay cerca de 400, porque la reforma judicial exige a los nuevos jueces un 90 por ciento de capacidad y un 10 por ciento de lealtad al gobierno.

Por eso, los juzgadores de carrera prefieren dejar el espacio a los juristas incapaces, y ejercen su derecho de jubilación o retiro anticipado, porque se niegan a trabajar sin independencia profesional y con riesgo para su integridad.

O sea, ha desertado el 31 por ciento de las 939 magistraturas del país, debido a lo cual el Consejo de la Judicatura habilita a secretarios para garantizar la operación de los tribunales. Y así será hasta que hasta sean electos los nuevos jueces, el 2 de junio.

Para las elecciones del Poder Judicial, Morena dará a los mexicanos una lista de 10 mil 815 candidaturas, para que escoja a mil 481 jueces, juezas, magistrados y ministros en 25 boletas con 10 mil 815 candidaturas, para elegir a mil 481 en dos minutos.

Es un cataclismo para México, porque, unido al imparable deterioro de la base jurídica del país, se ralentiza el motor de la religión católica, que ha sido base social en la construcción de sus procesos históricos, y tejido cultural, social y político.

La ecuación de esta avería histórica es sencilla: la edad promedio de los curas se acerca a los 50 años de edad, y va en aumento; mientras cada año se ordenan menos sacerdotes. De 145 seminarios mayores, en 2024 sólo se ordenó un sacerdote.

Hace una década, se ordenaban 12 por año. La proyección estadística indica que este es un escenario irreversible y no habrá sacerdotes suficientes para las parroquias, sobre todo en el centro del país, pues Guadalajara y Monterrey están mejor.

No es un momento ideal para la historia del país: con el resquebrajamiento, por un lado, de la ley jurídica; y la fe que mueve montañas, por otro, se registra inexorablemente una pérdida de confianza en las instituciones, y crecen la corrupción y la impunidad.

Es una mezcla explosiva, porque desintegra el tejido social, provoca fuga de talentos…

Y conflictos, violencia, atraso.

Construcción de equipos empresariales

por NellyG 1 febrero, 2025

 

 

Uno de los temas que mayormente nos aquejan a las Pymes es la construcción y motivación de los equipos que se empiezan a conformar.

Cientos de ofertas sobre capacitación, cursos motivacionales, empresas ‘head hunters’, todo para crear un equipo integrado y ganador.

¿Pero cómo hacen los líderes para que un grupo de personas persigan el mismo objetivo al mismo tiempo? Aquellos que tenemos empresas, y que estamos comprometidos por hacerla crecer, por crear un mejor ambiente de trabajo, generar más utilidades para pagar mejores sueldos, pasamos por asesores externos que nos venden la Misión y Visión, nos enseñan sobre modelos de gerenciamiento, el método del caso para aplicar cuestiones prácticas de otros líderes, cursos, maestrías y mucho, pero mucho tiempo invertido en el tema. Y, sin embargo, seguimos teniendo gente que se desmotiva o que nunca estuvo motivada, gente sin expectativas, gente que sólo hace lo mínimo indispensable u otros personajes que se enquistan en la estructura de nuestras empresas que no aportan.

Me acuerdo de que hace algún tiempo tomé un curso en el que nos explicaron el gerenciamiento tipo “Darth Vader” (que ni se hagan los millennials a preguntarme: ¿Quién es ese?, porque es un personaje mucho más cool que muchos de sus otakus). El gerenciamiento “Darth Vader” está basado en el terror; ¿recuerdan esa escena donde mata al Almirante de su flota por un error? Ante ese tipo de política empresarial es obvio que su equipo debe encontrarse altamente motivado.

Este tipo de gerenciamiento se aplica claramente al crimen organizado. No me imagino a algún subalterno comunicando a su jefe que se le perdió el paquete o que la competencia ganó territorio en el último trimestre; seguro que no van a llevar un memo al departamento de RH para solicitar un acta administrativa o descontarle un día de trabajo ¿Verdad?.

Estoy hablando del extremo tragicómico de lo que podría hacer la diferencia entre una organización altamente motivada y otra que no.

Pero regresemos a las empresas comunes y corrientes, ¿Qué podría motivar a los equipos? ¿El dinero? Pues estoy segura de que muchos empresarios han intentado ese método y no siempre funciona. ¿La promesa de lograr un mundo mejor? Pues si así fuera, las organizaciones civiles con fines como salvar el planeta, resolver la pobreza, etcétera, no tendrían los mismos problemas de coerción en sus equipos. ¿Avance profesional? Sólo aplica a unos cuantos.

En fin, si hay alguien que NO tenga estos problemas en su organización, ¿sería tan amable de echarme una manita y me acepte una copita para que me platique algunas ideas?

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