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Revista Latitud 21
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Citrus Patrimonial: Inversión que da frutos

por NellyG 31 mayo, 2025

 

Citrus Patrimonial impulsa un modelo inédito en México: Un fideicomiso agrícola que abre el campo a pequeños y grandes inversionistas para integrarlos a una cadena de valor protagonizada por un diamante verde: el limón persa

Desde Tzucacab, en el cono sur de Yucatán, una región muy fértil en cítricos y visión empresarial, surge Citrus Patrimonial, el brazo de inversión de una comercializadora familiar que encontró, en plena pandemia, una oportunidad para reinventarse y expandirse, dando origen al único modelo en México de participación de inversionistas en la agroindustria mediante certificados. 

Rodrigo Castilla, vicepresidente del corporativo, explica que la empresa nació dedicada a exportar limón a Estados Unidos. Pero fue la crisis de 2020 la que impulsó un giro inesperado: abrir la puerta a la inversión como una alternativa con respaldo en tierra y producto real: el limón persa. 

En poco más de un año lograron sumar a más de 1,700 inversionistas que entendieron muy bien de qué se trata esta alternativa para generar dinero en el campo, sólo aportando capital, sin involucrarse en la cosecha.

“Todo empezó con la pandemia, cuando muchos conocidos nos decían: ‘Tengo el dinero parado, prefiero meterlo con ustedes’, y ahí empezó todo”, explica 

Rodrigo.

La fórmula no fue improvisada. Tras estudiar modelos estadounidenses de levantamiento de capital mediante fideicomisos, la empresa desarrolló un esquema en el que el inversionista no adquiere acciones ni responsabilidades agrícolas. A través de un fideicomiso, Citrus entrega un bloque de tierra —propiedad de la empresa— para que los participantes accedan a certificados que representan mil metros cuadrados cada uno, con aproximadamente 30 árboles de limón persa, una variedad sin semilla, muy demandada en los mercados internacionales, sobre todo en Estados Unidos; incluso, el limón que cosechan en estas tierras llega hasta Japón.

Democracia en el campo

Lo que hace único a este modelo es su enfoque accesible. Aquí no hay necesidad de millones ni de saber del campo. “Queremos democratizar el campo, que cualquier persona pueda poner a trabajar su dinero”, afirma Castilla.

Hay quienes adquieren un certificado y otros que compran decenas, pero el modelo es flexible y sin complicaciones.

En este esquema, el inversionista no asume riesgos de producción ni debe involucrarse en el trabajo agrícola. Citrus se encarga de todo: plantar, mantener, cosechar, empacar y exportar. La utilidad se reparte: el 65% va al inversionista y el 35% a Citrus por administración. “No somos socios, no tienes que venir a ver tus árboles; eres inversionista. Das tu dinero y sabes que alguien lo trabaja por ti. Aquí eres dueño de un certificado, de una porción de tierra productiva, y lo que genere tu tierra, por la venta del limón, eso te toca de ganancia”, detalla Castilla.

Todo está legalmente constituido y con un enfoque de transparencia que permite conocer, desde el primer día, cuánto produce tu terreno.

El primer proyecto, con 150 hectáreas, se vendió por completo en un año. El segundo, con otras 150 hectáreas, colocó las primeras 50 en apenas un mes. Actualmente administran 1,500 hectáreas, de las cuales 300 están abiertas a inversión al público mediante este fideicomiso.

Tierra fértil, futuro sembrado

Antes de tener plantaciones propias, Citrus operaba como comercializadora, trabajando directamente con agricultores y aprendiendo de los mejores. “Yo compraba limón, pero estaba muy metido en la producción. Me interesaba entender cómo producían, conocer todo”, recuerda Rodrigo, un apasionado del campo. 

Con la experiencia acumulada y los recursos suficientes, montaron su propia infraestructura, analizaron la creación del fideicomiso, pasaron a ser productores y establecieron un modelo de negocio sólido, invitando a más personas a invertir en el campo.

El ciclo es claro: se planta y se espera a que el árbol madure. Hablamos de 48 meses a partir de la compra del certificado hasta la entrega de utilidades. El primer año se destina a la siembra, y los siguientes tres, al crecimiento de los árboles hasta alcanzar su capacidad de producción. A partir de entonces, los cortes son mensuales y se estima que cada certificado, con 30 árboles de limón persa, puede producir unos 270 kilos al mes.
Al tratarse de un cultivo de exportación, los factores macroeconómicos benefician al inversionista: “Mientras más inflación hay, más ganas. Si el dólar sube, estás feliz. Todo se vende en dólares, y se traduce a ganancias en pesos”.

 

Un modelo con visión integral

Más allá del cultivo, la empresa ha ido cerrando el círculo de valor: producción, empacado y comercialización. Antes solo compraban y vendían limón. Ahora ya plantaron, están próximos a cosechar y la intención es controlar toda la cadena. Con su propia flotilla para no pagar transporte a terceros y, en un último momento, tener el contacto directo con todos los compradores. Por ahora, exportan y entregan en McAllen, donde un distribuidor se encarga de colocar el producto en supermercados.

En paralelo, ya han recibido propuestas para desarrollar otras líneas de negocio en parte de la tierra que no es apta para cultivo. “Four Seasons nos buscó para poner un mini resort en las montañitas. Pero eso es independiente, nada que ver con el fideicomiso, es aparte con mis socios. En Citrus Patrimonial nosotros seguimos concentrados en que la gente tenga una oportunidad clara y sin riesgos de invertir en algo real”.

El mensaje es directo: invertir en el campo ya no es exclusivo de grandes capitales. “Literal puedes estar en tu cama sin mover un dedo y sabes que alguien está cortando tus limones en Yucatán para venderlos en el extranjero y luego sólo recibes lo que te toca por esa venta”.

Con estas bases, el modelo llegó para quedarse. La confianza que han generado, sumada a la claridad de su propuesta y la estabilidad del producto, convierte a Citrus Patrimonial en un caso único en México: un proyecto agrícola, rentable, exportador y con visión de largo plazo. Una apuesta real que nace en tierra fértil y da frutos globales.

 

 

 

Con un modelo probado, transparente y eficiente, democratizamos el campo: que cualquier persona pueda invertir y poner a trabajar su dinero sin ser agricultor”.

Rodrigo Castilla

Vicepresidente de Citrus Patrimonial

 

  •   1,700 inversionistas activos en un año
  •   1,500 hectáreas totales en Tzucacab; 300 de ellas abiertas a inversión
  •  30 árboles de limón persa por certificado (1,000 m²)
  •  270 kilos mensuales aprox. estimados en venta por certificado
  • 65% de utilidad de la venta es para el inversionista y 35% para Citrus, por operación y administración

 

Para más información, visita el website:  https://www.citruspatrimonial.mx/

The Dolphin Company: reestructuración y compromiso

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 marzo, 2025

 

The Dolphin Company inició el proceso para sujetarse a un concurso mercantil, a fin de reestructurar sus pasivos y seguir generando un impacto positivo en la conservación marina y el turismo sostenible. Esta decisión busca mantener la confianza de sus acreedores y proteger su operación

The Dolphin Company, una de las principales operadoras de parques con hábitats marinos en el mundo, ha solicitado concurso mercantil como parte de una estrategia para reorganizar sus compromisos financieros y fortalecer su operación a largo plazo. Esta decisión busca proteger a sus más de 2,800 colaboradores, garantizar la estabilidad de sus parques y mantener su compromiso con el bienestar animal y la conservación.

El concurso mercantil es una herramienta para estructurar mejor las finanzas y mantener la confianza de nuestros acreedores. No representa un riesgo para nuestra operación diaria ni para los hábitats de los delfines. Es una estrategia responsable para salir fortalecidos, explicó Eduardo Albor, CEO del corporativo de origen cancunense.

El proceso legal: qué significa el concurso mercantil

Para comprender mejor el significado y las implicaciones del concurso mercantil, el abogado de la empresa, Vicente Bañuelos Rizo, del despacho Garza Tello – Clyde & Co., explicó que este mecanismo es una protección legal que permite a las empresas en crisis financiera reestructurar sus deudas sin poner en riesgo su operación.

“El concurso mercantil permite que The Dolphin Company negocie con sus acreedores en un marco legal ordenado, evitando la dispersión de litigios y garantizando que haya transparencia en el proceso”, detalló Bañuelos Rizo. “Esto no significa que la empresa esté en quiebra, sino que se encuentra en un proceso de reestructura para seguir operando de manera eficiente”.

El abogado subrayó que el concurso mercantil no solo protege a la empresa, sino que también resguarda a los acreedores, asegurando que todos reciban un trato equitativo. “El objetivo es encontrar el balance adecuado entre el monto de la deuda y el tiempo de pago, garantizando que la empresa pueda seguir operando sin afectar a sus trabajadores ni a los animales bajo su cuidado”, destacó.

Fases del proceso y tiempos estimados

El proceso de concurso mercantil en México consta de varias etapas.

Tras la solicitud ante el Juzgado Segundo de Distrito en Materia de Concursos Mercantiles, actualmente, The Dolphin Company se encuentra en la fase de visita, en la que un especialista designado por el Instituto Federal de Especialistas en Concursos Mercantiles (IFECOM) revisa la situación financiera de la empresa para determinar si cumple con los requisitos para ser declarada en concurso mercantil.

“Esta fase de visita suele durar entre tres y cuatro meses. Una vez concluida, el juez dictará la sentencia de concurso mercantil, que otorgará una protección definitiva a la empresa, permitiéndole entrar a la etapa de conciliación”, explicó Bañuelos Rizo. “En esta etapa, se designa a un conciliador, una figura clave que actuará como mediador entre la empresa y sus acreedores para alcanzar un acuerdo que haga viable la reestructura”, comentó.

El abogado enfatizó que el objetivo es que para finales de 2024 se logre una reestructura efectiva que permita a The Dolphin Company operar con estabilidad financiera. “Si bien estos procesos pueden durar hasta 16 meses, estamos trabajando para acortar los tiempos y alcanzar acuerdos lo antes posible”, agregó.

Bañuelos Rizo subrayó que en muchos países este tipo de procedimientos son vistos como estrategias empresariales responsables y comunes. “En Estados Unidos, solo en el estado de Texas se han presentado más solicitudes de reestructura en dos meses que en México en 20 años”, afirmó. “Hay un estigma equivocado de que recurrir a un concurso mercantil significa que la empresa está en quiebra, cuando en realidad es una medida que garantiza su continuidad y protege a empleados, acreedores y clientes”, insistió.

Casos como el de Comercial Mexicana y Aeroméxico han demostrado que estos procesos pueden ser exitosos y permitir que las empresas salgan fortalecidas. “El concurso mercantil es una opción que brinda certeza, equidad y estabilidad. Es un mecanismo que debería usarse con mayor frecuencia en México para evitar la desaparición de empresas sólidas que atraviesan problemas temporales”, destacó el abogado.

 


Proyectos en pausa, pero con mirada al futuro

Como parte del proceso de reestructuración, The Dolphin Company ha decidido poner en pausa ciertos proyectos de inversión en Estados Unidos e Italia, asegurándose de no comprometer su estabilidad financiera en un momento de reorganización. “Sería irresponsable seguir sobreendeudándonos y gastando dinero sin antes tener un panorama financiero claro”, reconoció Albor.

No obstante, el directivo enfatizó que esto no afecta la operación básica ni la atención a los animales. “Nuestros hábitats no están en riesgo. Lo que posiblemente ocurra es una consolidación de activos, tal como han hecho otras empresas en situaciones similares”, agregó.

 


Impacto de la reducción del turismo

Otro de los factores que influyeron en la decisión de The Dolphin Company de solicitar concurso mercantil fue la baja en la afluencia de turistas, especialmente en México, donde se registró una contracción de entre el 12 y 16% en el último año. “Es una tormenta más que enfrentamos. No solo fue la pandemia o los huracanes, también la incertidumbre financiera y política han jugado un papel importante”, detalló Albor.

Ante este panorama, la empresa ha intensificado sus esfuerzos de promoción y publicidad, buscando atraer más visitantes a sus parques a través de estrategias digitales y colaboraciones con comunidades locales.

Compromiso con la conservación y la educación ambiental

A pesar de los retos, The Dolphin Company mantiene firme su compromiso con la educación ambiental y la conservación de especies marinas. A través de la Fundación Dolphin Discovery, han acercado a más de 16,000 niños en situación vulnerable al conocimiento y protección del medio ambiente.

“No estamos en un negocio de moda, estamos en un negocio de gran responsabilidad social, ambiental y de educar a la gente”, afirmó Albor. “Nuestra filosofía de integración y mejora continua nos impulsa a seguir adelante, adaptándonos a los tiempos y buscando siempre la excelencia en lo que hacemos”.

 

Horizonte optimista

De esta manera, con presencia en ocho países y 30 parques y hábitats, The Dolphin Company se prepara para una nueva etapa de consolidación y crecimiento. Su CEO confía en que la empresa saldrá fortalecida del concurso mercantil, lista para seguir ofreciendo experiencias inolvidables a millones de visitantes.

“Siempre hay retos, pero también oportunidades. Nos estamos enfocando en lo que sabemos hacer bien y en fortalecer nuestra empresa para el futuro”, concluyó Albor.

 

 

 

 

 

The Dolphin Company anuncia el inicio de una reestructura de pasivos ante un tribunal mexicano especializado

por NellyG 20 febrero, 2025

 

Controladora Dolphin SA de CV, empresa del grupo The Dolphin Company, anunció el inicio de un proceso para reestructurar los pasivos financieros bajo el amparo y supervisión de un Tribunal Mexicano especializado en procesos de concurso de acreedores.

A través de un comunicado firmado por Eduardo Albor, CEO de la compañía, aclaran que este proceso NO ES UNA SOLICITUD DE BANCARROTA, sino un mecanismo que ofrecen las leyes mexicanas para facilitar un acuerdo con los principales acreedores, protegiendo los intereses de los demás proveedores, empleados y clientes, así como los activos del negocio en beneficio de la empresa.

«Estamos confiados de que los inversionistas de la empresa, junto con los principales acreedores financieros y en coordinación con el equipo de ejecutivos responsables de la operación y la administración, definirán las mejores estrategias que faciliten el cumplimiento de las obligaciones de la empresa a mediano y largo plazo, y a su vez, continúe con su desarrollo y expansión», cita el comunicado.

Reiteran que The Dolphin Company, a 30 años de iniciar esta aventura con el primer hábitat de Dolphin Discovery en México, sigue y seguirá recibiendo a nuevos huéspedes en todos sus parques, hábitats y centros de negocio en México, Estados Unidos, Italia y el Caribe, con la misma entrega y dedicación con la que ha recibido a más de 21 millones de huéspedes a lo largo de estos años.

En estos momentos, nuestro objetivo es reafirmar los cimientos de esta gran empresa y prepararla
para lo que serán sus mejores años. Porque lo mejor aún está por venir.

🐬 The Dolphin Company solicita concurso mercantil 💰

por ahernandez@latitud21.com.mx 18 febrero, 2025
 
El CEO del corporativo The Dolphin Company, empresa orgullosamente cancunense, operador de delfinarios en México, el Caribe, Estados Unidos, Argentina e Italia 🔵 inició un proceso de reestructuración, con la solicitud para entrar a concurso mercantil.
El empresario Eduardo Albor explica que la compañía arrastra un pasivo superior a 200 millones de dólares 💰, principalmente con fondos de inversión como Prudential Insurance, Cigna Insurance y Life Insurance.
📍 Seguiremos informando. #DolphinCompany #ConcursoMercantil
 
________________________________________:::::::::::::::::
 
 
📢 ¿Qué significa que The Dolphin Company 🐬 haya solicitado concurso mercantil?
 
🔹El concurso mercantil es un proceso judicial que permite a las empresas en crisis financiera reorganizar sus pasivos y negociar con sus acreedores para evitar la quiebra.
🔹Con esta medida, The Dolphin Company intenta salvar su operación, proteger sus activos, reestructurar la empresa, llegar a un buen acuerdo con sus acreedores y sobre todo, seguir generando empleos y promoviendo la protección de las especies marinas y la sana diversión.
 
::::::::::::
🐬 The Dolphin Company inicia proceso de reestructura financiera 🐬
Por más de 30 años, The Dolphin Company ha brindado experiencias inolvidables a 21 millones de visitantes en sus más de 30 parques y hábitats marinos en México, el Caribe, EE.UU., Argentina e Italia.
Para fortalecer su operación a largo plazo, la compañía ha solicitado el concurso mercantil, un proceso que le permitirá reestructurar sus compromisos financieros y seguir generando impacto positivo en el bienestar animal y el turismo sostenible.
🌎 Con más de 2,800 colaboradores, The Dolphin Company reafirma su compromiso con el medio ambiente, la educación y la conservación de especies marinas.
📢 Este es un paso estratégico para seguir ofreciendo «La experiencia de su vida» a millones de personas en el mundo. #DolphinCompany #TurismoSostenible #BienestarAnimal

Hoteles de Riviera Maya confía en pronta vacunación del sector turístico

por NellyG 1 abril, 2022

*La Asociación de Hoteles de la Riviera Maya confía en la aprobación de una campaña especial de vacunación a favor del personal turístico permitirá competir en igualdad contra otras ciudades del mundo

*Unos 250 hoteles y empresas turísticas han entregado información de su personal para que sean tomados en cuenta en este proceso de inmunización que incluiría a personal de menos de 40 años

Riviera Maya, México (Junio, 2021) Los hoteleros de la Riviera Maya se muestran optimistas en que el gobierno federal autorice a la brevedad una campaña especial de vacunación contra el COVID-19 a favor del personal turístico lo que permitirá resaltar la imagen del Caribe Mexicano como un destino seguro para sus visitantes y competir en igualdad con otras ciudades del mundo.

El Presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM), Toni Chaves confió en que, con el apoyo del gobierno estatal y el respaldo de los principales organismos del sector empresarial y turístico de Quintana Roo, se logre iniciar en un corto plazo el proceso de inmunización a favor de todo el personal que labora en esta industria, especialmente para los de menos de 40 años de edad, quienes aún no han sido incluidos dentro del programa federal de vacunación.

“Tal como ya han sido vacunados sectores de la población relacionados con las fuerzas del orden, personal médico y educativo, ahora esperamos que se tome en cuenta a los trabajadores de la industria turística, pilar de la economía del estado”, comentó el dirigente hotelero.

Cabe destacar que desde el año pasado, el sector hotelero ha venido insistiendo en esta petición que ha sido respaldada por el Gobernador Carlos Joaquín González, quien ha gestionado esta solicitud en reiteradas ocasiones ante el gobierno federal en beneficio del personal turístico y los viajeros que visitan el Caribe Mexicano.

En ese sentido, el Director Ejecutivo de la AHRM, Manuel Paredes reveló que actualmente más de 250 hoteles y empresas afiliadas a la agrupación han enviado los datos de su personal como parte del censo que realizan para conocer las necesidades del sector y esperan que en los próximos días contar con los números totales.

“Continuamos recibiendo información de nuestros asociados, información que será crucial para realizar una estrategia de aplicación del biológico más ágil y eficiente”, comentó.

Toni Chaves adelantó que el proceso de vacunación abarcaría tres etapas en las que estarían incluidos tanto colaboradores de primer contacto con los turistas como personal operativo y administrativo, incluyendo a empresas transportistas y parques turísticos.

“Esperamos tener pronto una respuesta positiva de las autoridades federales lo que sin duda contribuirá a una más rápida reactivación turística del Caribe Mexicano”, puntualizó.

AFEET Q. ROO RENUEVA MESA DIRECTIVA QUE FORTALECERÁ LA PRESENCIA FEMENINA EN EL SECTOR TURÍSTICO

por NellyG 1 abril, 2022

*Fortalecer la presencia de las mujeres en el sector turístico con capacitación, educación, apoyo social y networking son algunas de las acciones de la nueva Mesa Directiva presidida por Leonor Villafaña Caballero.

Cancún, Quintana Roo.- Trabajar para y con las mujeres, “Porque AFEET Somos Todas”, es el principal objetivo de la Asociación Femenil de Ejecutivas de Empresas Turísticas (AFEET) capítulo Quintana Roo, que este jueves 10 de marzo, renovó su Mesa Directiva y presidencia a cargo de Leonor Villafaña Caballero, reconocida ejecutiva turística con amplia trayectoria en el sector.

Leonor Villafaña Caballero, a lo largo de sus 30 años de carrera en el sector turístico, siempre ha participado para ampliar los espacios dedicados a las mujeres. “Reconozco en mis similares grandes virtudes, creo en las mujeres, en nuestras capacidades, en nuestra solidaridad, en el valor, la calidez y la calidad que cada una de nosotras podemos aportar en el ámbito profesional y claro familiar”, detalló.

“En los discursos se recalca que el turismo es una industria que promueve la equidad de género y el empoderamiento en las mujeres, ya que podemos encontrar trabajos y ser emprendedoras, pero de acuerdo con el *Informe Mundial sobre las Mujeres en el Turismo 2010, realizado por la Organización Mundial de Turismo, el 54% de las personas que trabajan en el sector turismo son mujeres que ganan 14.7% menos que los hombres.

En el conjunto de la economía, las mujeres ganan un 16.8%menos. Asimismo, el 23.0% de las instituciones de turismo están dirigidos por mujeres y solamente el 20.7% de las secretarías de gobierno están dirigidas por mujeres.

De forma similar, aunque las mujeres son la mayoría en la comunidad estudiantil de la educación turística formal, son muchas las que carecen de formación en capacidades de alto nivel y aptitudes interpersonales, necesarias para lograr una carrera profesional. 

“Sabemos que estas cifras reflejan una realidad y que se necesita un trabajo titánico y coordinado para revertirlas. Sin embargo, en AFEET Quintana Roo pensamos que hasta los “granitos de arena” cuentan, por lo que desde nuestro organismo buscaremos contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestras afiliadas, por medio de nuestras sesiones de capacitación, talleres, jornadas de asistencia social y networking, entre otras acciones”, enfatizó.

AFEET Nacional, se fundó en 1970 con el objetivo de reunir a mujeres en puestos directivos y propietarias de empresas más representativas de la industria turística, fomentando la unidad, la cooperación, la amistad y el networking entre sus socias.

AFEET Quintana Roo lleva cinco años de integrarse, siempre siguiendo las directrices del organismo nacional.

Por su parte, la presidente saliente Cachis Betanzos, quien durante su gestión promovió importantes proyectos enfocados en el tema del “Turismo Inclusivo”, ofreció su apoyo y compromiso para darle continuidad al proyecto, extendiendo el diagnóstico empresarial realizado con las socias de AFEET Quintana Roo, a todas las socias de AFEET a nivel nacional. Por último, felicitó a la nueva presidenta y su mesa directiva, deseándoles mucho éxito en su gestión.

La Mesa Directiva 2022-2023, está integrada por: Leonor Villafaña Caballero, Presidente; Maru Suárez vicepresidenta primera; Iliana Zuzuarregui vicepresidenta segunda; Sasha Ancona secretaría; Claudia Sosa tesorera; Jane García relaciones públicas e institucionales y comunicación; Verónica Iriarte coordinación de eventos; Judit Cárdenas responsabilidad social y Maricruz Alfaro educación. 

COMITÉS

Membresías: Claudia Gamboa y Génesis Ríos; Redes Sociales Itzel Voigt; Patrocinios: Susana Behredt, Norma Domínguez y Ana Kiseleva.

SOBRE LEONOR VILLAFAÑA CABALLERO

Nació en Acapulco Guerrero el 9 de marzo, llega a Cancún hace 30 años y funda junto con su esposo la empresa CARE software para restaurantes y bares en 1995 y Experiencia en Puerto Morelos DMC  

A partir del año 2006 después del huracán Wilma empieza a comercializar marinas. Actualmente es la directora comercial de Marina El Cid en Puerto Morelos, en sus múltiples actividades ha sido socia fundadora de AMMJE (12 años), fue socia fundadora de AFEET (*5 años) y socia fundadora de Mujeres 11 (10 años).

PROPUESTAS 

Promover e impulsar a las socias de las empresas que representan.

Dar continuidad a la responsabilidad social.

Continuar con las relaciones institucionales y medios para posicionar a las socias dentro del ramo turístico.

 Impulsar Quintana Roo en el entorno turístico.

 NETWORKING 

Para hacer networking debemos conocernos y establecer alianzas para apoyarnos dentro y fuera de la asociación.

 MEMBRESÍAS

En Quintana Roo las mujeres representan un alto porcentaje de empresarias, ejecutivas, directivas, gerentes y puestos clave, se invitará a estos niveles para sumar socias e invitar a quiénes forman parte de la economía turística como hotelería, tour operadores, agencias de viajes, restaurantes y empresas proveedoras.

RESPONSABILIDAD SOCIAL 

Desde la fundación de la AFEET Quintana Roo, se estableció apoyar a la comunidad como uno de los principales objetivos, ya que cada vez se hace más necesario este apoyo, daremos continuidad a estos programas sociales enfocados siempre a resultados tangibles.

EDUCACIÓN 

Retomaremos los talleres, presentaciones de las socias para retroalimentar información y podamos aprender más de cada una de nosotras.

Generar intercambios comerciales y de negocios.

Tendremos en nuestras juntos mensuales cápsulas información para nuestro crecimiento profesional y personal.

 EVENTOS 

Se extenderá la invitación a posibles socios o simpatizantes con un costo preferencial a nuestras juntas con expositores.

RELACIONES PÚBLICAS, COMUNICACIÓN Y MEDIOS 

Mantendremos relaciones con medios de comunicación para tener boletines informativos sobre logros de las socias y de la asociación. tenemos participación en las asociaciones eventos turísticos en representación de la AFEET para tener presencia.

 REDES Y MARKETING 

Seguiremos aportando información de las socias y sus empresas en las diferentes plataformas para dar mayor difusión como AFEET. 

“FUENTE: Informe Mundial sobre las Mujeres en el Turismo 2010, Segunda Edición de la OMT.

Para cualquier información: Alejandra Moncisbays R. Cel. 9982572442.

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