sábado, junio 7 2025 •  Latitud 21 • Emprendedores y Negocios en el Caribe Mexicano
  • Inicio
  • Secciones
    • Agenda
    • Emprendedores
    • Encuentros
    • En la 21 y otras latitudes
    • Foro Empresarial
    • Infografia
    • Libro Ecología y Espiritualidad
    • Lifestyle
    • Meridiano 87
    • Playa del Carmen
    • Portada
    • Responsabilidad social
    • Sube y Baja
    • Tech 2.1
  • Columnas de Opinión
  • Caribe Mexicano
    • Quintana Roo
    • Cancún
    • Playa del Carmen
  • Deporte y Salud
  • Ediciones Anteriores
  • Contacto
  • Otras Revistas del Grupo
Revista Latitud 21
Autor

Redacción

Redacción

En la 21 y otras latitudes • Junio

por Redacción 29 mayo, 2014

Con luz propia 

Parece que Los Cabos, en Baja California Sur, sigue brillando con luz propia, y el reflejo es tal que parece que ya deslumbra y al mismo tiempo llama la atención de grandes cadenas hotelera mexicanas y extranjeras que buscan asentarse en el paradisiaco lugar, que contra todo tiene lo suyito.

Uno de estos casos es el laureado Grupo Velas, que preside Eduardo Vela Ruiz y dirige junto a su hermano Juan, quienes han logrado convertir al Grand Velas Riviera Maya en ícono de lujo, comodidad y servicio de calidad en el Caribe mexicano. El consorcio tiene en su haber cuatro complejos en el país y mil 192 habitaciones.

Aunque el plan se vislumbra a dos o tres años, ya están en la búsqueda del terreno, precisamente en Los Cabos, y trabajan en el proyecto ejecutivo para edificar un hotel de 300 habitaciones, cuya inversión alcanzaría entre los 100 y 150 mdd, pues aseguran, “sabemos lo que queremos”.

Por las condiciones del entorno en aquellos lares, el hotel se parecerá más al de Riviera Nayarit -pues en la Riviera Maya las normas fueron más restrictivas- pero sin dejar de lado el lujo, el tema culinario, el relax, la preservación del entorno natural y el resto de los servicios propios de un resort de este nivel. Dicho sea de paso, actualmente construyen 50 llaves más en el hotel Grand Velas Riviera Maya, siguiendo el estándar de comodidad de las demás unidades.

Otro de los portentos que tienen en la mira a Los Cabos es Grupo Vidanta, de Daniel Chávez, catalogado como líder en el desarrollo y operación de resorts de lujo, propiedades e infraestructura turística en México y Latinoamérica.

Basta señalar que ya prepara un nuevo proyecto para ese destino, para el que contemplan unas 900 llaves. Sin embargo, con la premura del tiempo, pues don Daniel Chávez mostraba a medios internacionales los avances de la estructura donde se alojará el espectáculo de Cirque du Soleil, fue todo lo que alcanzó a decir, aunque desde luego estaremos atentos.

A la carga

Una visita obligada para miles de turistas nacionales e internacionales que llegan al Caribe mexicano es sin duda Coco Bongo, uno de los antros representativos, si no es el que más, en el ámbito del entretenimiento nocturno en Cancún y Playa del Carmen.

Pues bien, no hay plazo que no se cumpla y a partir de noviembre próximo  el éxito del grupo se llevará a República Dominica, específicamente a Punta Cana -otro de los destinos de la región del Caribe con más auge turístico-, con la apertura de su primera discoteca fuera del territorio nacional, que significó un desembolso de 10 mdd y generará unos 350 empleos directos.

Cobo Bongo promete un despliegue de tecnología de punta, como es su costumbre, además de los mejores espectáculos tipo Las Vegas, que son el valor agregado y parte de la aceptación de la firma.

Parece que la inauguración oficial está programada para el 15 de noviembre próximo en aquel paradisiaco lugar, lo que dará un fuerte empujón a la vida nocturna del destino, pues hasta ahora solo reina la discoteca Oro Nightclub del hotel Hard Rock.

Y la cosa se pone buena, pues como dice el dicho el que hace la mano hace la tras, y también Grupo Mandala prepara maletas para instalarse en Punta Cana y seguir la férrea competencia con Coco Bongo, pues ambas son puntales de la vida nocturna en Cancún, Mandala con mucho más presencia en número de locaciones.

Aseguran que Mandala Nightclub promete hacer una entrada triunfal en tierras dominicanas ofreciendo un atractivo único y cosmopolita, tal como lo hace en Cancún, Playa del Carmen, Los Cabos, Puerto Vallarta, destinos donde tiene presencia.

Renovarse o morir

Nunca está de más una manita de gato y menos cuando se trata de hacer mejoras a centros de hospedaje en un destino como Cancún, en donde a últimas fechas la compra-venta de hoteles, nueva operación o cambio de manos supone fuertes inversiones para estar a la vanguardia, lo que eleva en forma considerable la competitividad.

Esto viene a colación porque el Grupo Presidente, uno de los primeros que aterrizó en Cancún hace ya algunas décadas, con el hotel Presidente InterContinental, aplicará una inversión de 50 mdd para la remodelación – total y parcial- de sus unidades en propiedad, que incluyen el de este centro vacacional, que tiene en su haber 289 llaves y la denominada playa más bonita del destino, además de la Ciudad de México, Guadalajara y Los Cabos.

La maquilladita de los inmuebles se realizará en el transcurso de este año y el siguiente, para seguir a la altura de la oferta actual.

El consorcio seguirá a la par con su proyecto para convertirse en una empresa operadora de hoteles multimarca, propiedad de terceros, y seguros de que están en el camino correcto y siguiendo la tendencia del mercado esperan tener en este año una cartera de cinco unidades.

Y como están muy activos, pues camarón que se duerme…, siguen la inercia del mercado y de manera independiente a su plan de operación multimarca, ahora sí que como parte del acuerdo contraído con anterioridad se harán cargo del primer hotel en Latinoamérica de la marca Hyatt House, que atenderá el segmento de larga estancia.

Del plato a la boca

Aunque no atañe en forma directa a nuestro terruño, pero sí indirectamente, al ser el Caribe mexicano una pieza clave en el territorio nacional en materia turística y gastronómica, es algo que no podemos pasar por alto y anotar en un sitio vistoso, para tenerlo en consideración.

Así como se busca colocar nuevamente a México en el Top 10 de los principales destinos turísticos del mundo, el esfuerzo tendría que ser casi similar para posicionar la cultura gastronómica, parte primordial de la gama de servicios, aprovechando el valor agregado que tiene al ser Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

Y todo esto viene a colación a raíz de la afamada lista de los 50 mejores restaurantes del mundo que realiza una revista londinense, y en la que figura México, en el lugar 20, con un restaurante, Pujol, en la Ciudad de México.

Es todo, hasta ahí llega la participación de la restaurantería nacional, donde incluso Perú y Brasil tienen más presencia, en lo relativo a Latinoamérica, y desde luego España, en Europa, logra colocar varios feudos.

Sirva esto de estímulo para buscar la manera de impulsar este valioso patrimonio y valor agregado que tiene el país, en donde desde luego hay muchos y prestigiados centros gastronómicos que bien podrían competir con los grandes, pero es necesario que se conozcan.

Solo como referencia, este año el primer lugar lo ocupa el restaurante  Noma, en Dinamarca, uno de los líderes de los últimos años en la lista de los 50 Mejores Restaurantes del mundo, seguido de El Celler de Can Roca, en Girona, España, y Osteria Francescana, en Módena, Italia.

En itinerario

Cozumel debe ponerse algo más que las pilas para lograr su reposicionamiento como destino turístico de cruceros en el mundo, pues a pesar de todo sigue en el itinerario de importantes firmas navieras.

Es el caso de Royal Caribbean International (RCI), que a través de sus barcos  Allure of the Seas, Oasis of the Seas, Freedom of the Seas y Serenade of the Seas zarpará en cruceros por el Caribe desde puertos de la Florida durante la temporada invernal 2015-2016, y algunas rutas incluyen a la isla mexicana.

Los dos mayores barcos de cruceros del mundo, el Oasis y Allure of the Seas, tendrán como puerto base a Port Everglades, en Fort Lauderdale, y alternarán itinerarios de siete noches por el Caribe oriental y occidental.

En las travesías por el Caribe oriental los cruceros visitarán Nassau, Bahamas; St. Thomas y Sint Maarten, mientras que en el Caribe occidental pasarán por Falmouth, Jamaica; Cozumel, México, y Labadee, la playa privada de Royal Caribbean en la costa norte de Haití.

El Freedom of the Seas cumplirá su séptimo año consecutivo zarpando desde Port Canaveral, también alternando travesías de siete noches por el Caribe oriental y occidental.

En el Caribe oriental hará escala en St. Thomas, Sint Maarten y Coco Cay, la playa privada de la naviera en Bahamas. El itinerario por el Caribe occidental incluirá paradas en Gran Caimán, Flamouth, Cozumel y Labadee.

Alltournative

por Redacción 29 mayo, 2014

Era la campaña del entonces candidato a la gubernatura de Quintana Roo, Joaquín Hendricks, cuando me invitaron, en ese marco, a impartir una conferencia sobre Marketing Turístico en el auditorio de Xcaret, con la idea de sensibilizar al candidato y a su equipo sobre las necesidades de entonces en materia turística.

Recuerdo muy bien que al finalizar mi ponencia se acercaron tres entusiastas jóvenes, los originales socios fundadores de Alltournative, entre ellos mi amigo Carlos Marín, para decirme que estaban muy complacidos con lo que habían escuchado, pues coincidía muy bien mi propuesta discursiva con sus planes y con la idea que tenían en mente para desarrollar la entonces naciente empresa Alltournative. La verdad es que me cautivó desde entonces el original nombre, qué buena idea…

Luego supe, al poco tiempo, que Alltournative era una realidad, y no solo eso sino que emprendían exitosamente proyectos turísticos sustentables.

Siendo asesor del entonces secretario de Turismo, dos o tres años después de aquella mi perorata en la que conocí a los fundadores de  Alltournative fui invitado por el secretario a conocer Pac Chen, una comunidad indígena en el municipio de Lázaro Cárdenas, al norte de Quintana Roo, en la que mis amigos de Alltournative operaban una fantástica excursión, que desde ese día cambió mi visión y percepción acerca de lo que es sustentabilidad en el turismo.

La experiencia de conocer un cenote a 17 metros bajo la superficie y nadar en sus frescas aguas, poder atravesar otro de 600 metros de diámetro en una tirolesa, realizar un recorrido remando en mi propio kayak, para terminar agotado en una hamaca viendo cómo las mujeres mayas de la comunidad cocinan tortillas hechas a mano, no solo es difícil de describir sino que se convierte en una de las actividades únicas de tu vida y sin duda irrepetibles.

Al cabo del tiempo he contado una y cien veces esta experiencia en mis conferencias, cuando tengo que hablar sobre la necesidad de desarrollar productos turísticos segmentados, pero al mismo tiempo pongo como ejemplo a los emprendedores de Alltournative, como una muestra de creatividad y de lo que se debe hacer en los destinos turísticos cuando se busca y se quiere diversificación, desarrollo de producto y competitividad, teniendo en cuenta además que Pac Chen pasó de ser una comunidad en pobreza extrema a ser receptora de turismo y captadora de divisas.

El modelo de Pac Chen, creado por Alltournative, hoy es replicado en otras comunidades de Quintana Roo y es una muestra de lo que se puede hacer en muy diversas partes de México, pues sin duda significa la oportunidad de mejorar la calidad de vida de la población a partir de la actividad turística.

Pac Chen fue, sin duda, la punta de lanza para el enorme proyecto turístico sustentable de Alltournative, pero es sólo uno más del catálogo de productos y ofertas de esta gran empresa quintanarroense que hoy contribuye a la competitividad de nuestros destinos turísticos.

Me da mucho gusto atestiguar hoy no solo el aniversario 15 de Alltournative, sino saber que Carlos Marín y su equipo siguen en la búsqueda de nuevas experiencias para el viajero, de diversificación, de competitividad y de ofrecer servicios y experiencias innovadoras para los turistas y visitantes de Cancún y la Riviera Maya.

Alltournative es sin duda un ejemplo para las empresas y para los emprendedores que tengan al turismo como una alternativa.

¡¡Enhorabuena!!

Análisis de una búsqueda en Google

por Redacción 29 mayo, 2014

Estimados lectores, en esta ocasión me gustaría mostrarles un hecho asombroso para los hoteles de esta hermosa zona en la que tenemos el privilegio de habitar. Se trata del conflicto creciente entre los hoteles y los intermediarios, las OTA´s (online travel agencies, por sus siglas en inglés), tales como Expedia, BestDay, Booking.com y Orbitz, así como los metasearch, como Kayak, Trivago y TripAdvisor.
Hace años los hoteles no reaccionaron cuando las OTA’s empezaron a “ayudarlos”  a conseguir nuevas reservaciones. Poco a poco aquellas –y más tarde los metasearch– comenzaron a ganar más poder sobre los hoteles… Hoy no es raro que un hotel esté en manos de sus intermediarios cuando se trata de reservaciones. Claro, hay mucha competencia entre los intermediarios mismos, y hay que escoger con quién trabajar. Muchos tienen una variedad de páginas con nombres distintos, en las que pueden abaratar tarifas de incógnito. Muchas veces no está claro quién es quién en el mundo digital de reservas hoteleras.

Hoy en día los hoteles empiezan a buscar la forma de tener más reservaciones directamente en sus páginas. La tarea no es fácil. Para muchos hoteles el PPC (Pay Per Click y Adwords) es un medio muy caro y la competencia es muy fuerte. Pocos hoteles usan el e-mail marketing correctamente y las redes sociales no generan directamente reservaciones. Hagamos un pequeño análisis de búsqueda en Google con las palabras ‘Cancun hotel’.

¿Cuál es el resultado? 

De los 28 resultados que nos muestra la primera página, desglosamos lo siguiente:

• 15 páginas de intermediarios: Expedia, BestDay, Pricetravel, Despegar, Booking.com, y otros

• Cuatro enlaces pagados de hoteles o cadenas hoteleras: Holiday inn, Barceló, Oasis, Hyatt

• Tres enlaces orgánicos de hoteles o cadenas hoteleras: RIU, Krystal e Iberostar

• Y finalmente, siete resultados de Google Maps: Gran Park Royal, Hotel del Sol, Soberanis, Ambiance, Beachscape y otros

• ¡Los intermediarios tienen obviamente mejores posiciones porque invierten!

• Algunas cadenas hoteleras invierten bastante, pero obviamente son cadenas con “deep pockets”.

• Hay cadenas que hicieron un buen trabajo en su posicionamiento orgánico, como RIU e Iberostar

• BTW (by the way), la OVC de Cancún, www.cancun.travel, aparece hasta la séptima página de Google y el Fideicomiso de la Riviera Maya, www.RivieraMaya.com, sale en la tercera.

Y ahora viene lo interesante 

Está claro que los pequeños hoteles, o los que no tienen mucho por invertir, pueden estar en la primera página, siempre y cuando hagan un buen trabajo en Google Maps. Tal es el caso de Ambiance, Soberanis y Hotel del Sol. Estos son hoteles que no tienen grandes fondos para invertir, pero que se han dedicado a estudiar y hacer las cosas bien. Google puede ser un medio excelente cuando se domina la forma en que funciona. No es fácil entender cómo usar otras herramientas como Adwords en Google, ¡pero vale la pena contratar expertos!

Tomamos como ejemplo Ambiance Suites. Es un pequeño hotel en el centro de Cancún y aparece en la primera página de búsqueda cuando tecleamos “Cancun hotel” en Google. Si hacemos un mouse-over, vemos el mini-sitio del hotel con mapa, dirección, fotos, teléfono y comentarios. ¡Éste es un logro increíble! ¿Cómo lo hicieron? Verificaron el PIN con Google Places for Business y abrieron una página Google+. ¡Así de sencillo! Podrían tener resultados todavía mejores en Google cuidando aún más su página Google+. Desafortunadamente para el hotel, en Google Places muestran el booking de un intermediario y no aprovechan el uso de su propia máquina de reservaciones… ¿O será que el intermediario hizo el trabajo en Google?

En Streetview podrían aprovechar Google Panorámica 360° y dejar que el público haga un tour virtual en su hotel, visitando varios puntos de la propiedad y sus habitaciones. Deberían incentivar los comentarios en Google. Todos los hoteles se enfocan en TripAdvisor y los comentarios de las OTA’s (on line travel agencies), pero el efecto “comentarios” en Google ayuda mucho en el posicionamiento.

Google tiene herramientas que se pueden usar para mejorar el posicionamiento y facilitar que el público encuentre más fácil su hotel: Google Places, Google Places for Business, Google Plus Local, Google Sites, Google Carroussel y Google Authorship, entre otros. Estar al máximo en Google permite también aprovechar mejor los futuros cambios y servicios en los que Google está trabajando, tales como Google Wallet.

Aunque usamos el ejemplo de los hoteles, cada empresa podría aprovechar mejor el uso Google para hacerse encontrar y conocer. ¡Y lo mejor de todo es que las herramientas de Google no cuestan dinero! Solo cuestan esfuerzo, aprendizaje y acción.

 

 

El niño que debiera ser mimado

por Redacción 29 mayo, 2014

El Caribe mexicano merece atención puntual y cuidado especial. Su verdadero efecto ha sido demostrar que un desarrollo turístico de gran volumen es un auténtico polo de desarrollo regional al que hay que mantener y mejorar a toda costa, sin maquillaje ni postizos.

El hecho de que en Riviera Maya, por ejemplo, haya ya más cuartos de hotel que en el propio Cancún comprueba que éste sí fue un verdadero polo de desarrollo y hay que mantenerlo vivo, porque sin Cancún, ni la Riviera ni Quintana Roo, ni Yucatán, serían lo que son.

La numeralia que se ha gestado en Quintana Roo a partir del Caribe mexicano –y no la “alegre”- en 44 años lo han probado. Y eso es lo que los tres órdenes de gobierno deben alentar en la zona y en toda la República Mexicana.

El anuncio por parte del presidente Enrique Peña Nieto en lo concerniente a inversión en materia de infraestructura, cifrada en 7.7 billones de pesos, tiene una importante connotación en ese sentido, pues como él mismo aduce: “La experiencia internacional es clara, a mayor y mejor infraestructura hay más oportunidades de atraer inversiones productivas, generar empleo y mejorar los ingresos de las familias”… Y afortunadamente la industria turística se llevará una tajada de este friolero pull de recursos, y nuestro estado también.

México ocupa el lugar 64 de 148 países en materia de calidad de infraestructura de acuerdo con el índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial. Y es en esta materia donde el Caribe mexicano, y la Península de Yucatán, han estado resentidos.

La intención de la administración pasada de incrementar uno por ciento más al Impuesto al Hospedaje, de dos a tres, tendría ese sentido, el mejoramiento de la infraestructura turística, además de su promoción, aunque su implantación no tuvo el efecto deseado ni esperado. Es en esta administración con Roberto Borge a la cabeza donde este impuesto por muchos peleado –aunque el cargo siempre ha sido al presupuesto del turista- debe tener  una clara repercusión en ambos sentidos, que por sexenios han peleado a la federación en beneficio del estado que genera el 46% de las divisas que ingresan al país.

Al parecer la política turística federal no demerita lo que el Caribe mexicano ha rendido a la nación a través del concepto sol y playa. Es más, reconoce que ha sido bondadoso para traer grandes volúmenes de turismo, y repartirlo a entidades contiguas. De hecho, Quintana Roo genera el 90% del turismo a Yucatán, y un 40% a Campeche, aunque en ésta pudiera empatarlo.

Es entonces que valiéndose del rendimiento de Quintana Roo, más la suma de nueva infraestructura, es lo que le permitirá a la federación abrir otros centros turísticos integralmente planeados dentro de la península: Chichén-Itzá, Calakmul y Palenque, en los próximos cuatro años, junto con Teotihuacán, con una inversión cifrada en ocho mil 75 millones de pesos, como parte del plan para la consolidación del patrimonio Mesoamericano. Y todo apunta a repetir el milagro Cancún y Los Cabos: traer más divisas al país, más inversiones, proveer de más fuentes de empleo y desarrollo social en forma integral, y esta vez a través del concepto cultural, un producto con el que México ha logrado la empatía con el mundo entero… Y en efecto, con el Caribe mexicano como puerta de entrada.

Y estos sitios arqueológicos serán los detonantes turísticos de las entidades; sin embargo, habría que considerar en todo caso que aunque es determinante la decisión del gobierno promover la creación de nuevos centros turísticos, no será una cuestión que se materialice en un año, ni dos, ni tres, ni cuatro. Un proyecto turístico lleva años en la planeación, en la ejecución y todavía más años en posicionarlo en la geografía turística nacional y mundial… y muchos más consolidarlo.

Así que será  el Caribe mexicano el que estará sirviendo de apoyo para su concretización. Por ello debe cuidarse, mantenerse en su mayor nivel de competitividad. Si se recapacitara en los esfuerzos que se hicieron para fundarlo, crecerlo y consolidarlo, se entendería su complejidad, y no se  echaría a la suerte lo que ha logrado históricamente y en tiempo récord por sus bondades culturales, naturales y geográficas. El Caribe mexicano es un privilegio, al que hay que mimar.

 

[editor]mariana-orea[/editor]

 

 

10,000 Sonrisas

por Redacción 30 abril, 2014

Dolphin Discovery y aliados comerciales, en la lucha contra el cáncer infantil

Por segundo año consecutivo, la empresa líder en el mundo en el nado interactivo con delfines y otros mamíferos, Dolphin Discovery, realizó el proyecto “10,000 Sonrisas” edición 2014, con el propósito de apoyar a la población infantil vulnerable, pero este año con una meta adicional, la de reunir más de un millón de pesos para ayudar a niños con cáncer.

En alianza con Fundación Olympus, Grupo Lomas Travel y otras más que se unieron al proyecto, fue posible dedicar un día de operación -en nueve de los 13 delfinarios del grupo- a la recaudación de juguetes para menores de escasos recursos, y fondos para la Fundación Aquí Nadie se Rinde A.C.

Eduardo Albor, director general del grupo empresarial, comentó que “hablar de sonrisas es un objetivo muy loable; sin embargo, el incluir en esta edición la posibilidad de cambiar la vida a niños y niñas gracias al apoyo de la comunidad, aliados comerciales, empresas, ONGs y autoridades de gobierno, nutre y le da un sentido totalmente renovado a lo que es ´10,000 Sonrisas´”.

De acuerdo con cifras de Aquí Nadie se Rinde A.C., que preside Laura Vidales y atiende a menores con cáncer, se reportan hasta siete mil infantes al año con algún tipo de este padecimiento en el país y cada cuatro horas muere uno de ellos, lo que representa seis niños al día.

Asimismo comentó que de este universo el 10% tiene como única esperanza de vida un trasplante, mientras que el 70% de los menores con cáncer tienen posibilidades de cura si se les detecta a tiempo.

Guadalupe Jiménez, gerente corporativo de Valor Humano, y Katty Rosado, secretaria de la fundación Dolphin Discovery, explicaron que precisamente a través de las alianzas comerciales con las empresas participantes Dolphin dedicó un día de operación a la recaudación de juguetes para menores de escasos recursos y fondos para una noble causa.

El 26 de abril pasado, todos los ingresos por nados interactivos que se realizaron en horario matutino, hasta las 12 del mediodía, y que se vendieron en forma regular, vía agencia de viajes, compra directa o a través de Internet, se donaron en su totalidad a la institución que eligieron para recibir el apoyo.

Por otro lado, el nado programado en horario vespertino se destinó a niños que anticipadamente donaron un juguete, los cuales se entregaron el Día del Niño en varias localidades a través del DIF estatal.

Aquí Nadie se Rinde, que se fundó en 2005, logró en 2010 apoyar a 529 familias, lo que se traduce en dos mil 534 personas; en 2011, 770 familias, unas cuatro mil personas en 24 estados de la República; en 2012 la cifra se incrementó a 901 familias y en 2013 a 944.

Según datos de los promotores hubo unos cinco mil espacios para nado en todas las locaciones, y al menos la mitad se destinó a recaudar fondos para la institución Aquí Nadie se Rinde.

De los 13 delfinarios que opera el grupo, 10 en México y tres destinos del Caribe, participaron en el programa: Los Cabos, Vallarta, Cozumel, Playa del Carmen, Puerto Aventuras, Cancún, Isla Mujeres, Anguila, Tortola y Gran Caimán 

[editor]responsabilidad-social[/editor]

Ojalá estuvieras aquí

por Redacción 2 abril, 2014

Con una nueva estrategia de marketing, Best Day fortalecerá su liderazgo nacional

La agencia de viajes en línea BestDay.com.mx generó en 2013 una derrama económica al sector hotelero mexicano de más de 1.8 millones de cuartos-noche, que representó un crecimiento de cerca del 18%, y a través de su nueva campaña de marketing 2014, “Ojalá estuvieras aquí”, estima un incremento del orden del 25% para colocar más de 3.1 millones de cuartos-noche en todo el mundo.

A nivel mundial, la agencia en línea vendió el año pasado 700 mil cuartos-noche adicionales, principalmente en Sudamérica, Estados Unidos, Canadá y Europa, por lo que vienen con nuevos bríos y, a través de su estrategia, pretenden consolidarse y posicionar al sector turístico de México como uno de los mejores en términos de competitividad a nivel internacional.

Como parte del trabajo que realiza la agencia de viajes para incentivar el turismo en el territorio nacional está la firma de una carta de colaboración  con el Consejo de Promoción Turística (CPTM), con el propósito de reafirmar el compromiso de ambas instituciones con los diferentes destinos turísticos de la República Mexicana.

“Con la evolución de nuestra campaña buscamos ir más allá, creando una mejor versión de nosotros mismos, combinando la confianza en el servicio con el deseo y el placer de viajar, siendo cómplices en la aventura de nuestros clientes por tener el mejor día de sus vacaciones”, aseguró Julián Balbuena Alonso, director de BestDay.com.mx.

Añadió que la campaña cuenta con una nueva imagen y un cambio que busca evocar momentos en los que la presencia de un ser querido hace la diferencia. “Cuántas veces no hemos estado en algún sitio fuera de casa y pensado… ‘ojalá estuvieras aquí’”.

“Se trata de una campaña cálida e innovadora, que mantiene la línea divertida y empática que caracteriza a BestDay.com.mx. El concepto se creó para despertar al viajero que todos llevamos dentro, inspirar a las personas a descubrir, explorar y disfrutar de todo aquello que nos dejan los viajes”, comentó David Rebolledo, director de Mercadotecnia.

“Descubrimos que esta premisa es universal, sucede a los viajeros de todo el mundo, por lo que esta campaña se transmitirá a lo largo de todo el continente, desde Estados Unidos, pasando por México y luego Brasil y Argentina, por primera ocasión”, finalizó.

La agencia de viajes en línea, con más de 10 mil opciones de hoteles a nivel mundial y una variedad de servicios turísticos y de transportación, renueva su imagen y abre un nuevo capítulo en su trayectoria, ahora como “El Inspirador de Viajes”, siendo cómplice en la creación de viajes y experiencias únicas, junto con sus más de 156 millones de usuarios que visitan su página anualmente.

 

 


  • 1
  • …
  • 155
  • 156
  • 157
  • 158
  • 159
  • …
  • 169

Descarga la Edición Junio 2025

Columnas Editoriales

  • CEO grupo GORAT SECU Seguridad en México: La prioridad que no puede esperar 

    2 junio, 2025
  • Bitácora de viaje LVIX

    1 junio, 2025
  • Historia de la seguridad privada

    1 junio, 2025
  • Confía en el universo y observa qué sucede

    1 junio, 2025
  • El estilo del embajador Ron Johnson

    1 junio, 2025
  • La hipocresía colectiva

    1 junio, 2025
  • Urgente, proteger a los niños

    1 junio, 2025
  • Medio millón de empleos menos 

    1 junio, 2025
  • Costa de Puerto Juárez-Punta Sam: Anomalías y oportunidades

    1 junio, 2025
  • Siguen las inversiones en Q. Roo

    1 junio, 2025
  • Paros y sargazo, doble amenaza

    1 junio, 2025
  • Silencio judicial, riesgo empresarial

    1 junio, 2025
  • Del plato a la boca

    1 junio, 2025
  • La mejor ciudad del mundo

    1 junio, 2025
  • Simulación para someter al Poder Judicial en México

    26 mayo, 2025
  • Anomalías y áreas de oportunidad en la Costa de Puerto Juárez-Punta Sam, Caribe Mexicano

    19 mayo, 2025

Revista Proyecto Brújula

Cancún iTips

AGENDA

  • Junio 10 al 12 • ExpHotel Cancún 2025

    1 junio, 2025
  • Junio 13 al 14 • Copa Cancún de Pesca

    1 junio, 2025
  • Junio 14 al 18 • IPW en Chicago

    1 junio, 2025
  • Junio 19 • Summit Turismo Digital

    1 junio, 2025
  • Junio 27 al 29 • Nacional Infantil de Ciclismo

    1 junio, 2025

El Molcajete

  • La gastronomía es una opción turística.

    1 junio, 2025
  • 1ro de mayo, celebrando los derechos de lo laboral.

    1 mayo, 2025
  • Los conciertos generan derrama económica tangible.

    1 abril, 2025

Infografía

  • Burnout: Trabajar hasta el agotamiento

    1 junio, 2025
  • No dejes pasar lo que es tuyo

    1 mayo, 2025
  • Semana Santa: Playas, el destino favorito 

    1 abril, 2025
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Youtube

@2020 - Todos los derechos reservados. Diseñado por Latitud 21

Revista Latitud 21
  • Inicio
  • Secciones
    • Agenda
    • Emprendedores
    • Encuentros
    • En la 21 y otras latitudes
    • Foro Empresarial
    • Infografia
    • Libro Ecología y Espiritualidad
    • Lifestyle
    • Meridiano 87
    • Playa del Carmen
    • Portada
    • Responsabilidad social
    • Sube y Baja
    • Tech 2.1
  • Columnas de Opinión
  • Caribe Mexicano
    • Quintana Roo
    • Cancún
    • Playa del Carmen
  • Deporte y Salud
  • Ediciones Anteriores
  • Contacto
  • Otras Revistas del Grupo