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Revista Latitud 21
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El éxito es de los que perseveran

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 abril, 2024

 

Con el respaldo de más de 30 años como empresario, Roberto Palazuelos tiene un profundo amor por Quintana Roo y lo demuestra apostando con nuevos negocios que generan empleos y promoviendo de manera permanente el turismo en el Caribe Mexicano

Su tenacidad, visión y los valores que recibió desde su niñez, son la base que sostiene a Roberto Palazuelos; un enamorado de Quintana Roo desde que llegó a esta entidad, aprovechando las oportunidades para su superación, invirtiendo y generando empleos a través de muchos negocios.

Si bien es más conocido por su éxito con hoteles, de los cuales el Diamante K es el insignia, porque fue el primero y que le representó incursionar en la abogacía, porque tuvo que enfrentar un litigio importante con un expresidente de México, del cual salió airoso. Con el tiempo fue creciendo, abriendo más centros de hospedaje y diversificando sus inversiones, abarcando gastronomía y moda; siempre, respaldado por su marca personal.

Hoy por hoy, Roberto Palazuelos es sinónimo de éxito, lujo y exclusividad, pero también es hablar de un pionero y un embajador de Tulum y de Quintana Roo, con las banderas del cuidado a la naturaleza, del lujo descalzo, de la sustentabilidad y la responsabilidad social.

Consciente que la principal actividad económica del Caribe Mexicano está en su riqueza natural, las playas, cenotes, manglares y su diversidad de especies, señala que “la naturaleza es la gallina de los huevos de oro; cuidemos de ella”.

Con base en su experiencia como empresario, anhela seguir retribuyendo con trabajo y compromiso un poco de lo mucho que esta tierra y su gente le han dado.

Roberto, ¿Cuáles son los ejes y valores que han cimentado tu éxito empresarial?

Yo le debo mi éxito número uno, a la perseverancia; siempre he dicho que los necios son los que llegan. Siempre cada cosa que he querido emprender en mi vida, he tenido caídas y me vuelvo a levantar. Soy un hombre que se levanta y sigue adelante. Obviamente después de eso vienen otros valores: estar preparado, ser honesto para que te vaya bien; si tú no tienes un dharma a favor en la vida nunca te va a poder ir bien, porque le debes al universo; en cambio, si te portas bien, pues te va bien.

De tus 57 años de vida, más de la mitad los has vivido en Quintana Roo, ¿qué significa para ti el Caribe Mexicano y todo lo que te ha dado?

Le tengo un amor impresionante a esta tierra; tengo una deuda muy grande con esta tierra, porque me ha dado muchísimo. Hasta mi hijo nació aquí y mis negocios han tenido un éxito impresionante desde el primer día que llegué y abrí mi primer negocio, que no empecé con la hotelería, sino con casetas de larga distancia, fue un éxito impresionante. Es una tierra que me ha dado muchísimo y estoy en deuda con ello. 

Y tú, ¿qué le has dado a la entidad? Particularmente a Tulum, ¿cuáles han sido tus aportaciones?

De Tulum fui pionero, junto con otros empresarios empezamos el negocio de la hotelería. Cuando yo llegué sólo había dos, y yo fui de los terceros o cuartos que llegamos y cada año genero más empleo, cada año le doy mejor trato a los turistas, se van sorprendidos de mis lugares, promuevo mucho a Quintana Roo, creo que soy el promotor número 1, hago más promoción que la propia Secretaría de Turismo; es una constante mi promoción, porque las promociones de los destinos turísticos no deben ser llamarada de petate, deben ser una constante.

Háblanos de los conceptos de tus centros de hospedaje que los hacen distintos y muy buscados.

Ese es el éxito de Tulum, que no es igual a otros destinos, es un nicho, único en el mercado. No compites con negocios de concreto, es un nicho que solamente lo encuentras en Tailandia o Bali y demás; entonces nosotros no sólo hemos creado un destino, sino un nicho de mercado dentro de Quintana Roo; un nicho nuevo. 

La conciencia ambiental y la responsabilidad social son banderas en tus negocios, ¿qué tanta importancia le das y qué acciones realizan? 

Yo tengo un lema “la naturaleza es la gallina de los huevos de oro, cuidemos de ella”. Claro, es que la gente ahora, desde la pandemia, lo que quiere es mucho contacto con la naturaleza.

Siempre he estado inmiscuido en la protección de la flora y la fauna, la limpieza de los mares y la protección de los arrecifes. Constantemente monitoreamos la salud de los corales, los estamos volviendo a sembrar; trabajo mucho con “Los huracanes”, que es una asociación civil de la cual soy miembro y siempre estamos muy pendiente de todos estos temas.

Nuestros hoteles son completamente ecológicos, tiene que ver mucho el manejo de los residuos, las plantas de tratamiento que no contaminen y muchas otras cosas para cuidar el medio ambiente.

Sin duda, el hotel insignia es el Diamante K, con el que debutaste en este segmento tan competitivo, pero fue el primero que marcó una carrera muy prolífica… 

El Diamante K le tengo mucho cariño, no sólo porque empecé con él, sino también porque libré una batalla jurídica muy fuerte, que fue por la que me volví abogado, porque un presidente de México, Felipe Calderón, me lo quiso quitar y le gané todos los juicios. Litigamos con la Constitución en la mano, vengo de una familia de guerreros litigantes, somos bravos para litigar. Mi papá, mi abuelo, mi bisabuelo, una dinastía de abogados, todos ellos muy fuertes.

Para darnos una idea de la derrama que generas, ¿cuántos hoteles tienes en operación?

Tengo cuatro abiertos hoy: el Diamante K, el Alaya, el Ahau y el Ganesh. Y ahorita estoy abriendo otro, me estoy metiendo a un nuevo tipo de negocio, que es hoteles exprés, en el centro, y ese sí es un hotel de concreto. Quiero abrir una cadena fuerte de esos. 

¿Cuántas habitaciones suman en total?

Son aproximadamente 160 habitaciones.

¿Cuál es el porcentaje de ocupación anual en promedio?

Muy alta, un promedio de 92% anual; casi siempre tengo gente, porque son lugares donde hay muy buena comida y muy buen servicio, entonces la gente siempre regresa.

Ser inquieto está en tu ADN; siempre diversificando, apostando, visionando, aprovechando oportunidades… Muchos te conocen como hotelero, pero tus negocios abarcan otros segmentos, platícanos.

Tengo lo de Papi Palazuelos Brand, que eso también me da mucho branding personal y también es buen negocito; no es un gran negocio como un hotel, pero es un negocito bueno; vendemos muy bien por línea y tenemos la primera tienda en Tulum, que también queremos expandirnos.

Y recientemente abriste las puertas de Tacos Papi, tu nueva aventura gastronómica….

Siempre estoy abriendo negocios y ahorita voy con la cadena del Dandy, pero también estoy fraguando ya una cadena nueva de taquerías, Tacos Papi, con música tradicional mexicana, la primera que abrimos es un éxito impresionante en Tulum.

En total, ¿cuántos empleos generas en tus empresas?

En los dos turnos de todos los negocios suman entre 500 y 600 personas.

Escribiste un libro, “Alquimia para el éxito”… háblanos de las ideas centrales.

Es un libro que es como una guía de lo que debes hacer para tener éxito; las cosas con las que te tienes que prevenir, el tipo de profesionistas de los que te tienes que arropar y las reglas que tienes que seguir. Son pasos para emprender, para que no te roben el negocio, para que no te quiten la idea, para que te vaya muy bien.

Como empresario, ¿qué retos ves para Tulum y para el estado; los desafíos que han venido a la par del éxito turístico.

El reto mayor que tiene Quintana Roo, definitivamente es la seguridad; y es un asunto que no se puede arreglar así nomás; no basta tener buena fe. Lo que hay que hacer es reformar el nuevo Sistema Penal Acusatorio, hay que meterle una reforma a todas sus fases procesales porque es muy garantista, y no está sacando a los generadores de violencia de las calles, los está regresando rápidamente.

También hay otro tema que le duele muchísimo a la gente, y que a mí como ecologista me duele mucho también. Por ejemplo, esta situación de la seguridad nacional, tú sabes que cuando empezaron a pilotear todos los cenotes hubo suspensiones de jueces federales debido a que las autoridades habían omitido hacer las MIA, las Manifestaciones de Impacto Ambiental, que se deben presentar antes para ver cómo vas a afectar (y a subsanar esos daños), entonces con las suspensiones se pararon las obras, pero al grito de la seguridad nacional pisotearon las suspensiones de los jueces, porque la dejaron muy ambigua a la hora de crearla en la Constitución; entonces hay que meterse a revisarla para que ningún titular del Ejecutivo o ninguna otra persona vuelva a pisotear la naturaleza al grito de una seguridad nacional falsa, porque no es verdadera, es falsa, es a modo. 

Con tu visión y experiencia ¿Cómo ves a la entidad a partir del próximo año?

Quintana Roo está viviendo una situación de seguridad muy delicado, que si no logra esta administración erradicarlo, va a ir en un crecimiento muy fuerte, y es muy peligroso porque es una potencia turística, y una potencia turística con inseguridad, se acaba. Entonces es muy delicado el tema, yo creo que tiene que ser la prioridad de esta administración.

En breve

Tulum: Paraíso terrenal.

Quintana Roo: El lugar más hermoso del mundo.

Naturaleza: Cuidarla siempre.

Diamante K: Mis orígenes, mi comienzo.

Oportunidades: Nunca hay que dejar pasarlas; uno muchas veces cree que pueden regresar, y la verdad es que no, no regresan.

Tu padre: Un dolor eterno en mi corazón, lo voy a extrañar muchísimo, un hombre cultísimo. Me formó, que ese es el mayor de los legados, me formó jurídicamente, me formó como un caballero, me formó como un hombre,

Fama: Efímera, va y viene; hay que usarla para cosas poderosas.

Abogacía: Justicia

Turistas: Cuidarlos siempre.

Caribe Mexicano: Mina de oro

Competencia:Muy sana; la competencia en todo es sana, la competencia legislativa, la competencia política, la competencia de los empresarios, la competencia del deporte… la competencia es lo que hace que una nación crezca. Cuando una nación no compite, deja de crecer, la competencia debe de ser sana, y le hago un llamado a los gobernantes para que la permitan.

Renovación contundente

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 marzo, 2024

Gracias al liderazgo de Lili Campos y el trabajo conjunto con todos los sectores, las familias en Solidaridad gozan de una mejor calidad de vida y el municipio avanza con un desarrollo firme, dando soluciones en el presente, con una visión de futuro

Por Nelly García

Entrevista realizada el 16 de febrero de 2024

Gobernar Solidaridad, el corazón de la Riviera Maya, requiere una voluntad férrea, un compromiso diario al 100 por ciento y sobre todo, un profundo amor por su gente, para tomar las decisiones precisas, pensando en una mejor calidad de vida para las y los solidarenses, así como en un crecimiento y desarrollo del municipio con orden, bien planeado, centrado en los problemas del presente, pero al mismo tiempo, centrado en las necesidades de las próximas generaciones.

Eso lo sabe muy bien Lili Campos, quien desde hace poco más de dos años y medio está al frente del gobierno municipal, con el propósito firme de dar cada día un paso adelante en la renovación de Solidaridad.

“Estamos decididos a seguir construyendo un entorno favorable para el crecimiento económico y la prosperidad del municipio”, asegura.

Más que un objetivo, es un compromiso que se va cumpliendo, con un trabajo permanente, dando resultados en los principales rubros: seguridad, educación, salud, servicios básicos, salud y empleo.

“Mi compromiso es continuar trabajando junto a mi equipo en mejoras para todo el municipio, seguir dando resultados y sobre todo, seguir escuchando a las y los solidarenses, atender sus necesidades, esa es y será siempre mi prioridad”, afirma.

 

LA ENTREVISTA

Hace poco más de 26 meses que asumiste el cargo como presidenta municipal, y llegaste con el firme propósito de renovar Solidaridad, ¿Cómo ha sido este caminar, este trabajar para renovar?

– Sin duda un gran reto; iniciamos la administración con deficiencias importantes, sin embargo, poco a poco hemos avanzado de forma contundente con una renovación que la gente puede ver en sus calles, servicios, seguridad y vamos a seguir de la misma manera, mi equipo de trabajo y yo tenemos el firme propósito de seguir mejorando la calidad de vida de los solidarenses en cada sector.

¿Qué tan difícil ha sido y cuáles han sido los mayores obstáculos?

– No ha sido sencillo por el rezago en que nos entregaron el municipio en diferentes sectores, le hemos dado prioridad a la seguridad, algo que a todas luces se puede ver la mejoría, y más que obstáculos han sido oportunidades para mejorar, replantear y renovar a Solidaridad.

¿Qué te dice la gente en la calle, en las colonias? ¿Cómo perciben este nuevo Solidaridad?

– Ese ha sido nuestro mejor semáforo para saber si vamos bien o no; en las calles con los diferentes programas y actividades que realizamos y nos acercan a la ciudadanía, hemos recibido comentarios positivos de las diversas acciones y al mismo tiempo hemos estado abiertos a recibir cualquier situación que se necesite mejorar. Sin embargo, nos es muy grato recibir siempre comentarios positivos de gente que se siente contenta con este gobierno que me enorgullece encabezar.

Solidaridad es uno de los municipios, no sólo de Quintana Roo, sino de México, que año con año registra un gran número de personas que llegan a vivir aquí, en busca de mejores oportunidades, pero esto acarrea también más necesidades y problemas. ¿Cómo encontrar ese equilibrio entre crecimiento con orden y calidad de vida para todos, con oportunidades y servicios?

– Nos encontramos en un municipio con bellezas naturales que día a día atrae a muchas personas de todo el mundo, lo que ha permitido que sea un destino que también le abre sus puertas a mexicanos y extranjeros con ganas de trabajar. Como gobierno debemos ir un paso adelante y al realizar nuestra planeación de gobierno, debemos hacerlo pensando en el futuro, no solamente en la actual necesidad, porque como bien dices, estamos en crecimiento permanente, y esa debe ser nuestra medida al realizar cada acción; sólo pensando en eso podremos solventar las necesidades que día a día crecen, junto con la población que llega, más el turismo que también requiere de buenos servicios.

Precisamente en términos de turismo, principal actividad económica del municipio, te hemos visto muy presente en ferias y congresos, promoviendo la diversificación de la oferta turística, para generar más inversión, llegada de visitantes y bienestar a las familias solidarenses; platícanos de los principales logros de esta promoción.

– La participación de Solidaridad en ferias internacionales dio como resultado cerrar el 2023 con más de 6.5 millones de visitantes y una ocupación promedio anual del 80 por ciento, reconociendo la importancia de estas plataformas para seguir fortaleciendo el atractivo y la competitividad del destino.                  

Dentro de los logros alcanzados en diversas participaciones, se tiene por ejemplo en la FITUR 2023, trajo el prestigioso evento deportivo Gran Fondo World Tour (GFWT). En el marco del Tianguis Turístico de la Ciudad de México se firmó un convenio de coordinación con la Secretaría de Turismo Federal para la colaboración de Ángeles Verdes para brindar auxilio y apoyo a turistas connacionales, nacionales y extranjeros con asistencia los 365 días del año, por mencionar algunos.

La participación activa en estas ferias no sólo impulsa el turismo, sino también contribuye al posicionamiento internacional de empresas locales como: El Museo Frida Kahlo, Río Secreto, Kantun Chi, Adventures Tours, Medical Tourism Mexico, Hecho en Playa del Carmen, entre otros.

¿Y cómo ha sido la relación con el sector empresarial? Sabemos que has mantenido un gobierno abierto al diálogo y comunicación constante…

– En mi administración hemos trabajado en estrecha colaboración con líderes empresariales y emprendedores locales; valoro enormemente la relación con el sector empresarial, mantengo un gobierno abierto al diálogo y comunicación constante, fundamental para el desarrollo económico y la competitividad de nuestra ciudad. Estamos decididos a seguir construyendo un entorno favorable para el crecimiento económico y la prosperidad del municipio.

Como mujer con una destacada trayectoria en el servicio público, y con gran sensibilidad, no eres ajena a la realidad de muchas mujeres que sufren algún tipo de violencia, ¿qué se ha hecho en tu gobierno para prevenir, combatir y erradicar estos delitos para asegurar que niñas, jóvenes y mujeres gocen de una vida libre de violencia?

– En Solidaridad se fortalece el empoderamiento femenino para combatir, la violencia de género y avanzar en su erradicación, para lo cual, se cuenta con varias instancias, como son los seis Puntos Violetas, el Centro de Atención de Justicia a la Mujer y el Centro Especializado para la Erradicación de las Conductas Violentas hacia las Mujeres (Cecovim).

En los seis puntos violetas creados en Solidaridad, se ofrece asesoría y acompañamiento a aquellas mujeres que están siendo violentadas. La actual administración abrió el primer “Punto Violeta” el 22 de marzo del 2022 en la colonia Luis Donaldo Colosio, posteriormente los de la colonia: 28 de Julio, Villamar II, Nicte Ha, Las Flores y el último abierto fue en la alcaldía Puerto Aventuras.

El gobierno municipal, a través del Instituto de las Mujeres y de los seis puntos violetas, ha atendido a más de 23 mil 280 personas con diferentes acciones.

Algo que ha destacado también es el impulso al deporte, con muchos eventos, rehabilitación de espacios y el significativo respaldo al equipo Inter Playa… Háblanos de la importancia del deporte para impulsar un estilo de vida saludable y la convivencia familiar.

– En Solidaridad fomentamos el deporte para todas las niñas, niños y jóvenes, aquí en el municipio el deporte es gratuito, tanto el uso de las instalaciones como las clases.  En mi gobierno, se apoya a los más de 900 atletas de las 30 disciplinas que nos representan en los Juegos Nacionales de la CONADE. 

Por ello, realizamos la rehabilitación de 58 instalaciones diferentes, entre las que se encuentran: Unidad Deportiva Luis Donaldo Colosio, Mario Villanueva, Polifórum, Forjadores y la de la Alcaldía de Puerto Aventuras.  También se realizó mantenimiento a 10 canchas y domos en fraccionamientos y colonias como Palmas 1, Gonzalo Guerrero, Galaxia 2 y Ejido, por mencionar algunas.

Además, para la sana convivencia entre la población del municipio se realizaron en 99 escenarios deportivos ubicados a lo ancho y largo del municipio diversos programas como “Actívate y Renuévate por Solidaridad”, clases masivas fitness, cardio baile, diversos torneos de futbol, basquetbol, voleibol, torneos de ligas, de copa, eventos deportivos dirigidos a la comunidad escolar y escuelas deportivas municipales, beneficiando a más de 20 mil solidarenses.

Como presidenta, he brindado firme apoyo al equipo de fútbol Inter Playa, reconocemos la importancia del deporte como un elemento unificador y de identidad de nuestra comunidad. A lo largo de mi administración, hemos colaborado estrechamente con el club, proporcionando recursos e infraestructura. Inter Playa es un orgullo para nuestra ciudad.

Después de años de atrasos, de cosas que se hicieron mal, cosas que se dejaron de hacer y decisiones erróneas, los cambios son evidentes, pero aún falta más, mucho más, este 2024, ¿en qué te estás enfocando?

– Hemos escuchado a la ciudadanía y de acuerdo con las necesidades que nos han externado hemos basado nuestras acciones este año, en el cual continúan las obras, más y mejores calles, renovación de parques, domos escolares, seguiremos atendiendo a Puerto Aventuras. No bajaremos la guardia en el tema de avanzar por mejores servicios públicos como iluminación y recoja de basura; y sin duda, la seguridad seguirá siendo nuestro eje primordial.

¿Cuál ha sido la mayor satisfacción en esta encomienda y hoy por hoy cuál es tu compromiso con los solidarenses, con el municipio?

– Mi mayor satisfacción es ver a mucha gente contenta cuando usa una mejor vialidad, cuando puede salir a las calles con mayor iluminación y sentirse segura, cuando salen y ven sus camellones limpios, ver a mi gente con una mejor calidad de vida, eso me da satisfacción.

Mi compromiso es continuar trabajando junto a mi equipo en mejoras para todo el municipio, seguir dando resultados y sobre todo, seguir escuchando a las y los solidarenses, atender sus necesidades, esa es y será siempre mi prioridad. 

Respuestas y soluciones

A las principales demandas y necesidades de las familias solidarenses:

SEGURIDAD

ν Heredamos un municipio ubicado en el lugar 17 del ranking de localidades prioritarias, donde los principales problemas eran: extorsión, homicidios, exceso de violencia familiar, alta percepción de inseguridad, aunado a las amenazas del crimen organizado nacional y transnacional. 

ν Actualmente esos delitos van a la baja tras la implementación de diversas líneas de acción y a un presupuesto histórico para la corporación policiaca, reforzándola con unidades motorizadas y patrullas.

ν También se incrementó la plantilla de elementos de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, al inicio de la administración había 538 y actualmente hay más de 900; capacitándolos continuamente por expertos en seguridad. Además, perciben un mejor salario e incentivos, siendo de los mejores pagados en Quintana Roo.

ν Se blindó al municipio con diversas acciones como la construcción de tres filtros en las salidas y entradas con infraestructura de vanguardia. Aunado a estas renovaciones, se instalaron más de 390 cámaras de tecnología de vanguardia en diversos puntos del municipio para reforzar la seguridad.

OBRAS PÚBLICAS 

ν A fin de abatir el rezago heredado por la administración pasada y dotar a las y los solidarenses de infraestructura digna que eleven la calidad de vida de todos, se construyeron, rehabilitaron y pavimentaron arterias a lo largo y ancho del municipio, dotándolas de banquetas, guarniciones, iluminación, señalética y en las que se puede de ciclovías. 

ν Construcción de paraderos como el de Avenida Universidades, Villas del Sol y en Puerto Aventuras. 

ν Construcción de pasos peatonales y pozos de absorción. 

ν También se rehabilitaron parques, espacios públicos y unidades deportivas como: Playa del Carmen (poliforum), Luis Donaldo Colosio y la Riviera Maya.

SERVICIOS BÁSICOS

ν La limpieza en Solidaridad es una prioridad; al inicio de la administración había 50 camiones de recoja de basura, ahora se cuenta con 65 camiones y 63 rutas de recoja. 

ν A través del programa de descacharrización se recogieron 5 mil 033.47 toneladas de cacharros, en 84 colonias y fraccionamientos del municipio contribuyendo a la salud e imagen urbana. 

ν En cuanto a luminarias, hay un avance importante por las acciones realizadas del gobierno municipal. Se cuenta con un total de 26 mil 567 luminarias en todo el municipio y rehabilitadas 13 mil 241 a la fecha. Se sustituyeron 7 mil lámparas por contrato traffic light y 168 postes metálicos de alumbrado público en mal estado.

ν Se ha gestionado con empresas como Aguakan para que dote de más y mejor agua potable para todos, así como se apoyó y gestionó con la CFE para evitar apagones frecuentes en el municipio y se concretó el histórico bipartita de electrificación subterránea a Cristo Rey.

EMPLEO

ν Para facilitar el acceso de las y los solidarenses a una fuente de empleo formal con prestaciones sociales, se llevaron a cabo 17 Ferias de Empleo y tres inclusivas, ofertando más de 23 mil vacantes, canalizando a más de 3 mil 500 ciudadanos.

Reunimos a diversas empresas, con el fin de que los ciudadanos encuentren todas las ofertas y servicios municipales en un solo lugar, ahorrando tiempo y dinero. 

ν A través de la Dirección del Trabajo también se ofrecen cursos de capacitación y/o vinculación con pequeñas y medianas empresas.

SALUD

ν Solidaridad es el primer municipio a nivel nacional en contar con una Secretaría de Salud; además, es el único municipio en el estado en contar con un Centro de Atención y Protección al Turismo (CAPTA). 

ν Cuenta con cinco Centros de Atención Primaria en Salud (CAPS) y uno en salud mental; en ellos se brinda atención primaria gratuita de consultas con médicos generales y especialistas, atendiendo enfermedades crónico-degenerativas.

EDUCACIÓN

ν En esta administración, se construyeron domos en los jardines de niños, primarias y secundarias públicas para que los estudiantes puedan realizar sus actividades deportivas y recreativas sin las afectaciones de las inclemencias del tiempo como el sol y la lluvia. 

ν Además, se dotó de uniformes a todas las escuelas públicas de nivel básico del municipio para contribuir a la economía de las familias.  

Aliados en cada viaje

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 febrero, 2024

Alma Elena Reynoso Zambrano, presidenta de la Asociación de Arrendadores de Vehículos de Quintana Roo, destaca la importancia del sector para impulsar el turismo en el destino
Con alrededor de 30 años establecida en la entidad, la Asociación de Arrendadores de Vehículos de Quintana Roo es un gremio fuerte, que representa fuentes de empleo para al menos 10 mil personas de manera directa y otras 20 mil de forma indirecta, por lo que su fortalecimiento es primordial, por ser un sector que está en permanente contacto con los turistas.
Desde hace cuatro meses, Alma Elena Reynoso Zambrano está al frente de este organismo, coordinando acciones y estrategias en beneficio de sus afiliados y de los usuarios, privilegiando un servicio de calidad, la competencia sana y la seguridad, antes que la utilidad, como premisas de este segmento que contribuye al desarrollo del Caribe Mexicano, ya que es donde se genera la mayor cifra de rentas de autos para turistas.

La Entrevista

¿Qué representa para ti liderar este sector, en permanente contacto con los visitantes?
Representa un reto muy grande, porque es el estado con más renta de vehículos para turistas; Quintana Roo, de todo México, se puede decir que es la joya de la corona en esta industria; entonces, el que presida esta asociación cuando es la movilidad favorita del turista es un gran reto y un gran peso el cómo hacer las cosas, que el gremio esté bien estructurado y que el turista se sienta protegido, satisfecho con nuestro servicio.

¿Cuáles son los retos del sector?
Cuando yo entré a la asociación, hace unos meses, no eran ni 20 socios, y llego con un gran reto de fortalecer el gremio, porque sí había empresas nacionales e internacionales, pero no locales ni estatales, aquí lo que se hizo primero fue involucrar a todos, porque somos parte de este gremio y de una sociedad, empresas chicas y grandes, buscamos el mismo objetivo; se invitó a empresas muy de aquí, nacidas aquí, que nunca se había volteado a ver.
El consejo directivo de la asociación está conformado por dueños y socios de arrendadoras pequeñas locales, estatales, nacionales e internacionales, con el objetivo de ser un consejo muy igualitario, equitativo, que todos tengan voz y voto, aunque las necesidades sean distintas hay que apoyarlas a todos, porque al final todos vivimos del turismo en el estado, y específicamente en Cancún, es donde se da la mayor renta, entonces es importante cuidarlos en todos los sentidos.

¿Cuál es el principal compromiso como asociación?
Fortalecer a los afiliados para dar el mejor servicio a los usuarios; no sólo estar alineados en la ley del Imoveqroo y en los reglamentos municipales, sino también en los estatutos dentro de la asociación, de ofrecer el mejor servicio en calidad, que seamos muy competitivos, con modelos nuevos, pólizas, seguros y con placas como deben ser.

¿Cuántos afiliados son?
Cuando entré eran menos de 20, ahorita somos 84, porque incluimos desde los más grandes a los más pequeños; algunos con flotas de 10-20 vehículos y hay hasta de 5 mil, pero todos tenemos los mismos derechos, nos dedicamos a lo mismo.
Consolidarnos como asociación ha ayudado mucho a fortalecer a las pequeñas empresas con experiencia, competencia sana y respeto a las tarifas, que la competencia sea con el servicio al cliente.
Hemos implementado muchas capacitaciones y este año nos enfocaremos también a la innovación, con detectores faciales.

¿Cuál es el porcentaje de usuarios nacionales e internacionales?
Depende de las arrendadoras, es un diferenciador muy grande, en función de si es una empresa local, nacional o internacional y hacia dónde destinan su mercado y los turistas que quieren captar. A manera global hay mucho mercado europeo, francés, italiano, estadounidense y latino. En cuanto a nacional, tenemos de todos lados.

¿Cuál es el periodo de renta promedio?
En promedio una semana; de 4 días mínimo, hasta 8-9, lo máximo son 15 días; hay clientes que rentan un mes, es muy raro, pero lo más frecuente es de una semana.

¿Cuántos empleos genera este sector en Quintana Roo?
Es un gremio que genera 10 mil empleos directos y 20 mil indirectos. Es un gremio muy importante en el rubro económico y humano.

¿En cuáles metas inmediatas se enfocarán este año?
Una de las grandes metas es sacar adelante la iniciativa que desde el año pasado metimos al Congreso, para reformar el Código Penal, que se cambie la tipificación de abuso de confianza por robo equiparado, ya se turnó a la Comisión de Justicia, estamos esperando que se haga el análisis a fondo con los diputados, viendo todos los pros y contras. Es importante que cuando se analicen los cambios se vean todas las instancias involucradas, que son la Fiscalía General del Estado, Derechos Humanos y las arrendadoras, para estar en sintonía de cómo sería el proceso. No solo es aprobar las reformas, sino el cómo se va a ejecutar, una vez que esté en la práctica, sobre todo porque Quintana Roo es la entidad con más robos de autos arrendados.

¿Cuál es la incidencia de este delito?
En el 2023 un robo al día, mínimo; te puedo comentar por ejemplo el caso de una persona que robó 13 vehículos en Quintana Roo, CDMX, Monterrey y Querétaro, es una mafia, porque como está como abuso de confianza, no hay una sanción como tal; lo sancionaron sólo por robo a un centro comercial, pero no por el robo de los autos rentados que nunca devolvió.
Los detienen por algún otro incidente o al ubicarlos con la unidad que no les pertenece, los llevan a la Fiscalía y dicen que no hay delito, sólo abuso de confianza, porque como arrendadoras entregamos el vehículo, por medio de un contrato, no hay violencia de por medio; pero en los hechos sí es un delito premeditado, porque tú no llegas a rentar un vehículo y a los dos días dices ‘mejor no lo entrego’, es algo planeado. Aparte, el daño social que se hace con estos vehículos, homicidios, atracos, todo esto afecta al turismo y al sector.
Además, muchos tienen la desfachatez de desmantelar los vehículos o refacturarlos a otro nombre, con placas de otros dueños, entonces la persona que lo compra termina afectada con fraude: pierdes dinero y puedes verte involucrado en el delito.

¿En qué proceso está la iniciativa?
Está en análisis en el Congreso; tenemos toda la fe de que sí la aprueben, porque es algo que estamos justificando y sustentando, aparte ya hay una jurisprudencia, porque ya pasó en otros estados, primero en Sonora, después en Baja California y en diciembre en Jalisco; eso habla de que es algo urgente, es un tema de seguridad, porque usan los autos para delinquir, robos, pederastia y homicidios.

¿Qué avances han tenido como gremio y con la coordinación con autoridades, en beneficio de los usuarios?
Se han impulsado apps por parte del gobierno del estado, Guest Assist, que es para proteger al turista, y esta coordinación es muy importante, quiere decir el querer hacer las cosas bien, y cuando esta combinación se da, los resultados son evidentes.
Retomamos también el tarjetón turístico, que ya se había hecho en administraciones pasadas, fue el relanzamiento hace unos meses y tuvimos una respuesta muy asertiva, impresionante; sabíamos que iba a ser muy bueno, pero no esperábamos que fuera a ser tan bueno, la verdad estamos muy sorprendidos de lo bien que lo tomó el turista; anteriormente era una multa de cortesía y ahora son dos, a la tercera, ya no te pueden retirar los documentos, sino que retiran una placa y la arrendadora hace el trámite con el municipio; ahora sólo tenemos acuerdo con Tránsito de Benito Juárez, pero la idea es que se vayan sumando los demás municipios.
El proceso es muy sencillo, porque desde el momento en que tú haces tu renta, en el contrato te dan el tarjetón, y el cliente recibe explicación detallada.
Un diferenciador es que trae un QR que te manda al Reglamento de Tránsito, para que el turista esté bien informado y le da seguridad, confianza de venir a México y sentirse cuidado, protegido.
Antes había muchas quejas de turistas, de que los paraban y sin ningún motivo fuerte les aplicaban multas.
Somos pioneros, tanto en el tarjetón como la aplicación Guest, que trae un número vinculado directo al C5 para turistas para que los apoyen en caso de algún incidente; incluso si pierden el pasaporte, te manda directo al Consulado; en fin, el punto es mantener muy informado al visitante, que sepa qué puede hacer y a qué tiene derecho, que sepa que la arrendadora está obligada a darte la información; por eso hemos dado capacitación a las personas que hacen los contratos, porque es bien importante que el cliente no se quede con dudas.

La piratería es otra de las amenazas del sector, ¿qué están haciendo al respecto?
Es otro gran reto, la competencia desleal, porque cuando alguien renta un local para dar un servicio, cuando pagas placas, colaboradores, IMSS, aparte la inversión de la flota, es injusto que llega alguien con un auto particular, lo pone en renta, sin las condiciones adecuadas, obtiene ganancias y pone en riesgo al usuario, dañando la imagen del destino.
Nosotros somos muy precavidos en el sentido del kilometraje; muchos turistas rentan autos para ir a Riviera Maya, Mérida o hasta Campeche, sobre todo los franceses, contratan un vehículo para tener la facilidad de moverse, y les demos garantía de que va en un carro en las mejores condiciones.
Pero cuando rentan un carro particular no tienen esa garantía, no cumplen con las pólizas, están asegurados como auto particular, no te va a cubrir un seguro, porque no es una arrendadora; muchas veces incluso es sin contrato, malbaratan el mercado y ponen en riesgo a los turistas.
Es un tema delicado que se tiene que llevar con Imoveqroo, ya se aprobó el año pasado en el Congreso, está en los reglamentos, se da facultad para cerrar algún negocio de ese tipo y quitar esos vehículos, porque hay un daño social y turístico con lo que están haciendo.
Es un gran reto para el fortalecimiento de la asociación y la certeza y seguridad del turista.
Nosotros estamos convencidos que ante todo, la seguridad está antes que la utilidad, siempre.

¿Cómo ha sido tu crecimiento como empresaria?
Empecé en el 2015 cuando llegué a Cancún y vi mucho potencial; inicié con un socio, con un carro, aprendiendo lo que no aprendí en la escuela, en la práctica vas desarrollando mucho, era un negocio que desconocía, me costó trabajo, picar piedra y hacer mis propios procesos. Después me separé de mis socios porque los horarios que teníamos eran de 9 a 5 y se requería más; partiendo de los vuelos en el aeropuerto que son las 24 horas, así fue como Infinity fue creciendo paulatinamente; también adquirí una deuda sana.
Después de la pandemia, curiosamente, nos reinventamos, empezamos a hacer convenios en otros países, a refrescar ideas, el negocio tuvo un gran diferenciador, trabajando 24 horas, vuelo que llegaba, buscábamos a los turistas, para alcanzar las metas; fue un tiempo de muchas juntas, cambios y ser muy asertivos.
Hoy tenemos oficinas en Cancún, Playa del Carmen, Mérida y Ciudad de México. Esperamos muy pronto también en el aeropuerto de Tulum, ya metimos el papeleo y sólo esperamos los tiempos de licitaciones.

¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje?
Es un negocio que te enseña mucho; un rent a car te hace un todólogo, aprendes a programar, mecánica, marcas, compras, tecnología, contabilidad, porque tienes que ser analítico en procesos de rendimientos, deudas e impuestos. También aprendes sobre las terminales aéreas, dónde hay más potencial, qué marcas se manejan en los países emisores de los turistas que nos visitan, si prefieren estándar o automático; tarjetas o efectivo; es mucho aprendizaje.

Recuperando la confianza

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 enero, 2024

Rubén Carrillo Buenfil, el nuevo rostro del Sindicato de Taxistas “Andrés Quintana Roo”

El inicio del 2024 marcó un punto crucial en la historia del Sindicato de Taxistas “Andrés Quintana Roo”, con la llegada de Rubén Carrillo Buenfil como su nuevo secretario general.
Ante un trasfondo de desafíos y conflictos, Carrillo asume el liderazgo con la firme determinación de restaurar la imagen y credibilidad de este gremio, cuya reputación ha sido cuestionada en los últimos años debido a tensiones con plataformas de transporte como Uber.
Desde que resultó ganador en una cerrada elección, Carrillo expresó su compromiso inquebrantable de reconstruir los lazos de confianza entre el sindicato y los ciudadanos, así como de recuperar el respeto y la admiración de los visitantes que llegan a Cancún, el principal destino turístico de México y un epicentro fundamental para el sector de transportistas en la Península de Yucatán.
El camino que Rubén Carrillo tiene por delante no es sencillo. Los enfrentamientos con plataformas digitales que ofrecen el servicio de transporte para los turistas han desdibujado la percepción pública del sindicato, generando una brecha entre los taxistas y la clientela.
En este contexto, enfrenta la tarea desafiante de reconciliar estas discrepancias, reconstruyendo puentes de entendimiento y demostrando un compromiso genuino con la calidad del servicio y la satisfacción del usuario.

Larga trayectoria

 

Con una trayectoria marcada por su dedicación al gremio de transportistas, Rubén Carrillo emerge como una figura que busca no sólo corregir los errores del pasado, sino también impulsar iniciativas innovadoras para mejorar la experiencia de quienes utilizan los servicios de taxi. Su visión incluye la implementación de tecnologías modernas, capacitación constante para los conductores y un énfasis renovado en la excelencia del servicio al cliente.
El profesor Rubén Carrillo, licenciado en administración de Empresas Turísticas y también en Educación Física, condujo un taxi por las calles de Cancún durante más de una década y tiene ya 25 años de experiencia en el sector, por eso se presenta como un líder comprometido con la renovación y la adaptación a las demandas actuales.
Rubén Carrillo no sólo tiene un fuerte compromiso con los más de 8,600 socios concesionarios, los 11,000 conductores y el personal administrativo, sino con toda la comunidad que demanda un servicio eficiente para los locales y los turistas que visitan el destino.
Con un extenso historial en el sindicato, Carrillo ha ocupado diversos cargos, desde operador hasta secretario de Interior, en los que ha destacado su compromiso con las necesidades tanto de los operadores como de los concesionarios, respaldando propuestas a favor de la familia taxista.

LA ENTREVISTA

Innovación y Mejora
¿Cuáles son los principales objetivos y planes en beneficio del gremio y el servicio que brindan?
Nos enfocareos en planes para aumentar la capacitación, introducir innovaciones tecnológicas y garantizar la seguridad a través de GPS y cámaras en los vehículos. Además, tenemos un proyecto de financiamiento para la renovación de unidades, mejorando las condiciones tanto para usuarios como para operadores.
Nuestro plan de acción busca impulsar al sindicato hacia un futuro más competitivo y enfocado en brindar un servicio de calidad, donde la tecnología, la capacitación y la unidad entre los taxistas sean los pilares para alcanzar estos objetivos.
Además, asumimos el compromiso de modernizar el sindicato, aprovechando la tecnología y las herramientas disponibles para brindar un servicio seguro y de calidad. Esto incluye trabajar en la revisión y mejora de los procedimientos internos del sindicato, desde la forma en que se registran y rotulan los vehículos hasta la gestión de trámites y servicios.
Tengo muy claro que brindar un servicio de calidad es uno de los factores clave para recuperar el valor y la reputación del sindicato “Andrés Quintana Roo”.

¿Cuál es su postura y la forma en que trabajarán en relación a las plataformas digitales?
Ante todo, la apertura al diálogo y buscar acuerdos que beneficien a taxistas y ciudadanos, cumpliendo con la Ley de Movilidad y mejorando los ingresos a través de plataformas digitales.
Además de renovar el parque vehicular con financiamientos más accesibles, con tasas preferenciales y teniendo al mismo sindicato como aval, estoy consciente de la necesidad de invertir en cámaras de seguimiento y sistemas GPS, que proporcionen seguridad tanto a los usuarios como a los operadores, reconociendo los desafíos que enfrentan los taxistas en Cancún.

Alianzas estratégicas con UBER
En diciembre pasado, Heriberto Núñez, entonces secretario general del Sindicato de Taxistas de Cancún “Andrés Quintana Roo”, y Nicolás Sánchez, director de Política Pública de Uber México, firmaron un acuerdo que puso fin a los conflictos y marcó el inicio de una nueva relación, donde el principal beneficiario será el usuario de la plataforma.

Rubén, te toca dar continuidad a esos acuerdos que van alineados con las propuestas que presentaste durante tu campaña… Háblanos de cómo piensas transformar el sector para innovar y aprovechar las oportunidades que ofrece la tecnología.
Es un territorio por explorar y debemos velar para que los acuerdos sean ventajosos tanto para la comunidad como para el gremio de taxistas.
Hay que destacar la importancia de la disciplina en la integración con la tecnología, aseguró que el sindicato trabajará para prevenir conflictos, recordando que las sanciones variarán según la gravedad de la situación, desde faltas administrativas hasta bajas temporales o definitivas.
Nos esforzaremos al máximo en beneficio de los usuarios y visitantes, contribuyendo así a una asociación sólida, solidaria y responsable.

¿Tus planes para fomentar el bienestar de la comunidad taxista a través del deporte?
Apostaremos por el bienestar integral, con una visión vanguardista, al promover programas deportivos inclusivos dentro del sindicato. Este enfoque va más allá de la salud física, destacando la importancia de la cohesión y el apoyo mutuo en la comunidad taxista.
Porque el deporte no sólo fortalece nuestros cuerpos, sino también nuestros lazos como comunidad.
La propuesta abarca la implementación de programas deportivos diseñados para atender a todos los miembros del sindicato. Estos programas no sólo se adaptan a diversos niveles de habilidad, sino que también se flexibilizan para ajustarse a los horarios de trabajo cambiantes de los taxistas.
Buscamos hacer del deporte una parte integral de la vida de cada miembro de nuestra comunidad taxista. No se trata sólo de competir, sino de compartir momentos de esparcimiento y salud. Un sindicato sólido se construye sobre individuos sanos y unidos.

¿Qué acciones concretas realizarán para impulsar este rubro?
Además de mejorar las instalaciones deportivas, nuestra visión incluye establecer alianzas estratégicas con instituciones locales. Esto permitiría proporcionar acceso a instalaciones de calidad y entrenadores especializados para todos los miembros del sindicato.
Este enfoque innovador no sólo promueve la salud y el bienestar, sino que también fortalece los lazos entre los miembros de la comunidad taxista.
Esta estrategia representa un paso audaz hacia un sindicato más fuerte y saludable, donde el apoyo mutuo y la unión se entrelazan con la práctica deportiva.

Equidad de género
y la inclusión
Compártenos tu visión acerca de la importancia de las mujeres en la organización sindical.
Soy un convencido del papel clave que desempeñan las mujeres en la conducción de taxis y la gestión administrativa.
Una de mis prioridades es destacar el valioso aporte de las mujeres, desde las conductoras hasta las propietarias de concesiones, porque su participación es fundamental en la prosperidad y eficiencia del sindicato.
Nuestras usuarias merecen sentirse protegidas y confiadas al utilizar nuestros servicios. Trabajaremos incansablemente para implementar que aseguren la seguridad y el bienestar de todas las mujeres que utilizan nuestro sistema de transporte.
En un compromiso claro con la equidad de género y la inclusión, mi compromiso es impulsar políticas y programas que promuevan el avance de las mujeres dentro del sindicato, fomentando un ambiente laboral igualitario y justo.
Esta propuesta destaca no sólo la importancia económica de las mujeres en el sindicato, sino también su impacto en la construcción de una comunidad laboral más diversa y justa. Mediante estas iniciativas, buscamos consolidar un sindicato que reconozca y valore la contribución de todas y cada una de sus trabajadoras, como elemento valioso de la gran familia taxista.

Destino del gremio
en buenas manos
La relevancia de la transformación del sindicato trasciende los límites del sindicato y alcanza la esfera turística de Cancún. El prestigio de la industria turística depende en gran medida de la calidad y seguridad del transporte local, convirtiendo la misión de Carrillo en un factor determinante para la proyección internacional y el atractivo de la región.
La clave del éxito para Rubén Carrillo Buenfil reside en su capacidad para liderar un cambio cultural significativo dentro del sindicato. Promover una cultura de profesionalismo, transparencia y compromiso con la comunidad es crucial para lograr la meta de recuperar la confianza perdida y revitalizar la imagen del gremio.
El desafío es monumental, pero la determinación de Carrillo Buenfil y su visión renovada ofrecen un rayo de esperanza para la revitalización de la reputación del Sindicato de Taxistas “Andrés Quintana Roo”.
El destino de esta institución está ahora en manos de un líder comprometido con la excelencia y el restablecimiento de los lazos de confianza con la sociedad y los visitantes.

Experiencias Impresionnantes

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 diciembre, 2023

 

Redefiniendo el lujo, el confort y la exclusividad, Impression Isla Mujeres by Secrets es fruto del esfuerzo y el sueño de los empresarios Jorge Macari, Alex Zozaya y los hermanos Linss, quienes apostaron por elevar el nivel del turismo en este pueblo mágico del Caribe Mexicano 

Ubicado en el corazón de uno de los destinos más emblemáticos de México, Inclusive Collection, part of World of Hyatt abrió las puertas del hotel Impression Isla Mujeres by Secrets, un resort de lujo de sólo 125 habitaciones, que ofrece excelentes amenidades y servicio de primera, en un escenario paradisíaco que ofrece como fondo el mar azul turquesa del Caribe mexicano.

Sus propietarios: Jorge Macari, Alejandro Zozaya y los hermanos Manuel, Juan Pablo y Bernardo Linss, se esmeraron en que este nuevo santuario hotelero tuviera un nuevo concepto, único en la isla, que refleje el compromiso de la marca de ofrecer experiencias únicas de alto nivel; esto incluye una arquitectura, diseño y decoración originales, modernas pero que se fusionan muy bien con el encanto del destino; servicio personalizado a través de mayordomos para cada uno de los huéspedes, y ofertas gastronómicas auténticas.

Como parte del portafolio de Inclusive Collection, part of World of Hyatt, opera con el concepto vacacional Endless Privileges®, donde todo está incluido, para satisfacer las exigencias del viajero más sofisticado. 

Además de ofrecer actividades de relajación y aventura, tiene un fuerte sentido de responsabilidad social y ambiental, desde su construcción con materiales sustentables como el bambú y la madera local, hasta la instalación de paneles solares y el no uso de plásticos, y sobre todo, por ser la sede de la fundación Save Our Sharks, de la que Alejandro Zozaya es el presidente.

De hecho, durante la fiesta de inauguración, el propio Zozaya destacó que su participación en este nuevo proyecto fue porque reunió sus grandes pasiones: la hotelería con un servicio personalizado, la sustentabilidad, la preservación de los tiburones y un destino maravilloso, como es Isla Mujeres.

El mejor viaje para 

una estancia inigualable

La experiencia inicia en tierra firme, donde los mayordomos dan la bienvenida a los huéspedes mientras abordan un catamarán privado con servicio completo de bar en la Marina Hacienda del Mar, para llegar al muelle privado del resort y ser trasladados a la isla. Una vez en el hotel, la experiencia es, como su nombre lo indica, sencillamente impresionante.

Las 125 suites del resort cuentan con exclusivas amenidades, duchas dobles tipo lluvia, bañeras de hidromasaje en la terraza, enfriadores de vino reabastecidos diariamente y colchonetas de yoga. Además, servicio de mayordomo y lavandería.

El interiorismo incluye obras del destacado artista mexicano César López Negrete.

LA ENTREVISTA

Jorge Macari, uno de los propietarios, compartió su emoción por este nuevo proyecto y evocó sus primeros viajes al Caribe Mexicano, gracias a su abuelo. 

“Hace 45 años mi abuelo nos trajo de vacaciones a Isla Mujeres, fue la primera vez que visitamos Quintana Roo; nos enamoramos de este lugar, y ese amor que mi abuelo tenía por Isla Mujeres hoy se ve reflejado en esta obra magnífica”.

Comentó que ha sido un proyecto maravilloso y una gran satisfacción trabajar con los otros socios, quienes coincidieron en el concepto del nivel de hotelería por el que debían apostar. “Compramos la propiedad con Alex y mis socios los hermanos Linss a don Diego de la Peña, quien se merece un reconocimiento especial. Decidimos que no debíamos impactar la huella ecológica, sino trabajar con lo que se tenía; contratamos a los mejores arquitectos y el resultado hoy está a la vista. Quedó fantástico, estamos muy contentos. Le pedimos a Gonzalos del Peón, a Hyatt, a Inclusive Collection, que lo operemos y hagamos de este el mejor hotel de Isla Mujeres y de Quintana Roo”.

¿Cuál es la propuesta y la expectativa?

Queríamos apostar por un nuevo turismo en Isla Mujeres; ha sido muchos años un turismo mochilero, le llamamos “de hielera”, que vienen a pasar el día, que se quedan en las playas y en la noche se regresan, pero no hay una derrama real; y creemos que hay tantas cosas aquí que ofrecer y la calidez del mexicano, entonces dijimos: hay que apostar por un nivel súper alto de turismo, pero hay que darles lugares padres, vistas bonitas, locaciones hermosas; eso fue lo que hicimos.

Con Impression vamos a tener turistas que vienen a dejar una mayor derrama, que pagan 700-800 dólares por una noche, que van a ir al pueblo, a cenar, al tour con el tiburón ballena, que harán todo lo que Isla Mujeres tiene por ofrecer.

Están marcando un parteaguas en este destino…

Así es, y es muy interesante cómo después que nosotros abrimos, ya hay 2 hoteles de superlujo aquí en construcción en Isla Mujeres; el que era el Palace, ahora será Almaria, de Marriott, un luxury collection, y al lado, muy cerquita de Marbella -que nosotros somos dueños también-, hay uno en construcción con 120 llaves de ultralujo.

Entonces, estamos abriendo un nuevo camino para Isla Mujeres y Quintana Roo; sabíamos que cuando otros empresarios pusieran los ojos en el hotel, iban a querer hacer cosas similares, y está bien; a nosotros la competencia no nos asusta, porque genera más oferta y la gente puede decir ‘me la pasé mejor en el Impression’. Estamos muy contentos de que ya se esté dando esta hotelería de otro nivel aquí, estamos marcando tendencia.

¿Cuál es la extensión de la propiedad?

Son 7500 de terreno y 25 mil metros de construcción. Son 125 llaves en total, sólo adultos.

¿Cómo ha sido el inicio?

Empezamos lento, como todo hotel, como todo negocio tenemos un primer periodo de arranque, pero hemos estado en un promedio de 35% a lo largo de estos primeros tres meses abiertos. Realmente es una cifra muy buena como inicio.

¿Cuál es la expectativa?

Para poder dar el nivel del servicio que queremos dar, no queremos estar a más del 65% de ocupación. Como socios estaremos muy contentos si a lo largo del año tenemos este porcentaje; claro que habrá temporadas como Año Nuevo, Semana Santa o Verano, que habrá repunte, pero ese sería el promedio ideal el resto del año.

Platícanos de la propuesta, el concepto…

Lo primero que dijimos al inicio, es que no queríamos tirar la estructura que hizo don Diego de la Peña, el abuelo de Bernardo, Manuel y Juan Pablo (socios); no porque la haya construido él, sino porque íbamos a impactar la huella ecológica; es decir, demueles, tiras acero a la basura y lo vuelves a hacer.

Por ejemplo estos arcos impresionantes en el lobby ya estaban, y nos pareció muy mediterráneo, con una vista como si estuvieras en Grecia o una isla de por allá, pero no estamos en el mediterráneo, somos mexicanos, nos preguntamos qué está de moda ahorita, y cuando empezamos a construir hace dos años estaba Tulum muy en top, entonces hicimos una mezcla que llamamos “Tuluterráneo”, que es la mezcla del estilo de Tulum con lo mediterráneo, por eso la parte interna la ves muy Tulum, con lámparas, madera y otras texturas.

¿Esperamos más proyectos con esta sociedad?

Espero en Dios que sí; pero es importante para nosotros tener claro que para llevar la marca Impression tenemos que encontrar lugares únicos, que la ubicación sea como esta, no la puedes replicar, no es tan fácil encontrar una ubicación como esta. Buscamos algo único, una esencia, una exclusividad del lugar, como aquí, que estás en un lugar que es difícil de llegar, que llegas en ferry, esa es la experiencia de Impression y en ese sentido tenemos que seguir.  

Diversión familiar de calidad

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 noviembre, 2023

René Aziz Checa, CEO de Grupo Divertido, presenta la nueva atracción del consorcio: el Museo Louis Tussaud’s, en Playa del Carmen, como parte de la expansión y consolidación del consorcio 

Con una experiencia y solidez de más de 40 años en el segmento de entretenimiento familiar, Grupo Divertido abrió las puertas de su nueva atracción:  el Museo Louis Tussaud’s, en Playa del Carmen, que viene a marcar un importante diferenciador en la Riviera Maya, particularmente en la 5ta. Avenida.

Grupo Divertido tiene alrededor de cuatro décadas operando parques de diversiones, parques acuáticos, parques marinos y centros de entretenimiento familiar en México, Brasil, Colombia y Estados Unidos.

Dentro de los parques que ha manejado destacan La Feria de Chapultepec, El Cici de Acapulco, México Mágico, parque Divertido, entre otros.

En ellos, han ofrecido atracciones mecánicas, juegos de video, simuladores, juegos de habilidad y destreza, alimentos y bebidas, souvenirs, fotografías, servicio de carriolas, lockers y sillas de ruedas, llegando a atender a más de 7 millones de visitantes anuales.

Actualmente opera La Gran Rueda y el Museo Ripley’s Believe it or Not, en Cancún, el nuevo museo de cera en Playa del Carmen y es dueño de las concesiones de los zoológicos de Chapultepec y San Juan de Aragón, entre otros atractivos.

René Aziz Checa es el empresario líder en este grupo empresarial, quien nos platicó acerca de la importancia de ofrecer más entretenimiento y atracciones de calidad mundial, enfocado a la familia, en un destino como la Riviera Maya, así como la prioridad de cuidar que el Caribe Mexicano siga siendo líder y garantizando una estancia segura para los turistas.

¿Qué representa el nuevo Museo Louis Tussaud ‘s para Playa del Carmen?

Creo que Playa del Carmen requiere de atracciones diferentes, para darle una calidad más familiar a la visita… Es decir, la 5ta. Avenida tiene muchos restaurantes y muchos lugares de entretenimiento, pero les falta lugares familiares de calidad mundial, como es este caso. 

Este museo viene a darle un nivel y un sabor distinto al destino; puedes ir caminando en la 5ta. Avenida, con los niños y te encuentras con una atracción importante y te diviertes sanamente; es barata, está muy bien ubicada y sin duda le va a dar un diferenciador muy importante a la zona. 

Creo que si Playa del Carmen empieza a tener más de este tipo de atracciones, va a lograr satisfacer a un sector de la familia que no está bien atendido, particularmente en la 5ta. Avenida.

¿Y para Grupo Divertido qué significa?

Para nosotros representa un paso muy importante para la consolidación en la zona; nosotros tenemos la Gran Rueda de Cancún y el Ripley’s Believe it or Not en plaza La Isla; entonces es una oportunidad para seguir desarrollándonos en la zona del sur del país, en Quintana Roo, y en Cancún y Playa del Carmen sobre todo… siempre enfocados 100% en lo familiar, ofreciendo diversión sana y de calidad mundial, y aliados con una marca de gran prestigio, como son todas nuestras atracciones.

¿Cuál fue la inversión y cuántas fuentes de empleo generan?

La inversión aproximada fue de 4 millones de dólares; y tenemos alrededor de 25 empleados.

¿Cuántas familias dependen de las actividades de Grupo Divertido, en todas sus atracciones?

Más o menos 400 familias.

¿Cuál es el volumen de visitantes anuales que recibe el grupo?

Muchos; tan sólo el zoológico de Chapultepec tiene en promedio 4 millones de visitantes; serían como 6 o 7 millones de visitantes al año en total.

¿A qué mercado está enfocado el Museo Louis Tussaud’s de Playa del Carmen?

Damos servicio a visitantes locales, por supuesto, pero está enfocado a la visita turística de la zona, por eso está ubicado en la 5ta. Avenida. 

¿Cuál ha sido la clave para la solidez del grupo?

Tenemos más de 40 años en el negocio del entretenimiento, y lo más importante es tener cosas de calidad: buenas, bonitas y baratas; a buen precio para que todo mundo las pueda disfrutar y que sean de calidad internacional, esa ha sido la clave para el éxito.

¿Consideras que esto podría marcar una tendencia de inversión para otros grupos?

La realidad es que hay grupos muy importantes en la zona que hacen proyectos familiares súper serios, como Grupo Xcaret o The Dolphin Company, sí hay oferta familiar, sin duda, en el Caribe Mexicano; pero particularmente la 5ta. Avenida sí requería algo distinto enfocado a este segmento, porque hay mucho entretenimiento, pero no familiar; hay más cosas para la diversión de noche. Ese es el diferenciador más importante con este Museo Louis Toussauds’.

¿Qué ofrece y en qué horario está abierto?

Tenemos más de 100 personajes de cera, son personajes internacionales, muy conocidos; las figuras fueron elaboradas en varios países, sobre todo en Estados Unidos y Brasil.

Abre de 10 a 22 horas. Hay tarifas para cancunenses y precios especiales para niños. 

¿Cómo ves el crecimiento del Caribe Mexicano y la certeza para este tipo de inversiones?

El Caribe Mexicano y particularmente toda la zona de Cancún y Riviera Maya es la gran fortaleza del turismo en México; el gran reto es que sea una visita segura, que la gente venga y la pase bien, que encuentre cosas de calidad, cosas a buen precio, que no nos encarescamos demasiado, que se vaya contenta y que repita, ese es nuestro gran reto, que sigamos siendo de los destinos más visitados del mundo. Tenemos que cuidar esto que tenemos, que es la gran fortaleza del turismo mexicano.

¿La expectativa para el último trimestre del año?

Este no ha sido un año fácil, todo el destino ha estado un poquito bajo, en relación con el año pasado; ahorita estamos afectados por la inflación y la paridad del dólar, pero sigue siendo un gran destino y esperamos que el año próximo sea mejor. 

C

on una experiencia y solidez de más de 40 años en el segmento de entretenimiento familiar, Grupo Divertido abrió las puertas de su nueva atracción:  el Museo Louis Tussaud’s, en Playa del Carmen, que viene a marcar un importante diferenciador en la Riviera Maya, particularmente en la 5ta. Avenida.

Grupo Divertido tiene alrededor de cuatro décadas operando parques de diversiones, parques acuáticos, parques marinos y centros de entretenimiento familiar en México, Brasil, Colombia y Estados Unidos.

Dentro de los parques que ha manejado destacan La Feria de Chapultepec, El Cici de Acapulco, México Mágico, parque Divertido, entre otros.

En ellos, han ofrecido atracciones mecánicas, juegos de video, simuladores, juegos de habilidad y destreza, alimentos y bebidas, souvenirs, fotografías, servicio de carriolas, lockers y sillas de ruedas, llegando a atender a más de 7 millones de visitantes anuales.

Actualmente opera La Gran Rueda y el Museo Ripley’s Believe it or Not, en Cancún, el nuevo museo de cera en Playa del Carmen y es dueño de las concesiones de los zoológicos de Chapultepec y San Juan de Aragón, entre otros atractivos.

René Aziz Checa es el empresario líder en este grupo empresarial, quien nos platicó acerca de la importancia de ofrecer más entretenimiento y atracciones de calidad mundial, enfocado a la familia, en un destino como la Riviera Maya, así como la prioridad de cuidar que el Caribe Mexicano siga siendo líder y garantizando una estancia segura para los turistas.

¿Qué representa el nuevo Museo Louis Tussaud ‘s para Playa del Carmen?

Creo que Playa del Carmen requiere de atracciones diferentes, para darle una calidad más familiar a la visita… Es decir, la 5ta. Avenida tiene muchos restaurantes y muchos lugares de entretenimiento, pero les falta lugares familiares de calidad mundial, como es este caso. 

Este museo viene a darle un nivel y un sabor distinto al destino; puedes ir caminando en la 5ta. Avenida, con los niños y te encuentras con una atracción importante y te diviertes sanamente; es barata, está muy bien ubicada y sin duda le va a dar un diferenciador muy importante a la zona. 

Creo que si Playa del Carmen empieza a tener más de este tipo de atracciones, va a lograr satisfacer a un sector de la familia que no está bien atendido, particularmente en la 5ta. Avenida.

¿Y para Grupo Divertido qué significa?

Para nosotros representa un paso muy importante para la consolidación en la zona; nosotros tenemos la Gran Rueda de Cancún y el Ripley’s Believe it or Not en plaza La Isla; entonces es una oportunidad para seguir desarrollándonos en la zona del sur del país, en Quintana Roo, y en Cancún y Playa del Carmen sobre todo… siempre enfocados 100% en lo familiar, ofreciendo diversión sana y de calidad mundial, y aliados con una marca de gran prestigio, como son todas nuestras atracciones.

¿Cuál fue la inversión y cuántas fuentes de empleo generan?

La inversión aproximada fue de 4 millones de dólares; y tenemos alrededor de 25 empleados.

¿Cuántas familias dependen de las actividades de Grupo Divertido, en todas sus atracciones?

Más o menos 400 familias.

¿Cuál es el volumen de visitantes anuales que recibe el grupo?

Muchos; tan sólo el zoológico de Chapultepec tiene en promedio 4 millones de visitantes; serían como 6 o 7 millones de visitantes al año en total.

¿A qué mercado está enfocado el Museo Louis Tussaud’s de Playa del Carmen?

Damos servicio a visitantes locales, por supuesto, pero está enfocado a la visita turística de la zona, por eso está ubicado en la 5ta. Avenida. 

¿Cuál ha sido la clave para la solidez del grupo?

Tenemos más de 40 años en el negocio del entretenimiento, y lo más importante es tener cosas de calidad: buenas, bonitas y baratas; a buen precio para que todo mundo las pueda disfrutar y que sean de calidad internacional, esa ha sido la clave para el éxito.

¿Consideras que esto podría marcar una tendencia de inversión para otros grupos?

La realidad es que hay grupos muy importantes en la zona que hacen proyectos familiares súper serios, como Grupo Xcaret o The Dolphin Company, sí hay oferta familiar, sin duda, en el Caribe Mexicano; pero particularmente la 5ta. Avenida sí requería algo distinto enfocado a este segmento, porque hay mucho entretenimiento, pero no familiar; hay más cosas para la diversión de noche. Ese es el diferenciador más importante con este Museo Louis Toussauds’.

¿Qué ofrece y en qué horario está abierto?

Tenemos más de 100 personajes de cera, son personajes internacionales, muy conocidos; las figuras fueron elaboradas en varios países, sobre todo en Estados Unidos y Brasil.

Abre de 10 a 22 horas. Hay tarifas para cancunenses y precios especiales para niños. 

¿Cómo ves el crecimiento del Caribe Mexicano y la certeza para este tipo de inversiones?

El Caribe Mexicano y particularmente toda la zona de Cancún y Riviera Maya es la gran fortaleza del turismo en México; el gran reto es que sea una visita segura, que la gente venga y la pase bien, que encuentre cosas de calidad, cosas a buen precio, que no nos encarescamos demasiado, que se vaya contenta y que repita, ese es nuestro gran reto, que sigamos siendo de los destinos más visitados del mundo. Tenemos que cuidar esto que tenemos, que es la gran fortaleza del turismo mexicano.

¿La expectativa para el último trimestre del año?

Este no ha sido un año fácil, todo el destino ha estado un poquito bajo, en relación con el año pasado; ahorita estamos afectados por la inflación y la paridad del dólar, pero sigue siendo un gran destino y esperamos que el año próximo sea mejor. 

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