PALACE RESORTS

• Personaje: José Chapur 
• Proyecto: Campo de golf del hotel Moon Palace 
• Así lo dijo: “Consideramos que cada día lo que se requiere es captar un nicho de turismo de alto poder adquisitivo, y el concepto ideal es el golf”. 

En 2003 el Grupo Palace Resorts lanzaba una estratégica inversión de 22 mdd en la construcción de un campo de golf diseñado por Jack Nicklaus en el Moon Palace, cuyo debut oficial se inscribiría en la cuadragésima sexta edición del Abierto Mexicano de Golf, el segundo más importante de América, después del Abierto de Estados Unidos, y que fuera transmitido en 120 países.

Desde nuestra portada, José Chapur daba a conocer los planes del grupo que comandaba de la mano de su hermano Roberto Chapur, con el objetivo de despuntar el segmento de golf, una apuesta visionaria que dio un gran paso con la apertura de  la Academia de Golf Jack Nicklaus en 2011. Para entonces los Chapur habían invertido arriba de los 80 mdd desde 2002 para consolidar esta ambiciosa apuesta. Actualmente el Moon Place cuenta con tres campos de nueve hoyos cada uno  diseñados por la firma Nicklaus. La internacionalización les llegó en 2004 a través de República Dominicana con la puesta en operación de un hotel de 400 cuartos, con una inversión de 400 mdd.

SECTUR

• Personaje: Rodolfo Elizondo
• Tema: Sectur 
• Así lo dijo: “El turismo requiere de políticas que trasciendan más allá de un sexenio… esto requiere de una asociación de ideas de los diferentes niveles de gobierno y de los prestadores de servicio”. 

A tres meses de haber asumido las riendas de la Secretaría de Turismo federal, durante el sexenio foxista, Rodolfo Elizondo en franca conversación con Latitud 21 daba a conocer su visión de lo que debería ser el turismo más allá de un sexenio. Quien justamente estaría al frente de la Sectur más de seis años, pues repitió en el cargo con Felipe Calderón, hablaba entonces de crear una política de Estado con la visión de “impulsar una cultura turística dentro del propio gabinete”, sumando a la iniciativa privada en los planes de gobierno, lo que se haría letra años más tarde durante la gestión de su sucesora, Gloria Guevara Manzo, y el Acuerdo Nacional por el Turismo (ANT). Un  documento que contenía 101 acciones agrupadas en 10 ejes estratégicos, con metas y cifras estratosféricas. Actualmente la nueva titular de la dependencia, Claudia Ruiz Massieu, centra sus metas en cuatro ejes: Ordenamiento y transformación sectorial; Fomento y promoción; Innovación y competitividad; Sustentabilidad y beneficio social.

GRUPO HOSPITEN

• Personaje: Pedro Luis Cobiella
• Proyecto: Grupo Hospiten
• Así lo dijo: “Inicié a los 33 años como ginecólogo, y ahora a los 66 años sigo en la aventura que nos ha traído hasta el Caribe. Esto sucedió tras una reunión que sostuve en Londres con el presidente de tour operadores europeos Thompson Holidays, quienes nos pidieron resolver el problema médico en República Dominicana”. 

La incursión de Grupo Hospiten en el mercado mexicano tuvo lugar en este destino turístico gracias a la visión empresarial de Pedro Luis Cobiella, merecedor de nuestra portada en octubre del 2003. Hospiten Cancún arrancó con una inversión de 20 millones de dólares en su primera fase, como réplica del éxito obtenido en Islas Canarias y República Dominicana.

Grupo Hospiten es la red hospitalaria más importante en las regiones turísticas de España con proyección internacional. Cuenta con más de mil camas y atiende a más de un millón de pacientes al año en sus 14 centros. Su expansión en Quintana Roo se dio de forma natural con la apertura de Hospiten Riviera Maya, en 2006, con 19 camas y una inversión de 15 millones de dólares en su primera fase

GRUPO KELLY

• Personaje: Michael Eugene Kelly 
• Proyecto: Puerto Cancún
• Así lo dijo: “Puerto Cancún es un gran desarrollo, el de mayor escala que ha hecho el Grupo Kelly. Es muy emocionante”.

Una inversión de 200 mdd en proyectos varados, particularmente Puerto Cancún, fue lo que le valió la portada de Latitud 21 al empresario estadounidense Michael Eugene Kelly. Este proyecto de Fonatur, anunciado en el sexenio salinista por un grupo de empresarios italianos y  cuya suerte pasó de inversionistas a inversionistas a lo largo de 13 años fue considerado el más ambicioso de la historia del Caribe mexicano.

Kelly destinó tan sólo en infraestructura 120 mdd, con fecha de arranque en 2004 con un proyecto que contemplaba un campo de golf de 18 hoyos, diseñado por Tom Weiskopf, en seis hectáreas, estacionamientos, residencias, centros comerciales, tres resorts con cuatro mil 179 habitaciones, malecón y una marina que alberga 175 embarcaciones de hasta 125 pies de eslora,  350 lotes residenciales. Incluso está concebido para ser el principal puerto de abrigo y servicios para la flota recreativa del Caribe, todo en una superficie de 327 hectáreas, menos 74.5 destinadas a la conservación del manglar. La mayor parte del proyecto se concretó, excepto los centros comerciales y los tres resort.

La conclusión de su actividad empresarial en México se vio truncada cuando en diciembre de 2006 Kelly fue detenido por el FBI acusado de fraude por 428 mdd contra mil 300 pensionados estadounidenses. El Grupo Kelly de Cancún reportó, al cierre fiscal de 2007, ventas por más de 200 millones de dólares en los proyectos que desarrollaba y que estaban vendidos en 60 por ciento. Posteriormente, para recuperar parte del monto defraudado en 2008, en un remate virtual hecho por el gobierno de los Estados Unidos se vendieron: la discoteca The City, en 25 mdd; los hoteles Grand Avalon, en 75 mdd; Avalon Reef Club Isla Mujeres, en 70, y Avalon Excalibur Acapulco, también en 70 mdd. En septiembre de 2012 el grupo méxico-norteamericano MIRA Companies adquirió por 65 mdd el 100% de los activos de Promotora de Desarrollos de Puerto Cancún que quedaban, con lo que se finiquitó en su totalidad la participación de Grupo Kelly en el proyecto.

GRUPO MARTI

• Personaje: Alejandro Martí
• Proyecto: Sport City Cancún a 78 años de Grupo Martí
• Así lo dijo: “Para este Sport City encontramos un edificio que ni mandado a hacer, con una ubicación privilegiada, y le metimos todos los recursos que requería. Tuvimos otra posibilidad, en una plaza comercial, pero no se cumplían los parámetros de calidad. Y ahí entró nuestra filosofía: o lo hacemos bien, o mejor no lo hacemos”. 

Cuando Alejandro Martí abrió el primer Sport City en el Caribe mexicano, con una inversión de seis millones de dólares, se fijó el desafío de crear el centro de acondicionamiento físico “más bonito de todo México, para la playa más bonita del país”, y el que consideró la joya de la corona de sus 11 conceptos existentes en 2003. Así bajo su batuta las marcas Deportes Martí y Sport City debían estar asociadas a un nivel de calidad: “Eso no lo alteramos por ninguna ganga. Esa es nuestra filosofía de los negocios y es mi visión personal de la empresa”, refería Martí.

En esa época, el grupo fundado en la década de los ´30 ya contaba con  67 tiendas en el país, seis de éstas en el Caribe mexicano, y eran los campeones del deporte en México con una facturación anual de 150 mdd y 70 mil productos, respaldados por el trabajo de un equipo integrado por dos mil 400 colaboradores. En 2007 Alejandro Martí decidió vender la empresa a un grupo de socios que encabezaban sus amigos Alfredo Harp Helú padre y su hijo Alfredo Harp Calderoni (q.e.p.d).

A finales del 2012 el ex banquero compró 122 millones 395,775 acciones de GMartí, con lo que el empresario obtuvo el 98.4% de la compañía que en ese momento operaba en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La idea de Harp Helú era deslindar su compañía de la BMV, objetivo alcanzado posteriormente. Al cierre del 2012 la empresa operaba 214 tiendas de Deportes Martí y 48 centros de acondicionamiento físico en sus diferentes versiones (Executive Lomas Plaza, Entrenna, Fitness, Active y Smart Fit, entre otros).