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Revista Latitud 21
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Redacción

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El maestro de la excelencia

por Redacción 1 octubre, 2015

Recuerdo vivamente esa noche de invierno cuando asistí hace más de 20 años al Autódromo de los Hermanos Rodriguez, en la ciudad de Mexico, a escuchar una conferencia de un personaje muy admirado por mí y seguramente también por las más de 35 mil personas que abarrotaban el sitio favorito de los amantes del automovilismo en el país. Una semana antes se había presentado en el mismo escenario Madonna, pero esa noche escuchaba en su lugar a un hombre de complexión delgada y de no más de 1.70 de estatura, que hablaba y motivaba con una fuerza y convicción que a todos nos tuvo absortos. A la salida, compre varios de sus libros, los cuales llegarían a tener una influencia determinante en mi formación personal y profesional por muchas razones.

La vida me dio la enorme oportunidad, pocas años después, de encontrármelo en Cancún cuando asistió a una conferencia y me lo presentó  un gran amigo en común, Oscar Cadena, lo que fue el inicio de una relación personal de cariño y admiración, solo comparable a la tuve por mi padre don Ernesto.

Recientemente, hace apenas algunos meses, sentado en un restaurante de comida peruana en la ciudad de México, le decía a ese hombre “… Miguel Ángel, no tengo idea de a cuántas personas les has tocado el corazón y  cambiado la vida, seguramente han de ser muchas más de lo que imaginas, pero lo que sé es lo que has influido en mi persona y las consecuencias virales que dicha influencia han tenido, a su vez, en más personas por mi conducto.”

Y es que, haber conocido a Miguel Ángel Cornejo influyó en uno de los momentos más importantes de mi vida, con una orientación hacia la realización de mis sueños, sin temor, con coraje y ambición, buscando la excelencia día a día en cada uno de mis actos. Hoy me atrevería a afirmar que mucho de lo que soy se lo debo a Miguel Ángel, a su palabra, su consejo, su ejemplo. La pasión que caracterizaba su hablar y su hacer, influyó sustancialmente en mi carácter emprendedor y apasionado como nadie en mi vida.

Y en esa última ocasión que pude compartir con Miguel Ángel un banquete de enseñanzas, de sueños, de ilusiones, de planes, de logros y frustraciones, en la que como un padre, como el maestro que era, se tomaba el tiempo para escucharme con paciencia y aconsejarme con rigor. En esa última ocasión pude expresarle mi cariño y mi admiración. Ese día, sin saber que sería la última vez que lo escucharía, me dijo “…. mi querido Lalo personas  como tú son ángeles enviados por el Señor para cambiar el mundo y yo, habré cumplido la misión más grande e importante si tú consigues también la que él te ha asignado”. Miguel Ángel, llevaba en el nombre lo que fue para mí y para miles de mexicanos y latinoamericanos que necesitábamos de alguien que nos enseñara a creer en nuestros sueños y a buscar la manera de realizarlos. Alguien como él es imposible que nos abandone, habrá de vivir en nuestra mente y en nuestro espíritu para siempre. En cada uno de mis logros como ser humano, Miguel Ángel, verás reflejada esa semilla de excelencia que sembraste en mi corazón. Gracias por haber sido mi maestro y por haberme hecho parte de tu vida. Siempre te recordaré y sé que donde estás, sigues siendo orgullo de nuestro gran maestro, Jesús.

 

 

 

 

 

Innovación en relojería

por Redacción 4 mayo, 2015

Con el respaldo de una selecta producción anual de cinco mil piezas, la firma relojera suiza Quinting ajusta el tiempo para convertir al Caribe mexicano en la puerta de entrada a México y América Latina

Así como la empresa liderada por Pascal Berclaz creyó en lo imposible para crear el primer reloj totalmente transparente del mundo, proceso que requirió 15 millones de dólares en inversión, confía en centrar sus manecillas para hacer del Caribe mexicano un punto de partida para la introducción de la marca en México y el resto de América Latina.

La bonanza turística de destinos como Cancún y la Riviera Maya, pero también la presencia en la zona de importantes firmas hoteleras y empresariales enmarcadas en el segmento de súper lujo, nicho natural para Quinting, llamaron la atención de la firma, que con solo 15 años en el mercado internacional es ya conocida como “la marca de los presidentes”.

Y es que personajes como Bill Clinton, expresidente de Estados Unidos; Joseph Deiss, expresidente de la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU); Pascal Couchepin, exmandatario de Suiza; Kofi Annan, quien fuera el séptimo secretario general de la ONU; Joseph Blatter, presidente de la FIFA y Vladimir Putin, presidente de Rusia, además del actor francés Gérard Depardieu, por mencionar algunos, sucumbieron ante los encantos del producto Quinting.

El propio Berclaz señala que cuentan ya con puntos de venta como parte de su plan estratégico de desarrollo a largo plazo, en el que ponen desde ahora a México como el punto de partida para su penetración, vislumbrando incluso crecimiento hacia otros destinos turísticos nacionales como Los Cabos y Puerto Vallarta, además de grandes ciudades como Monterrey y Guadalajara y en paralelo como punta de lanza para su incursión en el resto de la región latinoamericana por el potencial que tiene.

HISTORIA

Si bien la tradición relojera suiza se remonta a más de una centuria, desde el año 2000 se incorporó a la oferta internacional Quinting Manufacture D´Horlogerie, que en tan solo 15 años logró, a través de la tradición y la innovación, posicionarse rápidamente en el mercado a nivel mundial al rebasar límites inalcanzados por la alta relojería tradicional.

Reto, desafío, superar lo imposible fueron algunas de las palabras de motivación de los cinco ingenieros que decidieron abordar el sueño de los relojeros suizos…ver flotar las manecillas de un reloj.

En 1993, los apasionados a la relojería decidieron fusionar su conocimiento y experiencia para crear un cronógrafo transparente. El reto se alcanzó y el objetivo se fijó, hacer invisible el mecanismo que indica el tiempo. Una de las más alocadas aventuras en la historia de la relojería.

Siete años de investigación desde la sede en Ginebra, Suiza, fueron necesarios para abordar el reto y en 1999 el primer prototipo totalmente transparente con un movimiento de cristal de zafiro único en el mundo, hazaña que en forma inmediata se compensó con el prestigioso premio oficial de la Revue des Montres.

LANZAMIENTO CON EL NUEVO MILENIO 

La joven empresa necesitaba resolver un último obstáculo, pasar de un prototipo a la producción del reloj. Sus componentes eran totalmente diferentes a los relojes tradicionales y requerían hacerse a medida por fabricantes ajenos a la industria clásica. El primer paso se dio en el 2000, con el lanzamiento al mercado del primer reloj Quinting.

EL MOVIMIENTO 

Quinting pertenece a la élite de la relojería, al pequeño círculo de firmas que producen sus propios movimientos y por lo tanto poseen el estatus de manufactura de relojes. Todos los componentes de sus movimientos se crearon exclusivamente para la marca y se ensamblan a mano, como dicta la más pura tradición relojera suiza, en su fábrica de Ginebra.

De manera adicional, los relojes son imposibles de copiar, porque hasta ahora son los únicos en el mundo capaces de desarrollar y patentar un movimiento revolucionario de cristales de zafiro transparentes.

CRUZANDO EL ATLÁNTICO

Con el respaldo de la marca y su rápida penetración en el mercado internacional, Quinting, a través de su presidente y fundador Pascal Berclaz, decide cruzar el Atlántico para incorporar su oferta al mercado mexicano. Con apenas poco más de un año de incursionar en la capital azteca, el directivo regresa al país pero por la latitud 21, al ser los destinos del Caribe mexicano sitios de proyección internacional y puntos clave para la expansión que buscan hacia el resto de Latinoamérica.

Durante su visita a Cancún, donde ya ingresaron el producto en algunos puntos de venta, Pascal Berclaz habla en directo con Latitud 21 sobre sus planes, fortalezas e inquietudes para lograr su incorporación al mercado nacional.

Latitud 21.- En comparación con otras marcas relojeras suizas Quinting es muy joven. ¿En este corto tiempo lograron ya cubrir sus expectativas?

Pascal Berclaz.- Estamos muy felices con todo lo que hemos logrado porque hay muchas marcas suizas, como Rolex, que ya tienen años en el mercado y nosotros en poco tiempo logramos una posición importante. Hay dos mil marcas de relojes en el mundo, pero solo 10 que producen el mecanismo interior, la manufactura en el movimiento. La más grande es Swatch Group, que produce el mecanismo para el 80% del mercado, y luego Rolex, Patek Philippe, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre y Quinting, que tiene un plus, es la única manufactura que hace un reloj 100%  transparente, las otras marcas producen movimiento con metal que se mueve, nosotros manejamos un movimiento con zafiro, totalmente transparente, es un reloj que es imposible de copiar y somos los únicos en el mundo que sabemos manejar este mecanismo.

L21.- ¿Cómo surgió la idea y cómo se fue perfeccionando?

PB.- Es el sueño de todo relojero suizo tener un reloj totalmente misterioso, transparente. ¿Cómo logramos pasar del sueño a la realidad? Pusimos a tres ingenieros relojeros, un ingeniero del automovilismo, y yo que soy ingeniero en electrónica a trabajar, lo hicimos durante siete años de desarrollo e investigación para buscar cómo llegar a este reloj. El primer prototipo que se hizo podemos decir que fue de 15 millones de dólares, lo que nos llevó esos siete años de investigación y trabajo. Gracias a la tecnología de zafiros somos los únicos que tenemos la tercera dimensión, porque todo se mueve dentro del reloj, pero de manera transparente, sin que se vea. Con eso de manera rápida tuvimos todo el conocimiento del mundo relojero, Quinting tiene un movimiento muy especial, fue un logro.

EN LA CUMBRE 

L21.- Es ahora el reloj de los presidentes…

PB. Durante más de 100 años el gobierno suizo usaba Rolex y ahora tomaron Quinting. El expresidente suizo Pascal Couchepin dijo en una ocasión en la televisión: “Me llevo un reloj Quinting porque representa toda la tradición relojera suiza, pero también podemos ver el futuro vanguardista y no hay copia”; por eso también otras personalidades quisieron el reloj, como Bill Clinton, Vladimir Putin, Kofi Annan, personas importantes, jefes de Estado, pero también presidentes corporativos.

CARIBE MEXICANO EN LA MIRA

L21.- Miran ahora hacia América y México, ¿cuáles son sus planes?

PB.- Hay muchos mexicanos que compran nuestros relojes en Londres, París, Berlín, Medio Oriente, y por eso vamos a abrir puntos de venta en México, comenzamos hace casi un año en el hotel Presidente de Ciudad de México y estamos en Mazarik, vamos a entrar a Polanco y Santa Fe y aquí en el Caribe mexicano tenemos una colección en el hotel Fairmont. Hay otros hoteles de lujo entre la capital del país, Cancún y  Riviera Maya que están investigando para ver cómo podemos trabajar juntos para tener este reloj.

L21.- ¿Cómo ve el Caribe mexicano para posicionar su marca?

PB.- El Caribe mexicano es un mercado turístico muy importante para el país, donde viene mucha gente que vive  en Ciudad de México y lo que queremos es desarrollar este mercado, tener una estrategia muy clara de cómo vamos a desarrollarlo, es una táctica a largo plazo.

L21.- Comienzan en alianza con firmas hotelera y empresas, ¿hay plan para incorporar boutiques propias?

PB.- Tenemos la misma estrategia que Rolex, que es tener nuestros relojes en puntos de venta establecidos con joyeros, relojeros, hoteles, pero no tener  boutiques propias.

L21.- ¿Además de Ciudad de México y Cancún, qué otros destinos consideran importantes en el país para fortalecer su presencia?

PB.- Son lugares turísticos como Puerto Vallarta, que también tiene oferta hotelera de lujo, y ciudades como Monterrey, Guadalajara y Mérida.

EXPANSIÓN EN AL

L21.- ¿Con presencia en México pretenden proyectarse en toda América Latina?

PB.- México será algo así como el hub para el continente, para América Latina, ya tenemos contactos con algunas empresas en Colombia, Brasil y Costa Rica, pero el foco es México, trabajamos de manera caracol, México es el punto de partida, tenemos mucha fe en el mercado mexicano porque tiene un potencial enorme.

CINCO MIL PARA EL MUNDO

L21.- ¿Cómo se realiza la producción, es por pedido, por encargo?

PB.- Casi todo está vendido antes, producimos como cinco mil relojes al año para el mundo.

L21.- ¿En cuántos países están presentes?

PB.- En 20 países y alrededor de 60 puntos de venta en los sitios de mayor prestigio de Dubai, Francia, España, Italia, Gran Bretaña, Estados Unidos, Rusia y Japón, entre otros… Si hacemos una comparación, Rolex es como Mercedes; Breitling es un Audi y Quinting es el auto de Michael Schumacher, un Fórmula Uno.

L21.- Su base está en Suiza, ¿cuántos empleos generan?

PB.- Estamos en Ginebra, tenemos 150 personas dentro y fuera de la empresa que se mueven para Quinting.

RETO QUINTING

L21.- ¿Cuál es su principal reto en el corto y mediano plazo?

PB.- El reto a mediano y largo plazo es no cambiar nada, porque cuando estás dentro del segmento de lujo los clientes, joyeros y relojeros siempre quieren cambiar algo y nosotros no queremos ser solo moda fashion o trendy, queremos que los clientes de Quinting tengan una plusvalía por parte de la pieza, del reloj, y por el lado técnico buscamos la perfección.

L21.- ¿Qué precio tiene el Quinting más caro y el más barato?

PB.- El promedio es de 30 mil francos suizos y luego tenemos relojes muy específicos de edición limitada, de arte, como el Moonlight de 50 mil dólares, además de relojes con joyas y oro, diamantes, de más de 100 mil dólares, ya pasamos de la relojería a la joyería con piezas muy finas.

L21.- Para terminar… ¿Qué significa Quinting?

PB.- Cuando se terminó el prototipo había que darle un nombre, y como había cinco ingenieros participando se tomó el nombre del más joven que se llama Quinting, muy sencillo.

DECODIFICANDO UN MOVIMIENTO ÚNICO EN EL MUNDO

El movimiento de Quinting se compone por una superposición de discos de zafiro -hasta 11-, algunos de los cuales son fijos y otros móviles. Están metalizados y se les aplica un recubrimiento antirreflectivo. El sistema es muy complejo, requiere de extrema precisión porque la separación entre cada capa deber ser absolutamente perfecta, la distancia entre cada disco de zafiro es de 0.08 a 0.1 milímetros. La utilización de zafiros requiere de una precisión al 100%, pues al tratarse de una piedra, a diferencia del metal, no es elástica.

NOVEDADES QUINTING

En 2006 la firma crea Cyclone, primer movimiento para relojes de pulsera capaz de compensar los efectos sinérgicos terrestres.

En 2009  Dior presentó en Baselworld su primea colección con movimientos diseñados exclusivamente por Quinting

Quinting comienza en 2012 con nuevas colecciones fiel a sus convicciones y saliendo del camino marcado por la relojería tradicional.

La firma sigue innovando primero con la colección Art, donde cada modelo es una pieza única pintada a mano con esmalte, en la que se incluye el Moonlight, una edición limitada de 360 piezas. Su movimiento patentado es el único en el mundo capaz de mostrar las fases lunares espacialmente.

Como parte de la colección Art, presentó Gold Art, cuya particularidad reside en sustituir el esmalte por oro esmaltado y piedras preciosas directamente en los discos de zafiro, móviles o fijos, que componen el movimiento, proceso que se utilizó también en la colección Zodiac, compuesta por doce diseños diferentes, uno por cada constelación del zodiaco y en la que un diamante simboliza cada estrella.

Finalmente, la colección Metal Discs ofrece una gama más accesible por la sustitución de algunos discos de cristal de zafiro por discos pulidos en acero inoxidable, proporcionando modelos modernos y dinámicos.

 

 

 


De moda

por Redacción 1 octubre, 2014

La creciente relación comercial entre el Sureste mexicano y Colombia marca una nueva etapa de bonanza con amplios beneficios también para el turismo

Con el traslado de más de 100 mil pasajeros previsto para el cierre de 2014 en la ruta Bogotá-Cancún, que cubre la aerolínea Avianca y hace un par de meses aumentó una frecuencia entre ambos destinos, para los promotores turísticos y comerciales de la nación sudamericana no hay duda de que México está de moda en Colombia y viceversa.

La creciente relación de negocios que sostienen ambos países desde hace algunos años, además de las actuales condiciones de seguridad del vecino sureño, propiciaron el resurgimiento de la actividad turística bilateral.

Sergio Escobar Solórzano, consejero comercial de la embajada de Colombia, explicó que “hace 20 años apenas cinco mil mexicanos visitaban Colombia y 18 mil colombianos visitaban México; hace 10 años, la cifra subió a 18 mil mexicanos y 37 mil colombianos, mientras que el año pasado el flujo fue de  más de 100 mil mexicanos que visitaron Colombia y más de 180 mil colombianos que vinieron a la nación azteca”.

Agrega que hasta hace una década dos aerolíneas volaban a Colombia con seis frecuencias a la semana entre ambos países, y actualmente son cuatro aerolíneas -dos colombianas y dos mexicanas- con 11 frecuencias diarias, tres saliendo desde Cancún,  “lo que significa que tenemos un puente aéreo”.

En el seminario “Colombia es realismo mágico”, que impartieron a agencias de viajes y touroperadores de Cancún, el consejero destacó la importancia del Caribe mexicano y el Sureste en materia turística y de negocios.

Explicó en entrevista que además del Tratado de Libre Comercio entre ambos países la nueva dinámica de la Alianza del Pacífico hace a las naciones más cercanas, hasta alcanzar en la actualidad un intercambio comercial de seis mil millones de dólares anuales, de los cuales cinco mil son exportaciones de México a Colombia y mil millones de aquella nación a México.

Precisó que las exportaciones de Colombia al Sureste mexicano representan más o menos el 10% y de la región a Colombia más o menos del cinco por ciento.

“La actividad comercial motivó al turismo ya que en materia de negocios, a pesar de las dificultades de inseguridad por las que atravesó el país sudamericano, la dinámica se mantuvo y se fueron descubriendo destinos atractivos, y después de que volvió la calma Colombia está de moda en México y viceversa”, aseveró.

Destacó que el vínculo comercial en el Sureste mexicano cubre desde Campeche, Villahermosa, Mérida, Cancún y la Riviera Maya, y en materia turística la dinámica oscila entre unos 50 mil colombianos que vienen cada año al Caribe mexicano y unos 20 mil mexicanos de esta área que van a Colombia.

Por su parte Axel Villalobos, jefe de Ventas Interior México de Avianca, quien se refirió a la apertura de la segunda frecuencia desde Bogotá al aeropuerto de Cancún a partir de agosto pasado, confió en cerrar el periodo con más de 100 mil pasajeros y niveles de ocupación del 80% en la ruta. “Estamos muy contentos porque en un año hemos crecido de una manera impresionante, hay muchos colombianos viajando a Cancún”.

Las principales ciudades emisoras de turistas colombianos son Bogotá, Cali y Medellín, y destacó como factor básico para el incremento en la afluencia de colombianos a México la eliminación de visas.

 

A pesar de todo

por Redacción 1 octubre, 2014

La denominada “ley antilavado” repercutió en el creciente mercado de venta de autos de lujo, pero con propuestas esperan mantener estabilidad en las ventas

Las marcas de lujo en el Caribe mexicano siguen en franco crecimiento, lo que se atribuye no solo a las bondades del sector turístico sino a la inercia que genera la actividad en diversos ámbitos productivos, lo que reconoce la firma alemana de automóviles de lujo Mercedes Benz, que en los últimos seis años reportó una evolución creciente en la colocación de unidades en la zona.

Presente en la región Sureste por varios años, el distribuidor de la marca, Autotab, no baja la guardia, y aun con los efectos que tuvo la reforma fiscal para el sector de lujo, y en especial con el apartado para evitar el “lavado de dinero”, si bien este año en particular no esperan crecimiento al menos pretenden que el mercado se mantenga estable.

“Este año con las reformas fiscales obviamente hemos tenidos algunas restricciones para poder crecer un poco más, evidentemente estamos apegados a las cuestiones legales y fiscales, tenemos un mercado constante pero ya no creciente. Lo mismo sucede en otras dos o tres marcas del segmento premium”, asegura Carlos Mario Dorantes, gerente general de Autotab Cancún, distribuidor de Mercedes Benz.

La ley “antilavado” establece que los contribuyentes con actividades vulnerables, entre ellos los representantes legales de casinos y sitios de apuestas, fedatarios públicos, agentes aduanales, corredores y agentes inmobiliarios, agencias de autos nuevos y usados, agencias que prestan servicios de blindaje, entre otros, tendrán que seguir los lineamientos que establece la iniciativa.

La división del grupo alemán Daimler cerró los ocho primeros meses del año con un millón 32 mil 410 vehículos catalogados en todo el mundo, lo que representa un crecimiento del 12.3% en relación con el mismo periodo del año anterior. Solo en agosto las ventas fueron de 118 mil 887 unidades, un 9.7% más en comparación con las cifras del mismo mes de 2013, según datos de la empresa.

En Europa la marca vendió 45 mil 661 unidades durante el octavo mes del año, un 4.8% más. Mientras, en Estados Unidos, México y Canadá las ventas crecieron un 9.4% en agosto, hasta alcanzar los 30 mil 520 vehículos. Asia-Pacífico registró 37 mil 591 unidades, un 15.8% más.

Carlos Mario Dorantes insistió que en 2014 no crecen de manera sustancial como en los últimos años, pero se mantienen constantes conforme al último año de ventas. En 2013 colocaron en el mercado entre 140 y 150 automóviles, el objetivo era de 180 a 190, así que “consideramos que cerraremos el período con números similares al año pasado”

“El consumidor espera un tiempo para ver cómo se desarrollarán las cosas para reaccionar; la economía se vio afectada no solo con las reformas fiscales sino con todas. Esperamos que 2015 sea un mejor año, de crecimiento y de mayor actividad económica en todos los sectores”, dijo el directivo.

Estimó que en Cancún hay todavía oportunidad de desarrollo, “la ciudad no deja de crecer y de percibir, llega gente todos los días y eso nos da una mayor oportunidad de mercado, esperamos también en ese sentido un mayor número de ventas”.

Actualmente la empresa concesionaria tiene distribuidoras en todo el Sureste: Yucatán, Campeche Tabasco, Chiapas y Quintana Roo. Desde Cancún, eventualmente hacen promoción en Playa del Carmen, Chetumal y Cozumel, “aunque el 90% de las ventas se realiza en este destino”.

Carlos Mario Dorantes se refirió también al nuevo lanzamiento de la línea reformada de la clase C, que cuenta con los últimos avances en tecnología, diseño y seguridad que distinguen a Mercedes Benz. El auto llega a México y Cancún en cuatro presentaciones en los modelos C 180, C 200 y C 250.

 

¿A la medida?

por Redacción 1 septiembre, 2014

El principal destino turístico de México renovó el instrumento que rige el desarrollo urbano, y dictará las bases del crecimiento futuro

Cancún, el primer Centro Integralmente Planeado (CIP) y catalogado en la actualidad como el más importante destino de playa del país, cuenta ya con un renovado instrumento de desarrollo urbano que regirá el todavía acelerado crecimiento de la ciudad durante los próximos 15 años.

El Comité de Desarrollo Urbano y Vivienda 2013-2016, que conforman representantes de los tres órdenes de gobierno, colegios de profesionistas, asociaciones civiles y regidores de distintos partidos políticos, aprobó por unanimidad el modelo del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Cancún PDUCP 2014-2030.

En la Zona Hotelera, el tope en número de habitaciones será de 46 mil 098, con base en la propuesta del Colegio de Arquitectos, Ingenieros y Biólogos y los documentos de estudios justificativos de la Comisión de Agua Potable y Alcantarillado (CAPA), de Aguakan y del organismo descentralizado de Solución Integral de Residuos Sólidos (Siresol).

Se hicieron precisiones sobre los polémicos casos de los proyectos turísticos Puerto Nizuc y Gran Island, acerca de los permisos y licencias que se expidieron con anterioridad.

Precisamente, el Partido de la Revolución Democrática (PRD) denunció  irregularidades durante el proceso de elaboración y aprobación del documento. “Esto confirma que el PDU se modificó en lo oscurito beneficiando a grandes consorcios y empresarios, sin importar el daño al medio ambiente y la devastación del manglar”, afirmó Julio César Lara, presidente del organismo político.

El documento rector contempla también la densidad sobre la avenida Tulum -principal arteria del centro de la ciudad- en el tramo que comprende entre las avenidas Chichén Itzá y Cobá, donde el tope máximo de altura de los edificios será de ocho niveles.

Santy Montemayor, directora del Instituto Municipal de Planeación (Implan), detalló que se expresaron en planos las Unidades de Gestión Ambiental para las Áreas Naturales Protegidas y se corrigieron varias supermanzanas en las que sus límites no correspondían con el tamaño real de las mismas; se respetaron los usos de suelo de todos los polígonos que cuentan con un Programa Parcial de Desarrollo Urbano vigente o Plan Maestro, tal como el Malecón Tajamar y Puerto Cancún, áreas de desarrollo en el centro de la ciudad.

En la zona conocida como “sascaberas”, en el bulevar Luis Donaldo Colosio, se etiquetó como equipamiento educativo a las universidades existentes, y por la importancia del Área Natural Protegida del Sistema Lagunar Nichupté se dejó una franja de amortiguamiento a lo largo de esta misma área, aportación que hizo el Centro Mexicano de Derecho Ambiental (Cemda).

 

Vientos huracanados

por Redacción 1 septiembre, 2014

httpv://youtu.be/NocoZI5vRzE

Variedad de sistemas de protección anticiclónica están a la mano para respaldar la cultura de la protección y seguridad

Con una lógica hasta cierto punto comprensible, es precisamente después del paso de algún huracán cuando se reactiva el interés de las personas y posibles clientes por recurrir al uso de nuevos sistemas de protección anticiclónica, ya sea lonas, cortinas o cualquier otro moderno sistema para oficinas, hoteles, empresas, bodegas y casas habitación.

Aunque hay avances sustanciales, la cultura de prevención dista todavía de un estándar adecuado, pues aún se recurre en gran medida a sistemas de antaño, como las clásicas maderas para las ventanas o cinta adhesiva que se coloca en los vidrios, y que si bien cumplen con una función, implican en muchas ocasiones gastos mayores y no cubren a cabalidad el aspecto de la seguridad.

La columna vertebral de todo sistema de protección antihuracán son los anclajes con los que se fija, y actualmente hay varios métodos de protección a elegir. “Yo recuerdo que con el paso del huracán Wilma agarré un colchón y lo puse en la ventana, como una medida de protección para mis trillizos que en ese entonces eran muy pequeños”, señala Emilio Lalieu, director general de la empresa Globalia, especializada en la instalación de sistemas de protección anticiclónicos.

Ahora, con ocho años de experiencia en el mercado, subraya que “en la medida que haya una mejor comunicación y hagamos conciencia de la necesidad de protegernos de los posibles efectos de un huracán, más rápido será para todos salir adelante del problema, como comunidad y como destinos, porque los daños serán menores. Podemos protegernos con lo que sea, pero lo esencial es qué nivel de seguridad queremos”, agrega el empresario.

“Un sistema endeble, por ejemplo en un hotel, implica efectos posteriores adicionales, incluso el cierre del negocio, baja operatividad, la salida del mercado en tanto se atienden los daños, lo que al final representa una pérdida mucho mayor a la inversión que se puede hacer en un sistema adecuado de protección.

“Una vez inmerso en este rubro empecé con lonas anticiclónicas, pero nos pedían el aluminio en acordeón, enrollables de aluminio tipo europeo, láminas de policarbonato, rieles de aluminio  galvanizado, por lo que trabajamos con varios sistemas”, indica.

En lo personal, añade, “lo que más me gusta, a lo que más confianza le tengo y  recomiendo, son las lonas anticiclónicas, que impactan menos una fachada, además de que se requiere tiempo para tensarlas y poner como debe, pero al final son, sin duda, lo más seguro que hay”, precisa.

Reconoció que es a raíz de la publicidad de boca en boca que se va haciendo la suma de clientes, no sólo en Cancún sino en otros destinos y ciudades del interior del país, donde tienen también demanda del servicio.

Indicó que para muchas personas puede ser un servicio caro. “Es caro comparado con qué; si estás en casa con tu familia durante un huracán sin protección, podría resultar más caro y riesgoso no invertir en un sistema de blindaje”.

Apuntó que en ocho años de labor alcanzaron la instalación de 50 mil m2 de protección con material que se importa de Estados Unidos (de dos empresas proveedoras de lonas y dos de aluminio), y los costos, dependiendo del diagnóstico, las necesidades y posibilidades de cada cliente, van desde 800 pesos hasta siete mil pesos por metro cuadrado, “en este caso con sistemas muy sofisticados”.

Con la referencia que tenemos, hemos trabajado mucho con empresas grandes como Grupo Ultrafemme, varios hoteles y Liverpool, con nueve tiendas de destinos de playa como Salina Cruz, Oaxaca; Coatzacoalcos, Veracruz; Tampico, Tamaulipas; Ciudad del Carmen, Campeche, y Playa del Carmen, en Quintana Roo. “Hacemos citas que nos permiten elaborar un diagnósticos de vulnerabilidad, sin costo. Al final es más económico protegerte y prevenir que resolver los problemas después de un fenómeno”.

La empresa tiene un equipo que conforman nueve personas y en temporadas pueden tener entre 50  y 70 eventuales.

 

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