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Perspectivas vacaciónales 

por ahernandez@latitud21.com.mx

 

  • Amador Gutiérrez Guigui
  • agutierrez@latitud21.com.mx
  •  @AmadorG_G
  • Carta del director

Durante las vacaciones de Semana Santa en Quintana Roo, entre marzo y abril, 

el sector turístico proyecta nuevamente un periodo de alta demanda que actúa como un motor económico clave para el estado. Históricamente, esta temporada concentra grandes flujos de visitantes nacionales e internacionales, con ocupaciones hoteleras que superan el 80 % y cifras de hasta casi 1.3 millones de arribos durante estos días festivos, generando importantes derramas económicas para hoteles, prestadores de servicios y comercios locales.  

La atracción de destinos como Cancún, la Riviera Maya y Cozumel radica en su conectividad aérea ampliada durante la temporada, la variedad de experiencias turísticas (sol y playa, cultura maya, gastronomía) y campañas de promoción que han consolidado la preferencia de mercados emisores clave, especialmente Estados Unidos y Canadá. Este flujo sostenido contribuye no sólo a los ingresos directos por hospedaje, sino también a la actividad de servicios asociados (restaurantes, tours, transporte) que sostienen una parte significativa de la economía regional.

Un factor económico externo que influye en las perspectivas de gasto y competitividad turística es la paridad del dólar frente al peso mexicano. Cuando el dólar se debilita, como ha sido reportado recientemente, esto puede moderar el poder adquisitivo de visitantes estadounidenses —el principal segmento internacional— y afectar la percepción de valor de paquetes turísticos o consumos en destino, generando inquietud entre hoteleros y operadores sobre un posible encarecimiento relativo de la estancia para visitantes de ese mercado.  

Además, la depreciación del dólar ha tenido un efecto indirecto en el mercado de rentas vacacionales y servicios locales, reduciendo el ingreso en dólares que muchos trabajadores del sector reciben en propinas o pagos por servicios, lo cual puede traducirse en menor gasto local y presiones a la baja en tarifas para mantener competitividad.  

No obstante, las proyecciones de ocupación y derrama para Semana Santa siguen siendo favorables gracias a una demanda resiliente, estrategias de precios competitivos, y la consolidación de Quintana Roo como un destino privilegiado para este feriado. La combinación de flujo turístico sostenido y políticas de promoción apunta a maximizar la recuperación económica estacional, aunque dependerá también de factores globales como la situación económica en países emisores, costos de transporte y la percepción de seguridad entre viajeros internacionales.  

En resumen, aunque la paridad del dólar representa un desafío para la percepción de precios y el ingreso de divisas, las perspectivas de vacaciones en Semana Santa para Quintana Roo permanecen robustas, sustentadas en una demanda consolidada del mercado norteamericano y nacional, alta ocupación proyectada y el papel estratégico de este periodo para la economía turística estatal. La gestión coordinada entre autoridades y sector privado será clave para capitalizar estos efectos y aminorar riesgos asociados a las fluctuaciones de la moneda.

Además, en esta edición llevamos en portada a la nueva rectora de la universidad Anáhuac de Cancún,  Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, quien nos platica precisamente de la continuidad que se está teniendo de los proyectos de su antecesor, el padre Jesús Quirce, y la importancia de este centro de estudios y de su campus en la ciudad de Cancún. Bajo su liderazgo, se ha enfocado en la internacionalización, la innovación educativa, y el desarrollo integral de la comunidad universitaria, incluyendo nuevos proyectos de infraestructura y nuevas licenciaturas. 

Y en otros menesteres, para quienes se están preguntando sobre el status de esta casa editorial, les decimos que solamente nos reestructuramos para bien, en el Grupo Editorial Latitud 21 con más de 22 años en el mercado, estamos más fuertes que nunca y con nuevos bríos. Agradecemos a quienes están creyendo en nosotros, como un gran equipo de medios de comunicacion especializados, y seguiremos posicionándonos tanto en los productos Brújula, líder en sociales y Latitud 21 en el empresarial y de emprendimiento. Nuestro compromiso es y será siempre con nuestros lectores. 

Inteligencia artificial: aliada estratégica del turismo

por ahernandez@latitud21.com.mx

 

  • Nelly García
  • ngarcia@latitud21.com.mx
  • Carta de la editora

Durante décadas, el turismo ha evolucionado al ritmo de la tecnología. Primero fue la digitalización de las agencias de viaje, luego las plataformas de reservaciones en línea y más tarde el análisis de datos para entender a los viajeros. Hoy, una nueva transformación está en marcha: la inteligencia artificial. No se trata de una tendencia pasajera ni de una moda tecnológica; se perfila como una herramienta estratégica capaz de redefinir la competitividad de empresas y destinos turísticos como Cancún y el Caribe Mexicano.

La inteligencia artificial ya forma parte de la vida empresarial cotidiana, aunque a veces pase desapercibida. Sistemas que anticipan la demanda hotelera, plataformas que personalizan ofertas de viaje o asistentes virtuales que responden a clientes las 24 horas son apenas algunos ejemplos de cómo esta tecnología se ha convertido en una aliada silenciosa. Para pequeñas y grandes empresas, la IA representa la posibilidad de optimizar procesos, reducir costos operativos y mejorar la toma de decisiones con base en datos reales y no únicamente en la intuición.

En un destino turístico altamente competitivo como Cancún, donde miles de empresas compiten por atraer al mismo visitante internacional, la inteligencia artificial puede marcar la diferencia. ¿Qué hotel entenderá mejor las preferencias del viajero antes incluso de que llegue? ¿Qué restaurante sabrá anticipar los hábitos de consumo de sus clientes? ¿Qué agencia podrá diseñar experiencias más personalizadas y eficientes? La ventaja competitiva, cada vez más, dependerá de la capacidad de interpretar información y transformarla en experiencias memorables.

El potencial es amplio. La inteligencia artificial permite analizar grandes volúmenes de datos para prever temporadas altas y bajas, ajustar tarifas dinámicamente, optimizar inventarios y mejorar la logística de servicios turísticos. También abre la puerta a estrategias de mercadotecnia más precisas, capaces de dirigir mensajes a segmentos específicos de viajeros con una eficacia antes impensable. Para el sector empresarial, esto se traduce en mayor rentabilidad y en decisiones mejor fundamentadas.

Sin embargo, el entusiasmo tecnológico no debe hacernos perder de vista los riesgos. ¿Qué ocurre cuando las empresas dependen demasiado de sistemas automatizados? ¿Estamos preparados para proteger la información personal de millones de visitantes? ¿Cómo evitar que la automatización reduzca el componente humano que distingue a la hospitalidad mexicana?

La inteligencia artificial puede optimizar procesos, pero no puede sustituir la calidez del servicio que caracteriza al turismo en Quintana Roo. El reto consiste en lograr un equilibrio: utilizar la tecnología como soporte sin perder la esencia humana que hace memorable una experiencia de viaje. La confianza del visitante dependerá no sólo de la innovación, sino también de la responsabilidad con la que se utilicen los datos y las herramientas digitales.

Otro desafío importante es la capacitación. La inteligencia artificial no generará beneficios si las empresas no cuentan con personal capaz de comprenderla y aprovecharla. La brecha tecnológica puede convertirse en un factor de desigualdad entre empresas que avanzan hacia la digitalización y aquellas que se quedan atrás. En un entorno globalizado, la competitividad del destino depende también de la modernización de su tejido empresarial.

Más que una amenaza, la inteligencia artificial representa una oportunidad histórica para destinos turísticos consolidados como Cancún. La pregunta no es si la IA formará parte del futuro del turismo, sino qué tan preparados estamos para integrarla de manera inteligente.

En un sector donde la experiencia lo es todo, la tecnología debe servir para conocer mejor al visitante y ofrecerle más valor. La inteligencia artificial no sustituirá al turismo tradicional, pero sí redefinirá la forma en que se compite. Y en esa transformación, quienes sepan usarla como aliada tendrán una ventaja decisiva.   

Trabajar de la mano por el sector turístico

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • Reporte Washington
  • Rubén Olmos Rodríguez
  • CEO de Global Nexus
  • Analista y Consultor Internacional X:@rubenolmosr

 

El cierre de febrero tuvo varios eventos de coyuntura importantes que tuvieron un impacto en el sector de viajes y turismo. Primero, pudimos revisar con detenimiento los resultados que se tuvieron durante la Feria de Fitur en Madrid, España. Importante resaltar que a pesar de las dudas que se habían vertido en torno al rol que jugaría México como país invitado, quedó muy claro que cuando existe un trabajo conjunto entre el sector público y privado como fue el caso, la industria en su conjunto se beneficia. En Madrid vimos a los Gobernadores y secretarios (ASETUR) participar de la mano del Gobierno Federal encabezado por la secretaria del ramo, Josefina Rodríguez, quien de manera fina logró acuerdos y resultados importantes. Mientras tanto, el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), organismo cúpula del sector participó de la mano del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), organismo empresarial madre, en eventos paralelos lo cual resaltó también el posicionamiento empresarial, claro, sin dejar de resaltar la participación de varias asociaciones de hoteles y gremios del sector de varios estados de la República. 

El segundo evento importante fue la Asamblea General Ordinaria Anual del CNET en donde el nuevo presidente del organismo, Antonio Cosío, presentó su plan de trabajo con la presencia de la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez. Cosío tiene un plan ambicioso, que incluye, entre otros, fortalecer lo que él llama el “turismo seguro” porque sin seguridad no hay desarrollo, esto incluye trabajar con las autoridades para fortalecer la seguridad de los destinos y buscar mejorar la percepción de comunicación y confianza del sector hacia el exterior. Un segundo rubro es fortalecer el turismo digital y promover también el turismo regenerativo, un turismo que conserve, regenere y deje huella positiva en los destinos. Durante la Asamblea, la secretaria Rodríguez aprovechó para reiterar la voluntad del gobierno federal de hacer mancuerna con el sector privado en aras de fortalecer al sector en estos momentos de tanta incertidumbre.

El tercer evento de coyuntura y el más importante por su trascendencia internacional, fue la captura y muerte del presunto líder de uno de los grupos criminales más poderosos del país y las acciones subsecuentes de reacción del crimen y cómo impactaron en la percepción del país a nivel internacional. En este sentido, es importante resaltar la respuesta casi inmediata del Gobierno de México y los gobiernos de los estados para garantizar la estabilidad en el país y el posicionamiento de la SECTUR quien de la mano con el CNET y Asetur lograron consolidar un mensaje de “vuelta a la normalidad” y el restablecimiento de las operaciones turísticas a nivel nacional. 

En este punto en concreto y conforme el país enfrenta nuevos retos en materia de seguridad en medio de una coyuntura compleja en su relación con EUA, será fundamental reforzar la idea de hacer mancuerna entre los sectores público y privado para juntos enfrentar coyunturas adversas y aprovechar más las buenas noticias que también están sucediendo en el país. “México Está de Moda” y listo para recibir la temporada de Semana Santa/ Spring Break, la Copa del Mundo 2026 y la serie de eventos internacionales que están ya en la agenda nacional y estatales.   

El concurso mercantil en México

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • Cuarto de huespedes
  • Lic. Jorge Rodríguez Méndez
  • Abogado y Notario 
  • Facebook: Jorge Rodríguez  IG: @jorgermcancun

 

La situación financiera de Tv Azteca o aquí en el estado hace un año el caso de The Dolphin Company han vuelto a colocar en el debate público a una figura jurídica poco comprendida pero estratégicamente relevante para las empresas en crisis: el concurso mercantil. 

En México, este mecanismo está regulado por la Ley de Concursos Mercantiles y constituye un procedimiento judicial orientado a preservar la empresa como unidad productiva, evitando su quiebra inmediata y privilegiando la reestructura ordenada de sus pasivos frente a los acreedores.

El concurso mercantil procede cuando una empresa incumple generalizadamente el pago de sus obligaciones. A partir de una solicitud —que puede presentar la propia empresa o un acreedor— un juez declara la apertura del procedimiento y designa a un visitador, posteriormente a un conciliador, cuya función central es negociar un convenio entre deudor y acreedores. 

El objetivo es alcanzar un acuerdo que permita reestructurar deudas, establecer calendarios de pago, quitas o capitalizaciones, sin paralizar completamente la operación del negocio.

En el caso de TV Azteca, el concurso no implica automáticamente insolvencia terminal, sino una estrategia jurídica para contener litigios dispersos, suspender ejecuciones individuales y concentrar la negociación en un solo foro judicial. Una de sus principales ventajas es precisamente la suspensión de acciones de cobro, lo que otorga un respiro financiero y protege activos esenciales. Asimismo, brinda certidumbre jurídica tanto a acreedores como a inversionistas, al establecer reglas claras bajo supervisión judicial.

Otra ventaja relevante es la posibilidad de preservar empleos y continuidad operativa. En industrias estratégicas —como medios de comunicación— la desaparición abrupta tendría impactos económicos y sociales más amplios. El concurso mercantil busca evitar la descapitalización acelerada y permite una reestructura integral, en lugar de una liquidación fragmentada que usualmente reduce el valor total de recuperación para los acreedores.

En síntesis, el concurso mercantil no es un “salvavidas político”, sino una herramienta técnica del derecho empresarial diseñada para administrar crisis financieras complejas. Su éxito depende de la viabilidad real del negocio y de la voluntad de negociación entre las partes. El caso de TV Azteca ilustra cómo, en entornos de alta presión financiera, el derecho concursal puede convertirse en un instrumento de estabilización y no necesariamente en el preludio de la quiebra. 

¿La nueva era del INM?

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • En línea directa
  • Arturo Medina Galindo
  • Periodista, Director NITU.mx • arturo@nitu.mx
  • Twitter @Arturo_Medina_G

 

Durante los últimos tres años, el sector turístico de Cancún y la Riviera Maya observó con frustración cómo uno de sus mercados más lucrativos se desvanecía. La imposición de visas físicas para los ciudadanos de Brasil en 2022 no solo fue un trámite burocrático; fue un muro que frenó en seco la llegada de miles de visitantes de alto poder adquisitivo, provocando pérdidas estimadas en más de 400 millones de dólares.

Sin embargo, este 2026 marca un punto de inflexión. Con la reciente activación de la visa electrónica (e-Visa) para brasileños, el Instituto Nacional de Migración (INM) y la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) parecen haber escuchado finalmente el clamor del empresariado quintanarroense.

La digitalización como

 ventaja competitiva

La implementación de la e-Visa no es solo un cambio de formato. Es un mensaje de modernización. Al permitir que el trámite se realice de forma 100% digital en menos de 48 horas, México elimina la fricción que obligaba a los turistas a viajar cientos de kilómetros hacia un consulado físico en Brasil. 

Para el entorno de negocios en Cancún, esto significa la reactivación de rutas aéreas; la expectativa de un flujo constante ya está impulsando a aerolíneas como GOL y LATAM a reconsiderar frecuencias directas que se habían perdido, así como el incremento en el gasto promedio, ya que el turista brasileño es reconocido por su alta derrama en compras, lujo y gastronomía, sectores que han sentido el hueco en sus balances anuales.

Pero la visa es sólo la mitad de la ecuación. El verdadero reto reside en la “primera sonrisa” del destino, los filtros migratorios del Aeropuerto Internacional de Cancún (AIC).

Los nuevos planes del INM sugieren una reingeniería en la recepción de sudamericanos. Tras años de quejas por tiempos de espera excesivos y protocolos rígidos, la estrategia para 2026 parece enfocarse en la eficiencia tecnológica. La integración de filtros automatizados y una mayor dotación de personal capacitado en hospitalidad son pasos críticos si queremos que el Mundial de Futbol de este año no sea sólo un evento pasajero, sino el escaparate de un México moderno y acogedor.

Aunque Brasil es el estandarte de esta apertura, el foco debe ampliarse. Países como Colombia y Perú, que mostraron caídas en sus flujos hacia el cierre de 2025, requieren una atención similar. La diplomacia migratoria debe caminar de la mano con la promoción turística; de nada sirve una campaña millonaria en Bogotá o São Paulo si el proceso de ingreso en Cancún sigue siendo un cuello de botella.

Estamos ante una oportunidad de oro para recuperar la competitividad perdida frente a destinos del Caribe que aprovecharon nuestra ausencia en el mercado sudamericano. La e-Visa es la llave, pero la gestión eficiente del INM en nuestras terminales será la que asegure que esa llave abra puertas permanentes.

Es momento de que Cancún demuestre que su infraestructura no sólo es de clase mundial en sus hoteles, sino también en sus procesos fronterizos.  

 

Peligro para México en la Corte de EU

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • Canela fina
  • Rubén Cortés
  • Periodista y escritor
  • Twitter @Ruben_Cortes

 

La Corte Suprema de EU estudia el alcance de la Ley Helms-Burton, para que estadounidenses demanden empresas que se benefician de propiedades confiscadas por Cuba. Y, ojo: Pemex ha usado en la isla instalaciones portuarias expropiadas a ciudadanos americanos en 1960.

López Obrador creó en 2023 la empresa Gasolinas Bienestar S.A. de C.V., para abastecer de combustibles a la dictadura cubana. Como filial de Pemex, esta sociedad mercantil opera bajo secreto comercial y sin rendición de cuentas. Pero eso puede acabar, y a las malas.

En 2023, Gasolinas Bienestar S.A. de C.V. México llevó a Cuba 17 mil barriles diarios de crudo y 3.3 mil de derivados petrolíferos. En 2024, llevó 20 mil barriles diarios y 2.7 mil de derivados. En 2025, llevó en total 10 millones de barriles y 132 millones de litros de diésel, turbosina y gasolina.

Los envíos entraron por terminales marítimas que, hasta 1960, eran de empresarios expropiados por Fidel Castro, sin remunerarlos, como mandaba la Constitución cubana: por eso EU impuso un embargo, hasta que Cuba pague lo que debe.

La Suprema Corte revisa el derecho de las empresas estadounidenses a reclamar indemnización por el uso o beneficio comercial de sus propiedades confiscadas. Se debate si las compañías demandadas traficaron con esos bienes, y si Cuba puede alegar inmunidad soberana.

Por presiones de Trump, México suspendió en enero pasado los encargos de crudo y petrolíferos a Cuba. Sin embargo, si la Suprema Corte falla a favor de los demandantes estadounidenses, Pemex quedará expuesto a pagar multas multimillonarias.

Pero Pemex es la empresa más endeudada del planeta: cerró 2025 con 84 mil 500 millones de dólares de deuda financiera, a pesar de que Sheinbaum le inyectó 392 mil millones de pesos de capital federal. Además, le debe a sus proveedores más de 500 mil millones de pesos.

Así que Pemex se las vería difícil para cubrir una avalancha de demandas de ciudadanos estadounidenses, por sus envíos de crudo y derivados a Cuba. Ya en 2023, ese apoyo le costó: el Banco de Exportaciones e Importaciones de EU le canceló dos créditos por valor de 800 millones de dólares.

Otro problema en que metió Cuba a Sheinbaum es que, en el trasvase de petróleo mexicano, usa barcos sancionados por EU, como el cubano Sandino y el ruso Akademik Gubkin (IMO 9842190), vinculados a actividades de terrorismo, narcotráfico o proliferación de armas.

Y el diario colombiano El Tiempo reveló que el buque Ocean Mariner, retenido por EU frente a Venezuela con combustible, había llevado crudo antes desde México a Cuba. El tanquero partió el 5 de febrero desde Barranquilla y fue interceptado por la Marina de EU.

Aunque, para la 4T, Cuba vale eso y más.