Mariana Orea

En 2003, el economista español José García-Montalvo ya lo vaticinaba: “…es muy probable que el mercado inmobiliario español sea una bomba de relojería esperando a ser detonada”. Y seis años más tarde detonó.

En 2012, la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) vaticinó que por lo menos cinco proyectos de capital español apalancados por Bankia en la región Caribe estarían cambiando de dueño total o parcialmente ante la insolvencia de la institución tras la crisis que la desfondó. Y sucedió.

En 2015, y tras siete años de contracciones y volatilidades financieras, algunos fatalistas evidenciaban una burbuja inmobiliaria en México, pero ahí sí hubo error de cálculo.

El Caribe mexicano se ha visto influido positivamente por un espiral de crecimiento de la demanda y la oferta en propiedades de lujo, en contraste con las desarrolladoras de vivienda más grandes del país, como es el caso de ARA y GEO, la primera ya fuera del índice de precios y cotizaciones (IPC), y la segunda con reestructuración de deuda y declarada ya en concurso mercantil.

Grupo Dicas, de Yucatán, y Grupo U-Calli, de Nuevo León,  son los protagonistas de esta historia de éxito inmobiliario, tema hoy de nuestra portada.

Los 40 años de experiencia del grupo yucateco en los ámbitos de infraestructura aeroportuaria, portuaria y carretera, y en otras operaciones estratégicas como la turística, automotriz e inmobiliaria en la región Sureste del país, fueron los sumandos de la ecuación para dar paso a la  sociedad con el grupo regiomontano, con 30 años de experiencia en ámbitos símiles, constituyéndose en la actualidad como la empresa líder en la promoción de negocios inmobiliarios en el Norte, Bajío y ahora Sureste del país.

Y la visión de ambos de establecer alianzas estratégicas con grupos de otras regiones geográficas para ampliar su portafolio de inversiones y mayor acceso a capitales privados y públicos fue el resultado final de la exitosa ecuación.

Y a todo esto, en la matemática ¿qué tiene que ver la bomba inmobiliaria española? Digamos que algunas frioleras inversiones.

La burbuja inmobiliaria en España tuvo una repercusión directa en el Caribe mexicano, en virtud de su condición turística, que fue un importante caldo de cultivo para millonarias inversiones  de grupos inmobiliarios financiados por bancos y cajas de ahorro. La estrepitosa caída de su economía fue insostenible a partir de esos millonarios créditos a empresas promotoras y constructoras, que no pudieron devolver los préstamos. Y resultado de todo esto es la primera gran inversión de la dupla mexicana, que llevará por nombre Aria, con un monto cifrado en más de 750 millones de pesos.

La relación entre ambos grupos no es nueva. Ocurrió entre el abuelo político de Emilio Díaz Castellanos, CEO de Grupo Dicas, y el padre de Antonio Elosúa, CEO de Grupo U-Calli.  Son ahora los herederos quienes concretaron una sociedad muy bien cimentada a través del Country Towers en Mérida, Yucatán, cuya inversión rebasó los mil millones de pesos. Y van por más.

Este dúo dinámico se sabe todo tipo de suertes empresariales, y se han jugado el todo por el todo. La reactivación de proyectos varados, en uno por muchos años también varado, Puerto Cancún, y la continuidad de planes ya en mesa para el Norte, Bajío y Sureste de México, en solitario o en binomio, delinean cambios positivos para conseguir el equilibrio en la muy fuertemente azotada industria de la construcción. Así sea.

El Caribe mexicano pese a su corta historia dentro de la geografía turística mundial cuenta con todos los atributos para atraer a las más importantes líneas aéreas internacionales de cuasi todos los continentes.

Su kilometraje turístico y económico le ha implicado a lo largo de 45 años importantes inversiones para soportar la robusta operación aérea, apenas por debajo de la capital del país, y su holgado tráfico comercial y de pasajeros.

La edificación de la cuarta terminal de su aeropuerto internacional responde a la demanda nacional y extranjera,  aunque aún tenga la deuda de responder a su privilegiada posición geográfica para potenciar una oportunidad de negocio a través de la constitución de un hub… a lo que  especialistas aducen que va en la dirección correcta.

Entre tanto, y lo que en esta edición nos compete, es su consolidación, para hacer despegar desde la latitud 21 nueva unidad de negocios de una de las principales compañías aéreas italianas con varias horas ya de vuelo hacia este destino.

Blue Panorama Airlines toma conciencia de lo que su socio comercial le ha significado en el pasado dentro de sus operaciones aéreas al continente americano. Pero también con una honestidad que duele, reconoce, políticas aplicadas en otras direcciones que han obstruido el panorama para abrirse a otros cielos en una zona comprobablemente rentable, como aduce su CEO, Franco Pecci.

Abriendo pista, la aerolínea redirecciona su bitácora a Cancún como destino, a México como país y a la tecnología virtual para acompañar su próximo vuelo en estrategias comerciales desde Europa hacia la región Caribe, teniendo como complemento otros destinos históricos dentro de sus frecuencias, como Cuba y República Dominicana, para exponenciar su negocio.

Como Blue Panorama Airlines y con esa su honestidad que duele, advierten que México debe “jugársela” para tomar el liderazgo desde su pedacito de Caribe para potenciar la región ídem, madura, estable y con una salud económica envidiable por algunas comunidades europeas.

La robustez dominicana y el despertar cubano debieran obligarle a responder con estrategias sensatas… Blue Panorama Airlines reconoce la superioridad de México en el tema de historia, cultura, en el tema de infraestructura, en el  de servicio, en el tema de atractividad, en el de diversidad natural y gastronómica… El futuro de la región Caribe seguirá siendo prometedor para turistas, para compañías aéreas, como para la propia línea aérea que comanda  Franco Pecci, y para inversionistas por la experiencia multisensorial. Y México debe de ser la puerta de entrada para concretar el triángulo de los que se están perfilando como los gigantes turísticos del Caribe con un código de inventiva y de liderazgo.

Grupo Editorial Latitud 21 celebra su duodécimo aniversario  capturando historias de quienes han sido los grandes constructores de nuestro Caribe mexicano; de aquellos quienes se  inspiraron en este pedacito de tierra para hacer de una gran idea un gran negocio… de aquellos ejecutivos que le han dado alma a las más acreditadas empresas; de aquellos proyectos enlatados y… también descalabrados; de aquellos exportadores de productos con origen en la latitud 21 y presentes ya en otras latitudes, y de aquellos que a lo largo del tiempo continúan su trayectoria con una visión evolutiva, como Grupo Cumbres, nuestro tema de portada.

Moisés El-Mann, de Grupo E Constructores, ocupó la portada número 10 de Latitud 21, en el año 2004, incursionando en el  destino con una propuesta comercial, Plaza Las Américas, con expansión en aquella época al sur del estado. Su visión desde entonces se vaticinaba a largo plazo, y como él mismo lo define, con la oportunidad de verter toda su experiencia adquirida en otras ciudades del país en su nuevo centro de operaciones, Quintana Roo, y es así como surge Grupo Cumbres, aportando una serie de modelos residenciales integrales/comerciales, con referencia incluso también en el sur del estado, cuyas inversiones ascienden a más de 130 mdd.

Cinco desarrollos han tenido como complicidad al grupo de Eduardo Martínez, un auténtico pionero y constructor del Caribe mexicano en sus orígenes. Como El-Mann, Martínez tiene una visión a largo plazo, pues tuvo que esperar el tiempo y el momento adecuados –tres décadas-, para  materializar un sistema inmobiliario estratégico con algunas importantes contribuciones al desarrollo y paisaje urbanístico de la ciudad de Cancún, al mismo tiempo a la detonación inmobiliaria del Polígono Sur y a un cambio en políticas ambientales y de inversiones en la zona.

Cancún lo amerita, al ser el destino más importante del país, al pertenecer al selecto grupo de las 15 urbes con mayor crecimiento inmobiliario en el país e incluso en Latinoamérica -de acuerdo con estimaciones del Inegi- y al ser fuente de generación de divisas, empleos y desarrollo sostenible.

Cancún ha sido particularmente el blanco de un crecimiento desmedido, sin un plan rector urbanístico acorde a éste. Grupo Cumbres intenta sentar precedentes con vivienda y servicios urbanos, y ha encontrado un antídoto para contrarrestar las malas prácticas de origen gubernamental e inmobiliario, con productos de calidad para nuevos nichos de mercado.

En 10 años ha colocado exitosamente cuatro mil 500 unidades en más de 200 hectáreas, ha generado cinco mil empleos anuales y su modelo de negocio empieza a influir y  a ser replicado por otros desarrolladores de Riviera Maya, y eso lo celebran.

Y como Grupo Cumbres, Grupo Editorial Latitud 21  también celebra seguir escribiendo historias exitosas y siempre en evolución, buscando continuar su trayectoria editorial bajo esa visión,  y con compromiso con colaboradores, lectores y socios comerciales. Y también celebra estos 12 años ya con la inclusión de alta tecnología como lo prometió hace 12 meses, convirtiendo cada uno de sus productos en las primeras video-magazines impresas al interior del país, para sentar precedentes dentro de la industria de la comunicación mexicana.

[editor]mariana-orea[/editor]

Desde hace una década, América Latina es foco de atención de muchas grandes multinacionales de lujo para establecerse en la región, donde han encontrado nuevas oportunidades de negocio a través de una expansión retail.

Paradójicamente, y aun con las crisis económicas que surfean muchos de estos países, incluyendo México, la tendencia de consumo va a la alza, reportando un crecimiento global anual de 15 dígitos, y estipulándose entre seis y siete por ciento para los próximos años, un porcentaje relativamente alto en comparación con el crecimiento previsto para Europa, de un dos a cuatro por ciento, o de Japón, de entre cero y dos por ciento, de acuerdo con el Boston Consulting Group.

Este crecimiento sostenido en la región latinoamericana en relación con los bienes de lujo es consecuencia del acceso al crédito por parte de un mayor rango del sector medio, un incremento del uso de tarjetas de crédito y los avances de la bancarización.

Y en este contexto, México y Brasil son los países que se están comiendo el pastel con una participación del 50% dentro del mercado de bienes de lujo, como lo indica la MBA en Gestión del Lujo de la Fundación Armando Álvarez Penteado (FAAP), seguidos muy de lejos por Argentina y Venezuela, y con algunas sorpresas en países como Chile, Colombia y Perú.

La participación de México juega en dos sentidos: como potencial consumidor y como potencial exportador a la región latinoamericana.

En el primer punto, el 5.2% de la población mexicana consume bienes de lujo, lo que en términos numéricos se traduce en 7.2 millones de mexicanos.

Y como potencial exportador, México canaliza el 55% del total de sus exportaciones a Latinoamérica, un indicativo que bien han capitalizado muchas multinacionales para elegirlo como punto de partida.

Y en este sentido Cancún juega un papel protagónico, y de grandes ligas, por su contribución al desplazamiento natural por su geografía, por su participación turística y por su economía.

La incursión en Cancún de la firma de relojería suiza Quinting, “la marca de los presidentes”, la única que se habla al tú por tú con la legendaria firma Rolex, así lo ha entendido. De hecho elegió el Caribe mexicano como punto estratégico para desplazarse a mayor velocidad a los mercados latinoamericanos, tema hoy de nuestra portada.

En los últimos tres años Cancún presentó un fenómeno interesante con la colocación de empresas multinacionales de bienes de lujo de todos los giros: automotriz, joyería, diseño y vinos.

Latitud 21 a lo largo de sus 12 años de historia ha recopilado esa información de propia voz de directivos de altos vuelos de firmas de lujo como Louis Vouitton, siendo la tienda de Cancún la que reporta más ventas en toda América Latina después de Brasil. TAG Heuer colocó aquí una de las siete que posee en AL. Maserati y Ferrari eligieron este destino como punto estratégico de México y AL. Cartier instaló en Cancún la boutique más grande de la marca en todo el país, considerándose una de las más rentables en cuanto a facturación a nivel Latinoamérica. En tanto, Omega concentra en este polo turístico una de las cuatro tiendas retail del territorio nacional, y Tiffany & Co. apostó a México y Cancún las más grandes inversiones de todo el mercado latinoamericano.

Las multinacionales de bienes de lujo quieren verse y dejarse ver en un territorio que se mantiene fuerte aun en aguas turbulentas. Su inserción física (retail) y virtual (on line) les está redituando sendos dividendos… como ventanas a un mundo cambiante, como sociedades aspiracionales o como una amplia región para explorar. Es tiempo de Latinoamérica para captar millonarias inversiones, y de Cancún, a sus 45 años, como punto de llegada y partida… y ya no solo turística.

El tema de nuestra portada no es una inversión cualquiera. Es una muy robusta de 250 mdd y de una de las compañías más importantes de Norteamérica, Sunwing Travel Group, cuyo desenvolvimiento financiero a lo largo de la última década la coloca entre las 100 empresas con mayor crecimiento en Canadá, de acuerdo con la lista de la acreditada revista Profit Magazine.

Es una empresa de viajes bajo el modelo de negocio verticalmente integrado, o círculo virtuoso. Participa como tour operador a través de Sunwing Vacations; como aerolínea bajo la rúbrica Sunwing Airlines -con una flota de 38 boeing 737-800, siendo la tercera línea aérea canadiense más grande-, y como compañía hotelera por medio de su filial Blue Diamond Hotels & Resorts, la más nueva de sus divisiones, con cuatro años en operación, y con un acelerado desarrollo cifrado en 10 mil llaves de 21 hoteles en seis países.

Sin embargo, hay otras muchas más razones de peso -fuera de su peso financiero-, para ser la portada elegida por Latitud 21. Sunwing Travel Group se coloca dentro del Top Five en relación con  las más importantes compañías que históricamente han alimentado al Caribe mexicano. Igualmente al Caribe en general, de ahí que no extrañe que tenga la mayor participación del mercado de esta región en su país de origen, 38%, y colocándose en el tercer puesto como tour operador de charters en Estados Unidos vía Vacation Express.

Sunwing Travel Group cerró 2014 con 500 mil pasajeros con destino final al Caribe mexicano, donde opera 70 vuelos semanales, razón suficiente para ingresar su marca hotelera Royalton Resorts,  nombrada la número uno del Caribe y la número uno en All Inclusive en el mundo.

Habría que decir que esta empresa liderada por Stephen Hunter ya tenía pasado hotelero en la zona. Fue pionera en Riviera Maya, donde puso en operación hace 23 años el hotel Allegro Playacar. Y aunque a la postre fue cautelosa, ha sido determinante para continuar su crecimiento en el Caribe mexicano dentro de la industria sin chimeneas con dos productos de clase mundial: Royalton Riviera Cancún y Hideaway by Royalton, con 840 y 343 llaves de lujo, respectivamente, y con más proyectos hoteleros por venir para los próximos años entre Cancún y Tulum, para continuar su expansión en territorio nacional con dirección a Los Cabos, Puerto Vallarta, Huatulco, donde también tienen frecuencias aéreas.

Hay, sin embargo, una interesante lectura en este artículo de Hunter y compañía, que sin duda nos conduce a una seria reflexión. Por un lado, Cuba, donde no solo lideran la proveeduría de turismo sino donde Sunwing Travel Group se constituye como la segunda cadena hotelera. Y dado su expertise, la apertura de la isla pronto podría cambiar la tendencia de nuestros principales mercados emisores y dirigirse hacia esa latitud, con un riesgo también para República Dominicana.

Lo anterior nos conduce a otro punto, la inclusión de políticas turísticas correctas a largo plazo; volvemos al tema de la atractividad, a la capacitación del recurso humano e incluso a los cambios con seriedad en procedimientos claves en Aduanas y Migración para un adecuado manejo de volumen turístico en beneficio de la experiencia de los visitantes.  Por lo demás, el Caribe mexicano lo tiene todo para competir con honestidad.

Como lo reafirmó nuestra flamante secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, en la recién edición del Tianguis Turístico de México, en el puerto de Acapulco: “El mundo confía en México como un país seguro y de altos estándares de calidad en el activo más importante de una persona, su salud… Cada turista que viene a nuestro país, que tiene contacto con los mexicanos, cada turista que recibe un funcionario de Migración y que despide un funcionario de Comunicaciones y Transportes en el avión se lleva una prueba inequívoca y personal de la hospitalidad y la calidez que caracteriza a los mexicanos”…

Nuestro personaje de portada, Hamish Dodds, CEO de Hard Rock International, tiene una guitarra a cuestas para responder a un demandante nicho hambriento de rock, cuya magnitud mundial ni remotamente se imaginaron  Isaac Tigrett y Peter Morton, dos expatriados estadounidenses quienes en busca de un lugar en Londres donde disfrutar de una buena hamburguesa y escuchar buena música se las arreglaron para abrir un espacio donde se fusionaran ambas apetencias en 1971. Hoy, después de 44 años, su legendaria marca posee 198 establecimientos en 63 países, incluyendo 152 cafés, 21 hoteles y 10 casinos.

Así es que la marca que inspiró al exbeatle Paul McCartney & Wings a aventarse un espontáneo “palomazo” antes de su primera gira en el Reino Unido, a Carol King a escribir una canción bajo el título Hard Rock Café o a Eric Clapton a donar la primera pieza de memorabilia para “marcar territorio” en su parte favorita del bar ha tenido el alto voltaje para participar en diversas áreas de negocios.

Su branding y merchandising fueron lo suficientemente determinantes como audaces para llegar incluso a la tribu Seminole, que desde 2006 posee la compañía Hard Rock International tras desembolsar un billón de dólares (poco más… y mucho menos).

Sin embargo, con o sin los Seminoles, su estructura, tematizada en el rock, ha tenido la potencia para desarrollar negocios en paralelo, cuyo proceso de expansión sigue imparable.

Y es entonces que los reflectores recaen sobre el Caribe mexicano, un escenario clave para apostar electrizantes inversiones, que a decir de los especialistas pudieran alcanzar los 360 millones de dólares aproximadamente, dándole un valor de 100 mil a 120 mil dólares el cuarto, que totalizados en la zona dan tres mil 664 llaves.

Habría que considerar también su última incursión al destino en complicidad con All Inclusive Collection (AIC), de Roberto Chapur, con todo un know how de respaldo, y quien consiguiera la firma desde República Dominicana hace ya un par de años.

Esta nueva apuesta da como resultado la introducción de nuevas inversiones a Cancún, cifradas en 200 mdd, con toda esa parafernalia que consigue la atractividad para revitalizar la oferta hotelera, en busca de otros nichos de mercado, como el grupie, devoto, leal y siempre persiguiendo el emblema… que mientras más lejos mejor…

En resumidas cuentas, Hard Rock International ha tenido esos bemoles para inmortalizarse también dentro de la industria turística mundial, que también ¡quiere rock!