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Revista Latitud 21
Categoría:

Mariana Orea

Alcanzando sueños

por Redacción 1 febrero, 2013

 

Leía hace algunos días un artículo del español Doménec Biosca, autor de 26 libros sobre dirección de hoteles, entre ellos La Gestión Eficaz de un Destino Turístico en el Siglo XXI.  El artículo versaba sobre turismo con futuro, e irremediable y románticamente me atrapó el inicio: “El que cree, crea sueños, imaginación, ilusiones, y en consecuencia… éxito”. Nada más cercano a la realidad. Lo que, desde luego,  requerirá de una dosis de determinación, esfuerzo, inteligencia, pero al mismo tiempo valores de liderazgo, “especialmente cuando las circunstancias no le son del todo favorables para saber transitar por las turbulencias de los cambios cuando éstos son complejos por no esperados”.

Influyó en mí porque esa ha sido la actitud de los grandes líderes a quienes las circunstancias de Latitud 21 nos han permitido conocer a lo largo de una década.  El hecho es que esta reacción positiva a la que hace referencia el autor no es del todo compartida por otros, quienes también viviendo momentos complejos actúan culpando a terceros o a circunstancias externas sin dedicar ni tiempo ni energía para analizar el cómo, el dónde o el qué están haciendo ante nuevos mercados, nuevas tendencias, más ofertas, menos demandas, mayor competitividad, globalización, estrategias mediáticas…

Afortunadamente el primer caso, y no este último, es el de nuestro personaje de portada, Roberto Noble, quien persiguiendo sus sueños desde los 13 años no sólo determinó desde la década de los 70’s la tendencia del entretenimiento nocturno en la capital del país, donde ideó los más influyentes conceptos que a la postre y desde la órbita del Caribe mexicano sintetizó en todo un referente mundial, CocoBongo, cuya trascendencia a 20 años se traduce en su internacionalización, primero con el coqueteo en Las Vegas y de algunos otros puntos de la Unión Americana, aunque aterrizando en tierra firme en uno de los destinos turísticos de mayor alcance en el Caribe: República Dominicana.

Y parafraseando nuevamente “el que cree, crea sueños, imaginación, ilusiones…”,  Noble se vale de la herencia de sus abuelos, pioneros de la televisión estadounidense donde lanzaron la cadena ABC en la década de los 40s, para crear su propia empresa televisiva de largo alcance satelital también desde la esfera del Caribe mexicano. Con ambos sueños perseguidos y alcanzados, Noble ha actuado en consecuencia para vacunarse de las enfermedades que han provocado la desaparición de empresas, particularmente de la industria nocturna, y en cambio crear el antídoto de liderazgo para la generación, no sólo de fuentes de empleo sino de desarrollo de tecnología, diversificación urgente en una era de cambio, de transformación, competitividad y desafíos. Y sí, al que cree en sueños y actúa en consecuencia bien le vale el éxito, que afortunadamente contribuye al futuro de la actividad turística, y en este caso particular desde sus dos aristas.

La asignatura pendiente en todo caso pareciera recaer en nuestro gobierno, para liberar muchos temas amarrados dentro del sector turístico, la tercera fuerza económica del país, que inhiben la competitividad y el desarrollo pese a los esfuerzos de los constructores no sólo de esta latitud, sino de México.

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Puerta de entrada a Latinoamérica

por Redacción 7 enero, 2013

mariana orea latitud21Carta del Director • Mariana Orea

Somos muy prejuiciosos. Muy prejuiciosos a la hora de tomar decisiones que convengan al fortalecimiento de la actividad turística. Sin embargo, 2013 nos da la esperanza de abrirnos a la posibilidad de salir a flote de este naufragio para conquistar el mundo por cielo, mar y tierra. Ese es un acuerdo, un acuerdo nacional en pro del turismo, eje rector de nuestra economía. Las apuestas son muchas en este cambio de gobierno que nos abran la posibilidad de integrarnos al mundo con la construcción de políticas abiertas a la competitividad, con acciones concretas, 101, para el fortalecimiento de nuestra industria.

Once meses fue el lapso que estableció el gobierno federal a través de la Sectur para establecer y concretar el cumplimento de estas 101 acciones, las cuales se enmarcaron en 10 grandes ejes. Según las cifras arrojadas en el último informe de la Sectur se logró afianzar el 93% de éstas, lo que deja no sólo dudas sino desconcierto, y complejo resultaría el análisis de cada uno de esos ejes…. Pero hablaremos del primero: conectividad aérea, tema de nuestro reportaje de portada.

De acuerdo con la Sectur, entre los principales logros se encuentra la firma de convenios bilaterales de aviación con Canadá, Rusia, Turquía, Bahrein, Indonesia, Kenia, Letonia, Kuwait, Brasil y Portugal. Sin embargo, no se ahondó propiamente en la creación de una política de cielos abiertos, sino en una política somera de conectividad, por argüir que no se han realizado cambios estructurales en el sector, toda vez que las compañías mexicanas enfrentan grandes desventajas comparadas con las internacionales, lo que no nos puede llevar sino a la contradicción. Se establecen o no se establecen dichos cambios para lograr competitividad.

En ese sentido, México padece de sistemas regulatorios obsoletos, elevadas cargas fiscales y una eterna tradición de monopolios que no desaparece, lo que no es exclusivo del país sino de Latinoamérica, donde tampoco nación alguna se ha pronunciado por una política de cielos abiertos. Así que pretender surfear entre los titanes del sector de EU y Europa parece una misión imposible.

A través de la desregulación y una política de cielos abiertos, y no mediante las grandes fusiones de compañías globales, es como la industria aérea mundial se ha podido abrir camino tras la crisis, dicen los expertos. Sin embargo, el presidente saliente, Felipe Calderón, “dejando atrás los prejuicios”,  trabajó en una política de mayor conectividad ante la problemática que supuso la quiebra de Mexicana de Aviación, pero particularmente en los principales polos turísticos del país  -sin reciprocidad- que permitirá traer a 50 millones de turistas extranjeros en los próximos 10 años. Y ahí nos viene el optimismo.

El Caribe mexicano se está afianzando como la puerta de entrada de las principales líneas aéreas de otros continentes rumbo a Latinoamérica, cerrando 2012 con 42 líneas aéreas. Airberlin, Aeroflot, Virgin Atlantic y Airfrance aterrizaron con las pistas abiertas.

marianao@latitud21.com.mx

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mariana orea latitud21

Carta del Director • Mariana Orea

por Latitud21 Redacción 4 diciembre, 2012

Al margen del fin del mundo, al margen de la crisis económica, no hay que desdeñar en lo absoluto que ante un nuevo ciclo se debe revalorizar lo que se ha hecho, y bien.

Quizá porque es condición humana que en tiempos de gran tribulación es cuando tendemos a valorar más y mejor… Quizá  por un cambio de conciencia… Acaso por la nostalgia propia de la época. Y es también nuestro caso.

Sí, estamos a la espera de recuperarnos de la resaca económica mundial, de la mala imagen de marca país que hemos desatado nosotros -y nadie más que nosotros- mediáticamente, y sin embargo tenemos -y debemos- mucho que celebrar en este fin o nueva era a la alta, con nuevas inversiones tangibles, el ingreso de nuevos cuartos en nuestras dos fortalezas turísticas: Cancún y Riviera Maya; mayor conexión aérea, la reactivación de productos inmobiliarios, y por nuestra parte la próxima salida de un nuevo producto editorial a 10 años de la fundación de nuestra revista máster, Latitud 21, Líderes y Negocios en el Caribe Mexicano, un producto periodístico concebido para contar las historias de quienes han construido este paraíso inventado, que no ha sido cualquier cosa, ni exclusiva de los mexicanos.

Y esa es la razón del personaje de nuestra portada, el chipriota Lakis Charalambous, presidente de Grupo Olympus Tours, celebrando en este inicio de la nueva era 18 años de exitosas operaciones como una de las más sólidas agencias de viajes receptivas, cuya diversificación le ha permitido su vigencia dentro de una industria, paradójicamente, intangible y que ha podido surfear en la cresta de la ola entre la era del Internet, la globalización y la decadencia de la cultura de servicios.

A casi dos décadas, Grupo Olympus, con una movilización de 500 mil turistas a cierre de año, celebra su internacionalización a uno de los destinos más prometedores del Caribe, República Dominicana, su incursión a la venta de camas online y su retribución a su segunda patria con la generación de 400 fuentes de trabajo.

Y sí, estamos en una época de renacimiento, de esperanza y de revalorar a quienes siguen construyendo nuestra historia empresarial y social… a discreción.

marianao@latitud21.com.mx

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