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Revista Latitud 21
Categoría:

Foro Empresarial

Asumimos el reto en educación: Ana Isabel Vázquez

por NellyG 1 septiembre, 2020

La titular de Educación en Quintana Roo, Ana Isabel Vázquez, habló en el foro empresarial de L21 acerca del reto que representa la educación a distancia.

“No hay ni un solo país que tenga un modelo infalible en términos de cómo afrontar en educación esta crisis. Tan sólo en México, jamás en la historia nos habíamos alejado de las aulas cinco meses”.

CREATIVIDAD FRENTE A LOS ALUMNOS

“Hemos tenido que ser creativos para ir diseñando alternativas. Sólo el 60% de los niños y jóvenes tienen acceso a una computadora e internet; hay muchos con carencias. Los profesores lidian todos los días con estas diferencias y a partir de la emergencia sanitaria estas brechas se han hecho más grandes.

“Tuvimos que preparar rápido a los maestros, en Quintana Roo han sacado la casta. El reto también ha sido preparar rápido materiales, vía en línea y plataformas; no es sólo subir un cuestionario y videos, eso no es educación a distancia. También fue un reto para los papás que asumieron un papel para el que no estaban preparados”.

“Con la nueva modalidad de ‘Aprende en Casa II’, hay gente que no tiene televisión, y la alternativa más sencilla son guías y cuadernillos para entregarlos a las familias en zonas rurales y asentamientos irregulares, la estadística a nivel nacional dice que 93% tiene acceso, pero ese otro 7% hay que atenderlo. La estrategia es global en el país, pero cada maestro y cada nivel educativo podrá ir adecuándose a las plataformas de TV y Googleclassroom.

“El reto es de cobertura, de atender a todos, que la ausencia por emergencia no se convierta en ausencia permanente, que ningún niño o joven se quede fuera de la escuela, porque la escuela es la diferencia en la vida de una persona y de un país.

“Que quede claro, a clases presenciales no se regresa hasta que haya semáforo verde. Incluso, el regreso será de forma paulatina y escalonada, poco a poco siguiendo los protocolos de sanitarios”.

MODERNIZACIÓN EXPRÉS

“Los docentes en general, no sólo los de educación básica, sino media y superior, de escuelas públicas y privadas, han tenido una confrontación muy fuerte con la realidad, por más que haya afinidad con la tecnología, una cosa es la preparación y otra cosa es enfrentarse con dar clases a distancia.

“Hoy los maestros de México no somos los mismos, tenemos nuevas competencias en manejo tecnológico, lo que nos llevaban de ventaja los millennials, ya estamos a la par, el magisterio está listo, con muchos retos y la SEQ ha estado aquí presente, acompañando y capacitando. Ojalá esta crisis de salud nos deje más unidos a padres de familia y maestros,. Necesitamos sumar y proteger a los niños, emocionalmente y físicamente”.

“HOME SCHOOL” NO AVALADO

“No es una modalidad válida en nuestro país por varias circunstancias; al contrario, está en la obligación de los padres, es derecho de los chicos que estén inscritos en un sistema oficial, sea público o privado, pero tomar clases en alguna casa no da certeza de que reciban la información oficial que se requiere, pero además en este momento no podemos hacer reuniones, es un tema físico, salud y psicológico. Por eso hay un plan de regreso a clases seguro y por ahora la opción es a distancia.

“Hago un llamado a los padres de familia a que inscriban a sus hijos, estamos haciendo un gran esfuerzo para lograr el aprendizaje echando mano de todas las herramientas. Sepan que una escuela no se crea de un día para otro y no tendrá validez si mandan a sus hijos a estudiar con alguien que no está reconocido por la SEP”.

+ 6 mil maestros
de Q. Roo tomaron cursos de capacitación para responder a las nuevas plataformas

1,500
alumnos
de colegios privadas migraron a escuelas públicas, según informes de la SEQ antes del inicio del ciclo escolar

Tiempo compartido, pieza clave para recuperación el Caribe Mexicano

por NellyG 1 septiembre, 2020

Miriam Cortés Franco, presidenta Ejecutiva de Acluvaq, habló en Foro Empresarial de L21 acerca de la importancia del tiempo compartido en los clubes vacacionales en Quintana Roo.

“Es importante saber que esto va a pasar, que los clientes están regresando; teníamos miedo de que la gente iba a tener mucha resistencia pero la verdad es que estamos teniendo muy buenas ventas apenas empezó la reactivación”.

“El tiempo compartido ha demostrado rescatar más de una vez a un destino turístico, aquí con ‘Gilberto’, con ‘Wilma’, en la crisis económica, en la AH1N1, tras el impacto del 9-11; y esta no es la excepción, la gente está respondiendo y muchos de los que tenían programadas sus vacaciones y las aplazaron porque cerraron las fronteras, están regresando apenas reabrimos.

De hecho, hemos bajado un poquito la promoción para poder cumplir con lo que manda la autoridad que es 30%, porque nuestra gente quiere volver ya, porque son turistas que se sienten seguros en un club vacacional, pues llevan 10, 20 o 30 años viniendo; son clientes que ya están ‘casados’ con el lugar”.

ESTRICTOS
PROTOCOLOS
“La mejor manera de avanzar en esta reactivación es seguir al pie de la letra lo que dicen las autoridades; es muy importante que sigamos los protocolos en los lugares que tenemos abiertos para una economía sana.

“En nuestro caso tenemos estándares internacionales y todos han sido muy meticulosos en cumplir medidas dictadas por la OMS, OMT, WTTC, Sedetur además de los creados por las cadenas hoteleras.

“Por eso, el turista se siente como una burbuja, ha valido la pena el trabajo, la gente se va satisfecha, muy contenta y está recomendando a los hoteles”.

CAPITAL HUMANO

“Somos un negocio de servicio, por tanto el capital humano es primordial. Así que para enfrentar la emergencia, en Acluvaq partimos del rescate de empleos, es decir no prescindir de ningún colaborador; estamos conscientes que en la hotelería y la comunidad turística lo primordial es tener gente capacitada, y si se van es muy costoso contratar a alguien y volver a capacitar. Entonces lo primero que hicimos fue asegurar que nuestra gente no se nos fuera y en la medida de lo posible asegurar su bienestar.

Por eso, para mantenerlos motivados hicimos muchos webinars para capacitarlos en cuanto a ventas postcovid, neurociencia detrás de las negociaciones, entre otros. Prácticamente cada diez días tenemos un curso y tiene que ver con lo que estamos necesitando en estos momentos para salir adelante. No hemos parado y hemos tenido muy buenos resultados”.

APOYOS
“A nivel estatal ha habido mucho apoyo y gran comunicación, el gobernador y Sedetur han sido impecables en su trabajo, dando atención ha sido inmediata a los requerimientos del sector y logrando ser el primer destino con el sello del WTTC fue un gran acierto. A nivel estatal y municipal tuvimos prórrogas y eso ayudó mucho. A nivel federal no hemos sido escuchados ni entendidos, no estamos en la agenda del gobierno federal y es una pena. Pero organismos nacionales como el CNET han hecho un buen trabajo presentando propuestas, aunque no se ha logrado permear al gobierno de la República”.

6-8
meses
al menos, después que llegue la vacuna, podría tardar el destino para ver nuevamente números positivos

1,100
personas
hubo en el Foro de Mercadotecnia en 2019, por lo que este año se aplazó; será hasta junio 2021 y quizá sea mixto (online y presencial)

Ejercicio transparente en beneficio de la gente: Mara Lezama

por NellyG 3 agosto, 2020

Mara Lezama, presidenta municipal en Benito Juárez, habló en Foro Empresarial de L21 acerca de las acciones emprendidas para enfrentar la pandemia.

“Tener planes claros y trabajar en conjunto enfocados en atender las prioridades de la población nos ha permitido que, aún con pocos recursos, ir sorteando los retos que esta pandemia nos ha impuesto”.

Reorganización

“Yo soy una persona que creo que todo emana de un proyecto planeado, organizado, para que las cosas salgan mejor, por eso este año para el 50 aniversario de Cancún, había una gran cantidad de actividades con sentido de arraigo, con mucha gente que ha hecho un gran esfuerzo durante años para que el destino sea lo que es hoy. Nadie podíamos imaginarnos que la pandemia podía llegar, pero llegó y es lo que enfrenta el mundo. Entonces toda esta estrategia cambia, todo tuvo que posponerse y todo lo que pensábamos de inversión se redirecciona para lo que estamos viviendo hoy de manera dolorosa y con zozobra.

“El Plan Municipal de Desarrollo tiene un marcado acento de contenido social, es un compromiso adquirido con los benitojuarenses, es nuestra visión de gobierno y lo que necesita la ciudadanía, porque entre más crecimiento hay más necesidad y tienes que tomar en cuenta a todos, hicimos muchas consultas y delimitamos programas, acciones y ejes que cumplan con las expectativas de los ciudadanos, hoy seguimos con ese plan de desarrollo pero con muchas cosas dando atención a la pandemia y lo que hacemos es que en este proceso tuvimos que reorganizarnos administrativamente. El plan continúa, con adecuaciones, pero la visión es la misma”.

Digitalización de trámites

“Dentro de todo lo negativo, en la emergencia vimos como positivo la oportunidad de adelantarnos en la digitalización de procesos internos y trámites para agilizar pagos y evitar que haya contagios por contacto en las oficinas.

Adelantamos la presentación de eCun, con el fin de quitar la discrecionalidad, nos urge que el contribuyente no tenga tanto contacto con el servidor público para trámites y pagos porque ahí es donde hay mucha corrupción. Estamos trabajando en esa reorganización administrativa, nos ha ido muy bien con la plataforma. No es fácil, es posible, lleva tiempo pero vamos dando pasos firmes contra la corrupción”.

Escasa recaudación

“Derivado de la emergencia estamos luchando con poca recaudación, no la estamos pasando bien pero haremos lo posible por cumplir con el compromiso con los ciudadanos. Agradezco bien la solidaridad y la buena voluntad de empresarios que mostraron su disposición para hacer pagos de impuestos porque hay muchos compromisos que cumplir y muchas acciones por hacer.

En enero y febrero la recaudación fue normal, luego marzo hubo poca pero si hiciéramos un estimado, hablamos como 85% menos de abril a la fecha.

“Yo soy ordenada en el manejo de los recursos con transparencia y austeridad, hicimos muchas reducciones, eso nos ha permitido continuar con la programación de pagos.

“Además, en el tema de impuestos por saneamiento que pagan los hoteleros, al principio me dijeron que no hiciera fideicomiso, pero yo estaba convencida de que había que transparentarlo. Al final, a la distancia, fue la mejor decisión, porque parte de eso se pudo invertir en ayuda alimentaria, si ese dinero se hubiera ido a gasto corriente, no lo tendríamos. Habíamos presupuestado 250 mil, luego el gobierno nos ayudó con una parte y ampliamos el reparto a las colonias irregulares.

“Todo lo que hagas en materia de prevención, planeación y transparencia de los recursos, a la larga es en beneficio para la ciudadanía”.

Esfuerzo común contra el virus

“Hago un llamado a los empresarios a que nos ayuden pasando el mensaje entre sus colaboradores de que no podemos bajar los brazos, no debemos claudicar en las medidas que se tienen que seguir para evitar contagios. Si todos tomamos conciencia de la importancia de las medidas y los protocolos, reduciremos los contagios, porque el virus está en todos lados. Adoptames esas medidas, pero no nada más como una obligación sino hacer conciencia que la vida cambió y que todos debemos ayudarnos, pensar en el bien común, en cuidarnos todos, es un tema de solidaridad, de responsabilidad, pensar que si me cuido, te cuido, que si el otro trabaja, genera dinero, compra y se detona una cadena a gran escala.

“Nuestro compromiso con las empresas es que seguiremos dando incentivos, no podemos condonar todos los pagos porque se requiere ingresos para obras, pero sí se trata de ayudarnos todos”.

Enviar mensajes positivos

“Para avanzar en la reactivación económica y del turismo, hay que hacer valer el sello de Safe Travels otorgado por la WTTC, para que los visitantes puedan llegar y saber que estamos aplicados en los protocolos para cuidar a nuestra gente que los atiende y cuidar de ellos, que sepan que tienen un lugar donde vamos a garantizarles que van a pasar unas vacaciones inolvidables y en un ambiente seguro. Estamos trabajando mucho con la Asociación de Hoteles para ello, el objetivo es pasar el mensaje al mundo que estamos preparados y trabajamos todos los días para un destino en materia de salud.

“Y también con la seguridad pública, trabajando con el gobierno estatal y federal, estamos afanados en combatir la inseguridad, dando mejores prestaciones y condiciones de trabajo a los policías porque el riesgo que corren es mucho…

También ha habido cosas reprochables y estamos depurando los cuerpos policiacos, estamos limpiando la corporación y trabajando fuerte con el Mando Único.

Entonces hay que pasar el mensaje de cosas positivas, hablar de las cosas buenas del destino, y unirnos a las campañas para promover el destino, como lo que es, un extraordinario lugar para vivir experiencias inolvidables”.

PRC para salvar vidas, no represiva

“Estamos conscientes que el virus está en todos lados y que la calle y el transporte público es un lugar de contagio donde hay mucha vulnerabilidad, por eso se creó la Policía de Reacción Covid, la primera en todo el país, con la finalidad de que sólo se ocupe de eso, de salvar vidas, no es una policía represora.

“Están identificados, traen cámaras de pecho. La gente debe saber que un policía de Tránsito no puede levantar infracciones por no traer cubrebocas. Lo que hace la PRC es levantar una sanción administrativa que aplica un juez cívico. Nace porque antes personal de Movilidad o conductores de transporte les pedían a la gente que se pusieran el cubrebocas para subir a la unidad y había personas que se oponían o agredían. Entonces esta PRC sí tiene facultad para bajar a las personas si no tienen la protección y si el chofer no lleva cubrebocas o trae exceso de pasaje, a él sí se le aplica sanción porque es omiso en sus responsabilidades del protocolo establecido.

“Seremos vigilantes e implacables en que la gente no cometa alguna arbitrariedad o extorsión. Que quede claro, son medidas para cuidarnos todos, para no llevar el virus a casa”.

Inversiones apegadas a las normas

“El gobierno debe ser un facilitador, ver que los proyectos siempre sean apegados a la norma, a la ley de desarrollo ambiental. Los temas jurídicos pasados son cosa aparte. En el tema de la construcción del hotel Solaris, hay que aclarar que es un terreno privado, que se vendió hace muchos años, que tiene un PDU de hace mucho; la licencia de funcionamiento si le buscas a detalle hay cosas que se tienen que subsanar y en eso estamos trabajando.

“Playa Delfines no se ha tocado ni lo vamos a permitir. Recientemente le dije al presidente López Obrador que todas las playas públicas quedaran blindadas para que el día de mañana no llegue alguien a decir que va a vender las pocas playas o los accesos, porque son nuestras ventanas al mar caribe. Lo que se hizo en el pasado hay que revisarlo, pero esto es lo que podemos hacer ahora.

“El ayuntamiento tiene que dar certeza a la inversión, pero lo que pedimos, porque tenemos obligación como autoridad, es que toda inversión vaya de la mano con el desarrollo sustentable, porque lo que vende Cancún es este hermoso mar caribe y si lo acabamos ya no podríamos promover esos atractivos”.

“Pedimos a todos, empresarios, sociedad, todos los sectores, que nos unamos contra el enemigo común que hoy es el SARS-Cov-2. Debemos cuidarnos desde lo individual y en lo colectivo. No se puede estar en aislamiento como tal en casas, debemos aprender a convivir en medio de esta pandemia, extremando medidas. Aunque parezca repetitivo y la gente se harte, hay que seguir las medidas preventivas para tener espacios más seguros”.

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85% bajó
la recaudación en el ayuntamiento a partir de abril por la crisis que trajo la pandemia

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16 conductores
de transporte público han sido agredidos por personas que se negaron a portar el cubrebocas

+83 mil cubrebocas obsequiados a la gente en la calle y se seguirán repartiendo por parte de la PRC

Colecta Virtual Emergente, esfuerzo de la Cruz Roja Cancún

por NellyG 3 agosto, 2020

Nenina Domínguez de Albor, coordinadora de Damas Voluntaria de Cruz Roja Cancún, habló en Foro Empresarial de L21 acerca del gran esfuerzo que realizan por la institución.

“Es mucho lo que se ha hecho en esta noble institución, pero no es suficiente, hay muchas necesidades, muchos requerimientos, la pandemia no termina; a todos nos queda ayudar como podamos y seguir apoyando a nuestro personal, para que puedan seguir salvando vidas”.

Equipo comprometido

“En el grupo de Damas Voluntarias de la Cruz Roja Cancún somos más de 80, que van desde los 20 años a los 70 años; todas trabajamos con gran pasión para hacer llegar recursos y fondos para ayudar a solventar los gastos de la delegación. Independientemente de la actividad que corresponda, ellas brindan lo más valioso que tienen, que es su tiempo. Somos un gran equipo, formamos parte de la delegación y apoyamos en todo lo que podemos”.

“Al igual que todos, tuvimos el reto de quedarnos en casa, pero al ver las necesidades nos pusimos a trabajar, desarrollamos resiliencia, descubrimos habilidades y en estos cuatro meses hemos logrado mucho, desde casa conseguimos donativos de amigos, familiares, equipo para proteger a nuestros médicos, de seguridad y de sanitización. También distribuimos más de 3,600 comidas a personal médicos, con productos que las damas voluntarias donaron, que salieron de sus cocinas. Con ello, conseguimos que el personal se sienta respaldado por la comunidad y la sociedad, porque son quienes están en primera fila contra el Covid, salvando vidasW•.

Colecta virtual emergente

“Queremos seguir apoyando y juntando recursos, como no se pudo realizar la Colecta Anual, organizamos una Colecta Emergente Virtual en los próximos tres meses, con una meta de dos o tres millones de pesos. Es un reto grande, porque no estaremos presentes viendo a los ojos a las personas y con una alcancía. Pero desde casa debemos unirnos y estoy convencida que se logrará”.

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“Efectividad y rápida reacción”

Amílcar Galaviz
Dir. Gral. de Cruz Roja delegación Cancún

“Justo antes de que empezara la pandemia, hicimos recuento del equipo de protección que teníamos y tres semanas antes de los primeros casos en México, compramos más. Además, enviamos personal a prepararse. Incluso capacitamos a personal de otras instituciones de gobierno que nos pidieron que diéramos capacitación, así que compartimos protocolos.

“También implementamos un programa de salud mental para el personal por la gran presión y estrés en médicos, enfermeras y en servicios básicos, que son los que nos ayudan en sanitización y limpieza de las unidades.

“Es importante que la comunidad entienda que tenemos que cuidarnos todos ante la pandemia; es nuestra petición, porque nuestras estadísticas nos indican que los casos van en aumento. El llamado es a que desde los primeros síntomas acudan con el médico para que no se agraven, porque muchos de los que llevamos ya están en estado crítico y es entonces cuando las probabilidades de mejoría disminuyen. Es importante iniciar pronto con el tratamiento, en las primeras 48 horas de preferencia”.

1552 pacientes
de Covid atendidos por la Cruz Roja desde el inicio de la pandemia al 24 de julio

994 servicios
brindados de marzo al 24 de julio en el área de ambulancias, para trasladarlos de sus domicilios a los hospitales

808 sí han aceptado el traslado a hospitales y el resto no, porque tienen la falsa idea de que les irá peor si son internados

Cruz Roja: Espíritu de servicio y ayuda

por NellyG 3 agosto, 2020

Carlos Constandse, presidente de la Cruz Roja Delegación Quintana Roo, habló en Foro Empresarial acerca de la importante labor de la benemérita institución en la pandemia.

“Pronto me tocará dejar la encomienda al frente de la delegación de la Cruz Roja, pero esto es algo que quienes nos dedicamos a esto llevamos tatuado y es difícil desligarse. Es una labor que se vive y se disfruta. Lo digo con todo cariño, es la experiencia que más satisfacciones me ha dado”.

Pieza clave en todo momento

“En la mayoría de los países, la Cruz Roja únicamente brinda apoyo cuando se trata de desastres naturales, pero en el caso de México, ofrece el servicio de atención prehospitalaria. Esto quiere decir que en todos los estados estamos presentes con ambulancias para atender en accidentes, enfermedades, quemaduras y desde luego en desastres.

“En Quintana Roo hay ocho delegaciones: dos en Othón P. Blanco, una en Carrillo Puerto y una más en Tulum, Cozumel, Playa del Carmen, Isla Mujeres y la de Cancún, la más importante en cuanto a número de movimientos. Además, hay una delegación estatal, que es enlace administrativo y de comunicación con sede nacional.

“También hay que destacar el logro importante de la primera universidad en el país, dentro de la Cruz Roja Cancún, con una inversión de más de 10 mdp que opera desde 2017 con la Lic. en Urgencias Médicas y en agosto egresa la primera generación”.

Antes y después de la pandemia

“Al principio de la pandemia, aunque nadie se imaginaba al nivel que llegaríamos, tomamos decisiones rápidas, enviamos gente a Ciudad de México a capacitarse sobre cómo vestirse para recoger a una persona contagiada de coronavirus. Hoy, aunque es lamentable en cuestión de salud, es un orgullo que somos la delegación que más casos de Covid-19 ha atendido.

“Hay que destacar que en los últimos 25 días hemos atendido al 45% de todos los pacientes, lo que nos indica que estamos en una etapa difícil; es un momento determinante. Es cierto que muchos fuimos parte de la decisión de reiniciar actividades, porque eso ha generado la tranquilidad económica para muchas personas, pero también hay que estar conscientes que si no nos cuidamos y cuidamos a los demás, podemos tener un problema mucho más grave. Invitamos a todos a protegerse, a seguir las medidas”.

Comprometidos, pero recursos insuficientes

“Al ser de asistencia privada, subsiste gracias a la aportación de los ciudadanos y muchísima gente que da su tiempo como voluntario. El costo operativo de las ocho delegaciones el año pasado fue de 44 millones de pesos. Por ejemplo, sólo la de Cancún es de 25 mdp anuales. Antes de la pandemia, a solicitud ante la Asociación de Hoteles y el ayuntamiento nos aportaron 6.5 mdp por concepto del impuesto de saneamiento; eso lo usamos para una ambulancia y equipo de rayos X que nos hacían mucha falta. Derivado de la emergencia otra vez estamos en números rojos, pero estoy seguro absolutamente que aunque sin colecta, vamos a lograr salir adelante, con el apoyo extraordinario de todos, incluyendo las damas voluntarias, la buena voluntad de empresas locales, así como el apoyo en especie que hemos recibido para la protección de nuestro personal, porque cada vez que una ambulancia sale es necesario desinfectarla y cada paramédico requiere de un traje especial para protegerse”.

29 voluntarios
y 104 colaboradores remunerados

14 ambulancias,
una unidad de rescate urbano y una unidad de primer contacto

6,057 servicios
de ambulancia, 35,384 servicios médicos y 2072 Servicios varios brindados este año (hasta mayo) en Cancún

43,513 personas beneficiadas en Cancún en este año, haciendo un promedio de 239 al día

Esfuerzos para conservar y reactivar empleos: Catalina Portillo

por NellyG 3 agosto, 2020

Catalina Portillo, secretaria del Trabajo y Previsión Social en Quintana Roo, habló en Foro Empresarial para L21 sobre la recuperación de empleos tras la pandemia.

“Es cierto que por la pandemia hubo muchos despidos debido a la falta de liquidez, pero el gobierno estatal ha buscado que haya equilibrio. Todos los empresarios, patrones y trabajadores se unieron para la permanencia de la plantilla laboral”.

Reactivación debe ser ordenada

“La autoridad federal dio la autonomía a los estados para ir reactivando, en función de un semáforo. En Quintana Roo, todos empezamos en rojo, luego avanzamos a naranja y después el sur retrocedió al rojo, porque hubo un descontrol en el regreso a las actividades. Al ser una ciudad pequeña, con mismos puntos de reunión, la gente se conoce, pero se confió y empezó a realizar reuniones y a relajar medidas, por eso vino el aumento de contagios.

“Necesitamos frenar eso, ahí y en el resto de los municipios para que avancemos juntos en el plan que trazó el gobierno estatal. Este plan consta de tres ejes: 1) salvaguardar vidas y salud de locales y visitantes. 2) Protección de la economía de las familias y 3) Reactivemos Q. Roo, basado en el semáforo que indica qué giros pueden ir reaperturando y bajo qué porcentaje, de forma responsable, gradual y ordenada. Y todo ello depende de la evolución en el número de los contagios y la capacidad hospitalaria”.

Alianza con empresas

“Debido a la pérdida de empleos, el gobierno estatal instruyó medidas y acciones tendientes a fortalecer la planta productiva del estado. A la par, la entrega de despensas y apoyos con gas y luz a los más desprotegidos.

“También fue pieza clave la firma del pacto gracias al diálogo con sindicatos y empresarios para conservar la plantilla laboral lo más posible. El gobierno se comprometió a dar apoyos fiscales a los negocios que demostraran que continuaban con su misma plantilla reportada respecto a abril del año pasado.

“Esto se hizo con cartas compromisos que empresarios, contribuyentes, de manera voluntaria expresaron su compromiso de proteger los empleos. Estas cartas se bajan de la plataforma de la STyPS, la recopilamos y la enviamos a la Secretaría de Finanzas y Planeación, para dar los estímulos fiscales en conjunto con la Secretaria de Economía que está dando créditos con tasas preferenciales”.

Asesorías y vínculo

“Hemos reforzado asesorías a través de las procuradurías de la Defensa del Trabajo en Chetumal, Cancún, Playa del Carmen y Cozumel. Además, echamos a andar la procuraduría digital, para brindar asesoría en línea y que los trabajadores puedan interponer su queja. También está la vía telefónica mediante un call center; todo ello, para que no vayan de manera presencial y evitar contagios.

“Además, dentro del Servicio Estatal de Empleo y capacitación para el trabajo, continuamos laborando para tener cautivos a los buscadores de empleo de actividades esenciales. Hemos sido el vínculo para ir reactivando empleos.

“Hay 10 pasos seguros para retomar el empleo en los negocios, con el fin de evitar propagación de contagios de Covid-19. Destaca la creación de un equipo para organizar el retorno, identificar grupos vulnerables, establecer medidas de limpieza regular y desinfección de áreas de trabajo, promover medidas de higiene personal y proveer equipos de protección personal y hacer uso efectivo de ellos entre los trabajadores”.

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46 mil
expedientes en rezago recibieron en 2016 en las juntas locales y el Tribunal de Conciliación; eso se ha reducido a 31 mil, contando los que se han ido sumando, porque continúan llegando

38 mil
600 trabajadores han solicitado asesoría por despidos o reducción de salario desde enero

$ 419 millones
recuperados a favor de los trabajadores con convenios, pues ha habido mucha apertura de patrones para conciliaciones.

628 cartas
de patrones (hasta el 10 de julio), comprometidos a proteger 52 726 empleos, a cambio de beneficios con estímulos fiscalas estatales

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