GRUPO HOSPITEN

• Personaje: Pedro Luis Cobiella
• Proyecto: Grupo Hospiten
• Así lo dijo: “Inicié a los 33 años como ginecólogo, y ahora a los 66 años sigo en la aventura que nos ha traído hasta el Caribe. Esto sucedió tras una reunión que sostuve en Londres con el presidente de tour operadores europeos Thompson Holidays, quienes nos pidieron resolver el problema médico en República Dominicana”. 

La incursión de Grupo Hospiten en el mercado mexicano tuvo lugar en este destino turístico gracias a la visión empresarial de Pedro Luis Cobiella, merecedor de nuestra portada en octubre del 2003. Hospiten Cancún arrancó con una inversión de 20 millones de dólares en su primera fase, como réplica del éxito obtenido en Islas Canarias y República Dominicana.

Grupo Hospiten es la red hospitalaria más importante en las regiones turísticas de España con proyección internacional. Cuenta con más de mil camas y atiende a más de un millón de pacientes al año en sus 14 centros. Su expansión en Quintana Roo se dio de forma natural con la apertura de Hospiten Riviera Maya, en 2006, con 19 camas y una inversión de 15 millones de dólares en su primera fase

GRUPO KELLY

• Personaje: Michael Eugene Kelly 
• Proyecto: Puerto Cancún
• Así lo dijo: “Puerto Cancún es un gran desarrollo, el de mayor escala que ha hecho el Grupo Kelly. Es muy emocionante”.

Una inversión de 200 mdd en proyectos varados, particularmente Puerto Cancún, fue lo que le valió la portada de Latitud 21 al empresario estadounidense Michael Eugene Kelly. Este proyecto de Fonatur, anunciado en el sexenio salinista por un grupo de empresarios italianos y  cuya suerte pasó de inversionistas a inversionistas a lo largo de 13 años fue considerado el más ambicioso de la historia del Caribe mexicano.

Kelly destinó tan sólo en infraestructura 120 mdd, con fecha de arranque en 2004 con un proyecto que contemplaba un campo de golf de 18 hoyos, diseñado por Tom Weiskopf, en seis hectáreas, estacionamientos, residencias, centros comerciales, tres resorts con cuatro mil 179 habitaciones, malecón y una marina que alberga 175 embarcaciones de hasta 125 pies de eslora,  350 lotes residenciales. Incluso está concebido para ser el principal puerto de abrigo y servicios para la flota recreativa del Caribe, todo en una superficie de 327 hectáreas, menos 74.5 destinadas a la conservación del manglar. La mayor parte del proyecto se concretó, excepto los centros comerciales y los tres resort.

La conclusión de su actividad empresarial en México se vio truncada cuando en diciembre de 2006 Kelly fue detenido por el FBI acusado de fraude por 428 mdd contra mil 300 pensionados estadounidenses. El Grupo Kelly de Cancún reportó, al cierre fiscal de 2007, ventas por más de 200 millones de dólares en los proyectos que desarrollaba y que estaban vendidos en 60 por ciento. Posteriormente, para recuperar parte del monto defraudado en 2008, en un remate virtual hecho por el gobierno de los Estados Unidos se vendieron: la discoteca The City, en 25 mdd; los hoteles Grand Avalon, en 75 mdd; Avalon Reef Club Isla Mujeres, en 70, y Avalon Excalibur Acapulco, también en 70 mdd. En septiembre de 2012 el grupo méxico-norteamericano MIRA Companies adquirió por 65 mdd el 100% de los activos de Promotora de Desarrollos de Puerto Cancún que quedaban, con lo que se finiquitó en su totalidad la participación de Grupo Kelly en el proyecto.

GRUPO MARTI

• Personaje: Alejandro Martí
• Proyecto: Sport City Cancún a 78 años de Grupo Martí
• Así lo dijo: “Para este Sport City encontramos un edificio que ni mandado a hacer, con una ubicación privilegiada, y le metimos todos los recursos que requería. Tuvimos otra posibilidad, en una plaza comercial, pero no se cumplían los parámetros de calidad. Y ahí entró nuestra filosofía: o lo hacemos bien, o mejor no lo hacemos”. 

Cuando Alejandro Martí abrió el primer Sport City en el Caribe mexicano, con una inversión de seis millones de dólares, se fijó el desafío de crear el centro de acondicionamiento físico “más bonito de todo México, para la playa más bonita del país”, y el que consideró la joya de la corona de sus 11 conceptos existentes en 2003. Así bajo su batuta las marcas Deportes Martí y Sport City debían estar asociadas a un nivel de calidad: “Eso no lo alteramos por ninguna ganga. Esa es nuestra filosofía de los negocios y es mi visión personal de la empresa”, refería Martí.

En esa época, el grupo fundado en la década de los ´30 ya contaba con  67 tiendas en el país, seis de éstas en el Caribe mexicano, y eran los campeones del deporte en México con una facturación anual de 150 mdd y 70 mil productos, respaldados por el trabajo de un equipo integrado por dos mil 400 colaboradores. En 2007 Alejandro Martí decidió vender la empresa a un grupo de socios que encabezaban sus amigos Alfredo Harp Helú padre y su hijo Alfredo Harp Calderoni (q.e.p.d).

A finales del 2012 el ex banquero compró 122 millones 395,775 acciones de GMartí, con lo que el empresario obtuvo el 98.4% de la compañía que en ese momento operaba en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La idea de Harp Helú era deslindar su compañía de la BMV, objetivo alcanzado posteriormente. Al cierre del 2012 la empresa operaba 214 tiendas de Deportes Martí y 48 centros de acondicionamiento físico en sus diferentes versiones (Executive Lomas Plaza, Entrenna, Fitness, Active y Smart Fit, entre otros).

FONATUR

• Personaje: John McCarthy
• Proyecto: Costa Maya en Quintana Roo
• Así lo dijo: “El reto con el proyecto Costa Maya consiste en diversificar la oferta turística del estado… Cancún y Costa Maya no se harán competencia: se complementarán”.  

El entonces director del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), John McCarty, aceptaba en la tercera edición de Latitud 21 que pese al impulso dado al desarrollo planificado de la industria turística, varios megaproyectos  habían sido interrumpidos. Para ese momento Fonatur abogaba por el impulso a nuevos proyectos turísticos de dimensiones más “manejables” que los Centros Integralmente Planeados (CIP), y un ejemplo sería el de Costa Maya en Quintana Roo. Con esto, el reto para el organismo, creado en 1974 como un banco de desarrollo, era diversificar la oferta turística del estado con una propuesta de baja densidad hotelera. Asimismo, para 2003 estaban en marcha dos obras insignia en el destino: Puerto Cancún y Malecón Cancún, que formaban parte de una serie de proyectos denominados “detonadores”, bajo un esquema en el que Fonatur como propietario de la tierra dotaba de servicios y, posteriormente, como agencia inmobiliaria se asociaba con inversionistas para impulsar los proyectos.

A 10 años de esta entrevista, Costa Maya aún espera su detonación, mientras que Malecón Cancún, renombrado como Tajamar Cancún, fue entregado oficialmente hace apenas un año; actualmente tiene un 60% de avance en ventas.

Radiografía general 

En la última década el Fondo no pudo replicar el éxito de los mundialmente famosos destinos turísticos de Cancún y Los Cabos. También dejó al paso proyectos a medias, como Playa Espíritu en Sinaloa, Loreto Bay,  la Escalera Náutica y Litibú, algunos de los más importantes desarrollos de la administración foxista.  Con el reciente cambio de gobierno federal, Héctor Gómez Barraza asume las riendas del organismo y hereda con ello una deuda de cuatro mil 600 mdp. ¿El reto? Un nuevo modelo de negocio, afirma el nuevo director.

GRUPO COSTA MAYA

• Personaje: Isaac Hamui 
• Proyecto: Muelle de Majahual
• Así lo dijo: “En Majahual yo voy casi solito; ando cargando con tareas de más en el desarrollo del principio de esta zona”.  

Isaac Hamui fue de los primeros empresarios en apostar por el sur del estado con la construcción del muelle de Majahual, proyecto cuya inversión estuvo cifrada en 21 mdd, al que Latitud 21 dedicó su portada. El muelle, su segunda incursión en este tipo de obras después de un primer proyecto sin éxito en Cozumel, se convirtió en tan solo tres años en el segundo de mayor importancia en México y el Caribe, con el arribo de 212 cruceros anuales. El proyecto Costa Maya, con un muelle con tres posiciones para el atraque de cruceros, también incluyó un área de shopping, un área de zona federal y 168 hectáreas para desarrollar la ciudad de Majahual.

Para diciembre de 2003, Isaac Hamui, al frente de la empresa Congresos y Convenciones de Cancún SA de CV, asume la operación del Centro de Convenciones con 40% de participación accionaria. A 10 años, el inmueble que alberga en promedio 400 eventos anualmente ha  incorporado a su catálogo de servicios un hotel de 180 habitaciones. Isaac Hamui actualmente participa en la industria inmobiliaria a través de Villas Morelos, que ha desarrollado vivienda de interés social en Puerto Morelos, mientras que el puerto de Majahual ha tenido una disminución en el arribo de cruceros; de 212 en 2003, a 150 a finales de 2012, muy por debajo de las 908 embarcaciones que llegan a Cozumel, y que lo hacen el primero del país.