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Exphotel Cancún, escaparate de negocios

por NellyG

 

 

ExpHotel reafirma a Cancún como el principal punto de encuentro para la proveeduría turística de México, donde innovación, inversión y alianzas comerciales fortalecen la competitividad del Caribe Mexicano

 

 

 

Durante casi tres décadas, Cancún ha sido mucho más que un destino turístico de talla internacional. También se ha consolidado como el punto donde convergen las empresas que abastecen a una de las industrias de la hospitalidad más dinámicas de América Latina. Esa condición volvió a quedar de manifiesto con la edición 29 de ExpHotel, el encuentro especializado que reúne a fabricantes, distribuidores, compradores e inversionistas en torno a la cadena de valor del turismo.

La exposición se ha convertido en el principal foro de negocios de la industria HO.RE.CA. (hoteles, restaurantes, cafeterías, bares y catering) en México, un espacio donde las negociaciones, las tendencias y las nuevas tecnologías encuentran un escaparate estratégico dentro del mercado turístico más importante del país.

La relevancia del encuentro trasciende la exhibición de productos. Su verdadero valor radica en la capacidad para conectar a quienes toman las decisiones de compra con empresas nacionales e internacionales que buscan integrarse a la operación cotidiana de hoteles, restaurantes y desarrollos turísticos del Caribe mexicano.

Con una oferta que supera los 32 mil productos especializados y la participación de cientos de empresas expositoras, ExpHotel confirma que Quintana Roo no solamente lidera la recepción de visitantes, sino que también concentra buena parte de las decisiones comerciales que sostienen el crecimiento del sector.

 

 Centro de negocios para la hospitalidad

La exposición reunió a proveedores especializados en construcción, equipamiento hotelero, alimentos y bebidas, mobiliario, tecnología, automatización, energías renovables, limpieza, seguridad, diseño y servicios especializados, convirtiéndose en un espacio donde prácticamente todos los eslabones de la industria turística encuentran oportunidades de negocio.

Directores de compras, propietarios de hoteles, inversionistas, restauranteros, chefs ejecutivos y desarrolladores participaron en una agenda enfocada en fortalecer relaciones comerciales y generar nuevos acuerdos en un entorno que privilegia el contacto directo entre compradores y proveedores.

Los organizadores destacan que se trata de una expo mayorista, donde las negociaciones requieren procesos de evaluación, presupuestos y diversas etapas antes de concretarse. Por ello, la derrama económica derivada de los acuerdos suele medirse meses después, aunque con base en ediciones anteriores se estima un volumen superior a los 14 millones de dólares en operaciones comerciales.

Más allá de las cifras inmediatas, la exposición funciona como una plataforma que permite a las empresas posicionarse dentro de uno de los mercados turísticos más competitivos del continente.

 

 Innovación global con sello del Caribe

Uno de los aspectos que distingue al encuentro es su creciente internacionalización. Empresas procedentes de países como China, Austria, Canadá y Estados Unidos encontraron en Quintana Roo una puerta de entrada al mercado mexicano, ofreciendo productos directamente de fábrica y eliminando intermediarios.

Para muchas de estas compañías, el Caribe mexicano representa el primer paso para expandir posteriormente su presencia hacia otras regiones del país, aprovechando el dinamismo que genera una industria hotelera en constante crecimiento.

Al mismo tiempo, cerca del 85 por ciento de los expositores corresponde a empresas nacionales, muchas de ellas líderes en sus respectivos sectores, consolidando una combinación entre experiencia local e innovación internacional que fortalece la competitividad de la oferta turística.

La exposición también permitió identificar algunas de las tendencias que marcarán el futuro de la hospitalidad. Entre ellas destacó el crecimiento de empresas dedicadas a la energía solar y soluciones orientadas a la eficiencia energética, respuesta directa a la creciente demanda por reducir el impacto ambiental de los complejos turísticos.

De igual forma, cobraron relevancia las tecnologías enfocadas en la automatización de procesos, incluyendo herramientas de reconocimiento facial para el registro de huéspedes, sistemas inteligentes para la operación hotelera y plataformas digitales que optimizan la experiencia del visitante.

 

 

Quintana Roo fortalece su liderazgo

La permanencia de ExpHotel durante 29 ediciones consecutivas en Cancún refleja la fortaleza del turismo estatal y la confianza del sector privado en Quintana Roo como el principal punto de encuentro para hacer negocios relacionados con la hospitalidad.

Como ha señalado el subsecretario de Promoción Turística de Quintana Roo, Pablo Casas, la exposición se ha convertido en «la principal feria de proveeduría y de negocio B2B en torno a toda esta cadena de valor del turismo y de servicios que tenemos aquí en nuestros 12 destinos», al reunir prácticamente todos los actores que intervienen en la actividad turística.

El crecimiento sostenido del evento también evidencia la capacidad del Caribe mexicano para atraer inversión especializada. La ocupación total del recinto ferial y la participación de cientos de empresas nacionales e internacionales muestran una industria resiliente incluso frente a los desafíos de la logística global.

A ello se suma un importante volumen de compradores especializados provenientes de distintos estados del país y del extranjero, quienes encuentran en Cancún un escenario ideal para conocer innovaciones, fortalecer cadenas de suministro y establecer relaciones comerciales de largo plazo.

Además de la exposición comercial, el programa integró demostraciones gastronómicas, catas especializadas, presentaciones de producto, conferencias, capacitación y espacios de networking que ampliaron las posibilidades de interacción entre proveedores y compradores estratégicos.

La experiencia confirma que ExpHotel se ha consolidado como mucho más que una feria comercial. Es un termómetro de la industria turística, un laboratorio de tendencias y una plataforma que refleja la evolución del turismo en Quintana Roo, donde la innovación, la sostenibilidad y la colaboración empresarial continúan impulsando la competitividad de uno de los destinos más importantes del mundo.

 

Impulsando la industria turística

 

29 ediciones consolidando el encuentro.

+ 600 empresas expositoras.

+ 8,800 compradores especializados.

+ 32,000 productos para la industria HO.RE.CA.

14 millones de dólares estimados en negocios derivados.

 

 

Turismo, una industria con mayor conciencia

por NellyG

 

 

Con 20 hoteles reconocidos, la 10ª edición del Distintivo Hotel Hidro Sustentable reportó en Quintana Roo ahorros por 47.4 millones de litros de agua y beneficios económicos por 3.5 millones de pesos

En un destino cuya competitividad depende tanto de su infraestructura como de sus recursos naturales, Cancún volvió a colocarse como escaparate nacional de una nueva forma de entender la hospitalidad: aquella en la que la rentabilidad y la sostenibilidad avanzan en la misma dirección. La décima edición del Distintivo Hotel Hidro Sustentable reunió en el hotel Presidente InterContinental Cancún a representantes de la industria turística, autoridades y líderes empresariales para reconocer a 20 hoteles de Quintana Roo que han incorporado una gestión más eficiente del agua en su operación diaria.

Más que una ceremonia de reconocimiento, el encuentro puso sobre la mesa una conversación que hoy resulta ineludible para el sector: el agua dejó de ser un tema ambiental para convertirse en un factor estratégico para el futuro del turismo en México. En un estado donde la actividad hotelera es uno de los principales motores económicos, la capacidad de preservar este recurso comienza a definir también la viabilidad del crecimiento a largo plazo.

Compromiso que redefine la hotelería

Como anfitrión del encuentro, Félix Ruano, gerente general del Presidente InterContinental Cancún, subrayó que la sostenibilidad hídrica ha dejado de ser un valor agregado para convertirse en una responsabilidad compartida dentro de la industria. La sede del evento, dijo, representa también la voluntad del sector de participar activamente en iniciativas que generan impacto real más allá de la operación cotidiana de un hotel.

El programa, impulsado por Fundación Helvex, ha construido en diez años una red de participación que ya supera los 500 hoteles en las 32 entidades del país. De acuerdo con los resultados presentados durante la ceremonia, los inmuebles participantes han logrado reducciones cercanas a 30% en su consumo de agua, con un ahorro acumulado superior a 676 millones de litros y beneficios económicos que rebasan los 55 millones de pesos.

Gilberto Alcaraz, director de Asuntos Corporativos de Grupo Helvex, advirtió que la gestión del agua ya no puede entenderse como un asunto aislado dentro de la agenda empresarial. Frente al crecimiento de la demanda hídrica y al estrés que enfrenta buena parte del territorio nacional, señaló que la industria turística tiene la oportunidad de convertirse en un agente de transformación, demostrando que la eficiencia operativa también puede traducirse en una contribución ambiental tangible.

Cancún como referencia nacional

La presencia de Givette Pérez Orea, directora de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras, reforzó la dimensión que este programa ha alcanzado en el país. Desde la visión del sector organizado, la gestión hídrica dejó de ser únicamente una meta de cumplimiento para convertirse en una variable de competitividad en los destinos turísticos.

Durante su intervención, destacó que la hotelería mexicana ha comenzado a incorporar indicadores más precisos para medir consumos, procesos de tratamiento y reutilización del recurso, un cambio que hoy permite traducir la sostenibilidad en métricas concretas de desempeño. En ese contexto, Quintana Roo aparece como uno de los estados donde esa evolución puede observarse con mayor claridad.

Jessica Salinas, directora de Relaciones Públicas de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo, subrayó que el reconocimiento entregado a los hoteles del estado refleja una visión compartida entre iniciativa privada y autoridades para consolidar un turismo que no solo crece en volumen, sino también en responsabilidad ambiental. En un destino que recibe millones de visitantes cada año, la eficiencia en el uso del agua comienza a ser parte del valor de marca del Caribe Mexicano frente a otros mercados internacionales.

 

Resultados con impacto económico y social

Al presentar los resultados de esta edición, Alma Meneses, gerente general de Fundación Helvex, explicó que los 20 hoteles distinguidos en Quintana Roo lograron ahorrar más de 47.4 millones de litros de agua, equivalente al consumo de 100 familias durante 396 días. A ello se sumaron 3.5 millones de pesos en ahorros económicos y una reducción de 9% en el consumo por huésped, es decir, 60 litros menos por persona frente a mediciones anteriores.

Detrás de esas cifras, explicó, existe una señal más profunda para la industria: la sostenibilidad hídrica puede integrarse a la operación hotelera sin comprometer la experiencia del visitante. Por el contrario, comienza a convertirse en un elemento diferenciador para un turismo que busca responder a nuevas exigencias globales.

Mensaje para todo el país

La relevancia de lo ocurrido en Cancún trasciende al propio destino. En una industria donde los viajeros observan cada vez más el impacto ambiental de los lugares que visitan, la experiencia del Caribe Mexicano empieza a perfilarse como un referente para otros polos turísticos del país.

El reconocimiento entregado en esta décima edición no solo premió buenas prácticas; también envió un mensaje al resto del sector sobre la posibilidad de construir una hotelería más eficiente, competitiva y alineada con los desafíos del futuro. En un país donde el turismo representa una pieza clave de la economía, la preservación del agua comienza a convertirse también en una estrategia de negocio.

 

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20 hoteles reconocidos en Quintana Roo en 2026

 

47.4 millones de litros ahorrados en esta edición

 

3.5 millones de pesos en ahorro económico generado

 

9% menos consumo de agua por huésped

 

500+ hoteles participantes a nivel nacional

 

676 millones de litros ahorrados desde 2011

 

32 estados con presencia del programa

 

Cada litro ahorrado cuenta, pero sobre todo, cada decisión consciente define el futuro del agua en México”.

Alma Meneses,

Gerente general de Fundación Helvex

 

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Hoy no solo reconocemos a estos 20 hoteles por su compromiso, sino que celebramos una visión compartida de futuro, un turismo que crece, sí, pero que también cuida, preserva y actúa con responsabilidad”.

Jessica Salinas

RRPP de Sedetur Q. Roo

Citrus Patrimonial: Inversión que da frutos

por NellyG

 

Citrus Patrimonial impulsa un modelo inédito en México: Un fideicomiso agrícola que abre el campo a pequeños y grandes inversionistas para integrarlos a una cadena de valor protagonizada por un diamante verde: el limón persa

Desde Tzucacab, en el cono sur de Yucatán, una región muy fértil en cítricos y visión empresarial, surge Citrus Patrimonial, el brazo de inversión de una comercializadora familiar que encontró, en plena pandemia, una oportunidad para reinventarse y expandirse, dando origen al único modelo en México de participación de inversionistas en la agroindustria mediante certificados. 

Rodrigo Castilla, vicepresidente del corporativo, explica que la empresa nació dedicada a exportar limón a Estados Unidos. Pero fue la crisis de 2020 la que impulsó un giro inesperado: abrir la puerta a la inversión como una alternativa con respaldo en tierra y producto real: el limón persa. 

En poco más de un año lograron sumar a más de 1,700 inversionistas que entendieron muy bien de qué se trata esta alternativa para generar dinero en el campo, sólo aportando capital, sin involucrarse en la cosecha.

“Todo empezó con la pandemia, cuando muchos conocidos nos decían: ‘Tengo el dinero parado, prefiero meterlo con ustedes’, y ahí empezó todo”, explica 

Rodrigo.

La fórmula no fue improvisada. Tras estudiar modelos estadounidenses de levantamiento de capital mediante fideicomisos, la empresa desarrolló un esquema en el que el inversionista no adquiere acciones ni responsabilidades agrícolas. A través de un fideicomiso, Citrus entrega un bloque de tierra —propiedad de la empresa— para que los participantes accedan a certificados que representan mil metros cuadrados cada uno, con aproximadamente 30 árboles de limón persa, una variedad sin semilla, muy demandada en los mercados internacionales, sobre todo en Estados Unidos; incluso, el limón que cosechan en estas tierras llega hasta Japón.

Democracia en el campo

Lo que hace único a este modelo es su enfoque accesible. Aquí no hay necesidad de millones ni de saber del campo. “Queremos democratizar el campo, que cualquier persona pueda poner a trabajar su dinero”, afirma Castilla.

Hay quienes adquieren un certificado y otros que compran decenas, pero el modelo es flexible y sin complicaciones.

En este esquema, el inversionista no asume riesgos de producción ni debe involucrarse en el trabajo agrícola. Citrus se encarga de todo: plantar, mantener, cosechar, empacar y exportar. La utilidad se reparte: el 65% va al inversionista y el 35% a Citrus por administración. “No somos socios, no tienes que venir a ver tus árboles; eres inversionista. Das tu dinero y sabes que alguien lo trabaja por ti. Aquí eres dueño de un certificado, de una porción de tierra productiva, y lo que genere tu tierra, por la venta del limón, eso te toca de ganancia”, detalla Castilla.

Todo está legalmente constituido y con un enfoque de transparencia que permite conocer, desde el primer día, cuánto produce tu terreno.

El primer proyecto, con 150 hectáreas, se vendió por completo en un año. El segundo, con otras 150 hectáreas, colocó las primeras 50 en apenas un mes. Actualmente administran 1,500 hectáreas, de las cuales 300 están abiertas a inversión al público mediante este fideicomiso.

Tierra fértil, futuro sembrado

Antes de tener plantaciones propias, Citrus operaba como comercializadora, trabajando directamente con agricultores y aprendiendo de los mejores. “Yo compraba limón, pero estaba muy metido en la producción. Me interesaba entender cómo producían, conocer todo”, recuerda Rodrigo, un apasionado del campo. 

Con la experiencia acumulada y los recursos suficientes, montaron su propia infraestructura, analizaron la creación del fideicomiso, pasaron a ser productores y establecieron un modelo de negocio sólido, invitando a más personas a invertir en el campo.

El ciclo es claro: se planta y se espera a que el árbol madure. Hablamos de 48 meses a partir de la compra del certificado hasta la entrega de utilidades. El primer año se destina a la siembra, y los siguientes tres, al crecimiento de los árboles hasta alcanzar su capacidad de producción. A partir de entonces, los cortes son mensuales y se estima que cada certificado, con 30 árboles de limón persa, puede producir unos 270 kilos al mes.
Al tratarse de un cultivo de exportación, los factores macroeconómicos benefician al inversionista: “Mientras más inflación hay, más ganas. Si el dólar sube, estás feliz. Todo se vende en dólares, y se traduce a ganancias en pesos”.

 

Un modelo con visión integral

Más allá del cultivo, la empresa ha ido cerrando el círculo de valor: producción, empacado y comercialización. Antes solo compraban y vendían limón. Ahora ya plantaron, están próximos a cosechar y la intención es controlar toda la cadena. Con su propia flotilla para no pagar transporte a terceros y, en un último momento, tener el contacto directo con todos los compradores. Por ahora, exportan y entregan en McAllen, donde un distribuidor se encarga de colocar el producto en supermercados.

En paralelo, ya han recibido propuestas para desarrollar otras líneas de negocio en parte de la tierra que no es apta para cultivo. “Four Seasons nos buscó para poner un mini resort en las montañitas. Pero eso es independiente, nada que ver con el fideicomiso, es aparte con mis socios. En Citrus Patrimonial nosotros seguimos concentrados en que la gente tenga una oportunidad clara y sin riesgos de invertir en algo real”.

El mensaje es directo: invertir en el campo ya no es exclusivo de grandes capitales. “Literal puedes estar en tu cama sin mover un dedo y sabes que alguien está cortando tus limones en Yucatán para venderlos en el extranjero y luego sólo recibes lo que te toca por esa venta”.

Con estas bases, el modelo llegó para quedarse. La confianza que han generado, sumada a la claridad de su propuesta y la estabilidad del producto, convierte a Citrus Patrimonial en un caso único en México: un proyecto agrícola, rentable, exportador y con visión de largo plazo. Una apuesta real que nace en tierra fértil y da frutos globales.

 

 

 

Con un modelo probado, transparente y eficiente, democratizamos el campo: que cualquier persona pueda invertir y poner a trabajar su dinero sin ser agricultor”.

Rodrigo Castilla

Vicepresidente de Citrus Patrimonial

 

  •   1,700 inversionistas activos en un año
  •   1,500 hectáreas totales en Tzucacab; 300 de ellas abiertas a inversión
  •  30 árboles de limón persa por certificado (1,000 m²)
  •  270 kilos mensuales aprox. estimados en venta por certificado
  • 65% de utilidad de la venta es para el inversionista y 35% para Citrus, por operación y administración

 

Para más información, visita el website:  https://www.citruspatrimonial.mx/

The Dolphin Company: reestructuración y compromiso

por ahernandez@latitud21.com.mx

 

The Dolphin Company inició el proceso para sujetarse a un concurso mercantil, a fin de reestructurar sus pasivos y seguir generando un impacto positivo en la conservación marina y el turismo sostenible. Esta decisión busca mantener la confianza de sus acreedores y proteger su operación

The Dolphin Company, una de las principales operadoras de parques con hábitats marinos en el mundo, ha solicitado concurso mercantil como parte de una estrategia para reorganizar sus compromisos financieros y fortalecer su operación a largo plazo. Esta decisión busca proteger a sus más de 2,800 colaboradores, garantizar la estabilidad de sus parques y mantener su compromiso con el bienestar animal y la conservación.

El concurso mercantil es una herramienta para estructurar mejor las finanzas y mantener la confianza de nuestros acreedores. No representa un riesgo para nuestra operación diaria ni para los hábitats de los delfines. Es una estrategia responsable para salir fortalecidos, explicó Eduardo Albor, CEO del corporativo de origen cancunense.

El proceso legal: qué significa el concurso mercantil

Para comprender mejor el significado y las implicaciones del concurso mercantil, el abogado de la empresa, Vicente Bañuelos Rizo, del despacho Garza Tello – Clyde & Co., explicó que este mecanismo es una protección legal que permite a las empresas en crisis financiera reestructurar sus deudas sin poner en riesgo su operación.

“El concurso mercantil permite que The Dolphin Company negocie con sus acreedores en un marco legal ordenado, evitando la dispersión de litigios y garantizando que haya transparencia en el proceso”, detalló Bañuelos Rizo. “Esto no significa que la empresa esté en quiebra, sino que se encuentra en un proceso de reestructura para seguir operando de manera eficiente”.

El abogado subrayó que el concurso mercantil no solo protege a la empresa, sino que también resguarda a los acreedores, asegurando que todos reciban un trato equitativo. “El objetivo es encontrar el balance adecuado entre el monto de la deuda y el tiempo de pago, garantizando que la empresa pueda seguir operando sin afectar a sus trabajadores ni a los animales bajo su cuidado”, destacó.

Fases del proceso y tiempos estimados

El proceso de concurso mercantil en México consta de varias etapas.

Tras la solicitud ante el Juzgado Segundo de Distrito en Materia de Concursos Mercantiles, actualmente, The Dolphin Company se encuentra en la fase de visita, en la que un especialista designado por el Instituto Federal de Especialistas en Concursos Mercantiles (IFECOM) revisa la situación financiera de la empresa para determinar si cumple con los requisitos para ser declarada en concurso mercantil.

“Esta fase de visita suele durar entre tres y cuatro meses. Una vez concluida, el juez dictará la sentencia de concurso mercantil, que otorgará una protección definitiva a la empresa, permitiéndole entrar a la etapa de conciliación”, explicó Bañuelos Rizo. “En esta etapa, se designa a un conciliador, una figura clave que actuará como mediador entre la empresa y sus acreedores para alcanzar un acuerdo que haga viable la reestructura”, comentó.

El abogado enfatizó que el objetivo es que para finales de 2024 se logre una reestructura efectiva que permita a The Dolphin Company operar con estabilidad financiera. “Si bien estos procesos pueden durar hasta 16 meses, estamos trabajando para acortar los tiempos y alcanzar acuerdos lo antes posible”, agregó.

Bañuelos Rizo subrayó que en muchos países este tipo de procedimientos son vistos como estrategias empresariales responsables y comunes. “En Estados Unidos, solo en el estado de Texas se han presentado más solicitudes de reestructura en dos meses que en México en 20 años”, afirmó. “Hay un estigma equivocado de que recurrir a un concurso mercantil significa que la empresa está en quiebra, cuando en realidad es una medida que garantiza su continuidad y protege a empleados, acreedores y clientes”, insistió.

Casos como el de Comercial Mexicana y Aeroméxico han demostrado que estos procesos pueden ser exitosos y permitir que las empresas salgan fortalecidas. “El concurso mercantil es una opción que brinda certeza, equidad y estabilidad. Es un mecanismo que debería usarse con mayor frecuencia en México para evitar la desaparición de empresas sólidas que atraviesan problemas temporales”, destacó el abogado.

 


Proyectos en pausa, pero con mirada al futuro

Como parte del proceso de reestructuración, The Dolphin Company ha decidido poner en pausa ciertos proyectos de inversión en Estados Unidos e Italia, asegurándose de no comprometer su estabilidad financiera en un momento de reorganización. “Sería irresponsable seguir sobreendeudándonos y gastando dinero sin antes tener un panorama financiero claro”, reconoció Albor.

No obstante, el directivo enfatizó que esto no afecta la operación básica ni la atención a los animales. “Nuestros hábitats no están en riesgo. Lo que posiblemente ocurra es una consolidación de activos, tal como han hecho otras empresas en situaciones similares”, agregó.

 


Impacto de la reducción del turismo

Otro de los factores que influyeron en la decisión de The Dolphin Company de solicitar concurso mercantil fue la baja en la afluencia de turistas, especialmente en México, donde se registró una contracción de entre el 12 y 16% en el último año. “Es una tormenta más que enfrentamos. No solo fue la pandemia o los huracanes, también la incertidumbre financiera y política han jugado un papel importante”, detalló Albor.

Ante este panorama, la empresa ha intensificado sus esfuerzos de promoción y publicidad, buscando atraer más visitantes a sus parques a través de estrategias digitales y colaboraciones con comunidades locales.

Compromiso con la conservación y la educación ambiental

A pesar de los retos, The Dolphin Company mantiene firme su compromiso con la educación ambiental y la conservación de especies marinas. A través de la Fundación Dolphin Discovery, han acercado a más de 16,000 niños en situación vulnerable al conocimiento y protección del medio ambiente.

“No estamos en un negocio de moda, estamos en un negocio de gran responsabilidad social, ambiental y de educar a la gente”, afirmó Albor. “Nuestra filosofía de integración y mejora continua nos impulsa a seguir adelante, adaptándonos a los tiempos y buscando siempre la excelencia en lo que hacemos”.

 

Horizonte optimista

De esta manera, con presencia en ocho países y 30 parques y hábitats, The Dolphin Company se prepara para una nueva etapa de consolidación y crecimiento. Su CEO confía en que la empresa saldrá fortalecida del concurso mercantil, lista para seguir ofreciendo experiencias inolvidables a millones de visitantes.

“Siempre hay retos, pero también oportunidades. Nos estamos enfocando en lo que sabemos hacer bien y en fortalecer nuestra empresa para el futuro”, concluyó Albor.

 

 

 

 

 

The Dolphin Company anuncia el inicio de una reestructura de pasivos ante un tribunal mexicano especializado

por NellyG

 

Controladora Dolphin SA de CV, empresa del grupo The Dolphin Company, anunció el inicio de un proceso para reestructurar los pasivos financieros bajo el amparo y supervisión de un Tribunal Mexicano especializado en procesos de concurso de acreedores.

A través de un comunicado firmado por Eduardo Albor, CEO de la compañía, aclaran que este proceso NO ES UNA SOLICITUD DE BANCARROTA, sino un mecanismo que ofrecen las leyes mexicanas para facilitar un acuerdo con los principales acreedores, protegiendo los intereses de los demás proveedores, empleados y clientes, así como los activos del negocio en beneficio de la empresa.

«Estamos confiados de que los inversionistas de la empresa, junto con los principales acreedores financieros y en coordinación con el equipo de ejecutivos responsables de la operación y la administración, definirán las mejores estrategias que faciliten el cumplimiento de las obligaciones de la empresa a mediano y largo plazo, y a su vez, continúe con su desarrollo y expansión», cita el comunicado.

Reiteran que The Dolphin Company, a 30 años de iniciar esta aventura con el primer hábitat de Dolphin Discovery en México, sigue y seguirá recibiendo a nuevos huéspedes en todos sus parques, hábitats y centros de negocio en México, Estados Unidos, Italia y el Caribe, con la misma entrega y dedicación con la que ha recibido a más de 21 millones de huéspedes a lo largo de estos años.

En estos momentos, nuestro objetivo es reafirmar los cimientos de esta gran empresa y prepararla
para lo que serán sus mejores años. Porque lo mejor aún está por venir.

🐬 The Dolphin Company solicita concurso mercantil 💰

por ahernandez@latitud21.com.mx
 
El CEO del corporativo The Dolphin Company, empresa orgullosamente cancunense, operador de delfinarios en México, el Caribe, Estados Unidos, Argentina e Italia 🔵 inició un proceso de reestructuración, con la solicitud para entrar a concurso mercantil.
El empresario Eduardo Albor explica que la compañía arrastra un pasivo superior a 200 millones de dólares 💰, principalmente con fondos de inversión como Prudential Insurance, Cigna Insurance y Life Insurance.
📍 Seguiremos informando. #DolphinCompany #ConcursoMercantil
 
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📢 ¿Qué significa que The Dolphin Company 🐬 haya solicitado concurso mercantil?
 
🔹El concurso mercantil es un proceso judicial que permite a las empresas en crisis financiera reorganizar sus pasivos y negociar con sus acreedores para evitar la quiebra.
🔹Con esta medida, The Dolphin Company intenta salvar su operación, proteger sus activos, reestructurar la empresa, llegar a un buen acuerdo con sus acreedores y sobre todo, seguir generando empleos y promoviendo la protección de las especies marinas y la sana diversión.
 
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🐬 The Dolphin Company inicia proceso de reestructura financiera 🐬
Por más de 30 años, The Dolphin Company ha brindado experiencias inolvidables a 21 millones de visitantes en sus más de 30 parques y hábitats marinos en México, el Caribe, EE.UU., Argentina e Italia.
Para fortalecer su operación a largo plazo, la compañía ha solicitado el concurso mercantil, un proceso que le permitirá reestructurar sus compromisos financieros y seguir generando impacto positivo en el bienestar animal y el turismo sostenible.
🌎 Con más de 2,800 colaboradores, The Dolphin Company reafirma su compromiso con el medio ambiente, la educación y la conservación de especies marinas.
📢 Este es un paso estratégico para seguir ofreciendo «La experiencia de su vida» a millones de personas en el mundo. #DolphinCompany #TurismoSostenible #BienestarAnimal