El organismo dio a conocer que ya se revisan 160,000 casos, ante las múltiples quejas entorno a los “impagables” créditos del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), el presidente Andrés Manuel López Obrador anunció hace casi una semana que tomaría cartas en el asunto y pediría que se revisarán. 

Serán sometidos a revisión 160,000 financiamientos en una primera etapa como parte del programa de reestructura de créditos hipotecarios que realiza el Instituto.

El director general del Infonavit, Carlos Martínez Velázquez, señaló que el objetivo es trasladar el monto de los créditos que fueron otorgados bajo el formato de Veces Salario Minimo (VSM) a pesos con una tasa de interés fija.

“La deuda con el Infonavit no disminuía cuando el crédito estaba en salarios, ahora se tiene una tabla de pagos cierta en pesos y va disminuyendo el saldo. Para ellos estamos haciendo un programa de reestructura que beneficiará a más de 150,000 trabajadores en la primera etapa. Y así buscaremos a todos”, dijo en su cuenta de Twitter.

El director del Infonavit explicó que desde 2015 no se otorgan financiamientos bajo el esquema propuesto, pese a que todos los créditos emitidos con antelación fueron contratados en ese rubro, por lo que en 2017 el incremento de los mismos se realizaba con referencia a la Unidad de Medida y Actualización (UMA), a fin de colocar el aumento entre el valor del salario mínimo y del UMA.

Derivado de esto, señaló que los trabajadores concentrados en el esquema en VSM presentan dificultades para terminar de pagar sus créditos bajo el modelo implementado en 2017, ya que destinan menos a su capital y su deuda incrementa conforme al UMA.

Fernando Soto, director de Tu Hipoteca Fácil, dijo en entrevista para El Universal, detalló que “al ser a tan largo plazo, lo poco que amortizan de capital en el año se actualizaba por encima de lo que amortizaban al hacer la actualización del salario mínimo o las UMA, eso técnicamente impedía que se redujera la deuda real en pesos, aunque hubiera una pequeña o marginal amortización de la deuda en salarios mínimos”.

Agregó que hay 5 millones de créditos denominados en VSM que se tienen que reestructurar a pesos.

A casi tres años de que Liverpool compró Suburbia, la empresa de logotipo rosa ha hecho “parte de su vida” a la cadena de ropa y calzado que pertenecía a Walmart en México, mediante nuevas categorías, canales de venta y productos financieros.

En los primeros nueve meses de 2018, Suburbia registró un incremento de 13.2% en sus ventas en mismas tiendas, tiempo en el que se agregaron nuevas categorías e incluso ventas por internet.

A casi tres años de que Liverpool compró Suburbia, la empresa de logotipo rosa ha hecho “parte de su vida” a la cadena de ropa y calzado que pertenecía a Walmart en México, mediante nuevas categorías, canales de venta y productos financieros.

Al tercer trimestre de 2018, Suburbia reportó un crecimiento en ventas a tiendas iguales (con más de un año de operación) de 11.7%, mientras que en el acumulado de los primeros nueve meses de ese año fue de 13.2%.

El objetivo de Liverpool es duplicar el número de tiendas de este formato a 250 unidades en cinco años, por ello se esperan entre 20 y 30 nuevas unidades para el 2019, además de las 12 o 15 sucursales de Fábricas de Francia que se convertirán en Suburbia, añaden datos del grupo financiero Citibanamex.

En 2018, en el plan de aperturas se consideraron siete tiendas, algunas ubicadas en Chiapas, Michoacán, Estado de México, Querétaro, Puebla e Iztapalapa.

De los cambios que realizó Liverpool como estrategia de mercado son:

Incursión en comercio electrónico. Liverpool, que ya tiene experiencia en las ventas en línea, lanzó el portal de ventas por e-commerce de Suburbia el pasado 2 de octubre, en el cual se vende tanto ropa como productos de hogar, telefonía y tecnología.

La página tiene dos modalidades de entrega: a domicilio, con cargo al cliente, y Click & Collect.

“Se ofrecen servicios como seguros, lo necesario para tramitar y administrar las nuevas tarjetas de crédito Suburbia y una práctica guía de estilo y tendencias actuales. Como parte de nuestro plan estratégico, la nueva plataforma complementa la experiencia omnicanal para el cliente de esta cadena con la última tecnología, un renovado diseño y facilidad de navegación”, indicó la empresa.

–Nuevos productos financieros. Desde el 9 de julio del año pasado, la cadena lanzó sus propias tarjetas, entre ellas Suburbia Departamental y Suburbia Visa, de las cuales ya han emitido 85,000. De igual manera, la cadena otorga crédito en sus 125 tiendas.

–Otras categorías de venta. Además de vender ropa y calzado, la cadena agregó nuevas categorías como juguetes y electrónica desde mediados de 2018.

El denominado Centro de Logística para la Distribución y Transporte de Petrolíferos, pasará a manos de un organismo desconcentrado de la Secretaría de Energía (Sener).

El denominado Centro de Logística para la Distribución y Transporte de Petrolíferos, pasará a manos de un organismo desconcentrado de la Secretaría de Energía (Sener), esto es como parte de la estrategia del gobierno de Andres Manuel Lopez Obrador en el combate al robo de combustibles, incluso se encargará de firmar contratos con quienes quieran utilizar la red.

La gestión de la red de ductos para transporte de petrolíferos en el país, actualmete es coordinado por la subsidiaria Logística de Petróleos Mexicanos (Pemex).

El Ejecutivo federal publicó este jueves para su consulta en la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria (Conamer) un decreto para la creación de este centro, que será un nuevo órgano desconcentrado de la Secretaría de Energía, dotado de autonomía técnica, operativa y de gestión.

Así tambien al Centro Nacional de Control de Gas Natural, que absorbió las actividades de Pemex Gas, o del Centro Nacional de Control de Energía que concentró la gestión de las redes de distribución eléctricas y anteriormente formaba parte de la Comisión Federal de Electricidad.

La infraestructura logística de Pemex cuenta hasta este momento con 8,958 kilómetros de poliductos, 1,485 autotanques, 525 carrotanques y 16 buquetanques para transporte, además de 77 terminales de almacenamiento y distribución y 15 terminales marítimas para estos fines, junto con la distribución en 1,468 pipas propias, a las que el gobierno añadirá 500 en los próximos días.

Los motivos del presidente Andrés Manuel López Obrador para la creación de este nuevo centro se deben a que “el combate al robo de hidrocarburos requiere de estrategias coordinadas por parte de las diversas dependencias de la Administración Pública Federal”, por lo que “resulta necesario crear una institución dentro del ámbito del sector energético, encargado de coadyuvar con la empresa productiva del Estado, Petróleos Mexicanos, y sus empresas productivas subsidiarias, así como con el sector privado, estableciendo estrategias para la realización de las actividades de distribución, transporte y, en su caso, almacenamiento de petrolíferos”.

Aseguró que este centro tendrá por objeto establecer, implementar y ejecutar las estrategias y servicios de apoyo para la realización de las actividades de distribución, transporte y almacenamiento de petrolíferos y otros servicios relacionados, a fin de asegurar, fomentar y vigilar el adecuado suministro y abasto de los mismos en el territorio nacional, según el proyecto de decreto.

Junto con la Secretaría de Energía, que es la encargada de diseñar las políticas del sector, se ocupará también de administrar la planeación, evaluación y desarrollo de las actividades relacionadas la distribución, almacenamiento y transporte de petrolíferos en el país.

Entre sus atribuciones más relevantes estará la obligación de gestionar y celebrar los actos jurídicos relacionados directa o indirectamente con su objeto, es decir, contratos para la prestación de los servicios que coordinará con privados.

También de entregar a la Secretaría de Energía informes periódicos relativos a las actividades relacionadas con su objeto, así como informes de carácter extraordinario que la propia secretaría le solicite y establecer mecanismos de coordinación para la atención de posibles contingencias y emergencias derivadas de la ejecución de las actividades relacionadas con su objeto.

Finalmente, supervisará la aplicación de las estrategias, directrices, políticas, normas, planes, programas, procedimientos y sistemas de seguridad, salud en el trabajo, protección ambiental, así como estándares de desarrollo sustentable aplicables, en sus instalaciones y servicios prestados y, en su caso, proponer acciones para la mejora de procesos.