¿Habrá una estrategia para el resurgimiento de Acapulco?

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • Carta del Director
  • Amador Gutiérrez Guigui
  • agutierrez@latitud21.com.mx
  •  @AmadorG_G

La noche del miércoles 27 de octubre, el huracán Otis, de categoría 5, golpeó Acapulco, Guerrero, con vientos máximos sostenidos de 260 km/h y rachas de hasta 315 km/h; uno de los huracanes más fuertes en el Pacífico mexicano.

Las cifras preliminares dan cuenta de, al menos, 43 muertos y 38 desaparecidos, cifras confirmadas por las autoridades estatales y federales. El 95 % de los hoteles tuvo afectaciones y el sistema de alerta antisísmico también resultó dañado.

En México, el huracán Wilma aparece en la lista como el más costoso de nuestra historia. Azotó a Quintana Roo en 2005. Las aseguradoras registran costos de 2,600 millones de dólares. El Conapred pone una cifra de 17,700 millones de pesos (alrededor de 1,500 millones de dólares del tipo de cambio de entonces). Hablamos de 4,100 millones de dólares de 2005. Si hacemos la actualización a dólares del 2023, serían 6,394 millones de dólares.

¿Otis costará más o menos que Wilma? Veamos las diferencias: El PIB per cápita en Cancún es de 250,000 pesos anuales. En Acapulco, 137,000 pesos. 

Cuando Wilma destrozó la joya del turismo mexicano se activaron los seguros contratados por la mayor parte de los hoteles. Acapulco tiene un sector turístico moderno, que tendrá seguros, pero una gran parte de su población no vive en la “modernidad”, sino en condiciones muy vulnerables. 

En 2021 el Senado de la República aprobó la extinción de 109 fideicomisos, incluido el Fonden. Después se informó que el Fonden recibiría financiamiento a través del Presupuesto de Egresos de la Federación. A partir de 2021, recibió el equivalente a cerca de US$ 800 millones, que se convirtió en una asignación presupuestaria estándar anualmente, según datos oficiales.

Ahora se informó que son 18,000 millones los que tiene el Gobierno para enfrentar este tipo de desastres, y que otros 10,000 millones están disponibles en el Presupuesto, más un seguro de 5,000 millones de pesos y un bono catastrófico de 485 millones de dólares, emitido en conjunto con los países de la Alianza del Pacífico.

En total son más de 40,000 millones de pesos los que están disponibles. Es muchísimo dinero, pero se deben de atender también los daños causados por los huracanes Lidia y Nora, entre Jalisco y Baja California Sur, también recientes. 

El reto de apoyar una población en condición de vulnerabilidad extrema se verá acrecentado por la fuerte presencia/control del crimen organizado en ese estado.

Los recursos del Gobierno se concentrarán en las entregas de dinero a la población afectada. Pero se vislumbra el desplome de los recursos asignados para la reconstrucción. ¿Alguien estará pensando en una estrategia diferente para el resurgimiento de Acapulco?

¿De qué vivirá una población que depende en su mayoría del turismo? ¿Cuánto tiempo tardarán en volver los turistas? Ese es el reto.

En esta edición llevamos a un grupo empresarial dedicado al entretenimiento encabezado por René Aziz Checa, líder del Grupo Divertido, quienes siguen apostando por este rubro y sobre todo en Quintana Roo, ejemplo de ello es la apertura del museo de cera en Playa del Carmen, aunado al que tienen en Cancún. Nos platica sobre los retos y la apuesta por seguir creciendo empresarialmente. 

Además, tenemos una plática con David Páramo, el auto llamado “Padre del Análisis Superior”, quien explica los inconvenientes de la economía mexicana bajo los parámetros de la actual Federación. 

Amador Gutiérrez Guigui
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