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Revista Latitud 21
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Banca poder y futuro en el Caribe Mexicano

por ahernandez@latitud21.com.mx 31 marzo, 2026

La 89 Convención Bancaria reunió en Cancún a las principales figuras del sector financiero y del gobierno federal para delinear una hoja de ruta conjunta basada en crédito, digitalización e inversión estratégica que aceleren el crecimiento económico del país

 

Cancún volvió a colocarse en el centro de las decisiones económicas del país. A 24 años de su última edición en este destino, la Convención Bancaria regresó al Caribe mexicano no sólo como un evento protocolario, sino como un espacio de alto nivel donde se delinearon compromisos concretos para el crecimiento de México.

La presencia de la presidenta de México, Claudia Sheinbaum; el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora; la gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja; la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama; el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano; así como la directora general del organismo, Regina García Cuéllar, y líderes de prácticamente todo el sistema bancario nacional, marcó el peso político y económico del encuentro. Incluso la participación del ex primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, elevó el perfil internacional de la convención, aportando una lectura geopolítica en torno al futuro del T-MEC.

El mensaje inicial fue contundente: México tiene estabilidad, pero necesita crecer. Y ese crecimiento pasa, inevitablemente, por el sistema financiero.

Bajo el lema “Innovando la banca, construyendo el futuro”, el encuentro dejó claro que el sistema financiero mexicano atraviesa una etapa de transformación profunda, donde la inclusión, la digitalización y el crédito serán determinantes.

Prioridades con rumbo fijo

El punto de partida lo marcó la propia banca. Desde su discurso inaugural, Emilio Romano no sólo delineó prioridades, sino que colocó al sistema financiero como un actor central en la siguiente etapa económica del país.

El eje fue contundente: el crédito como herramienta de desarrollo.

Más allá de cifras, Romano planteó una visión estructural donde el financiamiento deja de ser un servicio para convertirse en un catalizador de movilidad social, productividad e inversión.

El compromiso más relevante —asumido públicamente ante la presidenta— fue elevar el crédito al sector privado del 38% al 45% del PIB hacia 2030. Un objetivo que, por su magnitud, redefine el papel de la banca en la economía.

En términos prácticos, esto implica ampliar el acceso para pequeñas y medianas empresas, que representan el 99% de los establecimientos y generan cerca del 70% del empleo, pero enfrentan barreras como informalidad, costos regulatorios y falta de historial financiero.

Pero el planteamiento fue más amplio. Romano identificó uno de los principales frenos estructurales: la informalidad, que supera el 50% de la economía. Frente a ello, propuso una ruta clara: reducir barreras de entrada, simplificar procesos y avanzar primero en digitalización para después fortalecer la fiscalización.

En paralelo, delineó los cuatro pilares estratégicos del sector hacia 2030: educación financiera, empoderamiento del cliente, digitalización e impulso al crédito.

La banca redefine su papel: 

de intermediario a agente social

Uno de los giros más significativos de esta edición fue el énfasis en el impacto social de la banca. No como discurso, sino como estrategia estructurada, materializada en la creación de la Fundación de los Bancos de México, con enfoque en empoderamiento económico.

Más que una nueva institución, representa la consolidación de más de tres décadas de esfuerzos dispersos en responsabilidad social, ahora bajo un modelo integral enfocado en causas de fondo: desigualdad, falta de movilidad social y exclusión financiera.

La estrategia no parte de cero. En los últimos cinco años, las fundaciones del sector han destinado más de 9 mil millones de pesos para atender a más de 18 millones de personas. Sin embargo, el nuevo enfoque busca ir más allá del asistencialismo.

El modelo contempla intervenir en el ecosistema productivo desde su base: microempresas que, aunque representan el 95% de las unidades económicas, apenas generan el 15% del PIB. La apuesta es clara: elevar la productividad, fortalecer capacidades y conectar a estos sectores con el sistema financiero formal.

Estabilidad no basta: 

el siguiente paso

El mensaje central de la inauguración fue contundente: México ha logrado estabilidad, pero necesita acelerar su crecimiento.

“A México le hace falta crecer”, reconoció la presidenta Claudia Sheinbaum, al subrayar que el reto no es menor: lograr un desarrollo con “prosperidad compartida y sustentabilidad”.

En su diagnóstico, destacó elementos que sostienen la base económica actual: el fortalecimiento del mercado interno, el control de la inflación, la estabilidad política y la reducción de los índices delictivos —con una caída del 44% en homicidios dolosos entre 2024 y 2026—, así como el incremento del salario mínimo, que alcanzó los 315.04 pesos diarios.

Pero el énfasis no estuvo en lo logrado, sino en lo que sigue: dinamizar la economía a través de inversión, infraestructura y crédito.

Si hubo una coincidencia transversal entre gobierno, banca y reguladores, fue el reconocimiento de un pendiente estructural: el bajo nivel de crédito en México.

La presidenta Claudia Sheinbaum lo planteó sin rodeos: “Les pedimos que aumenten el crédito… la banca mexicana tiene mucho todavía que darle al país”.

Infraestructura: 

la apuesta de largo plazo

El otro gran eje de la convención fue la inversión en infraestructura como detonador de crecimiento.

La presidenta anunció el envío al Congreso de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica, con una proyección de inversión pública y mixta superior a 5 billones de pesos hacia 2030.

El plan abarca sectores clave: energía, transporte, carreteras, puertos, salud y agua. Tan solo en 2026, se prevé una inversión adicional equivalente a 2 puntos del PIB.

En materia energética, el objetivo es claro: generar 30 mil megawatts adicionales y reducir la dependencia del gas natural del exterior del 75% al 50%.

El secretario de Hacienda, Édgar Amador, enmarcó esta estrategia dentro de un contexto global complejo, pero con oportunidades para México:

“Hoy tenemos condiciones para dar el siguiente paso: convertir esa estabilidad en más financiamiento, más inversión y más oportunidades.”

Estabilidad: la ventaja 

competitiva de México, según la SHCP

El secretario de Hacienda, Édgar Amador, aportó la lectura estructural.

Su intervención colocó a México en el contexto global: un entorno marcado por tensiones geopolíticas, reconfiguración de cadenas productivas y competencia por capital.

“La economía mundial atraviesa un periodo de transformación profunda. En este entorno, factores como la estabilidad macroeconómica, la fortaleza institucional y la capacidad de integración productiva se han vuelto determinantes para atraer inversión y sostener el crecimiento”, dijo.

En ese escenario, subrayó que México cuenta con ventajas diferenciadoras: estabilidad macroeconómica, disciplina fiscal, deuda pública sostenible, reservas internacionales superiores a 250 mil millones de dólares y un sistema bancario con niveles de capitalización cercanos al 20%.

El mercado laboral también refleja fortaleza, con una tasa de desempleo cercana al 2.2% y más de dos años consecutivos por debajo del 3%.

“La estabilidad es una condición que permite impulsar la inversión productiva”, explicó Amador.

El siguiente paso —dijo— es convertir esas fortalezas en mayor inversión y dinamismo económico.

Ahí se inserta la estrategia de infraestructura, con un plan que contempla más de 5 billones de pesos hacia 2030 en sectores clave como energía, transporte y logística.

Banxico: estabilidad 

con inclusión

La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja, aportó un enfoque complementario: crecimiento con estabilidad y acceso.

Su mensaje giró en torno a dos ejes: mantener un sistema financiero sólido y aprovechar la innovación para ampliar la inclusión.

Por ello, Banxico impulsa reformas para simplificar transferencias, hacerlas más accesibles desde dispositivos móviles y fortalecer la competencia en productos financieros.

“No se trata sólo de eficiencia, se trata de acceso y oportunidades”, dijo.

El SPEI, columna vertebral del sistema de pagos, alcanzó más de 7,300 millones de operaciones en 2025, con un volumen equivalente a 16.8 veces el PIB. Sin embargo, el reto no es tecnológico, sino de adopción.

El objetivo es claro: que la innovación no se quede en eficiencia operativa, sino que se traduzca en acceso real para la población.

La 89 Convención Bancaria dejó algo más que diagnósticos. Mostró una alineación poco común entre gobierno y sector financiero, con compromisos concretos en crédito, digitalización e inversión.

También evidenció una transformación en la narrativa: la banca ya no se concibe únicamente como intermediaria, sino como un actor clave en la construcción de desarrollo con inclusión.

Desde Cancún, el mensaje fue claro: México tiene bases sólidas, pero el reto es convertir esa estabilidad en crecimiento tangible.

Y en ese nuevo mapa económico, Quintana Roo no solo recibe al mundo: comienza a posicionarse como un jugador en el sistema financiero del futuro.

México en el tablero global; 

América del Norte en juego

El alcance de la convención también trascendió lo nacional. La participación del ex primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, introdujo una lectura geopolítica en un momento clave para la región. “México no debe temer a defender posiciones firmes”, dijo.

En el contexto de la próxima revisión del T-MEC, Trudeau llamó a fortalecer la alineación entre México y Canadá frente a posibles tensiones con Estados Unidos, subrayando el peso estratégico del bloque comercial.

La relación trilateral, recordó, representa cerca del 30% del PIB global, y su futuro dependerá de la capacidad de negociación y coordinación entre los socios.

“Canadá siempre ha tenido más recursos naturales… México cuenta con una combinación maravillosa y un potencial increíble para crecer”.

Más allá del tratado, destacó que en un entorno global incierto, la fortaleza institucional, la cooperación regional y la apertura comercial seguirán siendo pilares del crecimiento.

El mensaje fue claro: la fortaleza de América del Norte radica en su integración, y México tiene una posición privilegiada para capitalizarla gracias a su base industrial, su mercado interno y su red de acuerdos comerciales.

Quintana Roo: la evolución hacia un hub financiero

Más allá del foro, Quintana Roo aprovechó la visibilidad en la Convención Bancaria para proyectar su siguiente etapa de desarrollo.

La gobernadora Mara Lezama presentó el Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún, una apuesta por diversificar la economía y posicionar al estado como un nodo regional de servicios financieros.

El proyecto contempla atraer entre 1,100 y 1,300 millones de dólares en inversión, generar hasta 11 mil empleos directos y más de 22 mil indirectos, además de ofrecer incentivos fiscales y regulatorios para atraer capital nacional e internacional.

“El acceso al crédito no solo es una política económica, sino una herramienta de transformación social”, afirmó.

El contexto respalda la apuesta. Quintana Roo ha fortalecido sus finanzas públicas, mejorado su calificación crediticia y reducido su deuda en más de 5,700 millones de pesos en los últimos años.

Con 28 millones de visitantes anuales y una derrama turística cercana a los 20 mil millones de dólares, el estado busca ahora evolucionar hacia un modelo más diversificado y sofisticado.

 

Logros, anuncios y acuerdos clave 

Compromiso de la banca

• Elevar el crédito al sector privado del 38% al 45% del PIB hacia 2030

• Alineación entre gobierno y banca para detonar crecimiento con inclusión financiera

• Impulso al crédito como herramienta de desarrollo y movilidad social

Inversión e infraestructura

• Envío al Congreso de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica

• Plan de inversión pública y mixta superior a 5 billones de pesos (2026–2030)

• Meta de generar 30 mil megawatts adicionales de energía eléctrica

• Estrategia para reducir la dependencia del gas natural del 75% al 50%

Sistema financiero

• Firma de un Código de Mejores Prácticas para la atención a clientes

• Acuerdo de autorregulación entre 54 bancos del país

• Coordinación con Hacienda para reducir barreras a la formalidad

• Impulso a mayor acceso y mejores condiciones de servicios financieros

Digitalización: el cambio de modelo

• Impulso a pagos digitales en gasolineras, casetas y servicios

• Simplificación y fortalecimiento de plataformas como CoDi y SPEI

• Más de 11 millones de cuentas digitales activas en el sistema bancario

• Estrategia para reducir el uso de efectivo (hoy cerca del 80% de las transacciones)

• Reformas para facilitar transferencias electrónicas desde dispositivos móviles

Inclusión financiera y desarrollo social

• Creación de la Fundación de los Bancos de México

• Nuevo enfoque sectorial hacia el empoderamiento económico

• Más de 9 mil millones de pesos invertidos en impacto social en los últimos años

• Más de 18 millones de personas beneficiadas

• Impulso al financiamiento de pymes, que representan el 99% de las empresas

Quintana Roo: apuesta estratégica

• Lanzamiento del Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún

• Proyección de inversión de 1,100 a 1,300 millones de dólares

• Generación estimada de hasta 11 mil empleos directos

• Implementación de incentivos fiscales para atraer capital

• Mejora en calificación crediticia y reducción de deuda estatal

Impulso a MiPyMEs

• Meta nacional: 30% de pymes con acceso a financiamiento hacia 2030

• Firma de convenio entre banca y Quintana Roo para crédito y capacitación

• Expo Mundo PyME: vinculación con más de 1,000 emprendedores

• Estrategia para integrar microempresas al sistema financiero formal

Formación para el mundo

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 marzo, 2026

 

La Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac Cancún, explica cómo la internacionalización académica, las alianzas globales y la movilidad estudiantil fortalecen la formación profesional y posicionan al campus como un referente educativo del Caribe Mexicano

La educación superior atraviesa una etapa de transformación en la que la internacionalización se ha convertido en uno de los principales indicadores de competitividad académica. En un destino global como Cancún, donde convergen culturas, industrias y talento de distintas partes del mundo, las instituciones educativas enfrentan el reto de formar profesionistas capaces de desenvolverse en entornos internacionales sin perder el arraigo en los valores que los distinguen.

En este contexto, la Universidad Anáhuac Cancún ha impulsado una estrategia orientada a consolidarse como un campus con alcance global, fortaleciendo programas académicos internacionales, alianzas con instituciones extranjeras y esquemas de movilidad estudiantil. Al mismo tiempo, la institución busca ampliar el acceso a estas oportunidades a través de becas, innovación académica y vinculación empresarial.

Sobre los retos y oportunidades de este proceso conversamos con la Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac Cancún, quien comparte la visión institucional de internacionalización, el impacto en la formación de los estudiantes y el papel que desempeña la universidad en el desarrollo educativo del Caribe Mexicano.

Por ser el polo turístico más importante de Latinoamérica, muchos papás de otras partes del mundo ven en Cancún una opción educativa seria para profesionalizar a sus hijos.

LA ENTREVISTA VISIÓN GLOBAL EDUCATIVA

¿Qué significa la internacionalización dentro de la visión institucional de la Universidad Anáhuac Cancún?

La internacionalización no es únicamente enviar alumnos al extranjero o recibir estudiantes de otros países; es formar mentalidades globales con raíces sólidas en valores. La educación integral que les brindamos no solo les permite responder a los retos globales en los distintos entornos laborales, sino también los fortalecemos integralmente, con una visión cristiana humanista, que les permite servir proactivamente y un liderazgo de acción positiva que pone al servicio de su trabajo las nuevas tecnologías.

En la Universidad Anáhuac Cancún entendemos la internacionalización como una estrategia transversal: académica, empresarial, cultural y humana. Somos The International University de la Red Anáhuac, y eso implica asumir el liderazgo dentro de la Red de Universidades Anáhuac en programas internacionales, dobles titulaciones y alianzas estratégicas.

Hoy día nuestro lema habla de esta visión global “GO BIG (Hazlo Grande)”. Y hacerlo grande significa pensar sin fronteras, innovar con visión global y preparar a nuestros estudiantes para competir y colaborar en cualquier parte del mundo, siempre desde el humanismo cristiano.

El trabajo de llevar a otros países la marca Anáhuac Cancún no es fácil, les ha llevado varios años de trabajo y promoción.

¿Qué papel juegan las alianzas con otras universidades e instituciones en México y el extranjero?

Las alianzas son el corazón de nuestra estrategia internacional. Trabajamos con universidades, cámaras empresariales y organismos internacionales que fortalecen tres ejes clave:

• Licenciaturas internacionales con enfoque global, como por ejemplo, la de la Licenciatura en Liderazgo y Gestión Estratégica Internacional, que nos ayuda a generar el valor humano capaz de trabajar y dirigir empresas transnacionales, o la de Ingeniería en Tecnologías de la Información e Inteligencia Artificial, que nos coloca en la vanguardia tecnológica en un recurso que hoy toda empresa implementa.

• Crecimiento de posgrados con visión ejecutiva y empresarial.

• Educación continua especializada, diseñada para profesionistas que necesitan actualización constante.

Hoy no solo formamos estudiantes, también formamos empresarios, emprendedores e innovadores que generan impacto en la región y más allá. Cancún es una ciudad global, y nuestra universidad está a esa altura o más.

Grandes rectores han pisado esta Universidad, el Mtro. Miguel Pérez; el Mtro. Gaspar Franco; el P. Jesús Quirce Andrés L.C. (Legionario de Cristo). Ahora llega usted con la misión de extender y consolidar esta internacionalización.

 

ALIANZAS Y MOVILIDAD INTERNACIONAL

¿Qué impacto ha tenido la internacionalización en la comunidad estudiantil y en la experiencia académica de los alumnos?

El impacto es tangible. Nuestros estudiantes viven una experiencia multicultural en su propio campus, desarrollan competencias interculturales y acceden a redes internacionales desde el primer semestre.

Además, hemos fortalecido:

• Programas de emprendimiento e innovación empresarial.

• Incubadoras y vinculación con empresas internacionales.

• Nuevos programas de posgrado alineados a las demandas globales y con instituciones y empresas internacionales reconocidas como: SAE Institute, Le Cordon Bleu, Coventry University o Universidad Francisco de Vitoria, entre otros.

La internacionalización no es un discurso; es una ventaja competitiva real para su vida profesional. Eso es GO BIG: prepararlos para liderar escenarios globales.

Por el prestigio y la infraestructura de primer nivel con la que cuenta la Universidad Anáhuac Cancún, podría parecer que es una opción muy cara, pero tienen el 40% de la matrícula becada, esto es un aporte social impresionante, porque no hay mejor inversión que la educación, y por si fuera poco tienen unos programas de movilidad muy accesibles.

¿Cómo se accede a estos programas de movilidad o intercambio?

Contamos con programas de intercambio semestral, estancias cortas, certificaciones internacionales y, en varias carreras, dobles titulaciones.

El acceso se da a través de nuestra Área de Desarrollo Internacional, cumpliendo requisitos académicos y de idioma, porque todos nuestros alumnos salen dominando, al menos, el inglés como segundo idioma. Además, trabajamos en esquemas de apoyo financiero y becas para que más jóvenes puedan vivir esta experiencia.

Creemos firmemente que estudiar en el extranjero no es un lujo, es una inversión estratégica.

La educación es cambiante, todos los días se transforma con nuevas tecnologías, nuevas formas y nuevos procesos.

¿Cómo se está preparando la Universidad Anáhuac Cancún para este entorno educativo en transformación?

Nuestros profesores se capacitan constantemente en:

• Innovación educativa.

• Tecnología aplicada al aprendizaje.

• Metodologías internacionales.

• Inteligencia artificial y transformación digital.

Además, impulsamos certificaciones globales y participación en redes académicas internacionales. El crecimiento de nuestros posgrados y educación continua también exige un claustro altamente especializado y conectado con el sector empresarial.

No solo enseñamos teoría; enseñamos con visión estratégica, enfoque práctico, pero sin olvidarnos de lo principal, vivir al servicio de tu entorno y eso solo se logra con valores, reforzando su espíritu como Líderes Cristianos de Acción Positiva.

LIDERAZGO Y FORMACIÓN INTEGRAL

Rectora, usted mantiene una presencia activa en redes sociales como un canal de comunicación con los estudiantes. ¿Podría platicarnos del “Reto de 40 días: acercar la Cuaresma a los jóvenes”?

Este año asumí un reto personal: durante 40 días compartir en mis redes sociales reflexiones que acerquen la cuaresma a los jóvenes de forma cercana.

Porque la formación internacional no está peleada con la espiritualidad. Al contrario, creemos en líderes con profundidad humana. Nuestro modelo educativo forma mente global y corazón trascendente.

Hoy es una época de cambios profundos sociales e institucionales, hoy más que nunca las mujeres están llamadas a jugar un papel fundamental en el mundo, hoy tenemos una presidenta, la primera mujer en el cargo, la primera mujer gobernadora, y hoy, la universidad privada más importante del Caribe Mexicano, tiene a la primera rectora.

¿Qué significa eso para usted?

Ser la primera mujer Rectora de la Universidad Anáhuac Cancún y dentro de la Red Anáhuac representa una enorme responsabilidad. No lo veo como un logro personal, sino como un mensaje para nuestras alumnas: el liderazgo femenino es una realidad.

Abrimos camino para que más mujeres dirijan empresas, universidades y proyectos internacionales. Eso también es GO BIG.

El deporte también forma y, a solo 6 meses de iniciar en el cargo como Rectora, le tocó la gestión del logro cúspide en el deporte universitario, el triunfo de Leones Anáhuac Cancún FBA y su ascenso a los 14 Grandes de la Liga Mayor.

¿Qué es para la Universidad Anáhuac Cancún este logro?

Pues les ayuda en la formación de carácter, fomentando la disciplina y constancia, la resiliencia ante la adversidad, el trabajo en equipo y el liderazgo bajo presión. Estos valores se trasladan directamente al ámbito profesional. Además, fomentamos el desarrollo integral con la práctica deportiva: mejora la salud física y mental, reduce estrés y ansiedad, fortalece habilidades socioemocionales y genera sentido de pertenencia. Un alumno que compite aprende a manejar el éxito y el fracaso con madurez.

¿Cuál es la importancia del ascenso a los 14 Grandes dentro de la ONEFA?

El ascenso a la Conferencia de los 14 Grandes dentro de la Organización Nacional Estudiantil de Fútbol Americano representa un logro histórico y estratégico, pues reúne a las universidades más competitivas del país, las mejores 14.

El ascenso a los 14 Grandes no solo es un logro deportivo; es la confirmación de un proyecto universitario que apuesta por el alto rendimiento, la disciplina y la formación de líderes capaces de competir en cualquier escenario.

INCLUSIÓN Y COMPETITIVIDAD GLOBAL

¿Qué desafíos han enfrentado en el proceso de internacionalización?

Uno de los principales desafíos es romper paradigmas. Internacionalizar implica inversión, planeación y visión a largo plazo. Además, de pleno entendimiento de las necesidades del mundo y los puntos clave con los que debe contar un Líder Internacional de Acción Positiva. También significa garantizar inclusión y equidad para que más jóvenes puedan acceder a estas oportunidades.

¿Qué iniciativas de inclusión y equidad acompañan la internacionalización?

Tenemos un marco institucional de inclusión y equidad que prohíbe la discriminación por sexo, edad, estado civil, raza, nacionalidad, religión, discapacidad u otras condiciones, y promueve el respeto, la dignidad humana y la equidad en toda la comunidad universitaria.

En el modelo educativo institucional (Modelo 2025) se exige a los profesores la formación en responsabilidad social, equidad e inclusión como ejes transversales dentro de los programas educativos de licenciatura, maestrías y otros estudios.

La eliminación de barreras físicas, pues a nivel institucional (en la Red Anáhuac), existen Políticas de Inclusión y Accesibilidad que buscan eliminar barreras físicas y educativas para estudiantes con discapacidad, a través de comités de accesibilidad y acciones concretas para garantizar igualdad de oportunidades de participación y aprendizaje.

Contamos con Defensoría Anáhuac, campañas de concientización y apoyo social… etc.

¿Cómo miden el éxito de los programas?

Medimos el éxito no solo por rankings, sino por:

• Empleabilidad internacional.

• Crecimiento en matrícula de posgrados.

• Vinculación empresarial global.

• Impacto de nuestros egresados.  

 

Horizontes que impulsan valor

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 diciembre, 2025

 

Nautica Residences presenta una propuesta residencial que redefine inversión, innovación y estilo de vida en Cancún. Su avance constructivo, su lanzamiento de Torre 2 y su visión premium consolidan a Nautica como un referente del Caribe Mexicano

Nautica Residences by Naúma se posiciona como uno de los desarrollos residenciales más visionarios del Caribe Mexicano. Con más de 5,000 millones de pesos en inversión y un concepto que combina lujo, tecnología e innovación inmobiliaria, el proyecto redefine la manera de vivir, invertir y experimentar Cancún. Como primer desarrollo Nautica en el mundo y primer co-branded residences del destino, el complejo presenta una propuesta de alto valor que fusiona sofisticación, bienestar y rendimiento patrimonial.

Su máster plan avanza con claridad: dos torres de 20 niveles, más de 50 amenidades premium y un club de playa privado en Costa Mujeres. Cada elemento del proyecto se integra a una visión donde el Caribe, la arquitectura y la experiencia Hotel Living convergen para crear un estilo de vida que responde a un mercado exigente y global.

 

Turismo, economía y urbanismo

Nautica Residences se consolida hoy como un motor de transformación para Cancún. Su diseño, su escala y su integración con la vocación turística del destino fortalecen la competitividad inmobiliaria de la región y abren nuevas oportunidades para inversionistas nacionales e internacionales.

Hace exactamente un año, la marca presentó el proyecto por primera vez, un momento que marcó el inicio de su posicionamiento y el arranque de su estrategia comercial. En aquel escenario se introdujo la visión arquitectónica, el concepto Hotel Living y la experiencia de marca que hoy continúa evolucionando.

Durante el evento más reciente, los asistentes recorrieron —en pasado— una exposición que resumió ese año de avances: la consolidación del showroom insignia, la ampliación del máster plan y el fortalecimiento de la plataforma comercial. Cada hito confirmó la madurez del proyecto y reafirmó su impacto urbano y económico en Cancún.

La colocación de la Primera Piedra, realizada durante esta celebración, se convirtió en el momento más simbólico. Este acto confirmó públicamente el avance constructivo y envió una señal de certidumbre al mercado: Nautica progresa con estructura, calendario definido y una ejecución sólida. Fue un paso enorme para el desarrollo, un punto de inflexión cargado de significado que marcó oficialmente el inicio físico de la obra.

 

Torre 2: amplía 

la ventana de inversión

El lanzamiento comercial de Torre 2, realizado durante el evento, representó otro de los momentos más relevantes de la noche. La presentación audiovisual The Next Horizon Begins abrió el camino al anuncio y preparó el ambiente para el bautizo ceremonial del yate, gesto que evocó el origen marítimo de la marca y reforzó el espíritu del proyecto. Estos momentos, vividos en pasado, sellaron una etapa clave en la evolución del desarrollo.

Hoy, Torre 2 se integra al mercado en un escenario ideal: preventas activas, alta absorción, demanda creciente de productos premium y una plusvalía sólida en el corredor residencial. GMB destacó —durante el coctel de networking— la solidez del mercado y la fuerza comercial del proyecto, que se mantiene entre los más competitivos del Caribe.

La Arena Inmersiva “The Nautica Experience”, actualmente activa y en operación, permite a los inversionistas recorrer virtualmente cada tipología, vista y amenidad con precisión arquitectónica. Esta herramienta, que se presentó inicialmente al público durante el evento, se convierte hoy en una pieza fundamental para fortalecer la confianza del comprador y acelerar procesos de cierre.

 

Visión de largo plazo

Dentro de su estrategia de expansión, Nautica anuncia la apertura de un showroom permanente en Avenida Mazaryk, en la Ciudad de México, que integra arena virtual e inmersiva. Esta sede amplía la presencia de la marca y conecta directamente con uno de los mercados de inversión más importantes del país.

La noche del evento cerró con un mensaje que capturó la esencia del proyecto, pronunciado en pasado, pero vigente en su significado: no se colocó solo una piedra, se colocó propósito; no se lanzó solo una torre, se lanzó un horizonte.

Hoy, con una fase constructiva activa, una propuesta comercial sólida y un mercado en crecimiento, Nautica Residences se consolida como el nuevo referente residencial del Caribe Mexicano, un desarrollo que transforma la experiencia de vivir y de invertir en Cancún. 

Modelo educativo con alma humanista

por ahernandez@latitud21.com.mx 7 noviembre, 2025

 

La Universidad Tecnológica de Cancún, encabezada por su rector Enrique Baños Abedun de Lima, busca formar jóvenes con pensamiento crítico, compromiso social y responsabilidad ambiental

En una ciudad tan joven como Cancún, que apenas supera los 55 años de historia, hablar de educación superior es hablar también de identidad, de arraigo y de transformación social. La Universidad Tecnológica de Cancún (UT Cancún), con 28 años de trayectoria, ha sido parte fundamental de ese proceso. Desde que abrió sus puertas en 1997 con una matrícula de 140 estudiantes, la institución ha crecido hasta superar los 3,000 alumnos, consolidándose como un espacio que impulsa no solo el desarrollo profesional, sino también la construcción de una ciudadanía consciente, participativa y comprometida con su entorno.

El rector Enrique Baños Abedun de Lima lo explica con claridad: la universidad vive un momento decisivo. La educación ya no puede medirse solo por resultados académicos, sino por su capacidad para formar personas íntegras, con valores y sentido comunitario. Bajo esa convicción, la UT Cancún implementó un nuevo modelo educativo, alineado con la Ley General de Educación Superior y con los planes federal y estatal de desarrollo, que busca una enseñanza gratuita, inclusiva y centrada en el estudiante.

“Hoy formamos jóvenes con visión científica y tecnológica, pero también con una conciencia humanista. Jóvenes responsables del medio ambiente, respetuosos de las tradiciones y con sentido de comunidad”, señala el rector. Esta visión, agrega, se alinea con la perspectiva humanista que impulsa el gobierno estatal, convencido de que la educación es la base para alcanzar la justicia social y la paz.

Una educación centrada en el estudiante

El cambio no es solo curricular, sino cultural. La universidad ha reconfigurado sus programas para responder a las necesidades del sector productivo, pero también a los retos sociales. Hoy el estudiante tiene un papel protagónico: desarrolla pensamiento crítico, dialoga, propone y se vincula con su comunidad. “Antes el objetivo era formar profesionistas para cubrir un trabajo; ahora formamos personas capaces de generar empleo, emprender y transformar su entorno”, dice Baños.

Esta transformación incluye un trabajo profundo con los docentes. La UT Cancún impulsa un programa de actualización que permite a los maestros incorporarse temporalmente al sector productivo, con el fin de conocer de primera mano los procesos empresariales y luego trasladar esa experiencia al aula. “El docente que vive lo que enseña puede formar mejor. Se convierte en guía, en acompañante y en ejemplo”, asegura el rector.

Formar para transformar

La UT Cancún coordina la Comisión Técnica de Cultura, Paz e Igualdad de las universidades del estado, desde donde se impulsan cinco ejes rectores que definen el quehacer educativo con una mirada integral.

El primer eje es la creación de entornos escolares seguros, donde la paz no se mide por la ausencia de conflicto, sino por la armonía y el respeto entre los miembros de la comunidad universitaria.

El segundo eje se centra en la salud mental. La universidad fortaleció su área de tutorías con un equipo de psicopedagogas que atienden individual o grupalmente a los estudiantes, acompañando su desarrollo académico y socioemocional. “La educación inclusiva significa enseñar para todos, entender las diferencias y construir rutas de aprendizaje que no excluyan a nadie”, enfatiza Baños.

El tercer eje impulsa las actividades culturales y deportivas, indispensables para una formación equilibrada. “El arte, la cultura y el deporte son lenguajes de paz”, señala.

El cuarto eje promueve los derechos humanos y la inclusión, tanto en el lenguaje como en las prácticas y la infraestructura. Y el quinto, la responsabilidad ambiental, entendido como un principio de vida: “No podemos hablar de paz si no cuidamos el entorno”, afirma el rector.

Paz desde el aula

En septiembre, la UT Cancún organizó el Congreso Internacional de la Paz, un espacio de reflexión y aprendizaje con expertos de España, Colombia, Argentina y distintas regiones de México. “Fue una oportunidad para compartir experiencias, generar estrategias y entender que la paz se construye desde la educación”, explica Baños.

Cancún, dice, tiene el privilegio de ser un laboratorio vivo para este modelo. “Vivimos en un paraíso natural, pero también en una sociedad diversa y dinámica. Por eso la educación tiene que formar ciudadanos con pensamiento crítico, comprometidos con su entorno.”

Los proyectos estudiantiles lo confirman: hay propuestas para circuitos turísticos en comunidades mayas, rutas de cenotes o experiencias gastronómicas locales. “El turismo ya no solo busca sol y playa. Hoy el visitante quiere conocer cómo vive una comunidad, qué come, cómo celebra, qué historias tiene. Ahí los jóvenes están generando un turismo responsable y sostenible”, comenta.

Innovar con responsabilidad

La innovación y la tecnología son también parte esencial del nuevo modelo. La universidad impulsa el uso responsable de herramientas digitales y prepara a sus estudiantes ante los retos de la inteligencia artificial. “Las tecnologías deben servir al bien común, no sustituirlo. Tenemos que formar jóvenes conscientes de los riesgos y las oportunidades de su tiempo”, reflexiona el rector.

La UT Cancún promueve incluso el turismo académico, una forma de intercambio que permite a estudiantes de todo el país conocer Cancún más allá del sol y la playa. “Queremos que vengan por lo que hay que aprender, no solo por lo que hay que admirar”, dice.

Jóvenes que participan

Una de las señales más claras de la transformación educativa está en la participación estudiantil. Los jóvenes de la UT Cancún presentaron recientemente proyectos para el presupuesto participativo municipal y lograron que se aprobara una de sus propuestas. “Eso demuestra el sentido de pertenencia y responsabilidad que están asumiendo”, señala Baños.

“Hoy los estudiantes no dicen que el problema lo resuelva la universidad o el ayuntamiento. Asumen su papel ciudadano. Son empáticos, colaborativos y conscientes de que transformar su entorno también depende de ellos.”

Para el rector, estos jóvenes son los verdaderos agentes de cambio: “La educación es la palanca de la transformación. Si desde la universidad fomentamos la participación, el respeto y la empatía, el futuro será más prometedor.”

El papel de los maestros

En esta nueva etapa, los docentes son pilar del proceso. El rector destaca el trabajo de tutoría personalizada que realiza cada profesor, acompañando a los estudiantes no solo en lo académico, sino también en lo humano. “El maestro ya no solo enseña; escucha, guía y comparte su experiencia.”

Reconoce, además, la importancia de cuidar también a quienes enseñan. “Para que los docentes puedan dar lo mejor, también necesitan apoyo emocional, reconocimiento y espacios de actualización. Solo así se mantiene viva la vocación”, expresa.

En este contexto, las familias siguen siendo un factor clave. En los convenios de movilidad internacional, ahora se invita a madres y padres para que vivan el proceso junto con los estudiantes. “Verlos llorar de emoción cuando sus hijos viajan a Canadá o Francia es conmovedor. Detrás de cada joven hay una familia que confió en la universidad, y eso nos compromete aún más”, afirma.

Educar para la ciudad que viene

El rector concluye con una mirada al futuro: “Cancún es una ciudad joven, y nosotros formamos a la generación que definirá su próximo medio siglo. Por eso el modelo educativo debe ser integral, con un enfoque humano, social y ambiental.”

La Universidad Tecnológica de Cancún se consolida así como una institución que combina conocimiento, innovación y valores, contribuyendo a que la educación sea, efectivamente, la palanca que mueva la transformación de Quintana Roo.

Vitrina del turismo mundial

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 octubre, 2025

 

El Caribe Mexicano se consolida como referente durante la entrega de los World Travel Awards 2025, con 83 galardones que reconocen su hospitalidad, cultura y sostenibilidad

México, Perú y Chile se alzaron como grandes protagonistas de la gala latinoamericana de los World Travel Awards 2025, celebrada en Cancún, al obtener los principales reconocimientos en categorías de playa, aventura, cultura y hospitalidad, consolidando su liderazgo turístico en la región. Considerados los “Óscars del turismo”, los premios creados en 1993 se dividen en 11 programas regionales y distinguen a los destinos más competitivos de cada continente, antes de la gala global que reúne a los máximos referentes de la industria.

La velada reunió a 350 invitados de alto nivel, entre ellos, ministros, embajadores, representantes diplomáticos y líderes empresariales de 17 países de América Latina, además de personalidades como el fundador de los World Travel Awards, Graham Cooke.

El programa incluyó una pasarela artesanal con diseños regionales, una exhibición de productos realizados en la entidad listos para exportación y un banquete de primer nivel, fusionando cultura, tradición e innovación. Todo ello como antesala a la ceremonia de premiación, donde se reconocieron a los actores que marcan la pauta del turismo en la región.

Liderazgo de México

En representación de la secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora, la subsecretaria de Turismo, Nathalie Desplas Puel, recibió el galardón Mexico & Central America’s Leading Destination. 

Por ello, agradeció y destacó el esfuerzo de las y los gobernadores, de las secretarías de Turismo estatales, así como a las y los empresarios que han invertido y tienen la visión de invertir en nuestra nación, pero principalmente a las y los mexicanos que hacen de éste un gran país y nos permite asegurar que ¡México está de moda! “Su trabajo nos ha posicionado como el segundo país más visitado del continente y el sexto destino preferido en todo el mundo, de acuerdo con ONU Turismo”, agregó. 

Manifestó que “este reconocimiento nos permite honrar públicamente lo que nos hace únicos y nos permite ofrecer experiencias auténticas a quienes nos visitan, en especial a las y los integrantes de nuestros Pueblos Originarios y Afrodescendientes, quienes han preservado la cultura ancestral para compartirla con el mundo. Ratificamos nuestro respeto y admiración por ellos y reiteramos nuestro compromiso de promover nuestra historia milenaria”.

Perú y Chile

Perú emergió como uno de los grandes ganadores al ser reconocido como Destino Líder de Sudamérica y obtuvo los títulos de Destino Líder de Aventura, Gastronómico y Cultural, mientras que Machu Picchu fue distinguido por octava vez como Atracción Turística Líder de Sudamérica, en medio de llamados a reforzar la conservación y gestión del icónico sitio.

Chile, en tanto, reafirmó su prestigio internacional al conquistar cinco categorías: Destino de Aventura, Verde, Romántico, de Naturaleza y de Cruceros Líder en Sudamérica. El Desierto de Atacama fue destacado como escenario romántico único, y el conjunto de parques nacionales, montañas, desiertos y fiordos consolidó la diversidad de su propuesta.

El fundador de los premios, Graham Cooke, afirmó: “Nuestros ganadores representan lo mejor de la industria y están dando forma al futuro de los viajes en la región”. Los vencedores de Cancún competirán en la gala global de los premios a celebrarse a finales de este año, donde se definirán los máximos honores internacionales.

 Quintana Roo, corazón 

y marca global

Quintana Roo brilló en la Gala World Travel Awards para Latinoamérica 2025, con más de 25 premios en diversas categorías.

La gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama, que también recibió el premio Contribución Destacada a la Industria de Viajes y Turismo, de manos de Graham Cooke, explicó que los galardones obtenidos por Quintana Roo reflejan la excelencia, hospitalidad y diversidad de experiencias que ofrece la entidad.

Comentó que “Cancún, Riviera Maya, Playa del Carmen, Tulum, Cozumel, Holbox e Isla Mujeres se encuentran entre los lugares que han puesto en alto el nombre de Quintana Roo. La sola lista de nominaciones refleja la diversidad de nuestra oferta y el compromiso de nuestra gente para mantenernos como referentes internacionales”.

Entre los ganadores se encuentran el Hilton Cancún Mar Caribe All-Inclusive Resort, como Resort todo incluido líder en México; Dreams Vista Cancún Golf & Spa Resort, Resort familiar líder en México; ATELIER Playa Mujeres, Hotel de conferencias líder en México; Marriott Cancún, An All-Inclusive Resort, Nuevo Resort líder en México; Hyatt Ziva Cancún, Resort de playa líder en México; La Casa de la Playa, Hotel boutique líder en México; BT WhatToDoInCancun.com, Agencia de viajes líder en México. Además, Destination Mexico, Compañía líder en gestión de destinos en México; Xcaret, Operador de tours de aventura líder en México; Ekinox Tours, Operador de tours de aventura líder en México y Centroamérica; Grand Fiesta Americana Coral Beach Cancún, Hotel de conferencias líder en México y Centroamérica; Sandos Caracol Eco Resort, Hotel ecológico líder en México y Centroamérica; Sandos Caracol Aquapark, Parque acuático líder en México y Centroamérica; Ruta de los Cenotes de Puerto Morelos, Atracción turística de naturaleza líder en México. Otros premios fueron para AVA Resort Cancún, Resort todo incluido de lujo líder en México y Centroamérica; BT Extreme Adventuring Cancún, Atracción turística de aventura líder en México y Atracción turística de aventura líder en México y Centroamérica; el Aeropuerto Internacional de Cancún, Aeropuerto líder en México y Centroamérica; Cozumel, Destino de playa en México; Puerto Morelos, Destino líder de turismo de aventura en México; Cancún, Destino líder de reuniones y conferencias en México y Centroamérica, Destino líder en México, Destino de playa líder en México y Centroamérica, y Destino líder de viajes de negocios en México y Centroamérica; BT Playa del Carmen, Destino líder de escapadas urbanas en México y Centroamérica; Isla Mujeres, Destino isleño líder en México y Centroamérica, y Tulum, Destino más romántico de México y Centroamérica.

Cancún: destino líder 

y epicentro del Caribe

Cancún obtuvo cinco galardones principales, destacando como Destino urbano líder, Destino de playa líder, Destino de viajes de negocios, Destino líder en reuniones y conferencias y Destino líder de México, consolidando que la ciudad no solo compite en la élite, sino que refuerza su imagen como capital turística de América Latina, impulsando al Caribe Mexicano hacia un futuro de mayor conectividad, sostenibilidad y sofisticación.

El Aeropuerto Internacional de Cancún también fue reconocido como Aeropuerto Líder de México y Centroamérica, reforzando su conectividad con más de 31 millones de pasajeros al año y consolidando su papel estratégico en la región.

Municipios con brillo propio

Puerto Morelos: Recibió su séptimo reconocimiento consecutivo como Mejor Destino de Aventura, y la Ruta de los Cenotes fue galardonada como mejor atracción de naturaleza. 

Isla Mujeres: Recibió por segunda vez el galardón Destino de Isla Líder en México y Centroamérica. 

Tulum y Cozumel: Destacaron en turismo de lujo, cultura y cruceros, mientras que Playa del Carmen se consolidó como destino urbano líder para escapadas y negocios.   

Innovación y transparencia judicial

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 septiembre, 2025

 

El magistrado presidente del Tribunal Superior de Justicia del Estado, Heyden José Cebada Rivas, presentó su Tercer Informe, destacando avances en profesionalización, digitalización y atención a la población vulnerable

La justicia en Quintana Roo se consolida como un pilar de paz, dignidad y bienestar social. Bajo esta premisa, el magistrado presidente del Tribunal Superior de Justicia del Estado, Heyden José Cebada Rivas, presentó su Tercer Informe sobre la Impartición de Justicia ante el Pleno del Tribunal, destacando un periodo de avances significativos en la atención de casos, la profesionalización del personal y la consolidación de la institución como referente en transparencia y acceso a la justicia. “La justicia es la promesa de un pueblo con la paz, garantiza una libertad, custodia nuestra dignidad y defiende incansablemente nuestros derechos”, expresó.

Durante la sesión solemne realizada en la capital del estado, Heyden Cebada informó que en el último año se radicaron 30,828 asuntos, de los cuales 28,250 correspondieron a primera instancia, con la materia familiar liderando con 11,816 casos, seguida de la civil (6,999) y la mercantil (3,227). En segunda instancia, las salas unitarias atendieron 2,578 asuntos. Estos resultados fueron posibles gracias al trabajo de 1,099 servidoras y servidores públicos jurisdiccionales, quienes, a lo largo de los últimos tres años, atendieron 86,560 procedimientos en ambas instancias. “A lo largo de esta gestión, gracias al comprometido esfuerzo de 1.099 servidoras y servidores públicos pertenecientes a los órganos jurisdiccionales, hemos dado atención a 86.560 procedimientos en ambas instancias”.

Acompañado de la gobernadora Mara Lezama Espinosa y del presidente de la Junta de Gobierno y Coordinación Política de la XVII Legislatura, Jorge Arturo Sanén Cervantes, Heyden Cebada destacó que este incremento del 27% en procedimientos iniciados respecto a 2023 refleja no solo el aumento de la carga de trabajo, sino también la capacidad del Tribunal para responder a las necesidades de la sociedad quintanarroense. “Una justicia empática, sensible a la necesidad social y respetuosa de todas las personas y sobre todas las cosas una justicia viva, reflejo de nuestra identidad y certeza de nuestro porvenir”.

Atención a la población vulnerable

En este periodo, el Instituto de Defensoría Pública otorgó 50,797 servicios de orientación y representación a personas en situación de vulnerabilidad. En el ámbito penal, se atendieron 7,137 asuntos, con 9,935 audiencias asistidas, participación en 2,925 carpetas ministeriales y 7,435 diligencias ministeriales. Además, se realizaron 5,062 jornadas penitenciarias, que permitieron a las personas privadas de la libertad conocer el estatus de sus casos, fortaleciendo la seguridad jurídica y garantizando la defensa de sus derechos.

Justicia alternativa 

y conciliación

Durante este periodo, el Centro de Justicia Alternativa atendió 12,453 asuntos, logrando la conciliación en 76% de los casos, lo que representa un incremento del 32% respecto al año anterior. Asimismo, 64 notarios y 32 mediadores comunitarios recibieron certificación en mecanismos alternativos de resolución de conflictos, consolidando un modelo que promueve la paz y la resolución eficiente de controversias. “Los mecanismos alternativos de solución de controversias son el camino más efectivo hacia la paz, al sanar los vínculos de la comunidad mediante el diálogo y la empatía”, subrayó.

Formación y profesionalización

Para garantizar un servicio de justicia de calidad, Heyden Cebada informó sobre la operación de la Universidad Judicial, que ofreció programas de posgrado y diplomados, incluyendo Maestrías en Derecho Civil y Familiar y en Derecho Penal Adversarial y Neuroderecho. Durante este periodo, se capacitaron 292 servidoras y servidores públicos, así como 470 elementos de seguridad pública en cursos de Primer Respondiente, lo que incrementó en 24% la cobertura respecto al año anterior, fortaleciendo la actuación profesional y socialmente responsable de quienes participan en la impartición de justicia.

Innovación y liderazgo 

en arbitraje

En materia de justicia alternativa y arbitraje, Quintana Roo inauguró el Centro de Arbitraje y Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (MASC), el primero en su tipo en América Latina. Este espacio especializado brinda soluciones técnicas y ágiles en controversias de comercio, inversión, propiedad intelectual y contratos civiles y mercantiles, consolidando al estado como referente regional en innovación judicial.

Juzgados especializados

Heyden Cebada destacó la puesta en operación de diversos juzgados especializados, destinados a atender problemáticas sociales concretas y garantizar protección integral:

• Juzgado de Control en Narcomenudeo, Cancún: En sus primeros cuatro meses, se calificaron 78 controles de detención con 96% de legalidad y se concedieron 18 órdenes de cateo con 100% de eficacia. Próximamente, se abrirán sedes en Playa del Carmen y Tulum.

• Juzgados Especializados en Violencia Familiar contra la Mujer (Chetumal, Cancún y Playa del Carmen): Se emitieron 2,287 medidas y órdenes de protección, apoyadas por la aplicación AURA, que permite monitoreo en tiempo real y acompañamiento psicológico a las víctimas. “Sea este, el legado de todas las mujeres cuyo nombre reivindica nuestra historia. Nunca más el progreso social sin el justo reconocimiento a la mujer quintanarroense.”

• Juzgado Civil Especializado en Asuntos de Cuantía Menor, Cancún: Más de 287 sentencias emitidas, ampliando su competencia a 2.5 millones de pesos, atendiendo necesidades económicas familiares.

• Juzgado Especializado en Adopción: Desde su apertura en noviembre de 2024, otorgó 12 adopciones plenas, brindando nuevas oportunidades de vida a niñas, niños y adolescentes.

Digitalización y justicia moderna

Durante este periodo, se consolidó la transición hacia la justicia digital, acercando los servicios judiciales a la ciudadanía y reduciendo costos de traslado. Desde el 2 de octubre de 2023, todas las salas del Tribunal Superior de Justicia operan con el Sistema de Tribunal de Administración Electrónica, y se implementó la asignación estratégica de tabletas de alto rendimiento en Cancún y Playa del Carmen, fomentando la eliminación progresiva del uso de papel. Además, se avanzó en el desarrollo del Sistema de Justicia Civil y Familiar (EXIFAM), que permitirá desahogar procedimientos totalmente en línea, y en la Plataforma Nacional de Exhortos, destinada a agilizar la justicia laboral y futura expansión a otras materias. “La digitalización de los servicios públicos es una de las herramientas más poderosas en la lucha contra la corrupción”, dijo.

Transparencia y rendición de cuentas

Heyden Cebada destacó que el Tribunal cumplió al 100% con las 53 obligaciones comunes y específicas de transparencia publicadas en la Plataforma Nacional. Durante este periodo, se difundieron 1,340 versiones públicas de sentencias, sumando un total histórico de 24,513 versiones publicadas entre primera y segunda instancia, consolidando al Poder Judicial como referente de transparencia y confianza social. “Sin lugar a duda, el mejor ejercicio de rendición de cuentas que permite conocer el correcto ejercicio de la función judicial es la publicidad de nuestras sentencias”, manifestó.

Justicia indígena y derechos de las comunidades originarias

En un paso histórico, se eligió a Salomé Aké Bé como la primera mujer en el Consejo de la Judicatura de la Justicia Indígena. Por primera vez en 50 años, también se reconoció formalmente a juezas tradicionales como Diledi García Roblero, Sandra Leticia Dzib Albornoz y Deysi Mariela Chay Sansores, fortaleciendo los mecanismos de justicia desde la perspectiva cultural y comunitaria. Asimismo, se instaló el Comité para la Dignificación de la Justicia Indígena, promoviendo una agenda común entre autoridades tradicionales, representantes comunitarios e instituciones públicas. “Nuestro papel como Poder Judicial es coadyuvar con la preservación de este ancestral sistema desde la libre determinación del pueblo maya”, agregó.

Equidad de género

 y protección a la mujer

El Poder Judicial reforzó su compromiso con la protección de los derechos de las mujeres mediante los juzgados especializados en violencia familiar y los centros de justicia para la mujer, que operan en coordinación con la Fiscalía General del Estado. Durante este periodo, se emitieron 2,287 medidas y órdenes de protección, combinando atención jurídica, psicológica y tecnológica para garantizar la seguridad de las víctimas.

Consolidación de la paz y seguridad

La colaboración entre el Poder Judicial, la Secretaría de la Defensa Nacional, Secretaría de Marina, Guardia Nacional, Fiscalía General del Estado y demás instancias de seguridad, permitió la emisión de 907 órdenes de aprehensión, con un incremento del 46% respecto al ejercicio anterior, así como 370 órdenes de cateo con un 90% de eficiencia, contribuyendo a la disminución de delitos de alto impacto y fortaleciendo la confianza ciudadana en el Estado de Derecho. “Todo esto ha sido fruto del trabajo colaborativo de las Fuerzas Armadas, las instituciones de seguridad ciudadana, así como las instancias de procuración e impartición de justicia, que día con día trabajan para recuperar la paz que se perdió en otros tiempos, y que llegó para quedarse”, comentó.

Hacia un futuro de justicia,

 dignidad y bienestar

Heyden Cebada resaltó que los logros alcanzados en este periodo se basan en la profesionalización del personal, la innovación tecnológica, la inversión histórica y la justicia con perspectiva social. La apertura de nuevos juzgados, la consolidación de la justicia indígena y la atención a mujeres, niñas, niños y adolescentes representan una visión integral de justicia que prioriza a quienes más lo necesitan. “Que sea siempre la justicia de hoy nuestro compromiso con el mañana y que sea este nuestro legado histórico, promesa vida de paz y libertad para el pueblo quintanarroense”, dijo.

El Tercer Informe de Heyden Cebada evidencia que Quintana Roo ha dado un paso firme hacia una justicia más accesible, empática, transparente y eficiente, sentando las bases para una sociedad más equitativa, con paz duradera y prosperidad compartida. La rendición de cuentas ante la sociedad y la coordinación con los poderes Ejecutivo y Legislativo fortalecen la confianza de la ciudadanía y consolidan al Poder Judicial como garante de derechos y motor de transformación social.

Cerró su informe reconociendo el compromiso de las y los Magistrados, así como de las y el consejero de la Judicatura, y reiteró que los resultados presentados se encuentran alineados al Plan de Desarrollo Institucional 2022–2027.

La rendición de cuentas fue atestiguada por Magistrados Electos, Jueces Tradicionales, Consejeros del Consejo Indígena, representantes de barras y colegios de abogados, así como integrantes de los sectores académico, empresarial y social, quienes coincidieron en destacar los logros tangibles del Poder Judicial del Estado.  

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