Con 12 años de operar en Quintana Roo, Tintorería Max Bonampak, en Cancún, fue denominada como La Franquicia del Año, por el desempeño en las actividades de la firma y poner en alto los valores y la visión ante clientes, colaboradores y su comunidad. La sucursal, que forma parte de las siete unidades que operan en Cancún y Playa del Carmen, participó en el concurso organizado por Tintorería Max para su red de franquiciatarios denominado La Franquicia del Año, en el que participaron 220 sucursales a nivel nacional. La franquicia mexicana en Quintana Roo, comandada por Rossy Peniche y Francisco Marrón, tiene más de 60 colaboradores, y como parte de sus servicios adicionales la empresa cuenta con un taller para arreglar todo tipo de prendas de vestir. “Es una empresa que le gusta innovar y mantener los estándares de calidad en el servicio, que no solo exige la franquicia sino los mismos clientes. Nuestros colaboradores reciben una capacitación constante por parte de las oficinas centrales de la firma, ubicadas en la Ciudad de México”, destacaron los empresarios.
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RCI anunció la incorporación de Único Hotel Riviera Maya 20°N 87°W, desarrollo exclusivo para adultos y Todo Incluido, a su red de intercambio, integrada por casi cuatro mil 300 desarrollos afiliados en más de cien países.
El hotel, ubicado en la zona de Kantenah, en Playa del Carmen, contará con 436 habitaciones y forma parte de la firma RCD Resorts, una de las cadenas hoteleras más importantes de México y desarrolladora de los Hard Rock.
El complejo hotelero que abrirá en abril de este año tendrá un concepto vintage o hippie chic, con una decoración tipo hacienda y se enfocará al segmento de alto poder adquisitivo, a fin de competir con los grandes hoteles de súper lujo como Grand Velas o Le Blanc.
Ricardo Montaudon, presidente de RCI Latinoamérica, comentó que “esta nueva propiedad afiliada brindará más opciones de vacaciones en uno de los destinos turísticos de México más importantes para nuestros socios alrededor del mundo, además de aportar al crecimiento de la industria del turismo en el país.
“Es nueva propiedad que cuenta con un estilo, diseño, historia y arquitectura individual que refleja los aspectos de su ubicación y cultura. Con acciones como esta, RCI confirma su compromiso de fortalecer la industria de la propiedad vacacional y del turismo en destinos de México”.
RCI fue pionera en el concepto de intercambio vacacional en 1974, al brindar a los socios una mayor flexibilidad y versatilidad con su experiencia en la propiedad vacacional.
En diciembre de 2016 (ya el año pasado), en la reunión de Planeación Estratégica del Consejo de Promoción Turística de México, se enfatizó en la necesidad de generar estrategias de promoción innovadoras, que siguieran las tendencias del mercado y que se enfocaran en temas especializados.
Y por primera vez, en un hecho que hay que celebrar, la sustentabilidad jugó un papel importante en el evento; sin duda alguna la celebración en México de la COP 13 y el hecho que 2017 sea el Año Internacional de Turismo Sostenible para el Desarrollo (como ya lo hemos mencionado aquí antes) abre nuevas perspectivas a la forma en cómo debemos de hacer los negocios turísticos, y por supuesto la forma en cómo debemos hacer promoción y comunicación de la actividad.
Porque hoy el turista está ávido de encontrar innovación y valores agregados en los destinos, está pendiente del impacto de sus viajes y busca formas de reducirlos (sabe de su huella de carbono y quiere compensarla, por ejemplo), conoce más del lugar y del entorno que visita, y en ese sentido la naturaleza y la cultura de nuestros destinos se vuelven ese valor agregado que debemos resaltar.
Atrás quedó la diferenciación por calidad, por estrellas, por amenidades, eso hoy el turista lo da por sentado, y hoy la sustentabilidad y las acciones ambientales y sociales de las empresas empiezan a ser un importante diferenciador entre empresas e incluso entre destinos.
Para muestra, la nueva campaña de promoción lanzada por el CPTM para el año 2017. Podemos apreciar que el mensaje está basado en el reconocimiento de nuestra diversidad (biológica, cultural, gastronómica) como país, y la invitación al turismo a conocerla, apreciarla, disfrutarla e involucrarse en la conservación; solo de esa manera, haciendo partícipes a los turistas en el conocimiento y uso sustentable de nuestra diversidad, lograremos un país que esté a la altura de los grandes competidores en estos temas: Perú, Colombia, Sudáfrica, Costa Rica, Ecuador, Indonesia, Australia, países que además de megadiversos se están convirtiendo en emergentes en turismo, dada su oferta centrada en naturaleza, cultura y/o gastronomía.
La reflexión de inicio de año que debe marcar nuestro rumbo es la siguiente: ¿estamos haciendo lo suficiente para celebrar y proteger nuestra diversidad? y ¿lo estamos comunicando adecuadamente?
Porque para mí, al menos, es claro que ya no podemos competir haciendo promoción sobre la cantidad y calidad de cuartos, del número o tamaño de las plazas comerciales, de las opciones para hacer shopping. En 2017, y a futuro, la variable biodiversidad y sustentabilidad debe ser la base, ya que si no lo es estamos perdiendo posicionamiento contra aquellos que ya han entendido que el turista del siglo XXI tiene intereses diferentes al del siglo pasado.
Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur) reportó un incremento de 13.9 por ciento en el movimiento de pasajeros a través de sus nueve terminales aéreas durante el pasado mes de diciembre, una de las cuales está en Cancún, comparado con igual lapso de 2015.
En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) precisó que en dicho periodo pasó de dos millones 364 mil 118 usuarios a dos millones 693 mil 564 viajeros, informa la agencia Notimex.
Detalló que la terminal aérea de Tapachula, Chiapas, registró un alza de 19.8 por ciento; Mérida, Yucatán, con 19 por ciento; Huatulco, Oaxaca, con 14.8 por ciento; Cancún, Quintana Roo, con 14.6 por ciento, y Villahermosa, Tabasco, 11.2 puntos porcentuales.
Mencionó que las operaciones a nivel nacional pasaron de un millón 58 mil 696 a un millón 247 mil 456, es decir, un aumento de 17.8 por ciento, mientras que en internacional fue de 10.8 por ciento, al pasar de un millón 305 mil 422 a un millón 446 mil 108 usuarios.
Asur opera los aeropuertos de Cancún, Mérida, Cozumel, Villahermosa, Oaxaca, Veracruz, Huatulco, Tapachula y Minatitlán en el sureste de México.
El Delfinario de Dolphin Discovery en Mahahual reabrió sus puertas el pasado mes de diciembre de 2016 para continuar cumpliendo el sueño de miles de huéspedes que cada año viajan a este puerto.
Dolphin Discovery Mahahual se encuentra dentro del Puerto de Costa Maya, el cual permaneció cerrado un tiempo por remodelación general. Las instalaciones de este hábitat de Delfines son completamente nuevas y cuentan con la más alta tecnología para garantizar el bienestar de sus Mamíferos Marinos y huéspedes.
Dolphin Mahahual es una laguna de Delfines que alberga a 6 ejemplares, cuenta con una vista increíble al océano y al muelle de cruceros. Cuenta además con otros servicios para los huéspedes como boutique y área de foto.
Ford canceló este martes la inversión de mil 600 millones de dólares en San Luis de Potosí, donde tenía previsto construir una nueva planta de montaje de vehículos.
En un comunicado, Ford también dijo que producirá la nueva generación del modelo Focus en la planta de montaje de Hermosillo «para mejorar la rentabilidad de la compañía», y que invertirá 700 millones de dólares en la fábrica estadounidense de Flat Rock, Michigan.
El presidente de Ford, Mark Fields, negó después, en una entrevista con la televisión estadounidense CNN, que la cancelación de la inversión en México fuese una concesión al presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, que defiende un proteccionismo económico.
«No hemos llegado a un acuerdo con Trump. Lo hemos hecho por nuestro negocio», aseguró Fields.
La planta de San Luis de Potosí tenía previsto producir la nueva generación del Ford Focus.
Ford añadió que la inversión de 700 millones de dólares en Flat Rock permitirá a la planta de montaje la producción de vehículos autónomos y eléctricos, y creará 700 puestos de trabajo directos.
Los planes de producción del fabricante estadounidense en México han sido frecuente objetivo de los ataques de Trump en los últimos meses. En septiembre de 2016, Trump amenazó con aranceles aduaneros del 35% a los productos de Ford producidos en México.
Trump también afirmó que Ford despediría trabajadores en Estados Unidos para producir vehículos en San Luis de Potosí, lo que fue rotundamente negado por Fields.
Entonces Trump declaró: «¿Sabes lo que va a pasar? Nunca se van a ir (a México)».
Poco antes del anuncio de Ford, el presidente electo atacó a General Motors (GM) y amenazó al fabricante con la imposición de aranceles aduaneros a menos que produzca sus vehículos en Estados Unidos.
Trump dijo en un tuit que «General Motors está enviando el modelo Chevy Cruze hecho en México a los concesionarios de Estados Unidos sin tarifas. ¡Fabrique en Estados Unidos o pague un gran arancel aduanero!».
Tras el tuit de Trump, GM señaló en un breve comunicado que produce la versión sedán del Cruze en Ohio.
«Todos los Chevrolet Cruze sedán en venta en Estados Unidos son producidos en la planta de montaje de GM en Lordstrom, Ohio. GM produce el Chevrolet Cruze de cinco puertas para mercados globales en México y un pequeño número es vendido en Estados Unidos», explicó el fabricante.


