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Revista Latitud 21
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Noticias

Mérida eleva su hospitalidad

por ahernandez@latitud21.com.mx 7 marzo, 2026

 

Con la apertura de Las Brisas Mérida, Grupo Brisas fortalece su presencia en la Península de Yucatán con una propuesta boutique orientada al turismo de alto valor y al viajero corporativo.

El crecimiento sostenido de la Península de Yucatán durante los últimos años ha redefinido el mapa turístico y empresarial del sureste mexicano. La región ha evolucionado hacia un modelo que combina turismo cultural, inversión inmobiliaria y desarrollo corporativo, mientras ciudades como Mérida consolidan su reputación como polos de atracción para proyectos de alto valor.

Más allá de su legado histórico y su identidad cultural, la capital yucateca se ha posicionado como un destino confiable para la inversión, favorecido por su conectividad aérea, calidad de vida y estabilidad económica. Este entorno ha impulsado la llegada de proyectos hoteleros que buscan atender a un viajero más exigente: ejecutivos, inversionistas y visitantes que privilegian experiencias personalizadas y servicios de alto nivel.

En este contexto se integra Las Brisas Mérida, la más reciente propiedad de Grupo Brisas en el país, concebida como un hotel boutique que responde a la creciente demanda de hospitalidad premium en la región. La apertura coincide con el 25 aniversario del grupo hotelero mexicano, que actualmente suma 14 propiedades y más de tres mil habitaciones bajo sus distintas marcas.

Respaldado por una inversión cercana a los 240 millones de pesos, el proyecto representa una apuesta estratégica por el desarrollo del sureste mexicano, donde el crecimiento económico y turístico continúa generando oportunidades para la industria de la hospitalidad.

Arquitectura contemporánea y sustentabilidad

Ubicado sobre la avenida Colón, una de las vialidades más representativas de Mérida, el hotel se encuentra en una zona que conecta los principales corredores corporativos y turísticos de la ciudad. Su cercanía con el Centro Internacional de Congresos, Paseo de Montejo y el Aeropuerto Internacional refuerza su perfil como punto de encuentro para viajeros de negocios y visitantes internacionales.

Con 50 suites, la propiedad destaca por ser la más íntima dentro de la marca Las Brisas. Su concepto busca equilibrar la funcionalidad de un hotel business class con el confort y la privacidad asociados a una experiencia de descanso, una combinación cada vez más valorada por el viajero contemporáneo.

El proyecto arquitectónico apuesta por una estética ecléctica que combina materiales regionales, iluminación natural y espacios abiertos que favorecen la integración con el entorno urbano. Patios interiores, jardines y espejos de agua generan atmósferas que evocan la tradición de las casonas yucatecas desde una interpretación contemporánea.

Uno de los rasgos distintivos del hotel es su enfoque ambiental. Las Brisas Mérida se convirtió en el primer hotel de la ciudad en obtener la certificación LEED, un reconocimiento internacional que avala el cumplimiento de estándares de eficiencia energética, reducción de consumo de agua y diseño responsable. Esta orientación responde a una tendencia creciente en la industria hotelera, donde la sustentabilidad se ha convertido en un factor decisivo para inversionistas y viajeros.

La propiedad forma parte además de Preferred Hotels & Resorts, red global que agrupa hoteles independientes de alta gama, lo que garantiza estándares internacionales de servicio e instalaciones.

Entre sus espacios destacan el restaurante ÉCUME, terraza al aire libre, piscina con bar, jardines y un patio central que articula la experiencia arquitectónica del hotel. La oferta se complementa con gimnasio, áreas de bienestar y salones equipados con tecnología para reuniones y eventos corporativos, además de servicios pet friendly dirigidos a huéspedes que viajan con mascotas pequeñas.

Expansión con visión 

de largo plazo

La incorporación de Las Brisas Mérida fortalece la presencia de Grupo Brisas en una de las regiones con mayor potencial de crecimiento en el país. La Península de Yucatán se ha convertido en un mercado estratégico tanto por su atractivo turístico como por su creciente actividad empresarial, factores que impulsan la demanda de hospedaje de alto nivel.

Bajo la marca Las Brisas, el grupo suma ahora seis propiedades en destinos turísticos y ciudades clave, mientras que Galería Plaza mantiene presencia en importantes centros urbanos del país. Por su parte, NIZUC Resort & Spa continúa posicionándose como la propuesta de ultra lujo del corporativo en Cancún.

Fundado a partir del emblemático hotel Las Brisas Acapulco, el grupo ha desarrollado una colección que supera las 3,300 habitaciones en México, consolidándose como una de las cadenas hoteleras orgullosamente mexicanas con mayor expansión en el segmento de hospitalidad premium.

Más que una apertura aislada, la llegada de Las Brisas Mérida refleja la evolución de la ciudad hacia un destino donde convergen turismo, inversión y desarrollo empresarial, confirmando el papel del sureste mexicano como una de las regiones con mayor proyección en la industria hotelera nacional.

Identidad y liderazgo en acción

por ahernandez@latitud21.com.mx 7 marzo, 2026

 

Franco Borges, consultor en desarrollo humano y estrategia organizacional, explica cómo la marca personal puede convertirse en ventaja competitiva para empresas y destinos turísticos

Hablar de marca personal en un destino como Cancún —marcado por la diversidad cultural, la competencia internacional y la exigencia en el servicio— no es una tendencia pasajera. Es una necesidad estratégica. Así lo sostiene Franco Borges, consultor en desarrollo organizacional, quien ha construido su trayectoria entre la banca, la academia y la formación de talento en América Latina.

Desde muy joven identificó dos pasiones que hoy definen su propuesta de valor: las personas y las marcas. “Siempre me intrigó por qué solo las celebridades podían ser embajadoras de productos y no la gente común que también genera valor”, ha señalado. Esa inquietud fue el germen de una metodología que hoy aplica tanto a ejecutivos como a organizaciones completas.

Originario de la Ciudad de México, llegó a Cancún en 1996 para integrarse a la gerencia de Recursos Humanos de Banamex. Poco después comenzó a impartir clases en la recién inaugurada Universidad Anáhuac Cancún, donde descubrió que su verdadera vocación —del latín vocatio, llamado— estaba en ayudar a otros a identificar y comunicar el valor que generan.

En 2011 formalizó su enfoque en marca personal. Más tarde fundó su firma Profile en la Ciudad de México, inicialmente especializada en headhunting. Posteriormente colaboró con Grupo Salinas en una dirección latinoamericana de formación en Recursos Humanos. Desde 2019 se dedica por completo a su consultora, acompañando procesos de transformación individual y cultural en empresas, particularmente del sector hotelero y financiero.

Marca personal como ventaja competitiva

Para Borges, la marca personal no es una moda digital ni un ejercicio superficial de autopromoción. Es un proceso de alineación estratégica entre propósito, fortalezas y entorno.

“Cuando alineas tu propósito con tu pasión y entiendes el valor que generas, construyes una marca sólida y memorable”, afirma.

Su metodología —que compara con la planeación estratégica de una empresa— inicia con la definición de misión y visión personal: cómo se visualiza alguien en el corto o mediano plazo y qué acciones concretas debe emprender hoy para llegar ahí.

El segundo eje es la identidad: motivaciones, fortalezas y, sobre todo, creencias limitantes. Borges llama a estas últimas “el monstruo”, esa voz interna que susurra que no se es suficiente, que se es demasiado joven o demasiado mayor, que falta preparación o experiencia. Identificarlas y gestionarlas es, para él, el punto medular del proceso.

A partir de ahí, se suman aliados —personas, certificaciones, idiomas—, la definición del core business personal (qué soluciones se brindan y qué beneficios generan), el desarrollo de competencias técnicas y blandas, y finalmente la visibilidad.

Aquí introduce el concepto del elevator pitch: una narrativa estructurada que responda quién eres, qué haces, qué te diferencia y cómo lo haces. “Puedes ser excelente, pero si no comunicas cómo lo haces, pierdes impacto”, subraya.

En el contexto turístico de Quintana Roo, donde el servicio es el diferenciador clave, esta claridad se traduce en reputación y confianza.

Cultura organizacional 

y congruencia

Más allá del individuo, Borges ha llevado el concepto de marca personal al terreno corporativo. En los últimos años ha trabajado con distintos hoteles del Caribe mexicano, ayudando a alinear la cultura organizacional con el propósito individual de sus colaboradores.

El enfoque es claro: no basta con colocar valores en pósters o enviarlos por correo electrónico. La cultura debe sentirse en la experiencia diaria.

Recuerda como ejemplo la filosofía de “somos damas y caballeros atendiendo a damas y caballeros”, impulsada históricamente por The Ritz-Carlton Hotel Company, hoy parte de Kempinski Hotels en el emblemático hotel de la zona hotelera de Cancún. Esa narrativa coloca al colaborador al mismo nivel de dignidad que el huésped, generando identidad y orgullo interno.

Cuando la cultura se vive de forma auténtica, el colaborador deja de ser un ejecutor y se convierte en embajador de marca empleadora. El impacto es medible: mayor compromiso, promociones internas y equipos que trabajan con plenitud.

En un destino global como Cancún, donde conviven múltiples nacionalidades y estilos de liderazgo, Borges enfatiza la importancia del liderazgo situacional. El directivo debe alinear su propósito con la estrategia de negocio y la cultura organizacional. Y todo ello bajo un principio irrenunciable: la congruencia.

“La congruencia no es lo más importante. Es lo único”, sostiene. Cuando lo que se piensa, se dice y se hace no coincide, la confianza se erosiona de inmediato. Cita estudios publicados por la revista Fortune que señalan la coherencia como uno de los atributos más valorados por los colaboradores en sus directores generales.

Zona de confort, ejecución 

y transformación

Uno de los mayores obstáculos en los procesos de transformación no es la falta de talento, sino la falta de ejecución. Muchas personas saben qué quieren e incluso cómo lograrlo, pero permanecen en lo conocido.

Para Borges, la zona de confort no es necesariamente un espacio cómodo; es lo familiar, incluso cuando resulta incómodo o limitante. Permanecer en un empleo tóxico o en una dinámica improductiva puede ser más sencillo que asumir el riesgo del cambio.

A ello se suma el síndrome del impostor y la comparación constante, fenómenos amplificados por las redes sociales. Aunque reconoce su potencial como herramienta de visibilidad —especialmente en plataformas profesionales— advierte que no son el único canal. Participar en foros, conferencias y universidades también fortalece la reputación orgánica.

En el fondo, insiste, no se requiere dinero para construir una marca personal. Se necesita voluntad, disciplina y apertura a la introspección. Es un proceso de desarrollo humano continuo.

Borges lo resume con una convicción que atraviesa su práctica profesional: cuando el esfuerzo genera resultados, nace el entusiasmo. No promueve el sufrimiento, sino la constancia inteligente.

Para el ecosistema empresarial y turístico de Cancún, donde la experiencia del cliente depende directamente del compromiso del talento, esta visión ofrece una ruta clara: alinear propósito individual y estrategia corporativa no solo eleva la productividad, sino que fortalece la identidad de marca del destino.

En tiempos de alta competencia global, entender que cada colaborador es también una marca puede marcar la diferencia entre la operación ordinaria y la excelencia sostenible.  

 

7 y 8 de marzo • Guelaguetza Riviera Maya

por ahernandez@latitud21.com.mx 7 marzo, 2026

 

 

La Riviera Maya recibirá por primera vez la Guelaguetza en el Parque Fundadores de Playa del Carmen, con una muestra cultural representativa de las ocho regiones de Oaxaca. El encuentro incluirá danzas tradicionales, música en vivo, gastronomía típica y exposición artesanal con decenas de productores y cocineras tradicionales. Se espera una importante afluencia de residentes y visitantes atraídos por la riqueza cultural mexicana. Como antesala, una calenda tradicional recorrerá el centro de la ciudad, fortaleciendo la identidad cultural y la oferta turística de la región.

Rotary Internacional, medio siglo de servicio

por NellyG 5 marzo, 2026

 

No todo el impacto en el desarrollo de Quintana Roo ha venido de grandes inversiones; también ha surgido del trabajo constante de organizaciones civiles. El movimiento de Rotary Internacional fue reconocido por el Congreso del estado al cumplir medio siglo de presencia desde la creación del primer Club Rotario Cancún, origen de una red que con el tiempo llegó a sumar 18 clubes activos en la entidad. El reconocimiento destacó décadas de proyectos enfocados en apoyo comunitario, educación, salud y fortalecimiento social. A lo largo de los años, el rotarismo se convirtió en un actor silencioso del desarrollo local, impulsando iniciativas que muchas veces pasaron desapercibidas pero dejaron huella en comunidades del estado. La conmemoración sirvió también para recordar que el crecimiento regional no depende únicamente del turismo o la inversión privada, sino de redes de colaboración que han contribuido a construir tejido social y sentido de comunidad.

Restaurantes con nueva visión

por NellyG 5 marzo, 2026

 

La gastronomía también se organiza para crecer. La CANIRAC Cancún integró un nuevo consejo directivo encabezado por Perla Flores, un equipo de empresarios restauranteros que combinó experiencia operativa con conocimiento en áreas como regulación, tecnología, talento humano y procesos administrativos. La nueva dirigencia planteó una ruta basada en fortalecer el prestigio del sector como motor económico y generador de empleo, además de impulsar la profesionalización mediante capacitación continua. Otro de los ejes fue el desarrollo del personal restaurantero, reconociendo que la calidad del servicio depende directamente de quienes trabajan en cocina y sala. También destacó la intención de proyectar la gastronomía regional hacia mercados internacionales como parte de la experiencia turística del Caribe Mexicano. La integración del consejo reflejó un momento en el que la industria restaurantera buscó consolidarse como un actor estratégico dentro de la economía turística.

Empresarias con nuevo rumbo

por NellyG 5 marzo, 2026

 

En el mundo empresarial, las asociaciones también viven ciclos de renovación. La AMEXME Capítulo Cancún realizó su asamblea en el hotel Renaissance Cancún, donde eligió a Liliana D’eniss Montiel Cruz como presidenta para el periodo 2026-2029, marcando una nueva etapa para la organización que agrupa a mujeres empresarias del destino. La reunión permitió revisar avances y definir estrategias enfocadas en fortalecer redes de negocios, impulsar capacitación y ampliar la visibilidad de las empresarias en el entorno económico regional. El plan de trabajo incluyó alianzas con universidades, promoción de empresas con enfoque social y mayor colaboración con otros organismos locales. Con una trayectoria de varios años dentro de la asociación, Montiel asumió el liderazgo con la intención de consolidar la presencia de las empresarias en un destino donde el turismo suele acaparar la atención, pero donde el tejido empresarial femenino continúa creciendo y ganando influencia.

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