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Revista Latitud 21
Categoría:

Encuentros

Daniel Narváez, Director de Marketing de Lamudi

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 febrero, 2020

En las últimas décadas la tecnología ha estado presente en prácticamente todas las áreas de la actividad económica, y en este sentido la industria de los bienes raíces no es la excepción; es así como lamudi.com.mx brinda sus servicios para que quienes estén interesados en adquirir una propiedad puedan acceder a ese sitio web en el que contarán con toda la información que requieran, según platica Daniel Narváez, director de Marketing de esa empresa, en un encuentro con L21.

PUBLICIDAD EN LÍNEA

¿Qué es Lamudi?

Es un portal inmobiliario, hacemos la publicidad de las propiedades tanto en renta como en venta a nivel nacional; tenemos en el mercado mexicano cinco años; hemos crecido de manera acelerada gracias a las estrategias que hemos definido para llegar al mercado meta en cada región, ya que cada una de ellas tiene un comportamiento distinto y un tipo de público diferente en cuanto a su segmento; no es lo mismo acomodar una propiedad de interés social que una tipo prémium que rebasa los 10 mdp, por ejemplo en la Ciudad de México, en algún otro lugar. Es así que gracias a esas estrategias de marketing hemos diferenciado opciones para los desarrolladores inmobiliarios que deciden anunciarse en nuestro portal.

¿Qué porcentaje de la gente que busca bienes raíces acude a los portales especializados como Lamudi?

Esto tiene una métrica diferente en cada región, se podría decir que 40% aproximadamente de asesores inmobiliarios están constantemente publicando en portales especializados como lamudi.com.mx, pero en México tenemos 80% de los asesores que operan de manera independiente, que no forman parte de una asociación, que no tienen certificaciones o como tal una sinergia o alianza con agencias inmobiliarias establecidas en México.

¿Es posible aumentar ese porcentaje?

Sí. Gracias a todos los esfuerzos de capacitación que hemos hecho dentro de nuestros esquemas tanto de marketing inmobiliario como desarrollo de la tecnología para el mercado mexicano hemos podido educar, hasta cierto punto, a este sector. Vemos que los asesores inmobiliarios tienen en promedio más de 45 años de edad, no están directamente relacionados con temas de tecnología; en Lamudi nos preocupa eso porque más de 95% de las personas que buscan comprar o rentar una propiedad en México inicia su proceso de búsqueda en canales digitales; entonces es clave que estos tengan en sus esquemas de mercadotecnia o de promoción esta concepción digital, porque hoy el panorama es digital, muchos de los potenciales inversionistas recurren a un asesor inmobiliario prácticamente ya para conocer el inmueble y concretar la venta; pero ellos ya hicieron un proceso de investigación bastante complejo antes de iniciar esta comunicación con los asesores, por eso es tan importante que estén relacionados con toda la parte tecnológica y sepan cómo aprovecharla.

¿Cuál ha sido el crecimiento de los bienes raíces vía la tecnología?

En los últimos tres años ha crecido el uso de dispositivos móviles en 60% para la búsqueda de propiedades, es en estos donde se genera el mayor número de contactos interesados en invertir en bienes raíces, entonces todas las estrategias de mercadotecnia tienen que estar enfocadas en desarrollar una táctica muy sólida en teléfonos celulares para tener una presencia agresiva en medios digitales; esto por un lado, por el otro vemos ese segmento de mercado como la adaptación a los diferentes canales en los que podemos estar.

¿Están a nivel nacional?

Tenemos asesores y desarrolladores inmobiliarios en toda la república; sin embargo, lo que hemos analizado es que hay regiones que tienen un comportamiento más alto en el tema de crecimiento de su oferta inmobiliaria, principalmente en la parte de la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Puebla y Cancún; también se empata con la demanda, vemos que en esos lugares las búsquedas inmobiliarias a nivel digital están más fuertes. En Quintana Roo, lugares como Cancún, Playa del Carmen y Tulum forman parte del Top 10 de los destinos turísticos de placer con mayor oferta de vivienda de tipo residencial. Cancún se sitúa como el segundo destino turístico con más oferta de vivienda, después de Mérida.

CATÁLOGO DE INMUEBLES

¿Cuántas propiedades tienen registradas?

En la plataforma tenemos más de 350 mil inmuebles anunciados, pero más allá de eso contamos con estrategias para hacer un mapeo de todo lo que se anuncia a nivel digital, los informes e investigaciones de mercado que realizamos se basan en toda la oferta digital de inmuebles, no solo en Lamudi sino abordando otros portales.

¿Cómo ve el negocio inmobiliario en Quintana Roo?

A nivel nacional todavía no es una región líder en el tema de transacción; a nivel volumen nacional, que son ciudades donde el ritmo de vida es más acelerado en cuanto a la inversión de empresas para temas laborales, es más fuerte, en este rubro el Top 5 sería Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Estado de México y Puebla como regiones importantes; en el tema de demanda inmobiliaria Quintana Roo ocupa el decimotercer lugar, no es de las más demandadas, pero tampoco es de las menos; las ventajas de esta entidad es que prácticamente lo tiene todo: playas, zonas arqueológicas, plazas comerciales y entretenimiento. Obviamente eso genera un mayor interés para inversionistas, además de que ya tiene el referente de desarrollar comunidades planeadas como Mayakoba y Bahía Príncipe.

¿Qué tanto invierten los desarrolladores en anunciar sus inmuebles en portales?

En México en términos generales tanto empresas inmobiliarias como desarrolladores destinan hasta 85% de su presupuesto para publicidad en canales offline, solo 15% en canales digitales. Hay que mencionar que un canal tradicional siempre va a complementar la parte digital porque ayuda a reforzar la presencia y da más información en cuanto al estilo de vida que pueda ofrecer una zona. En México, los desarrolladores inmobiliarios suelen destinar uno por ciento en promedio de lo que cuesta todo el proyecto a temas de marketing.

¿Cuántas visitas tiene su portal al mes?

El tráfico de personas interesadas en comprar o rentar un inmueble anda en alrededor de 4.5 millones que buscan propiedad, así como también tenemos visitas únicas de casi cinco millones al mes.

¿Qué valores agregados ofrece Lamudi a sus clientes?

Para clientes principalmente es un tema de servicio, eso es clave para nosotros, generar una cultura de buen servicio que nos permite dar un mejor seguimiento de las propiedades, proporcionar una información asertiva de qué tipo de proyecto se mueve mejor en cada zona, para usuarios. Por supuesto, en tema de información generamos mucho contenido de alto valor para que la gente que busca una propiedad esté bien capacitada y pueda tomar la decisión correcta, además de facilitarles la conexión con asesores inmobiliarios que tienen el objetivo de comercializar esas propiedades, a fin de darles la seguridad de que en nuestro portal pueden adquirir propiedades sin riesgos.

¿Cuáles son las expectativas para este año?

Tenemos una visión positiva; debido al cambio de gobierno hace un año se generó inquietud en el tema de bienes raíces, se desaceleraron las ventas, pero confiamos en un repunte gracias a esa tranquilidad que está habiendo. Se ha incrementado el volumen de prospectos para renta y venta en los últimos meses. 

Freddy Domínguez, Vicepresidente de Mercado para Latinoamérica y el Caribe de Expedia Group

por Latitud21 Redacción 10 enero, 2020

De los más de 42 millones de turistas extranjeros que en un año llegaron a México, Expedia reportó que trajo a casi siete millones, es decir, la plataforma de viajes online fue responsable de que vinieran a México alrededor de 18% de los visitantes de otros países. Eso equivale casi a la población total de Suiza. “Es mucha gente viajando con nosotros, lo que coloca a Expedia como la empresa de turismo más grande del país”, según palabras de Freddy Domínguez en charla con L21. 

Esto da cuenta de la importancia que adquieren cada vez más las plataformas digitales y de poner énfasis en estrategias para responder a la necesidad de millones de personas que quieren recorrer el mundo.

En el caso de Expedia, atribuye como claves de su éxito durante 23 años a poner al usuario y al socio en el centro de las decisiones y a la tecnología de punta para articular este nivel de comunicación a gran escala entre viajeros y hoteles. 

Como marca en permanente proceso de innovación -desde sus inicios en 1996 en el seno de Microsoft, pasando por su definición en 2005 como empresa de tecnología- la apuesta ahora es asumirse como una empresa de plataforma, con el fin de que muchos más negocios relacionados con la industria turística se apalanquen de Expedia Group y multipliquen sus resultados.

LOGROS

¿Cómo cerró el año el grupo?

En forma global vamos muy bien y Latinoamérica no es diferente. De hecho es la región de mayor crecimiento a nivel mundial. En México, a pesar de muchos retos que se vivieron a lo largo del año (por promoción, sargazo y temas mediáticos), cerramos muy bien, sobre todo en el último trimestre. Recordemos que la mayor parte del viajero que mandamos a México es internacional (principalmente de Estados Unidos y Canadá), cuyo pico de viaje es en invierno. 

INNOVACIÓN

¿Cuáles son las estrategias para 2020?

Dejar de ser una empresa de distribución y pasar a ser más plataforma, con más adecuaciones tecnológicas, haciendo más fácil la comunicación, como respuesta a las macrotendencias que observamos en el sector de viajes.

Y esas macrotendencias son:

Como número uno, apetito del viajero por más control sobre su viaje: desde la experiencia de reserva hasta los comentarios y reviews durante y después de la estancia. En segundo lugar personalización: hacer más fácil la capacidad de diferenciar una propiedad de otra, porque el usuario quiere saber lo más posible antes de ir al hotel (fotos, amenities y demás). Número tres: líneas menos claras en tipos de hospedaje. Hoy hoteles y rentas vacacionales se meten en el terreno del otro. El hotel se está flexibilizando para que la experiencia de viaje sea menos rígida, como en casa, y las propiedades de renta vacacional se están sofisticando más y pareciéndose más a un hotel. Por último está el tema de la lealtad: el usuario moderno quiere programas más sencillos; vamos por más simplificación y permitir que hoteles independientes que no tienen un programa de lealtad propio se apalanquen del nuestro. Hoy eso pasa pero no lo hacemos con tanta frecuencia. 

NUEVOS INTERESES

¿Qué buscan los viajeros?

Según un estudio reciente que hicimos, 72% prefiere irse por una opción que tiene buen review por sobre una buena marca; la calificación del usuario se ha vuelto la nueva marca del futuro.

¿Qué tan bueno es eso para los hoteles?

Hay una correlación entre la calificación del usuario y la tarifa que cobran. Si suben sus reviews pueden cobrar mejor tarifa dentro de su set competitivo. Pero es como el huevo y la gallina: mejoro reviews y por eso subo tarifa, pero para mejorarlos tengo que mejorar el servicio de la propiedad. Y precisamente Expedia provee mucha tecnología a hoteles independientes para hacer que sus reviews suban.

Ejemplo de esa ayuda…

En la empresa tenemos algo que se llama Conversation, que te permite tener una conversación antes de que el usuario llegue a la propiedad y durante su estancia; es un chat en el que estás todo el tiempo mensajeándote con el huésped. Quienes lo hacen de forma creativa pueden preguntar al huésped motivos del viaje y gustos (música, temperatura, alimentos) y sorprenderlos con detalles. Todo eso deja contento al usuario, mejora la calificación a la propiedad y esta puede subir tarifas si se vuelve una constante. Y ni siquiera es tan costoso, solo inviertes tiempo y creatividad.

BENEFICIOS MULTIPLATAFORMA

¿Cuáles son las marcas más exitosas en Expedia Group?

Tenemos tres marcas ancla, históricamente en tamaño y volumen: Expedia, la primera de todas, que tiene vuelos, actividades, transporte y login; Hoteles.com, nuestra oferta para el stand along, y Vrbo, que antes se llamaba Homeaway, marca exclusiva para el segmento de renta vacacional. Lo padre del grupo es que tienes un contrato único y te da acceso a 28 marcas de distribución de viaje y a beneficiarte de toda la tecnología.

¿Cómo es el comparativo de crecimiento entre hoteles y renta vacacional?

Ambas coexisten y crecen a una velocidad muy similar, atienden segmentos y tipos de viajes diferentes; hay para todos los nichos.

PROMOCIÓN IMPORTA… PERO NO DEFINE

¿Qué tanto afectan las decisiones sobre promoción turística en la preferencia por el destino?

La promoción gubernamental históricamente ayuda, pero no perdamos de vista que 72% de la gente va a la propiedad no porque se la estás echando en la cara, sino por reviews. Es responsabilidad de todos que cada viajero que entre al país se vaya con una experiencia extraordinaria. Aquí intervienen desde la aerolínea, el aeropuerto, el taxista, los servicios, el restaurante, etc. Si la experiencia es nefasta ninguna publicidad podría cambiar eso y menos en la época de las redes sociales. Si nos esforzamos porque se lleve una experiencia excepcional va a dar muy buenos reviews a la propiedad más grande: México país.

Alfonso Ramos, director Ámate Bonito

por WebMaster 2 diciembre, 2019

El empresario Alfonso Ramos explora una nueva faceta con un método innovador para ayudar a las mujeres a superar conflictos (presentes o pasados) que frenan su desarrollo personal y laboral

En sus 54 años de vida, Alfonso Ramos ha acumulado muchas experiencias y emprendido varios proyectos cuyo común denominador es la pasión que les imprime, consciente de que en la vida siempre hay que dejar huella. “Es mi naturaleza, solo soy un hombre muy empático”. Precisamente esa característica (además de vivencias difíciles en diferentes etapas de su vida) lo llevaron a desarrollar un método de ayuda a mujeres con dificultades emocionales. Empezó como una página en Facebook, y tuvo tal aceptación que rápidamente derivó en un taller que en tres años ha ayudado a mujeres de todo el mundo y que ahora se convierte en un aliado para las empresas interesadas en el bienestar de sus colaboradoras, sobre todo a partir de la NOM 035.

REFUERZO EMOCIONAL
¿Cómo nace Ámate Bonito?
A partir de una experiencia personal, cuando atravesaba un divorcio difícil. Se me ocurrió hacer un grupo de mujeres en Facebook que estuvieran o hubieran pasado por situaciones difíciles, para aprender de ellas y poder divorciarme de la mejor manera posible. Empezó con once mujeres, a la semana eran doscientas y hoy son más de dieciocho mil (todo por invitación). Además, en la página pública son más de cincuenta mil seguidoras, donde suelo dar algunas charlas. Hace tres años vi la necesidad de dar un acompañamiento o refuerzo para algunas de ellas que pasaran por crisis. Así nació el Taller de Desintoxicación Emocional. Empecé con cinco, al siguiente mes tuve otras y otras… Ya he dado treinta y seis talleres ininterrumpidos, apoyando a seiscientas mujeres.

¿Qué beneficios aporta?
Mediante ‘confrontación reflexiva’, ayudando a las mujeres a que se analicen internamente y encuentren eso que les hace daño, las frena o las hace sufrir. Muchas desentierran cosas que vienen cargando desde la infancia o por muchos años. Al ver esto con claridad pueden tomar mejores decisiones para su presente y futuro.

¿Cómo funciona?
El taller es online, solo necesitas usar WhatsApp e internet para ver los videos. Son veintiséis días de ejercicios reflexivos con seis u ocho dinámicas por día, vía remota y tú eliges el momento en que las realizas. Cada una de ellas te remueve y te hace pensar qué es lo que te entristece o te enoja. Además, esto se refuerza con pláticas opcionales de profesionales (facilitadores) a través de videos sobre temas relacionados (pareja, hijos, adicciones, depresión, etc.). En este grupo hay tanatólogos, sexólogos, abogados, psicólogos y psicoterapeutas.

¿Es costoso?
Para nada, sobre todo si ves la relación costo-beneficio. Además, doy descuentos significativos. Adicionalmente, doy una garantía: si al terminar el taller me dices que no te sirvió, te devuelvo tu dinero. Hasta ahora tengo dos cosas que no han ocurrido: nadie ha pedido el reembolso y nadie se ha suicidado. Sin embargo, hay que aclarar que no acepto a cualquier gente, porque hay quienes están peleadas con la vida y no están dispuestas a dejarse ayudar para mejorar. Si a los cinco días de haber iniciado te quieres salir, entonces no hay devolución.

RESULTADOS PALPABLES
¿Qué ofrece para las empresas y en qué forma puede ayudar?
El taller es un aliado para las empresas, con absoluta discreción y resultados palpables: al mejorar la salud emocional de la mujer, su productividad se eleva y las condiciones en general de la empresa serán mejores. En los centros laborales hay faltas, renuncias o baja productividad por problemas emocionales que arrastra el personal y que pueden ser modificados.

¿Qué tipos de problemas externan las mujeres que se acercan?
Abusos, maltrato, abandono, traición y violencia de todo tipo. Han venido casos de mujeres que dicen: “O tomo el taller y salgo de esto, porque o me mata o lo mato…” En la primera entrevista valoro las tres emociones preponderantes: tristeza, frustración o enojo. Al ver el síntoma que trae, le hago preguntas de acuerdo con las estadísticas de los resultados del taller. Las que entran con frustración es que están en una decena nueva y sienten que no han hecho nada en su vida, el marido las deja y sienten que no sirven para nada; cuando vienen con enojo casi siempre es por infidelidad o se sienten traicionadas hasta por los hijos, y si traen tristeza generalmente son temas no resueltos de la infancia, duelos no procesados. Todo esto es con base en las respuestas de seiscientas mujeres a través de las dinámicas.

¿De qué edad son más recurrentes?
He tenido casos desde 18 hasta 75 años. Obviamente entre más avanzada la edad más profundas son las heridas, pierden las ganas de amarse bonito porque creen que ya van “de salida”. Pero he visto mujeres de más de 60 años que a partir del taller empezaron a estudiar, pusieron un negocio, dejaron una relación y tomaron decisiones para ser felices.

¿Cómo desarrollaste el método?
Todo con base en la empatía, por el respeto a la mujer. Hay muchas mujeres que sufren abusos, insultos, vejaciones, es impresionante. Y si puedo hacer algo al respecto, eso me hace feliz. La magia de mi taller es que logro que te conectes con tu niño (a) interior. Especialmente en el día diecinueve hay un ejercicio que sirve para eso, para soltar cosas feas, sentimientos que no te dejan caminar y ser feliz.

¿De dónde son las mujeres que han tomado el taller?
Son 92% de México y 8% del extranjero (Alemania, Japón, Bélgica, España y Estados Unidos). En el país, principalmente del norte, de Sonora; le siguen Nuevo León y Jalisco; Quintana Roo ocupa el tercer lugar.

¿Cuál es la principal herramienta de ayuda?
El taller te “resetea”, es para que trabajes tú, para que encuentres cosas que no sabías que te estaban haciendo daño. Cosas que (quizá) cargabas por años. No es un taller fácil. Es atreverse a ver por dentro qué traes. El concepto es novedoso, muy confrontativo pero no invasivo. Todas las dinámicas hacen que veas y contestes como espectador y como protagonista de situaciones clave que te ayudarán a identificar y mejorar emociones y sentimientos.

::::::::::: FRASE
“El Taller de Desintoxicación Emocional es un aliado para las empresas, con absoluta discreción y resultados palpables: al mejorar la salud emocional de la mujer, su productividad se eleva y las condiciones en general de la empresa serán mejores”.

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Confrontación reflexiva

* Duración: 26 días, con dinámicas que puedes hacer entre las 6:30 y las 22:00
* Especialistas: 44 colaboran como facilitadores a través de pláticas
* Requerimiento: Facebook y WhatsApp
* Mujeres impactadas: +50 mil en Facebook y 600 en el taller

Texto: Nelly García
Fotos: Brenda Santana

Manuel Montes de Oca: Flor de Lis Cancún

por WebMaster 22 noviembre, 2019

Trabajo constante, objetivos claros y un buen tino para los negocios forjado a base de experiencia son los ingredientes básicos para el éxito empresarial

Más que una carrera en el mundo de los negocios, ha sido una aventura en permanente crecimiento, apostando ante todo a las tradiciones mexicanas con las banderas de la máxima calidad y el buen servicio.

De eso y del más reciente proyecto en el que vuelca toda su experiencia platicó Manuel Montes de Oca con L21, desde el restaurante Flor de Lis, cuya incursión en Cancún ha sito exitosa gracias a que enaltece la gastronomía nacional y rescata el concepto de restaurante 100% mexicano, con herencia culinaria de la cocina tradicional.

“La idea es que nuestra cultura gastronómica se pueda compartir en México y en el mundo”

FRANQUICIAS RESTAURANTERAS

Usted es pionero en el tema de las franquicias restauranteras en Cancún, ¿cuándo inicia y cuáles fueron las primeras que trajo?

Empezamos en Cancún con la distribución de Jugos y Concentrados Xico, en 1988; continuamos con la franquicia de Paletas Manhattan y Helados Blue Bell, en 1992. En 1994 concretamos la primera franquicia de Los Bisquets Bisquets Obregón a nivel nacional, la cual continuamos hasta tener activas siete unidades entre Cancún y Playa del Carmen. Actualmente operamos Rolandi’s Pizzería y Flor de Lis.

¿La instalación de estos restaurantes fue por parte de algún grupo empresarial o fueron emprendimientos 100% suyos?

Los desarrollos en la instalación de franquicias han sido llevados de la mano con cada uno de los corporativos para asegurar la calidad y mejorar en la estandarización de procesos; sin embargo, los proyectos de expansión y franquicias fueron una idea mía: una vez que identifiqué el valor de las marcas a nivel nacional y la proyección de crecimiento que estas podrían tener desarrollé un modelo de crecimiento y estandarización de procesos para poder expandirnos a nivel nacional.

¿Qué marcas han sido las más exitosas?

En primer lugar, sin duda, Los Bisquets Bisquets Obregón, que ahora tienen 128 sucursales a nivel nacional, siendo pionero con la primera franquicia de México en Cancún.

En segundo lugar Rolandi’s Pizzería, con 40 años de operación y cinco sucursales en la Península de Yucatán, continuando la expansión con un nuevo proyecto en Playa del Carmen este 2019.

Y ahora en Flor de Lis, donde está renaciendo el modelo de restaurante, cien años después de su inicio y desarrollando un concepto único, creando una plataforma de crecimiento en los diferentes modelos que tiene (restaurante, restaurante exprés y fábrica).

¿A qué atribuye su éxito?

Definitivamente al trabajo constante y los objetivos claros en las directrices de cada una de las empresas en las cuales me involucré con estos proyectos, ya que son empresas 100% mexicanas y siempre nos basamos en otorgar insumos de la más alta calidad y servicio personalizado.

Así como algunas marcas prosperaron, otras en cambio se quedaron en el camino, ¿cuáles fueron estas?

Los Bisquets Bisquets Obregón (sucursal Forum) y EuroGourmet.

¿Qué factores influyeron para su cierre?

En el caso de Los Bisquets Bisquets Obregón (sucursal Forum), lo que pasó fue que el segmento de mercado no era el adecuado para la zona en su momento, mientras que en el caso de EuroGourmet era un proyecto franquicia piloto que quedó avalado para poder introducir de manera formal a La Europea.

NUEVO PROYECTO

Actualmente echó a andar un nuevo proyecto en Cancún. Háblenos de esto…

Exaltar las tradiciones mexicanas para mí ha sido prioridad, ya que es la forma de enriquecer nuestra cultura, en este caso disfrutando de su maíz milenario, que aun en la Conquista española nunca desapareció como un alimento base de la gastronomía mexicana.

Flor de Lis es una marca que tiene 101 años (desde 1918) desarrollando los mejores tamales en México y muy seguramente en el mundo; ahora me incorporo a este proyecto para hacer renacer el modelo de restaurante y junto con la fábrica de tamales introducir el desarrollo de franquicias a nivel nacional e internacional, teniendo diferentes modelos de inversión para su expansión y creciendo en el ámbito gastronómico, no solo en cuestión de tamales sino de comida mexicana y gran panadería.

La idea es que nuestra cultura gastronómica se pueda compartir en México y en el mundo.

¿Cuál fue el monto de inversión?
Según los modelos de franquicia pueden ser: cuatrocientos mil pesos para restaurante Flor de Lis Express y 30 millones de pesos para el restaurante más la fábrica, como en el caso del abierto enfrente de Las Américas.

¿A qué mercado va dirigido?
Estamos dirigidos al mercado nacional en un ambiente de familia, involucrando desde la primera generación hasta la última, haciendo así un restaurante mexicano 100% familiar.

¿Tiene planes para nuevos proyectos en el Caribe mexicano?
Claro, tenemos un plan de expansión, iniciando por la Península de Yucatán, donde ya existe mucho interés por adquirir franquicias, además de otras ciudades.

Dada la gran cantidad de restaurantes que hay actualmente, ¿aún es rentable el rubro gastronómico?

Claro, definitivamente existe mucha oferta constante; sin embargo, Flor de Lis está situado en el corazón mexicano, rompiendo esquemas y demostrando al 100% el peso de la gastronomía mexicana, bajo el lema “sembrando semillas para cultivar franquicias mexicanas en el mundo”.

Con sello mexicano

* Negocio: restaurante Flor de Lis

* Superficie: 450 m² en restaurante y 250 m² en área de cocina y fábrica
* Empleos directos: 60
* Empleos indirectos: 100
* Especialidad: cocina mexicana

Texto: Nelly García
Foto: Brenda Santana

City Express anuncia inversión de 300 mdp en México

por Redacción 2 agosto, 2019

Con 146 hoteles en México y seis en el extranjero, la cadena continúa su expansión en diversos destinos, incluido Cancún… en donde sumará dos hoteles a los cuatro existentes

El turismo de negocios es un segmento que registra un constante crecimiento en México, por lo que cada día se abren nuevos establecimientos dedicados a ese nicho, ejemplo de ello es la cadena City Express, cuyo director de Desarrollo, Javier Arce, platicó con L21 y detalló cada una de las cinco marcas con las que cuentan, así como los proyectos para continuar su crecimiento, principalmente en las grandes ciudades de la república mexicana.

PIONEROS EN TURISMO DE NEGOCIOS

¿Cuándo inicia la cadena hotelera City Express?

Fundamos City Express en 2002 y el primer hotel abrió en mayo de 2003; tenemos 17 años.

¿Cómo les ha funcionado este esquema dirigido al viajero de negocios?

Muy bien, es un producto que diseñamos minuciosamente para las personas que trabajan tanto en el sector de negocios como el técnico que va a realizar algún trabajo a una industria, el ejecutivo de ventas, el contador, en fin. Lo que siempre pensábamos es que esas personas necesitaban un lugar cómodo para dormir donde tuvieran lo necesario para concluir su labor: un buen escritorio, internet, comunicación, un espacio donde recibir gente, ciertos servicios básicos, como café, agua, salas de juntas, así como gimnasio, una buena regadera y desayuno completo para iniciar bien el día. Es un producto muy bien aceptado hasta el momento.

¿Qué marcas manejan?

Empezamos como la marca líder que es City Express tradicional, entró muy bien en este segmento de mercado, después vimos otras oportunidades y nació City Express Suites, un producto dirigido al viajero frecuente de estancias prolongadas; más adelante salió City Express Junior, que es exactamente lo mismo que cualquiera de nuestras otras marcas pero con una habitación más reducida, obviamente con una tarifa menor; después surgió la marca de lujo City Express Plus, que tiene un poco más de áreas públicas, un mayor nivel de decoración, de confort al huésped, con ciertos cambios. La más reciente es City Centro, hoteles que se ubican en edificios históricos en la zona centro de las ciudades, en los que se combina historia y modernidad; tenemos dos propiedades hasta el momento, una en Ciudad de México y otra en Oaxaca, y estamos por abrir uno en San Luis Potosí.

Tienen cinco marcas, ¿cuántos hoteles y cuartos?

Son 152 propiedades en total, de las cuales tenemos una en San José, Costa Rica, cuatro en Colombia y una en Santiago, Chile. Contamos con un poco más de 17 mil habitaciones.

¿Son propietarios de todos los hoteles?

La mayoría de los hoteles -entre 70 y 75%- son propios o coinvertidos y el resto son con esquemas de franquicia y administración.

¿En cuántos estados de la república tienen presencia?

En 30, no contamos con hoteles en Guerrero y Morelos.

¿Alguna razón especial para no invertir en Guerrero y Morelos?

La realidad es que las ciudades de Guerrero son eminentemente turísticas, como las de Quintana Roo, pero no tienen el potencial tan grande de esta entidad, por un lado, y por otro está el problema de la violencia, que es muy fuerte y lo ha resentido el estado, por lo que hemos dejado pasar la oportunidad esperando a que vengan tiempos mejores; en el caso de Morelos tiene una zona industrial no muy grande en Cuernavaca, pero sigue siendo un mercado de fin de semana de la Ciudad de México, con visitantes que no pernoctan.

MERCADO EN CRECIMIENTO

¿Cuántos hoteles tienen en el Caribe mexicano?

En este momento tenemos siete hoteles operando: cuatro en Cancún, dos en Playa del Carmen y uno en Chetumal; estamos por iniciar la construcción en Cancún de un City Express Plus en la avenida Bonampak y un City Express en la zona del aeropuerto.

¿Cuántos empleos genera City Express?

Somos cuatro mil 500 colaboradores directos, hace 17 años éramos dos personas las que iniciamos en esto. Lo importante es que por cada empleo directo se generan cinco indirectos, estamos hablando de que prácticamente tenemos 25 mil empleos indirectos que vienen de los servicios externos; por ejemplo, no tenemos restaurantes, pero ofrecemos el mejor room service porque contamos con la carta de los restaurantes que están alrededor, entonces el huésped escoge qué quiere, lo pide al restaurante que haya elegido, firma y el importe se le carga en la cuenta del hotel. Tampoco tenemos tintorería y lavandería, por lo que el servicio se da a través de negocios con los que hacemos convenios. Todo eso que repartimos son los empleos indirectos que estamos generando.

¿Cuántos hoteles están en planeación?

Ahorita en el caso de Quintana Roo se proyectan dos, de los cuales el de la avenida Bonampak tendrá una inversión de 300 mdp, con 160 habitaciones, será un hotel emblemático en la zona; el que se ubicará cerca del aeropuerto tendrá 120 habitaciones, con una inversión de 160 mdp. A nivel nacional tenemos algunos proyectos en Guadalajara, Ciudad de México, Tijuana, Mexicali y otras ciudades.

Hoteles: 152
En México: 146 hoteles
Habitaciones: +-16 000
En el extranjero: 6 hoteles
Habitaciones: +-1 000
Promedio de ocupación anual: 61%
Próximas inversiones: 1 660 mdp

¿La inseguridad desalienta las inversiones?

City Express es una marca que siempre le apuesta al país; es cierto que hay problemas y que nos afectan a todos, no solo a nuestra cadena o al sector turístico sino a todos en general, pero eso no nos detiene, tenemos que seguir creciendo y buscar junto con las autoridades la forma de minimizar los riesgos en lo que sea posible. Seguimos apostando por México, hay una necesidad de hospedaje, la gente tiene que seguir viajando, no nos podemos quedar en nuestras casas, el mundo sigue y hay que trabajar.

¿Cuál ha sido la respuesta en el extranjero, hay planes para nuevos destinos?

Excelente, aunque entrar a esas plazas no fue fácil por tratarse de un producto nuevo, el tiempo de penetración de la marca fue más largo que en México, pero vamos por buen camino. Ya son ocho años desde que iniciamos en otros países, el primer hotel se abrió en Costa Rica, de ahí llegamos a Colombia (dos hoteles en Bogotá, uno en Cali y uno en Medellín) y por último inauguramos en Chile. Nos gustaría seguir creciendo en el extranjero, pero por el momento estamos más enfocados en México.  

Embajadora de Colombia en México

por Redacción 3 julio, 2019

Para atender la demanda de diversos trámites de turistas y residentes colombianos en el sureste mexicano, la embajada de Colombia en México abrió su segundo Consulado General en Cancún que abarca los estados de Quintana Roo, Yucatán, Campeche, Chiapas y Tabasco.

En charla con L21, Patricia Cárdenas, embajadora de Colombia en México, platica sobre las preferencias del turismo colombiano por los destinos turísticos del Caribe mexicano, así como las relaciones comerciales que hay entre ambas naciones y la necesidad de establecer una representación consular en la región.

¿Por qué abrir un consulado de Colombia en Cancún?

No solo era la necesidad de atender a residentes colombianos de la ciudad, sino también por el turismo de mi país que llega al destino. El turista genera muchas novedades: se accidentan, se enferman, pierden documentos o se los roban, por lo que buscan una asesoría. El tener aquí una oficina del Estado de Colombia les da mayor seguridad. Antes se tenía que ir hasta la Ciudad de México y era más difícil por la distancia.

¿Cuántos consulados colombianos hay en México?

En la Ciudad de México se abrió el primer Consulado General, honorario, posteriormente se inauguró un Consulado de Primera en Guadalajara y el de Cancún sería el segundo Consulado General, que está por encima del de Guadalajara y abarca los estados del sureste: Yucatán, Quintana Roo, Campeche, Chiapas y Tabasco. Cada dos o tres meses realizamos consulados móviles en los otros estados para tener presencia y atender las necesidades de los colombianos.     

¿Cuántos residentes colombianos hay en el sureste del país?

De acuerdo con el Instituto Nacional de Migración (INM) son casi seis mil, pero esta cifra es un subregistro porque hay colombianos que no están regularizados o se regularizaron hace mucho tiempo, o tienen la doble nacionalidad, son datos que no tenemos contabilizados.

En el caso de Quintana Roo…

En el estado tenemos un registro de 795 colombianos de manera regular y a través del Aeropuerto Internacional de Cancún llegan mensualmente 19 mil 700 turistas de Colombia. 

¿Qué nivel de crecimiento tiene el turismo colombiano en México?

Es exponencial, pero la afluencia de colombianos a México creció cuatro veces en los últimos dos años. México es un destino turístico por excelencia y nuestros compatriotas también escogen a este país porque tenemos la facilidad migratoria. No sabemos si este turismo viene a quedarse, ya que esta es tierra de oportunidades y los colombianos que encontraron esa oportunidad emigran y llegan a Quintana Roo.

¿Qué destinos visitan más?

El turismo de Colombia ya no solo visita Cancún, sino que ahora viajan mucho a otros lugares como Holbox, Playa del Carmen y Bacalar, aunque Cancún sigue siendo el destino favorito de los colombianos, quienes tienen una estancia de cinco días mínimo.

¿Cuál es el flujo de mexicanos a Colombia?

La afluencia de turistas mexicanos a nuestro país creció 200%. Hoy en día tenemos una concurrencia de 200 mil visitantes de México. Ellos también están descubriendo Colombia, donde tenemos lugares muy atractivos: playas, montañas, llanuras, la zona cafetalera que ofrece lugares maravillosos con hoteles tipo casas antiguas, haciendas y mucho más. La región Andina es una de las seis áreas naturales del país.

¿Cómo es la relación comercial entre México y Colombia?

A través de unas 60 empresas en sectores como alimentos, transporte, textil y moda tenemos presencia en México, entre ellas Ecopetrol, nuestra máxima compañía de petróleo que actualmente está invirtiendo en bloques de petróleo en Tabasco, y la aerolínea Avianca, además de trabajar en temas prioritarios para nuestro gobierno y buscar nuevas oportunidades en la nueva agenda propuesta por el presidente Andrés Manuel López Obrador.

¿Cuántas empresas mexicanas están en Colombia?

Más o menos es una cifra similar. Están las grandes empresas de todos los sectores, desde telecomunicaciones como Telmex, hasta Cemex, Femsa. La idea es continuar con esas inversiones y promover más las de México en Colombia. Hay interés de empresarios colombianos por llevar turismo de hoteles de alto nivel como los que hay en Quintana Roo. 

¿Afecta la inseguridad del país a las inversiones de Colombia? 

La empresa colombiana confía en México, en sus instituciones. Nosotros de inseguridad sabemos bastante porque ya pasamos por una época difícil que nuestro país ya superó, pero también esos riesgos traen nuevas oportunidades (…) se sabe manejar ciertas variables que ya conocemos, digamos que por la misma historia reciente de Colombia. 

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