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Revista Latitud 21
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Noticias

Energía bajo presión por apagones y variaciones de electricidad

por NellyG 2 octubre, 2026

 

 

Las variaciones eléctricas pueden detener procesos, dañar equipos y generar costos para las PyMEs, incluso cuando el suministro no llega a interrumpirse

 

Para una empresa, que la electricidad siga encendida no necesariamente significa que la operación esté a salvo. Una variación de voltaje, un desbalance entre fases o una microinterrupción pueden alterar el funcionamiento de una máquina, provocar una alarma, detener un proceso o reducir la vida útil de un equipo sin que nadie haya visto apagarse una sola luz.

El riesgo cobra especial relevancia en la Península de Yucatán, donde durante las últimas semanas se han registrado apagones y variaciones en el suministro eléctrico que han vuelto a poner sobre la mesa la confiabilidad de la infraestructura y sus efectos sobre empresas y hogares. Uno de los episodios más recientes ocurrió a finales de agosto, cuando daños en dos líneas de transmisión de 400 kV provocaron interrupciones en Quintana Roo, Yucatán, Campeche y Chiapas. La CFE informó posteriormente que el servicio quedó restablecido al 100%.

El incidente alcanzó a 745 mil 533 usuarios de los cuatro estados y evidenció un problema que para las empresas va más allá de las horas sin electricidad: también importa qué sucede con los equipos cuando el suministro continúa, pero lo hace bajo condiciones inestables.

“Una PyME puede estar operando con normalidad, sin cortes en el suministro eléctrico, con las máquinas encendidas, pero en algún momento un variador de frecuencia marca una alarma, una máquina comienza a comportarse de manera inusual o se detiene. La electricidad sigue ahí y, sin embargo, el proceso se interrumpe”, explica Norman Beltrán, gerente de Proyectos de Tripp Lite series Eaton.

Las variaciones de voltaje, los desbalances entre fases y otras perturbaciones pueden afectar maquinaria y sistemas de control sin producir un apagón visible. Para una pequeña o mediana empresa, identificar esa diferencia puede ser determinante, porque una falla aparentemente aislada puede terminar asociándose con desperdicio de materia prima, piezas fuera de especificación, reinicios de procesos, mantenimiento no programado o retrasos en las entregas.

 

Factura que no siempre se ve

 

La dimensión del problema puede observarse en otros puntos del país. En Querétaro, la industria documentó 165 eventos de interrupciones y variaciones de voltaje durante 2026, con afectaciones en actividades que incluyen los sectores automotriz, aeroespacial, centros de datos, logística y manufactura avanzada.

El dato adquiere mayor relevancia al considerar el peso económico de esa actividad. La industria queretana genera alrededor de 37 millones de pesos por hora, de acuerdo con cifras de autoridades estatales, por lo que una interrupción o alteración de los procesos puede tener efectos que van más allá del equipo que presenta la falla.

En la Península, los indicadores oficiales también muestran un área de atención. La Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG) 2025 del INEGI distingue entre la continuidad del servicio eléctrico —relacionada con la ausencia de apagones frecuentes— y su estabilidad, entendida como la ausencia de variaciones de voltaje. En el indicador de continuidad, Campeche registró 77.2% y Yucatán 77.9%, mientras Quintana Roo alcanzó 85.7%.

Para una economía como la de Quintana Roo, donde hoteles, restaurantes, comercios, oficinas y servicios dependen de equipos que deben mantenerse activos durante prácticamente toda la jornada, la calidad de la energía tiene una relación directa con la continuidad operativa. Sistemas de climatización, refrigeración, bombeo, elevadores, cocinas, conectividad, cajas de cobro y equipos de seguridad requieren condiciones eléctricas adecuadas para funcionar correctamente.

En una planta o taller, el impacto puede ser todavía más directo. Tornos, fresadoras, soldadoras, compresores, motores industriales, variadores de frecuencia y sistemas de automatización dependen de una alimentación estable. Cuando la energía se desvía de sus parámetros normales, una falla puede terminar afectando toda una secuencia de producción.

Por eso, una variación que dura apenas unos segundos no necesariamente representa un problema pequeño. Puede obligar a reiniciar un proceso, desperdiciar material, producir una pieza fuera de especificación o someter a los componentes a un desgaste que posteriormente se traduzca en una reparación.

 

 

Medir antes de corregir

 

Las señales pueden aparecer mucho antes de una falla definitiva. Alarmas recurrentes en variadores de frecuencia, reinicios inesperados de controles, motores que presentan sobrecalentamiento y fallas intermitentes son algunos indicios que justifican revisar las condiciones eléctricas de una instalación.

“La protección eléctrica podría comenzar a entenderse como una herramienta para gestionar riesgos, no únicamente como un requisito técnico”, señala Beltrán. Desde esta perspectiva, el primer paso consiste en medir y entender qué ocurre dentro de la instalación para determinar si existe una relación entre los eventos eléctricos y el comportamiento de los equipos.

El diagnóstico permite identificar las cargas críticas y definir medidas de protección de acuerdo con las características de cada operación. No todas las empresas tienen las mismas necesidades: un hotel, un comercio, una oficina, un taller industrial o un centro de datos enfrentan riesgos distintos y requieren estrategias diferentes.

La discusión también se inserta en los esfuerzos que se realizan para ampliar y modernizar la infraestructura eléctrica de Quintana Roo. El gobierno estatal ha informado sobre proyectos coordinados con la CFE para incrementar la capacidad de la red mediante nuevas subestaciones, ampliaciones y obras de mantenimiento en distintos puntos de la entidad, ante el crecimiento turístico, poblacional y económico.

Pero la infraestructura externa y la protección interna atienden dimensiones distintas del mismo desafío. Mientras la red requiere inversiones para responder a una demanda creciente, las empresas necesitan conocer las condiciones en las que reciben y utilizan la energía.

Para las PyMEs, esa diferencia puede traducirse en una decisión de gestión. Revisar la calidad del suministro permite detectar perturbaciones, relacionarlas con fallas y proteger los equipos cuya operación resulta indispensable para el negocio.

Eaton plantea precisamente un enfoque basado en diagnóstico, monitoreo y protección de acuerdo con las características de cada instalación. La lógica es que la continuidad no dependa únicamente de que la luz permanezca encendida, sino de que la energía utilizada por los equipos mantenga condiciones capaces de sostener la operación.

En una región donde el turismo y los servicios requieren infraestructura disponible prácticamente todo el tiempo, la estabilidad eléctrica deja así de ser únicamente una cuestión técnica. Para una empresa, también puede convertirse en una variable de productividad, costos y continuidad del negocio.

 

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745,533 usuarios

fueron afectados por el más reciente apagón registrado en el sureste de México

 

85.7% obtuvo

Quintana Roo en continuidad del servicio eléctrico en la ENCIG 2025.

 

 

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La protección eléctrica podría comenzar a entenderse como una herramienta para gestionar riesgos, no únicamente como un requisito técnico”.

Norman Beltrán

Gerente de Proyectos de Tripp Lite series Eaton

Capital con vocación turística

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 octubre, 2026

 

María Peña Mateos, consejera Económica y Comercial de la Embajada de España en México, analiza el peso del capital español y las oportunidades más allá de la hotelería

La relación empresarial entre España y México tiene una profundidad que rebasa los flujos de capital y encuentra en el turismo uno de sus vínculos más visibles. Más de 11% del capital español invertido en el exterior está colocado en México y, en el primer trimestre de 2026, el país concentró 80% de la inversión proveniente de la Unión Europea.

En el sector turístico, la presencia española también ocupa un lugar destacado. Entre 2006 y 2025, España se mantuvo como el principal inversionista extranjero en el turismo mexicano y, en Quintana Roo, fue el primer país inversionista durante ese mismo periodo, por encima de Estados Unidos.

Para María Peña Mateos, consejera Económica y Comercial de la Embajada de España en México, detrás de estos números existe una relación empresarial construida durante años, pero también un margen considerable para ampliarla hacia nuevas áreas. La hotelería sigue siendo uno de sus principales rostros, aunque la tecnología, la energía, los servicios y las soluciones para la industria turística abren otros espacios de colaboración.

Relación de largo alcance

El interés empresarial se mueve en ambas direcciones y responde, explica Peña, a las oportunidades que cada mercado ofrece. México ocupa desde hace años un lugar relevante en la estrategia de internacionalización de las compañías españolas, mientras que España representa también un destino importante para las empresas mexicanas que buscan crecer fuera del país.

“La mayor parte de nuestro capital está entre Estados Unidos, Reino Unido y México. En 2025, México fue el segundo destino preferido de la inversión española, pero eso viene ocurriendo desde el sexenio anterior y desde los anteriores. Los intereses de los empresarios están muy marcados por las oportunidades de negocio que se producen en un país, por las oportunidades que presenta, y México ha sido siempre clave para la estrategia de internacionalización española, de igual manera que España es clave para la estrategia de internacionalización mexicana”, comenta.

En ese mapa, Quintana Roo ocupa un lugar particular. España fue el primer inversionista en el estado entre 2006 y 2025, y su presencia resulta especialmente evidente en la actividad turística. Sin embargo, Peña subraya que la dimensión de esa relación no puede medirse únicamente por el número de hoteles o habitaciones.

“España es una gran potencia turística”, señala. El país ocupa posiciones destacadas en llegada de viajeros, gasto medio y competitividad turística, mientras su industria hotelera mantiene una presencia consolidada en Quintana Roo.

Detrás de esa infraestructura existe una cadena de valor mucho más extensa: agencias de viajes, turoperadores, empresas de tecnología turística y compañías dedicadas a gestionar información para conocer mejor las necesidades del consumidor forman parte de un ecosistema en expansión.

Más allá de las habitaciones

La evolución de la inversión turística obliga a mirar hacia activos menos visibles en las estadísticas tradicionales. Hay modelos vinculados con la adquisición de suelo y otros centrados en la gestión, pero también empresas de servicios y tecnología cuya participación ocurre detrás de la experiencia que recibe el visitante.

“El sector turístico y la inversión turística va más allá del sector hotelero, va más allá de las camas y de las habitaciones”, afirma.

Un ejemplo fueron las jornadas de tecnología turística realizadas el año pasado en Ciudad de México y Cancún, con la participación de representantes de distintos estados y destinos interesados en conocer desarrollos tecnológicos aplicados a la actividad.

El flujo de inversión, asegura, continúa. Buena parte de las grandes cadenas hoteleras españolas ya tiene presencia en México y, por ello, una siguiente etapa puede encontrarse precisamente en otros componentes de la cadena de valor.

La transformación también viene impulsada por el propio viajero. Peña describe a un consumidor cada vez más conectado, exigente e informado, cuyas decisiones comienzan antes de llegar al destino y se prolongan durante toda la experiencia. A su alrededor se desarrolla una industria que involucra análisis de datos, gastronomía, patrimonio, sociabilidad, talento y la capacidad de un destino para responder a nuevas expectativas.

“Cuando hablo de turismo me gusta especialmente porque engloba muchas cosas y sobre todo engloba algo que es la pasión de la gente del destino turístico”, apunta.

Ese alcance ayuda a explicar el efecto económico que genera la inversión española. De acuerdo con la estimación referida por la funcionaria, las empresas españolas pueden generar alrededor de medio millón de empleos directos y más de un millón y medio indirectos. En el turismo, ese efecto se extiende hacia el consumo local, la gastronomía y los servicios asociados con la experiencia del visitante.

Nuevos espacios de inversión

La continuidad de esta relación también pasa por la confianza empresarial. Frente a las preguntas sobre las condiciones que enfrenta México, Peña remite a los propios indicadores de inversión.

“No solamente hay confianza, es que, no es algo que yo diga, es que lo dicen los datos”. Y argumenta: Durante el primer semestre de 2026, España fue el segundo inversionista en México después de Estados Unidos, mientras que más de 80% de la inversión proveniente de los 27 países de la Unión Europea tuvo origen español, según los datos que cita.

Desde la Embajada, explica, una de las tareas consiste en canalizar financiamiento y oportunidades hacia nuevos proyectos. Entre los campos con posibilidades de crecimiento identifica el aprovechamiento del sargazo. Existe interés de empresas españolas en este ámbito y recientemente se realizaron jornadas específicas sobre el tema en Palma de Mallorca, uno de los principales referentes del sector hotelero español vinculado con México.

La diversificación va mucho más allá. España cuenta con aproximadamente 5,700 empresas de inversión en México y, aunque el turismo representa su segundo sector de inversión, existe también una fuerte presencia en los ámbitos financiero, energético, industrial y de servicios.

El financiero ocupa el primer lugar e incluye tecnología financiera. La energía representa otro campo relevante, mientras que la industria de autopartes forma parte del cuarto sector de inversión española en México. El quinto corresponde a los servicios.

“La nuestra tiene una gran diversificación, tanto en sectores como en territorios”, señala Peña, al referirse a la presencia empresarial española en México.

La tecnología representa otro espacio de oportunidad. México cuenta con distintos polos de desarrollo y Quintana Roo podría construir una especialización propia alrededor de su principal industria.

“Quintana Roo se puede convertir, o Cancún, se puede convertir perfectamente en un gran hub también de desarrollos turísticos con unas determinadas especializaciones”, expresa.

La posibilidad se relaciona con una industria española que ya cuenta con empresas tecnológicas instaladas en México y que mantiene atención sobre las oportunidades que puedan surgir en el país.

En este escenario, la nueva Comisión de Turismo de la Cámara Española de Comercio en México encuentra un campo de acción que rebasa la promoción empresarial. Su propósito es compartir conocimiento, facilitar soluciones, impulsar el intercambio de experiencias y visibilizar casos de éxito, con el Caribe mexicano entre sus primeros espacios de trabajo.

La relación entre ambos países tiene todavía margen para crecer precisamente porque la actividad turística continúa transformándose. Innovación, tecnología y sostenibilidad forman parte de esa evolución y también de la agenda que España y México pueden desarrollar conjuntamente.

“Es importante tener en cuenta que la industria española, a diferencia de la industria de algunos socios europeos, está altamente diversificada”, puntualiza.  

Cambiamos el rumbo de Quintana Roo 

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 octubre, 2026

Destaca la gobernadora Mara Lezama que “sí se pudo… y la transformación seguirá avanzando”

Chetumal.- Al rendir su Cuarto Informe de Gobierno, Mara Lezama Espinosa afirmó que Quintana Roo vive un momento histórico en el que los resultados demuestran que sí es posible cambiar el rumbo de un estado, gobernar con honestidad, compartir la prosperidad y transformar el crecimiento económico en bienestar para las familias.

Desde la emblemática Fuente del Pescador, en Chetumal, ante el pueblo quintanarroense, y con la presencia de la representante personal de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, así como los titulares de los poderes Legislativo, Jorge Sanén Cervantes, y del Judicial, Heyden Cebada Rivas, la mandataria planteó que este Cuarto Informe no representa solamente un balance de resultados, sino el inicio de una nueva etapa en la que las obras, los servicios y las políticas públicas construidas deberán convertirse en bases permanentes de bienestar, justicia y oportunidades para las próximas generaciones.

Como uno de los principales resultados de este modelo, informó que más de 200 mil quintanarroenses salieron de la pobreza, con una reducción superior a 38%, resultado que vinculó directamente con una mayor inversión en infraestructura, vivienda, educación, salud, seguridad, programas sociales, deporte, movilidad, mujeres, juventudes y atención a la población más vulnerable.

En bienestar, destacó que actualmente existem más de 491 mil beneficiarios de Programas del Bienestar de Quintana Roo y que los programas del Gobierno de México alcanzan a medio millón de beneficiarios en el Estado.

En vivienda, informó que la proyección del programa Vivienda para el Bienestar supera las 80 mil viviendas en el quinquenio y ya se construyen 13 mil más. A ello se suman subsidios de regularización para casi ocho mil beneficiarios, más de seis mil 500 cancelaciones hipotecarias con Infonavit y el avance en la regularización de la colonia Luis Donaldo Colosio, en Playa del Carmen.

Las acciones y programas dirigidos a las mujeres han llegado a una de cada cuatro mujeres del estado y el número de beneficiarias supera las 261 mil; Mujer es Poder atiende a 50 mil, de las cuales 25% se autoidentifican como indígenas.

En deporte, Mara Lezama destacó la inversión en infraestructura más grande en la historia: más de 720 millones de pesos. Solo en Chetumal, la renovación del Erick Paolo Martínez, el Nohoch Sukun, la Unidad Deportiva Romero Molina, toda la unidad Bicentenario y el CEDAR. Este año se inauguró la pista de atletismo, la primera de su tipo en la península.

En Cancún se renovó el Poliforum y en Cozumel la Unidad Bicentenario. El Mundial Social dejó un legado de más de 46 canchas y multicanchas en los 11 municipios. 

Todo esto dejó un resultado: En la Olimpiada Nacional, Quintana Roo obtuvo 233 medallas, 83 de oro, un nuevo récord estatal; y en la Paralimpiada, 78 medallas.

En materia de salud, Quintana Roo impulsa una transformación de su infraestructura pública con 11 proyectos hospitalarios y de alta especialidad. Cinco obras se desarrollan actualmente con una inversión superior a los 5 mil 500 millones de pesos, mientras otros proyectos avanzan mediante gestiones y seguimiento con las instituciones federales.

En Cancún, el nuevo Hospital General del ISSSTE aumentará su capacidad de 19 a 90 camas. Además, avanzan las gestiones para la Torre de Especialidades Médicas del IMSS-Bienestar en el Hospital General “Jesús Kumate Rodríguez”, que permitirá brindar atención de tercer nivel; la Unidad de Oftalmología; y el Hospital Materno Infantil del IMSS-Bienestar, proyectado con 104 camas y servicios especializados.

En Felipe Carrillo Puerto, el Hospital General del IMSS-Bienestar duplicará su capacidad, de 30 a 60 camas, contará con 16 consultorios e incorporará parto tradicional intercultural. 

Destacó el Tren Maya y su modalidad de carga, el Aeropuerto Internacional de Tulum y una inversión federal que permitió desarrollar carreteras, vialidades y proyectos estratégicos en distintas regiones del estado.

En Cancún resaltó la conclusión del Puente Vehicular Nichupté, de 11.2 kilómetros, ocho de ellos sobre cuerpo lagunar y con inversión federal superior a 10 mil millones de pesos. 

Destacó la puesta en marcha de MOBI, un nuevo modelo de transporte público más moderno, seguro, accesible y pensado para las personas.

En Cancún, la nueva Ruta 27-Puente Nichupté conecta colonias de la ciudad con la Zona Hotelera a lo largo de casi 65 kilómetros, acerca el servicio a 155 colonias y permite reducir hasta 50 minutos los tiempos de traslado. 

En Chetumal, la transformación de la movilidad dio otro paso con la incorporación de autobuses eléctricos TARUK, fabricados en México, dentro del sistema de transporte público urbano. 

Entre los nuevos compromisos cumplidos, Mara Lezama destacó la recuperación del acceso libre y gratuito a las playas de Tulum como resultado de las gestiones ante la presidenta Claudia Sheinbaum y del trabajo coordinado con Grupo Mundo Maya, SECTUR, CONANP e INAH. 

Frente al sargazo, Mara Lezama informó de una inversión global gestionada con la presidenta Claudia Sheinbaum por 2 mil 600 millones de pesos para fortalecer la captura en altamar, embarcaciones, barreras, recolección y aprovechamiento. Quintana Roo ha destinado además más de 765 millones de pesos a su atención y retiro y opera un Centro Estatal de Monitoreo Ambiental que utiliza imágenes de 10 satélites y vigila más de 140 playas.

En seguridad, afirmó que los homicidios dolosos disminuyeron más de 60%, lo que coloca a Quintana Roo en el tercer lugar nacional en reducción de este delito. Al inicio de la administración se registraba, en promedio, un homicidio doloso cada 13 horas con 33 minutos; actualmente, el promedio es de uno cada tres días, nueve horas y 46 minutos.

El cambio ya nadie lo para

Advirtió que la consolidación de este cambio histórico ha generado resistencias de quienes buscan desacreditar a su administración y los resultados alcanzados.

“Que les quede bien claro tanto a los adversarios de siempre, como a los simuladores de ocasión: no nos van a detener ni nos van a arrebatar la convicción de seguir transformando a Quintana Roo. El cambio iniciado en Quintana Roo, ya nadie lo para”, expresó.

Sostuvo que, vengan de donde vengan las resistencias, su administración responderá con trabajo, convicción, unidad y lealtad al pueblo, porque “el mandato del pueblo es sagrado y trasciende cualquier disputa” y el compromiso con la justicia social permanecerá inquebrantable. 

 

4 años de resultados

BIENESTAR

• Más de 200 mil quintanarroenses salieron de la pobreza.

• 38% de reducción en el indicador de pobreza.

• 491 mil beneficiarios de Programas del Bienestar de Quintana Roo.

• Más de 500 mil personas reciben programas del Gobierno de México en el estado.

VIVIENDA

•  80 mil+ viviendas contempla el programa Vivienda para el Bienestar en el quinquenio.

• 13 mil viviendas ya están en construcción.

• 8 mil beneficiarios de subsidios de regularización.

• 6,500+ cancelaciones hipotecarias con Infonavit.

MUJERES

• 261 mil+ mujeres beneficiarias de acciones y programas estatales.

• 1 de cada 4 mujeres del estado ha sido alcanzada por estas acciones.

• 50 mil mujeres atiende Mujer es Poder.

• 2,600 títulos de propiedad entregados a ejidatarias rurales e indígenas.

• 4 Centros de Justicia para las Mujeres.

SALUD

• 11 proyectos hospitalarios y de alta especialidad.

• $5,500 millones+ de inversión en cinco obras actualmente en desarrollo.

• 120 camas tendrá el nuevo Hospital General del IMSS-Bienestar en Chetumal.

• 90 camas alcanzará el Hospital General del ISSSTE en Cancún.

• 1.6 millones+ de servicios médicos gratuitos mediante unidades móviles y la red fija.

MOVILIDAD

• 11.2 km mide el Puente Vehicular Nichupté.

• $10 mil millones+ de inversión federal.

• 65 km recorre la Ruta 27-Puente Nichupté.

• 155 colonias conecta con la Zona Hotelera.

• Hasta 50 minutos de ahorro en traslados.

TURISMO

• 28 millones+ de visitantes recibió Quintana Roo en 2025.

• US$18 mil millones+ de derrama turística.

• 31 millones+ de pasajeros registraron los aeropuertos.

• 140 mil+ habitaciones hoteleras.

• 1,870 arribos de cruceros.

• Casi 8 millones de pasajeros de crucero.

INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA

• 11.2 km de Puente Vehicular Nichupté.

• 3 polos estratégicos de desarrollo.

• 11 mil empleos directos proyectados para el Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún.

• US$1,300 millones de captación estimada para este distrito.

• $2,600 millones gestionados para infraestructura contra el sargazo.

  SEGURIDAD

• 60%+ disminuyeron los homicidios dolosos, según lo reportado en el informe.

• De 1 homicidio cada 13 h 33 min al inicio de la administración, a 1 cada 3 días, 9 h 46 min actualmente.

• 54% creció el estado de fuerza de las corporaciones.

• 11 municipios cuentan ahora con cobertura de Centros C2.

EDUCACIÓN Y DEPORTE

• 5.º lugar nacional entre los estados con menor rezago educativo.

• 6 nuevos planteles de educación media superior autorizados.

• $720 millones+ invertidos en infraestructura deportiva.

• 233 medallas obtuvo Quintana Roo en la Olimpiada Nacional.

• 83 de oro, nuevo récord estatal.

• 78 medallas en la Paralimpiada.

Una década de evolución del Sustainable & Social Tourism Summit

por NellyG 1 octubre, 2026

El Sustainable & Social Tourism Summit  reunió en Ciudad de México a 323 participantes de 21 países para analizar innovación, tecnología y sostenibilidad como ejes del desarrollo turístico

La sostenibilidad dejó de ser un tema complementario para convertirse en una de las conversaciones estratégicas de la industria turística. Esa evolución quedó reflejada en la décima edición del Sustainable & Social Tourism Summit, realizada en la Ciudad de México durante tres días de intercambio entre representantes de 21 países y 24 entidades de México.

Con 323 participantes, el encuentro reunió a autoridades, empresarios, hoteleros, especialistas, académicos, organizaciones, comunidades y otros actores vinculados con la actividad turística, consolidándose como un espacio iberoamericano para discutir no solamente hacia dónde avanza la industria, sino qué consecuencias tienen las decisiones que hoy toman destinos, empresas y gobiernos.

Bajo el eje “Tecnología, Innovación, AI y sostenibilidad”, la décima edición puso sobre la mesa algunos de los grandes desafíos que enfrenta actualmente el sector: inteligencia artificial, cambio climático, presión sobre los recursos naturales, competitividad, inversión, conservación, turismo comunitario y las nuevas expectativas de los viajeros.

 

Crecimiento con propósito

Desde la inauguración, Fernando Mandri Bellot, presidente del Sustainable & Social Tourism Summit, planteó una de las premisas que marcaron las conversaciones de los tres días: el crecimiento de la actividad turística no puede medirse únicamente por su volumen.

“No confundamos crecimiento turístico con desarrollo turístico. No son lo mismo”, señaló al referirse a desafíos como la saturación de algunos destinos, el estrés hídrico, la pérdida de biodiversidad, la desigualdad y los conflictos por el territorio.

La reflexión adquirió especial relevancia en un sector donde la tecnología avanza con rapidez. Para Mandri Bellot, el futuro del turismo que durante años se discutió como una posibilidad ya forma parte del presente. “Hoy sabemos que estábamos hablando del futuro mismo del turismo, ese futuro ya llegó”, expresó durante la apertura.

La agenda inaugural también mostró el alcance institucional que ha adquirido esta conversación. Participaron Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo del Gobierno de México; Carlos Martínez, director general del Fondo Mixto de Promoción Turística de la Ciudad de México; Francisco Chahuán, embajador de Chile en México; Ligia Miranda Ponce, secretaria ejecutiva de SITCA, y Alberto López, presidente de ISTO, además de autoridades estatales, empresarios, hoteleros y representantes de organizaciones especializadas.

Rodríguez Zamora compartió las líneas del decálogo de sostenibilidad de la Ciudad de México, con acciones relacionadas con movilidad sustentable, economía circular, consumo local y rural, captación de agua, energías limpias, protección del suelo de conservación y preservación del legado ambiental.

La discusión, sin embargo, trascendió las políticas públicas. Durante el Summit se abordaron casos de destinos y empresas que están incorporando estos principios a su operación, desde la gestión territorial y el turismo rural comunitario hasta la conservación ambiental y el desarrollo de nuevas experiencias.

 

Innovación con impacto

Uno de los mensajes centrales de la décima edición fue que la innovación no puede convertirse en un objetivo aislado. La inteligencia artificial y las nuevas herramientas digitales abren oportunidades para mejorar la gestión de los destinos, fortalecer la competitividad y transformar las experiencias, pero también obligan a preguntarse para quién y con qué propósito se utilizan.

La participación de especialistas internacionales permitió llevar esa discusión a diferentes realidades. Entre ellas estuvo el caso de Bonito, Brasil, presentado por Bruno Wendling, de la Fundação de Turismo de Mato Grosso do Sul, además de las reflexiones sobre turismo comunitario, conservación, hotelería sostenible e innovación digital.

La conferencia magistral de cierre, “Hacia dónde vamos: un nuevo turismo para un nuevo mundo”, estuvo a cargo de Céline Cousteau, defensora del medio ambiente, cineasta y exploradora, quien invitó a reflexionar sobre la relación entre conservación, comunidades y desarrollo.

En paralelo, la quinta edición del Premio al Turismo Sostenible y Social en Iberoamérica reconoció proyectos desarrollados desde distintos ámbitos e incorporó este año una categoría dedicada a Destinos Turísticos. Entre las iniciativas distinguidas estuvo la restauración integral de arrecifes coralinos en el Hotel Presidente InterContinental Cozumel, Quintana Roo, en la categoría de Grandes Empresas.

El reconocimiento permitió visibilizar proyectos que ya traducen la sostenibilidad en acciones concretas dentro de la actividad turística, desde la conservación de ecosistemas hasta la inclusión, la accesibilidad, el desarrollo comunitario, la innovación y la economía circular.

Después de una década, el Summit deja de ser solamente un encuentro anual para convertirse en una comunidad internacional que busca mantener activas las conversaciones durante todo el año. La premisa planteada por su presidente es que el verdadero valor de las reuniones está en aquello que ocurre después: cuando una idea se transforma en acción, una conversación en alianza y un compromiso en resultados.

La décima edición cerró así una primera década marcada por el crecimiento de una comunidad que conecta a distintos actores de la industria y abrió, al mismo tiempo, una nueva etapa internacional. El Salvador será la sede de la undécima edición, programada del 18 al 20 de mayo de 2027.

La elección amplía el alcance territorial del encuentro y lleva la conversación hacia otro destino de Iberoamérica, manteniendo como eje la construcción de alianzas, el intercambio de conocimiento y la búsqueda de soluciones para una actividad turística capaz de generar valor económico, social y ambiental.

A diez años de su creación, el mensaje que atraviesa el Summit es que la sostenibilidad ya no pertenece al futuro del turismo: forma parte de las decisiones que la industria está tomando hoy.

 

GALARDONADOS

  • Grandes Empresas: Restauración integral de arrecifes coralinos en el Hotel Presidente InterContinental Cozumel, Quintana Roo, México.
  • Destinos: Arenal, Fortuna, Costa Rica.
  • Sector Público: Programa Estratégico Nacional Transforma Turismo, Santiago de Chile, Chile.
  • Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Privadas y/o Comunitarias y Emprendedores: Las Estacas: Turismo de restauración para la conservación del sistema hidrológico y el patrimonio biocultural de Tlaltizapán, Morelos, México.
  • Sociedad Civil: Eco-ruta tortuga, turismo que cuida, Veraguas, Panamá.
  • Investigación Académica: Propuesta para el desarrollo del producto turístico: Caminatas culturales y naturales en Aldea San Juan de Obispo, La Antigua Guatemala, Sacatepéquez, Guatemala.
  • Investigación Académica: Turismo inclusivo: La experiencia de la comunidad LGBTIQA+ en el campo laboral del sector hotelero de Mazatlán, Sinaloa, México.

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Mirar todo lo construido juntos emociona: personas, ideas, alianzas y una comunidad que no ha dejado de crecer. El valor del Summit se medirá por lo que hagamos al volver a nuestros destinos, empresas, instituciones y comunidades”.

Fernando Mandri Bellot

Presidente del Sustainable & Social Tourism Summit.

 

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+320 participantes

de 21 países y 24 entidades federativas de México se reunieron en el encuentro

 

 

México refuerza su presencia en el mercado europeo

por NellyG 1 octubre, 2026

 

 

IFTM Top Resa reunió a la industria turística internacional en París, donde México fortaleció negocios y Quintana Roo amplió su conexión con Francia

 

París volvió a convertirse en punto de encuentro para la industria turística internacional con una nueva edición de IFTM Top Resa, una de las principales ferias de Europa, que reunió a destinos, aerolíneas, turoperadores, agencias y empresas para generar nuevas oportunidades comerciales y fortalecer la conexión entre mercados.

La participación mexicana llevó a la capital francesa una muestra de la diversidad turística del país, con un pabellón de 280 metros cuadrados y representación de Baja California Sur —con Los Cabos—, Guanajuato, Michoacán, Puebla, Quintana Roo y el Tren Maya. La agenda incluyó reuniones con autoridades y actores de la industria, enfocadas en negocios, conectividad y promoción internacional.

 

Escaparate continental

El encuentro también dejó una noticia de especial relevancia para México: durante la edición 2026 se anunció que el país será invitado de honor de IFTM Top Resa 2027, que se realizará del 5 al 7 de octubre del próximo año en el Pavillon 1 de Porte de Versailles.

La presencia mexicana crecerá entonces con una participación que buscará mostrar ante profesionales europeos no solo sus destinos, sino también su patrimonio, gastronomía, cultura y tradiciones, acompañada de actividades que permitan proyectar la identidad nacional en uno de los principales escaparates turísticos del continente.

La oportunidad cobra mayor dimensión por el peso que Francia tiene dentro del turismo internacional hacia México. En 2025, el país europeo fue la séptima fuente de visitantes internacionales para México y la tercera de Europa, con cerca de 292 mil pasajeros franceses que llegaron por vía aérea.

Durante el primer trimestre de 2026 se registraron cerca de 95 mil pasajeros procedentes de Francia, 2.5 por ciento más que en el mismo periodo de 2025.

 Dos siglos de intercambio

El fortalecimiento de esta relación ocurre además durante el bicentenario de las relaciones diplomáticas entre México y Francia, un aniversario que acompaña una agenda de cooperación en la que el turismo representa uno de los principales espacios de intercambio.

De acuerdo con la Secretaría de Turismo, la participación en la feria permite mantener contacto directo con turoperadores, agencias, aerolíneas y compañías especializadas, además de abrir conversaciones para ampliar la conectividad y las oportunidades de negocio.

En este escenario, Miguel Eduardo Rea Falcón, encargado de negocios de la Embajada de México en Francia, destacó que la designación de México como invitado de honor permitirá acercar a más viajeros franceses al país y presentar su oferta como una “experiencia transformadora”.

Dentro de la delegación nacional, Quintana Roo llegó a París con una posición particularmente relevante frente al mercado francés. El Caribe Mexicano mantiene una conexión aérea directa con ese país y concentra una parte significativa de los viajeros franceses que llegan a México.

 

 Quintana Roo toma posición

En 2025, 216 mil 957 turistas franceses visitaron Quintana Roo. Entre enero y junio de 2026 se contabilizaron 120 mil 866 visitantes, equivalentes al 1.2 por ciento del total de turistas registrados en el estado durante ese periodo.

La dimensión nacional resulta todavía más significativa en el tráfico aéreo. Durante 2025, 168 mil 749 pasajeros franceses llegaron a Quintana Roo, lo que representó 57.8 por ciento del total nacional. Para el primer semestre de 2026, el estado recibió 86 mil 327 pasajeros, equivalentes al 56.7 por ciento del registro del país.

La conectividad constituye uno de los principales soportes de este intercambio. Durante agosto de 2026 se mantuvieron dos rutas directas entre Francia y Cancún: París-Cancún, con cuatro vuelos redondos semanales, y Orly-Cancún, con tres frecuencias por semana, operadas por Air France y Air Caraibes.

Bernardo Cueto Riestra, secretario de Turismo de Quintana Roo, destacó que la participación en IFTM Top Resa forma parte de una estrategia permanente para fortalecer la presencia del Caribe Mexicano en mercados internacionales y generar nuevas oportunidades para el sector turístico.

“Francia es un mercado estratégico para Quintana Roo y nuestra participación en IFTM Top Resa nos permite fortalecer relaciones con socios comerciales, operadores y profesionales de la industria, así como seguir posicionando al Caribe Mexicano como un destino diverso, competitivo y con experiencias para todos los perfiles de viajero. Queremos que más visitantes franceses descubran que Quintana Roo es mucho más que sol y playa y que encuentren en nuestros 12 destinos cultura, naturaleza, gastronomía, bienestar y experiencias únicas”, señaló.

El turismo abre más negocios

El vínculo entre ambos mercados también tiene una dimensión empresarial. Entre 2016 y 2025, la inversión francesa en Quintana Roo alcanzó 323.87 millones de dólares, equivalente al 1.83 por ciento del total de la inversión extranjera en la entidad, colocando a Francia en el quinto lugar entre los países de mayor importancia para Quintana Roo en este rubro.

Así, la participación en París representa para el estado algo más que una acción promocional. El contacto con operadores, aerolíneas y empresas permite mantener vigente una relación comercial que involucra movilidad, hospitalidad, servicios e inversión.

Para México, la próxima edición como país invitado de honor ofrece una plataforma de mayor alcance para mostrar ante Europa la amplitud de su oferta. Para Quintana Roo, que ya concentra más de la mitad de los pasajeros franceses que llegan por vía aérea al país, la oportunidad se conecta con una relación que cuenta con bases sólidas y margen para seguir creciendo.

 

 

Mercado con futuro

 

+216 mil turistas franceses llegaron a Quintana Roo en 2025.

 

57.8% de los pasajeros franceses que llegaron a México por vía aérea tuvieron como destino Quintana Roo en 2025.

 

+120,000 visitantes franceses se registraron entre enero y junio de 2026.

56.7% del total nacional de pasajeros franceses llegó a Quintana Roo en el primer semestre de 2026.

 

323.87 mdd de inversión francesa acumulada en Quintana Roo entre 2016 y 2025.

 

 

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Queremos que más visitantes franceses descubran que Quintana Roo es mucho más que sol y playa y que encuentren en nuestros 12 destinos cultura, naturaleza, gastronomía, bienestar y experiencias únicas”.

Bernardo Cueto Riestra

Secretario de Turismo de Quintana Roo

Universidad La Salle Cancún, trayectoria que trasciende lo educativo

por NellyG 1 octubre, 2026

 


La comunidad lasallista en Cancún conmemora 35 años de evolución, crecimiento y transformación, con egresados que hoy llevan su formación a distintos sectores y territorios

 

Cuando Universidad La Salle Cancún inició actividades en 1991, Cancún todavía estaba consolidando buena parte de la infraestructura y la dinámica que con el tiempo lo convertirían en uno de los principales destinos turísticos de México. En esa etapa de expansión de la ciudad llegó también un proyecto educativo que, tres décadas y media después, forma parte de la historia de la región.

La institución celebra este año 35 años de trayectoria bajo el lema “35 años de trascender juntos”, una conmemoración que pone la mirada tanto en lo construido como en las generaciones que han pasado por sus aulas y en la huella que sus egresados han dejado dentro y fuera de Quintana Roo.

Durante este periodo, La Salle Cancún ha acompañado la evolución de una ciudad cuya economía, particularmente vinculada al turismo y los servicios, demandó cada vez más profesionistas preparados para atender una realidad empresarial y social en constante transformación. A lo largo de los años, sus egresados se han incorporado a distintos sectores productivos, han desarrollado proyectos y ocupado posiciones profesionales en Cancún, otros estados y diferentes países, llevando consigo no solo conocimientos, sino también el sentido de pertenencia y orgullo lasallista.

Ese recorrido también puede leerse a través de quienes han encabezado la Universidad. Como parte del inicio de las celebraciones por el aniversario, el Encuentro de Rectores reunió a las cinco rectorías que han marcado distintas etapas de su historia.

La primera correspondió a Ignacio Diez Hidalgo (1991-2000), cuyo legado permanece ligado a los primeros años y a los cimientos del proyecto universitario en Cancún. Posteriormente, Ángel Elizondo López (2000-2006) encabezó una etapa de consolidación; Fernando Mainou Cervantes (2006-2015) estuvo al frente durante un periodo de transformación, y Efraín Calderón Amaya (2015-2024) condujo una etapa caracterizada por crecimiento y nuevos desafíos. Desde 2024, la Rectoría está a cargo de Alicia Ruiz Soto, quien tiene un fuerto compromiso con la institución.

El encuentro permitió observar una institución que ha cambiado junto con su comunidad. Los cinco momentos fueron presentados como parte de una misma historia, en la que cada rectoría aportó elementos a un proyecto que hoy continúa creciendo y transformándose.

Durante el panel, los exrectores coincidieron en la satisfacción de volver a encontrarse con una Universidad que mantiene una evolución constante. También estuvo presente una idea que trasciende al campus: el valor de ver cómo las generaciones formadas en sus aulas han llevado lo aprendido a diferentes espacios y ciudades.

 

Celebración que continúa

El aniversario incluye un calendario de actividades que se extenderá durante los próximos meses. Alicia Ruiz Soto adelantó que entre los momentos previstos se encuentran el Segundo Informe de Rectoría, en octubre; el Sorteo Lasallista, en noviembre; la Carrera Lasallista, en febrero; el XI Simposio Internacional de Docencia Universitaria, en marzo, y una Cena de Gala en junio, que reunirá a integrantes de distintas generaciones de la comunidad lasallista.

Así, los 35 años no se plantean únicamente como una mirada retrospectiva. Para una institución que llegó a Cancún cuando la ciudad atravesaba otra etapa de su desarrollo, el aniversario también representa una oportunidad para reconocer cuánto ha cambiado la región y cuánto ha cambiado la propia Universidad con ella.

Tres décadas y media después, La Salle Cancún forma parte del tejido educativo del Caribe mexicano y de una historia compartida con estudiantes, docentes, familias, colaboradores y egresados.

 

No solo somos un bastión en la parte educativa, sino también las personas que nos acompañan han aportado mucho a la educación y fuera de la institución”.

Esp. Alicia Ruiz Soto

Rectora Universidad La Salle Cancún

 

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