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Mango: Datos que construyen confianza

por NellyG

 

 

Mango obtuvo una inversión de 6 millones de dólares para acelerar una plataforma que busca transformar el acceso al crédito en la industria de la construcción

En una industria que representa cerca del 7% del PIB mexicano, pero que históricamente ha enfrentado dificultades para acceder al financiamiento, la tecnología comienza a redefinir las reglas del juego. La reciente ronda de inversión por 6 millones de dólares obtenida por Mango refleja el creciente interés de fondos internacionales por soluciones capaces de convertir la información operativa en nuevas oportunidades de negocio para uno de los sectores más relevantes de la economía.

“Cuando los fondos que mejor entienden la construcción apuestan por México, el mensaje es claro: el sector por fin tendrá la infraestructura financiera y de datos que nunca tuvo”, afirma Sergio Angelini, director general (CEO) y cofundador de Mango.

Para el directivo, el verdadero valor no está únicamente en ofrecer productos financieros, sino en construir el historial que durante décadas ha hecho falta para que miles de empresas puedan acceder al crédito.

“Cada operación en Mango construye historial, y el historial abre crédito a quien el sistema no sabía medir”, explica.

La plataforma nació precisamente para resolver una de las principales limitantes de la industria: mientras la banca tradicional evalúa principalmente estados financieros o historiales crediticios convencionales, gran parte de las constructoras y distribuidores opera bajo dinámicas que difícilmente pueden reflejarse en esos modelos.

Por ello, Mango desarrolló una infraestructura tecnológica capaz de analizar compras de materiales, comportamiento de pago, avance de obra y relaciones comerciales entre empresas, generando indicadores que permiten comprender el verdadero desempeño financiero de cada participante de la cadena.

La empresa fue fundada en Monterrey por Sergio Angelini, quien encabeza la dirección general; Luis Morales, director de operaciones (COO), con experiencia en proyectos de construcción; y Patricio Naumann, director de tecnología (CTO), responsable del desarrollo tecnológico tras haber liderado previamente el área de ingeniería de Creditamente.

Actualmente, la compañía trabaja con más de 230 distribuidores y constructoras, ha facilitado operaciones superiores a 16 millones de dólares y registró un crecimiento de 762% durante los últimos doce meses.

Para Angelini, este modelo representa un cambio estructural en la manera de entender el financiamiento para el sector.

“Estamos haciendo por la industria de la construcción lo que durante años se ha logró para el consumo y los servicios digitales: convertirnos en la infraestructura financiera que crea valor a lo largo de toda la cadena, con datos, productos financieros y software hechos a la medida de lo que Latinoamérica necesita”, sostiene.

Añade que la construcción constituye una de las actividades económicas con mayor potencial para aprovechar esta transformación.

“Esa es la industria que sostiene la economía real, y es la que hoy tiene la mayor oportunidad por delante”, dijo.

Capital para acelerar una nueva etapa

La ronda Seed+, que eleva a 6 millones de dólares el capital levantado por Mango desde su creación, fue liderada por Brick & Mortar Ventures, fondo estadounidense especializado exclusivamente en tecnología para la construcción y respaldado por compañías globales como Autodesk, Cemex y Hilti. También participó Ironspring Ventures, firma con sede en Austin enfocada en impulsar la digitalización de industrias como la manufactura, logística y construcción.

Los nuevos recursos permitirán acelerar el desarrollo de la plataforma tecnológica, fortalecer las capacidades de análisis de datos mediante inteligencia artificial, ampliar el portafolio de soluciones financieras y expandir su presencia hacia nuevos mercados de México y América Latina.

Como parte de esta nueva etapa, la empresa prevé incrementar en 44% su plantilla durante los próximos nueve meses y desarrollar cuatro nuevos productos que complementarán su ecosistema financiero para distribuidores y contratistas.

 

Nueva generación de fintech

El anuncio ocurre en un contexto favorable para el ecosistema emprendedor mexicano. Durante 2025, las startups nacionales captaron alrededor de 1,100 millones de dólares en capital de riesgo, un crecimiento cercano al 53% respecto al año anterior.

En este escenario, los inversionistas comienzan a privilegiar empresas que construyen ventajas competitivas a partir de información propia, más allá de ofrecer únicamente productos financieros.

Ese es precisamente el espacio que busca ocupar Mango: convertir los datos generados diariamente por la industria de la construcción en un activo capaz de reducir la incertidumbre crediticia, facilitar el acceso al financiamiento y fortalecer a un sector que, pese a su relevancia económica, ha permanecido durante años subatendido por el sistema financiero tradicional.

 

 

Cada operación en Mango construye historial, y el historial abre crédito a quien el sistema no sabía medir”.

Sergio Angelini

Dir. general (CEO) y cofundador de Mango

 

Mango en cifras

 

6 millones

de dólares levantados desde su fundación.

 

+230 distribuidores y constructoras utilizan la plataforma.

 

16 millones

de dólares en operaciones facilitadas.

 

762%

de crecimiento en los últimos 12 meses.

 

4 nuevos

productos financieros en desarrollo.

 

160 mil

millones de dólares es la brecha estimada de financiamiento para las PyMES mexicanas.

 

7% del PIB

nacional corresponde a la industria de la construcción.

Desafíos de la construcción en México

por NellyG

La construcción mexicana enfrenta un desafío estructural: coordinar capital, proveedores y tiempos de ejecución. La competitividad ya no depende solo de crecer, sino de integrar estratégicamente toda la cadena.

 

En 2026, la industria de la construcción en México vive una paradoja interesante: hay obra, hay inversión y hay dinamismo, pero el verdadero desafío no está en crecer, sino en coordinarse. El sector no enfrenta un freno de demanda; enfrenta una prueba de articulación.

La construcción representa cerca del 7 % del Producto Interno Bruto nacional y genera más de 6 millones de empleos directos e indirectos. Es, además, uno de los motores que conectan infraestructura, turismo, vivienda, logística e industria. En regiones como Quintana Roo, donde Cancún y la Riviera Maya continúan ampliando su oferta hotelera, residencial y de servicios, la capacidad de ejecutar proyectos de forma eficiente impacta no solo en desarrolladores, sino en la competitividad turística del destino.

El impulso del nearshoring, la relocalización industrial y la expansión de infraestructura logística han detonado nuevas inversiones. Sin embargo, este crecimiento ha evidenciado una fragilidad estructural: la cadena de suministro continúa fragmentada.

Crecer no basta: el reto es articular

Grandes desarrolladores, constructoras consolidadas, contratistas, proveedores de materiales, distribuidores y ferreterías operan dentro de un mismo ecosistema, pero con reglas, calendarios y capacidades financieras distintas. Más del 95 % de las empresas del sector son micro, pequeñas o medianas, lo que hace que la eficiencia de un megaproyecto dependa, en buena medida, de la solidez operativa de compañías mucho más pequeñas.

Cuando un proveedor enfrenta retrasos en el cobro o dificultades para financiar inventario, la obra lo resiente. Cuando los flujos de pago se desalinean con el ritmo real de ejecución, aparecen sobrecostos, retrasos y presión sobre márgenes. Problemas financieros y logísticos pueden incrementar los costos de un proyecto entre 10 % y 20 %, una diferencia que en muchos casos define su viabilidad.

 

Liquidez: el eslabón invisible

El problema no es la falta de capital en el sistema; es su circulación desigual. En numerosos proyectos, los proveedores más pequeños terminan financiando de facto parte de la cadena al absorber tiempos de pago extendidos. Este fenómeno tensiona relaciones comerciales y limita la capacidad de planear con visión estratégica.

Aunque la digitalización ha avanzado en diseño y supervisión, la integración financiera y comercial sigue siendo uno de los grandes pendientes. Tener múltiples proveedores bajo una misma lógica operativa continúa siendo un reto complejo, especialmente en proyectos turísticos de gran escala en el Caribe mexicano, donde los tiempos de entrega están ligados a temporadas altas y compromisos comerciales.

En este contexto comienzan a consolidarse modelos tecnológicos que no solo ofrecen financiamiento, sino que integran compras, pagos e información en un mismo entorno digital. Más que otorgar crédito, buscan generar trazabilidad y visibilidad para todos los actores, alineando decisiones financieras con el ritmo real de la obra.

 

Datos y coordinación como ventaja competitiva

Propuestas tecnológicas especializadas en la cadena de suministro están planteando una infraestructura basada en datos que conecta desarrolladores, contratistas y proveedores dentro de un sistema unificado. El objetivo no es únicamente habilitar liquidez, sino sincronizar capital, materiales e información para reducir fricciones y anticipar riesgos.

El cambio de paradigma es claro: la construcción ya no puede pensarse como una suma de proyectos aislados, sino como un sistema interconectado. Cuando un eslabón falla, el impacto se replica en cascada: si un proveedor no cobra a tiempo, el suministro se retrasa; si un contratista pierde liquidez, la obra se frena; si la información no fluye, la planeación pierde precisión.

Para destinos turísticos como Cancún, donde el calendario de apertura puede definir el éxito de un hotel o de un desarrollo residencial, la coordinación financiera adquiere una dimensión estratégica. No se trata solo de eficiencia interna, sino de competitividad regional.

La oportunidad para la construcción mexicana no está únicamente en seguir creciendo al ritmo de la inversión, sino en alinearse como sistema. La competitividad futura dependerá de su capacidad para coordinar personas, materiales y capital bajo un mismo compás. Porque en la construcción del futuro, levantar muros seguirá siendo esencial; pero conectar cadenas con información, liquidez y coordinación financiera integrada será lo que realmente marque la diferencia.

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Claves del nuevo entorno

 

7 % del PIB nacional es el aporte del sector

 

+ 6 millones de empleos genera la industria

 

95 % del sector

son mipymes con capacidades financieras distintas

 

10 % – 20 % pueden elevar en el costo de una obra las fallas logísticas y financieras

Las nuevas realidades de la construcción

por NellyG

 

 

Por: Mtro. Héctor Romero Santana

 

Antes, construir era sencillo: se diseñaba y se construía. Pero eso ya cambió, hoy una obra no se juzga solo por si está bien hecha o por su apariencia; también se debe tener en cuenta si es eficiente, el cuidado del medio ambiente, lineamientos, leyes y su rentabilidad.

Para pensar en la construcción en la actualidad, se debe de tener una formación de liderazgo, tomar decisiones, entender de negocios y ver el panorama desde un paradigma mucho más amplio.

Los proyectos tienen más presión: entregas de menor tiempo, menos recursos económicos, reglas más duras y una sociedad más exigente.  Arquitectos e ingenieros tienen que ir más allá de los planos; tienen que aprender a dirigir equipos, manejar la economía, entender contratos y leyes, así como asegurar que todo se haga de forma correcta y eficiente. Es saber cómo empieza una obra y cómo se mantiene en el tiempo, controlar los costos, saber con quién negociar, cuidar al equipo y que todo transcurra conforme a los estándares de calidad que se exigen hoy en día.

Esta tendencia no es una moda pasajera, es una realidad, quienes se dedican a esto y entiendan estas nuevas realidades, tendrán una ventaja competitiva muy valiosa en la industria de la construcción, misma que está en continuo cambio y desarrollo.

En este contexto, la ciudad de Cancún continúa posicionándose como un referente clave en el sureste mexicano, no solo por su crecimiento turístico, sino también por el impulso a la infraestructura moderna que exige profesionales más preparados y con visión integral. La arquitectura y la ingeniería ya no se conciben como disciplinas aisladas, sino como partes fundamentales de un ecosistema donde la planificación estratégica, la sostenibilidad ambiental y el impacto social tienen el mismo peso que la estética y la funcionalidad.

Ejemplos como el puente vehicular Nichupté, así como la expansión del sistema urbano y los desarrollos residenciales verticales, demandan una nueva generación de expertos capaces de liderar equipos multidisciplinarios, adaptarse a marcos normativos complejos y tomar decisiones acertadas bajo presión. Quienes asumen este desafío no solo participan en obras, sino que construyen ciudad, trazan futuro y aportan soluciones concretas a las necesidades cambiantes del entorno.

Así, Cancún no solo es testigo de un crecimiento acelerado, sino también un laboratorio vivo donde se redefine el rol del profesional técnico en la construcción. Un rol que exige liderazgo, visión de largo plazo y compromiso con el desarrollo sostenible.

Proyectos Gova, un nuevo concepto inmobiliario

por NellyG

La tendencia de los desarrollos ahora son espacios que permitan vivir, trabajar y tener seguridad en un mismo lugar, según la apuesta de Proyectos Gova, S.A. de C.V. & VAF Capital S.A. de C.V.

 

Con el propósito de iniciar un nuevo ciclo y la idea de desarrollar e invertir, así como para generar más empleos, un grupo de jóvenes y entusiastas profesionales fundó en 2018 la empresa Proyectos Gova, S.A. de C.V. & VAF Capital S.A. de C.V., bajo la premisa de desarrollar el concepto de vivir, trabajar y tener seguridad en el mismo lugar.

Al frente de la empresa hay un rostro conocido en el ámbito social en Cancún, Ana González Villalobos, quien en esta faceta explora su potencial en el ámbito inmobiliario.

Para ello, está rodeada de un equipo de profesionales que, como ella, trabajan desde cero los proyectos.

Actualmente la plantilla la integran 45 colabores fijos, quienes ofrecen diversos servicios; “administramos, construimos, rentamos y adquirimos bienes inmuebles, nos gusta comprar a buen precio, tarea que no es fácil, así nos han enseñado nuestros mentores, en esta industria son muy competitivos”, reconoce Ana.

Se enfocan en el ramo vacacional, con proyectos actuales en Cancún, pero a mediano plazo están proyectando desarrollar en Yucatán.

Aprovechamiento y equilibrio

 

González Villalobos reconoce que la pandemia por Covid-19 ha generado modificaciones profundas que buscan encontrar un equilibrio entre el espacio en el que se habita con el que se trabaja; por eso, “Proyectos Gova busca integrarlos en un mismo plano, pero respetando los límites de cada uno, sin dejar a un lado calidad, ubicación y servicios”.

Destaca que en estos dos últimos años se han vivido momentos de incertidumbre, pero las oportunidades de vivienda son realmente atractivas, fenómeno que se aprecia a pesar de la contingencia sanitaria actual y su impacto en la economía.

Reconoce que la emergencia por el coronavirus dejó al sector inmobiliario en niveles más bajos de lo esperado. “Sin embargo, no hemos bajado la guardia, todos los días nos esforzamos en esforzarnos en darle continuidad a los proyectos”.

Asegura que hoy el reto no está enfocado en el mercado, sino en desarrollar y alinear un producto inmobiliario acorde, “que además esté dentro de los costos, considerando las variaciones económicas que estamos viviendo”.

Incluso, señala que muchas personas han tenido que adaptar espacios en su hogar y adquirir mobiliario ergonómico, con el fin de cumplir con sus jornadas laborales en un ambiente cómodo y sano; “a eso es a lo que hoy en día le apostamos”, apunta Ana.

Espacios verticales

 

Proyectos Gova tiene varios proyectos en el centro de Cancún, básicamente habitacionales.

Además, tienen proyectado iniciar a corto plazo un conjunto de departamentos y estudios, todos destinados para renta vacacional; y a partir de 2023 empezarán trabajos de mayor escala en viviendas verticales.

Según Ana, luego de dos años muy difíciles, en Quintana Roo se ven signos de recuperación en este 2022, “aún no se alcanzan los niveles previos a la pandemia, porque nuestra entidad depende mucho del turismo, así que la recuperación completa se logrará cuando los países aperturen en su totalidad sus fronteras.

“Muchas personas han tenido que adaptar espacios en su hogar y adquirir mobiliario ergonómico, con el fin de cumplir con sus jornadas laborales en un ambiente cómodo y sano; a eso es a lo que hoy en día le apostamos”.

Ana González Villalobos

 

Chetumal, sede de reunión nacional de la construcción

por NellyG

Germán Gaitán Guerrero, presidente del Comité Directivo de la Asociación Mexicana de la Industria de la Construcción (AMIC), delegación Quintana Roo, dijo que del 2 al 4 de abril se desarrollará la Primera Reunión Nacional 2020.

Está previsto que asistan delegaciones de poco más de 15 estados de la República.

Esto permitirá el arribo de visitantes nacionales a la capital de Quintana Roo.

Además, coadyuvará a promocionar sus atractivos y bellezas naturales, aunado a la derrama económica que se prevé se refleje para Chetumal.

El fin es establecer las estrategias y líneas de acción que permitan el fortalecimiento interno y externo de la asociación.

Proyección

AMIC cuenta con poco más de 13 años, proyectando su presencia y posicionamiento en el escenario empresarial.

Manifestó que en ese marco, la AMIC estatal organiza un foro programado para el 2 de abril.

Será sobre la promoción para la certificación y obtención del distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable), la cual reconoce el Centro Mexicano de la Filantropía A.C.

Establecerán mesas panel y expondrán casos de éxito de empresas de prestigio.

Por otro lado, el 3 de abril, habrá conferencias con el diputado federal Luis Alegre, el senador José Luis Pech y Rogelio Jiménez Pons, titular de Fonatur.

Proponen en CMIC un Banco Integral de Proyectos

por NellyG

En sus aspiraciones para dirigir la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción ( CMIC ), Manuel Jesús Moguel Manzur expuso su Plan Estratégico de Acción.

Su idea es plantear propuestas viables a las necesidades del sector de la construcción.

Una de ellas es la creación de un Banco Estatal de Proyectos Ejecutivos CMIC, para integrar un padrón de proyectos orientados al fortaleciendo de la infraestructura.

Igualdad para constructores de CMIC

El objetivo es que las empresas tengan libre participación en igualdad de condiciones de acuerdo a su fortaleza empresarial y campo de acción.

Aseguró que la CMIC es un órgano que representa y defiende los intereses de la industria constructiva e impulsa el fortalecimiento de las constructoras.

Además, establecer vínculos con los gobiernos que permitan una libre participación en las licitaciones, mediante concursos abiertos y transparentes.

Añadió que más que pedir, se debe ofrecer, plantear y proponer.

Y ese, dijo, es el objetivo principal que perseguirá el Banco Estatal de Proyectos Ejecutivos CMIC.

“Tales obras garanticen condiciones de que se otorgará al empresario local y eso solo se logrará generando sinergia y empatía con los órganos de gobierno”.