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Revista Latitud 21
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Portada

¡Feliz medio siglo!

por ahernandez@latitud21.com.mx 3 abril, 2020

En medio de la crisis por brote del Covid-19, Cancún conmemora sus primeros 50 años de vida, si bien el panorama en estos momentos no es alentador, hay la firme convicción de que una vez más saldrá adelante

Cancún, el primer destino turístico de México cumple este mes 50 años de vida, al tiempo que enfrenta una de las más fuertes crisis que le ha tocado sortear: la pandemia del Covid-19, que desde su aparición en China, ha dejado miles de muertos en varios países, provocando una parálisis casi total de diversas áreas de la economía mundial, entre ellas la del turismo, principal motor de Quintana Roo y especialmente de este destino.

Si bien al momento de escribir estas líneas, los porcentajes de ocupación están en los niveles más bajos que se hayan registrado en años, Cancún sin duda alguna saldrá adelante al igual que de otras situaciones como el embate de devastadores huracanes y disminuciones drásticas del turismo a consecuencia de crisis económicas como lo fue en 2009 por el brote de influenza H1N1 y actualmente la pandemia del coronavirus.

Y si Cancún ha logrado superar las adversidades es gracias al tesón de su gente trabajadora, a la confianza de los empresarios que invierten sus capitales y a las autoridades de los tres niveles de gobierno que han apostado por esta ciudad.

Cinco décadas han pasado desde que empezó a materializarse el proyecto de la ciudad de Cancún, el primer Centro Integralmente Planeado (CIP) de México, desarrollado por Infratur, hoy Fonatur, que se dio a la tarea de crear un polo turístico sin precedente en el mundo, el cual superó por mucho todas las expectativas desde sus inicios.

A lo largo de los años, Cancún creció de forma vertiginosa en cuanto a  infraestructura turística, lo que aunado a la belleza de sus playas y demás atractivos naturales, lo ha llevado a posicionarse como el centro vacacional número uno, no solo de México, sino de Latinoamérica; tal es su éxito que  anualmente llegan más de seis millones de turistas entre nacionales y extranjeros, estos últimos principalmente de Estados Unidos.

Cancún cumple este mes 50 años de existencia, por lo que más allá de los festejos que fueron suspendidos a causa de la contingencia de salud, Mara Lezama, actual presidenta municipal de Benito Juárez, habla con L21 acerca de los logros alcanzados a poco más de la mitad de su gestión, así como de los retos a enfrentar en la segunda parte de su encomienda.

PANDEMIA

La crisis por el Covid-19 nos está pegando duro…

Sí, pero somos un pueblo orgulloso, noble y trabajador, y así lo hemos demostrado a lo largo de 50 años desde la fundación de Cancún como Centro Integralmente Planeado, y hoy desde el gobierno municipal hemos correspondido con la creación de una barrera comunitaria contra el coronavirus al encabezar los esfuerzos para prevenir el Covid-19, fomentamos las medidas de prevención y sana distancia. También desde lo municipal impulsamos los incentivos  para aminorar la carga impositiva de los benitojuarenses en derechos y permisos, porque esta administración en los hechos es cercana a la gente.

MEDIO SIGLO

Cancún festeja sus primeros 50 años de vida, ¿cuáles han sido los mayores aciertos, además del turismo?

Se han desarrollado nuevas unidades económicas locales dedicadas a la dotación de bienes y prestación de servicios, para quienes laboran en nuestra principal industria. Además, la ciudad ha tenido una muy rápida expansión, lo que significa una mayor demanda de infraestructura, vías de comunicación y servicios públicos. Este crecimiento representa desarrollo económico, flujo monetario y mayores oportunidades de empleo; trabajamos para darle más sentido de ciudad, velamos por mejorar la calidad de vida de los cancunenses, que son quienes han formado este lugar y son los que viven aquí.  

¿Qué le hace falta a Cancún para estar al nivel de los destinos turísticos más reconocidos a nivel mundial?

Cancún ya está dentro de los destinos turísticos más importantes de México y el mundo, y tiene un gran potencial para seguir creciendo. Por mencionar un dato, el año pasado recibimos a más de seis millones de turistas, lo que nos colocó entre las cinco ciudades más visitadas del continente, junto con Nueva York, Miami, Los Ángeles y Las Vegas, nuestra ciudad se ubica entre los diez mejores destinos para invertir y trabajar de México. El turismo genera derrama económica, empleo y bienestar para todas y todos, y si queremos que lo siga haciendo, tenemos que impulsar instrumentos novedosos y medidas sostenibles que atraigan más inversiones y más turistas. Promovemos el desarrollo de otros segmentos de turismo, distintos al de sol y playa. Cada vez más, Cancún es sede de eventos deportivos, de negocios o congresos, gracias a la infraestructura con que contamos. 

TURISMO

¿Qué acciones realiza su gobierno en materia de promoción turística?

Hoy trabajamos de la mano con el gobierno federal y estatal para llevar la marca Cancún a todas las ferias internacionales. El tema del 50 Aniversario de Cancún, ha sido un incentivo más para mostrar la grandeza de nuestro destino, también buscamos ampliar la oferta turística y apostamos por otros segmentos como el turismo deportivo y de reuniones, más allá del turismo de playa y bodas. Las playas y todas las bellezas naturales son el principal atractivo para los turistas; por eso, a través de ECOnéctate, impulsamos acciones a favor del cuidado del medio ambiente y los recursos naturales, gracias a ello, mantenemos las certificaciones de playas de la NOM 120 y Blue Flag que, de esta última, en 2019 pasaron de siete a diez arenales con ese distintivo. En enero asistimos a la Feria Internacional de Turismo en Madrid donde tuvimos la oportunidad de platicar e intercambiar experiencias con empresarios y operadores turísticos para promover a Cancún como destino turístico, de inversiones y de negocios. Destaco que establecimos un mecanismo de promoción con la Embajada de México en España, para que esa representación nos apoye en la difusión de material informativo para turistas. 

¿Dispone el gobierno municipal de presupuesto suficiente para participar en ferias turísticas internacionales?

Cancún compite con destinos que cuentan con muchos recursos para promoverse y posicionarse, así como para influir en la preferencia de los viajeros; por ello debemos ser más creativos para hacerle saber a los clientes potenciales que aquí estamos y que tenemos mucho que ofrecer. La política de austeridad impulsada por el presidente de la república nos ha llevado a ser más creativos y a hacer más con menos, sin descuidar, nunca, que somos una ciudad internacional, con una alta preferencia por parte de turistas y empresarios de todo el mundo. Por eso, nos enfocamos en preservar la excelencia en los servicios turísticos que se ofrecen a los visitantes, así como la hospitalidad y la calidez que nos caracteriza, para seguir siendo el polo vacacional número uno en México y de los más importantes del mundo. 

Cancún estará en los titulares de todo el mundo por la Cumbre Mundial del WTTC que se realizará en octubre, ¿cómo capitalizarán esa acción mediática?

Una vez más, Cancún será centro de atención para millones de personas alrededor del mundo. Celebro que hayan escogido a nuestra ciudad para ser la sede del evento más relevante de viajes y turismo que reúne a líderes mundiales de los sectores público y privado. Vamos a aprovechar y demostrar que los cancunenses somos gente de trabajo. Los empresarios que estarán aquí se darán cuenta de la gran capacidad de organización de nuestra gente. Además, también impulsaremos las más de 140 actividades que tendremos para conmemorar el 50 Aniversario de nuestra ciudad. El mundo conocerá más de la grandeza de Cancún.

RETOS Y LOGROS

A un año y medio de asumir la presidencia municipal, ¿cuáles han sido sus principales logros?

Estoy muy contenta porque hemos alcanzado resultados importantes en beneficio de los benitojuarenses, dentro de los cuatro ejes de gobierno integrados en el Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021. A finales de 2019, el Ayuntamiento recibió el Premio Estatal a la Mejor Gestión Municipal de Quintana Roo por los proyectos “Tierra de Todos”, nuestro Plan Municipal Anticorrupción y la Guía para la Elaboración de Programas Presupuestarios; además, seguimos trabajando de manera cercana con la gente al llevar los servicios del ayuntamiento a las calles de Cancún a través de audiencias públicas; la gente se siente más escuchada. Durante esta administración, ninguna calle, ninguna supermanzana, se va a quedar sin ser atendida. Para eso votaron los que nos eligieron como opción de gobierno. 

ARDUA LABOR

¿En qué áreas se precisa trabajar más?

La seguridad sigue siendo la principal demanda ciudadana y nuestro principal reto. Para enfrentar la situación de inseguridad, desde que comenzó esta administración, nos adherimos al Mando Único a cargo del Gobierno Estatal. 

Desde nuestro ámbito de competencia, nos enfocamos a atender las causas que originan la descomposición del tejido social, mediante acciones de prevención, con la recuperación de espacios públicos, además de promover actividades educativas, deportivas y culturales. 

Usted recibe el municipio con una deuda de más de mil millones de pesos, además del refinanciamiento hecho el año pasado, ¿hay acciones para reducirla?

En el primer año de la administración pagamos más de 63 mdp de la deuda pública que heredamos de administraciones pasadas. Además, obtuvimos la aprobación del Cabildo para refinanciar el saldo, disminuyendo la sobretasa de interés, lo que nos ayudará a generar un ahorro estimado en 250 mdp de 2019 a 2026. Como resultado del óptimo manejo de las finanzas públicas municipales y los controles de contención del gasto, Fitch Ratings ratificó la calificación a la calidad crediticia de Benito Juárez en A – (mex) y mejoró la perspectiva crediticia a positiva desde estable.

¿Qué se está haciendo por los grupos vulnerables del municipio?

La inclusión de los grupos vulnerables es una prioridad. Tenemos diferentes programas y actividades en favor de los niños y jóvenes, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad. Con las becas de “Estímulo a la Educación” apoyamos a 200 menores de edad que trabajan. La beca consiste en un estímulo económico en efectivo y en despensas. Con el programa “Entrega de Ayudas Funcionales”, se han realizado cuatro eventos en favor de 81 personas con alguna discapacidad. Más de 11 mil adultos mayores han sido atendidos por el DIF Benito Juárez, con servicios médicos, alimentación, orientación psicológica, entre otros servicios. 

¿Qué acciones o programas implementa en favor de las mujeres?

Impulsamos una estrategia integral en favor de las mujeres, con acciones y programas que van desde atención a la salud, educación y empleo. Entre esas acciones, se han otorgado más de cuatro mil 600 tarjetas BIMM, que les permiten acceder a descuentos en la compra de alimentos, vestido, artículos del hogar, entre otros. En los Centros de Desarrollo Comunitario se imparten cursos de corte y confección, belleza y arreglo personal, masajes, panadería, con el objetivo de promover el empleo y autoempleo. Trabajamos en garantizar que todas las mujeres accedan a una vida libre de violencia, de cualquier tipo, con acciones en atención a la alerta de violencia de género, tal es el caso de las marchas exploratorias. Para la protección, tranquilidad y confianza de las cancunenses, desarrollamos la aplicación “Mujer Segura”, vinculada a seguridad pública. Esta aplicación es única en el estado. 

LOS CONTRIBUYENTES

Para el ejercicio 2020 los descuentos por pago anticipado del impuesto predial fueron menores, ¿hubo el mismo nivel de cumplimiento que en años anteriores?

Con agrado puedo comentar que, con el programa “Ahorra es cuando ¡Paga Tu Predial 2020!” sobrepasamos la cifra de contribuyentes alcanzada el año anterior, con 122 mil 963 personas, a comparación de las 121 mil que aprovecharon este incentivo en 2019. Esto refleja la confianza de los ciudadanos en la actual administración, porque somos un gobierno transparente, que rinde cuentas. 

¿Hay alta morosidad en pago del impuesto predial por parte del sector empresarial?

Es cierto que existen empresas y personas que tienen adeudos en el pago de esta contribución, sin embargo, con programas como “Ahorra es cuando ¡Paga Tu Predial 2020!” hemos logrado que se pongan al corriente. Además, actualmente contamos con un padrón más dinámico, gracias a la actualización tanto de contribuyentes como de sus predios que también nos ha ayudado en ese sentido. A ello, hay que sumarle la utilización de nuevas tecnologías, al migrar a la digitalización para el pago de impuesto predial. Ahora es más fácil y la gente ahorra tiempo y dinero, al evitar las filas en las oficinas municipales y el costo del traslado. 

¿Cómo es la relación del gobierno municipal con el empresariado?

Mantenemos una estrecha relación, un diálogo permanente, gracias a las muchas coincidencias que tenemos para transformar al municipio en el lugar que todos queremos. Actualmente impulsamos acciones que facilitan el emprendimiento y apoyan a las empresas, como es la apertura de mecanismos tales como el SITE, una mejora reglamentaria y, sobre todo, la eliminación de la discrecionalidad de servidores públicos para combatir cualquier acto de corrupción. Nosotros vemos en el sector empresarial a un aliado, con quien podemos trabajar en búsqueda del bien común. 

¿Hubo fractura tras el anuncio de nuevos procedimientos para la recolección de basura y posterior cancelación del mismo?

En ningún momento hubo fracturas, al contrario, en todas las reuniones que sostuvimos con empresarios, diputados, regidores, con representantes de diversos sectores siempre hubo un común denominador, entrarle parejo para solucionar este tema a través del diálogo continuo con todos los involucrados. Se escucharon propuestas, alternativas para encontrar el mejor camino para que Cancún sea una ciudad ejemplar en su limpieza, en el cuidado de la biodiversidad y de sus ecosistemas. Finalmente, gracias a la sensibilidad de los diputados del Congreso de Quintana Roo, por unanimidad se derogó el cobro por el uso de contenedores para residuos sólidos. 

¿Cómo es su relación con el gobierno federal y estatal?

Soy una convencida que la suma de esfuerzos y de voluntades da los mejores resultados en favor de la gente. Tenemos una excelente relación de trabajo con el gobernador Carlos Joaquín González, y contamos con el apoyo del presidente Andrés Manuel López Obrador. Trabajamos de manera coordinada en varios temas, como seguridad, justicia social, promoción turística y el sargazo. 

La seguridad, que es fundamental para la llegada de turismo y nuevas inversiones, ha sido vulnerada, ¿qué nuevas estrategias se plantean para reforzarla?

Desde que comenzó esta administración, el Ayuntamiento decidió adherirse al Mando Único a cargo del Gobierno Estatal. Recientemente firmamos un convenio con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, con ello, el municipio recibirá fondos federales para fortalecer la seguridad a través del Programa de Fortalecimiento para la Seguridad. 

Se entregaron 28 motopatrullas y una camioneta pickup, para reforzar las acciones que en materia de seguridad y prevención del delito implementamos en el municipio. Por parte del Ayuntamiento, además de la coordinación, nos enfocamos a atender las causas que originan la descomposición del tejido social, mediante acciones de prevención. Estas acciones comprenden la mejora de espacios públicos y deportivos, servicios públicos y la atención directa a la gente, para fortalecer la creación de comunidad y el sentido de pertenencia. Nos enfocamos a que niños y jóvenes reciban los apoyos necesarios para que permanezcan en las aulas, además de motivarlos a practicar actividades deportivas, junto con una estrategia de prevención de adicciones. Impulsamos diferentes actividades como parte de la Estrategia Integral para la Prevención de las Violencias y la Delincuencia “Todos por la paz”.

¿Qué viene para la segunda mitad de su gestión al frente del Ayuntamiento de Benito Juárez?

Viene mucho trabajo, 24/7, para cumplir con el compromiso de transformar al municipio en un mejor lugar para vivir, seguro y de oportunidades para las y los benitojuarenses. Para el Ejercicio Fiscal 2020, se aprobó un presupuesto de egresos por más de cuatro mil 300 mdp. Los recursos se destinarán de manera transparente a atender las necesidades prioritarias de la población, alineados a los cuatro ejes del Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021. Vamos a realizar proyectos importantes en seguridad pública, desarrollo social, obra pública, deporte, apoyo a niños, jóvenes y mujeres, atención contra las adicciones, entre otros.   

Apuesta por México

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 febrero, 2020

Gustavo de Hoyos presagia un año difícil para la economía nacional; no obstante, asegura que el empresariado mantendrá su nivel de productividad para, en lo posible, no afectar las fuentes de empleo

Sin lugar a dudas el sector empresarial es de suma importancia para el desarrollo económico de un país, y en ese sentido México no es la excepción ya que este contribuye con más de 65% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional; un importante porcentaje de este se encuentra agrupado en organismos camerales, de los cuales uno de los más importantes es la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), que con 90 años de permanencia ha sido testigo de diversos vaivenes políticos y sociales que han afectado de una u otra forma la economía nacional.

La Coparmex es un sindicato patronal apartidista y de afiliación voluntaria que aglutina a más de 36 mil empresas a nivel nacional, lo que representa más de cinco millones de empleos y 30% del PIB; se encarga de velar por los intereses de las empresas en lo laboral, social, político y económico.

Entre las funciones más importantes de este organismo está la de estudiar las condiciones en las que operan los empresarios, así como ver por su mejoramiento y defensa de sus intereses.

Dentro de sus funciones está la de estudiar propuestas de economía y sociedad, a través de 27 comisiones de trabajo, por lo que sus dirigentes (unos más que otros) emiten sus opiniones y observaciones en torno a las políticas económicas de los gobiernos federal y estatales, según sea el caso.

Gustavo de Hoyos, presidente nacional de la Coparmex por quinto periodo consecutivo, se ha caracterizado por ser un fuerte crítico del gobierno federal, al considerar que algunas de las decisiones tomadas por el Ejecutivo no traerán beneficios a los mexicanos, más aún afirma que ya se ve el retroceso en algunos rubros de la economía nacional.

A causa de lo anterior vislumbra un panorama difícil para el presente año, aunque asegura que pese a esto el empresariado nacional tiene la consigna de mantener su productividad a fin de no afectar las fuentes de empleo y abrir nuevos mercados; no obstante, la situación económica actual no favorece esos proyectos y dificulta los planes de expansión de muchos inversionistas.

Pese a todo esto, los miembros de la Coparmex apuestan por la educación, al considerar que es la única forma de avanzar como sociedad, por lo que en lo personal está muy involucrado en actividades que tienen que ver con ese rubro.

LA ENTREVISTA

Ante el panorama económico actual, ¿cómo afecta el estancamiento del PIB?

El crecimiento de la economía refleja que hay confianza, cuando disminuye el crecimiento fundamentalmente es un reflejo de la falta de confianza, de certidumbre, y desgraciadamente el principal responsable de que el país no esté creciendo hoy en día es el presidente de la república, por las decisiones que han minado la confianza. Nosotros pensamos que como ningún presidente, este recibió la economía en condiciones inmejorables; tenemos una economía diversificada, fortalecida con 12 acuerdos comerciales, de tal manera que nos parece que no hay derecho a que falle porque como nunca antes el país tiene las condiciones para que le vaya bien.

¿Qué estaría haciendo el empresariado al respecto?

En todas las regiones del país los empresarios están en lo suyo, tratando de ser más productivos, manteniendo las fuentes de empleo, tratando de producir con mayor calidad, de abrir nuevos mercados, pero ciertamente los planes de crecimiento que permiten que un empresario hipoteque su casa para comprar nueva maquinaria, que se aviente a abrir una nueva sucursal, que explore un negocio, no se llevan a cabo si no hay un ambiente de confianza; por eso es que insistimos tanto en que lo más importante que tiene que llevar a cabo el presidente de la república y sus funcionarios es devolver la confianza; hay muchas oportunidades, centenares de proyectos esperando la posibilidad de materializarse, pero en tanto haya decisiones sorpresivas, erráticas, estos proyectos no se van a materializar. 

PÉRDIDA DE LA CONFIANZA

¿Cómo aumentar la capacidad de crecimiento en el país?

La meta de inversión como porcentaje del PIB debe ser de al menos 25%, incluyendo la inversión privada. Sin embargo, las fuertes afectaciones a la confianza del sector privado hacen difícil pensar que se pueda lograr esta meta si no hay un cambio en el actuar del Gobierno Federal. El panorama económico para este año es complicado en el contexto nacional e internacional. Necesitamos de un paquete económico que genere inversión pública para que así se promueva la inversión privada. Recordemos que no hay desarrollo sostenible sin crecimiento, ni crecimiento sin flujos de inversión productiva. Finalmente, se deben de dejar de usar mecanismos de democracia directa no representativa para cancelar obras de infraestructura pública que tienen participación privada. Sin duda, esto limita el margen de maniobra del Estado para crear desarrollo. El aeropuerto en Texcoco y el Metrobús de Durango son ejemplos prototípicos de las enormes afectaciones que puede tener el politizar decisiones de política pública que debieran ser técnicas. Los costos de dichas decisiones, hechas a “mano alzada” o en consultas no representativas causarán estragos en las finanzas públicas por décadas.

¿Cuáles son los sectores más afectados?

El sector energético principalmente, porque aunque todos requieren certidumbre por ser proyectos de largo plazo, es fundamental tener confianza porque son programas que se fondean internacionalmente, que tienen una visión de largo plazo, y si esta no se recupera difícilmente se llevarán a cabo.

Ante este panorama, ¿cómo se puede recuperar la confianza?

Nosotros lo que hacemos es a través de los medios legales disponibles tratar de contener estas acciones erráticas. Se aprobó la Ley de Extinción de Dominio que amenaza a la propiedad privada, impugnamos desde el punto de vista legal; en el caso de la decisión del aeropuerto, igual. Estamos comprometidos para preservar la plena vigencia del Estado de derecho.

MENOS INVERSIONES

¿Cómo es la relación de los empresarios con el actual gobierno?

Para que un país avance es fundamental que los sectores público y privado trabajen de la mano. Con el actual gobierno de México tenemos grandes coincidencias en el diagnóstico sobre atacar la pobreza y la desigualdad, lo mismo que la corrupción y la impunidad. Sin embargo, es en los temas más detallados donde hay marcadas diferencias, el Ejecutivo federal no está otorgando certidumbre al sector privado sino generando una creciente desconfianza que está afectando el desempeño económico de México. El sector privado no muestra suficiente confianza para invertir. Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), a junio de 2019, muestran una caída de 7.4% en la inversión fija bruta. Esta es la quinta caída consecutiva y la más fuerte desde noviembre 2009. Más aún, datos del Banco de México (Banxico) muestran que especialistas del sector privado piensan que el principal obstáculo para la inversión es la incertidumbre política interna (17%). 

¿Se han tomado malas decisiones?

Uno de los principales factores detrás de esta incertidumbre son las decisiones erráticas que ha tomado el gobierno, muchas de ellas sin evidencia o sustento. Ni el aeropuerto de Santa Lucía, el Tren Maya o la refinería de Dos Bocas, que son los proyectos estrella de esta administración, están cumpliendo a cabalidad estos requisitos. Otro factor que genera incertidumbre son las medidas de austeridad que han sido implementadas ya que denotan una falta de visión, de prioridades y de sensibilidad social. Por un lado, el gobierno promueve ahorros en rubros que impactan directamente en el bienestar de la población, y por el otro no escatima recursos para proyectos cuya viabilidad social, económica y ambiental son altamente cuestionables. Si a esto les sumamos los enormes recursos que se han reorientado hacia programas sociales de corte asistencialista y clientelar, lo que en verdad tenemos es un uso irracional y poco efectivo de los recursos públicos.

¿Cómo ha afectado esto?

Cada una de las decisiones equivocadas del gobierno federal ha abonado a una falta de certeza hacia los capitales internacionales y domésticos. Asimismo, han sido factor en la baja de las expectativas de crecimiento para 2020.

TURISMO, A LA BAJA

¿Hay afectación en las inversiones del rubro turístico?

El turismo es una actividad fundamental, no solo para detonar el desarrollo económico del país sino para activar las regiones turísticas desde una perspectiva local. Cuando hay una actividad turística vigorosa hay empleos y los trabajadores pueden generar riqueza para sus familias. Lamentablemente, en lo que va del gobierno en turno, este sector ha sido víctima de una falta de visión de largo plazo. Se han debilitado y desaparecido instituciones y esquemas de promoción turística por apostarle una gran parte de los recursos a la construcción del Tren Maya. Una de las principales afectaciones es la desaparición del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), desde donde se habían articulado, de forma estratégica, los esfuerzos privados y públicos para promocionar la oferta turística del país. Su trabajo ha posicionado a los destinos naciones, en medios y espacios de alcance global, con contenidos dirigidos al mercado minorista y mayorista de todos los perfiles y niveles. Por otro lado, se ha decidido que Fonatur concentre su labor en el desarrollo del Tren Maya, abonando su vocación como institución de planeación y desarrollo de infraestructura turística y urbana, pasando a ser solo el coordinador de un proyecto ferroviario. Estas decisiones podrían romper la inercia de crecimiento en el sector turístico que se había observado en los últimos años y que ha llevado a que México sea uno de los mejores destinos del mundo. 

¿Ya es palpable esta situación?

Por supuesto, ya empezamos a ver los primeros estragos. Durante el primer trimestre de 2019, el PIB del sector turístico cayó 0.8% anual (comparado con el mismo trimestre del año anterior). Esta es la caída anual más fuerte desde el cuarto trimestre de 2009. El Presupuesto de Egresos 2020 de la Federación no muestra un mejor panorama para el turismo. Este fue uno de los sectores más afectados por los recortes ya que se redujo en 45% con respecto al presupuesto asignado en 2019. Sin embargo, nos preocupa que el presupuesto asignado a promoción y fomento se redujo en 24% con respecto al año anterior. El sector turístico cuenta con un potencial inmenso para generar inversión, empleos y bienestar; sin embargo, se ha optado por la improvisación y los prejuicios en la toma de decisiones desde el gobierno federal.

VAN CONTRA LA CORRUPCIÓN

En cuanto a la corrupción, ¿cómo afecta al empresariado? 

En Coparmex coincidimos al 100% con el gobierno de México en la necesidad de atacar la corrupción en todas sus formas y en todos los niveles. La corrupción es un costo adicional para las empresas que impide mejorar su competitividad. Además, limita la inversión pública y privada, y crea servicios públicos de baja calidad. En Coparmex contamos con un indicador que muestra la frecuencia con la que los socios se enfrentan a actos de corrupción. Los datos de nuestra más reciente encuesta a socios, referentes a julio 2019, muestran que las experiencias de corrupción han disminuido a nivel nacional con respecto al mismo mes del año anterior. Sin embargo, vemos que la realidad estatal es muy disímil. Tenemos estados como Guerrero, Chiapas y Morelos con porcentajes de socios que han experimentado algún acto de corrupción por encima del 55%. Por otro lado, vemos estados como Chihuahua, Coahuila y Querétaro con porcentajes por debajo del 25%. 

 El nombre del juego se llama generar confianza y certidumbre. Son dos condiciones básicas para atraer inversiones y, con ello, generar empleos, promover nuevas tecnologías y multiplicar la riqueza. Para lograrlo, primero, se deben de dejar de lado las filias y las fobias para que las decisiones de política pública puedan ser tomadas con base en evidencia. Esto implica que los grandes proyectos de inversión necesitan estar apegados a los más altos estándares técnicos, ambientales y legales, así como contar con claridad en su ejecución y viabilidad financiera. Segundo, necesitamos que el gasto público cuente con una visión de largo plazo y que fomente la inversión del sector privado. Los niveles de inversión pública en México son alarmantes. De acuerdo con el Informe Trimestral de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en 2019 la inversión física cayó 17.3% con respecto al año anterior. En este sentido, es preocupante que en el presente esta reducción signifique una caída de la inversión pública como porcentaje del PIB de 2.7% a 2.4%. 

DEUDA HISTÓRICA

En México hay más de 50 millones de personas en situación de pobreza, ¿qué se necesita hacer para disminuir esta cifra?

Es inadmisible que en pleno siglo XXI millones de mexicanos permanezcan viviendo en situación de pobreza y desigualdad. Es una deuda histórica que se tiene con este sector afectado y debe ser una prioridad, no solo para los gobiernos en turno sino para todos los sectores de la sociedad. Si queremos verdaderamente transformar a México debemos centrar las acciones para que menos personas vivan en estas lamentables condiciones y encuentren oportunidades de desarrollo y subsistencia digna. La pobreza en México está íntimamente ligada con la informalidad. En México, cuatro de cada diez empleos son formales. Un empleo formal se traduce en ventajas para el trabajador, como seguridad social, mayores remuneraciones y prestaciones laborales, que en conjunto incrementan su bienestar y el de su familia. En  Coparmex consideramos que el esfuerzo no debe quedarse ahí. No solo necesitamos crear empleos formales, sino que también nos tenemos que asegurar de que sean con mejores condiciones que se ajusten a la realidad económica y social del país. 

En este sentido, ¿es suficiente el incremento al salario mínimo?

En los últimos años el valor de los ingresos de los trabajadores formales ha caído drásticamente. En 2006, 70% de los trabajadores formales contaban con un ingreso suficiente para mantenerse a sí mismo y a sus familias, ahora solo 53% lo hace. Coparmex fue un fuerte impulsor del aumento histórico del salario mínimo para alcanzar la línea de bienestar individual que se registró en enero del año pasado. Por nuestra parte, seguiremos luchando por una #NuevaCulturaSalarial que permita, al menos, cubrir las necesidades de los trabajadores y de sus familias. Creemos que la prioridad que se ha dado al gasto social en esta administración era necesaria; sin embargo, necesitamos medir a cabalidad y con autonomía la eficacia de estas políticas. 

LIDERAZGO CIUDADANO

Actualmente la Coparmex trabaja en Alternativas por México…

Sí, es una iniciativa institucional de Coparmex y su propósito fundamental es identificar, capacitar, fortalecer y desarrollar a los liderazgos ciudadanos que ya existen; no es un proyecto político, no es un partido en formación, no busca alguna alianza con un partido político presente o futuro, tampoco es una escuela de cuadros o una escuela ideológica. Lo que creemos en Coparmex es que hay centenares de líderes que están haciendo cosas relevantes en sus comunidades, pero que no han encontrado las capacidades necesarias para detonar todo su potencial; lo que hacemos es buscar a los mejores que están trabajando por la seguridad, por la educación, los que están trabajando por la filantropía, por las causas de las mujeres y los jóvenes, de tal manera que podamos ayudarles para que cumplan de la mejor manera con su función.

Hay que apostarle a la educación para salir del bache…

Soy un convencido de la educación, tengo ya muchos años participando como voluntario, académico, directivo de la educación; actualmente presido el patronato de una universidad pública estatal, la de mi estado, Baja California, soy el responsable de que haya sustentabilidad en una universidad con más de 65 mil alumnos de licenciatura, maestría, doctorado; ciertamente es algo que me da muchas satisfacciones. 

Lotería Ernesto Prieto entrevista

¡Premio mayor! ¡Premio mayor! Los retos de la Lotería Nacional Mexicana

por WebMaster 6 enero, 2020

Ernesto Prieto Ortega, director de la Lotería Nacional Mexicana, destaca los enormes desafíos con que la institución inicia el año, al fusionarse con Pronósticos

En México pocas instituciones y su labor llegan a convertirse en iconos, tanto por su importancia como por su permanencia durante muchos años. Es el caso de la Lotería Nacional para la Asistencia Pública (Lotenal), que en la antesala de sus dos siglos y medio enfrenta muchos retos.

Si bien es cierto que durante 250 años ha sido testigo y partícipe de momentos importantísimos en la vida de nuestro país (desde la Independencia, pasando por la Revolución, las invasiones francesa y estadounidense, hasta los grandes acontecimientos del México moderno), en los últimos años sufrió un claro abandono y, peor aún, se convirtió en terreno fértil para irregularidades de autoridades en turno, que acabaron por alejar a la Lotenal del objetivo por el que nació: beneficiar con diversos apoyos a los sectores más necesitados y proyectos sociales.

De hecho, fue pieza clave en el financiamiento de obras como el Alcázar del Castillo de Chapultepec, el Ferrocarril México-Toluca, la remodelación del Paseo de la Reforma y la reedificación de la Basílica de Guadalupe, entre otros.

Pero eso es historia, ya que 2020 marca un parteaguas para la institución a partir de su fusión con Pronósticos para la Asistencia Pública, por lo que desde el año pasado Ernesto Prieto Ortega, como director general, lidera estrategias para revertir los números negativos y generar aportaciones a la sociedad.

“El objetivo es sanear la economía de la Lotería Nacional, bajo los principios de austeridad, honestidad, transparencia, eficiencia y el incremento de las ventas”, señala en charla con L21 el funcionario, quien asumió el cargo en diciembre de 2018.

A la espera de los cambios que vengan tras el decreto de fusión, Ernesto Prieto aseguró que continuarán con ajustes para reducir gastos, al tiempo de echar a andar estrategias para incrementar las ventas, enfocadas principalmente en los jóvenes, con el fin de que comprar billetes de la lotería siga siendo una tradición nacional.

LA ENTREVISTA

¿Cuál es la situación actual de la Lotería Nacional?

Definitivamente es una institución muy querida por los mexicanos; si bien es cierto que en los últimos años había sido descuidada por quienes estaban a cargo, en esta nueva etapa estamos tratando de rescatarla y sacarla adelante. El compromiso de todo el equipo es fuerte y yo pienso que por eso lo vamos a lograr, sobre todo porque no puede fenecer una institución que tanto ha aportado a México. La verdad es que es innegable que jugar a la lotería está en el cariño y los usos y costumbres del mexicano, por eso estamos empeñados en sacarla adelante. En todo el año pasado estuvimos bien, con números buenos, y finalizamos muy bien, tratando de avanzar en un camino de recuperación.

¿Cómo cerró 2019 y cómo están de cara al ejercicio 2020?

En términos generales bien, trabajamos para cerrar en números negros, para que por fin podamos cumplir, aunque sea poco pero que ya empecemos a reportar números a la asistencia pública. Desde hace once años que esto no ocurría y gracias a los ajustes que hemos hecho desde que entramos con la encomienda del gobierno federal las cosas han marchado mejor. Te puedo decir que anteriormente le pedían 500 millones de pesos al fisco y nosotros ahora no hemos pedido ni un solo peso. Eso ya es un avance.

NUEVO AÑO, NUEVOS RUMBOS

Inician 2020 con cambios por la reciente fusión con Pronósticos…

Así es, fue casi unánime la votación de los legisladores para la fusión entre la Lotería Nacional y Pronósticos para la Asistencia Pública. Considero que es algo muy bueno, porque tenemos los mismos objetivos, que es la asistencia pública, tenemos los mismos sorteos y entonces esta alianza fue algo lógico y positivo, va a ser para bien de las dos instituciones y sobre todo de la asistencia pública.

¿Hacia dónde va el cambio, en qué se va a reflejar?

Primero que nada, vamos a ahorrar en mantenimiento y también en personal. Pronósticos para la Asistencia Pública tenía beneficios de 500 o 600 millones de pesos al año, amén de que entre las dos instituciones pagamos cerca de dos mil millones de pesos de Impuesto Especial sobre Productos y Servicios (IEPS), o sea estamos aportando para programas sociales del Gobierno de la República.

¿Qué tipo de recortes han hecho?

Los ajustes son en todas las áreas. En personal, bajamos sueldos de directivos y ya no hay renta de autos. Se acabaron los lujos. Por ejemplo, antes había arreglos de flores en oficinas de directivos; incluso en mi oficina -al principio-, ponían unas rosas preciosas, en ese rubro eran como 600 000 pesos al año y todo eso lo quitamos. También eliminamos los chefs para funcionarios y director general de la Lotería Nacional, si queremos comer ahí, compramos y lo calentamos, todo va enfocado hacia el ahorro y la eficiencia. Estamos siguiendo 100% las instrucciones del presidente López Obrador, su normatividad y vamos muy bien, así es como tratamos de sacar adelante a la institución.

¿Están reduciendo personal?

Sí, actualmente son más de seiscientos empleados en la Lotenal y más de 320 en Pronósticos, pero reduciremos esas cifras. Es un hecho que con esta fusión reduciremos la plantilla de trabajadores, tanto de una como de otra, para no hacer duplicidad de funciones; vamos a tratar de ensamblarlas para que ahorremos lo más posible. Pero los principales cambios serán en mandos medios y altos.

¿A partir de cuándo empezarán a funcionar ya con la fusión?

Es un proceso; primero fue aprobada en la Cámara de Diputados, luego pasó a la de Senadores y de vuelta a los diputados con las observaciones pertinentes. Una vez que se haga la publicación y entre en vigor, vamos a sacar adelante todos los pendientes. El decreto nos va a permitir ir avanzando, porque todo es concatenado; una vez que el decreto se publique pasan treinta días para que la Secretaría de Hacienda, que es nuestro órgano de control, fije todos los temas. Después de eso tendremos seis meses para hacer la fusión física y financiera.

VENTAS Y MERCADOS

¿Actualmente cuáles son los principales sorteos, en términos de ventas?

El Mayor, el Zodiaco y los magnos; por ejemplo, puedo decir que los mejores son los del 24 de diciembre (el Gordito) y el 31 de diciembre, los especiales como el de la Virgen de Guadalupe, pero en sí vamos avanzando mucho en todos. Por ejemplo, en diciembre de 2018 es cuando más se ha pagado en premios (540 mdp), cuando recién iniciamos el proceso. Vamos bien, la Lotería Nacional nunca ha rebasado los seis mil millones de pesos en ventas y esperemos que nos vaya bien en el recuento de 2019. Ojalá podamos alcanzar esas cifras; hasta el tercer trimestre llevábamos más de cuatro mil millones de pesos, alrededor de 30 millones más que en 2018.

O sea que ya están saneando las finanzas…

Claro, vamos bien, no como quisiéramos, pero el hecho de que estemos saliendo en números negros es porque hemos ahorrado, hay mucha austeridad en todas las áreas.

¿Cuáles son los estados con más arraigo en la compra de billetes para los sorteos?

La mayor parte, un tercio de las ventas (35%), se concentra en la zona metropolitana y el área conurbada de la Ciudad de México; otra parte importante es en la zona sureste y la Península de Yucatán, que concentran más de 20% de las ventas (principalmente en Yucatán, Quintana Roo, Campeche y Tabasco). Le sigue Guadalajara, donde también se vende muy bien, y Monterrey.

¿A qué proyectos o programas destinarán estos recursos?

Lo que queremos primero es la autosuficiencia, que ya no dependa de los recursos fiscales, lo estamos logrando poco a poco y esperamos cerrar bien los números del año que acaba de concluir. Después vendrán las aportaciones a diversas causas, como antes, con sillas de ruedas, equipos médicos, ambulancias y demás.

JÓVENES, EN LA MIRA

¿Planes para 2020?

Tenemos previsto incrementar las agencias expendedoras, son 150 aproximadamente en el país y estamos por sacar más. De hecho, hay muchas plazas que las han dejado o se han retirado. El problema principal al que nos enfrentamos en las ventas es que la gente que compra se hizo mayor y lo mismo pasó con la gente que vende, por eso ahora estamos buscando a los jóvenes para invitarlos a que participen en los sorteos de la Lotería Nacional.

¿Cuál es la expectativa de clientes que esperan captar?

Hay 22 millones de jóvenes entre los 18 y 40 años en el país; todos ellos no compran lotería, es el mercado al que queremos llegar, por eso vamos a invitarlos a que participen con nosotros.

¿Qué estrategias van a utilizar?

Invitarlos continuamente, vamos a promover los sorteos más que nada en las redes sociales, medios impresos y electrónicos.

250 AÑOS DE HISTORIA

Este 2020 están de aniversario, dos siglos y medio de existencia…

Así es, el 250 aniversario; vamos a hacer un gran evento, sorteo magno y eventos mensuales para la comunidad cada día 7 (desde febrero a agosto). Vamos a hacer eventos con gente que nosotros hemos promovido en nuestros billetes, de todos los sectores; la Filarmónica de Toluca, por ejemplo, y artistas cuya imagen hemos promovido en los billetes; ahora es tiempo que ellos nos ayuden.

Han llevado la imagen de muchas personas, empresas y dependencias en sus billetes, ¿cuál es el objetivo principal?

En 2019 no tuvimos recursos para publicidad, y aprovechamos eventos para promover la Lotería Nacional; por ejemplo, fuimos a Ciudad Madero, a Veracruz al 500 aniversario de la llegada de los españoles y a muchos otros eventos.

SORTEOS Y FINANZAS TRANSPARENTES

¿Cómo garantiza la transparencia en los sorteos?

La gran ventaja de la Lotería Nacional es que todos los sorteos los manejan los niños; los adultos no tocan para nada las bolitas. Así que esa es la gran credibilidad; los niños “gritones” manejan todo, son los que abren las esferas para que salgan las bolitas, las toman y cantan el premio.

¿Nada de corrupción?

Lo que les pedimos es que crean en nosotros, que confíen, estamos en otra etapa en la institución y por eso estamos abiertos a cualquier escrutinio que nos hagan. Todas las acciones que hacemos están reguladas con el órgano de control, las autoridades y todo está supervisado. No tenemos nada que esconder; ahora somos diferentes, somos honestos, queremos el bien del país y de las instituciones.

UN PAÍS QUE AVANZA

¿Cómo ve la situación del país en términos generales?

Todos los cambios tienen resistencias, siempre buscan la forma de frenarlos, desacreditarlos. Estamos en esa etapa, en la consolidación de los cambios de la 4T, lo mismo me está pasando a mí en la Lotería Nacional, por personas que se sienten afectados. A nivel nacional el presidente está trabajando y cambiando algunas cosas; las resistencias son normales y naturales. Es cierto, no se arreglará todo de un día para otro, se requiere de un cambio continuo, y esto es a través de la educación, es lo único que nos va a ayudar a sacar adelante al país y a los jóvenes.

¿El llamado a los mexicanos?

El llamado es para todos, que entendamos que el país, que México, es lo más importante. No debemos desaprovechar oportunidades, ni caer en provocaciones, hay que dejar trabajar para sacar adelante el país.

Institución histórica

1770
se emitió el reglamento de la Real Lotería General de la Nueva España

1920
se publicó en el DOF el decreto presidencial que creó la Lotería Nacional para la Beneficencia Pública; en 1940 cambió a Lotenal

250
años cumple la Lotería Nacional el 7 de agosto de este año

1946
se instaló en la CDMX, en Reforma # 1, en el edificio El Moro y no se ha vuelto a mover; antes al menos tuvo seis sedes

Crisis y ajustes

540 mdp
fue el déficit reportado en 2018

5000 mdp
sumó el déficit acumulado en 11 años (de 2008 a 2019)

600 000
pesos anuales gastaban en la compra de arreglos florales para las oficinas

15 mdp
pagaban en rentas de vehículos para altos directivos

600 000
pesos al año gastaban en jardinería del edificio sede en la Ciudad de México

20-30%
de ahorros prevén con los recortes en Lotenal y Pronósticos

2000
personas es la plantilla de trabajadores actuales, pero la van a reducir


¿Quién es Ernesto Prieto Ortega?

Formación académica
* Licenciado en Derecho por la Universidad de Querétaro (1977)
* Cuenta con diversos cursos en Derecho Laboral, Penal y Procesal por la UAQ
* Diplomado en Amparo y Derecho Electoral por la Universidad de Celaya

Treinta años en la función pública
* Juez municipal en Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, (1976)
* Secretario del Comité de Agua Potable de Salamanca, Guanajuato, (1985)
* Subtesorero de Fiscalización del gobierno del Distrito Federal (2002-2002)
* Asesor del Jefe de Gobierno del Distrito Federal (2002-2003)
* Director general del Registro Civil del Gobierno del Distrito Federal (2003-2006)
* Director general del Registro Público de la Propiedad y del Comercio del Gobierno del Distrito Federal (2006-2008)
* Director de la Lotería Nacional (2018 a la fecha)

Ámbito político
* Candidato a la alcaldía de Salamanca, Guanajuato, (1994) y a la gubernatura de Guanajuato (2012)
* Coordinador y enlace de la campaña En la defensa del voto y la democracia de México, emprendida por Andrés Manuel López Obrador

Aumenta preferencia de turistas internacionales a México

por NellyG 17 septiembre, 2019

Alrededor de 16% más de turistas internacionales llegaron a México con respecto al año anterior, según Bedsonline.

El proveedor global líder de acomodación y productos complementarios exclusivo para agencias de viajes dio detalles al respecto.

Mercados no domésticos

Al cierre de Embajadores, su evento elite para agentes de viajes en todo México, dijo que la mayoría de las ventas realizadas para México provienen de mercados no-domésticos.

Según este análisis, alrededor de 46% de todas las ventas realizadas para el destino de México provienen de mercados no-domésticos.

Sin embargo, el viajero mexicano continúa siendo el más prominente para el mercado local.

Además, México continúa como el mercado emisor No. 1 para Bedsonline en toda Latino América.

Los mercados emisores más relevantes para México en lo que va del año son:

  • España
  • Colombia
  • Estados Unidos
  • Costa Rica
  • Reino Unido

Destinos de México más visitados

  • Cancún
  • Riviera Maya/Playa del Carmen
  • Puerto Vallarta
  • Ciudad de México
  • Mazatlán

Juan Carlos Caamal-Jiménez, México Area Sales Manager para Bedsonline, dijo que “México, para Bedsonline, es sin lugar a duda uno de los mercados más fuertes y claves, no solo en Latinoamérica, sino a nivel mundial”.

“Me complace ver que a través de los años México continúa siendo nuestro mercado emisor número 1 para toda Latinoamérica.”

Journey: apuesta de valor

por NellyG 6 septiembre, 2019

Journey, la plataforma para hacer deporte, reporta un rápido crecimiento en clientes y proveedores, además de que su valuación aumentó siete veces en un año.

Las posibilidades que brinda Internet son prácticamente infinitas, por lo que cada día son más los negocios en todos los rubros que funcionan a través de la red, lo que les abre la puerta para tener presencia en prácticamente todo el mundo.

Es así como un joven universitario deseoso por emprender en un negocio propio logra combinar esa inquietud con su gran pasión: el deporte, para crear, en colaboración con un socio, la plataforma Journey, la cual tiene como propósito conectar a la gente que quiere hacer deporte y turismo de aventura con quienes proveen de esos servicios, ya sean clases de diversas disciplinas o actividades extremas o “suaves” de aventura, alguna de las cuales son exclusivas de Journey.

Además de un negocio, la idea de los socios fundadores: Óscar Garza y Marco Polo Gil, es impulsar la práctica del deporte en todo el país, pues están convencidos de que este es una necesidad a nivel social; basta ver las estadísticas que indican que en México es mayor el número de muertes por enfermedades derivadas de la obesidad que el de víctimas de la delincuencia y accidentes, de ahí la importancia de que la población practique algún deporte para mantenerse saludable.

Con una inversión inicial de poco menos de un millón de pesos arrancaron lo que actualmente es un negocio muy prometedor, al contar ya con más de 200 proveedores y más de mil actividades para ofrecer en toda la república mexicana, además de que provee de las herramientas necesarias a instituciones que se dedican a desarrollar actividades de beneficio social.

Otro rubro importante de Journey es el apoyo a deportistas destacados que no cuentan con los recursos suficientes para desarrollarse en su disciplina y poder representar a México en justas internacionales.

¿QUIÉN ES ÓSCAR GARZA?

  • Cofundador y director general de Journey, Paz de Castas y Cowork28.
  • Ponente en deporte y emprendimiento: TEDx Cancún 2018 y pláticas en universidades: Anáhuac, La Salle, Oriente, Universidad del Caribe, IPN.
  • Colaborador en eventos de la comunidad emprendedora: Fuck Up Nights, Hackers & Founders.
  • Seleccionado por la Secretaría de Economía como proyecto de alto impacto tecnológico por Journey en 2018.
  • Es licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana 2012-2017.
    Idioma/s: español nativo, inglés con CPE de Cambridge y francés con DELF A2.
  • Premio Estatal de la Juventud 2018.
  • En el rubro de enseñanza, capacitación y desarrollo humano, imparte pláticas de emprendimiento a universitarios, a quienes aconseja en la formación de sus negocios.
  • Brinda pláticas sobre la necesidad social del deporte y sus impactos positivos.
  • Para compartir la trayectoria de deportistas e investigadores exitosos comparte podcasts, en los cuales los invita a detallar sobre su vida y sus actividades.
  • Es promotor y colabora en proyectos sociales como:
    • 1. Oceanotipo, una galería fotográfica submarina creada para bajar el impacto al arrecife en Mahahual.
    • 2. Apoya tu Bosque Local, en su campaña de reforestación de la Sierra de Zapalinamé,
    • 3. Apadrina un Deportista, plataforma a través de Journey en la cual deportistas afectados por la escasez de recursos pueden recibir apoyo de su comunidad y continuar sus carreras.

La entrevista

¿Qué es Journey?

Es una plataforma tecnológica para organizar deporte y aventura; surge de un problema que tuve cuando estudiaba Derecho en la Ciudad de México, hace algunos años. Cada fin de semana me iba al Iztaccíhuatl, al Pico de Orizaba, al Ajusco o alguna montaña circundante. En una ocasión estaba atorado en el tráfico tratando de organizar mi salida al Iztaccíhuatl y ninguno de mis amigos podía acompañarme, entonces pensé que sería bueno contar con una plataforma donde hubiera reputación de usuarios, otras personas con quienes hacer todo tipo de deportes.

Es así como nace Journey…

Inicia como una red social en 2016, me pongo de acuerdo con mi socio Marco Polo Gil; él ve toda la parte tecnológica y yo, que soy abogado y sé de negocios y deportes, me encargo de lo demás. Empezamos a trabajar en conjunto y analizamos la propuesta de valor, modelo de negocios, pero no resultaba. A finales de ese año decidimos hacer algo para demostrar que la idea sirve: creamos un prototipo con el que llegamos a 240 deportistas con los cuales se organizan salidas a la montaña; esto empieza a atraer la atención de inversionistas, nos llaman de Estados Unidos, aunque nuestros primeros inversionistas fueron locales: Altournative de Playa del Carmen con Carlos Marín y Rodrigo Constandse; platicamos el proyecto, pero tenían dudas, querían ver más acción, entonces contactamos a Luis Álvarez González, que en la comunidad que hace triatlones lo conocen como el ‘Ironman mexicano’, y con estos inversionistas queríamos demostrar que teníamos inversión inteligente, y con su dinero empezamos a generar la tecnología para hacer la plataforma y proveer las herramientas que nuestros clientes necesitan.

“En cuanto a turismo de aventura lo que más vendemos es buceo y tenemos algunas actividades que llamamos de soft adventure”

¿Cómo funcionan estas herramientas?

Por ejemplo, un profesor de futbol en lugar de ir mes con mes a perseguir a 100 alumnos de su clase para que le paguen, los suscriben dentro de la plataforma para que le paguen, como Netflix, en automático; mucho más fácil de cobrar, gastas mucho menos en administración, las tasas de impago no crecen, es mucho más fácil hacerlo y, por otra parte, al mismo tiempo les damos marketing digital, analizamos quiénes son sus clientes y buscamos a más personas como ellos para que su comunidad crezca y por supuesto hagan más dinero, ya que nuestra misión al final es que la gente practique más deporte haciéndolo más accesible, usamos la tecnología para eso, entonces llevar a más personas a hacer deporte para nosotros es una ganancia.

EMPRESA FORMAL

¿Cuándo lanzan la empresa en firme para negocio?

La empresa se constituye el 4 de agosto de 2017, inicia como el pasatiempo de dos universitarios muy idealistas, pero empezamos a ver que podíamos vivir de esto cuando nos cuestionamos cómo podíamos dejar de hacer esto por amor al arte hasta convertirlo en un negocio; cuando hablamos con inversionistas y nos preguntan sobre nuestro modelo de negocios, entonces tenemos la oportunidad de agregar a las personas que ya existen en esta industria que son las clases deportivas, tour operadores de aventuras, darles herramientas para que vendan más, y nosotros como un marketplace tener una parte de eso. Se empieza a gestar la tecnología para hacer un negocio a partir del 4 de agosto de 2017 pero nos toma un año programarla; a partir de septiembre de 2018 empezamos con las ventas.

¿Cómo les fue en sus inicios?

Nuestras primeras ventas fueron sobre todo de causas sociales, por ejemplo ayudamos recaudar fondos para Apoya tu voz, en Saltillo, Coahuila, para reforestar una sierra y a través de la plataforma hicimos la convocatoria para que la gente fuera a hacer labor. Desde entonces hemos avanzado, vendemos muchas actividades para proveedores de buceo, tenemos clases en gimnasios, escuelas de taekwondo, en toda la república; clases de esgrima, en la Ciudad de México, hasta clases de charrería. Nuestra idea es llegar cada vez a más clases, darles a quienes las ofrecen estas herramientas para que estén mejor administrados, sea un buen negocio y que cada vez la gente practique más deporte.

¿Cuál fue la inversión inicial para la plataforma?

Recibimos una inversión de 980 mil pesos a cambio de acciones de la empresa. Un tiempo después hacemos una campaña de crowdfunding y recibimos 100 mil pesos adicionales, con lo que extendemos nuestra operación tres meses más y luego hacemos una campaña de crowdequity con Play Business, que es una forma de recibir financiamiento de muchas personas pero en vez de obtener regalos como el crowfunding das acciones de la empresa, muy pequeñas; por ejemplo, por 30 mil pesos das el .0002% de la empresa.

¿Qué tanto ha crecido?

La empresa creció siete veces en su valuación de 2017 a 2018; para recibir esta valuación en producto de inversión ordinario los inversionistas hubieran tenido que esperar algo así como 20 años, entonces no es un tipo de inversión normal; si bien es un tipo de inversión a muy alto riesgo es de muy alto retorno, y lo que estamos buscando este año es aumentar nuestra evaluación 10 veces por la cantidad transaccionada, por la cantidad de usuarios de tecnología que hayamos programado, y estos inversionistas naturalmente tienen dos opciones: conservan sus acciones o las venden, pero si las venden un año después a 10 veces lo que pagaron, es el mejor negocio que hicieron en su vida.

¿Cuántos clientes tienen actualmente?

Tenemos dos mil 200 usuarios, 200 tour operadores y clases deportivas registrados en la plataforma; el mes pasado hicimos más de 50 transacciones dentro del turismo de aventura y lo que esperamos es tener una curva exponencial. De enero a la fecha si bien los incrementos en número de transacciones han sido pequeños, representan un aumento de 200% mensual; lo que esperamos es mantener este incremento hasta finalizar el año, cuando calculamos tener unas 300 transacciones o un poquito más mensuales y con eso alcanzar el punto de equilibrio.

¿Cuáles son las actividades que más se venden en esta plataforma?

En cuanto a turismo de aventura lo que más vendemos es buceo y tenemos algunas actividades que llamamos de soft adventure, como por ejemplo nado con bioluminiscencia, que son como de aventura pero muy suave; hay muchas y muy variadas y normalmente son de ecoturismo. En cuanto a deportes tenemos obviamente las inscripciones a gimnasios y la gimnasia deportiva olímpica como los más consumidos dentro de la plataforma.

¿Qué porcentaje se queda en la plataforma?

Tenemos tres tipos de porcentaje. El primero, cuando el operador vende usando nuestra tecnología, es decir, cuando este quiere ofrecerle a sus clientes meses sin intereses, es del cinco por ciento, no tiene que hacer nada más que dar su clase; el segundo es la cuota de clases deportivas, nosotros al automatizar la cobranza de clases deportivas cobramos 100 pesos al mes, independientemente de que tengan uno o mil clientes, cobramos una cuota fija al mes. El monto del costo no está diseñado para que uno o dos operadores sean un negocio gigante para nosotros, la idea es que sean muchos operadores en México con cuotas muy pequeñas para tratar de entender las tendencias estadísticas del deporte en México, entender cómo la gente entra, sale, cancela sus suscripciones, cuáles son las fechas, por eso lo ponemos con una cuota simbólica, y tercero es cuando Journey vende una actividad como operador de aventura, donde normalmente tenemos una comisión de entre 15 y 20 por ciento, dependiendo de la actividad, la región, de muchos factores.

ACTIVIDADES ÚNICAS

¿Qué es lo nuevo en Journey?

Empezamos a trabajar con Endevo, que es una plataforma de aceleración internacional donde te ponen junto con grandes personalidades de otras empresas para ayudarte a hacer introducciones comerciales y hacer crecer tu negocio; nosotros tenemos a David Rebolledo como nuestro mentor. Iniciamos una nueva oportunidad para Airbnb y sobre todo hostales y hoteles pequeños donde sí quieren recomendarle a sus huéspedes las mejores actividades de aventura, les damos una lista geofiltrada con actividades cerca del lugar, y cualquier compra que hagan 50% de la comisión se va para el sitio de hospedaje y el otro 50% para nosotros.

¿Cuál es el radio de acción de la plataforma?

Todo México. Somos un negocio en internet, no tenemos una limitación territorial.

A través de Journey, ¿una persona en cualquier parte del mundo puede contratar una actividad deportiva?

Sí. Esto hace posible que, por ejemplo, una persona en Nueva York pueda comprarle una actividad a una persona que tiene un rancho ecológico en la zona lacandona en una forma de transacción que los dos entiendan.

TURISMO DE AVENTURA

¿Cómo aplica para los proveedores de turismo de aventura?

Con ellos trabajamos de una forma distinta, primero les ayudamos en lo referente al pago digital con la tecnología; ahora podrán recibir pagos a meses sin intereses con tarjeta de crédito o débito por internet, muy fácil y seguro, eso es muy cómodo para sus clientes. Ayudamos a los proveedores de actividades a llegar más lejos con tres medios de marketing digital: posicionamiento orgánico en motores de búsqueda, posicionamiento pagado según las campañas de deportes que estemos haciendo y generación de contenido para redes sociales.

En cuanto a turismo de aventura, ¿qué actividades entran en la plataforma?

Definimos el turismo de aventura como cualquier actividad que tenga dos de tres características: que se desarrolle en la naturaleza, que involucre actividad física y que implique una actividad cultural, si tiene dos de estas tres cumple y lo calificamos como ‘soft’.

También organizan actividades de apoyo a instituciones…

Hay algo importante aquí, tenemos un aliado de la empresa que busca ayudar a proyectos que tengan que ver con rescate animal, reforestación, limpieza de medio ambiente, reconstrucción de vivienda, actividades que se hagan a la intemperie, en la naturaleza, y que involucren un bien para lo colectivo; estamos haciendo una invitación a asociaciones civiles que tengan este tipo de proyectos y que si necesitan apoyos se acerquen con nosotros, les podemos dar herramientas para convocar voluntarios y recibir donaciones si están bien constituidos, tengan una causa noble y podamos ver lo que hacen, esto en cualquier punto de la república.

APOYO A DEPORTISTAS

¿Tienen otras actividades de apoyo?

Tenemos un nuevo sistema para apoyar a deportistas a través de la tecnología, todos los deportistas que representen al país y carezcan de apoyo pueden acercarse a nosotros y les damos una plataforma para hacer una versión tecnológica de la ‘cooperacha’, en la que la gente que los aprecie pueda contribuir a su campaña con pequeñas aportaciones mensuales, como un crowdfunding que hace lo mismo pero por proyecto, lo que desgasta la comunidad del deportista porque tiene que estar pidiendo. Esto en cambio es algo parecido a lo que hace la Unesco, consigue donadores que den por ejemplo 200 pesos al mes y entre muchos se logra una cantidad que es proyectable, eso es lo importante, que sabes lo que vas a percibir el siguiente mes y además mantienes a tu comunidad de fans y gente que te quiere cerca de ti.

¿Qué ventajas tiene el deportista?

Con nuestra plataforma le damos la oportunidad de monetizar a sus fans hacia su comunidad cercana y esto es una forma de demostrarles a grandes marcas que eres un influencer, pero no de los que compran followers en Instagram, sino en el sentido de que hay gente real contribuyendo con dinero a tu campaña, y eso le dice mucho a una marca. Tan pronto como los deportistas empiezan a generar su comunidad los ponemos en disposición con marcas con las que colaboramos y tenemos relación de negocios por ser una plataforma deportiva. Queremos que esto sea una invitación a los deportistas de México para que se acerquen con nosotros; los ayudamos a formar su campaña en camino a las Olimpiadas de 2020.

“Tenemos un nuevo sistema para apoyar a deportistas a través de la tecnología, todos los deportistas que representen al país y carezcan de apoyo”

A la fecha, ¿cuáles son los logros más importantes de Journey?

Cada vez tenemos más autoridad de dominio en internet para temas de deporte y de turismo de aventura; si cualquier clase deportiva se publicara hoy con nosotros estaría arriba del navegador en más o menos un mes. Tenemos todas las herramientas para las clases deportivas, para que quienes las imparten puedan llegar a más público.

¿Cuáles son sus planes más próximos?

Uno de los más importantes es agregarle una solución de seguros para que todos los operadores de turismo de aventura y todas las clases deportivas tengan accesos a seguros facilísimos, un poco la propuesta de valor de los seguros que aún no cerramos, pero va en el sentido de que por 20 o 30 pesos al mes, un alumno de cualquier clase, como futbol o taekwondo, esté asegurado en accidentes personales hasta por 40 mil pesos, algo que sea fácil, tecnológicamente sencillo, rápido, que no involucre un contrato pesado para la clase deportiva, y el mismo tipo de contratos pero enfocados para los operadores de aventura, para que los clientes tengan la seguridad de que lo que hacen está bien y les van a responder si algo ocurre.

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  • Personal
    • Tiempo completo: 7
    • Medio tiempo: 3
  • Inversión inicial: 980 000 pesos
  • Usuarios: +2 200
  • Proveedores: 200
  • Actividades: +1 000

Texto: Antonia Rusca
Fotos: Brenda Santana / Cortesía Mónica Garza

Plan de vuelo

por Redacción 1 agosto, 2019

Confiado en el potencial turístico y económico del Caribe mexicano, Air France, que junto con la aerolínea KLM conforman uno de los grupos líderes del transporte aéreo en Europa, fortalece su presencia en el sureste de México con la incorporación de dos frecuencias más en su ruta Cancún-París para tener un vuelo diario y atender la demanda de pasajeros en la próxima temporada de invierno. 

A través de esta ruta que actualmente tiene cinco vuelos a la semana, la aerolínea que funciona desde hace 67 años en territorio mexicano y opera en 92 países con una flota de 305 aviones, transportó el año pasado 150 mil 436 pasajeros, lo que representa un crecimiento de 11% en relación a 2017.

Con las dos frecuencias que comenzarán a funcionar a partir de mediados de diciembre de 2019 y hasta finales de febrero de 2020, el grupo, que transportó el año pasado 101.4 millones de pasajeros a nivel mundial, aumentará cerca de 30% su oferta de asientos en la ruta Cancún-París, que tiene como principales mercados el turismo francés, español, italiano y alemán.

Air France-KLM cuenta 
con 20% de participación en el mercado para conectar a Cancún con Europa

Sin duda, la bonanza turística de destinos como Cancún y la Riviera Maya representan un importante atractivo para que el grupo no solo consolide su presencia en Quintana Roo, sino también en todo el país, donde sostiene una alianza con Aeroméxico para llegar a ciudades de México y Estados Unidos que no cuentan con vuelos directos de la aerolínea europea. 

LA ENTREVISTA 

Air France-KLM es un grupo grande…

Es un grupo que surge en 2004 con la fusión de Air France y KLM, fundadas en 1933 y 1919, respectivamente. Es uno de los principales actores mundiales del transporte aéreo. Sus principales negocios son el transporte de pasajeros, el transporte de carga y el mantenimiento aeronáutico. 

El grupo tiene alianzas con otras líneas aéreas…

Como Air France-KLM también cuenta con una joint-venture global con Delta Air Lines, la cual es una aerolínea comercial estadounidense. Además tiene una sociedad con Qantas Airlines Limited para incluir mayores opciones desde Francia y Holanda hacia Australia, y en marzo del año pasado Air France se incorporó a la joint venture KLM-Kenya Airways, con el fin de incrementar la capacidad de la compañía hacia África del Este -Nairobi.

¿Cuál es el tráfico de pasajeros que tiene el grupo a nivel mundial?

El 2018 marcó un hito en la historia moderna de Air France-KLM, ya que por primera vez el grupo transportó 101.4 millones de pasajeros a nivel mundial, la cual es una cifra importante para nosotros porque representa un aumento de 2.8% de pasajeros con relación a los 98.7 millones que se reportaron en 2017. El año pasado lo cerramos con números bastante buenos.

América Latina también es una región importante para el grupo…

Esta región es uno de los mercados más importantes, donde el grupo brinda 254 vuelos semanales en 25 destinos de América Latina y el Caribe. En estos se incluyen 221 desde París-Charles de Gaulle, Ámsterdam-Schiphol y París-Orly, de la temporada de verano de 2019, es decir, del 31 de marzo al 27 de octubre. Este año Air France llegará a 18 destinos de la zona con 119 vuelos semanales, desde París-Charles de Gaulle y París-Orly.

MERCADO MEXICANO

¿Qué representa el mercado mexicano para Air France-KLM?

México es uno de los mercados más estratégicos que tiene la empresa por la estabilidad que hay en el país, es decir, desde que llegamos mantenemos un crecimiento positivo, ya que hasta la fecha no hemos bajado nuestros vuelos, al contrario, cada vez crece más la presencia de la aerolínea.

¿Qué nuevos proyectos contemplan desarrollar en el país?

Con Air France-KLM queremos reforzar nuestra posición número uno en el país, queremos ser la primera opción de los mexicanos para viajar a Europa, a través de Air France-KLM, Alitalia y Delta, porque es el mejor producto que tenemos entre México y Europa, por eso trabajamos en el tema de la hospitalidad, en el servicio personalizado. Estamos en una industria donde hay mucha competencia, por tanto tenemos que brindar al cliente algo diferente y conquistar su lealtad.

¿Cuál es el compromiso que tienen con el mercado mexicano?

Nuestro compromiso es tener una alianza a largo plazo, no solo de un año. El grupo no baja la capacidad de sus vuelos por cuestiones de crisis o por algún otro tipo de situaciones en México. Es un país donde realmente la empresa está creciendo y consolida su posicionamiento.

AIR FRANCE

¿En qué países tiene presencia la aerolínea?

Tiene presencia en 92 países y está en 195 destinos que forman parte de nuestra red. Tenemos una presencia bastante amplia en el mundo, por supuesto en Europa, pero también en los demás continentes. Actualmente contamos con una flota de 305 aviones. 

Air France sostiene alianzas con otras aerolíneas del mundo…

Air France junto con Aeroméxico, Delta y Korean Air fundaron SkyTeam en el 2000. En la actualidad la conforman 19 integrantes, entre las que destacan Aerolíneas Argentinas, Air Europa, Alitalia, China Airlines, Kenya Airways, KLM, Korean Air, Sandi y Tarom.

¿Cuándo llegó Air France a México?

La aerolínea llegó al país hace 67 años, en 1952. El avión Lockheed Constellation de Air France despegó del aeropuerto de Orly, en París, rumbo a la Ciudad de México, a más de nueve mil kilómetros de distancia. Después de escalas en Gander y Nueva York, transcurridas 22 horas de vuelo y con una comitiva oficial a bordo encabezada por Max Hymans, presidente y CEO de Air France en esa época, la aeronave de cuatro motores, con 34 pasajeros, aterrizó en el Aeropuerto Central.

RUTA CANCÚN-PARÍS

Air France refuerza su presencia en el sureste del país…

La línea aérea incrementará dos frecuencias en la ruta Cancún-París, para ofrecer un vuelo diario, a partir de mediados de diciembre de 2019 y hasta finales de febrero de 2020, con un Boeing 777-300 que tiene capacidad para 468 pasajeros. De esta manera, Air France volará diariamente a París-Charles de Gaulle desde Cancún, ofreciendo, por primera vez desde la apertura de la ruta en octubre de 2011, siete vuelos semanales durante esas fechas.

¿Cuánto aumentaría el número de pasajeros con estas nuevas frecuencias?

Esperamos un crecimiento de casi 30% en nuestra oferta de asientos de avión, además de que contamos con 20% de participación en el mercado para conectar a Cancún con Europa.

¿Van a cambiar el modelo de sus aviones en esta ruta?

Nos quedamos con el mismo avión, con el Boeing 777-300 durante la temporada alta y el 777-200 en la temporada baja. No cambiamos el modelo del avión, pero sí colocamos más vuelos durante el invierno para atender la demanda que tenemos en la ruta durante esta época.

¿En la temporada baja también incrementarán sus vuelos?

Estamos analizando la posibilidad de colocar más vuelos en la temporada baja, a partir de abril de 2020. La idea es crecer más en Cancún, pero todo depende de los resultados que se obtengan con los siete vuelos que vamos a colocar en invierno; tenemos previstos tres vuelos en abril, pero podrían ser más; esperaremos el rendimiento de estos movimientos.

DE LOS FAVORITOS 

¿Cuántos pasajeros transportaron en 2018 en esta ruta?

En 2018 la aerolínea transportó a través de la ruta Cancún-París, 150 mil 436 pasajeros, es decir, más de 11% en comparación a 2017. Cancún es sin duda uno de los destinos favoritos de los europeos para visitar, pero más allá de traer únicamente turismo a México esta ruta es una alternativa atractiva para los mexicanos que viven en la zona y que quieren viajar a Europa.

¿Qué turismo es el que traen a través de este vuelo?

La mayoría son turistas franceses, más de 50%; sabemos que es un pasajero que le gusta viajar por la región, llegan a Cancún, rentan un coche y recorren la zona para descubrir todo lo que hay en ella. Lo que también hacemos es ofrecer la posibilidad de llegar a Cancún y salir de México a través de Aeroméxico. Un cliente puede pasar algunos días en Cancún y la Riviera Maya y después tomar un vuelo de Aeroméxico con marca Air France y luego tomar otro de la Ciudad de México para regresar a Europa.

¿Cuáles son sus principales mercados emisores de turistas para Cancún?

Después de los franceses, los españoles, italianos y alemanes son los tres mercados europeos más importantes que tenemos hacia Cancún.

Es una oportunidad de conocer la región…

Los vuelos directos que tenemos hacia y desde Cancún no solo brindan a los pasajeros europeos la oportunidad de conocer una de las regiones más bellas de México, sino también proponen a los mexicanos que viven en el sureste del país viajar de la mejor forma a Europa.

¿Cómo brindan una mejor experiencia a los viajeros?

Para incrementar la experiencia de viaje de los clientes Business de Air France en la ruta Cancún-París se encuentra a disposición la sala VIP Mera Business Lounge de la terminal 4 del Aeropuerto Internacional de Cancún. El objetivo que tiene Air France de brindar la mejor experiencia de viaje posible responde a las necesidades de los pasajeros de un destino tan importante como es Cancún.

INSEGURIDAD Y SARGAZO

¿Qué percepción tiene el europeo sobre la inseguridad y el sargazo en las playas de Cancún?

La percepción de Cancún en Francia y Europa es muy buena; la inseguridad no es un tema que llegue con fuerza a la zona y cuando se trata de América Latina considero que hay otros lugares que tienen una fama peor que México o Cancún. Cuando hablamos de Brasil o Colombia, la imagen de Cancún es buena. El sargazo no es una preocupación grande para el turista europeo cuando eligen al destino para viajar. 

El Caribe mexicano es clave para Air France…

Es un mercado importante porque la posición que tiene México es muy estratégica, ya que se encuentra entre América Central y Estados Unidos. Tenemos una alianza muy importante con Aeroméxico que permite al pasajero continuar su viaje desde la Ciudad de México o Cancún. Es decir, que un pasajero que llega a través de nosotros puede conectarse hacia otra ciudad de Estados Unidos o con Monterrey, Guadalajara, Aguascalientes y a lugares donde no tenemos vuelos directos.

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