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Revista Latitud 21
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Noticias

Interjet incrementa ruta de Lima a Cancún; conecta a su red a Ecuador y Colombia

por Redacción 17 abril, 2019

Interjet anunció la ampliación su red de rutas a destinos internacionales en la región sudamericana, con lo que dará continuidad a su estrategia de expansión y conectividad aérea, ante la creciente demanda de pasajeros en vuelos internacionales, la cual reflejó un incremento del 33,9% durante el 2018, respecto al año anterior.

Próximamente la aerolínea conectará con nuevos destinos al sur del continente americano, tales como Medellín, Colombia y Guayaquil en Ecuador, volando desde y hacia la Ciudad de México y Cancún.

Simultáneamente incrementará una ruta desde Lima, Perú, hacia la ciudad de Cancún, lo que representará una nueva opción de viaje para promover las playas del sureste mexicano.

A partir del 5 de junio Interjet dará inicio a sus operaciones de Medellín hacia la Ciudad de México y Cancún, con una frecuencia diaria y ofreciendo conectividad a los pasajeros con las ciudades de Monterrey, Guadalajara y Tijuana en la República Mexicana; Nueva York, Chicago y Dallas en los Estados Unidos, así como Toronto y Montreal en Canadá.

Los boletos, detalló aerolínea, ya se pueden adquirir. Por introducción y hasta el 30 de junio costarán desde 319 dólares (6 mil 38 pesos) para viajar hacia y desde la Ciudad de México, y 259 dólares (4 mil 202 pesos) en la ruta que conecta a Medellín con Cancún, ambas rutas en viaje redondo y con impuestos incluidos. La fecha límite para realizar estos viajes es el 30 de noviembre de este año.

El anuncio es realizado apenas una semana después de que la empresa tuviera complicaciones en las negociaciones del contrato colectivo de trabajo y tuviera que cancelar cerca de 70 vuelos, en perjuicio de 12 mil personas. 

Quintana Roo también concretó más vuelos, como las rutas directas Hermosillo-Cancún y Tijuana-Cancún, de Vivaerobús.

Feria Nacional de Pueblos Mágicos evoluciona a «Tianguis de Pueblos Mágicos de México»: Sectur

por Redacción 17 abril, 2019

Miguel Torruco Marqués, secretario de Turismo del Gobierno de México,
anunció que a partir de este año la Feria Nacional de Pueblos Mágicos
evoluciona a “Tianguis de Pueblos Mágicos de México”.

El titular de la Sectur aseguró que se elevará el nivel y la calidad de lo que
se conocía como Feria Nacional de Pueblos Mágicos, por lo que ahora surge
el “Tianguis de Pueblos Mágicos de México”.

Informó que la sexta edición se llevará a cabo del 25 al 27 de octubre en Pachuca, Hidalgo.

La entidad que resultó elegida después de la convocatoria, se hará cargo de todos los gastos para la realización de este evento; la organización del evento estará a cargo de la empresa CREA, la cual ha demostrado que tiene mucha experiencia manejando este tipo de reuniones.

Eduardo Javier Baños Gómez, secretario de Turismo de Hidalgo, agradeció esta muestra de confianza por parte del gobierno federal hacia la administración del gobernador de Hidalgo, Omar Fayad.

Entre las razones por las cuales se eligió esa ciudad, están porque cuenta con la Feria de Pachuca, recinto que tiene una superficie de cien mil metros cuadrados, con dos mil cajones para estacionamiento y capacidad para recibir a 30 mil personas.

Además se ubica en la zona centro del país con una gran conectividad, a una hora de la Ciudad de México y a 50 minutos de la terminal el Aeropuerto Internacional.

El Programa Pueblos Mágicos surgió en 2001, como una estrategia de innovación y diversificación del producto turístico mexicano, a fin de conservar también la herencia histórica y cultural de los 121 pueblos que han recibido, hasta ahora, el nombramiento de Pueblos Mágicos para convertirlos en sitios de interés turístico.

A la fecha, 31 entidades del país cuentan con localidades con nombramiento Pueblo Mágico, donde habitan 5.5 millones de habitantes en el ámbito municipal; se localizan 2,413 hoteles; 35 áreas protegidas; 21 zonas arqueológicas y 122 museos.

Cuarteto jamaiquino

por Redacción 17 abril, 2019

Grupo Dolphin se expande en el Caribe con su cuarto hábitat en Jamaica, en donde esperan una afluencia de más de ocho mil visitantes en su primer año

Para continuar con su estrategia de expansión, principalmente en las islas del Caribe, Grupo Dolphin abrió su cuarto hábitat en Jamaica, el cual se denomina Dolphin Cove Puerto Seco, un lugar rodeado de aguas cristalinas donde tienen su hogar cuatro delfines de la especie nariz de botella, que sin duda harán la delicia de quienes se animen a vivir la experiencia de interactuar con ellos.

Por más de dos décadas Grupo Dolphin ha contribuido al estudio y conservación de los mamíferos marinos, al crear vínculos de amor y respeto a través de la mejor experiencia de interacción con las diversas especies de estos mamíferos, por lo que el nuevo hábitat en Jamaica no es la excepción ya que los delfines que ahí habitan son protegidos con los más altos estándares que rigen la filosofía de esta empresa.

En el nuevo hábitat del grupo, los huéspedes podrán disfrutar de un magnífico paseo en una de las mejores playas de Jamaica, dentro del club Puerto Seco Beach, sin duda el lugar perfecto para unas vacaciones inolvidables. 

“Dolphin Cove Puerto Seco está construido en un lugar privilegiado; el club de playa Puerto Seco Beach cuenta con un paisaje maravilloso y muchas actividades acuáticas que los huéspedes podrán realizar durante su estancia en el hogar de nuestros delfines, de quienes aprenderán datos importantes acerca de su cuidado y conservación”, indicó Eduardo Albor, CEO de Grupo Dolphin.

Es importante destacar que el proyecto para este hábitat, que cuenta con una extensión de dos mil 926 m2, fue desarrollado cuidando al máximo cada detalle con el fin de lograr un lugar único, para convertirse en el mejor y más exclusivo club de playa de la región, garantizando además a los visitantes una experiencia inolvidable en donde se cree fue el lugar de la llegada de Cristóbal Colón a Jamaica, haca más de cinco siglos.

Sobre Grupo Dolphin, cabe señalar que millones de personas han visitado los 26 parques y hábitats que conforman actualmente el mundo de Dolphin Discovery en México, el Caribe, Estados Unidos, Italia y Argentina.

Los otros hábitats que el grupo posee en Jamaica son Cove Ocho Ríos, Conve Montego Bay y Luna Palacio Jamaica. La zona del Caribe mexicano cuenta con instalaciones en Cancún, Isla Mujeres, Playa del Carmen, Puerto Aventuras, Cozumel, Akumal y Mahahual. 

Los visitantes de todas las edades podrán encontrar en Dolphin Cove Puerto Seco una gran variedad de amenidades, entre las cuales se encuentran un restaurante, bar, camastros, sombrillas, palapas, vestidores, regaderas, una enorme alberca, snorkel y un parque acuático flotante. (Redacción)  

Chef a domicilio

por Redacción 17 abril, 2019

En Cancún cada vez son más las personas que hacen uso de las plataformas digitales para pedir comida desde cualquier punto de la ciudad

Desde una taquería hasta un restaurante gourmet figuran en el menú de Uber Eats, Deli to go y Rappi, tres plataformas digitales que cobran mayor fuerza en Cancún, donde más de un centenar de establecimientos forman parte de esta tendencia que permite a los usuarios ordenar alimentos desde el celular y en cualquier parte del destino.

Este mercado en desarrollo también se convirtió en una opción de empleo para quienes desean obtener ingresos adicionales, pues tan solo en el principal centro vacacional del país alrededor de 300 personas trabajan para estas aplicaciones, las cuales podrían tener en este año un crecimiento de hasta 50%, con la incorporación de más restaurantes. 

De acuerdo con Jorge Villarreal, secretario general de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), en Cancún el sector debe modernizarse a fin de hacer frente a la era digital y estar a la vanguardia con otros destinos del mundo que ya cuentan con mesas electrónicas, desde donde ordenan los alimentos.

A pesar de que Deli to go fue la primera plataforma de comida a domicilio que comenzó a operar en Cancún, Uber Eats abarca la mayor parte del mercado por ser una marca reconocida a nivel mundial. En el caso de Rappi es una app que no solo brinda este tipo de servicio, sino también otros productos de tiendas de autoservicio, y ya comienza a despuntar.

“La tendencia millennial, como le llaman ahora, es resolver lo que queremos por medio de los celulares. Para nosotros como restauranteros nos resulta más atractiva Uber Eats porque está enfocada más a este sector. Los usuarios están contentos con este tipo de plataformas, además de que las personas ya no quieren salir por la inseguridad que se vive en el estado, prefieren pedir a domicilio y quedarse en casa”, destacó.

No obstante el crecimiento de Uber Eats en el destino, algunos establecimientos ofrecen sus productos a través de las tres apps para abarcar un mayor mercado.  

“Calculamos que Rappi tiene cerca de 80 restaurantes, aunque algunos de ellos también están con Deli to go o Uber, este último tiene 130 en su plataforma”.

El empresario calculó que en un año las aplicaciones crecerán 50%. “Muchos restaurante que tenían su propio servicio a domicilio comenzaron a integrarse a cualquiera de estas marcas, porque les representa un ahorro en personal y equipo”.   

El Estudio sobre Venta Online México 2019, elaborado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), reveló que la comida a domicilio fue la segunda categoría dentro de los productos con mayor penetración de compra en 2018, con 67%, por debajo de moda, con 77%.

La comida a domicilio es la categoría de productos que más creció en 2018 entre las preferencias de los cibernautas, y también se posicionó como la segunda más solicitada por internet durante el año pasado, solo por debajo de ropa, calzado y zapatos, que se mantienen como los productos más solicitados online.

El crecimiento del denominado food delivery en 2018 fue de 18.6%, 4.3 puntos porcentuales más que en 2017. Se trata del mayor avance dentro de la demanda de productos duraderos realizados desde una computadora, según la AMVO.

Estrategia Nacional de Turismo 2019-2024

por Redacción 17 abril, 2019

Odisea turística

por Redacción 17 abril, 2019

Empresarios turísticos de Quintana Roo se quedan con muchas preguntas y dudas sobre la efectividad de la recientemente planteada Estrategia Nacional de Turismo

La Estrategia Nacional de Turismo 2019-2024 que impulsa la Secretaría de Turismo (Sectur) para detonar esa actividad en el país poco convenció a los empresarios de Quintana Roo, principalmente a los del sector hotelero, quienes demandan un verdadero plan de acciones o un nuevo modelo que permita evitar mayores afectaciones a la industria tras la desaparición del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM).

El plan, que recientemente se presentó en Chetumal, resultó para algunos representantes del sector hotelero, entre ellos los de la Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo (Acluvaq) y de la Riviera Maya, “un programa romántico”, poco claro y efectivo de lo que pretende realizar la Sectur para la promoción del país, el cual se ubica en el septimo lugar en recepción de turistas internacionales, con 41.5 millones, y en la posición 15 en cuanto a captación de divisas por ese rubro, con 22 mil 500 mdd. 

El sector considera que la corrupción que imperaba en el CPTM, misma que denunciaron en varias ocasiones sin tener respuestas positivas, no debía llevar a la desaparición del organismo que se creó a iniciativa de empresarios mexicanos. 

Ante este panorama, el nerviosismo de los empresarios de la industria turística de la entidad va en aumento, ya que pronostican que las afectaciones por la falta de promoción comenzarán a reflejarse en seis o siete meses, impactando principalmente la llegada de turismo estadounidense, principal mercado del país. 

En este sentido, la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, comandada por Conrad Bergwerf, urgió al gobierno federal asumir su responsabilidad en destinar recursos para la promoción del país, así como hacer frente a problemas que aquejan a la industria como el sargazo y la inseguridad, mismos que provocaron en 2018 una caída de seis puntos en la ocupación hotelera de la región y entre cinco y 15% en tarifas.

Miriam Cortes
Acluvaq Presidenta Ejecutiva

Yo no entendí muy bien el plan de trabajo; ya lo revisé en varias ocasiones y no me queda muy claro. Los proyectos que lo conforman básicamente son cinco, el primero es el Tren Maya. Hay muchas ganas de hacerlo, pero no hay un proyecto como tal. Un proyecto significa de la A la Z, es decir, algo que nos diga ‘va a empezar aquí, el plan de financiamiento es este, se va a hacer de esta manera, los interesados son estos, lo que se va a licitar son los trenes, las vías, los durmientes, la canalización de la promoción’, pero no hay nada de eso o no nos lo dicen.

“Es romanticismo, raya en una buena idea, de estas hay muchas, pero lo que hace falta es dinero para plasmarlo y un orden lógico. Aunque parezca que somos beneficiados, creo que sería más valioso ese dinero en promoción para México que destinarlos, a una idea, donde no hay proyecto.

“Es mejor tener el dinero en el Consejo de Promoción Turística de México; y también me parece válido que digan que se robó mucho dinero, sí es cierto, y lo dijimos muchas veces pero nadie hizo caso. Sin embargo, eso no significa que como se roban dinero, se acaba y desaparezco al CPTM”.

DECISIÓN DESATINADA 

“El Tren Maya es una buena idea, siendo un proyecto, pero la equivocación está en la desaparición del CPTM, no en el Tren Maya. No quiero juzgar esa obra, pero sí quiero ser muy enfática en que es poco atinada y desafortunada la idea de desaparecer el consejo. Si había corrupción, que acaben con ella, pero que nos devuelvan la promoción. Nuestros competidores están a todo lo que dan.

“No sé si ‘Operación toca puertas’ es un programa que va a ir a tocar a los mayoristas y decirles que sigan promoviendo; los mayoristas lo van a hacer porque es su negocio, el problema es que van a promover menos a México porque todos los países están uno a uno. Estados Unidos pone uno, los mayoristas ponen uno y el particular pone uno; así funciona en todo el mundo.

“Es una propuesta que no cumple las expectativas del sector porque está fuera de mercado. Ellos dicen que había un sobreprecio con respecto a las tarifas que le daban al CPTM y esto es bien cierto. ¿Y sabes por qué? Porque los gobiernos de los estados pagaban muy tarde. A los medios les pagaban 30, 60 y hasta 90 días después, por eso suben los precios. Las tarifas que se le dan al consejo eran las más caras porque era el que tardaba más en pagar. En eso tienen razón, en lo que no tienen razón es en desaparecerlo”.

SEGURIDAD Y SARGAZO

“Las pérdidas que actualmente registran los socios de Acluvaq son por otras razones y la falta de promoción se va a reflejar en los próximos siete meses si no se hace nada con este rollo. Nosotros tenemos una disminución, de 15%, por dos temas básicos: seguridad y sargazo. El mercado más afectado es el de Estados Unidos.  

“Otro de los planteamientos es fortalecer el mercado interno con ‘Disfruta México’ y ‘Sonrisas por México’. El primer programa es de bajar tarifas, si lo que luchamos es por mantenerlas; cada vez que se baja la tarifa es difícil volver a subirla. En el caso de ‘Sonrisas por México’, me suena como un programa del DIF o del Teletón, de un tema más social.

“La Secretaría de Turismo no es la Secretaría de Desarrollo Social, creo que ahí está la confusión. Tal vez es como dicen, que hay que adaptarnos al nuevo gobierno, que es prosocial, pero a este se le olvida que si no generas economía la sociedad va a ser cada vez más pobre, más humilde. Si matas las economías, las cuales están creciendo bien, vas a tener más pobreza, por eso es importante cuidarlas”.

La Estrategia Nacional de Turismo que recientemente presentó el secretario Miguel Torruco la veo muy romántica, así de claro, hay que ver qué pasa. Ahorita hay que trabajar e ir hacia adelante con o sin apoyo, esto lo tenemos muy claro. Es un romanticismo lo que estamos viendo porque no advertimos claridad ni efectividad de qué se pretende hacer.

“La situación en la Riviera Maya está complicada; el sargazo nos está dando duro, vemos que es 300% más de lo que llegó en 2018 y lamentablemente eso afecta la experiencia que tiene el huésped en el destino. 

“La situación va a estar peor, esto solo es el comienzo; se espera que el agua del mar tenga un mayor calentamiento, por tanto va a venir más sargazo y con esto perdemos todo el motivo y razón de ser, de que el turista viene a Quintana Roo por sus playas.

Conrad Bergwerf
Asociacion de Hoteles de la Riviera Maya Presidente

“Lamentablemente la naturaleza se manifiesta y la solución no la tenemos en este momento, más que limpiar, y estoy seguro que vamos a aprender de esto. Suena raro y es una comparación complicada, pero cuando surgió el Sida no había medicina, y hoy por hoy hay medicina para esta enfermedad. Con el sargazo y a través de los años tenemos que trabajar en esto y encontrar una solución, pero por ahora la única campaña es limpiar las playas de manera sostenible”.

DESCIENDE MERCADO DE EU

“Además del sargazo, no vemos una clara definición en cuanto a la promoción. Al Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) le solicitamos los planes de acción de 2019, pero hasta el momento seguimos sin recibir respuesta por parte de ellos. 

“Se envió una carta porque necesitamos saber cómo vamos a enfrentar la caída en tarifas y en la ocupación hotelera en comparación con 2018, de casi seis puntos, y en las tarifas hablamos de entre cinco y 15%. El panorama está complicado y ahora más que nada necesitamos estar juntos para sacar adelante todo esto. Necesitamos que sea coactivo más que reactivo.

“Los mercados que están dejando de venir son Estados Unidos y Canadá, pero básicamente es en el mercado estadounidense donde hemos visto una caída. Esto es en el cierre de 2018, y en lo que va de 2019 ya tenemos problemas serios”.

FERIAS TURÍSTICAS

“Cada hotel destina recursos propios, pero tenemos que trabajar en un frente común y eso es lo que no vemos claro. Desaparece el CPTM, el CPTQ no se pronuncia, sí está complicado. 

“En las ferias turísticas internacionales hay un pabellón de la Riviera Maya, del Caribe mexicano y se invita a la Secretaría de Turismo a formar parte de él; estamos participando, pero aun así se quieren abrir nuevos mercados y se anuncia una política de ‘toca puertas’ para tener mercados alternativos, me parece muy bien, pero que nos diga cómo; abrir un destino no se hace de la noche a la mañana, es un trabajo continuo.

“El sector hotelero siempre ha invertido y este no puede asumir un papel del CPTQ o CPTM porque pagamos impuestos. El único que se ve afectado es el destino. Me parece que no es justo que todo recaiga en los hoteles, tampoco quiero decir que en el sector público o en el gobierno estatal, pero ¿qué sucede con los impuestos que pagamos?

“Las cadenas hoteleras siempre pagan su asistencia a las ferias turísticas, no son gratis. Si vamos a un pabellón de Quintana Roo o México es porque pagamos y de acuerdo con la feria. Las que vienen próximamente son de casi tres mil 500 dólares por espacio. Aun cuando se otorgue un subsidio, es bipartita.

“Lo cierto es que necesitamos que alguien ponga orden, ya sea la Sectur o el CPTM o el CPTQR, o quien sea, pero tiene que haber un ente que organice todo esto porque si no se convertirá en un desastre y no queremos que pase eso”.

AFECTACIONES

“Lamentablemente la desaparición del CPTM comenzó a afectar la presencia de México en las ferias turísticas, así como las negociaciones que realizan los hoteleros y empresas turísticas con las mayoristas para atraer más visitantes en las próximas temporadas.

“Es necesario que el gobierno federal ponga las cosas en orden y establezca una instancia que tenga los recursos suficientes para encabezar la promoción de nuestro país en el extranjero. No podemos permitir que haya más desorganización y se venga abajo todo el esfuerzo que hemos hecho durante muchos años”.

Ramón Rosello
Inverotel Presidente

«Si las autoridades federales y estatales, así como los empresarios, conseguimos que el Tren Maya sirva para enlazar diferentes pueblos y ciudades de la región, así como de lo que conocemos de la Península de Yucatán, considero que el proyecto es muy positivo para la población, sin lugar a dudas.

“La desaparición del CPTM fue algo sorpresiva para nosotros y quizás no era el modelo adecuado. Lo que tenemos que hacer ahora es trabajar y encontrar el modelo que sirva a la iniciativa pública o privada, que nos marque qué debemos hacer, cómo trabajar ese nuevo modelo, para no perder con el exterior. Sería un grave error perder la promoción en el exterior, nos arrepentiríamos siempre.

“Con esto no estoy criticando la eliminación del CPTM, lo que quiero decir es que tenemos que trabajar en la creación de un modelo que sea perdurable, rentable y nos permita llevar a cabo la promoción turística de México y del destino en el exterior”.

TRABAJAR EN CONJUNTO

“Tampoco quiero decir que la Estrategia Nacional de Turismo que recientemente presentó el secretario Miguel Torruco no cumpla nuestras expectativas, sino que debemos trabajar de manera conjunta con autoridades estatales y federales, a fin de ver la forma de cómo el sector hotelero puede colaborar y hacia dónde debemos dirigir la promoción.

“Tenemos que trabajar para mantener al Caribe mexicano como el líder regional, desde la afluencia de turistas hasta hoteles y clubes vacacionales. Esto sería nuestra preocupación, no otra, y más que preocupación, en los que conformamos la alianza, es el ocuparnos de los problemas que hay, y cuando uno se preocupa no se ocupa. Lo que queremos es ocuparnos para trabajar en el presente y pensar en el futuro.

“Creo que hay que darle, como mínimo, tiempo al gobierno federal; es muy reciente su incorporación; es muy reciente la estructura de la Secretaría de Turismo federal. Sin embargo, no hay que olvidar que en el estado tenemos una secretaria de Turismo y el gobernador, con los que tenemos que trabajar muy de la mano, porque Quintana Roo lo primero que tiene que ocuparse es de su estado. Yo no me atrevo a calificar de otra manera más que el trabajar de manera conjunta para mantener lo que tenemos y seguir como líderes en el Caribe”.

COMPETITIVIDAD

“Cuando hablo de competitividad englobo todo, desde lo municipal, impuestos federales y estatales. Al final nosotros estamos compitiendo con un entorno regional y tenemos que ver ese entorno regional nuestro, es quitarnos un pedacito del pastel.

“Nuestras autoridades deben tener menos afán recaudatorio para seguir siendo competitivos con nuestro entorno.

“No tenemos que olvidar que República Dominicana, Jamaica y Cuba están empujando muy fuerte; aunque parezca mentira la isla cubana está muy fuerte. Mi demanda a las autoridades es que continuemos siendo competitivos y no sigamos gravando una industria que es la principal creadora y repartidora de riqueza”.

Iván Ferrat
Asociados Náuticos Quintana Roo
Presidente

Con la Estrategia Nacional de Turismo que recientemente presentó la Sectur le están apostando mucho al desarrollo del sur del país, el cual está en desventaja, olvidado y atrasado con respecto al crecimiento económico de los estados del norte que tienen un importante avance en su industria.

“Con la construcción del Tren Maya el gobierno federal pretende impulsar un mayor desarrollo económico y empleos en los cinco estados que conforman el proyecto. Los quintanarroenses lo vemos muy positivo, aunque no todo es así porque esto conlleva a la desaparición del CPTM, por lo que es importante que trabajemos de manera conjunta con la Secretaría de Turismo para determinar de qué forma continuará la promoción y publicidad de México, ya que no solo debemos hacer el Tren Maya, sino también promoción.

“Se tiene que trabajar más en estas acciones porque hemos visto los resultados. El turismo inglés y canadiense tienen un importante crecimiento en el destino, así como los mercados latinoamericanos, como el de Colombia, con el cual hay conectividad directa de Cancún a Bogotá y Medellín, y los visitantes de Brasil y Perú tienen cada vez mayor presencia en el destino.

“Sí, hay que diversificar nuestros mercados para no depender solo del turismo estadounidense; la estrategia de atraer visitantes de otros lugares es buena, pero se tiene que asistir a las ferias turísticas y continuar con la promoción del país. Habría que contar con una aportación como la que se hacía a través del CPTM, a fin de continuar con esas acciones a nivel internacional, independientemente de lo que aporte la iniciativa privada”.   

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