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Revista Latitud 21
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Noticias

Nuevos sabores, más inversión

por ahernandez@latitud21.com.mx 3 septiembre, 2026

Tim Hortons inicia operaciones en Cancún, abriendo su sucursal número 220, de la mano de Grupo Lodemo; proyecta hasta 45 unidades en Quintana Roo, con un plan de inversión de 45 millones de dólares

La llegada de una nueva marca internacional a Cancún suele hablar de algo más que de consumo. También refleja el atractivo comercial de un destino donde convergen turismo, crecimiento urbano y una demanda cada vez más diversa de servicios.

En ese escenario, Tim Hortons abrió su primera sucursal en Quintana Roo, sobre avenida 135, antes de llegar a Huayacán, de la mano de Grupo Lodemo. El proyecto contempla entre 35 y 45 unidades en el estado, una inversión estimada de 45 millones de dólares y alrededor de 30 empleos directos por establecimiento.

Durante la apertura, directivos de ambas compañías estuvieron acompañados por autoridades municipales y estatales. 

Emilio Loret de Mola, directivo de Grupo Lodemo, destacó la visión de largo plazo detrás del proyecto y el impacto que tendrá en la economía local.

“Pretendemos abrir en los próximos años aproximadamente entre 35 y 45 sucursales en todo el estado”, señaló.

 

Venimos no solo a desarrollar esas 30 oportunidades para los jóvenes, que en su mayoría es su primer empleo, sino también a desarrollar esas cadenas productivas que tanto ejemplo nos han dado en la Península”.

Juan José Gutiérrez Chapa

Dir. Gral. de Tim Hortons México.

Plaza estratégica

Para la cadena canadiense, Cancún forma parte de una etapa de acelerado crecimiento en México. Con esta apertura llegó a 220 sucursales en el país y mantiene la meta de alcanzar 500 establecimientos hacia 2030.

Juan José Gutiérrez Chapa, director general de Tim Hortons México, explicó que la compañía proyecta abrir 70 nuevas unidades durante este año, con una inversión promedio de un millón de dólares por sucursal, entre construcción y capital de trabajo.

En Cancún ya están confirmadas cinco unidades para 2026: la de avenida 135, dos en Huayacán, una hacia la zona continental de Isla Mujeres y otra en Plaza Las Américas, esta última prevista para mediados de octubre.

El plan continuará en 2027 hacia otros puntos del Caribe Mexicano, particularmente Playa del Carmen. La expectativa es abrir entre 10 y 12 unidades en la región, avanzando aproximadamente a razón de una por mes.

La estrategia responde a un mercado que la empresa considera especialmente receptivo. Mérida ya suma cinco sucursales y la Península se ha convertido en uno de sus territorios de mayor dinamismo.

A escala nacional, la compañía espera cerrar 2026 como su quinto mercado mundial en ventas, dentro de una presencia que alcanza alrededor de 20 países.

Proveedores y alianzas locales

El crecimiento de la cadena también está generando una red de proveeduría que conecta la operación internacional con productores y empresas mexicanas.

Gutiérrez Chapa destacó que ya comenzaron a desarrollar proveedores locales y realizaron en Mérida una inversión complementaria para atender las necesidades de sus sucursales en la Península. Incluso parte del mobiliario de las unidades es producido localmente.

Uno de los principales vínculos está en el café. La mezcla incorpora granos de Chiapas y Veracruz, después de un proceso de desarrollo de cinco años. Actualmente, un programa de la empresa trabaja con 500 productores, en su mayoría mujeres. El café verde viaja a Toronto para su tostado y posteriormente regresa a México como producto terminado.

La oferta también incorpora alianzas con compañías mexicanas. Un ejemplo es Birdman, con quien desarrollaron bebidas proteicas que, según la empresa, están vendiendo tres veces más de lo proyectado inicialmente en la Península.

Amplio menú, las 24 horas del día

El menú busca atender distintos momentos del día: café, desayunos, alimentos, bebidas frías, opciones veganas y productos con proteína, con establecimientos que operan las 24 horas. La propuesta amplía así el mercado más allá del consumidor tradicional de cafeterías y se adapta a una ciudad donde residentes, trabajadores y visitantes comparten los mismos espacios de consumo.

El impacto previsto trasciende las unidades. Si se concreta el proyecto de 45 sucursales en Quintana Roo, la generación potencial alcanzaría unos 1,350 empleos directos, muchos de ellos destinados a jóvenes que tendrán ahí su primera experiencia laboral formal.

Para Cancún, la expansión suma una nueva inversión al ecosistema comercial de la ciudad y refuerza su capacidad para atraer conceptos internacionales. Para Tim Hortons, representa la oportunidad de consolidar la Península como uno de sus mercados de mayor crecimiento, apoyándose no solo en la expansión de puntos de venta, sino también en proveedores y talento locales.

Promueven el bienestar de Adultos mayores en Cancún

por NellyG 2 septiembre, 2026

 

 

Cancún, Q. Roo.- El Ayuntamiento de Benito Juárez, a través del DIF Municipal, promueve el bienestar físico, emocional y social de las y los adultos mayores con actividades recreativas, culturales y educativas que se ofrecen diariamente en la estancia de día «Nohoch Nah» y el «Club de la Esperanza», en la Supermanzana 94.

La Encargada del Despacho de la Presidencia Municipal, Landy Guadalupe Canché Pantoja, y la presidenta honoraria del DIF Quintana Roo, Verónica Lezama, convivieron con los abuelitos beneficiados por ambos programas.

Acompañadas por la directora de la institución, Marisol Sendo Rodríguez, primero saludaron a los 20 inscritos en la estancia de día «Nohoch Nah», a la que pueden asistir de lunes a viernes de 8 a 17 horas para diferentes talleres de desarrollo personal, atención psicológica individual y grupal, salidas recreativas, elaboración de manualidades, entre otros.

Ahí, los familiares aportan una cuota de recuperación para que a los adultos mayores se les proporcionen tres alimentos diarios.

El «Club de la Esperanza» recibe a personas cada miércoles de 8 a 11 horas y de 11 a 14 horas con actividades gratuitas permanentes, de deporte, culturales y manualidades.

 

Impulsan a emprendedoras en Cancún

por NellyG 2 septiembre, 2026

 

 

Más de 3 mil afiliadas en el programa “Ellas Facturan” en Cancún

 

Cancún, Q. Roo.- Con la convicción de impulsar la independencia económica y el empoderamiento de las mujeres en Benito Juárez, el Instituto Municipal de la Mujer (IMM), continúa abriendo oportunidades para este sector con el programa “Ellas Facturan”.

De octubre de 2024 a la fecha, 3 mil 051 ciudadanas se han afiliado y se han entregado 780 tarjetas de beneficios.

La titular de IMM, Miroslava Reguera Martínez destacó que los objetivos del programa son fomentar el empoderamiento económico, fortalecer el emprendimiento local y consolidar una estrategia de inclusión financiera con herramientas, recursos y redes de apoyo efectivas; además de ofrecer diagnósticos sociodemográficos, capacitación, acceso a financiamientos, espacios de comercialización, estímulos fiscales y asesoría en formalización.

Con la tarjeta de beneficios «Ellas Facturan», las mujeres emprendedoras obtienen descuentos del 10% al 50% en más de 30 empresas de distintos giros, como salud, belleza, educación, alimentación, turismo, ópticas y clínicas, entre otros.

Potencia en silencio

por NellyG 2 septiembre, 2026

 

 

La electrificación del segmento premium no se detiene y el Porsche Cayenne Electric combina prestaciones, confort y una autonomía pensada para los viajes por carretera en México.

Mantiene la presencia atlética de la familia Cayenne, con faros LED de cuatro focos, iluminación posterior y soluciones aerodinámicas integradas en el Porsche Active Aerodynamics, que le permiten alcanzar un coeficiente de 0,25 Cx.

En el interior, la tecnología ocupa un lugar central: cluster digital, pantalla OLED curva de 14.3 pulgadas y Head-up Display con realidad aumentada, y una pantalla opcional de 14.9 pulgadas. El confort suma techo panorámico deslizante con control electrónico de opacidad y Mood Modes, que modifica asiento, iluminación, climatización y pantalla.

Su batería de 113 kWh brutos ofrece hasta 690 km homologados en la SUV y 700 km en la S Electric; en condiciones reales, conviene considerar entre 550 y 600 km. Ciudad de México-Guadalajara puede hacerse de un jalón; Monterrey requiere una parada. El sistema de 800 volts admite hasta 400 kW y permite pasar del 10 al 80% en 16 minutos. Su Charging Planner calcula paradas y prepara la batería, aunque la infraestructura mexicana exige planear la ruta.

Helado con identidad

por NellyG 2 septiembre, 2026

 

 

Sofía Abelar y Javier Rangel transformaron una tradición familiar en una propuesta artesanal que reivindica ingredientes regionales y recetas propias

 

A veces un negocio comienza mucho antes de abrir la puerta de un local. Para Sofía Abelar Ríos y su esposo, Javier Rangel Ramírez, Toloke Helado empezó a tomar forma alrededor de una tradición familiar, el gusto por la gastronomía y la decisión de construir una fuente adicional de ingresos.

El vínculo con los helados venía de tiempo atrás. El padre de Sofía fue heladero y paletero de La Michoacana en Campeche, donde ella creció escuchándolo hablar de un negocio que consideraba noble y accesible.

“Mi papá siempre nos comentaba que la heladería era un negocio muy noble, que no necesitaba hacer un helado tan carísimo para que todo el mundo lo pudiera disfrutar”, recuerda.

Sofía lleva cuatro décadas viviendo en Chetumal y fue ahí donde, junto con Javier, decidió convertir aquella referencia familiar en un proyecto propio. En 2015 comenzaron a capacitarse, experimentar y probar distintas técnicas. Javier, quien se encarga de la producción, tomó cursos de elaboración de gelato, helados y paletas mexicanas, entre ellos los impartidos por el maestro gelatero Alfonso Jarero.

La primera venta llegó el 14 de febrero de 2018, en un bazar. Durante 2018 y 2019 participaron en distintos espacios para emprendedores y fueron construyendo una clientela. La pandemia frenó sus planes de formalización, pero también terminó validando el interés por el producto: durante 2020 y 2021 los clientes comenzaron a pedirles helado a domicilio o directamente desde su casa.

La respuesta los llevó a dar el siguiente paso. En 2022 abrieron su primer punto de venta en la colonia Forjadores de Chetumal, que hasta ahora continúa siendo su único establecimiento.

El nombre tampoco es casual. Toloke hace referencia al tolok una pequeña lagartija característica de la península de Yucatán y el sureste, conocida por su agilidad y por habitar e hibernar en zonas cercanas a cuerpos de agua, con bajas temperatutas. La familia buscaba una identidad regional y encontró en este animal el símbolo ideal.

 

Fórmula propia

La propuesta de Toloke se construye alrededor de una premisa: no utilizar bases comerciales. Javier formula cada receta desde cero y combina elementos de las técnicas que ha aprendido para desarrollar su propia versión de helado artesanal.

La carta reúne 22 sabores de crema, además de propuestas de temporada, con una intención clara: recrear sabores conocidos a partir de ingredientes naturales. Pistache con pepita de calabaza, higo macerado con tequila, coco con piña, frutos rojos, pay de limón y almendras con chocolate forman parte de la oferta.

La fruta ocupa un lugar central. Utilizan pitahaya, piña, mango y guanábana, además de frutos secos, miel y especias. Algunos procesos permanecen completamente manuales, como la preparación de frutas y mermeladas que después se incorporan a las recetas.

El coco con piña, por ejemplo, lleva una mermelada elaborada por ellos mismos, con piña cocinada con miel y chile habanero. El rollo de guayaba retoma el sabor del tradicional ate con cajeta y nuez y lo transforma en helado.

La búsqueda también está en el equilibrio. Sofía explica que sus productos son aproximadamente 20% menos dulces que un helado convencional y que privilegian el uso de fruta natural, evitando saborizantes y colorantes artificiales.

A los helados se suman cinco variedades de paletas de agua: pitahaya con limón, mandarina con melón, guayaba con maracuyá, piña con limón y tamarindo. Entre sus siguientes pruebas está una paleta de dulce de nance, mientras que cada temporada de Día de Muertos preparan su versión de dulce de calabaza.

 

Empresa de familia

 

Detrás del mostrador también está la estructura de una empresa familiar. Sofía administra, lleva las compras, trámites y obligaciones fiscales; Javier produce y sus hijos apoyan principalmente en el punto de venta, además de colaborar en la elaboración cuando sus estudios se los permiten.

La decisión de emprender tuvo también una razón económica: complementar los ingresos familiares después de la jubilación de Javier y mientras sus hijos cursaban preparatoria y universidad.

Como ocurre con muchos pequeños negocios, el capital inicial fue uno de los primeros obstáculos. Había que adquirir la maquinaria para elaborar helados y paletas, además de congeladores y equipo para el establecimiento. Después llegó otro aprendizaje: administrar un negocio en la práctica.

“Lo más difícil creo que puedo decir dos cosas: el tema de la economía, el tener capital para poder empezar, y también administrar el negocio. Aunque tomes cursos, no hay nada como cuando ya lo estás viviendo en carne propia”, señala Sofía.

La recompensa ha sido la permanencia de los clientes. Algunos los conocieron en aquellos primeros bazares y todavía regresan, una señal que para la familia vale tanto como el crecimiento en ventas.

 

Crecer, pero con control

 

Toloke no descarta abrir un segundo punto de venta, aunque por ahora la prioridad es consolidar el actual y documentar procesos de producción, atención y administración.

La marca cuenta con el distintivo “Hecho en Quintana Roo”, que busca dar identidad y vincular a las mipymes del estado con oportunidades de comercialización y encuentros de negocios. Para Sofía, además, la pertenencia a una cámara empresarial y el vínculo con la Secretaría de Desarrollo Económico les han permitido acceder a capacitación, programas y espacios de participación.

Su evolución ha sido gradual: de los bazares de emprendedores a un negocio formal con un punto de venta, una cartera de recetas propia y una operación en la que cada integrante de la familia tiene una función.

Para Sofía, esa experiencia deja una recomendación sencilla para quienes buscan emprender: partir de algo que realmente disfruten, capacitarse para fortalecer las habilidades que hagan falta y, sobre todo, formalizarse.

En Toloke, una tradición familiar terminó convirtiéndose en una empresa. Y cada sabor busca conservar una parte de esa historia.

 

 

2022

fue la apertura de su primer punto de venta en Chetumal.

 

 

22 sabores

de helado de crema y 5 de paletas de agua.

 

 

20% aprox.

menor dulzor frente a un helado convencional.

 

 

Delicioso y muy accesible

 

$35: helado sencillo.

$55: helado doble.

$65: helado triple.

$115: presentación de medio litro.

$25: paleta de agua.

Patrimonio en orden

por NellyG 2 septiembre, 2026

 

 

Septiembre invita a anticipar decisiones sobre los bienes y derechos personales a través de un testamento, para brindar certeza y reducir posibles conflictos familiares

 

Cada septiembre, el Mes del Testamento pone sobre la mesa un tema que muchas personas suelen postergar: decidir qué ocurrirá con sus bienes y derechos. Más que un trámite relacionado con la muerte, especialistas lo consideran una herramienta de previsión que ayuda a proteger el patrimonio y facilitar las cosas a los seres queridos.

El testamento tiene sus antecedentes en el Derecho romano, donde comenzaron a establecerse reglas para que una persona pudiera determinar quién recibiría sus bienes después de su fallecimiento. Esta tradición jurídica influyó posteriormente en los sistemas legales de Europa y América Latina.

En México, el testamento forma parte del derecho civil y su regulación corresponde principalmente a cada entidad federativa. La intervención del notario permite formalizar la voluntad del testador conforme a las disposiciones legales y brindar certeza jurídica al documento.

 

 

Decisión de previsión

 

La abogada Sonia Ayuso Achach, de la Notaría 75, señala que hacer un testamento no significa pensar en la muerte, sino actuar con responsabilidad y previsión. Permite decidir quién recibirá determinados bienes y derechos, además de reducir posibles conflictos, gastos y procesos legales prolongados.

“Muchas personas creen que hacer un testamento es complicado o que solo es necesario cuando se tiene un patrimonio considerable. Sin embargo, cualquier persona que tenga bienes o derechos que quiera transmitir puede beneficiarse de contar con este documento”, señala.

Por su parte, el licenciado Jorge Rodríguez Méndez, de la Notaría 6, destaca que elaborar un testamento va más allá de determinar quién recibirá un patrimonio: también significa ahorrar tiempo y gastos a los familiares y brindarles tranquilidad.

“El testamento no es una figura nueva. Nació de la necesidad, presente desde hace siglos, de respetar la voluntad de una persona sobre su patrimonio después de su muerte”, expresa.

 

Aprovechar septiembre puede ser una oportunidad para acercarse a una notaría, recibir asesoría y revisar la situación patrimonial. Anticipar estas decisiones puede facilitar el proceso sucesorio y evitar que los familiares tengan que resolver después lo que pudo quedar definido previamente.

El Mes del Testamento busca impulsar una cultura de previsión patrimonial. Acudir con un notario permite conocer las alternativas disponibles y dejar establecidas decisiones que, llegado el momento, pueden representar certeza y tranquilidad para toda la familia.

 

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Hacer un testamento no significa pensar en la muerte, sino actuar con responsabilidad y previsión. Permite decidir quién recibirá determinados bienes y derechos, además de reducir posibles conflictos, gastos y procesos legales prolongados”.

Sonia Ayuso Achach

Notaría 75

 

 

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Problemas de no contar con un testamento

 

  1. Conflictos familiares

Pueden surgir desacuerdos sobre quién tiene derecho a los bienes, convirtiendo una situación que pudo resolverse con claridad en una disputa.

 

  1. Procesos más largos y costosos

Los familiares pueden tener que iniciar un procedimiento sucesorio para determinar quiénes son los herederos y cómo se distribuirá el patrimonio.

 

  1. La ley determina la sucesión

Sin testamento, la persona no establece su voluntad sobre la distribución de sus bienes. La legislación aplicable determina quiénes pueden heredar y en qué proporción.

 

  1. Dificultades con propiedades y activos

Casas, terrenos, cuentas bancarias y otros bienes pueden quedar sujetos al proceso sucesorio mientras se determina legalmente quién puede disponer de ellos.

 

  1. Incertidumbre para los seres queridos

Desconocer la voluntad de la persona fallecida puede generar tensiones y complicar aún más la sucesión.

 

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