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Impulsan nueva marca turística

por NellyG

 

Estefanía Mercado da un paso histórico para el desarrollo de Kilich Kab, en la zona rural de Playa del Carmen, de la mano con el municipio de Lázaro Cárdenas

Pac-Chén, Lázaro Cárdenas, Q. Roo.- Con el objetivo de consolidar al turismo comunitario como una herramienta de desarrollo sostenible, fortalecer las cadenas de valor y diversificar la economía rural, la presidenta municipal de Playa del Carmen, Estefanía Mercado, y su homólogo de Lázaro Cárdenas, Nivardo Mena Villanueva, firmaron la solicitud formal para que Kilich Kab (Mundo Sagrado), sea declarado Zona Rural Comunitaria con Potencial Turístico, lo que permitiría avanzar hacia su reconocimiento como la décimo tercera marca turística de Quintana Roo.

La iniciativa representa un paso trascendental para el desarrollo turístico con identidad en la región nororiental del estado, al impulsar un corredor biocultural de más de 400 mil hectáreas, integrado por 40 comunidades, entre ellas Uxuxubí, Campamento Hidalgo y Punta Laguna, pertenecientes al municipio de Playa del Carmen.

Durante el acto, encabezado por el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, la alcaldesa de Playa del Carmen destacó que Kilich Kab representa una oportunidad para generar prosperidad compartida y conectar las grandes fortalezas turísticas del estado con la riqueza cultural y natural de sus comunidades.

“Aquí no venimos a decirle a las comunidades cómo hacer las cosas, venimos a trabajar con ustedes. Ustedes conocen su tierra, su cultura y la mejor manera de cuidar el patrimonio que heredamos y que debemos entregar a las siguientes generaciones. Al gobierno le corresponde acompañar, facilitar, abrir puertas y generar condiciones”, afirmó.

 

 

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400 mil

hectáreas abarca el corredor biocultural, integrado por 40 comunidades

La nueva ruta del financiamiento con la ASOFOM

por NellyG

 

 

Con una cartera de 192 mil millones de pesos, ASOFOM llega a sus 20 años con el reto de ampliar fondeo, tecnología e inclusión financiera

 

Cancún se convirtió durante tres días en punto de encuentro para el financiamiento no bancario en México. La vigésima Convención Nacional de ASOFOM reunió a más de 900 asistentes entre SOFOMes, arrendadoras, empresas de factoraje, fintechs, fondeadores, inversionistas y autoridades, en un aniversario que sirvió también para poner sobre la mesa los retos de una industria que busca crecer sin perder solidez.

Bajo el lema “El Legado Nos Une”, la reunión combinó análisis económico, regulación, innovación financiera, acceso a capital y nuevas tecnologías, pero también una conversación de fondo: cómo llevar más financiamiento a las pequeñas y medianas empresas y convertir a las SOFOMes en un aliado más visible de la estrategia productiva del país.

La inauguración reunió a la dirigencia de ASOFOM y a autoridades estatales y federales vinculadas con el sector financiero, en una jornada que colocó al crédito productivo y la inclusión financiera entre los temas centrales.

 

Un sector que ganó peso

Las cifras explican buena parte de la discusión. ASOFOM agrupa actualmente a 255 SOFOMes, con una cartera cercana a 192 mil millones de pesos, equivalente a alrededor de 68% de la cartera de los intermediarios financieros no bancarios y 18% del sistema financiero nacional.

El sector sostiene además que alrededor de 60% de las PyMEs obtiene su primer financiamiento a través de una SOFOM, una posición que sus dirigentes resumen como la “última milla” del crédito: llegar a empresas, comunidades y regiones donde la banca tradicional no siempre tiene presencia.

Javier Garza Hoeffer, presidente nacional de ASOFOM, planteó que después de dos décadas el sector ya no necesita demostrar su relevancia, sino acelerar su institucionalización, fortalecer la gobernanza y generar mejores condiciones para atraer fondeo nacional e internacional.

El escenario, sin embargo, presenta contrastes. La colocación de crédito a PyMEs registró una moderación en meses recientes, mientras el crédito al consumo, particularmente nómina y microcréditos, creció 10%. Aun así, las SOFOMes aseguran mantener niveles elevados de liquidez y capacidad para colocar recursos.

La discusión encontró eco en la agenda de la Convención. En “El Sistema Financiero que México Necesita”, María Ariza, CEO de BIVA, y Alan Elizondo, director general de FIRA, analizaron los desafíos y oportunidades del ecosistema; mientras Brenda Estefan abordó el escenario internacional en “México en el Tablero Global: Riesgos y oportunidades 2026-2030”.

 

El crédito y el Plan México

Uno de los mensajes más claros del encuentro fue la intención de que las SOFOMes tengan un papel más visible dentro del Plan México, particularmente en el financiamiento de las MiPyMEs.

Óscar Cruz, vicepresidente nacional de ASOFOM, sostuvo que las 255 afiliadas cuentan con experiencia, flexibilidad y presencia territorial para conectar el financiamiento con las cadenas productivas y los proyectos que se buscan impulsar en distintas regiones del país.

Ángel Cabrera, presidente de la CNBV, reconoció durante la apertura que las SOFOMes complementan la oferta financiera tradicional y llegan a segmentos que la banca no atiende. También llamó a fortalecer el gobierno corporativo, los controles internos, la ciberseguridad y la protección de los usuarios.

La inclusión financiera fue otro eje. Cabrera recordó que todavía existe una brecha entre hombres y mujeres en el acceso a productos financieros y señaló que las SOFOMes pueden contribuir a reducirla.

El reto, por tanto, no es únicamente prestar más, sino hacerlo con estructuras capaces de generar confianza y atraer mayores recursos.

  

Más fondeo, más capital

La diversificación de fuentes de financiamiento fue uno de los grandes temas de la Convención.

ASOFOM impulsa emisiones bursátiles conjuntas e individuales por entre 5 mil y 10 mil millones de pesos, con la intención de atraer inversionistas institucionales, Afores y fondos internacionales.

El tema tuvo un espacio específico en el panel “Mercados y Acceso a Capital para IFNB”, mientras que “De la oportunidad al capital: cómo conectar a México con la inversión internacional” reunió a representantes de Afix Financiera, BID Invest, Fondo de Fondos y StoneX para analizar qué necesitan las SOFOMes para convertirse en destinos atractivos para el capital global.

La conclusión fue que el dinero existe, pero llegar a él exige confianza, transparencia, información, escala y estructuras capaces de administrar el riesgo.

En paralelo, ASOFOM presentó junto con la Corporación Financiera Internacional (IFC) una Guía de Sostenibilidad ASG, con la intención de fortalecer las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza de sus asociados y facilitar su acceso a financiamiento internacional.

La regulación también estuvo presente. El gremio informó que 99% de sus asociados adoptó el decálogo autorregulatorio, incorporado a la certificación SOFOM Alta Calidad, y que mantiene mesas de trabajo con Hacienda para actualizar el marco regulatorio y revisar la denominación de las entidades que actualmente aparecen como “no reguladas”.

 

Tecnología y una mirada más amplia

La agenda llevó la conversación más allá del crédito tradicional. El acceso a datos, la inteligencia artificial y las capacidades digitales fueron señalados como retos centrales para las SOFOMes, con aplicaciones que van desde la originación y evaluación crediticia hasta la cobranza y la atención al cliente.

También hubo espacio para hablar de riesgo y crecimiento empresarial, con la participación de especialistas de Fitch Ratings y Alfonso de los Ríos, cofundador de Nowports y fundador de Handle, además de un panel dedicado a los protagonistas que han construido el sector durante estas dos décadas.

Y en una agenda que combinó contenido financiero con figuras de amplio reconocimiento público, Paola Rojas ofreció la conferencia “Listos para un Nuevo Mundo”, enfocada en adaptación, liderazgo y transformación, mientras Brozo cerró el contenido magistral con “Una Mirada Sin Filtros al México de Hoy”.

La Convención concluyó con los Premios ASOFOM y la cena de gala, pero el balance dejó una agenda abierta: crecer, profesionalizarse, incorporar tecnología, diversificar el fondeo y construir mayor confianza.

A 20 años de su nacimiento, las SOFOMes llegan a una nueva etapa. Su desafío ya no es únicamente ganar participación, sino demostrar que esa escala puede convertirse en más crédito productivo, mayor inclusión y nuevas oportunidades para las empresas que siguen buscando su primera puerta de entrada al sistema financiero.

 

 

El siguiente paso es acelerar aún más la institucionalización y gobernanza para contar con fondeos institucionales, nacionales e internacionales”.

Javier Garza Hoeffer

Presidente nacional de ASOFOM

 

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2 décadas impulsando a las Pymes

 

20 años de la figura SOFOM en México.

 

255 organizaciones están afiliadas a la ASOFOM.

 

$192 mil millones de pesos en cartera.

 

68% de la cartera de los IFNB.

 

18% de la cartera del sistema financiero.

 

10% de crecimiento en crédito al consumo.

 

$5–10 mil millones en emisiones bursátiles proyectadas.

 

99% de los asociados adoptó el decálogo autorregulatorio.

 

 

CHICZA: Una marca con raíz en la selva

por NellyG

 

 

CHICZA convierte la tradición centenaria del chicle natural de Quintana Roo en un producto con identidad, valor comunitario y presencia internacional

 

Para Jesús Manuel Aldrete Terrazas, detrás de cada pieza de CHICZA existe mucho más que una goma de mascar: hay una historia de selva, comunidades y conocimiento transmitido durante generaciones.

Esta empresa nació de mirar de otra manera una actividad que durante más de un siglo ha formado parte de las selvas de Quintana Roo y Campeche: la extracción del chicle natural del árbol de chicozapote. Para Jesús Manuel Aldrete Terrazas, conocer la historia de los chicleros y su forma de trabajar permitió entender que detrás de esa materia prima existía la oportunidad de crear un producto mexicano con identidad propia y mayor valor para las comunidades productoras.

Originario de Chihuahua, Aldrete Terrazas encontró en Quintana Roo otro hogar y el espacio donde desarrollaría buena parte de su vida profesional. Su proyecto comenzó con una idea sencilla: dejar de considerar el chicle únicamente como materia prima y transformarlo en un producto terminado capaz de contar la historia de la selva y de las personas que han mantenido viva esta tradición.

Hoy, detrás de la marca existe una estructura que involucra al Consorcio Chiclero, integrado por más de 2,000 productores de 54 comunidades de Quintana Roo y Campeche, además de los equipos de producción, administración y comercialización. El componente familiar también está presente, aunque Aldrete subraya que el crecimiento del proyecto ha sido resultado del trabajo de muchas personas, especialmente de las familias chicleras.

Valor desde el origen

 

El principal producto es una goma de mascar elaborada con chicle natural, disponible en sabores como menta, yerbabuena, limón, canela, frutos rojos y café, además de una línea sin azúcar. La empresa también produce chicle natural y goma base natural como materia prima para otras compañías interesadas en desarrollar productos a partir del chicle proveniente de las selvas mexicanas.

La diferencia comienza precisamente en esa materia prima. Mientras muchas gomas de mascar convencionales utilizan bases sintéticas, CHICZA parte de un producto de origen vegetal obtenido del chicozapote, manteniendo la conexión entre el producto final, el árbol, la selva y las comunidades que lo producen.

Pero la historia no termina ahí. El proceso comienza en la propia selva, durante la temporada chiclera, cuando los productores seleccionan los árboles que reúnen las condiciones adecuadas. El chiclero realiza cortes cuidadosamente para permitir que fluya el látex, que posteriormente se recolecta y cocina hasta obtener las tradicionales marquetas de chicle natural.

Después, el proceso continúa en planta. La materia prima se transforma en la goma base utilizada para fabricar la goma de mascar; posteriormente se incorporan los demás ingredientes y se realizan las etapas de mezclado, laminado, corte y empacado.

Es, explica Aldrete, una combinación entre un conocimiento tradicional transmitido durante generaciones y procesos modernos de producción.

La naturaleza en el centro

 

Uno de los mayores desafíos ha sido competir en una industria dominada por grandes compañías internacionales y lograr que el consumidor comprenda la diferencia entre una goma convencional y una elaborada con chicle natural.

A ello se suman retos productivos, comerciales y climáticos. Trabajar con un producto que depende directamente de la naturaleza implica asumir que no todo está bajo control. La respuesta ha sido adaptarse, innovar y mantener claro el propósito del proyecto.

Esa visión también ha permitido llevar CHICZA más allá de México. Sus productos llegan a diferentes mercados internacionales, particularmente en Europa. Para Aldrete, exportar un producto elaborado en Quintana Roo y comprobar que puede competir internacionalmente representa una satisfacción especial, porque cada envío lleva consigo una parte de la cultura, la biodiversidad y la historia de la región.

La dimensión económica está acompañada por otra convicción: conservar la selva es indispensable para mantener la actividad. El chicozapote no se tala para obtener el chicle; permanece vivo y puede volver a aprovecharse después de su periodo de recuperación.

Por ello, Aldrete considera que uno de los aprendizajes más importantes de CHICZA es demostrar que la conservación también puede generar desarrollo. Si las comunidades pueden obtener un ingreso digno manteniendo los árboles en pie, se crea una razón económica, social y cultural para preservar la selva.

Sello Hecho en Quintana Roo

 

Esta visión adquiere una dimensión personal con el distintivo Hecho en Quintana Roo, recibido por CHICZA. Aunque Aldrete nació en Chihuahua, reconoce que Quintana Roo le ha dado buena parte de su vida, además del espacio para construir el proyecto y conocer a las comunidades que forman parte de él.

Por eso, explica, el reconocimiento no lo considera únicamente un reconocimiento para una empresa o una marca, sino para toda una cadena de personas: los chicleros que entran a la selva, sus familias, las comunidades, quienes trabajan en la planta y todos aquellos que han creído en el proyecto.

El orgullo adquiere otra dimensión cuando un producto que lleva el nombre de Quintana Roo puede terminar en un anaquel a miles de kilómetros de México. Para Aldrete, significa demostrar que desde el estado es posible crear productos con identidad y calidad, capaces de competir en cualquier parte del mundo.

En esa visión, CHICZA es mucho más que una marca. Es el resultado de una historia colectiva que conecta una actividad tradicional con una posibilidad de desarrollo para las comunidades y con la conservación de una de las especies que forman parte de la identidad de la región.

 

 

Cuando logramos que el chicle tenga mayor valor, estamos ayudando también a demostrar que una selva conservada puede generar bienestar económico para quienes viven de ella”.

Jesús Manuel Aldrete Terrazas

 

 

Chicle con identidad

 

2,000 productores

vinculados al Consorcio Chiclero.

 

54 comunidades

de Quintana Roo y Campeche participan en esta cadena.

 

100 años

de historia de la actividad chiclera en las selvas de la región.

 

6 sabores

(menta, yerbabuena, limón, canela, frutos rojos y café), además de una línea sin azúcar.

 

FOTOGRAFIAS: Propiedad de Chicza

 

Talento que transforma la cocina

por NellyG

 

Minor Hotels reunió a 100 profesionales de seis marcas para impulsar nuevas experiencias gastronómicas desde sus hoteles y destinos

La gastronomía es hoy uno de los territorios donde la hotelería internacional busca diferenciarse: experiencias que combinan identidad local, producto regional y estándares capaces de viajar entre destinos.

Con esa visión, Minor Hotels creó Chef Masters League, su primera competencia culinaria internacional, impulsada por el área de Food & Beverage de Minor Hotels Europe & Americas para reconocer el talento de sus equipos, promover el intercambio de conocimiento y fortalecer una cultura de excelencia.

La primera edición reunió a cerca de 100 profesionales de 97 hoteles, seis marcas y 20 nacionalidades de Europa, América y Asia. En conjunto, los participantes promediaron 19.5 años de experiencia en la industria.

Estuvieron representadas NH Hotels, NH Collection, nhow, Anantara, Tivoli y Avani, en una convocatoria que buscó poner en valor distintas formas de interpretar la cocina desde los hoteles y sus respectivos destinos.

 

Liga con visión global

 

La competencia comenzó con una receta original que debía reflejar la identidad de cada chef mediante ingredientes y técnicas de su región. De ahí surgieron nueve semifinalistas de España, Italia, Irlanda, México, Colombia, Finlandia y Países Bajos.

En la segunda fase, los concursantes recibieron una misma lista de ingredientes para crear una nueva propuesta. El jurado evaluó creatividad, presentación, precisión de costos, escalabilidad y capacidad de ejecución en otros establecimientos del grupo.

La evaluación estuvo a cargo de Paco Roncero, chef de dos estrellas Michelin; Chris Naylor, Director de Innovación en Alimentos y Bebidas Americas, y Roberto Ruiz Vélez, primer chef mexicano en obtener una estrella Michelin en España por Punto MX.

La gran final se celebró el 2 de julio en el Grand Ballroom del NH Collection Real Casino de Madrid, inmueble de principios del siglo XX, declarado Bien de Interés Cultural y reconocido por su arquitectura ecléctica.

Los finalistas fueron Gabriele Barrale, del NH Collection Palermo Palazzo Sitano; Juan Sebastián Rojas Galindo, del NH Collection Bogotá WTC Royal, y Marco Van Rutten, del Anantara Grand Hotel Krasnapolsky Amsterdam, con 10, 15 y 32 años de trayectoria, respectivamente.

El reto consistió en reinterpretar tres clásicos de la restauración hotelera —ensalada, sándwich y hamburguesa— y convertirlos en propuestas de alto nivel, sin perder su esencia.

Los chefs trabajaron individualmente y sin asistentes. Debían presentar cada elaboración con intervalos de 30 minutos y entregar cinco raciones idénticas al jurado, en una prueba que exigió precisión, creatividad y capacidad para trabajar bajo presión.

Creatividad que puede viajar

El ganador fue Marco Van Rutten, cuya propuesta destacó por su técnica, innovación, respeto por el producto y, especialmente, por su capacidad de adaptación a distintos hoteles de la compañía.

Ese último atributo resume uno de los desafíos de la gastronomía hotelera internacional: crear propuestas con personalidad, pero suficientemente versátiles para reproducirse en diferentes mercados sin perder calidad ni identidad.

Chef Masters League convierte así la cocina en un espacio de desarrollo de talento e innovación para Minor Hotels, al tiempo que pone en valor la diversidad gastronómica de sus destinos y el conocimiento acumulado por sus equipos.

Para la industria turística, el mensaje es igualmente relevante. La gastronomía dejó de ser un complemento de la estancia para convertirse en parte de la experiencia: un punto de encuentro entre la identidad de cada destino y la propuesta global de una marca hotelera.

 

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Competencia de altura

 

 

100 profesionales inscritos

 

97 hoteles representados

 

20 nacionalidades

 

6 marcas participantes

 

 

Fortalecen al gremio taxista con capacitaciones

por NellyG

 

Brindan herramientas para ofrecer un servicio más seguro, eficiente y de calidad

El Sindicato de Taxistas «Andrés Quintana Roo» de Cancún continúa impulsando acciones encaminadas a la profesionalización y al fortalecimiento de sus asociados operadores, con el objetivo de mejorar de manera permanente la calidad del servicio que se brinda a usuarios y visitantes.

Como parte de estas acciones, se llevó a cabo el Curso de Capacitación en Manejo y Atención al Usuario, dirigido a operadores de TTE y asociados operadores taxistas, con el propósito de reforzar sus conocimientos y proporcionarles herramientas para ofrecer un servicio más seguro, eficiente y de calidad.

Estas iniciativas son impulsadas bajo la dirección del secretario general, Rubén Carrillo, con la participación de la secretaria general adjunta, Rosy Zapata, y el secretario del Interior, Michel Díaz.

La capacitación estuvo a cargo de la Secretaría de Educación y Previsión Social, encabezada por Nora Karina Pérez Avendaño, y contó con la participación de integrantes del Comité Directivo, quienes compartieron conocimientos y experiencias desde sus respectivas áreas.

Durante la jornada también se realizó la entrega de diplomas a nuevos asociados operadores, como reconocimiento a su compromiso con la preparación, la profesionalización y el crecimiento dentro del gremio.

La capacitación representa una herramienta fundamental para fortalecer la atención al usuario y elevar los estándares del servicio de transporte en Cancún.

Porque un mejor servicio comienza con operadores mejor preparados.

El Sindicato de Taxistas «Andrés Quintana Roo» refrenda así su compromiso de continuar avanzando con capacitación, unidad y responsabilidad, en beneficio de la familia taxista y de la ciudadanía de Cancún.

 

Mara hizo posible el Bulevar Colosio

por ahernandez@latitud21.com.mx

 

Durante años fue uno de los reclamos más insistentes de Cancún. Hoy es una realidad: el bulevar Luis Donaldo Colosio dejó atrás el deterioro y se convirtió en una vialidad moderna, segura y digna de la ciudad que recibe a millones de visitantes cada año.

Hay obras que transforman una ciudad. Y hay obras que, además, simbolizan la capacidad de un gobierno para escuchar un reclamo histórico, gestionar los recursos necesarios y convertir una demanda ciudadana en una realidad.

El bulevar Luis Donaldo Colosio es una de ellas.

Durante años, esta vialidad —la principal puerta de entrada terrestre a Cancún y uno de los primeros rostros que encuentran quienes llegan al destino— fue sinónimo de baches, congestionamientos y deterioro.

Para una ciudad que es referente mundial del turismo, aquella realidad resultaba contradictoria.

Mara Lezama decidió cambiarla. Como gobernadora, convirtió la modernización del Colosio en una prioridad y llevó la demanda de Cancún ante el Gobierno de México. El resultado fue una inversión histórica que permitió rehabilitar integralmente 13.3 kilómetros de vialidad con concreto hidráulico, además de construir puentes peatonales, mejorar la semaforización, adecuar retornos y generar bahías. 

Pero Mara no se quedó con la obra inicial. Su visión fue que la transformación de esta vialidad tenía que ser integral. Por eso gestionó recursos adicionales para complementar el proyecto con infraestructura que permanecía pendiente, entre ella el cableado subterráneo de las líneas eléctricas de alta tensión y otras obras para mejorar la seguridad y funcionalidad de esta importante vía.

En 2023, la propia gobernadora destacó que el bulevar Colosio formaba parte de un paquete de proyectos estratégicos de infraestructura para Cancún por 7 mil 200 millones de pesos gestionados durante su administración. 

De reclamo histórico a realidad

No fue solamente pavimentar una avenida. Fue hacer justicia a Cancún.

Fue entender que la ciudad que genera una parte fundamental de la prosperidad de Quintana Roo merecía una infraestructura a la altura de su importancia económica, turística y social. Y la historia no terminó con la inauguración.

En 2026, Mara Lezama volvió a hacer algo que distingue a una obra bien gobernada: anticiparse al problema antes de que volviera a convertirse en una crisis.

El mantenimiento del bulevar Colosio estaba originalmente programado para 2027. Sin embargo, ante el desgaste natural de la vialidad, la Gobernadora solicitó al Gobierno Federal adelantar los trabajos para realizarlos este mismo año. 

Así comenzó un nuevo capítulo para una de las arterias más importantes de Cancún: mantenimiento integral, atención de la superficie de rodamiento y acciones para fortalecer la seguridad vial.

 

Una obra que debía permanecer

Porque una obra no termina cuando se inaugura. Una obra se conserva. Se cuida. Se mantiene. Se mejora. 

Y esa es precisamente la diferencia entre hacer una obra y dejar un legado.

El bulevar Colosio representa hoy mucho más que una carretera renovada. Es la puerta de entrada a Cancún transformada; una vialidad que conecta a trabajadores con sus empleos, a familias con sus hogares y a millones de turistas con uno de los destinos más importantes de México.

La historia también habla de continuidad. Desde el inicio de su administración, Mara Lezama hizo de la infraestructura una herramienta para transformar la vida cotidiana y fortalecer la competitividad de Quintana Roo. El bulevar Colosio, junto con otras obras estratégicas para Cancún, forma parte de esa visión.

Cancún pidió durante años un bulevar Colosio digno. Mara Lezama lo gestionó, lo convirtió en prioridad y consiguió que se hiciera realidad.

Y ahora está haciendo que permanezca en buenas condiciones.

Porque transformar una ciudad no es solamente construirla. Es tener la visión para cambiarla y la voluntad para cuidarla.

Mara lo logró. El bulevar Colosio es hoy parte de su legado para Cancún y para Quintana Roo.

 

El alcance de una gestión

PUENTE VEHICULAR NICHUPTÉ 

11.2 km de longitud total, con 8.8 km sobre la laguna. Incorpora tres carriles —dos fijos y uno reversible—, ciclovía y paneles solares. Una nueva conexión estratégica para Cancún que también ofrece una ruta alterna ante contingencias.

DISTRIBUIDOR VIAL AEROPUERTO 

Parte del paquete de infraestructura estratégica para Cancún. Su función va más allá de agilizar el tránsito: articula el acceso al aeropuerto con uno de los corredores viales más importantes del destino y complementa la renovación del Colosio.

AVENIDA CHAC MOOL 

Una nueva alternativa transversal para Cancún, diseñada para ampliar la capacidad de circulación en una ciudad que ha extendido su mancha urbana. Su ampliación forma parte del paquete federal de infraestructura estratégica para el destino.

HOSPITALES 

Una nueva generación de infraestructura hospitalaria avanza en el centro y sur de Quintana Roo: el Hospital General de Felipe Carrillo Puerto contempla 60 camas y equipamiento de diagnóstico; el Hospital General de Chetumal, 120 camas, 30 consultorios, cinco quirófanos y hemodinamia; mientras el nuevo Hospital General del ISSSTE de Chetumal ampliará de 30 a 90 camas e incorporará cuatro quirófanos, hemodiálisis y tecnología de imagen. Son proyectos en distintas etapas de ejecución que buscan reducir traslados y ampliar la atención especializada en la región.

PUERTA AL MAR 

Un camino de 55 km entre Felipe Carrillo Puerto y Vigía Chico que recupera una conexión histórica con el Caribe. Más que una vía carretera, representa una nueva posibilidad de integración territorial, movilidad y desarrollo para la zona Maya.

POLO DE DESARROLLO ECONÓMICO PARA EL BIENESTAR  

En Chetumal, una apuesta para diversificar la economía del sur y atraer nuevas actividades productivas. El proyecto articula infraestructura logística, incentivos y condiciones para inversión, con una proyección estatal de más de 16 mil empleos.

Obras que trascienden

Al frente del gobierno de Quintana Roo, Mara Lezama ha convertido necesidades históricas en infraestructura para conectar, atender, impulsar y abrir nuevas oportunidades en Quintana Roo

Una agenda de infraestructura puede cambiar las condiciones en las que un estado se mueve, atiende a su población, atrae inversión y genera oportunidades.

La gestión de Mara Lezama ante el Gobierno de México ha llevado recursos y proyectos estratégicos a distintos puntos de Quintana Roo y a sectores que van mucho más allá de una sola vocación. Movilidad, salud, conectividad y desarrollo económico forman parte de una misma visión: atender rezagos, fortalecer infraestructura y crear mejores condiciones para una entidad cuya dinámica turística y económica exige cada vez más capacidad.

En Cancún, esa gestión se tradujo en nuevas soluciones de movilidad; en la zona Maya, en infraestructura que durante décadas permaneció como una demanda; y en el sur del estadi, en proyectos que buscan fortalecer tanto los servicios de salud como la actividad productiva del sur.

Son obras distintas en escala, propósito y territorio. Algunas resuelven problemas cotidianos; otras abren conexiones o construyen capacidades para los próximos años. Pero todas tienen un denominador común: partieron de una necesidad concreta y requirieron gestión para convertirla en inversión pública.

El resultado es una agenda que se extiende por Quintana Roo y que permite mirar la infraestructura no sólo como obra física, sino como una herramienta para elevar la calidad de vida, mejorar la competitividad y ampliar las oportunidades de desarrollo.