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Revista Latitud 21
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Quintana Roo

El futuro del sur de Quintana Roo

por NellyG 1 julio, 2026

 

Durante décadas, los gobiernos de Quintana Roo han hablado de lograr un equilibrio económico entre el pujante norte y el rezagado sur del estado. Recuerdo bien cuando se proponía detonar el desarrollo del sur a través del campo, e incluso mediante la creación de proyectos para la producción de camarón de exportación. Hubo esfuerzos, sin duda, pero la mayoría quedó en promesas con pocos resultados tangibles.

Sin embargo, considero que en los últimos años el sur ha comenzado a transformarse, transitando de ser una región centrada en la burocracia a convertirse en un verdadero polo de turismo, vivienda y comercio. Esta realidad se debe a las gestiones de los últimos gobiernos estatales, al interés del gobierno federal y, sobre todo, a la apuesta de inversionistas nacionales y extranjeros que sí vieron en el sur una gran oportunidad.

Vale la pena destacar la llegada a la capital del estado de marcas nacionales, restaurantes y tiendas de autoservicio que cumplieron un anhelo importante para los chetumaleños.

Asimismo, resalta el crecimiento de Bacalar, Mahahual y toda la franja costera, donde han surgido nuevos tipos de hospedaje enfocados en la cercanía con la naturaleza. Hoy, cientos de turistas de distintas nacionalidades disfrutan de las bellezas de esta región. En años recientes, el gobierno estatal ha invertido a través del Fideicomiso Crucerista, apoyando la infraestructura, la seguridad y la creación de un fondo para atender desastres naturales como huracanes. En pocos meses comenzaremos a ver los resultados de estas inversiones, fundamentales para la competitividad de la zona.

También destacan la remodelación del aeropuerto de Chetumal y las obras relacionadas con el Tren Maya.

Finalmente, me refiero al proyecto más ambicioso de la región: Mahahual. Hace algunos años, un grupo de empresarios encabezado por la familia Hamui invirtió en lo que hoy se conoce como Costa Maya, un importante puerto de cruceros que recibe cerca de 1.5 millones de pasajeros al año. Hoy en día, prácticamente todas las principales navieras utilizan este puerto.

No obstante, la zona enfrenta un crecimiento acelerado, en muchos casos desordenado y con importantes carencias, resultado de la falta de inversión en años anteriores. La comunidad de Mahahual requiere mayor acceso a agua potable, drenaje e infraestructura de calidad, además de modernizarse para responder al incremento en la llegada de cruceros.

En octubre de 2024, Royal Caribbean Group presentó en Palacio Nacional un nuevo proyecto que contemplaba la adquisición del puerto y el desarrollo de un parque acuático con un ambicioso plan para la región. Sin embargo, el proyecto enfrentó oposición por parte de grupos ambientalistas desde el inicio, en parte por una comunicación insuficiente.

Hoy existe una ventana de oportunidad para relanzar Mahahual. Los gobiernos federal y estatal han convocado a analizar cómo impulsar un proyecto acorde con las nuevas circunstancias, incorporando las voces de la comunidad.

Quintana Roo necesita un Mahahual renovado, que se convierta en un símbolo del desarrollo del sur y permita, ahora sí, consolidar una región verdaderamente pujante.

Ojalá que así sea.

 

 

Diálogo de gobernadores con Sheinbaum para seguir avanzando en temas de salud

por NellyG 1 julio, 2026

 

 

 

CDMX.- Se reunieron mandatarios estatales en Palacio Nacional con la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo para supervisar los avances de IMSS-Bienestar.

“La salud es un derecho, no un privilegio. Por eso, de la mano del Gobierno de México, seguimos trabajando para garantizar atención médica de calidad, universal y gratuita para las y los quintanarroenses y para todo el pueblo de México”, dijo la gobernadora.

Agregó que para seguir avanzando en la universalización de la salud y supervisar los avances de las inversiones históricas en infraestructura médica de Quintana Roo, también se reunió con Zoé Robledo, director general del IMSS, y Martí Batres, director general del ISSSTE.

 

 

Analizan oportunidades turísticas de Quintana Roo con capital español

por NellyG 1 julio, 2026

 

Cancún.- Durante una reunión de trabajo encabezado por la gobernadora Mara Lezama Espinosa con representantes de INVEROTEL, que agrupa a las principales cadenas hoteleras de capital español con presencia en el Caribe, se analizó el panorama actual del sector turístico, los principales retos del destino y las oportunidades de crecimiento para el Caribe Mexicano, la Capital Mundial de las Vacaciones.

En el encuentro se destacó que Quintana Roo recibió 20.2 millones de turistas durante 2025, manteniéndose como uno de los destinos más importantes de América Latina.

Como parte de la agenda, se presentó la estrategia de promoción internacional bajo la campaña «Caribe Mexicano: La capital mundial de las vacaciones», enfocada en fortalecer el posicionamiento global del destino, impulsar la conectividad aérea y consolidar alianzas con aerolíneas, operadores turísticos e inversionistas internacionales.

También se revisaron las acciones implementadas para la atención del sargazo, destacando la recolección de más de 93 mil toneladas durante 2025, respaldada por inversiones superiores a 455 millones de pesos en los últimos tres años y una estrategia integral que incluye monitoreo satelital, embarcaciones especializadas y barreras de contención.

En materia de seguridad turística, se informó del fortalecimiento infraestructura, equipamiento y tecnología, incluyendo la operación de un sistema estatal con 10,058 cámaras de videovigilancia, así como la próxima puesta en marcha de 42 Paraderos Seguros en la Zona Hotelera de Cancún.

 

Finalmente, se abordaron proyectos estratégicos de infraestructura como el Boulevard Turístico Cancún – Isla Blanca, que contempla una inversión estimada de 2,733 millones de pesos, beneficiará a más de 1.2 millones de turistas y generará alrededor de 14,454 empleos, fortaleciendo la conectividad y competitividad de Costa Mujeres, actualmente el destino con mayor ocupación hotelera anual del estado, con 78.5%.

 

Firma Mara Lezama convenio con FOVISSSTE

por NellyG 1 julio, 2026

 

 

Beneficiarán a más de 27 mil acreditados y subsidiarán el pago de derechos registrales, lo que representa un ahorro de 7 mil 625 pesos por familia

 

Chetumal.- El Gobierno de Quintana Roo y el Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) firmaron un convenio de colaboración para subsidiar la cancelación de hipotecas y facilitar la regularización del patrimonio de miles de familias, durante un acto en el que además fueron entregadas 188 constancias de finiquito y cancelación de hipoteca.

La gobernadora Mara Lezama Espinosa y la Vocal Ejecutiva del FOVISSSTE, Jabnely Maldonado Meza, encabezaron la ceremonia, donde destacó que 166 de las constancias fueron entregadas a familias de Othón P. Blanco y los 22 restantes a beneficiarios de otros municipios del estado, quienes concluyeron formalmente el pago de sus créditos de vivienda y obtuvieron la certeza jurídica sobre sus inmuebles.

Durante el evento, se informó que el convenio permitirá que 27 mil 853 personas acreditadas por el FOVISSSTE en Quintana Roo puedan acceder a este beneficio en los próximos años, de las cuales alrededor de mil 900 podrán hacerlo de manera inmediata.

Explicó que el acuerdo contempla la simplificación de los trámites administrativos para subsidiar la cancelación de hipotecas en el Registro Público de la Propiedad, medida que representará un ahorro de 7 mil 625 pesos para cada familia beneficiaria.

Mara Lezama destacó que la vivienda representa mucho más que una construcción, pues es el espacio donde las familias desarrollan su proyecto de vida, por lo que consideró fundamental brindarles certeza jurídica sobre su patrimonio una vez cumplidas sus obligaciones financieras.

Por su parte, la Vocal Ejecutiva anunció que el FOVISSSTE volverá a construir vivienda social y aquí en Quintana Roo contempla 3 mil 500 viviendas.

 

 

Apiarios Casanova: Colmenas que sostienen sueños

por NellyG 1 junio, 2026

 

 

Con esfuerzo, aprendizaje y visión de negocio, Apiarios Casanova convirtió la apicultura en el sustento de una familia y un ejemplo de diversificación productiva en Quintana Roo

 

Desde la comunidad de Noh Bec, en el municipio de Felipe Carrillo Puerto, un emprendimiento familiar demuestra cómo la apicultura puede convertirse en una oportunidad de diversificación económica en Quintana Roo. Lo que comenzó como un proyecto juvenil impulsado por una dependencia gubernamental terminó transformándose, con paciencia y perseverancia, en un modelo de negocio que hoy combina producción primaria, valor agregado y comercialización bajo una marca propia.

Para Limbert Ismael Casanova Dzul, el camino no comenzó con un plan empresarial perfectamente definido. En 2015 ingresó, junto con un grupo de jóvenes, a un programa de apicultura que incluía capacitación técnica, empresarial y equipo para iniciar operaciones.

“Desconocíamos un poco acerca del mundo de las abejas, pero nos capacitaron y comenzamos bien”, recuerda.

Sin embargo, el entusiasmo inicial no duró mucho. Conforme pasó el tiempo, varios integrantes abandonaron el proyecto. Algunos no se acostumbraron al trabajo con las abejas y otros dejaron de ver viabilidad en la iniciativa. El grupo terminó por desintegrarse.

Fue entonces cuando Limbert tomó una decisión que marcaría el rumbo de su futuro: mientras otros buscaban vender lo que quedaba del proyecto, él pidió quedarse con colmenas en lugar de dinero.

“Yo le vi futuro. Más que nada porque la abeja cumple un rol muy importante en el ecosistema y eso me motivó a seguir”, explica.

Comenzó con apenas ocho colmenas, aunque durante varios años la actividad avanzó lentamente, pues aún tenía otro empleo y no podía dedicarle el tiempo suficiente. Las abejas seguían ahí, pero el emprendimiento todavía no despegaba.

 

El salto al sustento familiar

 

El punto de inflexión llegó después de la pandemia. Como muchas familias, la incertidumbre económica obligó a replantear ingresos y estabilidad.

“Vimos que no podíamos estar sin trabajo ni sin ingresos. Ya tenía las abejas, pero no las había trabajado como debía”, cuenta.

A partir de 2022, decidió dedicarse de lleno al proyecto, acompañado por su esposa, Rosalía Blanco, quien se convirtió en pieza clave del crecimiento del negocio. Hoy, el trabajo del apiario es prácticamente una operación familiar: él se encarga del manejo de campo y las colmenas, mientras ella desarrolla productos derivados como jabones y velas artesanales.

Actualmente, el emprendimiento suma 70 colmenas y ha evolucionado más allá de la venta de miel, entendiendo que la rentabilidad del sector depende de diversificar.

Más allá de la miel

 

“No me podía estancar solo en un producto”, afirma.

Además de miel, Apiarios Casanova trabaja con propóleo, jalea real, polen y apitoxina, el veneno de abeja, un derivado que comienza a ganar interés en mercados especializados. Aunque algunos de estos productos todavía se manejan a pequeña escala por la complejidad de su extracción, Limbert ya ha invertido en equipo y conocimiento para ampliar su producción.

Uno de los desarrollos más recientes es precisamente la cosecha de apitoxina, un proceso delicado que requiere tecnología especializada y estrictas medidas de seguridad. El producto, explica, se comercializa por gramos y tiene alta demanda debido a investigaciones sobre su potencial terapéutico.

Pero el valor agregado no termina ahí. En paralelo, Rosalía elabora jabones artesanales con miel, cúrcuma, avena, carbón activado, vitamina E y aceites naturales, además de velas aromáticas y sets de regalo que integran distintos productos del apiario.

“Ella también forma parte de esto. Somos nosotros dos quienes trabajamos día a día”, señala.

La profesionalización ha sido otro componente importante del crecimiento. Aunque se considera autodidacta, Limbert reconoce que el emprendimiento requiere capacitación constante.

“He aprendido mucho investigando, viendo videos, tomando cursos de apicultura y hasta de mercadotecnia”, comenta.

Crecer con identidad propia

 

Ese aprendizaje también ha influido en la forma de comercializar. Con apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico de Quintana Roo, lograron registrar formalmente la marca Apiarios Casanova, además de obtener distintivos como Hecho en Quintana Roo, tabla nutrimental y códigos de barras para sus distintas presentaciones.

Actualmente venden miel desde frascos de 60 gramos hasta un kilo, comercializando tanto en su comunidad como mediante pedidos en línea que ya han llegado a otros estados del país.

La producción depende del comportamiento de las floraciones. La temporada principal de cosecha se concentra entre enero y junio, cuando especies como el tajonal y el pucté favorecen la recolección de néctar. En condiciones óptimas, sus 70 colmenas podrían producir alrededor de dos toneladas de miel por temporada.

Pero no todo depende del esfuerzo humano. El clima se ha convertido en uno de los mayores desafíos. A inicios de este año, el frío afectó la fortaleza de las colonias, obligando a intervenir con alimentación suplementaria para evitar pérdidas. Otro reto permanente son las hormigas, que pueden invadir y destruir colmenas completas.

Aun así, Limbert mantiene una regla clara: evitar químicos que puedan comprometer la pureza del producto.

“Tratamos de que sea un producto libre de químicos, siempre cuidando la calidad e inocuidad”, afirma.

El siguiente paso ya está en la mira: desarrollar genética apícola mediante la producción de reinas fecundadas para venta a otros productores y, a corto plazo, colocar sus productos en alguna cadena comercial o retail.

Más allá del crecimiento económico, Limbert asegura que hay una motivación aún más profunda: preservar un oficio ligado al equilibrio ambiental y heredarlo a sus hijos.

“Me satisface porque contribuimos al medio ambiente. Sin estos insectos no tendríamos muchas frutas y verduras que consumimos. Y también quiero enseñarles este trabajo a mis hijos”, concluye.

En una región donde el turismo domina gran parte de la actividad económica, historias como la de Apiarios Casanova reflejan cómo el emprendimiento rural y la innovación en el campo también forman parte de la diversificación productiva de Quintana Roo.

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8 colmenas fue el punto de partida y ahora ya tiene 70

 

2 toneladas de miel es la producción estimada por temporada

 

6 meses es el ciclo principal de cosecha (enero-junio)

 

60 mil a 100 mil abejas: puede albergar una colmena fuerte

 

 

Me satisface trabajar con las abejas porque contribuimos al medio ambiente y quiero dejarles este oficio a mis hijos”.

Limbert Ismael Casanova Dzul

 

El costo de la incertidumbre

por NellyG 30 abril, 2026

 

 

Mientras el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá entra en revisión, México sigue atrapado en una discusión superficial: aranceles, reglas de origen, migración. Pero la verdadera negociación ocurre en otro nivel, uno más profundo y determinante: la certeza jurídica.

Estados Unidos no está revisando un tratado. Está rediseñando su arquitectura productiva global. El nearshoring no es una tendencia, es una decisión estratégica. Y en ese tablero, México debería ser el principal beneficiario.

Podría estar captando entre US$35,000 y US$50,000 millones adicionales de inversión extranjera directa al año. Hoy apenas se mantiene en niveles de US$36,000–40,000 millones, con un alto componente de reinversión. Es decir: no estamos creciendo, estamos reciclando.

La diferencia entre el potencial y la realidad no es menor. Es estructural.

Hoy, una empresa global —y en particular una empresa estadounidense— ya no toma decisiones únicamente con base en costos, talento o ubicación. Toma decisiones con base en el riesgo. Pero no en abstracto, sino en cómo ese riesgo se manifiesta en México.

Ese riesgo se evalúa en cinco dimensiones concretas: la jurídica, donde la pregunta es si la inversión puede defenderse ante cambios de criterio; la política, donde las reglas pueden modificarse con cada ciclo electoral; la social, donde el entorno puede aceptar o rechazar un proyecto; la ambiental, donde una inversión puede detenerse o encarecerse por regulación o presión; y la operativa-cultural, donde muchas veces no existe alineación entre autoridades, comunidad y empresa.

México sigue siendo competitivo en costo, ubicación y talento. Pero en estas dimensiones, el mensaje que se está enviando es inconsistente.

Reformas al Poder Judicial, ajustes fiscales, cambios en materia aduanera y criterios variables en la aplicación de instrumentos como la Ley de Amparo han generado un entorno donde la ley deja de ser certeza y se convierte en interpretación. Y en inversión, la interpretación es riesgo.

Un aumento de apenas 1% en la percepción de riesgo puede elevar el costo de capital hasta en 150 puntos base. En proyectos de gran escala, eso no es técnico: es la diferencia entre avanzar o retirarse.

Casos recientes en sectores estratégicos —incluyendo turismo e infraestructura— han reforzado esta percepción. No necesariamente por el fondo de las decisiones, sino por la falta de previsibilidad en su ejecución. Hoy, un proyecto en México no termina cuando se autoriza; empieza una etapa de exposición.

Hoy, el inversionista no teme entrar a México. Teme no poder predecir lo que va a pasar después de haber entrado.

Esa es la señal que se está enviando al mundo. Y esa señal no se queda en el sector privado; llega directamente a las mesas de negociación. Porque en la lógica de Estados Unidos, la certeza jurídica no es un discurso: es una condición operativa.

Ahí está el punto crítico: México quiere capturar el nearshoring, pero al mismo tiempo eleva el riesgo percibido de invertir. Esa contradicción debilita su posición justo en el momento en que más debería fortalecerla.

Corregir el rumbo no requiere más promoción, sino decisiones. Implica garantizar reglas claras y consistentes desde el Poder Judicial, la Secretaría de Gobernación y el Congreso; dar estabilidad fiscal y regulatoria desde la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Servicio de Administración Tributaria; construir una política industrial y logística coherente desde la Secretaría de Economía y la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes; y profesionalizar la gestión social y ambiental de los proyectos desde la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales y los gobiernos locales. Pero, sobre todo, implica alinear el discurso con la realidad: no basta con atraer inversión, hay que garantizar que permanezca.

La diferencia es brutal. Si México corrige estas variables, puede capturar más de US$300,000 millones adicionales en inversión en la próxima década. Si no lo hace, el riesgo no es dejar de crecer, sino volverse irrelevante en la mayor reconfiguración económica de los últimos 30 años.

El nearshoring no se asigna por intención. Se gana por confianza. Y hoy, esa confianza es exactamente lo que está en juego.

¡Hasta el próximo mes con más retos y oportunidades!

Sin miedo a la cima porque el éxito ya lo tenemos.

 

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