Marca:

Turismo

Fiesta Inn, evolución de la hospitalidad corporativa

por NellyG

 

 

Fiesta Inn, marca de Posadas, presentó un nuevo prototipo de habitación con el que fortalece su presencia en el turismo de negocios y redefine la experiencia del huésped ejecutivo

 

La evolución del turismo de negocios en México está impulsando una transformación en la forma de concebir la hospitalidad ejecutiva, especialmente en destinos donde la actividad empresarial convive con el dinamismo turístico, como Cancún, Mérida y otros mercados clave de la Península de Yucatán. Bajo esa visión, Fiesta Inn presentó un nuevo prototipo de habitación que marca una nueva etapa para la marca y refuerza la apuesta de Posadas por este segmento.

La propuesta responde a una industria que hoy demanda espacios más inteligentes, eficientes y alineados con los nuevos hábitos del viajero corporativo. Más que una renovación estética, el nuevo concepto busca elevar la experiencia del huésped mientras fortalece la rentabilidad operativa y la eficiencia del modelo de negocio.

Con más de 30 años de trayectoria, Fiesta Inn se ha consolidado como la marca Midscale & Economy preferida por el viajero de negocios en México, con presencia en 29 estados del país y más de 11 mil habitaciones, consolidando su posición dentro del portafolio de Posadas.

 

Inversión estratégica

 

El nuevo concepto replantea el modelo hotelero bajo una lógica de inversión más eficiente, operación más productiva y retorno más sólido, sin sacrificar la experiencia que distingue a la compañía. La nueva visión se refleja en habitaciones más amplias, ordenadas y contemporáneas, donde cada metro cuadrado fue diseñado para generar valor.

Cada decisión, desde el layout hasta la selección de materiales, responde a un principio claro: un hotel no sólo debe verse mejor, también debe funcionar mejor. La estrategia dirige la inversión hacia aquello que el huésped realmente valora y evita sobrecostos que no se traducen en ingresos.

“Con esta renovación de la marca, reafirmamos nuestro compromiso de acompañar a los viajeros en cada experiencia”, destacó Mauricio Elizondo, vicepresidente de Desarrollo de Posadas.

“Desde la apertura de su primer hotel en Chihuahua en 1993, Fiesta Inn ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades de los viajeros, ofreciendo espacios flexibles, tecnología y un servicio que supera el promedio de la industria en satisfacción”, agregó.

La primera apertura con este concepto se realizará en agosto de este año con Fiesta Inn Querétaro Aeropuerto. Para 2027, la marca ya contempla en pipeline proyectos como Fiesta Inn Acapulco Diamante, Fiesta Inn Express Morelia y Fiesta Inn Suites Insurgentes, fortaleciendo su presencia en mercados estratégicos del país.

Cada nueva apertura generará entre 32 y 52 empleos por plaza y, en promedio, impulsará compras por alrededor de 11 millones de pesos al año, beneficiando a proveedores locales y nacionales y activando la economía en cada comunidad donde opera.

Además de su renovación física, Fiesta Inn mantiene un sólido posicionamiento en el segmento. De acuerdo con Kantar, es la marca número uno en top of mind dentro de su categoría. A ello se suma un NPS de 61.9, muy por encima del promedio de la industria hotelera, respaldado por la medición continua de la experiencia del huésped a través de Medallia.

Con esta evolución, Posadas refrenda su apuesta por el viajero de negocios como uno de los segmentos más importantes para el turismo y la economía nacional, con una visión que cobra especial relevancia en destinos donde convergen inversión, conectividad y desarrollo empresarial.

 

Con esta renovación de la marca, reafirmamos nuestro compromiso de acompañar a los viajeros en cada experiencia”.

Mauricio Elizondo

Vicepresidente de Desarrollo de Posadas

 

 

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Visión ejecutiva

 

30 años de trayectoria de Fiesta Inn

 

29 estados con presencia en México

 

11,000 habitaciones en operación

 

 

3 nuevos proyectos proyectados para 2027

 

32 a 52 empleos por cada nueva apertura

 

11 millones de pesos en compras anuales por hotel

 

 

El estado de la industria aérea en EUA

por NellyG

 

Las recientes tensiones geopolíticas en Oriente Medio han tenido efectos que trascienden el ámbito diplomático y militar, afectando directamente a la economía global. Uno de los puntos más sensibles ha sido el Estrecho de Ormuz, una vía marítima estratégica por donde transita diariamente una parte sustancial del comercio mundial de petróleo, gasolina y otros derivados energéticos esenciales para las cadenas de producción internacionales.

Las fluctuaciones en los precios del crudo asociadas a este contexto han golpeado con fuerza a múltiples industrias, pero pocas de manera tan inmediata como la aviación comercial. El sector aéreo, altamente dependiente del combustible, enfrenta hoy una combinación compleja de mayores costos operativos y un entorno económico incierto para los consumidores.

Las aerolíneas estadounidenses, que desempeñan un papel central en el flujo turístico y comercial hacia numerosos países, atraviesan un periodo de marcada turbulencia. El encarecimiento sostenido del combustible y de la mano de obra está obligando a las compañías a trasladar parte de esos costos a los pasajeros mediante tarifas más altas y nuevos cargos, en un momento en que la demanda es especialmente sensible al precio.

Este escenario está acelerando un proceso de reacomodo estructural dentro de la industria. Se intensifican las conversaciones sobre consolidación, se profundiza la brecha financiera entre las aerolíneas más grandes y las más vulnerables, y la presión por mantener la rentabilidad comienza a reflejarse en la reducción de rutas y niveles de servicio.

El dominio del mercado por parte de un pequeño grupo de aerolíneas amplifica el impacto de cualquier perturbación. Delta, American, Southwest y United concentran cerca del 70% de las millas de pasajeros ingreso en vuelos nacionales en Estados Unidos, lo que significa que cualquier ajuste estratégico de estas compañías repercute sobre todo el sector.

En los últimos años, estas aerolíneas han reforzado su posición financiera apostando por cabinas premium y aprovechando economías de escala para amortiguar el aumento de costos. Sin embargo, incluso estas ventajas comienzan a mostrar límites en un contexto de precios energéticos persistentemente altos.

Para las aerolíneas de bajo costo, el desafío es aún mayor. Modelos de negocio basados en la oferta de tarifas mínimas funcionan únicamente cuando existe una amplia brecha de costos frente a los competidores tradicionales. A medida que esa brecha se reduce, la viabilidad de estos operadores se ve seriamente comprometida.

Desde la perspectiva del usuario final, el resultado es claro: menos opciones y precios más elevados. La reducción de competencia ya sea por quiebras, liquidaciones o fusiones, tiende a debilitar el poder de elección de los pasajeros y a encarecer incluso los viajes más básicos.

Aunque algunos acuerdos recientes han contribuido a moderar los temores sobre el suministro energético, los analistas advierten que, si los costos del combustible no descienden de forma sostenida, la industria aérea podría pasar de una lógica de crecimiento a una de mera supervivencia.

El aumento abrupto del precio del combustible está actuando como catalizador de una reestructuración profunda en la aviación comercial. Las decisiones que se tomen hoy —en materia de precios, rutas y estructura empresarial— definirán no solo el futuro de las aerolíneas, sino también la accesibilidad del transporte aéreo para millones de personas.

La pregunta ya no es si el sector cambiará, sino cuántas opciones quedarán disponibles cuando el ajuste termine.

 

 

Mesones de Valladolid, destino con prestigio

por NellyG

Grupo Mesones de Valladolid fortalece su presencia en el turismo de alto nivel al combinar certificaciones de calidad con experiencias de romance que impulsan al oriente de Yucatán como un referente emergente del sureste mexicano

En el corazón del oriente de Yucatán, Valladolid se ha consolidado como uno de los destinos con mayor crecimiento dentro del turismo cultural y de experiencias en la Península. Su arquitectura colonial, la cercanía con cenotes y zonas arqueológicas, así como su ubicación estratégica entre Mérida y Cancún, han convertido a este Pueblo Mágico en un punto clave para viajeros nacionales e internacionales que buscan una oferta distinta dentro del Caribe mexicano.

En este escenario, las empresas turísticas que apuestan por la profesionalización y la innovación comienzan a marcar una diferencia en la competitividad regional. Grupo Mesones de Valladolid es una de ellas. La firma yucateca ha reforzado su presencia en el sector al combinar altos estándares de calidad en hospitalidad con una propuesta enfocada en experiencias personalizadas, desde el hospedaje tradicional hasta el turismo de romance, un segmento que gana terreno en el sureste del país.

 

 

Reconocimiento a la excelencia turística

Como parte del Programa Integral de Capacitación y Competitividad Turística impulsado por la Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán, Grupo Mesones recibió nuevamente los distintivos “H” y “M”, reconocimientos que avalan las buenas prácticas en higiene, servicio y gestión empresarial dentro de la industria turística.

El subsecretario de Desarrollo Turístico Sustentable, Raúl Paz Noriega, destacó que estos reconocimientos refrendan el compromiso del grupo con la calidad en algunos de sus espacios más representativos. En esta edición, diversas áreas de alimentos y bebidas del Hotel Mesón del Marqués y de Hacienda Selva Maya fueron certificadas con el Distintivo “H”, mientras que el Hotel Mesón del Marqués obtuvo además el Distintivo “M”, que reconoce la aplicación de procesos de mejora continua para elevar la competitividad del negocio.

Estos resultados reflejan una estrategia enfocada en fortalecer la confianza del visitante, elevar el nivel de los servicios turísticos en la región y consolidar una operación alineada con las exigencias del mercado nacional e internacional.

 Crecimiento del turismo de romance

A la par de su fortalecimiento operativo, Grupo Mesones también participa en uno de los segmentos con mayor proyección en el turismo internacional: las bodas de destino.

La combinación entre historia, naturaleza y cultura viva ha colocado a Valladolid como una alternativa cada vez más atractiva para parejas que buscan ceremonias alejadas de los formatos tradicionales. En este entorno, las experiencias pueden integrar rituales mayas en cenotes o cavernas, gastronomía regional y espacios concebidos para celebraciones íntimas en contacto con la naturaleza.

Parte de esta propuesta se desarrolla en Oriundo Luxury Nature Villas, un concepto inmerso en la selva que amplía la oferta de hospitalidad premium de la región. El proyecto ha sido diseñado para ofrecer privacidad, exclusividad y una conexión auténtica con el entorno, sumando valor a un segmento turístico que privilegia la personalización y la autenticidad.

 Visión integral

La fortaleza del grupo radica en haber construido una oferta que conecta dos elementos cada vez más valorados por el viajero contemporáneo: la certeza de un servicio de calidad y la posibilidad de vivir experiencias memorables.

Desde la elegancia histórica de El Mesón del Marqués hasta la propuesta inmersiva de Oriundo, Grupo Mesones contribuye a posicionar al oriente de Yucatán como un destino capaz de competir en segmentos especializados del turismo nacional e internacional.

En una región donde la industria turística continúa diversificándose, la apuesta por la profesionalización, la identidad local y la innovación confirma que el crecimiento del sector no sólo depende de atraer visitantes, sino de ofrecer razones para regresar.

 

Distintivos obtenidos

  • 10 distintivos “H” en áreas de alimentos y bebidas
  • 1 distintivo “M” en gestión de calidad turística
  • 2 propiedades reconocidas dentro del grupo
  • SEFOTUR validó los procesos de calidad turística

 

Datos clave

  • Valladolid consolida su crecimiento en turismo de experiencias
  • Oriundo impulsa el segmento de bodas de destino
  • Mérida y Cancún fortalecen la conectividad regional
  • Turismo de romance gana presencia en el sureste mexicano

 

Turismo, una industria con mayor conciencia

por NellyG

 

 

Con 20 hoteles reconocidos, la 10ª edición del Distintivo Hotel Hidro Sustentable reportó en Quintana Roo ahorros por 47.4 millones de litros de agua y beneficios económicos por 3.5 millones de pesos

En un destino cuya competitividad depende tanto de su infraestructura como de sus recursos naturales, Cancún volvió a colocarse como escaparate nacional de una nueva forma de entender la hospitalidad: aquella en la que la rentabilidad y la sostenibilidad avanzan en la misma dirección. La décima edición del Distintivo Hotel Hidro Sustentable reunió en el hotel Presidente InterContinental Cancún a representantes de la industria turística, autoridades y líderes empresariales para reconocer a 20 hoteles de Quintana Roo que han incorporado una gestión más eficiente del agua en su operación diaria.

Más que una ceremonia de reconocimiento, el encuentro puso sobre la mesa una conversación que hoy resulta ineludible para el sector: el agua dejó de ser un tema ambiental para convertirse en un factor estratégico para el futuro del turismo en México. En un estado donde la actividad hotelera es uno de los principales motores económicos, la capacidad de preservar este recurso comienza a definir también la viabilidad del crecimiento a largo plazo.

Compromiso que redefine la hotelería

Como anfitrión del encuentro, Félix Ruano, gerente general del Presidente InterContinental Cancún, subrayó que la sostenibilidad hídrica ha dejado de ser un valor agregado para convertirse en una responsabilidad compartida dentro de la industria. La sede del evento, dijo, representa también la voluntad del sector de participar activamente en iniciativas que generan impacto real más allá de la operación cotidiana de un hotel.

El programa, impulsado por Fundación Helvex, ha construido en diez años una red de participación que ya supera los 500 hoteles en las 32 entidades del país. De acuerdo con los resultados presentados durante la ceremonia, los inmuebles participantes han logrado reducciones cercanas a 30% en su consumo de agua, con un ahorro acumulado superior a 676 millones de litros y beneficios económicos que rebasan los 55 millones de pesos.

Gilberto Alcaraz, director de Asuntos Corporativos de Grupo Helvex, advirtió que la gestión del agua ya no puede entenderse como un asunto aislado dentro de la agenda empresarial. Frente al crecimiento de la demanda hídrica y al estrés que enfrenta buena parte del territorio nacional, señaló que la industria turística tiene la oportunidad de convertirse en un agente de transformación, demostrando que la eficiencia operativa también puede traducirse en una contribución ambiental tangible.

Cancún como referencia nacional

La presencia de Givette Pérez Orea, directora de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras, reforzó la dimensión que este programa ha alcanzado en el país. Desde la visión del sector organizado, la gestión hídrica dejó de ser únicamente una meta de cumplimiento para convertirse en una variable de competitividad en los destinos turísticos.

Durante su intervención, destacó que la hotelería mexicana ha comenzado a incorporar indicadores más precisos para medir consumos, procesos de tratamiento y reutilización del recurso, un cambio que hoy permite traducir la sostenibilidad en métricas concretas de desempeño. En ese contexto, Quintana Roo aparece como uno de los estados donde esa evolución puede observarse con mayor claridad.

Jessica Salinas, directora de Relaciones Públicas de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo, subrayó que el reconocimiento entregado a los hoteles del estado refleja una visión compartida entre iniciativa privada y autoridades para consolidar un turismo que no solo crece en volumen, sino también en responsabilidad ambiental. En un destino que recibe millones de visitantes cada año, la eficiencia en el uso del agua comienza a ser parte del valor de marca del Caribe Mexicano frente a otros mercados internacionales.

 

Resultados con impacto económico y social

Al presentar los resultados de esta edición, Alma Meneses, gerente general de Fundación Helvex, explicó que los 20 hoteles distinguidos en Quintana Roo lograron ahorrar más de 47.4 millones de litros de agua, equivalente al consumo de 100 familias durante 396 días. A ello se sumaron 3.5 millones de pesos en ahorros económicos y una reducción de 9% en el consumo por huésped, es decir, 60 litros menos por persona frente a mediciones anteriores.

Detrás de esas cifras, explicó, existe una señal más profunda para la industria: la sostenibilidad hídrica puede integrarse a la operación hotelera sin comprometer la experiencia del visitante. Por el contrario, comienza a convertirse en un elemento diferenciador para un turismo que busca responder a nuevas exigencias globales.

Mensaje para todo el país

La relevancia de lo ocurrido en Cancún trasciende al propio destino. En una industria donde los viajeros observan cada vez más el impacto ambiental de los lugares que visitan, la experiencia del Caribe Mexicano empieza a perfilarse como un referente para otros polos turísticos del país.

El reconocimiento entregado en esta décima edición no solo premió buenas prácticas; también envió un mensaje al resto del sector sobre la posibilidad de construir una hotelería más eficiente, competitiva y alineada con los desafíos del futuro. En un país donde el turismo representa una pieza clave de la economía, la preservación del agua comienza a convertirse también en una estrategia de negocio.

 

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20 hoteles reconocidos en Quintana Roo en 2026

 

47.4 millones de litros ahorrados en esta edición

 

3.5 millones de pesos en ahorro económico generado

 

9% menos consumo de agua por huésped

 

500+ hoteles participantes a nivel nacional

 

676 millones de litros ahorrados desde 2011

 

32 estados con presencia del programa

 

Cada litro ahorrado cuenta, pero sobre todo, cada decisión consciente define el futuro del agua en México”.

Alma Meneses,

Gerente general de Fundación Helvex

 

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Hoy no solo reconocemos a estos 20 hoteles por su compromiso, sino que celebramos una visión compartida de futuro, un turismo que crece, sí, pero que también cuida, preserva y actúa con responsabilidad”.

Jessica Salinas

RRPP de Sedetur Q. Roo

Promoción turística con visión

por NellyG

 

 

Durante la LXVII Asamblea de ASETUR, autoridades federales, estatales y líderes del CNET reforzaron la coordinación del sector y firmaron un convenio para fortalecer la promoción turística del país mediante inversión público-privada

En el escenario global del turismo, donde los destinos compiten cada vez con mayor intensidad por atraer visitantes, inversión y grandes eventos internacionales, la coordinación institucional se ha convertido en un elemento clave para sostener la competitividad de los países. México, una de las potencias turísticas del mundo, ha apostado por fortalecer esa articulación entre gobiernos y sector empresarial para consolidar el crecimiento de la industria.

Bajo esta premisa, el diálogo entre autoridades turísticas y líderes del sector privado reafirmó un mensaje de confianza hacia los mercados nacionales e internacionales: el turismo mexicano se mantuvo fuerte, dinámico y con perspectivas de crecimiento sostenido.

Este posicionamiento se consolidó durante la LXVII Asamblea de las Secretarias y Secretarios de Turismo de México (ASETUR), espacio que reunió a representantes de las 32 entidades federativas junto con la Secretaría de Turismo del Gobierno de México (SECTUR) y el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET).

De acuerdo con información recabada por SECTUR y validada con las secretarías estatales de turismo, los principales centros turísticos del país registraron un incremento de entre 3 y 4 por ciento en la llegada de turistas a hoteles durante las primeras semanas del año, mientras que destinos del norte, centro y sur reportaron estabilidad en sus niveles de ocupación.

Las cifras confirmaron el buen desempeño del sector y reflejaron el efecto de una agenda turística activa en todo el país, que incluyó campañas de promoción, eventos, ferias y encuentros de negocios orientados a fortalecer la presencia de México en los mercados internacionales.

En ese contexto, los estados reconocieron el liderazgo de la secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora, quien impulsó la coordinación institucional con las entidades federativas y el sector empresarial para mantener una comunicación clara con los mercados turísticos.

“El turismo en México está en movimiento. En cada entidad federativa se desarrollan campañas de promoción, rutas turísticas y encuentros de negocios que fortalecen nuestra presencia en los mercados”, señaló Bernardo Cueto Riestra, presidente de ASETUR y secretario de Turismo de Quintana Roo.

 

 

Estrategia nacional y promoción internacional

Durante los trabajos de la Asamblea, Bernardo Cueto Riestra destacó que los estados mantienen una agenda conjunta orientada a fortalecer la competitividad de los destinos, ampliar la conectividad aérea y diversificar la oferta turística nacional.

En los meses recientes, las entidades federativas participaron en ferias internacionales, misiones comerciales y encuentros estratégicos del sector turístico global, además de impulsar campañas de promoción conjunta y nuevos productos turísticos en diversas regiones del país.

Estas acciones permitieron reforzar la presencia de México en mercados clave y consolidar su posicionamiento como uno de los destinos más atractivos a nivel internacional.

Cueto Riestra subrayó que la coordinación entre SECTUR, ASETUR y las secretarías estatales de turismo ha permitido construir un modelo de gobernanza que fortalece la toma de decisiones estratégicas y mejora la capacidad del país para responder a los retos del entorno global.

 

Un modelo de promoción con lógica empresarial

En este contexto de colaboración institucional, uno de los anuncios más relevantes fue la firma de un Convenio de Colaboración entre ASETUR y el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), orientado a fortalecer la promoción turística del país mediante esquemas formales de cooperación público-privada.

El acuerdo fue suscrito por Bernardo Cueto Riestra, presidente de ASETUR, y Antonio Cosío Pando, presidente del CNET, durante la Asamblea General Ordinaria Anual del organismo empresarial.

El instrumento establece un modelo que permitirá escalar la inversión total en promoción turística, bajo un esquema institucional que posibilita al sector privado acompañar, igualar o multiplicar la inversión pública, generando un efecto multiplicador en las estrategias de posicionamiento internacional.

“Sin gobernanza no hay escalabilidad; sin métricas no hay eficiencia; sin transparencia no hay colaboración sostenible”, expresó Cueto Riestra al explicar que el convenio contempla indicadores de desempeño, mecanismos de evaluación y trazabilidad en la aplicación de los recursos.

El modelo permitirá además la firma de convenios específicos en cada entidad federativa, respetando su autonomía y adaptando las estrategias a las necesidades de cada destino.

 

 

Colaboración público-privada para consolidar destinos

Para el sector empresarial turístico, el acuerdo representa un paso relevante hacia una promoción más estratégica y profesionalizada del país.

El presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), Antonio Cosío Pando, destacó que el convenio consolida una nueva etapa de coordinación entre el sector público y privado, basada en reglas claras de operación, transparencia y evaluación de resultados.

“Este convenio genera las condiciones necesarias para fortalecer la promoción turística desde las entidades federativas y avanzar hacia esquemas institucionales de colaboración que impulsen el posicionamiento de México”, afirmó.

El siguiente paso contempla la integración de un grupo de trabajo entre ASETUR y el CNET para coordinar la implementación del modelo y definir los primeros estados donde se aplicará este esquema.

Con esta alianza, el turismo mexicano reafirmó su papel como uno de los pilares estratégicos del desarrollo económico nacional y como una industria con capacidad de crecer a partir de la cooperación entre gobiernos y sector empresarial.

 

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32 secretarías

estatales de turismo integran la coordinación nacional del sector.

20 principales

destinos turísticos reportaron crecimiento en llegada de visitantes.

3% a 4%

incremento en turistas hospedados en hoteles.

 

Sin gobernanza no hay escalabilidad; sin métricas no hay eficiencia; sin transparencia no hay colaboración sostenible”.

Bernardo Cueto Riestra

Presidente de ASETUR y secretario de Turismo de Quintana Roo.

 

 

 

 

Rally Maya: Herencia automotriz en ruta

por NellyG

 

A lo largo de varias etapas, el Rally Maya México transformó las carreteras del sureste en un museo rodante donde tradición, exclusividad y turismo convergen en movimiento

En el turismo contemporáneo, los destinos compiten no solo por su belleza natural o su infraestructura, sino por su capacidad de ofrecer experiencias memorables que conecten al visitante con la identidad del territorio. En ese contexto, el sureste mexicano se ha consolidado como una de las regiones con mayor riqueza narrativa del país: un espacio donde conviven ciudades coloniales, antiguas metrópolis mayas, selvas tropicales, cenotes y algunos de los destinos turísticos más reconocidos del mundo.

La Península de Yucatán y el Caribe Mexicano representan hoy un corredor cultural y turístico de gran relevancia internacional. Cada año, millones de viajeros llegan atraídos por su patrimonio histórico, su diversidad gastronómica y su hospitalidad. Sin embargo, también existen experiencias itinerantes que permiten descubrir la región desde otra perspectiva: recorriéndola, etapa por etapa, a través de sus caminos y sus historias.

Bajo esa premisa, el Rally Maya México se ha consolidado como una de las plataformas más singulares de promoción turística del país. Con el paso de los años, este encuentro de automóviles clásicos ha evolucionado para convertirse en mucho más que una competencia deportiva: es una travesía que celebra el patrimonio automotriz mientras conecta destinos emblemáticos del sureste mexicano.

La edición número doce del rally volvió a demostrar el alcance de esta propuesta. Cerca de 90 tripulaciones provenientes de distintas regiones del mundo recorrieron carreteras del sureste a bordo de automóviles históricos, transformando el trayecto en un museo rodante que proyectó la riqueza cultural, turística y natural de la región ante una comunidad internacional de entusiastas del automovilismo clásico.

 

 

Palenque y Calakmul: el inicio entre selva e historia

La travesía comenzó en Palenque, Chiapas, uno de los destinos arqueológicos más representativos de México. Rodeada por la selva y por vestigios de la antigua civilización maya, la ciudad ofreció el escenario ideal para dar inicio a un recorrido profundamente vinculado con la historia y el patrimonio cultural del país.

Durante las primeras jornadas, participantes y visitantes pudieron apreciar de cerca una exhibición de autos clásicos y de colección, considerada una de las más atractivas del evento. Las actividades incluyeron encuentros culturales, espacios de convivencia con la comunidad local y visitas guiadas a la zona arqueológica de Palenque, reforzando el carácter cultural del rally.

El recorrido continuó hacia Calakmul, en el estado de Campeche, donde las tripulaciones se internaron en una de las reservas naturales más importantes de Mesoamérica. En este entorno, los participantes visitaron la imponente zona arqueológica de Calakmul, reconocida como Patrimonio Mundial de la Humanidad por la UNESCO.

La experiencia se complementó con encuentros gastronómicos y eventos de convivencia como el tradicional Festival de las Paellas, que reunió a competidores y acompañantes en un ambiente que combinó tradición culinaria y camaradería.

Estas primeras etapas confirmaron el carácter del rally como una experiencia que integra automovilismo, turismo cultural y descubrimiento del territorio.

 

Campeche y Yucatán: patrimonio, cenotes y tradición

El recorrido continuó hacia la costa campechana con una parada en Champotón, localidad conocida por su tradición gastronómica y su cercanía con el mar. Posteriormente, las tripulaciones arribaron a la ciudad de San Francisco de Campeche, donde el rally atravesó calles cargadas de historia en una de las ciudades coloniales mejor conservadas de México.

Desde ahí, la caravana automovilística se dirigió hacia el estado de Yucatán, sumando nuevas experiencias culturales al itinerario.

Uno de los puntos destacados fue la escala en Acanceh, antigua ciudad prehispánica donde se encuentran estructuras como la Pirámide y el Palacio de los Estucos. En este lugar, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer más sobre la arquitectura y la historia de la civilización maya.

Posteriormente, la ruta incluyó una parada en el cenote Santa Rosa, en Homún, un entorno natural de aguas cristalinas rodeado por vegetación tropical. Este sitio fue escenario de una convivencia gastronómica que permitió a los participantes disfrutar de la hospitalidad y la cocina regional.

La jornada concluyó en Chichén Itzá, una de las siete nuevas maravillas del mundo moderno. Allí se llevaron a cabo actividades culturales y un espectáculo nocturno que permitió a las tripulaciones experimentar la majestuosidad de uno de los sitios arqueológicos más emblemáticos del planeta.

 

El Caribe Mexicano como gran escenario final

La última etapa del recorrido condujo a las tripulaciones hacia Quintana Roo, donde el rally encontró uno de sus escenarios más emblemáticos: el Caribe Mexicano.

Tras recorrer más de doscientos kilómetros desde Yucatán, los automóviles clásicos arribaron a Cancún, uno de los destinos turísticos más importantes de América Latina. La explanada del Asta de la Bandera se convirtió en un punto de encuentro donde residentes y visitantes pudieron admirar de cerca la caravana de vehículos históricos.

La exhibición pública permitió apreciar automóviles de distintas décadas y marcas icónicas, consolidando al rally como un auténtico museo rodante que recorre algunos de los paisajes más espectaculares del país.

La etapa final incluyó también un recorrido hacia Puerto Morelos, antes de regresar a Cancún para concluir la competencia.

En el plano deportivo, la victoria absoluta fue obtenida por Jorge Luis Machuca y Estela Rascón, quienes condujeron un Porsche 911 Targa 1978 y se llevaron el trofeo Corazón Maya, máximo reconocimiento del evento.

La edición concluyó con una ceremonia de premiación y actividades de convivencia entre los participantes, entre ellas el tradicional torneo de golf que marcó el cierre del rally.

Además del aspecto deportivo, el evento mantuvo su compromiso social mediante iniciativas de apoyo comunitario que incluyeron la entrega de sillas de ruedas, bicicletas para estudiantes y programas de bienestar infantil.

De esta manera, el Rally Maya México volvió a confirmar su carácter como una experiencia que trasciende el automovilismo para convertirse en una plataforma de promoción turística, cultural y social que proyecta al sureste mexicano ante el mundo.

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Automovilismo entre cultura y turismo

 

90 tripulaciones internacionales participaron

5 etapas recorriendo el sureste mexicano.

4 estados conectados: Chiapas, Campeche, Yucatán y Quintana Roo.

+ 200 km en una sola jornada durante el recorrido final hacia el Caribe Mexicano.

4 categorías de competencia para autos clásicos.