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Revista Latitud 21
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Turismo

Turismo, una industria con mayor conciencia

por NellyG 30 abril, 2026

 

 

Con 20 hoteles reconocidos, la 10ª edición del Distintivo Hotel Hidro Sustentable reportó en Quintana Roo ahorros por 47.4 millones de litros de agua y beneficios económicos por 3.5 millones de pesos

En un destino cuya competitividad depende tanto de su infraestructura como de sus recursos naturales, Cancún volvió a colocarse como escaparate nacional de una nueva forma de entender la hospitalidad: aquella en la que la rentabilidad y la sostenibilidad avanzan en la misma dirección. La décima edición del Distintivo Hotel Hidro Sustentable reunió en el hotel Presidente InterContinental Cancún a representantes de la industria turística, autoridades y líderes empresariales para reconocer a 20 hoteles de Quintana Roo que han incorporado una gestión más eficiente del agua en su operación diaria.

Más que una ceremonia de reconocimiento, el encuentro puso sobre la mesa una conversación que hoy resulta ineludible para el sector: el agua dejó de ser un tema ambiental para convertirse en un factor estratégico para el futuro del turismo en México. En un estado donde la actividad hotelera es uno de los principales motores económicos, la capacidad de preservar este recurso comienza a definir también la viabilidad del crecimiento a largo plazo.

Compromiso que redefine la hotelería

Como anfitrión del encuentro, Félix Ruano, gerente general del Presidente InterContinental Cancún, subrayó que la sostenibilidad hídrica ha dejado de ser un valor agregado para convertirse en una responsabilidad compartida dentro de la industria. La sede del evento, dijo, representa también la voluntad del sector de participar activamente en iniciativas que generan impacto real más allá de la operación cotidiana de un hotel.

El programa, impulsado por Fundación Helvex, ha construido en diez años una red de participación que ya supera los 500 hoteles en las 32 entidades del país. De acuerdo con los resultados presentados durante la ceremonia, los inmuebles participantes han logrado reducciones cercanas a 30% en su consumo de agua, con un ahorro acumulado superior a 676 millones de litros y beneficios económicos que rebasan los 55 millones de pesos.

Gilberto Alcaraz, director de Asuntos Corporativos de Grupo Helvex, advirtió que la gestión del agua ya no puede entenderse como un asunto aislado dentro de la agenda empresarial. Frente al crecimiento de la demanda hídrica y al estrés que enfrenta buena parte del territorio nacional, señaló que la industria turística tiene la oportunidad de convertirse en un agente de transformación, demostrando que la eficiencia operativa también puede traducirse en una contribución ambiental tangible.

Cancún como referencia nacional

La presencia de Givette Pérez Orea, directora de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras, reforzó la dimensión que este programa ha alcanzado en el país. Desde la visión del sector organizado, la gestión hídrica dejó de ser únicamente una meta de cumplimiento para convertirse en una variable de competitividad en los destinos turísticos.

Durante su intervención, destacó que la hotelería mexicana ha comenzado a incorporar indicadores más precisos para medir consumos, procesos de tratamiento y reutilización del recurso, un cambio que hoy permite traducir la sostenibilidad en métricas concretas de desempeño. En ese contexto, Quintana Roo aparece como uno de los estados donde esa evolución puede observarse con mayor claridad.

Jessica Salinas, directora de Relaciones Públicas de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo, subrayó que el reconocimiento entregado a los hoteles del estado refleja una visión compartida entre iniciativa privada y autoridades para consolidar un turismo que no solo crece en volumen, sino también en responsabilidad ambiental. En un destino que recibe millones de visitantes cada año, la eficiencia en el uso del agua comienza a ser parte del valor de marca del Caribe Mexicano frente a otros mercados internacionales.

 

Resultados con impacto económico y social

Al presentar los resultados de esta edición, Alma Meneses, gerente general de Fundación Helvex, explicó que los 20 hoteles distinguidos en Quintana Roo lograron ahorrar más de 47.4 millones de litros de agua, equivalente al consumo de 100 familias durante 396 días. A ello se sumaron 3.5 millones de pesos en ahorros económicos y una reducción de 9% en el consumo por huésped, es decir, 60 litros menos por persona frente a mediciones anteriores.

Detrás de esas cifras, explicó, existe una señal más profunda para la industria: la sostenibilidad hídrica puede integrarse a la operación hotelera sin comprometer la experiencia del visitante. Por el contrario, comienza a convertirse en un elemento diferenciador para un turismo que busca responder a nuevas exigencias globales.

Mensaje para todo el país

La relevancia de lo ocurrido en Cancún trasciende al propio destino. En una industria donde los viajeros observan cada vez más el impacto ambiental de los lugares que visitan, la experiencia del Caribe Mexicano empieza a perfilarse como un referente para otros polos turísticos del país.

El reconocimiento entregado en esta décima edición no solo premió buenas prácticas; también envió un mensaje al resto del sector sobre la posibilidad de construir una hotelería más eficiente, competitiva y alineada con los desafíos del futuro. En un país donde el turismo representa una pieza clave de la economía, la preservación del agua comienza a convertirse también en una estrategia de negocio.

 

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20 hoteles reconocidos en Quintana Roo en 2026

 

47.4 millones de litros ahorrados en esta edición

 

3.5 millones de pesos en ahorro económico generado

 

9% menos consumo de agua por huésped

 

500+ hoteles participantes a nivel nacional

 

676 millones de litros ahorrados desde 2011

 

32 estados con presencia del programa

 

Cada litro ahorrado cuenta, pero sobre todo, cada decisión consciente define el futuro del agua en México”.

Alma Meneses,

Gerente general de Fundación Helvex

 

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Hoy no solo reconocemos a estos 20 hoteles por su compromiso, sino que celebramos una visión compartida de futuro, un turismo que crece, sí, pero que también cuida, preserva y actúa con responsabilidad”.

Jessica Salinas

RRPP de Sedetur Q. Roo

Promoción turística con visión

por NellyG 1 abril, 2026

 

 

Durante la LXVII Asamblea de ASETUR, autoridades federales, estatales y líderes del CNET reforzaron la coordinación del sector y firmaron un convenio para fortalecer la promoción turística del país mediante inversión público-privada

En el escenario global del turismo, donde los destinos compiten cada vez con mayor intensidad por atraer visitantes, inversión y grandes eventos internacionales, la coordinación institucional se ha convertido en un elemento clave para sostener la competitividad de los países. México, una de las potencias turísticas del mundo, ha apostado por fortalecer esa articulación entre gobiernos y sector empresarial para consolidar el crecimiento de la industria.

Bajo esta premisa, el diálogo entre autoridades turísticas y líderes del sector privado reafirmó un mensaje de confianza hacia los mercados nacionales e internacionales: el turismo mexicano se mantuvo fuerte, dinámico y con perspectivas de crecimiento sostenido.

Este posicionamiento se consolidó durante la LXVII Asamblea de las Secretarias y Secretarios de Turismo de México (ASETUR), espacio que reunió a representantes de las 32 entidades federativas junto con la Secretaría de Turismo del Gobierno de México (SECTUR) y el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET).

De acuerdo con información recabada por SECTUR y validada con las secretarías estatales de turismo, los principales centros turísticos del país registraron un incremento de entre 3 y 4 por ciento en la llegada de turistas a hoteles durante las primeras semanas del año, mientras que destinos del norte, centro y sur reportaron estabilidad en sus niveles de ocupación.

Las cifras confirmaron el buen desempeño del sector y reflejaron el efecto de una agenda turística activa en todo el país, que incluyó campañas de promoción, eventos, ferias y encuentros de negocios orientados a fortalecer la presencia de México en los mercados internacionales.

En ese contexto, los estados reconocieron el liderazgo de la secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora, quien impulsó la coordinación institucional con las entidades federativas y el sector empresarial para mantener una comunicación clara con los mercados turísticos.

“El turismo en México está en movimiento. En cada entidad federativa se desarrollan campañas de promoción, rutas turísticas y encuentros de negocios que fortalecen nuestra presencia en los mercados”, señaló Bernardo Cueto Riestra, presidente de ASETUR y secretario de Turismo de Quintana Roo.

 

 

Estrategia nacional y promoción internacional

Durante los trabajos de la Asamblea, Bernardo Cueto Riestra destacó que los estados mantienen una agenda conjunta orientada a fortalecer la competitividad de los destinos, ampliar la conectividad aérea y diversificar la oferta turística nacional.

En los meses recientes, las entidades federativas participaron en ferias internacionales, misiones comerciales y encuentros estratégicos del sector turístico global, además de impulsar campañas de promoción conjunta y nuevos productos turísticos en diversas regiones del país.

Estas acciones permitieron reforzar la presencia de México en mercados clave y consolidar su posicionamiento como uno de los destinos más atractivos a nivel internacional.

Cueto Riestra subrayó que la coordinación entre SECTUR, ASETUR y las secretarías estatales de turismo ha permitido construir un modelo de gobernanza que fortalece la toma de decisiones estratégicas y mejora la capacidad del país para responder a los retos del entorno global.

 

Un modelo de promoción con lógica empresarial

En este contexto de colaboración institucional, uno de los anuncios más relevantes fue la firma de un Convenio de Colaboración entre ASETUR y el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), orientado a fortalecer la promoción turística del país mediante esquemas formales de cooperación público-privada.

El acuerdo fue suscrito por Bernardo Cueto Riestra, presidente de ASETUR, y Antonio Cosío Pando, presidente del CNET, durante la Asamblea General Ordinaria Anual del organismo empresarial.

El instrumento establece un modelo que permitirá escalar la inversión total en promoción turística, bajo un esquema institucional que posibilita al sector privado acompañar, igualar o multiplicar la inversión pública, generando un efecto multiplicador en las estrategias de posicionamiento internacional.

“Sin gobernanza no hay escalabilidad; sin métricas no hay eficiencia; sin transparencia no hay colaboración sostenible”, expresó Cueto Riestra al explicar que el convenio contempla indicadores de desempeño, mecanismos de evaluación y trazabilidad en la aplicación de los recursos.

El modelo permitirá además la firma de convenios específicos en cada entidad federativa, respetando su autonomía y adaptando las estrategias a las necesidades de cada destino.

 

 

Colaboración público-privada para consolidar destinos

Para el sector empresarial turístico, el acuerdo representa un paso relevante hacia una promoción más estratégica y profesionalizada del país.

El presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), Antonio Cosío Pando, destacó que el convenio consolida una nueva etapa de coordinación entre el sector público y privado, basada en reglas claras de operación, transparencia y evaluación de resultados.

“Este convenio genera las condiciones necesarias para fortalecer la promoción turística desde las entidades federativas y avanzar hacia esquemas institucionales de colaboración que impulsen el posicionamiento de México”, afirmó.

El siguiente paso contempla la integración de un grupo de trabajo entre ASETUR y el CNET para coordinar la implementación del modelo y definir los primeros estados donde se aplicará este esquema.

Con esta alianza, el turismo mexicano reafirmó su papel como uno de los pilares estratégicos del desarrollo económico nacional y como una industria con capacidad de crecer a partir de la cooperación entre gobiernos y sector empresarial.

 

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32 secretarías

estatales de turismo integran la coordinación nacional del sector.

20 principales

destinos turísticos reportaron crecimiento en llegada de visitantes.

3% a 4%

incremento en turistas hospedados en hoteles.

 

Sin gobernanza no hay escalabilidad; sin métricas no hay eficiencia; sin transparencia no hay colaboración sostenible”.

Bernardo Cueto Riestra

Presidente de ASETUR y secretario de Turismo de Quintana Roo.

 

 

 

 

Rally Maya: Herencia automotriz en ruta

por NellyG 1 abril, 2026

 

A lo largo de varias etapas, el Rally Maya México transformó las carreteras del sureste en un museo rodante donde tradición, exclusividad y turismo convergen en movimiento

En el turismo contemporáneo, los destinos compiten no solo por su belleza natural o su infraestructura, sino por su capacidad de ofrecer experiencias memorables que conecten al visitante con la identidad del territorio. En ese contexto, el sureste mexicano se ha consolidado como una de las regiones con mayor riqueza narrativa del país: un espacio donde conviven ciudades coloniales, antiguas metrópolis mayas, selvas tropicales, cenotes y algunos de los destinos turísticos más reconocidos del mundo.

La Península de Yucatán y el Caribe Mexicano representan hoy un corredor cultural y turístico de gran relevancia internacional. Cada año, millones de viajeros llegan atraídos por su patrimonio histórico, su diversidad gastronómica y su hospitalidad. Sin embargo, también existen experiencias itinerantes que permiten descubrir la región desde otra perspectiva: recorriéndola, etapa por etapa, a través de sus caminos y sus historias.

Bajo esa premisa, el Rally Maya México se ha consolidado como una de las plataformas más singulares de promoción turística del país. Con el paso de los años, este encuentro de automóviles clásicos ha evolucionado para convertirse en mucho más que una competencia deportiva: es una travesía que celebra el patrimonio automotriz mientras conecta destinos emblemáticos del sureste mexicano.

La edición número doce del rally volvió a demostrar el alcance de esta propuesta. Cerca de 90 tripulaciones provenientes de distintas regiones del mundo recorrieron carreteras del sureste a bordo de automóviles históricos, transformando el trayecto en un museo rodante que proyectó la riqueza cultural, turística y natural de la región ante una comunidad internacional de entusiastas del automovilismo clásico.

 

 

Palenque y Calakmul: el inicio entre selva e historia

La travesía comenzó en Palenque, Chiapas, uno de los destinos arqueológicos más representativos de México. Rodeada por la selva y por vestigios de la antigua civilización maya, la ciudad ofreció el escenario ideal para dar inicio a un recorrido profundamente vinculado con la historia y el patrimonio cultural del país.

Durante las primeras jornadas, participantes y visitantes pudieron apreciar de cerca una exhibición de autos clásicos y de colección, considerada una de las más atractivas del evento. Las actividades incluyeron encuentros culturales, espacios de convivencia con la comunidad local y visitas guiadas a la zona arqueológica de Palenque, reforzando el carácter cultural del rally.

El recorrido continuó hacia Calakmul, en el estado de Campeche, donde las tripulaciones se internaron en una de las reservas naturales más importantes de Mesoamérica. En este entorno, los participantes visitaron la imponente zona arqueológica de Calakmul, reconocida como Patrimonio Mundial de la Humanidad por la UNESCO.

La experiencia se complementó con encuentros gastronómicos y eventos de convivencia como el tradicional Festival de las Paellas, que reunió a competidores y acompañantes en un ambiente que combinó tradición culinaria y camaradería.

Estas primeras etapas confirmaron el carácter del rally como una experiencia que integra automovilismo, turismo cultural y descubrimiento del territorio.

 

Campeche y Yucatán: patrimonio, cenotes y tradición

El recorrido continuó hacia la costa campechana con una parada en Champotón, localidad conocida por su tradición gastronómica y su cercanía con el mar. Posteriormente, las tripulaciones arribaron a la ciudad de San Francisco de Campeche, donde el rally atravesó calles cargadas de historia en una de las ciudades coloniales mejor conservadas de México.

Desde ahí, la caravana automovilística se dirigió hacia el estado de Yucatán, sumando nuevas experiencias culturales al itinerario.

Uno de los puntos destacados fue la escala en Acanceh, antigua ciudad prehispánica donde se encuentran estructuras como la Pirámide y el Palacio de los Estucos. En este lugar, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer más sobre la arquitectura y la historia de la civilización maya.

Posteriormente, la ruta incluyó una parada en el cenote Santa Rosa, en Homún, un entorno natural de aguas cristalinas rodeado por vegetación tropical. Este sitio fue escenario de una convivencia gastronómica que permitió a los participantes disfrutar de la hospitalidad y la cocina regional.

La jornada concluyó en Chichén Itzá, una de las siete nuevas maravillas del mundo moderno. Allí se llevaron a cabo actividades culturales y un espectáculo nocturno que permitió a las tripulaciones experimentar la majestuosidad de uno de los sitios arqueológicos más emblemáticos del planeta.

 

El Caribe Mexicano como gran escenario final

La última etapa del recorrido condujo a las tripulaciones hacia Quintana Roo, donde el rally encontró uno de sus escenarios más emblemáticos: el Caribe Mexicano.

Tras recorrer más de doscientos kilómetros desde Yucatán, los automóviles clásicos arribaron a Cancún, uno de los destinos turísticos más importantes de América Latina. La explanada del Asta de la Bandera se convirtió en un punto de encuentro donde residentes y visitantes pudieron admirar de cerca la caravana de vehículos históricos.

La exhibición pública permitió apreciar automóviles de distintas décadas y marcas icónicas, consolidando al rally como un auténtico museo rodante que recorre algunos de los paisajes más espectaculares del país.

La etapa final incluyó también un recorrido hacia Puerto Morelos, antes de regresar a Cancún para concluir la competencia.

En el plano deportivo, la victoria absoluta fue obtenida por Jorge Luis Machuca y Estela Rascón, quienes condujeron un Porsche 911 Targa 1978 y se llevaron el trofeo Corazón Maya, máximo reconocimiento del evento.

La edición concluyó con una ceremonia de premiación y actividades de convivencia entre los participantes, entre ellas el tradicional torneo de golf que marcó el cierre del rally.

Además del aspecto deportivo, el evento mantuvo su compromiso social mediante iniciativas de apoyo comunitario que incluyeron la entrega de sillas de ruedas, bicicletas para estudiantes y programas de bienestar infantil.

De esta manera, el Rally Maya México volvió a confirmar su carácter como una experiencia que trasciende el automovilismo para convertirse en una plataforma de promoción turística, cultural y social que proyecta al sureste mexicano ante el mundo.

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Automovilismo entre cultura y turismo

 

90 tripulaciones internacionales participaron

5 etapas recorriendo el sureste mexicano.

4 estados conectados: Chiapas, Campeche, Yucatán y Quintana Roo.

+ 200 km en una sola jornada durante el recorrido final hacia el Caribe Mexicano.

4 categorías de competencia para autos clásicos.

 

Se sacude el tablero turístico

por NellyG 1 abril, 2026

 

Por: Arturo Medina Galindo

 

 

El inicio de este 2026 ha traído consigo una sacudida de realidad. Durante años, la narrativa del sector en México se ha dividido en dos dogmas aparentemente inamovibles: Quintana Roo es el rey del volumen, pero Baja California Sur —con el magnetismo de Los Cabos— es el monarca indiscutible del valor y el gasto elevado. Sin embargo, los datos más recientes del Sustainable Tourism Advanced Research Center (STARC) de la Universidad Anáhuac Cancún han venido a romper el cristal de la autocomplacencia.

La infografía que hoy analizamos, basada en la Encuesta de Viajeros Internacionales de Inegi, no solo es un gráfico de barras; es un golpe sobre la mesa. En enero de 2026, Quintana Roo se coronó como el estado con el mayor gasto medio por turismo no fronterizo, alcanzando la cifra de 1,563.8 dólares.

 

La incomodidad de los números

No es ningún secreto en los círculos de poder del sector que estas cifras han causado escozor. Se rumora con insistencia que en la Secretaría de Turismo de Jalisco la publicación no cayó nada bien. Y es comprensible: Jalisco, que presume la joya de Puerto Vallarta y una conectividad envidiable, se ubicó en la cuarta posición con 1,206.9 dólares. Una cifra respetable, sí, pero que palidece ante la brecha de más de 350 dólares que le sacó el Caribe Mexicano.

Incluso Baja California Sur, que históricamente ha mirado al resto del país desde la cima del «ticket promedio» gracias a sus villas de ultra-lujo, se vio relegado al quinto puesto con 1,202.3 dólares. ¿Cómo es que el destino que vende exclusividad casi por decreto quedó por debajo de la media quintanarroense? La respuesta no es un error de cálculo, sino una evolución estratégica que muchos se negaban a ver.

 

 

El mito del «All-Inclusive» barato

Durante décadas, los detractores de Quintana Roo han etiquetado al estado como una «fábrica de turistas», un modelo basado en llenar cuartos a base de volumen y pulseras de plástico. Lo que estos números de enero demuestran es que esa etiqueta ya caducó.

La sofisticación de la oferta en Tulum, la consolidación de hoteles boutique de gran lujo en la Riviera Maya y la renovación de la oferta gastronómica y de experiencias en Cancún han logrado algo que parecía imposible: mantener el volumen líder del país y, al mismo tiempo, atraer a un perfil de viajero que está dispuesto a dejar una derrama económica superior a la de cualquier otro rincón de México.

Mientras otros estados se han mantenido en su zona de confort, confiando en su «marca» histórica, Quintana Roo ha entendido que el nuevo turista internacional no sólo busca una cama frente al mar, sino un ecosistema de consumo de alto valor, zonas arqueológicas, espectáculos nocturnos, parques temáticos.

 

Realidad vs. percepción

Es importante recalcar que los datos provienen del Inegi, la fuente oficial por excelencia. Y aunque el propio STARC sugiere tomar la información con cautela debido a que es una aproximación por entidad, la tendencia es demasiado marcada para ignorarla.

El éxito de Quintana Roo no es fortuito. Es el resultado de una infraestructura que no deja de crecer y de una resiliencia que, a pesar de los retos logísticos y de seguridad que a veces acaparan los titulares, sigue siendo el imán principal para el capital extranjero.

Para Nayarit y Yucatán, que ocupan el segundo y tercer lugar respectivamente (1,300.1 y 1,208.4 dólares), el reto es mantener el paso. Yucatán, en particular, demuestra que el turismo cultural y de haciendas puede competir de tú a tú en rentabilidad con los grandes destinos de playa.

 

 

El mercado no tiene favoritos

A los funcionarios y críticos que hoy ven con recelo estas gráficas, habría que recordarles una máxima de los negocios: el mercado es el mejor juez y los números no mienten. Si Jalisco o Baja California Sur desean recuperar el trono del gasto medio, la estrategia no debería ser el cuestionamiento del dato ajeno, sino la reevaluación de su propia oferta.

Hoy, Quintana Roo ha demostrado que se puede ser el líder en cantidad y el líder en calidad. Los 1,563.8 dólares de gasto medio son un mensaje potente al cierre del primer mes del año: el Caribe Mexicano ha dejado de ser sólo «el patio de recreo» del mundo, para convertirse en su principal bóveda de valor turístico. Al final del día, el dinero del mundo está eligiendo el azul turquesa, y contra eso, no hay discurso político que valga.

 

El turismo avanza, aunque por inercia

por NellyG 1 abril, 2026

 

 

Por: Sergio E. González Rubiera

 

Si bien hay entidades de la República Mexicana, como Quintana Roo, líder indiscutible del turismo de México, que avanzan y se consolidan, y en donde los gobiernos apoyan, entienden el negocio y contribuyen a eliminar barreras, existen también otras, en donde la tarea de hacer turismo es complicada, por decir lo menos; es intrincada y las barreras y obstáculos parecen infranqueables, como en Los Cabos, Baja California Sur, en donde la transportación turística sigue siendo un reto de la mayor importancia. Apoyar a los gremios de taxistas, como un compromiso social de los gobiernos, se antepone a la necesidad de ser competitivos y de ofrecer servicios de la calidad que demandan turistas de altísimo poder adquisitivo.

En Los Cabos, uno de los destinos de México que recibe a los turistas que más altas tarifas de alojamiento pagan -y que llegan en aviones privados, muchos de ellos-, el turismo sigue sin ser una prioridad para los gobiernos, o cuando menos eso parece, ante sus decisiones arbitrarias y la falta de acciones contundentes para solucionar añejos problemas, que afectan tanto en la experiencia de los turistas como en la imagen que se genera del destino.

En otros ámbitos, no se entiende el problema y reto de visados para algunas nacionalidades y temas de migración, asuntos que desde Quintana Roo hemos abordado con interés e insistencia y que con el apoyo del gobierno del estado hemos ido logrando resolver de a poco en poco.

Otros tienen que ver con agresiones de taxistas, otros más con asuntos de sindicatos en los hoteles, algunos más con dificultad para importar artículos para exposiciones, grupos y convenciones; muchos también con permisos especiales de los municipios que hay que tramitar para un grupo, un evento, una fiesta, una convención o un congreso.

Ni qué decir, de que además de los cientos de obstáculos que enfrenta nuestra industria, está la total falta de incentivos fiscales, la ausencia de leyes de fomento para la industria turística y la total inexistencia de estímulos para los emprendedores y las pequeñas empresas.

No quisiera ser más dramático, mis queridos ocho lectores, pero en adición, está el lamentable hecho de la inseguridad que persiste en muchos destinos turísticos, la extorsión, el “derecho de piso”, y otras calamidades que dificultan la vida a los empresarios.

Chiapas, Tabasco, Oaxaca, Veracruz y Guerrero, sólo por citar algunas de las entidades de nuestro México, que cuentan con infinidad de hermosísimos atractivos turísticos, con playas, sitios arqueológicos, maravillosa gastronomía y mejor gente, sufren también de la falta de incentivos, de seguridad, ausencia de promoción y de una verdadera política turística.

Desde el trámite de la licencia de funcionamiento municipal, luego la estatal, los requisitos de protección civil, la caterva de trámites que te exige el SAT, las dificultades y trabas para poder tributar en tiempo y forma, aunque quieras, y luego el viacrucis de los interminables operativos e inspecciones de todo tipo, hacen que, cuando menos para el turismo, sea ésta una empresa de aventura extrema.

Pero la reflexión que me permito hacer, para mis lectores y acaso para los curiosos gobernantes o legisladores que me leyeren, es que, sí que pueden hacer una diferencia si se quiere, sí que pueden dar un giro de timón, legislando en favor y en beneficio del turismo.

Se necesitan, urgen, leyes de fomento para el turismo, iniciativas fiscales y una serie de normativas para facilitar la cosa turística.

Hoy todo es complicado, lento, burocrático, difícil y aborrecible, ¿Por qué no trabajan nuestros dilectos representantes, en fórmulas que no sólo nos hagan la vida más fácil a los empresarios, sino que favorezcan y privilegien la competitividad?

Hoy recibimos millones de viajeros del mundo, pero no sólo es que podrían ser muchos más, sino que podrían dejar una mucho mayor derrama económica, si las cosas aquí fueran más fáciles.

¿Por qué no les devolvemos el IVA de sus compras, por ejemplo?…

¿Por qué no hacemos a México el destino más atractivo del mundo para grupos, convenciones, incentivos y congresos por sus incentivos fiscales ?…

¿Por qué no eliminamos todas las barreras en aduana, en transporte, en migración, en aeropuertos?

¿Por qué no fomentamos el turismo carretero, con mejores señalamientos, con seguridad total y absoluta en todas las carreteras de México, con peajes beneficiarios de la tecnología?

Y por supuesto, la gran pregunta, ¿Por qué México, gran receptor de turistas de todo el orbe, no puede contar con un gran presupuesto de promoción, marketing y relaciones públicas digno de nuestros enormes, hermosos e invaluables recursos naturales, culturales, históricos y patrimoniales?…

Lamentablemente, parece que una vez más, no contamos con una Secretaría de Turismo eficiente, eficaz, confiable y representativa de este gran país.

En México, el turismo avanza, pareciera que por inercia; es que somos muy grandes, y por eso hay confianza.

 

Al Buen Entendedor…

 

sgrubiera@acticonsultores.com

 

 

Geopolítica y turismo

por NellyG 1 abril, 2026

 

 

Washington, DC.– Desde hace años mantengo la tradición de recibir cada mañana en casa las ediciones impresas del Financial Times y The Wall Street Journal. Ambos periódicos —a mi juicio, entre los más completos del mundo— me permiten iniciar el día con un panorama claro de lo que ocurre a nivel global y arrancar la jornada con la mirada puesta en cómo la coyuntura geopolítica incide directamente en uno de los temas que más disfruto analizar: el turismo.

Ejemplos sobran de cómo decisiones y eventos de coyuntura —pandemias, guerras o fenómenos naturales— impactan de manera directa en la vida cotidiana de los viajeros, tanto de placer como de negocios. Tomemos un primer ejemplo: la nueva guerra en Medio Oriente, cuyas implicaciones ya están teniendo un altísimo costo para la industria turística. Desde la incertidumbre del viajero para visitar destinos de Medio Oriente y Europa, hasta el encarecimiento de los boletos de avión derivado del aumento en el precio de la turbosina; el impacto es evidente. A mediano y largo plazo, si el conflicto se prolonga durante varios meses, podríamos ver pérdida de empleos, proyectos en pausa y un regreso lento a la normalidad. No debe soslayarse que varios países de Medio Oriente han apostado de manera decidida al turismo como motor de desarrollo económico.

El segundo ejemplo que vale la pena analizar está relacionado con el giro sustantivo que ha dado la Casa Blanca en su política hacia América Latina y los efectos que ello tiene sobre el sector turístico. En primer lugar, preocupa a las compañías estadounidenses del sector la creciente burocratización en la expedición de visas de turistas de cara a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Los largos tiempos de espera podrían traducirse en que miles de aficionados no logren visitar las sedes de los partidos en Estados Unidos. A ello se suma el temor de muchos turistas de siquiera intentar viajar al país, influenciados por una narrativa anacrónica y excluyente hacia ciertos ciudadanos del mundo. En el terreno diplomático, no puede pasarse por alto la decisión de Washington de abrir Cuba a la inversión privada y lo que ello podría significar para el futuro del sector turístico en América Latina.

El tercer ejemplo se vincula con la reciente crisis vivida en nuestro país, derivada de la operación ocurrida en Jalisco. Es importante destacar la rapidez con la que los tres órdenes de gobierno actuaron para contener la propagación de la campaña de pánico que el crimen organizado buscaba imponer. Posteriormente, la Secretaría de Turismo del Gobierno Federal llevó a cabo un oportuno control de daños en medios de comunicación para desmentir la avalancha de noticias falsas que circularon en redes sociales sobre la magnitud de los hechos. A ello se sumó la intervención responsable del sector privado, que acompañó y respaldó las medidas adoptadas por las autoridades.

En conclusión, no debemos perder de vista la solidez y resiliencia del sector turístico frente a coyunturas adversas y decisiones políticas complejas. Sin embargo, será crítico contar con la sensibilidad y el rigor necesarios para analizar, prever y, sobre todo, implementar medidas de mitigación inmediatas que permitan reducir impactos y acelerar la recuperación.

 

 

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