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Revista Latitud 21
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Noticias

Más allá del descanso

por ahernandez@latitud21.com.mx 4 agosto, 2026

 

Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort diversifica su propuesta con espacios, servicios y experiencias que responden a las nuevas tendencias del viajero y una estrategia que también acerca su oferta al mercado regional

La competencia hotelera se reinventa de manera constante, y en el Caribe Mexicano la diferenciación ya no depende únicamente de la ubicación frente al mar o del concepto Todo Incluido. Hoy, el valor agregado se construye a partir de experiencias capaces de generar permanencia, atraer nuevos segmentos de mercado y fortalecer el posicionamiento del destino. Bajo esa lógica, algunos complejos han optado por evolucionar hacia modelos que integran gastronomía, bienestar, entretenimiento, sustentabilidad y una relación más cercana con la comunidad local.

Dentro de esa dinámica se encuentra Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort, una propiedad ubicada en la Zona Hotelera de Cancún que, a casi tres años de operación, ha consolidado una propuesta enfocada en ofrecer experiencias diferenciadas para distintos perfiles de viajeros, desde familias hasta parejas y grupos que buscan espacios para reuniones o celebraciones.

Para Rodrigo Arellano, director de Marketing de Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort, uno de los principales objetivos ha sido construir una oferta que vaya más allá del alojamiento y que responda a la evolución del turismo en Quintana Roo, donde el visitante busca cada vez mayor personalización y una estancia que combine descanso, entretenimiento y contacto con el entorno.

El resort se desarrolla entre la Laguna Nichupté y el Mar Caribe, una ubicación que permite aprovechar dos de los principales activos naturales de Cancún. Sobre ese escenario se distribuyen 540 habitaciones y suites, organizadas en 25 categorías, con diseños inspirados en la paleta de colores del Caribe y la Península de Yucatán.

Sin embargo, la estrategia de la propiedad no se limita a ampliar su capacidad de hospedaje, sino a segmentar la experiencia del visitante. Una de sus principales apuestas es Enclave, un concepto dirigido a quienes buscan un nivel superior de privacidad y servicios personalizados dentro del mismo resort.

Las categorías Enclave abarcan 173 habitaciones y suites ubicadas en primera línea de playa; algunas de ellas incorporan alberca privada o jacuzzi, terrazas exteriores y áreas de descanso con vista al mar. A ello se suman beneficios como check-in y check-out privados, lounge exclusivo, zona reservada en la playa y acceso preferencial a espacios como Chala Sky Bar, configurando una experiencia diferenciada sin perder las ventajas del esquema Todo Incluido.

Más allá del componente de lujo, Rodrigo Arellano explica que este tipo de productos responde a una tendencia internacional en la que el viajero busca mayor flexibilidad para personalizar su estancia sin renunciar a la comodidad de un resort integral. Esa segmentación permite atender distintos perfiles de huéspedes dentro de una misma propiedad, ampliando su competitividad en un destino donde la oferta hotelera continúa creciendo.

Experiencia que trasciende la estancia

Otro de los ejes sobre los que gira la estrategia del complejo es la gastronomía, entendida no únicamente como un servicio complementario, sino como un elemento capaz de generar identidad y atraer visitantes incluso fuera del hospedaje.

Bajo la dirección del chef ejecutivo Rodrigo Reyes, la propuesta culinaria reúne especialidades mexicana, italiana, asiática, internacional y de cortes premium, distribuidas en diferentes conceptos que permiten recorrer sabores diversos sin salir del resort.

En ese sentido, Rodrigo Arellano destaca que la propiedad ha buscado fortalecer su vínculo con el mercado regional mediante una estrategia que acerca parte de su oferta gastronómica también a residentes de Quintana Roo y de la Península de Yucatán. Prueba de ello es que restaurantes como La Luce, de inspiración italiana, y Steakhouse están abiertos al público por $1,399 para vivir en ellos una experiencia Todo Incluido, permitiendo que el complejo trascienda el modelo tradicional del huésped exclusivo y se convierta también en un espacio gastronómico para quienes viven en el destino.

Lejos de representar únicamente un atractivo para el turismo internacional, esta apertura contribuye a integrar al hotel con la dinámica social y económica de Cancún, fortaleciendo la relación entre la industria hotelera y el mercado local mediante experiencias que privilegian la calidad culinaria y el servicio.

Hoy el viajero busca mucho más que un lugar para hospedarse; busca experiencias capaces de conectar con el destino y generar recuerdos que trasciendan el viaje”.Rodrigo Arellano
Dir. de Marketing de Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort.

Hoy el viajero busca mucho más que un lugar para hospedarse; busca experiencias capaces de conectar con el destino y generar recuerdos que trasciendan el viaje”. Rodrigo Arellano Dir. de Marketing de Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort.

Bienestar, entretenimiento y sustentabilidad

La propuesta del resort también incorpora una visión integral del bienestar, uno de los segmentos con mayor crecimiento dentro del turismo internacional. En ese contexto, The Spa se ha consolidado como un espacio diseñado para complementar la experiencia del huésped mediante tratamientos corporales y faciales, cabinas individuales y dobles, un circuito de hidroterapia al aire libre con vapor, jacuzzi, piscina de inmersión y áreas de relajación rodeadas de vegetación tropical. Para visitantes locales que no son huéspedes, también este servicio está disponible, con opciones de costo muy accesibles.

A ello se suma un gimnasio abierto las 24 horas con equipamiento de última generación y programas personalizados, una oferta que responde a la creciente demanda de viajeros que buscan mantener hábitos saludables incluso durante sus vacaciones.

La experiencia se extiende hacia los espacios recreativos, donde el hotel ha estructurado ambientes diferenciados para cada tipo de visitante. En total cuenta con 13 albercas, distribuidas entre áreas familiares, espacios exclusivos para adultos, piscinas reservadas para huéspedes Enclave y una zona acuática con toboganes pensada para los más pequeños.

Los niños de entre cuatro y doce años encuentran en Beach Bunch un club con actividades supervisadas, talleres y espacios de juego, mientras que Sandbar Social ofrece a adolescentes salas de videojuegos, billar, futbolito y áreas de convivencia. Esta segmentación permite que familias completas disfruten del mismo complejo sin que cada experiencia compita con la otra, una tendencia que cada vez cobra mayor relevancia dentro de la hotelería vacacional.

La flexibilidad también alcanza al segmento de reuniones y celebraciones privadas. Gracias a sus terrazas, salones con vista al Caribe y espacios al aire libre, la propiedad ha desarrollado una oferta para bodas, recepciones íntimas, eventos corporativos y pequeñas convenciones, ampliando así su participación dentro del turismo de reuniones, uno de los mercados estratégicos para Cancún.

Compromiso con 

el entorno

En un destino donde el patrimonio natural es uno de los principales activos turísticos, la sustentabilidad forma parte de la estrategia operativa de Hilton Cancun Mar Caribe All-Inclusive Resort. Rodrigo Arellano explica que esta visión quedó respaldada recientemente con la obtención de la certificación Blue Flag para el tramo de playa frente a la propiedad, un reconocimiento internacional que acredita altos estándares en calidad ambiental, seguridad, accesibilidad y gestión sostenible.

Además, el resort impulsa diversas acciones enfocadas en la conservación del entorno. Entre ellas destaca un meliponario con abejas nativas sin aguijón de la Península de Yucatán, donde los niños que participan en las actividades del Kids Club conocen la importancia de estos polinizadores y de la biodiversidad de la región. A ello se suman programas de protección de tortugas marinas durante la temporada de anidación, así como la instalación de un sistema de filtración mediante ósmosis inversa que permite suministrar agua potable en toda la propiedad y reducir significativamente el consumo de plásticos de un solo uso.

La ubicación del hotel también representa una ventaja natural frente a otros puntos de la costa de Cancún, al encontrarse en una zona con menor recale de sargazo. No obstante, el complejo mantiene un programa permanente de limpieza de playa; desde las primeras horas de cada mañana y de forma continua durante el día, un equipo especializado realiza labores de recolección para que los huéspedes disfruten de una playa limpia y segura. 

La nueva agenda de Quintana Roo

por ahernandez@latitud21.com.mx 4 agosto, 2026

 

La más reciente visita de la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, dejó anuncios que trascienden la coyuntura política. Turismo, infraestructura, vivienda, logística y sostenibilidad convergen en una estrategia que busca fortalecer la competitividad y el desarrollo del estado

Durante décadas, el crecimiento de Quintana Roo estuvo impulsado por una fórmula relativamente clara: más visitantes, más hoteles y mayor conectividad aérea. Sin embargo, la evolución del Caribe Mexicano ha demostrado que el éxito turístico ya no depende únicamente de atraer viajeros, sino de resolver desafíos estructurales que inciden directamente en la calidad del destino y en su capacidad para sostener ese crecimiento.

La reciente gira de trabajo de la presidenta Claudia Sheinbaum por Quintana Roo, en la que estuvo acompañada de la gobernadora Mara Lezama, dejó ver justamente esa transición. Se anunciaron nuevas medidas para reposicionar a Tulum, un plan integral para enfrentar el sargazo, avances del Tren Maya de carga y nuevos pasos en los programas nacionales de vivienda y regularización patrimonial. Son temas distintos, pero con un mismo denominador: fortalecer las condiciones que permitirán a Quintana Roo mantener su liderazgo económico en los próximos años.

Más allá de las cifras anunciadas durante la visita presidencial, el mensaje apunta hacia un modelo donde el crecimiento no sólo se mida por el número de turistas que llegan cada año, sino también por la capacidad del estado para responder a los retos que ese propio crecimiento ha generado.

Turismo con nuevas reglas: Plan Tulum Renace

Entre los anuncios de mayor impacto para la industria turística destacó el Plan Tulum Renace, una estrategia que busca replantear la experiencia de uno de los destinos más emblemáticos del Caribe Mexicano.

Uno de los cambios más visibles será el acceso gratuito al Parque del Jaguar, mientras que las tarifas para ingresar a la Zona Arqueológica y al Área Natural Protegida se reducirán a 80 pesos para visitantes nacionales y 265 pesos para extranjeros. Paralelamente, el transporte eléctrico dentro del parque tendrá una tarifa de 20 pesos, buscando recuperar un esquema de movilidad más accesible para residentes y turistas.

El proyecto también contempla un nuevo estacionamiento ecológico en el acceso sur, modificaciones al ingreso principal para mejorar la conectividad peatonal y visual hacia la zona arqueológica, así como una campaña permanente de promoción nacional e internacional acompañada por nuevas estrategias para atraer rutas aéreas y fortalecer la conexión entre el Aeropuerto Internacional de Tulum y el centro del destino.

Para el sector turístico, estas acciones representan algo más que ajustes operativos. Las medidas buscan equilibrar accesibilidad, conservación y competitividad en uno de los destinos con mayor crecimiento del Caribe Mexicano.

Mover mercancías, no sólo turistas

Si el turismo representa el presente de Quintana Roo, la infraestructura determinará buena parte de su capacidad para competir durante las próximas décadas. Durante un recorrido de supervisión en Puerto Morelos, Claudia Sheinbaum confirmó la llegada de las primeras 12 locomotoras del sistema ferroviario de carga, cuya entrada en operación está prevista para 2027. Aunque el Tren Maya de pasajeros ha concentrado la atención pública desde su inauguración, la incorporación del componente de carga abre una nueva dimensión para la región.

Más allá del transporte de mercancías, el proyecto busca reducir costos logísticos y fortalecer la distribución de mercancías en el sureste. Para Quintana Roo representa una nueva plataforma de competitividad para sectores como el turismo, la construcción y el comercio.

Sargazo, la batalla por las playas

Pocas actividades reflejan con tanta claridad la dependencia económica de Quintana Roo respecto a su entorno natural como el turismo de sol y playa. Por ello, uno de los anuncios con mayor impacto para el sector fue la decisión del Gobierno de México de diseñar un Plan Integral para el manejo del sargazo, un fenómeno que desde hace varios años representa uno de los mayores desafíos ambientales y operativos para los destinos del Caribe Mexicano.

Tras un recorrido aéreo por la costa comprendida entre Tulum y Puerto Morelos, la presidenta informó que la estrategia será coordinada por las secretarías de Marina y de Turismo, con acciones enfocadas en fortalecer la captura del alga en altamar mediante nuevas embarcaciones especializadas y ampliar las alternativas para su aprovechamiento.

El sargazo dejó de ser un problema estacional para convertirse en uno de los principales retos del turismo en el Caribe Mexicano. La estrategia federal apuesta por reforzar la captura en altamar y ampliar las alternativas para su aprovechamiento, una demanda que durante años ha planteado el sector turístico.

Desarrollo con rostro social

Otro de los mensajes centrales fue que la competitividad también depende de las condiciones de vida de quienes habitan el estado.

En Playa del Carmen, 474 familias de la colonia Luis Donaldo Colosio recibieron las escrituras que acreditan la propiedad de sus viviendas, poniendo fin a un proceso de regularización que se prolongó durante más de tres décadas. 

Un día después, en Cancún, la agenda continuó con la entrega de 240 viviendas del programa Vivienda para el Bienestar y 457 constancias de finiquito de créditos del FOVISSSTE. Las acciones forman parte de una estrategia nacional que busca ampliar el acceso a la vivienda y corregir los efectos de esquemas de financiamiento que durante años generaron deudas prácticamente impagables para miles de familias.

En un estado de rápido crecimiento, la vivienda y la regularización del suelo también son factores de competitividad al mejorar la movilidad laboral y ofrecer mayor certeza patrimonial.

La propia Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano informó que la entidad registra uno de los mayores avances del país dentro del programa Vivienda para el Bienestar, con más de 57 mil viviendas ya comprometidas de una meta de 76 mil 200 durante el sexenio.

Contar con vivienda cercana a los centros de trabajo también favorece la estabilidad laboral y la atracción de talento para sectores como el turismo y la construcción.

 

1 de agosto • Torneo de Golf ACOTUR

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 agosto, 2026

 

 

El tercer Torneo de Golf ACOTUR reunirá en el Iberostar Golf Club a cerca de 100 empresarios, directivos y representantes de la industria turística en una jornada donde el deporte será el punto de encuentro para fortalecer relaciones de negocio. Consolidado como uno de los principales espacios de networking del Caribe Mexicano, el evento promueve la colaboración entre hoteles, clubes vacacionales y empresas proveedoras, además de reconocer a los mejores participantes con premios y experiencias en la región.

Diversificación desde el océano

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 agosto, 2026

 

El Torneo Internacional Femenil de Pesca Deportiva “La Diosa del Mar” fortaleció la oferta turística de Puerto Morelos y atrajo participantes de distintos destinos del Caribe Mexicano

La novena edición del Torneo Internacional Femenil de Pesca Deportiva La Diosa del Mar volvió a demostrar que los eventos especializados pueden convertirse en un motor para la diversificación turística del Caribe Mexicano. Más allá de la competencia en altamar, la reunión de participantes, acompañantes, patrocinadores y visitantes fortaleció la actividad económica de Puerto Morelos, proyectando al destino dentro del segmento de turismo deportivo, uno de los nichos con mayor potencial para generar estancias, consumo local y promoción de largo alcance.

La convocatoria reunió a 28 embarcaciones procedentes de Puerto Morelos, Cancún, Playa del Carmen, Cozumel, Puerto Aventuras y Holbox, reflejando la capacidad del municipio para atraer competidoras de distintos puntos de Quintana Roo y consolidarse como sede de encuentros que combinan deporte, naturaleza y experiencias turísticas.

La bolsa de premiación, cercana a los 600 mil pesos, también evidenció el respaldo del sector privado y de diversos patrocinadores, cuya participación permitió fortalecer un evento que, edición tras edición, ha ganado presencia dentro del calendario de pesca deportiva del país.

Segmento que amplía la oferta turística

La pesca deportiva se ha convertido en una herramienta para diversificar la actividad turística más allá del tradicional modelo de sol y playa. En Puerto Morelos, este tipo de encuentros impulsa la ocupación de embarcaciones, hoteles, restaurantes, comercios y prestadores de servicios, al tiempo que genera una experiencia complementaria para visitantes y familias.

La competencia se desarrolló bajo un esquema de pesca responsable, privilegiando la modalidad de captura y liberación de especies picudas. El reglamento otorgó puntuaciones específicas por la liberación de marlín azul, marlín blanco y pez vela, además de incentivar la liberación de dorados juveniles, reforzando el mensaje de conservación de los recursos marinos.

De manera paralela, el torneo incorporó actividades gastronómicas y artesanales que ampliaron la experiencia para visitantes y residentes, favoreciendo la participación de productores y emprendedores locales y fortaleciendo el carácter turístico del evento.

Puerto Morelos fortalece su posicionamiento

Con nueve ediciones realizadas, el torneo evolucionó hasta convertirse en uno de los principales encuentros femeniles de pesca deportiva del país, aportando un elemento diferenciador para la promoción de Puerto Morelos dentro del Caribe Mexicano.

Además de la competencia deportiva, el evento puso en valor la participación de las mujeres en una disciplina tradicionalmente dominada por hombres, generando una propuesta que combina inclusión, conservación ambiental y desarrollo económico.

El resultado fue una plataforma que reforzó la imagen del destino como sede de experiencias especializadas, capaces de atraer nuevos perfiles de visitantes y contribuir a una oferta turística más diversa, sostenible y con mayor impacto para la economía local.  

Experiencias que trascienden la meta

por ahernandez@latitud21.com.mx 14 julio, 2026

Más de 1,500 nadadores de cinco países participaron en una de las competencias de aguas abiertas más importantes de México, consolidando a Bacalar como referente de turismo deportivo internacional

La Laguna de los Siete Colores volvió a confirmar por qué es uno de los escenarios naturales más emblemáticos de México. Durante un fin de semana, Bacalar reunió a más de mil 500 participantes nacionales e internacionales en la vigésima edición del Maratón de Aguas Abiertas “Bacalar Pueblo Mágico”, una competencia que, más allá del aspecto deportivo, se ha consolidado como una de las principales plataformas de promoción turística del sur de Quintana Roo.

La edición 2026 reunió a 1,595 nadadores procedentes de México, Canadá, Estados Unidos, Israel e Irán, quienes encontraron en Bacalar no solo un reto deportivo, sino también una experiencia vinculada con la naturaleza, la cultura y la oferta turística de uno de los destinos con mayor crecimiento en el Caribe Mexicano.

La competencia se desarrolló en el entorno privilegiado de la laguna, considerada uno de los principales atractivos naturales de Quintana Roo. Durante dos décadas, este evento ha contribuido a posicionar a Bacalar dentro del calendario nacional de aguas abiertas y a proyectar la imagen del destino entre miles de visitantes que llegan acompañados de familiares, entrenadores y equipos de apoyo.

Campeones

En el plano competitivo, Quintana Roo tuvo una destacada actuación. Melissa Torres firmó un fin de semana perfecto al conquistar tanto la tradicional Ruta del Pirata como la prueba estelar de 10 kilómetros. A su vez, David Pech y Xavier Domínguez se coronaron campeones en sus respectivas categorías, sumándose a una generación de atletas que continúa fortaleciendo la presencia del estado en competencias nacionales e internacionales.

El programa incluyó recorridos de 250 metros, 1.25, 2.5, 5, 7.5 y 10 kilómetros, permitiendo la participación de nadadores de distintos niveles y edades. La diversidad fue una de las características más destacadas del encuentro, con competidores desde los 11 años hasta mayores de 80, además de atletas con discapacidad, reforzando el carácter incluyente que ha distinguido al evento a lo largo de sus veinte años de historia.

Diversificación turística

La magnitud de la convocatoria confirma también el creciente peso del turismo deportivo como motor económico para Quintana Roo. Este tipo de encuentros generan ocupación hotelera, consumo en restaurantes, contratación de servicios turísticos y movimiento comercial en beneficio de las comunidades anfitrionas, especialmente en destinos emergentes como Bacalar, donde la actividad turística encuentra cada vez más oportunidades de diversificación.

La vigésima edición del Maratón de Aguas Abiertas se desarrolló con la presencia de autoridades estatales y municipales, encabezadas por la gobernadora Mara Lezama Espinosa, quien dio el banderazo de salida a las competencias. Durante el acto destacó el valor que eventos de esta naturaleza tienen para la promoción de Quintana Roo y para el fortalecimiento de la actividad económica regional.

La competencia también sirvió como escaparate para algunos de los principales exponentes de la natación y disciplinas acuáticas del estado, entre ellos Iker Eloan Galindo García, medallista de plata en la Olimpiada Nacional CONADE 2026; Claudia Melissa Torres Bardales, bicampeona nacional de acuatlón; Fernando Betanzos Rodríguez, multimedallista en competencias nacionales e internacionales; y Jesica Dabdoub Oyarzábal, tricampeona mundial de Oceanman en la prueba de dos kilómetros.

A 20 años de su creación, el Maratón de Aguas Abiertas “Bacalar Pueblo Mágico” ha evolucionado de una competencia deportiva a una experiencia integral que combina deporte, naturaleza y promoción turística. En una entidad que busca diversificar su oferta más allá del sol y playa, eventos de esta naturaleza fortalecen la proyección internacional de destinos como Bacalar y consolidan a Quintana Roo como uno de los principales referentes del turismo deportivo en América Latina.   

Una isla que busca reinventarse

por ahernandez@latitud21.com.mx 14 julio, 2026

 

Impulsado por Bepensa, PetStar y una amplia red de aliados, el proyecto Holbox Circular se consolida como el primer modelo nacional de economía circular para un destino turístico, con el respaldo de SEMARNAT y el Gobierno de Quintana Roo

En un destino donde la naturaleza es el principal activo económico, la sostenibilidad dejó de ser una aspiración para convertirse en una estrategia de largo plazo. En Holbox, ese cambio comenzó antes de convertirse en política pública: nació de una alianza entre empresas, organizaciones y la comunidad que hoy posiciona a la isla como referente nacional en economía circular.

Desde 2024, Bepensa, junto con PetStar, Fundación Tláloc y más de 40 aliados, ha impulsado una agenda para fortalecer la gestión integral de residuos mediante programas de educación ambiental, sensibilización ciudadana, jornadas de limpieza y recuperación de materiales reciclables. Ese trabajo sentó las bases de un modelo que ahora trasciende el ámbito local para integrarse a la estrategia nacional Hacia un México Circular, impulsada por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

Uno de los hitos más relevantes de esta evolución fue la inauguración del Centro de Transferencia PetStar, una infraestructura diseñada para recolectar, clasificar, limpiar y reciclar envases de PET, reincorporándolos a la cadena productiva para la fabricación de nuevos envases. Más que una planta de reciclaje, representa una pieza clave dentro de un esquema que busca reducir la presión ambiental sobre uno de los destinos naturales más emblemáticos del Caribe Mexicano.

Laboratorio para 

el turismo sostenible

Con este antecedente, Holbox fue presentada oficialmente como el primer proyecto piloto nacional de economía circular para destinos turísticos, incorporándose al programa Holbox Circular, una iniciativa alineada con la estrategia federal Basura Cero y orientada a demostrar que la conservación ambiental también puede convertirse en un factor de competitividad para la industria turística.

El proyecto contempla acciones para disminuir la generación de residuos, incrementar el reciclaje y acelerar la transición hacia energías limpias. Entre ellas destacan la instalación de un biodigestor con capacidad para procesar una tonelada semanal de residuos orgánicos, un sistema de 24 paneles solares para generación y almacenamiento de energía eléctrica, además de un código de buenas prácticas dirigido tanto a residentes como a visitantes.

La iniciativa involucra a los sectores hotelero, gastronómico, comercial, transporte, servicios e industria, promoviendo el aprovechamiento de materiales como PET, aluminio, cartón y vidrio, al tiempo que impulsa la reducción de plásticos de un solo uso.

Alianza que mira al futuro

La elección de Holbox responde a su enorme valor ambiental, su relevancia dentro de la oferta turística de Quintana Roo y el potencial de replicar este modelo en otros destinos del país que enfrentan retos similares en el manejo de residuos y la conservación de sus ecosistemas.

En la estrategia participan dependencias federales como SEMARNAT, CONANP, FONATUR, Secretaría de Marina, Comisión Federal de Electricidad, Secretaría de Turismo y Secretaría de Energía, además del Gobierno de Quintana Roo, el Ayuntamiento de Lázaro Cárdenas, organismos internacionales, empresas y organizaciones de la sociedad civil.

La presentación oficial se realizó en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, con la participación de la gobernadora Mara Lezama; la secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Alicia Bárcena; el director de CONANP, Pedro Álvarez-Icaza; el director de FONATUR, Sebastián Ramírez; el presidente municipal de Lázaro Cárdenas, Josué Nivardo Mena Villanueva, y el ministro Hugo Aguilar Ortiz, presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

Más allá del anuncio institucional, el caso de Holbox refleja una tendencia que gana fuerza en los principales destinos turísticos del mundo: la competitividad ya no depende únicamente de la infraestructura o la promoción, sino de la capacidad para construir modelos de desarrollo donde empresas, comunidad y autoridades compartan la responsabilidad de conservar el entorno que da valor al destino. 

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