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Revista Latitud 21
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Playas

Kuzá convierte la naturaleza en experiencia

por NellyG 14 septiembre, 2026

 

 

La nueva Expedición Natural Kuzá propone una inmersión de una hora en la biodiversidad de Cozumel, entre senderos, aves, manglares y un meliponario, dentro de un proyecto que combina experiencias acuáticas, gastronomía, playas y conservación

Entre la vegetación nativa, el sonido de las aves y los senderos que se adentran en el paisaje natural de Cozumel, la isla ofrece también otra forma de ser descubierta. Expedición Natural Kuzá propone justamente eso: detenerse, observar y conocer de cerca los ecosistemas que forman parte de la riqueza natural del destino.

Tuvimos la oportunidad de recorrerla y disfrutar esta nueva experiencia, que nos llevó por senderos rodeados de vegetación, con avistamiento de aves y acercamiento a distintos tipos de manglar, además de una visita al meliponario para conocer el papel de estas abejas nativas dentro del ecosistema. Es un recorrido que cambia el ritmo de la visita y permite conectar con un Cozumel menos evidente, pero igualmente atractivo.

 

Experiencias para quedarse

La nueva propuesta se suma a una oferta que hace de Kuzá un espacio para pasar buena parte del día: parque acuático con albercas, experiencias gastronómicas y playas de gran belleza para disfrutar el entorno de la isla. El concepto busca integrar distintas maneras de vivir Cozumel, desde la recreación hasta el contacto con la naturaleza.

El recorrido, diseñado para visitantes a partir de siete años, tiene una duración aproximada de una hora y se realiza dos veces al día, con grupos de hasta 20 personas. La experiencia incluye binoculares, una guía de aves de Cozumel y equipo de seguridad, en un formato pensado para observar y comprender el entorno.

La propuesta adquiere mayor dimensión con la incorporación de un nuevo compromiso de conservación. Kuzá obtuvo de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) el certificado que reconoce 22.37 hectáreas de manglar dentro de sus instalaciones como Área Destinada Voluntariamente a la Conservación (ADVC) por un periodo de 25 años.

La superficie estará vinculada a acciones de vigilancia, monitoreo, investigación, educación ambiental y turismo de bajo impacto, integrando la conservación al propio desarrollo de la actividad turística.

El valor también está en casa

Pero el impacto del proyecto también se extiende a la comunidad. Kuzá genera actualmente 271 empleos directos y alrededor de 30 indirectos, principalmente para familias de Cozumel. Con la apertura de la segunda fase, correspondiente al parque acuático, se incorporaron 25 nuevas plazas laborales desde principios de año.

El vínculo con la isla también se refleja en su plantilla: 83% de los colaboradores son originarios de Cozumel y 99.6% son mexicanos. A esto se suma una red de proveedores en la que 20% son empresas cozumeleñas y 75% corresponden a Cancún y otros municipios de Quintana Roo.

“Queremos que quienes visiten Kuzá no solamente disfruten de la belleza de Cozumel, sino que también tengan la oportunidad de comprenderla y valorarla”, señaló Germán Osorio, presidente del Consejo de Kuzá Beach & Adventure Park.

 

Así, la expedición representa una pieza más dentro de un proyecto que busca combinar entretenimiento, naturaleza y gastronomía con una visión de desarrollo regional. La apuesta no se limita a crear nuevas experiencias para el visitante, sino a generar actividad económica y oportunidades para quienes forman parte de la comunidad que recibe al turismo.

Con la protección formal del manglar y la incorporación de esta experiencia educativa, Kuzá suma una nueva dimensión a su propuesta: acercar al visitante al patrimonio natural de Cozumel mientras fortalece un modelo turístico que busca dejar beneficios más allá de sus instalaciones.

 

La crisis ya no está en el mar

por NellyG 3 agosto, 2026

Quince años después, el verdadero problema de Quintana Roo ya no es el sargazo. Es el modelo con el que seguimos intentando combatirlo.

Durante millones de años, el sargazo fue parte del equilibrio natural del océano Atlántico. Flotaba en el Mar de los Sargazos, alimentando peces, tortugas y una extraordinaria biodiversidad. Nunca fue una amenaza. Todo cambió en 2011, cuando imágenes satelitales comenzaron a detectar un gigantesco cinturón de macroalgas desplazándose desde el Atlántico tropical hacia el Caribe. Lo que entonces se creyó un fenómeno extraordinario terminó convirtiéndose en una nueva realidad para Quintana Roo.

Quince años después, la pregunta ya no es de dónde viene el sargazo.

La verdadera pregunta es otra:

¿Por qué seguimos enfrentándolo prácticamente con la misma estrategia?

Porque después de tres presidentes de la República y el inicio de un cuarto sexenio, la historia se repite. Cambian los nombres, cambian los discursos, cambian los presupuestos, pero la solución continúa siendo esencialmente la misma: más limpieza, más maquinaria, más barreras, más embarcaciones y más recursos públicos.

La reciente visita de la presidenta Claudia Sheinbaum volvió a colocar el tema en la agenda nacional. Debe reconocerse que existe una mayor participación de la Secretaría de Marina, más capacidad operativa, nuevas embarcaciones, barreras y el interés por impulsar el aprovechamiento industrial del sargazo. Son acciones positivas y necesarias.

Pero también debemos tener la honestidad de decir algo que ya resulta imposible ignorar:

Después de quince años, el debate ya no puede limitarse a comprar más barcos o instalar más barreras. El verdadero reto es cambiar el modelo.

 

La factura que pocos conocen

El problema no solamente se mide en toneladas de sargazo. Se mide en dinero, oportunidades perdidas y competitividad.

Con base en información pública y una metodología conservadora de estimación, entre 2011 y 2026 se han destinado aproximadamente:

Concepto Inversión estimada
Gobierno Federal ≈ 1,050 millones de pesos
Gobierno de Quintana Roo ≈ 880 millones de pesos
Municipios ≈ 475 millones de pesos
Sector empresarial ≈ 2,500 millones de pesos
Total estimado ≈ 4,905 millones de pesos

 

 

Más importante que la cifra total es su composición

Mientras el Gobierno Federal habría aportado alrededor de 1,050 millones de pesos, la suma del Gobierno del Estado, los municipios y el sector empresarial supera los 3,850 millones de pesos, es decir, cerca del 80% del esfuerzo económico estimado.

Paradójicamente, esto ocurre en un país donde la Federación concentra aproximadamente entre el 85 y el 90% de la capacidad recaudatoria tributaria, mientras estados y municipios operan con bases fiscales mucho más reducidas.

No existe hoy una balanza fiscal oficial que permita conocer con precisión cuánto recauda la Federación gracias a Quintana Roo y cuánto reinvierte realmente en el estado. Y ésa, por sí sola, ya debería ser una discusión nacional.

El costo invisible

Pero la factura del sargazo no termina en esos casi cinco mil millones de pesos.

Cada peso que el Gobierno del Estado destina a esta contingencia es un peso menos para infraestructura, seguridad, agua potable, movilidad, saneamiento, educación o salud.

Cada peso que un municipio utiliza para limpiar playas deja de invertirse en alumbrado, calles, parques y servicios públicos.

Cada peso que un hotel invierte en maquinaria, barreras, personal y limpieza deja de destinarse a remodelaciones, innovación, capacitación o mejores salarios.

Y ahí es donde el problema deja de ser ambiental para convertirse en social.

Porque cuando disminuye la ocupación hotelera, no pierde únicamente el empresario.

Pierde el mesero que recibe menos propinas.

Pierde la camarista.

Pierde el garrotero.

Pierde el cocinero.

Pierde el taxista.

Pierde el pescador.

Pierde el guía de turistas.

Pierde quien vende artesanías.

Pierden miles de familias que dependen directa o indirectamente del turismo.

Hoy ya no es únicamente el sargazo el que afecta el ingreso de los quintanarroenses. También lo hace un modelo que, después de quince años, continúa consumiendo recursos públicos y privados sin haber construido una solución estructural.

El verdadero problema

Durante estos años hemos aprendido a recoger el sargazo.

Lo que no hemos aprendido es a dejar de depender de recogerlo.

Y ésa es una diferencia enorme.

Mientras el sector público continúa concentrando buena parte de sus esfuerzos en contener la emergencia, desde Quintana Roo han comenzado a surgir propuestas que buscan resolver el problema desde otro enfoque.

La alianza integrada por The Seas We Love, SargaTech y Caribe Circular ha planteado una propuesta distinta: dejar de tratar el sargazo como un residuo para convertirlo en una materia prima industrial, estructurando un mercado que permita financiar su recolección en alta mar mediante inversión privada, economía circular, innovación y certidumbre regulatoria. Lo más relevante es que no están pidiendo subsidios públicos. Están pidiendo algo mucho más sencillo: que el Estado elimine barreras regulatorias y permita que las soluciones puedan implementarse.

Ésa es la diferencia entre administrar un problema y comenzar a resolverlo.

Quintana Roo compite con el mundo

Existe otro error que seguimos cometiendo.

Quintana Roo no compite con Acapulco.

No compite con Mazatlán.

No compite con Puerto Vallarta.

Compite con República Dominicana.

Con Bahamas.

Con Jamaica.

Con Aruba.

Con Maldivas.

Con Hawái.

Cada punto de competitividad que pierde Quintana Roo es una oportunidad que otro país gana.

Y cada año que retrasamos una solución estructural hace más costosa la recuperación del destino turístico más importante de México.

 

Es momento de cambiar la gobernanza

Quizá ha llegado el momento de dejar de pensar en un programa sexenal y comenzar a construir una Política de Estado para el Sargazo.

Propongo la creación de un Consejo Nacional para la Economía Circular del Sargazo, integrado por la Federación, el Gobierno de Quintana Roo, los municipios, la Secretaría de Marina, SEMARNAT, la Secretaría de Hacienda, universidades, centros de investigación, asociaciones hoteleras, organismos internacionales y representantes de la iniciativa privada.

Un organismo que concentre presupuesto, publique indicadores, mida resultados, elimine barreras regulatorias y convierta al sargazo en una nueva industria, no en una factura permanente.

Porque la función del Estado no siempre consiste en hacerlo todo.

También consiste en permitir que quienes tienen soluciones puedan ponerlas en marcha.

 

La decisión

Quintana Roo no está pidiendo un privilegio.

Está defendiendo el motor turístico más importante de México.

Ninguna empresa puede retirar permanentemente las utilidades de su principal unidad productiva sin reinvertir en su mantenimiento.

México tampoco debería hacerlo con el destino que más turismo, empleo, divisas y oportunidades genera para el país.

La crisis ya no está en el mar.

La crisis está en seguir administrando el problema cuando ya existen condiciones para comenzar a resolverlo.

¡Hasta el próximo mes con más retos y oportunidades!

Sin miedo a la cima porque el éxito ya lo tenemos

 

X: Oigres14 |Email:  sergioleon@sergioleon.mx

|IG: @sergioleoncervantes

Trabajo permanente ante arribo de sargazo en Playa del Carmen

por NellyG 1 julio, 2026

 

 

Liderado por Estefanía Mercado, el gobierno de Playa del Carmen mantiene un trabajo permanente y coordinado para mantener limpias las playas

 

Playa del Carmen.- La presidenta municipal Estefanía Mercado explicó que el mayor arribo de sargazo a las costas de Playa del Carmen, en comparación con otros destinos del Caribe Mexicano como Puerto Morelos, responde principalmente a factores geográficos y oceanográficos, más que a la intensidad de los trabajos de limpieza.

Durante un recorrido de supervisión por distintos puntos del litoral para evaluar de primera mano las condiciones de las playas y verificar el avance de las labores de limpieza y contención, la alcaldesa señaló que una de las preguntas más frecuentes que recibe en redes sociales es por qué Playa del Carmen registra una mayor presencia de la macroalga, por lo que consideró importante aclarar las diferencias naturales entre municipios.

«Puerto Morelos, por ejemplo, tiene 17.7 kilómetros de litoral y cuenta con un arrecife que funciona como una barrera natural, reteniendo gran parte del sargazo antes de que llegue a la playa. En Playa del Carmen tenemos 85 kilómetros de costa, casi cuatro veces y media más, y además la ubicación de Cozumel hace que las corrientes marinas conduzcan una mayor cantidad de sargazo hacia nuestras playas», explicó.

Ante este panorama, Estefanía Mercado destacó que el desafío para el municipio es considerablemente mayor, aunque aseguró que el gobierno municipal mantiene un trabajo permanente y coordinado para reducir el impacto del fenómeno.

Cancún, capital de Blue Flag, con 49 banderas para temporada 2025-2026

por NellyG 2 julio, 2025
• 47 galardones fueron renovados, incluidos playas públicas, hoteles y embarcaciones, más dos nuevos en este periodo
Cancún, Q. R., a 02 de julio de 2025.- Cancún se convirtió en el primer destino turístico de México en izar oficialmente las banderas Blue Flag correspondientes a la temporada 2025-2026, tras la ceremonia oficial encabezada por la Gobernadora, Mara Lezama y la Presidenta Municipal, Ana Paty Peralta, refrendando su liderazgo en playas de calidad, al haber obtenido de nueva cuenta el primer lugar nacional en balnearios y el primer sitio a nivel internacional en embarcaciones con esos altos estándares, con dos nuevas certificaciones, sumando un total de 49 distintivos, gracias a los esfuerzos entre autoridades e iniciativa privada.
“Nos llena de orgullo anunciar que en la temporada 2025–2026, nuestro municipio logra la renovación de estos 47 galardones Blue Flag y suma dos nuevos distintivos. Siete playas públicas a cargo del municipio, cuatro hoteles y 38 embarcaciones”, anunció la Presidenta Municipal, Ana Paty Peralta.
En el evento realizado en el Hotel Live Aqua, uno de los centros de hospedaje que logró la certificación, encabezado por la gobernadora Mara Lezama, la Presidenta Municipal enfatizó que este es el reflejo del compromiso que todos los sectores tienen con el sitio que consideran como su casa, ya que el cuidado de las bellezas naturales no es opcional, sino debe ser una responsabilidad compartida que se asume con seriedad, pasión y visión de futuro.
De igual forma, reconoció el trabajo de los equipos de la Zona Federal Marítimo Terrestre (Zofemat) y Servicios Públicos para mantener los balnearios públicos en buen estado todos los días, en suma al personal del sector privado que realizan diferentes acciones como el cribado manual de la arena para detectar microplásticos en cuadrantes, entre otras, por lo que se seguirá invitando a más hoteleros a sumarse al compromiso de cuidar las hermosos costas.
A su vez, la Gobernadora reconoció el liderazgo de Ana Paty Peralta porque no solo se refrendaron las certificaciones de este tipo ya existentes, sino se aumentaron para esta temporada, por lo que cada bandera azul que ondeará es el esfuerzo de muchas manos que trabajan diariamente para convertir a Cancún en referente nacional e internacional y ejemplo para otros lugares.
Joaquín Díaz Ríos, miembro de la Junta de Directores de la Fundación Europea para la Educación Ambiental (FEE) Global, presidente del Jurado Internacional Blue Flag y director ejecutivo de FEE México, reiteró que Cancún es la capital de Blue Flag y el destino número uno en botes sostenibles, gracias que se cumplen todas las revisiones y existe una gran coordinación entre todos los actores que operan las playas, desde hoteleros, hasta autoridades del gobierno municipal y estatal.
“No hay ningún municipio en toda América que tenga mayor distintos Blue Flag, es algo que aplaudir y además se hace cumpliendo estrictos criterios de orden internacional. Hay países donde las temporadas son de cuatro meses, aquí trabajamos 52 semanas los 365 días del año”, dijo.

Instala Mara Lezama la Mesa de Estrategia de Sargazo 2025 en Quintana Roo para atender con fortaleza el arribo del alga

por NellyG 9 junio, 2025
-Con la participación de los tres órdenes de gobierno, así como de diversos sectores se construye el Protocolo de Actuación Estatal para enfrentar el sargazo
-Quintana Roo se une en torno a una estrategia común para que esta temporada de arribo de sargazo tenga un impacto menor
Chetumal. – Con la participación de presidentes municipales y dependencias de los tres órdenes de gobierno, se instaló la Mesa de Estrategia de Sargazo 2025 en Quintana Roo, encabezada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa.
El objetivo prioritario es establecer y aplicar líneas de acción para la atención del recale de sargazo y tener las playas limpias el mayor tiempo posible para el disfrute de las familias quintanarroenses, así como por visitantes y turistas.
El secretario de Ecología y Medio Ambiente (SEMA) Óscar Rébora Aguilera hizo una amplia explicación del panorama que presenta esta temporada, así como las perspectivas de acción de cada uno de los sectores para tener un trabajo coordinado, efectivo y con los mejores resultados.
Las presidentas municipales de Othón P. Blanco, Yensunni Martínez Hernández; de Benito Juárez, Ana Paty Peralta de la Peña; de Isla Mujeres, Atenea Gómez Ricalde; de Puerto Morelos, Blanca Merari Tziu, y de Playa del Carmen, Estefanía Mercado, así como los presidentes de Cozumel, José Luis Chacón Méndez; de Bacalar, José Alfredo Contreras; y de Tulum, Diego Castañón, explicaron las acciones emprendidas en cada una de sus jurisdicciones, así como el panorama que presentan actualmente.
Durante la instalación de esta Mesa de Trabajo, enmarcado en el Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo de Quintana Roo, quedó en claro que este gobierno diferente, con el apoyo de la Presidenta Claudia Sheinbaum, a través de la Marina, y otras dependencias del gobierno federal, se trabaja en la protección y cuidado de playas y costas.
Por ello, la gobernadora Mara Lezama expresó que la construcción y aplicación del Protocolo de Actuación Estatal es una prioridad, además que no se trata de un documento unilateral, sino de una herramienta que refleja las necesidades reales de cada municipio, sus condiciones particulares y, sobre todo, su experiencia.
“Queremos que este protocolo sea de todas y todos”, dijo la Gobernadora al puntualizar que este, como todos los fenómenos naturales, no tienen palabra de honor, por lo que se tiene que estar prevenidos y preparados ante este arribo que podría afectar la actividad económica de miles y miles de familias.
Entre las acciones a implementar, se contará con un calendario de acciones concretas, incluyendo macrolimpiezas; la consolidación del Centro de Monitoreo Satelital; y mecanismos de respuesta inmediata con respaldo técnico y financiero.
Se plantea que el Protocolo de Actuación ante el arribo masivo de sargazo, incluya: Activación de alerta temprana; Coordinación interinstitucional; Comunicación, Evaluación y Transparencia; Recolección y manejo; y Valoración y Disposición final de la macroalga.
Los objetivos del Plan de Atención al Sargazo contempla el monitoreo y alerta temprana: anticiparse al recale para activar capacidades locales; coordinación interinstitucional: alinear esfuerzos y recursos entre los niveles de gobierno y actores estratégicos; respuesta operativa territorial: recolección eficaz del sargazo con respeto ambiental; transporte, valorización y disposición final: aprovechar el sargazo recolectado de forma productiva y segura; y comunicación, evaluación y transparencia: informar, evaluar y rendir cuentas a la ciudadanía y sectores.
“Esta no es solo una estrategia para contener el sargazo: es una apuesta por la justicia ambiental, por el desarrollo económico y por el futuro de quienes viven del mar y del turismo”, expresó la titular del Ejecutivo.
También participaron en esta Mesa el Jefe de la Oficina de la Gobernadora, José de la Peña Ruiz de Chávez; el secretario de Turismo, Bernardo Cueto Riestra; el director de la Zona Federal Marítimo Terrestre (ZOFEMAT), Rafael Aznar Martínez; la secretaria de Finanzas y Planeación, Martha Parroquín Pérez; el secretario de Desarrollo Económico, Paul Carrillo de Cáceres; la subsecretaria de Ingresos, María Luisa del Carmen Alcérreca Manzanero, y el subsecretario de Turismo, Pablo Casas Gómez.

Limpian zonas costeras

por NellyG 1 noviembre, 2021

Brigada en Xcacel-Xcacelito en la franja costera en la Riviera Maya.

La Fundación Ecológica Eco-Bahia, colaboradores de Bahia Principe Riviera Maya Resort, voluntarios y residentes de Tulum Country Club, acudieron a la playa de Xcacel-Xcacelito, en Tulum, Quintana Roo, para recolectar residuos inorgánicos acumulados en la zona.

Esto fue como parte del Día Internacional de Limpieza de Playas, iniciativa ecológica creada por Ocean Conservancy, tiene su origen en la campaña internacional de limpieza de costas denominada «International Coastal Clean Up», y se celebra en más de 150 países.

La finalidad es el desarrollo de acciones dirigidas a combatir la contaminación por residuos en las playas y reducir su impacto ecológico.

En esta brigada todos los participantes se dieron cita en la playa de Xcacel-Xcacellito (considerada una de las más bellas de la Riviera Maya).

Promueven conciencia ecológica

Recolectaron varios kilos de basura entre botellas de plástico y vidrio, latas de aluminio, residuos de unicel, bolsas y tapas de plástico, cuerdas, líneas de pesca, vasos desechables y cubrebocas, que fueron transportados al centro de acopio de residuos de Bahia Principe Riviera Maya Resort para integrarse al programa de reciclaje con el que cuenta el complejo hotelero.

“El cuidado de nuestras playas, nuestras costas y en definitiva nuestro planeta se enmarca dentro del Movimiento «Somos Ecoístas» promovido por Grupo Piñero, desde el que se trata de despertar el lado más Ecoísta de cada uno de nosotros, para que, con acciones individuales, entre todos podamos conseguir grandes resultados y cuidar del hogar que todos compartimos”, comentó Katia Cordourier, directora de la Fundación.

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“Con acciones individuales y colectivas, entre todos podamos conseguir grandes resultados y cuidar del hogar que todos compartimos”.

Katia Cordourier

Directora de la Fundación Eco-Bahia

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