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Revista Latitud 21
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Construyendo desde el territorio

por ahernandez@latitud21.com.mx 2 julio, 2026

 

Turismo, desarrollo regional, infraestructura y prosperidad compartida son algunos de los ejes que han marcado el paso de Eugenio “Gino” Segura por el servicio público, con una visión de desarrollo basada en el bienestar de la gente, la competitividad y el futuro del estado

La transformación de Quintana Roo ya no depende únicamente del crecimiento turístico. Los desafíos actuales pasan por diversificar la economía, fortalecer la infraestructura, atraer inversiones, generar mayor competitividad y lograr que la prosperidad llegue a más comunidades.

Bajo esa visión, Eugenio “Gino” Segura ha desarrollado una trayectoria donde economía, turismo y desarrollo regional convergen como parte de una misma estrategia. 

Actualmente participa en el proceso interno para la selección de la Coordinación de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Quintana Roo, etapa para la cual solicitó licencia temporal a su cargo como senador de la República en la en la LXVI Legislatura, luego de una labor centrada en temas considerados estratégicos para el futuro del estado.

Cancunense de nacimiento, Segura pertenece a una generación de servidores públicos cuya formación académica ha estado orientada a la economía, las finanzas y la administración pública. Se graduó con mención honorífica en Economía y Finanzas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), además de realizar estudios en Harvard, la Copenhagen Business School, en Dinamarca, y la Universidad Pompeu Fabra, en Barcelona.

Su trayectoria en el servicio público inició en responsabilidades administrativas dentro del Congreso de Quintana Roo. Posteriormente se desempeñó como Oficial Mayor del Ayuntamiento de Benito Juárez y más tarde asumió la titularidad de la Secretaría de Finanzas y Planeación (SEFIPLAN) del Gobierno del Estado, donde participó en la conducción de las finanzas públicas y en la planeación de proyectos estratégicos para Quintana Roo.

Esa combinación entre formación académica y experiencia en la administración pública ha definido buena parte de las iniciativas que impulsó durante su paso por el Senado, particularmente desde la Comisión de Turismo, donde promovió propuestas encaminadas a fortalecer la competitividad del país sin perder de vista la justicia social, el bienestar y el desarrollo regional.

Transformar el turismo desde las comunidades

Si existe un eje que ha distinguido la agenda impulsada por Gino Segura es la idea de que el turismo debe convertirse en un motor de prosperidad compartida.

Durante su labor legislativa promovió iniciativas para fortalecer el turismo comunitario, convencido de que las comunidades que preservan el patrimonio cultural y natural de México también deben participar de manera directa en los beneficios económicos que genera esta actividad.

Más que ampliar la oferta turística, la propuesta busca transformar la forma en que se distribuye la derrama económica, incorporando a pueblos originarios, comunidades rurales, cooperativas, artesanos y pequeños prestadores de servicios como actores centrales del desarrollo.

En estados como Quintana Roo, donde la riqueza turística convive con una enorme diversidad cultural y ambiental, esta visión cobra una dimensión especial.

Desde la tribuna del Senado impulsó reformas para reconocer jurídicamente al turismo comunitario dentro de la Ley General de Turismo, facilitar el acceso de sus prestadores al Registro Nacional de Turismo y promover políticas públicas que permitan fortalecer infraestructura y servicios en beneficio de las propias comunidades.

Su planteamiento parte de una convicción que ha repetido en distintos espacios públicos: el crecimiento económico solo adquiere sentido cuando se traduce en bienestar para quienes viven en el territorio.

“El turismo debe generar prosperidad compartida para las comunidades que preservan la riqueza cultural y natural del país”, ha insistido en múltiples ocasiones.

Competitividad con visión de futuro

Durante su paso por el Senado, otra constante de su agenda fue la necesidad de construir un modelo de desarrollo que vaya más allá de la actividad turística tradicional.

Bajo esa lógica respaldó el nuevo modelo de inversión en infraestructura impulsado a nivel federal, argumentando que la inversión pública y privada deben complementarse bajo principios de planeación estratégica, transparencia y responsabilidad social.

En sus intervenciones legislativas ha insistido en que el crecimiento económico debe traducirse en bienestar, fortaleciendo proyectos capaces de generar desarrollo regional, disminuir desigualdades y abrir nuevas oportunidades para las futuras generaciones.

Esa visión también quedó reflejada en el impulso al Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún, concebido como una plataforma para atraer empresas, innovación, servicios especializados e inversión de alto valor agregado.

La apuesta consiste en aprovechar ventajas competitivas como la conectividad internacional, la infraestructura aeroportuaria, el Tren Maya y una de las poblaciones más jóvenes del país para diversificar la economía estatal y reducir su dependencia de una sola actividad productiva.

Más que sustituir al turismo, el objetivo es complementarlo con nuevos sectores que fortalezcan la resiliencia económica de Quintana Roo frente a escenarios globales cada vez más cambiantes.

En defensa de participaciones federales

Durante su gestión legislativa, Segura impulsó diversas iniciativas relacionadas con el fortalecimiento institucional, la seguridad, el turismo y la competitividad.

Entre ellas destaca una propuesta para modificar los mecanismos de distribución de participaciones federales, considerando que estados con alta vocación turística enfrentan presiones presupuestales derivadas de millones de visitantes que demandan servicios públicos, movilidad e infraestructura, aunque esa población no forme parte de los censos tradicionales.

También promovió reformas para fortalecer la profesionalización de las personas guía de turismo, incorporando programas permanentes de capacitación, certificación y reconocimiento legal para quienes representan uno de los principales rostros de México ante millones de visitantes nacionales e internacionales.

En una entidad donde más de una cuarta parte de los guías acreditados del país desarrolla su actividad, la iniciativa busca elevar la calidad del servicio y consolidar un turismo cada vez más competitivo.

A ello se suman propuestas para combatir los fraudes digitales que afectan al sector turístico, fortalecer la promoción de destinos, mejorar la coordinación institucional y generar condiciones que otorguen mayor certidumbre a la inversión.

Diálogo continuo con el sector empresarial

La construcción de políticas públicas también ha estado acompañada por un diálogo constante con organismos empresariales.

Uno de los encuentros más representativos ocurrió con integrantes de COPARMEX Quintana Roo, donde presentó una agenda centrada en competitividad, infraestructura, turismo, seguridad y desarrollo económico.

Durante esa reunión compartió propuestas para fortalecer las corporaciones policiales mediante ajustes a los esquemas financieros de estados y municipios; impulsar reformas que permitan una distribución más equitativa de recursos federales hacia entidades turísticas; ordenar el crecimiento de plataformas digitales de alojamiento; combatir los fraudes en línea que afectan a visitantes y consolidar mecanismos que fortalezcan la promoción turística.

Asimismo, expuso el potencial del Distrito Financiero y Tecnológico como un proyecto orientado a diversificar la economía estatal mediante inversiones vinculadas con innovación, educación superior, tecnología y servicios financieros.

El encuentro reflejó una visión donde el crecimiento económico requiere la participación conjunta del sector público, la iniciativa privada y la sociedad para construir condiciones de desarrollo con visión de largo plazo.

Transformación desde el territorio

A lo largo de sus intervenciones públicas, Gino Segura ha insistido en que la transformación no puede construirse únicamente desde los escritorios.

Recorrer comunidades, dialogar con productores, artesanos, empresarios, prestadores de servicios turísticos y familias quintanarroenses forma parte de una visión que privilegia el conocimiento directo del territorio para comprender las necesidades de cada región.

Bajo ese enfoque también promovió espacios para impulsar productos locales y artesanías quintanarroenses en escenarios nacionales, convencido de que la identidad cultural representa uno de los mayores activos económicos del estado.

Más que separar turismo, economía, desarrollo social e inversión, su propuesta busca integrar esos elementos dentro de una misma estrategia donde el crecimiento se traduzca en bienestar, competitividad y oportunidades para todos los sectores.

Actualmente, mientras participa en el proceso interno para la selección de la Coordinación de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Quintana Roo, esa visión construida desde su paso por el Senado continúa formando parte del debate público.

Las iniciativas relacionadas con turismo comunitario, infraestructura estratégica, profesionalización del sector turístico, desarrollo económico e inversión reflejan una idea constante: que la transformación solo puede consolidarse cuando el crecimiento llega al territorio, fortalece a las comunidades y se convierte en prosperidad compartida para las y los quintanarroenses.   

Más de 40 mil personas celebraron Pocas infraestructuras logran apropiarse socialmente antes incluso de entrar por completo en operación. El Puente Nichupté lo hizo. Las celebraciones posteriores a su apertura reunieron a más de 40 mil personas en actividades deportivas, recreativas, musicales y familiares. Más de tres mil corredores participaron en la Carrera Puente Nichupté Cancún 2026, recorriendo por primera vez la nueva vialidad en distancias de 5 y 10 kilómetros. Por unas horas, el puente dejó de ser únicamente concreto y acero para convertirse en espacio público. La imagen resultó inédita: corredores, familias, atletas, patinadores y visitantes ocupando una infraestructura concebida para resolver movilidad, pero apropiándose de ella como un nuevo símbolo urbano. Y al día siguiente, miles disfrutaron un concierto, cantando y bailando desde el puente y desde el agua. La celebración incluyó actividades culturales, gastronómicas y recreativas, evidenciando algo importante: la expectativa acumulada alrededor de una obra largamente esperada por la ciudad.

Puente Nichupté movilidad, competitividad y futuro

por ahernandez@latitud21.com.mx 3 junio, 2026

 

Una obra que no solo conecta: redefine tiempos, fortalece la resiliencia urbana y replantea la relación entre la ciudad y su principal motor económico

Pocas regiones del país dependen tanto de su capacidad de movimiento como el Caribe Mexicano. En un territorio donde convergen millones de visitantes cada año, miles de trabajadores sostienen diariamente la industria turística y la población continúa creciendo a un ritmo acelerado, la movilidad dejó de ser únicamente un tema vial para convertirse en un asunto económico, social y estratégico.

Cancún, particularmente, ha vivido durante décadas una paradoja: mientras se consolidó como uno de los destinos turísticos más importantes de América Latina, su infraestructura urbana avanzó con mayor lentitud frente a la expansión poblacional y el dinamismo económico. La conexión entre la ciudad y la zona hotelera —dos espacios profundamente interdependientes— se convirtió durante años en uno de los mayores desafíos cotidianos, marcado por congestionamientos, largos tiempos de traslado y una alta dependencia de una sola vía de acceso.

En ese contexto, el Puente Vehicular Nichupté se erige como algo más que una obra de ingeniería. Se trata de una infraestructura concebida para transformar la movilidad, fortalecer la competitividad del destino, mejorar las capacidades de respuesta ante contingencias y, sobre todo, recuperar tiempo para miles de personas cuya vida diaria transcurre entre la ciudad y el principal motor económico de Quintana Roo.

La apertura de esta obra, encabezada el pasado 2 de mayo por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, y la gobernadora Mara Lezama Espinosa, marcó uno de los momentos de infraestructura más relevantes en la historia reciente del sureste mexicano. Junto a ellas participaron integrantes del gabinete federal, entre ellos el secretario de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, Jesús Antonio Esteva Medina; la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez; la secretaria Anticorrupción y Buen Gobierno, Raquel Buenrostro; el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, así como autoridades estatales y municipales.

Aunque la inauguración reunió a miles de asistentes y tuvo un alto componente simbólico, el verdadero peso de la obra rebasa el acto protocolario: su impacto comienza en la cotidianidad de una ciudad que durante años demandó otra forma de conectarse.

Una ciudad que pedía otra conexión

Hablar del Puente Nichupté implica hablar de una transformación estructural en la manera en que Cancún se mueve. Más allá de la dimensión de la obra, el alcance real está en el tiempo que podría devolver a una ciudad históricamente atrapada entre el crecimiento acelerado y la saturación vial.

La nueva infraestructura tiene una longitud total de 11.2 kilómetros, de los cuales 8.8 kilómetros cruzan sobre la laguna Nichupté, conectando la avenida Colosio con el boulevard Kukulcán, en la zona hotelera. Es el segundo puente más largo de América Latina construido sobre un cuerpo de agua, únicamente detrás del puente Río-Niterói, en Brasil.

Su propósito central es reducir drásticamente los tiempos de traslado. Un recorrido que durante años podía tomar entre 45 minutos y más de dos horas en horarios críticos, ahora se realiza en apenas 10 a 15 minutos, dependiendo del flujo vehicular.

El cambio tiene una dimensión profundamente económica, pero también social. Cancún depende de una fuerza laboral que diariamente cruza entre la ciudad y el corredor hotelero, donde se concentra gran parte de la actividad turística del Caribe Mexicano. Durante décadas, el costo de la congestión no solo se midió en tráfico: se tradujo en desgaste físico, menor productividad y tiempo personal perdido.

“Hoy Quintana Roo concreta un hecho sin precedentes. Este puente transforma la movilidad de Cancún con alcance histórico y justicia social”, expresó Mara Lezama al referirse a un proyecto que busca disminuir desigualdades en el acceso a oportunidades.

También sintetizó uno de los argumentos más repetidos alrededor de la obra: devolver tiempo de vida.

Entre los más largos de América Latina

ν  Con 11.2 km de longitud, se posiciona como el segundo puente más largo de América Latina construido sobre un cuerpo de agua; únicamente detrás del Río-Niterói, en Brasil, de 13.3 km.

ν  A nivel nacional, supera ampliamente otras estructuras emblemáticas como el Puente El Zacatal, en Campeche, con 3.8 km; el Puente La Unidad, también en Campeche, con 3.2 km; o el Puente Chiapas, con 1.2 km.

ν  A escala mundial, aunque no compite en tamaño con gigantes de Asia o Norteamérica, sí destaca por su especialización técnica y ambiental.

Mientras obras como el Hong Kong–Zhuhai–Macao, en China (55 kilómetros), o el Lake Pontchartrain Causeway, en Estados Unidos (38.4 kilómetros), priorizan escalas masivas de conectividad, el Nichupté fue diseñado bajo una lógica distinta: resolver un problema urbano concreto dentro de un ecosistema ambientalmente delicado.

“Gobernar es tomar decisiones que sigan teniendo sentido cuando ya no estemos para explicarlas. En algunos años, este puente dejará de ser novedad, pero ya se habrá vuelto indispensable. Y en esa vida cotidiana que mejora, habita su grandeza”, afirmó.

La mandataria nacional, Claudia Sheinbaum, colocó el proyecto dentro de una visión más amplia de infraestructura social: “Donde antes había corrupción, hoy hay honestidad. Donde antes había desigualdad, hoy hay igualdad. Donde antes se construían barreras, hoy se construyen puentes”, expresó ante miles de asistentes.

Más allá del componente político, la frase sintetiza una lectura relevante para Cancún: la infraestructura ya no puede medirse solo por kilómetros construidos, sino por su capacidad para mejorar la calidad de vida y sostener el crecimiento económico.

Soluciones para un destino global

Cancún no es únicamente una ciudad turística; es uno de los motores económicos más importantes del país. Cada año recibe cerca de 20 millones de visitantes, además de movilizar cadenas de proveeduría, logística, servicios, inversión inmobiliaria y empleos relacionados con la actividad hotelera. Y en un destino global, la movilidad también se traduce en competitividad.

Reducir tiempos de traslado, diversificar accesos y fortalecer la conectividad entre el corazón urbano y la zona hotelera impacta directamente en la experiencia del visitante, en la eficiencia operativa del sector turístico y en la capacidad del destino para seguir creciendo sin colapsar su dinámica urbana.

El titular de la SICT, Jesús Antonio Esteva Medina, explicó que el puente fue diseñado precisamente para atender esa presión de crecimiento: una infraestructura de tres carriles —uno reversible— y ciclovía bidireccional, capaz de adaptarse a las horas pico y responder a nuevas dinámicas de movilidad.

La obra forma parte de un ecosistema de inversión más amplio impulsado en el sureste mexicano, donde convergen proyectos como el Tren Maya, la modernización aeroportuaria y carretera, además de nuevos polos de desarrollo económico.

Pero el Puente Nichupté tiene una particularidad: mientras otros proyectos conectan regiones, este conecta una ciudad consigo misma.

Puentes sobre agua más largos de América Latina1) Río–Niterói, Río de Janeiro (Brasil): 13.3 km

2) Puente Nichupté, Cancún (Mx): 11.2 km

3) El Zacatal, Campeche (Mx): 3.8 km

4) La Unidad, Campeche (Mx): 3.2 km

5) Puente Chiapas, México: 1.2 km

En el mundo:

n  Hong Kong–Zhuhai–Macao (China): 55 km
n  Lake Pontchartrain Causeway (EE. UU): 38.4 km
n  Bahía de Jiaozhou (China): 26.7 km

Puentes sobre agua más largos de América Latina 1) Río–Niterói, Río de Janeiro (Brasil): 13.3 km 2) Puente Nichupté, Cancún (Mx): 11.2 km 3) El Zacatal, Campeche (Mx): 3.8 km 4) La Unidad, Campeche (Mx): 3.2 km 5) Puente Chiapas, México: 1.2 km En el mundo: n Hong Kong–Zhuhai–Macao (China): 55 km n Lake Pontchartrain Causeway (EE. UU): 38.4 km n Bahía de Jiaozhou (China): 26.7 km

Infraestructura para una ciudad vulnerable

En una región donde la temporada de huracanes forma parte de la planeación anual, la infraestructura también se convierte en una herramienta de resiliencia.

Uno de los beneficios menos visibles —pero más relevantes— del Puente Nichupté tiene que ver con la protección civil. Hasta ahora, la zona hotelera dependía principalmente del boulevard Kukulcán como vía de acceso y salida. Con el nuevo puente, Cancún suma una alternativa estratégica de conexión hacia una de las zonas de mayor vulnerabilidad durante fenómenos meteorológicos.

La obra fortalece la capacidad de evacuación, mejora tiempos de respuesta y amplía las posibilidades logísticas para cuerpos de emergencia, trabajadores, habitantes y turistas.

La nueva vialidad opera además bajo protocolos de seguridad específicos: velocidad regulada, monitoreo permanente desde el C5, radares y coordinación institucional para responder ante emergencias sobre el cuerpo lagunar.

Pensar el puente únicamente como una vía rápida sería reducir su alcance. En una ciudad expuesta permanentemente a contingencias climáticas, esta infraestructura también funciona como una herramienta de prevención y adaptación urbana.

Construcción sobre un ecosistema vital

Pocas obras en Cancún han enfrentado un escrutinio ambiental tan intenso como el Puente Nichupté.

El sistema lagunar Nichupté no solo forma parte de la identidad natural del destino; es además un ecosistema clave para la biodiversidad, la regulación hídrica y el equilibrio costero del Caribe Mexicano. Construir sobre él implicó uno de los mayores desafíos técnicos de la obra.

Más de 40 mil personas celebraronPocas infraestructuras logran apropiarse socialmente antes incluso de entrar por completo en operación. El Puente Nichupté lo hizo.
Las celebraciones posteriores a su apertura reunieron a más de 40 mil personas en actividades deportivas, recreativas, musicales y familiares. Más de tres mil corredores participaron en la Carrera Puente Nichupté Cancún 2026, recorriendo por primera vez la nueva vialidad en distancias de 5 y 10 kilómetros.
Por unas horas, el puente dejó de ser únicamente concreto y acero para convertirse en espacio público.
La imagen resultó inédita: corredores, familias, atletas, patinadores y visitantes ocupando una infraestructura concebida para resolver movilidad, pero apropiándose de ella como un nuevo símbolo urbano. Y al día siguiente, miles disfrutaron un concierto, cantando y bailando desde el puente y desde el agua.
La celebración incluyó actividades culturales, gastronómicas y recreativas, evidenciando algo importante: la expectativa acumulada alrededor de una obra largamente esperada por la ciudad.

Más de 40 mil personas celebraron Pocas infraestructuras logran apropiarse socialmente antes incluso de entrar por completo en operación. El Puente Nichupté lo hizo. Las celebraciones posteriores a su apertura reunieron a más de 40 mil personas en actividades deportivas, recreativas, musicales y familiares. Más de tres mil corredores participaron en la Carrera Puente Nichupté Cancún 2026, recorriendo por primera vez la nueva vialidad en distancias de 5 y 10 kilómetros. Por unas horas, el puente dejó de ser únicamente concreto y acero para convertirse en espacio público. La imagen resultó inédita: corredores, familias, atletas, patinadores y visitantes ocupando una infraestructura concebida para resolver movilidad, pero apropiándose de ella como un nuevo símbolo urbano. Y al día siguiente, miles disfrutaron un concierto, cantando y bailando desde el puente y desde el agua. La celebración incluyó actividades culturales, gastronómicas y recreativas, evidenciando algo importante: la expectativa acumulada alrededor de una obra largamente esperada por la ciudad.

La apuesta consistió en desarrollar infraestructura minimizando afectaciones.

Uno de los elementos más innovadores fue la implementación de la tecnología Top Down, utilizada por primera vez en México y América Latina para este tipo de infraestructura. El sistema permite construir desde la parte superior de la estructura hacia abajo, evitando caminos de servicio invasivos sobre el manglar y reduciendo impactos ambientales.

A ello se sumaron acciones de protección y rehabilitación de manglares, reconexión hídrica, estudios hidrodinámicos y medidas compensatorias sobre cientos de hectáreas.    

El puente incorpora además criterios de sustentabilidad operativa: paneles solares para eficiencia energética, señalización moderna, iluminación autónoma y una ciclovía.

También cuenta con un arco metálico de más de 100 metros de largo, para garantizar la continuidad del puente y evitar riesgos geológicos asociados a una gran caverna subacuática descubierta en la laguna durante los estudios de construcción.

Más allá de la longitud o del récord regional, el valor técnico de esta obra radica precisamente ahí: en el intento de conciliar crecimiento urbano con conservación ambiental, un equilibrio históricamente complejo en destinos turísticos de rápido desarrollo.

Siguiente etapa: movilidad para todos

El siguiente desafío consiste en integrar la obra a un sistema de movilidad más amplio y eficiente en el transporte público.

Para eso, ya iniciaron las pruebas operativas de la Ruta 27 del sistema MOBI, para evaluar tiempos, recorridos y comportamiento del tránsito antes de iniciar formalmente operaciones con pasajeros.

Según lo adelantado por la gobernadora, la ruta conectará zonas como Arco Norte con distintos puntos de Cancún. Son unidades nuevas con aire acondicionado, cámaras y espacios preferentes para mujeres y adultos mayores, bajo un modelo orientado a replantear el transporte urbano de Cancún.

 

Renovación que redefine el lujo

por ahernandez@latitud21.com.mx 30 abril, 2026

 

La reapertura de Secrets Playa Mujeres Golf & Spa Resort consolida una nueva etapa para la hospitalidad de alto nivel en Quintana Roo, con una transformación integral y una y una propuesta más sofisticada que redefine la experiencia frente al Caribe

La evolución del turismo de lujo en Quintana Roo continúa escribiendo nuevos capítulos. En una región donde la competitividad internacional exige innovación constante, la reapertura de Secrets Playa Mujeres Golf & Spa Resort representa mucho más que la renovación de una propiedad: es una señal clara de la confianza que los grandes grupos turísticos mantienen en el Caribe Mexicano como uno de los destinos más sólidos del continente.

Hyatt Hotels Corporation (NYSE: H) anunció oficialmente la reapertura del resort solo para adultos después de una transformación integral que elevó la experiencia del huésped en cada uno de sus espacios. Ubicado dentro de la exclusiva comunidad privada de Playa Mujeres, al norte de Cancún, el complejo reabre con 424 suites completamente renovadas, nuevos espacios gastronómicos, áreas comunes rediseñadas y una propuesta de hospitalidad más sofisticada.

Durante la ceremonia inaugural, la gobernadora Mara Lezama encabezó el corte de listón junto con Graciela Hank González, propietaria de Grupo Hermes División Turismo, y Gabriel Felip, presidente de Hyatt Inclusive Collection para Latinoamérica y el Caribe. También estuvieron en el presídium Alberto Vitar Hank, presidente del Fondo Capital, Infraestructura y Campo de Golf de Playa Mujeres; Carlos de la Isla Corry, director general de las oficinas de presidencia de Grupo Hermes; y Carlos Alberto Andrade Téllez, director general adjunto de administración y finanzas de Grupo Hermes.

En ese marco, la mandataria subrayó que nuevas inversiones como ésta fortalecen la prosperidad regional.

“Los turistas quieren vacacionar en la Capital Mundial de las Vacaciones, y esta confianza de los inversionistas demuestra que Quintana Roo sigue siendo un destino que inspira crecimiento, desarrollo y bienestar para miles de familias”, expresó.

Perfectamente integrado al entorno

La renovación fue concebida para responder al perfil del viajero internacional que hoy busca experiencias más personalizadas, mayor privacidad y un entorno de bienestar integral.

Cada una de las 424 suites fue reinterpretada bajo una estética costera contemporánea inspirada en la serenidad del mar. Las habitaciones integran texturas naturales, mobiliario de líneas limpias y una paleta de tonos suaves que refuerza la conexión con el paisaje del Caribe. Todas cuentan con terraza privada, balcón o acceso a piscina, además de amenidades como servicio a la habitación las 24 horas, cafetera Nespresso, ducha tipo lluvia, minibar premium y detalles pensados para una estancia más exclusiva.

Mauricio Martínez, gerente general del resort, resumió el objetivo de esta nueva etapa.

“Nos entusiasma presentar el renovado Secrets Playa Mujeres Golf & Spa Resort después de una serie de mejoras significativas diseñadas para elevar la experiencia de nuestros huéspedes y reforzar la esencia de romance, relajación y sofisticación que distingue a la marca”.

Uno de los cambios más relevantes es la creación del nuevo Preferred Club, un edificio frente al mar de dos niveles que funciona como una experiencia independiente dentro del resort. Incluye lounge privado para check-in personalizado, restaurante exclusivo con vistas panorámicas al océano y un club de playa reservado para quienes buscan mayor privacidad.

Los huéspedes de esta categoría también acceden a menú exclusivo en playa, camas balinesas, servicio premium, circuito de hidroterapia y experiencias gastronómicas privadas.

Nuevas experiencias para un viajero más exigente

La transformación también alcanzó las áreas comunes y los espacios sociales del resort. El lobby principal fue rediseñado para crear una llegada más fluida, mientras que el bar Rendezvous cambió de ubicación para integrarse de manera más natural al corazón de la propiedad.

Los espacios para reuniones y eventos fueron modernizados con un enfoque más elegante y funcional, reforzando la capacidad del resort para atender tanto escapadas de placer como pequeños encuentros corporativos de alto nivel.

La propuesta gastronómica fue renovada para convertir la estancia en una experiencia sensorial más completa. El restaurante italiano Portofino fue actualizado, mientras que Coco Café y Desires Night Club incorporaron una atmósfera más contemporánea. Además, la marca anunció la evolución del restaurante Bordeaux hacia un concepto inspirado en sabores amazónicos que ampliará la oferta culinaria del resort.   

A ello se suman nuevas intervenciones en el Secrets Spa, concebidas para fortalecer el componente wellness de la propiedad, uno de los segmentos de mayor crecimiento dentro del turismo de lujo internacional.

Visión familiar de largo plazo

Para Graciela Hank González, esta renovación representa la continuidad de una historia empresarial construida durante más de tres décadas en Playa Mujeres.

La directiva recordó que el proyecto comenzó cuando su familia imaginó un desarrollo turístico distinto para el norte de Cancún, integrado por un campo de golf de clase mundial, hoteles de alto nivel y una comunidad privada orientada a un turismo de mayor valor.

“La historia de este desarrollo comenzó hace más de 30 años, con mi abuelo, y hoy esta renovación nos permite consolidar la oferta turística de Quintana Roo para huéspedes cada vez más exigentes, con mayor lujo, mejor gastronomía y una experiencia más completa”, dijo.

Destacó además que el impacto del proyecto trasciende lo turístico y alcanza directamente a cientos de familias del estado.

“La inversión que realizamos en la región habla de nuestro compromiso con México, pero más allá de las cifras, el verdadero impacto está en la vida de las personas y en las comunidades que crecen junto con nosotros”, añadió.

Actualmente, el complejo genera beneficios directos para más de 1,400 familias, fortaleciendo el tejido económico de la zona continental de Isla Mujeres.

Destino que continúa evolucionando

En un escenario global donde la competencia entre destinos es cada vez mayor, Quintana Roo mantiene una ventaja que pocos lugares pueden igualar: la capacidad de reinventarse sin perder su esencia.

La reapertura de esta propiedad no sólo representa una inversión en infraestructura hotelera; también confirma que el Caribe Mexicano sigue apostando por elevar sus estándares, fortalecer su oferta y consolidarse como un referente internacional del turismo de alta gama.

Para la industria turística del estado, proyectos como éste reafirman que el lujo en Quintana Roo no sólo se construye frente al mar, sino también a través de una visión compartida entre inversión, innovación y desarrollo regional.

La visión de Hyatt para el destino

Para Gabriel Felip, presidente para Latinoamérica y el Caribe de Hyatt Inclusive Collection, la reapertura de Secrets Playa Mujeres Golf & Spa Resort representa una muestra del momento que vive la industria turística en Quintana Roo, donde la actualización constante se ha vuelto indispensable para mantener la competitividad del destino.

Durante la ceremonia inaugural, el directivo señaló que la renovación del hotel también simboliza una visión compartida entre la compañía y sus socios en la región.

“Este corte del listón es la mejor forma de renovar nuestro compromiso con el cuidado de las personas, con la prosperidad del destino y con el desarrollo de esta industria en Cancún y el estado de Quintana Roo”, expresó.

En entrevista, explicó que la transformación del resort responde a una exigencia clara del mercado internacional.

“Estos activos hay que irlos renovando, hay que actualizarse. La verdad es que el turismo, que es uno de nuestros principales ingresos en el estado de Quintana Roo y en esta parte de México, exige cada vez más y demanda que el producto para recibir a estos clientes esté al nivel de las expectativas”, comentó.

Felip destacó que el trabajo realizado en la propiedad incluyó una renovación integral de sus espacios principales. Las 424 habitaciones fueron rediseñadas con un concepto contemporáneo, mientras que también se fortaleció la oferta de experiencias exclusivas para el huésped.

“Sus 424 habitaciones han sido completamente rediseñadas con un concepto contemporáneo. Hemos reforzado también nuestra propuesta de experiencias premium con un nuevo edificio Preferred Club con su propio club y con área de playa privada, siendo un hotel dentro del hotel”, explicó.

Además de las habitaciones, la renovación incluyó cambios en áreas comunes y en la oferta gastronómica para adaptarse a las nuevas tendencias del sector.

“Las áreas comunes han evolucionado con espacios más amplios y mejor conectados. Y hemos desarrollado una propuesta gastronómica y de entretenimiento más dinámica e inmersiva”, señaló.

Más allá de la renovación

Recordó que Quintana Roo es una de las regiones más importantes para la operación de Hyatt en América Latina y el Caribe. Actualmente, la empresa administra 32 resorts en el estado, con más de 13 mil habitaciones.

“Solamente en Quintana Roo administramos 32 resorts que representan más de 13 mil habitaciones hoteleras. Esta presencia en el estado también es una fuente de empleo directo de más de 19 mil familias”, dijo.

Durante la conversación, también habló sobre la importancia que tiene México dentro del crecimiento de la compañía en la región y confirmó que durante 2026 continuarán nuevas aperturas y procesos de renovación en distintas propiedades.

“Tenemos tres proyectos más que abriremos en este año 2026… estamos muy orgullosos de seguir creciendo en el destino”, comentó.

Felip subrayó que, aunque Hyatt opera los hoteles, la apuesta por la modernización también refleja la confianza de los propietarios en el potencial del Caribe Mexicano.

“Nuestros propietarios están invirtiendo por encima de 250 o 300 millones de dólares”, afirmó al referirse a distintos proyectos de renovación y expansión en el país.

Sobre las perspectivas del año, el directivo reconoció que la coordinación entre iniciativa privada y gobierno será clave para mantener el ritmo del destino.

“Nosotros vamos de la mano del gobierno; lo que queremos es seguir posicionándonos en este destino turístico, que es uno de los más importantes del mundo, y generar trabajo para toda la gente que vive aquí”, puntualizó.

Para Felip, la renovación de Secrets Playa Mujeres forma parte de un proceso más amplio dentro del turismo regional: mantener la calidad del producto para responder a un visitante que hoy espera más del Caribe Mexicano.

Banca poder y futuro en el Caribe Mexicano

por ahernandez@latitud21.com.mx 31 marzo, 2026

La 89 Convención Bancaria reunió en Cancún a las principales figuras del sector financiero y del gobierno federal para delinear una hoja de ruta conjunta basada en crédito, digitalización e inversión estratégica que aceleren el crecimiento económico del país

 

Cancún volvió a colocarse en el centro de las decisiones económicas del país. A 24 años de su última edición en este destino, la Convención Bancaria regresó al Caribe mexicano no sólo como un evento protocolario, sino como un espacio de alto nivel donde se delinearon compromisos concretos para el crecimiento de México.

La presencia de la presidenta de México, Claudia Sheinbaum; el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora; la gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja; la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama; el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano; así como la directora general del organismo, Regina García Cuéllar, y líderes de prácticamente todo el sistema bancario nacional, marcó el peso político y económico del encuentro. Incluso la participación del ex primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, elevó el perfil internacional de la convención, aportando una lectura geopolítica en torno al futuro del T-MEC.

El mensaje inicial fue contundente: México tiene estabilidad, pero necesita crecer. Y ese crecimiento pasa, inevitablemente, por el sistema financiero.

Bajo el lema “Innovando la banca, construyendo el futuro”, el encuentro dejó claro que el sistema financiero mexicano atraviesa una etapa de transformación profunda, donde la inclusión, la digitalización y el crédito serán determinantes.

Prioridades con rumbo fijo

El punto de partida lo marcó la propia banca. Desde su discurso inaugural, Emilio Romano no sólo delineó prioridades, sino que colocó al sistema financiero como un actor central en la siguiente etapa económica del país.

El eje fue contundente: el crédito como herramienta de desarrollo.

Más allá de cifras, Romano planteó una visión estructural donde el financiamiento deja de ser un servicio para convertirse en un catalizador de movilidad social, productividad e inversión.

El compromiso más relevante —asumido públicamente ante la presidenta— fue elevar el crédito al sector privado del 38% al 45% del PIB hacia 2030. Un objetivo que, por su magnitud, redefine el papel de la banca en la economía.

En términos prácticos, esto implica ampliar el acceso para pequeñas y medianas empresas, que representan el 99% de los establecimientos y generan cerca del 70% del empleo, pero enfrentan barreras como informalidad, costos regulatorios y falta de historial financiero.

Pero el planteamiento fue más amplio. Romano identificó uno de los principales frenos estructurales: la informalidad, que supera el 50% de la economía. Frente a ello, propuso una ruta clara: reducir barreras de entrada, simplificar procesos y avanzar primero en digitalización para después fortalecer la fiscalización.

En paralelo, delineó los cuatro pilares estratégicos del sector hacia 2030: educación financiera, empoderamiento del cliente, digitalización e impulso al crédito.

La banca redefine su papel: 

de intermediario a agente social

Uno de los giros más significativos de esta edición fue el énfasis en el impacto social de la banca. No como discurso, sino como estrategia estructurada, materializada en la creación de la Fundación de los Bancos de México, con enfoque en empoderamiento económico.

Más que una nueva institución, representa la consolidación de más de tres décadas de esfuerzos dispersos en responsabilidad social, ahora bajo un modelo integral enfocado en causas de fondo: desigualdad, falta de movilidad social y exclusión financiera.

La estrategia no parte de cero. En los últimos cinco años, las fundaciones del sector han destinado más de 9 mil millones de pesos para atender a más de 18 millones de personas. Sin embargo, el nuevo enfoque busca ir más allá del asistencialismo.

El modelo contempla intervenir en el ecosistema productivo desde su base: microempresas que, aunque representan el 95% de las unidades económicas, apenas generan el 15% del PIB. La apuesta es clara: elevar la productividad, fortalecer capacidades y conectar a estos sectores con el sistema financiero formal.

Estabilidad no basta: 

el siguiente paso

El mensaje central de la inauguración fue contundente: México ha logrado estabilidad, pero necesita acelerar su crecimiento.

“A México le hace falta crecer”, reconoció la presidenta Claudia Sheinbaum, al subrayar que el reto no es menor: lograr un desarrollo con “prosperidad compartida y sustentabilidad”.

En su diagnóstico, destacó elementos que sostienen la base económica actual: el fortalecimiento del mercado interno, el control de la inflación, la estabilidad política y la reducción de los índices delictivos —con una caída del 44% en homicidios dolosos entre 2024 y 2026—, así como el incremento del salario mínimo, que alcanzó los 315.04 pesos diarios.

Pero el énfasis no estuvo en lo logrado, sino en lo que sigue: dinamizar la economía a través de inversión, infraestructura y crédito.

Si hubo una coincidencia transversal entre gobierno, banca y reguladores, fue el reconocimiento de un pendiente estructural: el bajo nivel de crédito en México.

La presidenta Claudia Sheinbaum lo planteó sin rodeos: “Les pedimos que aumenten el crédito… la banca mexicana tiene mucho todavía que darle al país”.

Infraestructura: 

la apuesta de largo plazo

El otro gran eje de la convención fue la inversión en infraestructura como detonador de crecimiento.

La presidenta anunció el envío al Congreso de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica, con una proyección de inversión pública y mixta superior a 5 billones de pesos hacia 2030.

El plan abarca sectores clave: energía, transporte, carreteras, puertos, salud y agua. Tan solo en 2026, se prevé una inversión adicional equivalente a 2 puntos del PIB.

En materia energética, el objetivo es claro: generar 30 mil megawatts adicionales y reducir la dependencia del gas natural del exterior del 75% al 50%.

El secretario de Hacienda, Édgar Amador, enmarcó esta estrategia dentro de un contexto global complejo, pero con oportunidades para México:

“Hoy tenemos condiciones para dar el siguiente paso: convertir esa estabilidad en más financiamiento, más inversión y más oportunidades.”

Estabilidad: la ventaja 

competitiva de México, según la SHCP

El secretario de Hacienda, Édgar Amador, aportó la lectura estructural.

Su intervención colocó a México en el contexto global: un entorno marcado por tensiones geopolíticas, reconfiguración de cadenas productivas y competencia por capital.

“La economía mundial atraviesa un periodo de transformación profunda. En este entorno, factores como la estabilidad macroeconómica, la fortaleza institucional y la capacidad de integración productiva se han vuelto determinantes para atraer inversión y sostener el crecimiento”, dijo.

En ese escenario, subrayó que México cuenta con ventajas diferenciadoras: estabilidad macroeconómica, disciplina fiscal, deuda pública sostenible, reservas internacionales superiores a 250 mil millones de dólares y un sistema bancario con niveles de capitalización cercanos al 20%.

El mercado laboral también refleja fortaleza, con una tasa de desempleo cercana al 2.2% y más de dos años consecutivos por debajo del 3%.

“La estabilidad es una condición que permite impulsar la inversión productiva”, explicó Amador.

El siguiente paso —dijo— es convertir esas fortalezas en mayor inversión y dinamismo económico.

Ahí se inserta la estrategia de infraestructura, con un plan que contempla más de 5 billones de pesos hacia 2030 en sectores clave como energía, transporte y logística.

Banxico: estabilidad 

con inclusión

La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja, aportó un enfoque complementario: crecimiento con estabilidad y acceso.

Su mensaje giró en torno a dos ejes: mantener un sistema financiero sólido y aprovechar la innovación para ampliar la inclusión.

Por ello, Banxico impulsa reformas para simplificar transferencias, hacerlas más accesibles desde dispositivos móviles y fortalecer la competencia en productos financieros.

“No se trata sólo de eficiencia, se trata de acceso y oportunidades”, dijo.

El SPEI, columna vertebral del sistema de pagos, alcanzó más de 7,300 millones de operaciones en 2025, con un volumen equivalente a 16.8 veces el PIB. Sin embargo, el reto no es tecnológico, sino de adopción.

El objetivo es claro: que la innovación no se quede en eficiencia operativa, sino que se traduzca en acceso real para la población.

La 89 Convención Bancaria dejó algo más que diagnósticos. Mostró una alineación poco común entre gobierno y sector financiero, con compromisos concretos en crédito, digitalización e inversión.

También evidenció una transformación en la narrativa: la banca ya no se concibe únicamente como intermediaria, sino como un actor clave en la construcción de desarrollo con inclusión.

Desde Cancún, el mensaje fue claro: México tiene bases sólidas, pero el reto es convertir esa estabilidad en crecimiento tangible.

Y en ese nuevo mapa económico, Quintana Roo no solo recibe al mundo: comienza a posicionarse como un jugador en el sistema financiero del futuro.

México en el tablero global; 

América del Norte en juego

El alcance de la convención también trascendió lo nacional. La participación del ex primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, introdujo una lectura geopolítica en un momento clave para la región. “México no debe temer a defender posiciones firmes”, dijo.

En el contexto de la próxima revisión del T-MEC, Trudeau llamó a fortalecer la alineación entre México y Canadá frente a posibles tensiones con Estados Unidos, subrayando el peso estratégico del bloque comercial.

La relación trilateral, recordó, representa cerca del 30% del PIB global, y su futuro dependerá de la capacidad de negociación y coordinación entre los socios.

“Canadá siempre ha tenido más recursos naturales… México cuenta con una combinación maravillosa y un potencial increíble para crecer”.

Más allá del tratado, destacó que en un entorno global incierto, la fortaleza institucional, la cooperación regional y la apertura comercial seguirán siendo pilares del crecimiento.

El mensaje fue claro: la fortaleza de América del Norte radica en su integración, y México tiene una posición privilegiada para capitalizarla gracias a su base industrial, su mercado interno y su red de acuerdos comerciales.

Quintana Roo: la evolución hacia un hub financiero

Más allá del foro, Quintana Roo aprovechó la visibilidad en la Convención Bancaria para proyectar su siguiente etapa de desarrollo.

La gobernadora Mara Lezama presentó el Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún, una apuesta por diversificar la economía y posicionar al estado como un nodo regional de servicios financieros.

El proyecto contempla atraer entre 1,100 y 1,300 millones de dólares en inversión, generar hasta 11 mil empleos directos y más de 22 mil indirectos, además de ofrecer incentivos fiscales y regulatorios para atraer capital nacional e internacional.

“El acceso al crédito no solo es una política económica, sino una herramienta de transformación social”, afirmó.

El contexto respalda la apuesta. Quintana Roo ha fortalecido sus finanzas públicas, mejorado su calificación crediticia y reducido su deuda en más de 5,700 millones de pesos en los últimos años.

Con 28 millones de visitantes anuales y una derrama turística cercana a los 20 mil millones de dólares, el estado busca ahora evolucionar hacia un modelo más diversificado y sofisticado.

 

Logros, anuncios y acuerdos clave 

Compromiso de la banca

• Elevar el crédito al sector privado del 38% al 45% del PIB hacia 2030

• Alineación entre gobierno y banca para detonar crecimiento con inclusión financiera

• Impulso al crédito como herramienta de desarrollo y movilidad social

Inversión e infraestructura

• Envío al Congreso de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica

• Plan de inversión pública y mixta superior a 5 billones de pesos (2026–2030)

• Meta de generar 30 mil megawatts adicionales de energía eléctrica

• Estrategia para reducir la dependencia del gas natural del 75% al 50%

Sistema financiero

• Firma de un Código de Mejores Prácticas para la atención a clientes

• Acuerdo de autorregulación entre 54 bancos del país

• Coordinación con Hacienda para reducir barreras a la formalidad

• Impulso a mayor acceso y mejores condiciones de servicios financieros

Digitalización: el cambio de modelo

• Impulso a pagos digitales en gasolineras, casetas y servicios

• Simplificación y fortalecimiento de plataformas como CoDi y SPEI

• Más de 11 millones de cuentas digitales activas en el sistema bancario

• Estrategia para reducir el uso de efectivo (hoy cerca del 80% de las transacciones)

• Reformas para facilitar transferencias electrónicas desde dispositivos móviles

Inclusión financiera y desarrollo social

• Creación de la Fundación de los Bancos de México

• Nuevo enfoque sectorial hacia el empoderamiento económico

• Más de 9 mil millones de pesos invertidos en impacto social en los últimos años

• Más de 18 millones de personas beneficiadas

• Impulso al financiamiento de pymes, que representan el 99% de las empresas

Quintana Roo: apuesta estratégica

• Lanzamiento del Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún

• Proyección de inversión de 1,100 a 1,300 millones de dólares

• Generación estimada de hasta 11 mil empleos directos

• Implementación de incentivos fiscales para atraer capital

• Mejora en calificación crediticia y reducción de deuda estatal

Impulso a MiPyMEs

• Meta nacional: 30% de pymes con acceso a financiamiento hacia 2030

• Firma de convenio entre banca y Quintana Roo para crédito y capacitación

• Expo Mundo PyME: vinculación con más de 1,000 emprendedores

• Estrategia para integrar microempresas al sistema financiero formal

Formación para el mundo

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 marzo, 2026

 

La Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac Cancún, explica cómo la internacionalización académica, las alianzas globales y la movilidad estudiantil fortalecen la formación profesional y posicionan al campus como un referente educativo del Caribe Mexicano

La educación superior atraviesa una etapa de transformación en la que la internacionalización se ha convertido en uno de los principales indicadores de competitividad académica. En un destino global como Cancún, donde convergen culturas, industrias y talento de distintas partes del mundo, las instituciones educativas enfrentan el reto de formar profesionistas capaces de desenvolverse en entornos internacionales sin perder el arraigo en los valores que los distinguen.

En este contexto, la Universidad Anáhuac Cancún ha impulsado una estrategia orientada a consolidarse como un campus con alcance global, fortaleciendo programas académicos internacionales, alianzas con instituciones extranjeras y esquemas de movilidad estudiantil. Al mismo tiempo, la institución busca ampliar el acceso a estas oportunidades a través de becas, innovación académica y vinculación empresarial.

Sobre los retos y oportunidades de este proceso conversamos con la Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, rectora de la Universidad Anáhuac Cancún, quien comparte la visión institucional de internacionalización, el impacto en la formación de los estudiantes y el papel que desempeña la universidad en el desarrollo educativo del Caribe Mexicano.

Por ser el polo turístico más importante de Latinoamérica, muchos papás de otras partes del mundo ven en Cancún una opción educativa seria para profesionalizar a sus hijos.

LA ENTREVISTA VISIÓN GLOBAL EDUCATIVA

¿Qué significa la internacionalización dentro de la visión institucional de la Universidad Anáhuac Cancún?

La internacionalización no es únicamente enviar alumnos al extranjero o recibir estudiantes de otros países; es formar mentalidades globales con raíces sólidas en valores. La educación integral que les brindamos no solo les permite responder a los retos globales en los distintos entornos laborales, sino también los fortalecemos integralmente, con una visión cristiana humanista, que les permite servir proactivamente y un liderazgo de acción positiva que pone al servicio de su trabajo las nuevas tecnologías.

En la Universidad Anáhuac Cancún entendemos la internacionalización como una estrategia transversal: académica, empresarial, cultural y humana. Somos The International University de la Red Anáhuac, y eso implica asumir el liderazgo dentro de la Red de Universidades Anáhuac en programas internacionales, dobles titulaciones y alianzas estratégicas.

Hoy día nuestro lema habla de esta visión global “GO BIG (Hazlo Grande)”. Y hacerlo grande significa pensar sin fronteras, innovar con visión global y preparar a nuestros estudiantes para competir y colaborar en cualquier parte del mundo, siempre desde el humanismo cristiano.

El trabajo de llevar a otros países la marca Anáhuac Cancún no es fácil, les ha llevado varios años de trabajo y promoción.

¿Qué papel juegan las alianzas con otras universidades e instituciones en México y el extranjero?

Las alianzas son el corazón de nuestra estrategia internacional. Trabajamos con universidades, cámaras empresariales y organismos internacionales que fortalecen tres ejes clave:

• Licenciaturas internacionales con enfoque global, como por ejemplo, la de la Licenciatura en Liderazgo y Gestión Estratégica Internacional, que nos ayuda a generar el valor humano capaz de trabajar y dirigir empresas transnacionales, o la de Ingeniería en Tecnologías de la Información e Inteligencia Artificial, que nos coloca en la vanguardia tecnológica en un recurso que hoy toda empresa implementa.

• Crecimiento de posgrados con visión ejecutiva y empresarial.

• Educación continua especializada, diseñada para profesionistas que necesitan actualización constante.

Hoy no solo formamos estudiantes, también formamos empresarios, emprendedores e innovadores que generan impacto en la región y más allá. Cancún es una ciudad global, y nuestra universidad está a esa altura o más.

Grandes rectores han pisado esta Universidad, el Mtro. Miguel Pérez; el Mtro. Gaspar Franco; el P. Jesús Quirce Andrés L.C. (Legionario de Cristo). Ahora llega usted con la misión de extender y consolidar esta internacionalización.

 

ALIANZAS Y MOVILIDAD INTERNACIONAL

¿Qué impacto ha tenido la internacionalización en la comunidad estudiantil y en la experiencia académica de los alumnos?

El impacto es tangible. Nuestros estudiantes viven una experiencia multicultural en su propio campus, desarrollan competencias interculturales y acceden a redes internacionales desde el primer semestre.

Además, hemos fortalecido:

• Programas de emprendimiento e innovación empresarial.

• Incubadoras y vinculación con empresas internacionales.

• Nuevos programas de posgrado alineados a las demandas globales y con instituciones y empresas internacionales reconocidas como: SAE Institute, Le Cordon Bleu, Coventry University o Universidad Francisco de Vitoria, entre otros.

La internacionalización no es un discurso; es una ventaja competitiva real para su vida profesional. Eso es GO BIG: prepararlos para liderar escenarios globales.

Por el prestigio y la infraestructura de primer nivel con la que cuenta la Universidad Anáhuac Cancún, podría parecer que es una opción muy cara, pero tienen el 40% de la matrícula becada, esto es un aporte social impresionante, porque no hay mejor inversión que la educación, y por si fuera poco tienen unos programas de movilidad muy accesibles.

¿Cómo se accede a estos programas de movilidad o intercambio?

Contamos con programas de intercambio semestral, estancias cortas, certificaciones internacionales y, en varias carreras, dobles titulaciones.

El acceso se da a través de nuestra Área de Desarrollo Internacional, cumpliendo requisitos académicos y de idioma, porque todos nuestros alumnos salen dominando, al menos, el inglés como segundo idioma. Además, trabajamos en esquemas de apoyo financiero y becas para que más jóvenes puedan vivir esta experiencia.

Creemos firmemente que estudiar en el extranjero no es un lujo, es una inversión estratégica.

La educación es cambiante, todos los días se transforma con nuevas tecnologías, nuevas formas y nuevos procesos.

¿Cómo se está preparando la Universidad Anáhuac Cancún para este entorno educativo en transformación?

Nuestros profesores se capacitan constantemente en:

• Innovación educativa.

• Tecnología aplicada al aprendizaje.

• Metodologías internacionales.

• Inteligencia artificial y transformación digital.

Además, impulsamos certificaciones globales y participación en redes académicas internacionales. El crecimiento de nuestros posgrados y educación continua también exige un claustro altamente especializado y conectado con el sector empresarial.

No solo enseñamos teoría; enseñamos con visión estratégica, enfoque práctico, pero sin olvidarnos de lo principal, vivir al servicio de tu entorno y eso solo se logra con valores, reforzando su espíritu como Líderes Cristianos de Acción Positiva.

LIDERAZGO Y FORMACIÓN INTEGRAL

Rectora, usted mantiene una presencia activa en redes sociales como un canal de comunicación con los estudiantes. ¿Podría platicarnos del “Reto de 40 días: acercar la Cuaresma a los jóvenes”?

Este año asumí un reto personal: durante 40 días compartir en mis redes sociales reflexiones que acerquen la cuaresma a los jóvenes de forma cercana.

Porque la formación internacional no está peleada con la espiritualidad. Al contrario, creemos en líderes con profundidad humana. Nuestro modelo educativo forma mente global y corazón trascendente.

Hoy es una época de cambios profundos sociales e institucionales, hoy más que nunca las mujeres están llamadas a jugar un papel fundamental en el mundo, hoy tenemos una presidenta, la primera mujer en el cargo, la primera mujer gobernadora, y hoy, la universidad privada más importante del Caribe Mexicano, tiene a la primera rectora.

¿Qué significa eso para usted?

Ser la primera mujer Rectora de la Universidad Anáhuac Cancún y dentro de la Red Anáhuac representa una enorme responsabilidad. No lo veo como un logro personal, sino como un mensaje para nuestras alumnas: el liderazgo femenino es una realidad.

Abrimos camino para que más mujeres dirijan empresas, universidades y proyectos internacionales. Eso también es GO BIG.

El deporte también forma y, a solo 6 meses de iniciar en el cargo como Rectora, le tocó la gestión del logro cúspide en el deporte universitario, el triunfo de Leones Anáhuac Cancún FBA y su ascenso a los 14 Grandes de la Liga Mayor.

¿Qué es para la Universidad Anáhuac Cancún este logro?

Pues les ayuda en la formación de carácter, fomentando la disciplina y constancia, la resiliencia ante la adversidad, el trabajo en equipo y el liderazgo bajo presión. Estos valores se trasladan directamente al ámbito profesional. Además, fomentamos el desarrollo integral con la práctica deportiva: mejora la salud física y mental, reduce estrés y ansiedad, fortalece habilidades socioemocionales y genera sentido de pertenencia. Un alumno que compite aprende a manejar el éxito y el fracaso con madurez.

¿Cuál es la importancia del ascenso a los 14 Grandes dentro de la ONEFA?

El ascenso a la Conferencia de los 14 Grandes dentro de la Organización Nacional Estudiantil de Fútbol Americano representa un logro histórico y estratégico, pues reúne a las universidades más competitivas del país, las mejores 14.

El ascenso a los 14 Grandes no solo es un logro deportivo; es la confirmación de un proyecto universitario que apuesta por el alto rendimiento, la disciplina y la formación de líderes capaces de competir en cualquier escenario.

INCLUSIÓN Y COMPETITIVIDAD GLOBAL

¿Qué desafíos han enfrentado en el proceso de internacionalización?

Uno de los principales desafíos es romper paradigmas. Internacionalizar implica inversión, planeación y visión a largo plazo. Además, de pleno entendimiento de las necesidades del mundo y los puntos clave con los que debe contar un Líder Internacional de Acción Positiva. También significa garantizar inclusión y equidad para que más jóvenes puedan acceder a estas oportunidades.

¿Qué iniciativas de inclusión y equidad acompañan la internacionalización?

Tenemos un marco institucional de inclusión y equidad que prohíbe la discriminación por sexo, edad, estado civil, raza, nacionalidad, religión, discapacidad u otras condiciones, y promueve el respeto, la dignidad humana y la equidad en toda la comunidad universitaria.

En el modelo educativo institucional (Modelo 2025) se exige a los profesores la formación en responsabilidad social, equidad e inclusión como ejes transversales dentro de los programas educativos de licenciatura, maestrías y otros estudios.

La eliminación de barreras físicas, pues a nivel institucional (en la Red Anáhuac), existen Políticas de Inclusión y Accesibilidad que buscan eliminar barreras físicas y educativas para estudiantes con discapacidad, a través de comités de accesibilidad y acciones concretas para garantizar igualdad de oportunidades de participación y aprendizaje.

Contamos con Defensoría Anáhuac, campañas de concientización y apoyo social… etc.

¿Cómo miden el éxito de los programas?

Medimos el éxito no solo por rankings, sino por:

• Empleabilidad internacional.

• Crecimiento en matrícula de posgrados.

• Vinculación empresarial global.

• Impacto de nuestros egresados.  

 

Horizontes que impulsan valor

por ahernandez@latitud21.com.mx 1 diciembre, 2025

 

Nautica Residences presenta una propuesta residencial que redefine inversión, innovación y estilo de vida en Cancún. Su avance constructivo, su lanzamiento de Torre 2 y su visión premium consolidan a Nautica como un referente del Caribe Mexicano

Nautica Residences by Naúma se posiciona como uno de los desarrollos residenciales más visionarios del Caribe Mexicano. Con más de 5,000 millones de pesos en inversión y un concepto que combina lujo, tecnología e innovación inmobiliaria, el proyecto redefine la manera de vivir, invertir y experimentar Cancún. Como primer desarrollo Nautica en el mundo y primer co-branded residences del destino, el complejo presenta una propuesta de alto valor que fusiona sofisticación, bienestar y rendimiento patrimonial.

Su máster plan avanza con claridad: dos torres de 20 niveles, más de 50 amenidades premium y un club de playa privado en Costa Mujeres. Cada elemento del proyecto se integra a una visión donde el Caribe, la arquitectura y la experiencia Hotel Living convergen para crear un estilo de vida que responde a un mercado exigente y global.

 

Turismo, economía y urbanismo

Nautica Residences se consolida hoy como un motor de transformación para Cancún. Su diseño, su escala y su integración con la vocación turística del destino fortalecen la competitividad inmobiliaria de la región y abren nuevas oportunidades para inversionistas nacionales e internacionales.

Hace exactamente un año, la marca presentó el proyecto por primera vez, un momento que marcó el inicio de su posicionamiento y el arranque de su estrategia comercial. En aquel escenario se introdujo la visión arquitectónica, el concepto Hotel Living y la experiencia de marca que hoy continúa evolucionando.

Durante el evento más reciente, los asistentes recorrieron —en pasado— una exposición que resumió ese año de avances: la consolidación del showroom insignia, la ampliación del máster plan y el fortalecimiento de la plataforma comercial. Cada hito confirmó la madurez del proyecto y reafirmó su impacto urbano y económico en Cancún.

La colocación de la Primera Piedra, realizada durante esta celebración, se convirtió en el momento más simbólico. Este acto confirmó públicamente el avance constructivo y envió una señal de certidumbre al mercado: Nautica progresa con estructura, calendario definido y una ejecución sólida. Fue un paso enorme para el desarrollo, un punto de inflexión cargado de significado que marcó oficialmente el inicio físico de la obra.

 

Torre 2: amplía 

la ventana de inversión

El lanzamiento comercial de Torre 2, realizado durante el evento, representó otro de los momentos más relevantes de la noche. La presentación audiovisual The Next Horizon Begins abrió el camino al anuncio y preparó el ambiente para el bautizo ceremonial del yate, gesto que evocó el origen marítimo de la marca y reforzó el espíritu del proyecto. Estos momentos, vividos en pasado, sellaron una etapa clave en la evolución del desarrollo.

Hoy, Torre 2 se integra al mercado en un escenario ideal: preventas activas, alta absorción, demanda creciente de productos premium y una plusvalía sólida en el corredor residencial. GMB destacó —durante el coctel de networking— la solidez del mercado y la fuerza comercial del proyecto, que se mantiene entre los más competitivos del Caribe.

La Arena Inmersiva “The Nautica Experience”, actualmente activa y en operación, permite a los inversionistas recorrer virtualmente cada tipología, vista y amenidad con precisión arquitectónica. Esta herramienta, que se presentó inicialmente al público durante el evento, se convierte hoy en una pieza fundamental para fortalecer la confianza del comprador y acelerar procesos de cierre.

 

Visión de largo plazo

Dentro de su estrategia de expansión, Nautica anuncia la apertura de un showroom permanente en Avenida Mazaryk, en la Ciudad de México, que integra arena virtual e inmersiva. Esta sede amplía la presencia de la marca y conecta directamente con uno de los mercados de inversión más importantes del país.

La noche del evento cerró con un mensaje que capturó la esencia del proyecto, pronunciado en pasado, pero vigente en su significado: no se colocó solo una piedra, se colocó propósito; no se lanzó solo una torre, se lanzó un horizonte.

Hoy, con una fase constructiva activa, una propuesta comercial sólida y un mercado en crecimiento, Nautica Residences se consolida como el nuevo referente residencial del Caribe Mexicano, un desarrollo que transforma la experiencia de vivir y de invertir en Cancún. 

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